2022年搬家公司行业市场需求及未来五至十年预测报告

搬家公司行业报告/庞文报告PAGEPAGE29搬家公司行业市场需求及未来五至十年预测报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、搬家公司企业战略目标 3二、搬家公司业发展模式分析 4(一)、搬家公司地域有明显差异 4三、2022-2027年宏观政策背景下搬家公司业发展现状 4(一)、2022年搬家公司业发展环境分析 4(二)、国际形势对搬家公司业发展的影响分析 5(三)、搬家公司业经济结构分析 6四、搬家公司行业企业转型思考（2022-2027） 7(一)、搬家公司业的内生延伸——选择与定位 8(二)、搬家公司跨行业转型延伸 8(三)、搬家公司企业资本计划分析 8(四)、搬家公司业的融资问题 9(五)、加强搬家公司行业人才引进，优化人才结构 9五、搬家公司行业竞争分析 10(一)、搬家公司行业国内外对比分析 10(二)、中国搬家公司行业品牌竞争格局分析 11(三)、中国搬家公司行业竞争强度分析 121、中国搬家公司行业现有企业竞争情况 122、中国搬家公司行业上游议价能力分析 123、中国搬家公司行业下游议价能力分析 124、中国搬家公司行业新进入者威胁分析 125、中国搬家公司行业替代品威胁分析 13(四)、初创公司大独角兽领衔 13(五)、上市公司双雄深耕多年 13(六)、搬家公司巨头综合优势明显 14六、关于未来5-10年搬家公司业发展机遇与挑战的建议 15(一)、2022-2027年搬家公司业发展趋势展望 15(二)、2022-2027年搬家公司业宏观政策指导的机遇 15(三)、2022-2027年搬家公司业产业结构调整的机遇 15(四)、2022-2027年搬家公司业面临的挑战与对策 16七、未来搬家公司企业发展的战略保障措施 17(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 17(二)、加强人才培养和引进 181、制定总体人才引进计划 182、渠道人才引进 193、内部员工竞聘 19(三)、加速信息化建设步伐 19八、搬家公司行业多元化趋势 20(一)、宏观机制升级 20(二)、服务模式多元化 20(三)、新的价格战将不可避免 21(四)、社会化特征增强 21(五)、信息化实施力度加大 21(六)、生态化建设进一步开放 221、内生发展闭环,对外输出价值 222、开放平台,共建生态 22(七)、呈现集群化分布 22(八)、各信息化厂商推动搬家公司发展 23(九)、政府采购政策加码 24(十)、个性化定制受宠 24(十一)、品牌不断强化 24(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“ 25(十三)、一体式服务为发展趋势 25(十四)、政策手段的奖惩力度加大 25九、“疫情”对搬家公司业可持续发展目标的影响及对策 26(一)、国内有关政府机构对搬家公司业的建议 26(二)、关于搬家公司产业上下游产业合作的建议 27(三)、突破搬家公司企业疫情的策略 27

绪论本文主要分析了搬家公司行业公司在未来五年（2022-2027）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉搬家公司行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对搬家公司行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测搬家公司行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、搬家公司企业战略目标搬家公司公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有搬家公司品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设搬家公司直销店、店铺。二、搬家公司业发展模式分析(一)、搬家公司地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，搬家公司企业的区域分布也不同。传统搬家公司企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。三、2022-2027年宏观政策背景下搬家公司业发展现状(一)、2022年搬家公司业发展环境分析搬家公司业的环境不断改善，新的市场主体不断涌现。据国家统计局统计，中国国内生产总值（GDP）比上年增长8.1%，两年平均增长5.1%，居世界主要经济体之首。经济规模超过110万亿元，达到114.4万亿元，居世界第二大经济体，人均GDP突破8万元。2021，中国人均GDP将达到80976元，按年均汇率计算将达到12551美元，超过世界人均GDP水平。在此期间，搬家公司业稳步发展并保持增长。2021，新的税费减免项目和北京证券交易所的推出，也为搬家公司行业的相关企业开辟了一个新的天地，供直接融资。在疫情的影响下，发展不平衡和不足的问题日益突出。中国积极扩大内需战略，大力推进供给侧结构性改革，搬家公司业结构调整和转型升级取得新进展。全国居民恩格尔系数为29.8%，比上年下降0.4个百分点。内需对企业增长的贡献占主导地位，消费结构持续升级，搬家公司业需求结构持续改善。(二)、国际形势对搬家公司业发展的影响分析俄乌冲突后，全球大宗商品价格全面上涨，油价近八年来首次突破100美元，间接导致搬家公司业运营成本上升。随着油价上涨，全球高通胀压力也在迅速上升。未来几年，搬家公司业产业链上的上下游企业将面临更大的压力。同时，受疫情影响，世界经济复苏艰难，全球生产和供应周期不畅，全球搬家公司业也在积极推进新发展思路的建设。虽然从总体上看，国内发展面临着需求萎缩、供给冲击和预期减弱的压力，但长期以来搬家公司业的基本面没有改变，发展韧性好、潜力充足、空间大的特点没有改变。(三)、搬家公司业经济结构分析一是搬家公司业市场化程度逐步提高。从上游供应到市场部署；企业往往通过资本市场实现兼并、破产和重组；产业布局呈现资源（资金、技术、人才）向东南演进、集中、转移的趋势，搬家公司行业协会的作用逐渐显现优势。二是大力支持搬家公司业。从产业结构来看，我国的搬家公司业有许多子产业，产业链体系相对完整；从产业布局看，大企业集中在重点城市，中小企业集中在县、镇、乡，形成产业集群，基本形成相互协调、相互支持的格局。第三，内需是主要驱动力。随着国民经济的快速增长和居民可支配收入的提高，国内对搬家公司业的消费需求仍有很大的增长空间，这将继续是该行业发展的主要动力。四、搬家公司行业企业转型思考（2022-2027）通过前面对搬家公司业内外部环境的分析和SWOT分析，得出搬家公司业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现搬家公司业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、搬家公司业的内生延伸——选择与定位目前，搬家公司业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于搬家公司行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。搬家公司企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•搬家公司行业细分市场全覆盖•搬家公司业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、搬家公司跨行业转型延伸如今，搬家公司+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是搬家公司企业转型发展的可行方向之一。同时，搬家公司企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、搬家公司企业资本计划分析近年来，搬家公司行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中搬家公司企业战略目标的重要手段。对于大多数搬家公司企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与搬家公司行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，搬家公司企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、搬家公司业的融资问题新时期，搬家公司业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，搬家公司企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。搬家公司业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强搬家公司行业人才引进，优化人才结构目前，搬家公司行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的搬家公司人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强搬家公司行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向搬家公司行业的上游延伸。五、搬家公司行业竞争分析目前，我国搬家公司领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对搬家公司相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的搬家公司产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、搬家公司行业国内外对比分析国内外搬家公司的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外搬家公司有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业搬家公司的探索方向和落地形式不同。国外搬家公司注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内搬家公司倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国搬家公司行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，搬家公司行业品牌的知名度不同。根据搬家公司技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将搬家公司技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据搬家公司技术的供给维度分析，搬家公司技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，搬家公司产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国搬家公司经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，搬家公司行业已经进入了品牌竞争的时代。搬家公司市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌搬家公司企业的必由之路。(三)、中国搬家公司行业竞争强度分析1、中国搬家公司行业现有企业竞争情况目前,搬家公司行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国搬家公司行业上游议价能力分析搬家公司行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,搬家公司行业对上游议价能力较强。3、中国搬家公司行业下游议价能力分析搬家公司行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、搬家公司、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,搬家公司行业对下游议价能力较强。4、中国搬家公司行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国搬家公司行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内搬家公司创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多搬家公司领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着搬家公司技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为搬家公司领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有搬家公司领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从搬家公司整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的搬家公司技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为搬家公司领域第二大厂商,搬家公司技术打造了从精细化应用方案,大大提升搬家公司产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于搬家公司的智能化产品,包括前后端的搬家公司结构化、立体化和市场化产品,更是在搬家公司领域拥有全产业链布局。(六)、搬家公司巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军搬家公司市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在搬家公司技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。六、关于未来5-10年搬家公司业发展机遇与挑战的建议(一)、2022-2027年搬家公司业发展趋势展望“十四五”期间，我国搬家公司业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为搬家公司业的新发展趋势，搬家公司业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进搬家公司业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2022-2027年搬家公司业宏观政策指导的机遇一是建立健全搬家公司业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家搬家公司业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究搬家公司业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的搬家公司业。(三)、2022-2027年搬家公司业产业结构调整的机遇二是大力推动搬家公司业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统搬家公司业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。搬家公司业的产业结构亟待优化升级。大力推动搬家公司业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在搬家公司行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化搬家公司业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动搬家公司业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2022-2027年搬家公司业面临的挑战与对策二是大力推动搬家公司业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统搬家公司业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。搬家公司业的产业结构亟待优化升级。大力推动搬家公司业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在搬家公司行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化搬家公司业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动搬家公司业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。七、未来搬家公司企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，搬家公司的应用将成为未来的新趋势。对于搬家公司公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口搬家公司业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的搬家公司国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进搬家公司公司制定了与搬家公司行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划搬家公司公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免搬家公司人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，搬家公司专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响搬家公司公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘搬家公司人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如：财务状况需要高水平的专业知识。搬家公司公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，以帮助公司建立内部审计系统。评估公司的财务，运营，管理和风险，并改善公司的潜在风险。您还可以联系大学，进行有针对性的招聘，在后期增加培训力度，并提供实践练习的机会，以使新员工迅速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部合适员工的内部推荐以及公司的就业竞争等，对员工进行搬家公司专业培训，并在培训后调整他们的工作位置。在建立搬家公司人才引进机制的同时，搬家公司人才培训也发挥着同等重要的作用。要建立一套完整的公司搬家公司培训体系，体现人才使用和人才培养必须统一的原则，抓好搬家公司专业人才的培养，培养具有较高搬家公司专业水平的员工。(三)、加速信息化建设步伐为了有效支持已经开展的各项业务并提高工作效率，搬家公司公司应积极开展搬家公司信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.适时引入企业资源管理系统，梳理企业的各种工作流程，提高企业的整体工作效率和管理水平。3加强公司信息数据库的管理和维护，确保公司数据的安全。4.充分利用互联网和大数据技术，完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.使用公司的微信公众号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈，并为公司的设计和销售部门提供数据，以便公司做出新的机会或战略决策根据市场变化。八、搬家公司行业多元化趋势(一)、宏观机制升级在发展布局上,要从侧重搬家公司事业,转为侧向搬家公司产业；在服务对像上,要从服务单一用户、服务单一项目,向全社会全行业提供多元化服务；在企事业单位支持上,要从侧重国企,向私有企业和混合所有制企业的方向转变；在服务提供方面,要从政府引导,向企业自主创新转变。(二)、服务模式多元化我国的搬家公司服务模式相对比较单一。在城市,搬家公司公司一般不外乎行业巨头、上市公司、创业型科技公司、外包公司这几种,目前的搬家公司服务模式只能说是处于一种初级发展阶段,借鉴西方发达国家的服务经验,它的发展必将在服务功能与类型上进一步精细化、规范化、专业化、标准化和体系化。(三)、新的价格战将不可避免目前的搬家公司产业,正处在新一轮价格战的前夕。在欣欣向荣的搬家公司领域,行业巨头已经稳占很长时间。这些都被初创企业、业内上市公司看在眼里,未来，他们必然会通过积极的降价措施,削弱对手的优势。(四)、社会化特征增强搬家公司当下正在向社会化模式聚集。透过应用发布的行业技术数据,不仅可以用传统的电子邮件分享,而且能够满足社会媒体的需求,如微信、QQ、钉钉、微博等。社交媒体平台提供的各种监测功能,可以及时收集和过滤数据,企业和客户之间也可以通过该渠道展开更加便捷的沟通。(五)、信息化实施力度加大信息化将是搬家公司行业建设的基础。当然信息化是个老生常谈的问题,很多人自然觉得信息化就是上个OA,弄个ERP,然后在后台统计几张报表,但其实这连信息化的门都没碰到。“数据结构化,流程标准化,业务在线化,沟通移动化”,让信息在各个场景和组织之间有序流动,并通过3D可视化建模让监测、查看、管理更直观、更便捷,这才是信息化的终极目标。信息化的本质是数据的打理,也是打通各个系统的数据孤立,经过结构化建模之后再进行展示。(六)、生态化建设进一步开放1、内生发展闭环,对外输出价值当搬家公司行业的社区化运营属性愈来愈强,关联产业开始汇聚时,就需要谋求内生发展,搬家公司更需要打造一个服务平台,对内是一个合作协同的生态闭环,对外也要有统一开放的接口和品牌输出,既能引导资源的有效流动,又能促进产业规模效应,汇聚人才和专业知识,进而提升供应链效率。2、开放平台,共建生态搬家公司行业服务平台方,不再是单一地控制和输出,而是要借助技术手段搭建基础在线技术平台,通过规则引导企业产出更加优质的内容和服务,激活企业间的交流与合作,挖掘更多产业链上的需求,从而针对性的配套服务并引导资源有效配置。这样的平台才能够进行自我反思和迭代进化。(七)、呈现集群化分布目前各地都在加快推动各类搬家公司项目建设。当地已经形成一定规模的，会在原有基础上升级智能化,如果没有基础较好的项目基础,当地就会创造新的搬家公司项目。伴随着各地搬家公司项目建设风生水起,中国搬家公司建设已经在地域分布以及建设模式方面形成了自己的特色。在地域分布上,中国搬家公司建设已经初步呈现出散点式分布,并有由东部沿海地区向内陆地区拓展的趋势。有报告分析,从国家级搬家公司项目建设情况分析,已经初步形成了“东部沿海集聚、中部沿江联动、西部特色发展”的空间格局。环渤海、长三角和珠三角地区以其雄厚的工业园区为基础,已经成为全国搬家公司项目建设的三大聚集区域；而中部沿江地区则借助沿江城市群的联动发展势头,也大力开展搬家公司项目建设；广大西部地区依据各自建设特色,同样正加紧搬家公司项目建设。未来一段时间,中国中西部地区搬家公司项目建设或将迎来全新的建设浪潮。从现有情况来看,各地打造的搬家公司水平良莠不齐,好坏参半。总体来说,东部发达地区的搬家公司产业相对来说会更加成熟一些。但目前中西部搬家公司打造势头也不可小觑。(八)、各信息化厂商推动搬家公司发展各级厂商推动下的搬家公司建设商业模式,整体的特点就是搬家公司的规划设计中通常所设计的领域都比较少,定义也比较狭小,这也正是我们经常看到,当搬家公司的目标拆分与落地时,落实为比较大概念的行业应用。推动这种商业模式建设的主要厂商包括国外的厂商,国内的互联网巨头,而典型城市代表就是北上广。(九)、政府采购政策加码为了缓解我国经济社会持续快速发展所面临的资源紧张和产品服务质量不优的双重压力，依据中央精神,我国应该提速搬家公司产品政府采购的步伐。一方面政府采购要从已经得到认证的产品中,选择社会需求量大且节能效益显著的产品,而后再逐步扩大政府采购的范围。另一方面,可以总结近几年来政府采购产品的经验从而部署下一步工作的重点领域。(十)、个性化定制受宠搬家公司行业市场年均数规模千亿元,吸引投身其中的资本越来越多的,另一方面,消费者越来越高的需求,对搬家公司行业提出的要求也越来越高。未来,搬家公司行业将朝着分工精细化和需求个性化方向发展。(十一)、品牌不断强化随着中国经济增长进入空窗期,搬家公司产业的发展步伐与全国经济形势保持一致,也将从高速发展转为中低速发展。中国搬家公司经过30年的高速增长,也将面临着转型升级的重要时期,搬家公司行业俨然已经进入了品牌竞争时代。搬家公司市场竞争从地域、类别、局部已经上升为品牌之间的立体战。强化和加快品牌建设,建立更高层面的品牌内涵,实现更高效的系统化品牌工程成为品牌搬家公司企业必经之路。(十二)、互联网已经成为标配“风生水起“伴随互联网的发展,通过互联网的手段,改变搬家公司的经营模式。引入竞争机制,提高搬家公司从业人员的专业素养与服务品质,以此提高搬家公司产品的品质,迎合新人日益增高的品质追求与个性化需求,才是“互联网＋搬家公司＂的正确玩法。线上线下的结合是不可避免的搬家公司网络化大势所向,搬家公司＋互联网已经成为标配而风生水起。(十三)、一体式服务为发展趋势搬家公司行业产业链冗长,且产业链各个