大连洪立办公楼投标文件

九天建筑公司PAGEPAGE7投标文件大连洪立模具有限公司办公楼工程施工招标投标文件（技术标）项目名称：大连洪立模具有限公司办公楼项目编号：LNDL2010—0721投标人：九天建筑公司（盖章）法定代表人或其委托代理人：卞江宁（签字或盖章）日期：2010年4月25日

目录第一卷 8第一章编制说明 81.编制依据 81.1大连洪立模具有限公司办公楼项目招标文件 81.2国家现行施工质量验收规范 8第二章工程概况 82.工程简述 82.1工程名称 82.2工程地点 82.3工程自然条件状况 92.4施工条件 92.5建设单位计划工期 92.6施工部署说明 92.7施工特点 9第三章工程质量等级 103.总工期目标 103.1工程质量目标 10第四章施工现场平面布置 104.施工现场策划 105.能源策划 106.生活区策划 107.一般要求 10第五章施工准备计划 118.施工准备计划 118.1施工准备工作计划 118.2施工准备工作计划表 119.技术准备 129.1调查工作 129.2图纸会审准备 129.3施工预算准备 129.4技术交底准备 13第六章物资准备 1310.材料准备 1310.1根据施工进度计划和施工预算的工料分析拟定加工及定货计划 1310.2建筑材料及安全防护用品准备 1310.3材料管理 1311.构配件加工准备 1311.1构件管理 1311.2提前做好预制预埋件的加工工作 1411.3组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作 1412.施工机械准备 1412.1双笼井架一台，负责材料垂直运输 1412.2砂浆搅拌机一台，负责砌筑砂浆、粉刷砂浆搅拌 1412.3其他机械配备 1413.运输准备 1413.1小型配件、生活物资、小批量材料的运输和材料送检 1413.2大型、大宗材料 14第七章施工组织准备 1414.施工管理体制的设置原则 1415.项目施工安排 1515.1项目经理确定 1515.2组建项目经理部 1516.作业层人员的配备 1516.1本工程你投入主要管理人员 1616.2劳动力组织 16第八章施工现场准备 1617.施工现场控制网点 1618.现场“三通一平” 16第二卷 17施工方案 17第一章土建工程 171.1施工测量 171.2机械（人工）挖土 171.3模板工程 171.3.1模板工程采用有框大模板进行施工 171.3.2模板工程的总体要求 181.4钢筋工程 191.5混凝土工程 191.5.1混凝土配比 191.5.2普通混凝土浇筑 201.5.3混凝土的养护 221.6砌筑工程 221.6.1砌体材料选择 221.6.2砌筑砂浆的搅拌及试块的制作 221.6.3砌体施工 221.7装饰装修工程 221.8屋面工程 231.8.1保温层施工 231.8.2找平层施工 231.8.3防水层施工 231.9脚手架施工 231.9.1提高员工的专业素质 231.9.2外脚手架采用全钢式 231.9.3脚手架搭设 23第二章工艺设备安装工程 25分部分项工程主要施工方法 252.基础验收 25第三章暖卫工程分部分项工程主要施工方法 253.1采暖管线安装 253.2室内给水系统安装 263.3室内排水系统安装 263.4风管及其附件安装 26第四章管道安装工程 27分部分项工程主要施工方法 274.1材料验收 274.2材料检验 274.3管道测量、放线 274.4沟槽开挖及回填 274.5地下管道安装 284.6地上工艺管道安装 294.7焊工 294.8焊接 294.8.1焊接设备 294.8.2焊接材料 304.8.3坡口 304.8.4焊接要求 314.8.5焊接检验 324.8.6焊缝返修 324.9管线的压力试验 33第五章电气安装工程 34分部分项工程主要施工 345.1电气配管 345.2电缆敷设 355.3照明施工 355.4防雷接地施工 355.5电气调试 365.6二次配线经检查符合下列要求 36第六章施工组织及施工进度计划 366.1确保工程质量的技术组织措施 366.1.1质量方针 366.1.2质量目标 366.1.3建立完整的质量管理体系 36质量保证体系图 376.1.4保证质量的技术措施 396.1.5建筑工程质量通病预防和施工措施 42第七章确保工程安全的技术组织措施 547.1安全生产方针 547.2安全生产目标 547.3建立完善的安全生产保证体系 557.4安全技术保证体系 557.5安全管理原则 567.6安全施工管理措施 567.6.1建立完善的安全管理机构 577.6.2安全生产责任制 577.6.3施工现场安全规章制度 587.7安全施工技术措施 607.7.1施工用电安全防护措施 607.7.2临边防护措施 617.7.3洞口防护 617.7.4起重运输机械安全技术措施 627.7.5施工机具的安全措施 637.7.6标准化设施 63第八章确保工期的技术组织措施 648.1组织保证措施 648.2进度计划控制 648.3技术保证措施 648.3.1同时开工、交叉作业、流水作业措施 648.3.2积极推广新技术的应用 658.3.3加强成品质量管理保护工作 658.3.4业主、设计、监理及各施工单位的配合措施 658.3.5人员保证措施 668.3.6材料与设备保证措施 668.3.7制度保证措施 668.4成本控制的技术措施 678.4.1降低造价的原则 678.4.2降低成本的方法 678.4.3降低成本的目的 678.4.4项目成本控制 678.4.5降低成本的技术组织措施 688.5冬季施工措施 708.5.1冬期施工准备措施 708.5.2冬期施工技术措施 708.5.3安全措施 728.6雨季施工措施 728.6.1施工组织措施 728.6.2施工技术措施 738.6.3雨季、高温季节的安全防护措施 738.7雨期施工纠正措施 748.7.1安全检查 748.7.2质量检查 748.8环境控制的技术组织措施 748.8.1环境方针 748.8.2环境保护目标 758.8.3环境保护措施 758.9地上地下物保护措施 768.9.1地上设施的保护措施 768.9.2地下构筑物的保护措施 778.10确保文明施工的技术组织措施 778.10.1文明施工管理目标 778.10.2文明施工保证体系 778.10.3施工现场文明施工保证措施 788.10.4文明施工规划及技术措施 788.11文明施工管理制度 798.11.1文明施工责任制 808.11.2文明施工管理制度措施 808.12加强环境保护、降低污染 808.12.1有效控制噪声，使噪声排放达标 808.12.2确保现场无扬尘 808.13运输无遗洒 808.14生活、生产废水达标排放 818.15施工现场无光污染 818.16加强消防管理 818.17合理处置固、液体废弃物 818.18节能降耗 818.19材料采购环保关 818.20贯彻加强环保、降低污染的方针，提高管理水平 818.21保卫工作 828.22环境保护 82第九章施工项目管理 839.1施工项目经理部组织机构系统图(OBS) 839.2施工项目经理部工作分解和责任矩阵 849.3项目管理机构主要人员表 86第十章资源供应计划 8910.1资源计划表 8910.2资源进度安排 97第十一章劳动力安排计划 10911.1劳动力配置 10911.2项目管理机构主要人员表 109第十二章安全防火管理 11012.1管理目标 11012.2安全管理体系 11112.3主要管理措施 111第十三章施工现场管理 11113.1管理目标 11113.2管理体系 11113.3管理内容 11113.4主要管理措施 11213.4.1文明施工、成品保护管理 11213.4.2环境保护 11213.4.3项目形象策划 112第三卷 113第一章其它有关内容 1131.计算机辅助计划进度管理 1131.1计划与控制管理过程分 1131.2进度计划编制 1131.3资源计划编制 1131.4目标计划制定 1131.5反馈与控制 1131.6图纸资料管理 1141.7质量控制管理 1141.8混凝土质量控制 1141.9材料管理 1141.10财务管理 114第二章技术经济指标计算及分析 1163.进度方面的总指标 1164.质量目标、达标考核和工程创优指标 1164.1质量目标 1164.2质量标准 1164.3主要质量控制指标 1175.质量管理体系 1175.1公司质量体系综述 1176.劳动力调配 117附表1劳动力计划表 117附表2项目管理机构配备情况表 119附表3拟派往本招标工程项目经理简历表 120附表4拟派往本招标工程项目技术负责人简历表 1217.拟用于本工程的主要施工机械装备、试验仪器 122附表5本工程主要施工机械装备表 122附表6临时用地表 123九天建筑公司PAGE42PAGE126投标文件第一卷第一章编制说明1.编制依据1.1大连洪立模具有限公司办公楼项目招标文件1.2国家现行施工质量验收规范《建筑地基基础施工质量验收规范》GB50202-2002《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002《地下工程防水技术规范》GB50108-2001《给水排水构筑物施工及验收规范》GBJ141-90《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001《钢结构制作安装施工规程》YB9254-95《砌体工程施工质量验收规范》GB50203-2002《混凝土结构工程施工及验收规范》GB50204-2002《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002《建筑装饰装修工程施工质量验收规范》GB50210-2001《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002《工程测量规范》GB50026-93《钢筋焊接及验收规程》JGJ18-96《混凝土强度检验评定标准》GBJ107-87《建筑钢结构焊接规程》JGJ81-91《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001《给水排水管道工程施工及验收规范》GB50268-9第二章工程概况本工程是由大连红立模具限公司自筹资金建设2.工程简述2.1工程名称大连洪立模具有限公司办公楼建设项目2.2工程地点大连旅顺口区工管路66号2.3工程自然条件状况2.3.1年平均降雨量576.8mm日最大降雨量92.3mm夏季最高气温41.7最热月平均气温27.3冬季最低气温－20.6℃最冷月平均气温－1.7最大冻土深度450mm最大积雪深度220mm常年主导风向西南风2.3.2地基土为湿陷性黄土，土层较厚对基础影响较大。2.4施工条件建设区内的土方平衡工作已基本完成。建设区西侧有一条高压输电线路，施工单位由此引进配电室，可提供施工用电。生活水由博大化工厂引入，可提供施工用水。施工现场的测量定位控制点已经完成。临时道路的施工即将开始。交通情况较好，从三号大街可直达施工现场，所有道路可以通行大型施工车辆。2.5建设单位计划工期计划开工时间2010年6月6日计划建成时间2011年6月11日2.6施工部署说明本工程本着科学管理的原则，组织节奏流水施工，不断提高劳动强度，着重提高技术管理的科学性，对施工网络计划进行合理安排，确保工期提前6天交工。为了保证工期顺利实现，当土建施工完成一部分，安装工程立即进行交叉施工。2.7施工特点各单位工程需需要同时进行施工，水平度和垂直度要求十分严格。连续浇筑的混凝土不允许出现施工缝；湿陷性黄土地基的处理必须确保水池整体稳定，即不发生下沉和不均匀沉降；第三章工程质量等级3.总工期目标到2011年6月11日建成该工程2010年6月6日开工，2011年6月11日正式交工。由于工作施工作业面分散，不能集中进入施工，依据同类的施工经验表明该工程工期十分紧张。对此我们将采取可靠的技术保证措施，投入足够的人力、物力，优质高效地完成。确保绝对工期在33.1工程质量目标3.省优工程3.1.2单位工程优良率：90％以上其中主要建筑物、和安装（包括电气、暖通）工程确保优良；分部工程优良率：80％以上（其中主要分部工程必须优良）；分项工程优良率：70％以上；单位工程一次交验合格率:100%；第四章施工现场平面布置施工现场平面布置是对施工现场、现场能源和生活区的策划。4.施工现场策划施工现场策划包括现场搅拌站、钢筋加工场地、模板预制场地、材料、设备堆放场地及临时库房等设施。施工现场设置两台吊车，两个搅拌站。模板预制场地位于新建办公楼的东侧；办公室位于建设场地的西侧；脚手架等材料的堆放地，占地约100m25.能源策划水、电的能源策划见附件《施工总平面图》。6.生活区策划职工宿舍、食堂及相应的卫生设施，建设场地北侧；生活区道路120m，路宽3m。7.一般要求施工临建工程按照施工总平面图进行施工；施工现场和生活区按规定架设临时电缆，并敷设临时用水管线及生活下水管线；生活区和施工区设置临时隔离带；施工现场铺设一个长170米，宽6米，深0.5米的临时道路作为施工道路，以确保材料运输和施工机械的通行；施工机械、设备按照施工总平面图安装就位；材料堆放场地的围护结构按照施工总平面图进行安装；现场布置尽量做到合理、紧凑，做到用地最少效果最好。项目部对现场管理状况进行经常性的检查、整顿，以保持良好的施工环境。施工现场平面布置的具体做法见附件《施工总平面图》。第五章施工准备计划为了确保360天的施工工期，必须做好充足、完善的施工准备工作，为工程正式动工打下良好的基础。8.施工准备计划8.1施工准备工作计划施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司、工程处以及项目部共同制定了以下施工准备计划。确保能够为工程顺利进展打下良好的基础。8.2施工准备工作计划表序号项目内容完成时间（天）承办及审定单位1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审。图纸会审后7天内建筑单位、监理、公司、工程处2建立施工组织机构成立项目经理部，确定各班组及组成人员。1公司、工程处3现场定位放线现场定位点、线、标高复核，建立建筑物的轴线控制点和高程控制点。2项目部4现场平面布置按总平面图布置水、电及临时设施。4项目部5主要机具进场相关机械设备进场就位。1公司、工程处、项目部6主要材料进场部分急用材料进场。1项目部7劳动力进场与教育组织劳动力陆续进场，进行三级安全技术教育。3项目部8施工方案编制与交底编写详细的施工方案，并向有关人员和班组仔细交底。6工程处、项目部9编制施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。4工程处10材料计划原材料和各种半成品需量计划4项目部11图纸会审全部施工图。10建筑单位、监理、公司、工程处12砂浆、混凝土配合比各种强度等级的砂浆，混凝土配合比设计。8公司中心实验室13进度计划交底明确总进度安排及各部门的任务和期限。6项目部14质量安全、文明施工交底明确质量等级特殊要求，加强劳动安全保护，作好文明施工工作。3项目部以上各项准备工作可分为技术准备、物资准备、施工组织准备、现场施工准备等几个部分，具体准备情况详以下叙述。9.技术准备对施工前的技术准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的极大浪费，同时有可能会影响到工程的按期完工。施工技术准备的范围可以根据不同的施工阶段做如下划分:9.1调查工作9.1.1气象情况调查工程要经历冬、雨期施工，对施工生产会带来十分不利的影响，尤其是屋面防水施工受气候情况影响较大，在施工前及施工之中须对气象状况做细致的了解、掌握气象预报、并做有效防范安排或规避雨期影响。9.1.2工程量调查详见本工程施工预算书。9.1.3现场情况调查施工现场场地开阔、具有良好的施工条件。9.1.4交通运输条件调查工程位于公路边，物资运至现场的交通条件较好，能够满足要求，但要注意保持场地出口处清洁卫生，作好文明施工，树立良好的公司社会形象。9.1.5节假日影响条件调查施工中要经历“中秋节”、“国庆节假”、春节等假日；对于节日放假项目组要做好妥当的安排，避免影响工程进度。9.2图纸会审准备组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。土建、安装各专业相互联系对照，发现问题，提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。9.3施工预算准备编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做好进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。9.4技术交底准备9.4.1技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员对工程技术要求做到心中有数，以便科学地组织施工和按合理的工序、工艺进行施工做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底。9.4.2技术交底均采用三级制，即:项目部项目工程师→专业工长→各班组长。技术交底均应有书面文字及图表，层层交底签字，工程项目工程师向专业工长进行交底要求细致、齐全、完善，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向作业班组进行交底，班组长在接受交底后，应组织工人进行认真讨论，全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。第六章物资准备做好细致的准备工作，保证工程所需物资能够按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则将直接影响工期、质量和成本。10.材料准备10.1根据施工进度计划和施工预算的工料分析拟定加工及定货计划10.2建筑材料及安全防护用品准备对水泥、钢材、木材三大建筑材料，特殊材料等，均应根据实际情况编制各项材料计划表，分批进场。10.3材料管理对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理11.构配件加工准备11.1构件管理根据施工进度计划和施工预算的所提供的各种构配件，提前做加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。11.2提前做好预制预埋件的加工工作11.3组织制定模板的需求计划和定型模板的加工工作12.施工机械准备根据本工程实际情况选用主要机械设备如下:12.1双笼井架一台，负责材料垂直运输12.2砂浆搅拌机一台，负责砌筑砂浆、粉刷砂浆搅拌12.3其他机械配备详见投标申请书中《本工程拟投入主要施工机械一览表》以上机械以及施工中所需的各种中小型机具设备均公司配备齐全且机械状况良好无需订购13.运输准备13.1小型配件、生活物资、小批量材料的运输和材料送检一辆五十铃人货车13.2大型、大宗材料由材料供应单位提供第七章施工组织准备为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标，本工程采用目前较为成熟及通用的项目法施工的管理体制。14.施工管理体制的设置原则14.1成立有一定权威性的统一指挥协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成14.2根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立有权威的管理组织14.3采用项目管理体制同时采用经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利15.项目施工安排15.1项目经理确定为了确保本工程优质高速建成，公司准备选派国家一位具有丰富的工业与民用建筑施工经验丰富、工作认真负责、领导能力突出、良好协调能力的优秀项目经理为本工程项目经理，其简历详见《项目经理简介》。项目经理部主要负责人确定本工程施工中按照项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部。项目部主要负责人从公司范围内抽调工作负责、业务能力强的专业技术人员,对工程施工全过程的进度、质量、安全、成本及文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，在创质量优良的同时，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制全过程，切实执行ISO9002标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理部设立原则项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、施工组及材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目内部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。15.2组建项目经理部15.2.1工程拟实行项目法施工管理，公司将选派具有丰富实践经验和较高管理水平的国家一级项目经理李四担任本工程项目经理，公司还将选派技术、管理水平高的技术人员、管理人员、质、检人员、专业工长等组建项目部。15.2.2项目管理层由项目经理、项目副经理、项目工程师、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。15.2.3项目经理部对工程项目进行计划管理。计划管理主要体现在工程项目综合进度计划和经济计划。1)进度计划包括:施工总进度计划、劳动力组织计划、分部分项工程进度计划，施工进度控制计划，设备、材料供应进度计划，竣工验收和试生产计划。2)经济计划包括:劳动力需用量及工资计划，材料计划，构件及加工半成品需用量计划，施工机具需用量计划，工程项目降低成本措施及降低成本计划，资金使用计划，利润计划等。16.作业层人员的配备施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。项目部工作安排方式为保证项目部管理层指令畅通有效，工作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作内容完成后由签发人封闭并签字，如未能封闭必须找出原因并对执行人进行处罚。16.1本工程你投入主要管理人员详见《本工程拟投入主要管理人员一览表》16.2劳动力组织本工程工程量大，工期短，所需要投入的劳动力数量较多。工种包括混凝土工、钢筋工、木工、水电安装工、砌筑工、装修工等。公司将根据施工进度计划制定劳动力需求计划，按照基础、主体、装修、收尾分阶段组织人员进场，安排生活，进行进场教育。第八章施工现场准备17.施工现场控制网点在工程开工前会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。18.现场“三通一平”(1)现场平整施工现场平整且开阔，不需要重新进行基础处理。(2)入场道路场外已有永久性正式道路，可以满足运输要求。(3)场内临时道路根据施工总平面布置图分析，场内临时道路能够满足材料进场就位、场内材料运输、机械、人员的交通等需求。(4)施工临时用水建设单位已将临时水源接到施工现场，相对用水量相应较小，故直接确定输水管径即可:向施工现场沿线输水管管径D=25mm。(5)施工临时用电施工现场临时用电可分为施工机械用电和照明用电两大类。按经验选用BX型铜芯橡皮100mm2导线，一台100kVA变压器即可。(6)现场排水由于施工现场周围城市排水管网已经成，现场生产、生活污水经处理后、排放到城市排水管网中，雨水经排水沟排往管网中。第二卷施工方案第一章土建工程根据本工程特点要求必须采取切实可行的技术方案来保证工程项目施工顺利进行。1.1施工测量本工程中的钢筋混凝土（污水池、事故池为抗渗砼）工程是土建工程中的主要施工内容，工作量大，施工技术复杂，是施工技术管理工作的重点。为确保本工程一期施工位置的准确，我公司对建筑施工测量技术提出了相应的要求。建设区的平面定位采用NikonDTM-750全站仪进行；高程控制采用NikonAZ-2S水准仪进行；各建筑物的局部标高控制采用瑞士LeicaNA2+DL2激光水准仪进行。施工前对厂区控制点进行复测，使厂区控制网及高程控制点达到城市二级控制点的精度要求。控制点和控制网的精度满足要求之后，对各个建筑物和构筑物进行精确的定位（包括平面位置和高程控制）。实行主测与复测检验制度，对测量成果进行复测检验。复测检验由测量工程师执行。施工队接到复测结果并确认定位无误后进行下道工序施工。1.2机械（人工）挖土为保证施工进度，凡地基为条型基础的均用机械挖土，少量的或有障碍的采用人工进行挖土。1.3模板工程1.3.1模板工程采用有框大模板进行施工考虑污水池和事故池的抗渗要求，墙壁模板安装采用防水组合对拉螺栓。模板的支撑体系采用碗扣式钢管脚手架。有框大模板说明：模板采用δ＝20mm竹模板作为模板面，40×60mm木方作为模板框。模板两侧刻槽以便组合对拉件通过。模板框木方要求用压刨压光，且保持相同的厚度。模板制作时模板面刷两道油漆，模板安装前表面涂刷蜡质脱模剂（该脱模剂不影响混凝土上的粘贴和涂料施工）。平板支模体系说明：平板的模板工程采用无框大模板。平板的模板支撑采用碗扣式钢管脚手架支撑体系。牵杠分别安装在早拆支托的翼托和普通支托的顶托上。牵杠安装完毕后安装模板搁栅，模板搁栅采用60×90mm木方，间距250mm。无框大模板采用δ＝20mm竹模板直接安装在木搁栅上，并用圆钉固定。无框大模板安装前刷两道油漆，安装后涂刷蜡质脱模剂。柱支模说明：a按放线位置在柱四边离地5～8cm处的主筋上焊接支杆。从四面顶住柱模板，以防位移。b安装柱模板：通排柱，先装两端柱，经校正，固定拉通线校正中间各柱。c安装柱箍：柱箍由Φ48×3.5钢管及配套扣件组成。序号柱截面（a*b）柱箍柱箍间距s备注1500*500Φ48×3.54502550*550Φ48×3.54003600*600Φ48×3.5350d柱模固定采用柱箍固定的办法，柱整体刚度采用双排脚手架固定。e将柱模内清理干净，封闭清理口，办理柱模预检。梁、板支模说明：铺设模板，可以从一侧开始铺，拼缝应严密。平板铺完后，用水平仪测量模板标高，进行校正，并用靠尺找平。1.3.2模板工程的总体要求1.3.2.1自行制作的有框大模板的板面和板框都具有足够的强度及刚度，确保使用过程中不会发生破坏和超出规范规定的变形。1.3.2.2做为模板搁栅间距满足竹模板的强度和刚度要求，确保使用过程中不会发生破坏和超出规范规定的变形。1.3.2.3模板设计考虑模板的可拆性，在混凝土工程完成之后可以全部拆除，且不损坏模板。1.3.2.4模板制作精细，以保证模板安装时的严密性，在混凝土浇筑的过程中模板不漏浆，确保混凝土的密实度，避免出现麻面。1.3.2.5模板表面涂刷油漆和无毒不污染混凝土的蜡质脱模剂，确保模板表面光滑不吸水，防止混凝土表面产生气孔。1.3.2.6模板安装几何尺寸精确，确保安装工作的顺利进行。1.3.2.7模板的支撑体系须具有良好的强度和刚度，保证已经安装的模板在混凝土施工过程中不会产生明显的变形，保证所有建筑物的几何尺寸满足施工图纸和相应规范及标准的要求。1.4钢筋工程1.4.1钢筋进入施工现场必须具有出厂合格证和机械性能试验报告单。并设置明显的标识。1.4.2钢筋在使用前进行机械性能复验，施工过程中发现问题加倍取样，作机械性能及化学成份分析。1.4.3钢筋下料采用计算机管理，计算机制作钢筋料表。1.4.4钢筋连接采用闪光电阻焊接、电渣压力焊接连接技术，在预制场完成大部分连接工作，其余的连接工作在现场完成。1.4.5钢筋的弯曲采用钢筋弯曲机进行，预先调定角度成批加工，以保证弯制产品的质量。1.4.6钢筋绑扎采用20#铁线进行，绑扎方法满足施工技术规范有关要求。1.4.7底板钢筋支架采用Φ18以上螺纹钢制作。1.4.8钢筋支架采用焊接方法制作。1.4.9底板下层钢筋网用混凝土垫块垫起一个保护层的厚度。1.4.10混凝土垫块中应预埋一根20＃绑线，以便与钢筋绑扎固定。1.4.11钢筋混凝土垫块的厚度与混凝土保护层的厚度一致。1.4.12浇筑底板混凝土时架设马道，严禁施工人员直接踩在钢筋上。1.5混凝土工程水泥应符合国家现行的《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》的规定。1.5.1混凝土配比1.5.1粗骨料粗骨料（卵石）其最最大粒径不得超过构件截面最小尺寸的1/4，且不得超过钢筋最小净间距的3/4。1.5.宜采用中砂，细度模数为2.5～3.2；中砂应有良好的级配。1.5.1.4拌制混凝土用水拌制混凝土采用饮用水1.5.2普通混凝土浇筑1.5.2.1混凝土的搅拌1.5.2.1.1混凝土的各种原材料必须符合设计及规范的要求。1.5.2.1.2混凝土的计量要准确，上料车要有准确标识，要有水计量装置。外加剂填加正确，符合配合比的要求。1.5.2.1.3混凝土拌制前，应测定砂、石含水率并根据测试结果调整材料用量，提出施工配合比。混凝土的搅拌时间不得少于90S。1.5.2.1.4首次使用的混凝土配合比应进行开盘鉴定,其工作性应满足设计配合比的要求。开始生产时应至少留置一组标准养护试件，作为验证配合比的依据。1.5.2.1.5涉及结构要求的混凝土，其混凝土试件应在浇筑地点随机取样。同一配合比的混凝土，取样不应少于一次，留置组数为2组。二组做标准养护。1.5.2.2混凝土的运输:1.5.2.2.1运输时间混凝土运输、浇筑及间歇的全部时间不应超过混凝土的初凝时间。同一施工段的混凝土应连续浇筑，并应在底层混凝土初凝之前将上一层混凝土浇筑完毕。混凝土应以最少的转载次数和最短的时间，从搅拌地点运至浇注地点。砼从搅拌机卸出后到浇注完毕的延续时间应符合下表的规定：气温延续时间（min）采用搅拌车采用其它运输设备≤C30＞C30≤C30＞C30≤25120909075＞25906060451.5.2.2.2运输道路：场内运输道路应尽量平坦，以减少运输时的振荡，避免造成砼分层离析。1.5.2.2.3混凝土运送至浇注地点，如砼搅拌物出现离析或分层现象，应对砼拌和物进行二次搅拌。1.5.2.2.4本工程砼的运输，采用吊车运送砼，砼运至浇注地点时，应检测其稠度，应符合设计及施工要求。1.5.2.2.5