项目工程关键线路控制措施

关键线路进度控制措施一、工程概况本工程交叉施工多，工期紧，工程质量、安全文明施工要求高，所涉及到的专业齐、种类多，总包管理服务所包括的内容多。因此须在进场施工前做好各项准备工作，为整个施工过程考虑到各方面的影响因素，充分酝酿施工任务、人力、资源、时间、空间的总体布局，做好各项施工总包管理的统筹协调工作，从而在保证整体质量、安全文明施工的前提下，按约定工期完成本工程的施工任务。关键节点工期计划序号工作内容开始时间完成时间备注样板房3#33#楼基础施工2013.7.282013.8.1143#楼主体结构2013.8.122014.6.1253#楼装饰装修2014.4.82014.10.9样板房1-2#61#、2#楼基础施工2013.12.42013.1.1771#、2#楼主体结构2014.1.82014.8.2081#、2#楼装饰装修2014.6.172014.12.18三、组织管理措施组织经验丰富、管理能力强、技术素质高、有丰富类似工程施工经验的项目经理及项目班子进入项目施工，落实管理岗位的职责，做好各种手续和现场等的准备工作。建立各工种专人负责，既分工又协作的有机管理网络，对工程进度、质量、安全进行全过程控制。项目班子相关岗位及部门进度管理职责如下：项目经理职责： 1.项目经理是工期目标第一责任人，对项目部施工进度管理整体负责；2.负责协调各方关系与组织内部关系，保障工作顺利开展；3.组织项目施工准备工作，保障项目施工准备工作多管齐下，有条不紊；4.项目部施工准备工作完成后向企业提出开工申请，通过后向业主提出正式开工申请；5.组织项目生产例会，对进度管理工作调控，对会议提出的影响进度的问题组织制定措施，跟踪问题处理结果。商务经理职责：1.商务经理是项目部工期管理的监督人，工期管理主要目的是督促项目部完成甲方要求工期目标；2.监督项目部施工进度情况，当出现进度滞后时，及时进行预警；3.负责合同工期的索赔签证工作，因设计变更等原因影响工期的及时组织办理工期顺延签证，因非我方原因造成的工期滞后及时组织进行相关索赔。生产经理职责：1.生产经理是项目施工进度的实施负责人，负责组织现场作业管理，对施工进度管理目标负主要职责；2.负责审核期间进度计划，保障进度计划的合理性，保障进度计划在合同工期控制范围内；3.对现场管理人员进行进度计划交底，保障施工进度目标的顺利下达；4.对现场生产出现的问题及时通知项目部解决，问题严重的上报分公司，保障问题迅速解决，减少工期损失；5.统计分析现场施工情况，填报《每日情况报告》并上报分公司，保障项目部与分公司生产管理的沟通协作。项目总工职责：1.组织编制施工组织设计、项目实施计划书，为工程施工、运转提供指导依据，保障项目生产合理、高效进行；2.审核各类方案，监督检查方案严格执行，避免现场施工返工。技术部职责：1.编制施工准备方案，为项目施工准备工作的顺利进行提供依据；2.编制项目平面布置图，合理规划现场用地，减少二次搬运；3.项目开工前10天内编制完成总进度计划及节点控制计划，并发放到相关部门及上报分公司；4.编制各类施工安全技术方案，保障现场施工操作有依有据，达到质量目标，避免现场施工返工；5.配备试验工程师，对材料进行取样检测，保障材料质量。商务部职责：1.负责项目部合同管理工作，制定索赔与反索赔策划，非我方原因影响合同工期的顺利完成时及时进行工期签证；2.计算工程量，进行工料分析，将相关结果反馈至相关部门，为项目生产的物资材料设备使用提供依据；3.建立合同工期管理台账，对现场施工进度和合同工期进行统计分析，发现问题时及时上报领导。质量部职责：1.负责质量管理工作，在施工全过程中进行监督控制，避免因为质量问题而引起返工；2.负责工程质量控制资料的编制，为项目施工过程管理质量控制、质量保证提供依据；3.进行质量检查、验收工作，对未达到质量要求的部位要求限期整改，并进行整改监督。安全部职责：1.责施工现场安全文明生产管理工作，及时完整配备安全用品，保障现场施工安全，无重大安全事故；2.项目在节后复工、停工复工时，组织进行复工检查工作，保障安全生产正常进行；3.参与现场机械设备验收工作，保障机械设备使用安全。物资部职责：1.根据项目工机料分析，制定物资总需用计划；根据月物资需用计划及时安排物资材料进场；2.在必要的时期进行物资材料的备料，保障某时期现场施工生产正常进行；3.组织材料进场的验收工作，保障进场物资数量及质量达到需用要求；4.定期对物资进行盘点，合理安排材料使用，控制材料损耗率。综合办职责：1.项目进场后完整配备后勤人员，为项目部提供后勤保障；2.项目进场后及时完整配备办公用品，及时安装网络，保障项目部工作的正常运转；3.对项目部劳务人员进行后勤管理，协助财务部进行劳务人员工资发放。财务部职责：1.进行项目现金流分析，对项目资金运营进行监控。工程部职责：1.负责施工现场作业的总调度与控制，对生产资源进行合理调配；2.建立生产管理责任制及工作程序，完善施工现场生产管理体系；3.负责项目季度、月、周等期间进度计划的编制工作，并编制关键线路保证措施与未来半年完工分部分项工程保证措施，用以指导项目施工生产；4.进行周、月、季等进度类报表的编制、统计分析工作，每日完整、规范填写施工日志，作为工程现场情况的书面记录；5.现场工程师及时进行项目施工进度计划对工作面交底，并进行现场施工监督，保证按计划进行生产；6.严格按照中建四局《项目管理手册》要求拍摄工程照片，建立工程进度形象影册；7.按周、月对现场进度管理情况进行总结，在例会中提出问题与相关的改进措施；8.当关键线路出现变化时进行总进度计划的调整工作；9.出现进度滞后时进行预警响应，分析进度滞后原因，编制赶工措施，合同内的赶工措施报分公司进行审批，合同外的赶工措施报业主方进行审批，并监督执行赶工措施；10.编制进度奖罚措施，对施工队伍施工进度情况进行有效监控。四、资源配置需求4.1劳动力投入需求序号人数施工阶段工种±0.00以下施工阶段±0.00以上施工阶段屋面工程施工阶段装修施工阶段收尾阶段1普工30206303302木工120801003钢筋工8050204混凝土工100140205砖工（泥工）250250100506架子工357035357装饰工6603308电工1535100209管道安装工5050809010焊工3030352011机械操作、维修工2020755012防水工706535合计2000220519209604.2机械设备投入需求序号机械名称型号单位数量设备功率(KW)备注1塔吊QTZ80（5513）台163.52砼输送泵天泵（47~56m）台295混凝土输送4龙门架SSE-160台144垂直运输6搅拌机JDY-250台23砂浆搅拌7打夯机HW-70台32.5土方回填8电焊机BX-300台423.4钢材焊接9钢筋弯曲机GW40台63含备用2台10钢筋切断机GQ40台61.5含备用2台11钢筋对焊机UN-100台5100含备用1台12调直切断机GT4/14台45..5含备用2台13砼振动棒HZ—50台81.1混凝土振捣14平板振动器ZW10台22.2混凝土振捣15单面压刨机MB105A台84木工加工16木工圆盘锯MJ-104台42.517手提式圆盘锯台202.0木工加工18污水泵50ZW20-15台52.2排水19柴油发电机EF600台2200临时用电20手推车台50材料运输21自卸汽车斯太尔辆30土方运输22汽车起重机75t台1材料装卸23汽车起重机25t台1材料装卸24水泵80DL-54-110台430楼层供水25CO2焊机CPX-500台83626电焊条烘箱XZYH-100台2527钢构小型机具404.3检测设备投入需求序号名称型号单位数量备注1全站仪DTM-330台12电子经纬仪ET-02台13激光经纬仪J2-JDA台14电子水准仪蔡司Dini10台15激光准直仪LeicaZNL台16自动安平水准仪S2台17钢卷尺50m把88抗渗砼试模φ150mm组99混凝土试模10cm×10cm×10cm组3010砂浆试模7.07cm×7.07cm×7.07cm组711塌落度筒/个312砂子标准筛/个213石子标准筛/个214台秤TG-1000台615质量检测器/把816温湿度两用计/支1017塞尺0.01-10mm把818激光扫平仪SJ2台219长柄测力板手M20～24把320水平尺500MM2MM/M把821游标卡尺L=125MM把322水准仪AL-132C台1配铟钢尺作沉降观测23直角尺250×500把104.4材料需求材料按商务部提供的人、料、机分析表，按照施工进度计划，定期向物资部提出当期材料用量需求。施工准备工作为确保开工时间，项目部准备以下工作：邀请各个专业工种施工队伍主要施工员参与施工组织设计方案编写，做好开工前的准备工作。接到中标通知书后立即组织进行临时设施建设和大型机械进场，塔吊的安装，为开工作业提供条件。接到中标通知书后立即与业主和设计、监理单位进行联系，尽快取得场地坐标控制点的布置图和位置，为进场测量定位做好准备。充分了解设计意图，尽快组织图纸会审，为开工做好准备。5.1施工现场移交在新旧工程交接位/面上，进行一切必须之清理、除污/锈，屈曲及拉直钢筋，修复等等准备工作，以便顺利衔接。表5-1施工现场移交工作表序号移交项目移交要求承办人1施工红线、坐标点、水准点移交与总平面图进行复核，并做好标注项目总工测量员2水电接驳点、容量移交；排污、排水点移交在总平面图上标注好水电接驳点、排水排污点并做好水电容量记录，为施工总平面布置提供基础数据项目总工技术员3基坑围护工程移交基坑围护图纸、施工方案、各项施工记录及验收资料、基坑监测记录项目总工测量员5.2施工现场准备工作计划表5-2施工现场准备工作计划表序号项目内容承办人1临时供水、供电按总平面图及临时用电方案要求，布置临时供水、供电设施项目总工2施工临时道路按总平布图要求修建临时道路，部分地段路面实行硬地化项目总工3场地控制桩点设置场地控制网标桩，并做好保护测量员4生产、生活临建按总平面图搭设生产、生活临建设施施工员CI人员5场区排水系统按总平面图要求做好现场的临时排水系统，防止场地积水施工员6现场图牌按国家及企业规定，设计布置六牌一图、企业标志、管理制度图牌、安全及文明施工图牌安全员CI人员5.3施工程序准备工作计划表5-3施工程序准备工作计划表序号项目内容承办人1施工报建协助甲方办理施工报建手续、取得施工许可证及施工标牌项目经理2开工报告向建设单位申请开工项目经理3质量监督申请协助甲方向质检站申请工程质量监督项目总工4安全监督申请协助甲方向安检站申请工程安全监督安全员5试验委托协助甲方向质检站试验室办理试验委托试验员6临时暂住手续协助甲方向派出所办理工人暂住手续安全员7与城监、环保部门关系协调搞好入口处及现场卫生，协调好与城监、环保部门关系综合办主任8与交通管制部门与交通管制部门做好协调，了解交通管制情况综合办主任5.4组织与管理准备工作计划表5-4组织与管理准备工作计划表序号项目内容承办人备注1建立施工管理组织机构成立项目经理部，确定项目部各级管理人员项目经理2明确管理人员职责管理人员岗位职责、安全职责项目经理3制订管理规章制度包括技术、质量、安全、计划、成本、物资设备、现场、劳务、分包、奖罚等方面的制度项目经理部4劳动力进场与教育确定施工班组，组织按计划进场，特殊工种持证上岗，管理制度教育、三级安全教育、技术教育项目经理、项目总工、质量安全员5.5施工技术准备工作计划表5-5施工技术准备工作计划表序号项目内容承办人备注1施工组织设计编制确定施工方案和质量技术安全等措施，并报审项目总工2项目管理实施规划包括管理、技术措施，进度、质量、安全控制、信息管理等各方面的具体规划项目经理项目总工3项目质量计划编制技术交底及专项方案编制计划、技术复核计划、原材料取样送检计划、隐蔽验收计划、技术资料清单项目总工4“四新”技术应用计划准备本工程新技术、新工艺、新材料、新设备的计划应用项目总工5图纸会审全部施工图中存在的疑问项目总工6测量基准交底、复测及验收对甲方或规划部门移交的水准基点，控制坐标点进行复核测量员7现场定位放线建立平面和高控制网测量员8技术、安全资料表格准备准备适用于新规范的资料表格内业资料员9规范、标准、图集准备及政府文件准备国家最新颁布适用于本工程的相关规范、标准、图集内业资料员10计量、测量、检验、试验器具准备准备相关工具器具试验员11编写施工预算计算工程量，人工、材料限额量、机械台班预算员12施工配合比配合比申请，各种砼、砂浆配合比设计及试验项目总工13进度计划交底明确总进度及各阶段任务项目总工14质量安全交底明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护质量员、安全员5.6商务合同准备工作计划表5-6商务合同准备工作计划表序号项目内容承办人备注1生产材料采购合同对供应商考察、招标、订货材料部、商务部2构件、成品订货合同加工、供货方考察、订货材料部、商务部3机具设备订购合同提出性能要求，招标、订货安全部、商务部4机具设备租赁合同内部租赁、签定协议安全部、商务部5施工劳务合同劳务队伍招标、考察、确定工程部、商务部6专业分包合同对分包方招标、考察、确定项目部有关部门7内部管理协议项目部对目标管理责任制、项目管理人员责任制有关管理人员5.7施工生产资源准备工作计划表5-7资源需求准备工作计划表序号项目内容承办人备注1劳动力需求计划落实合理确定施工工种、人员数量并组织按计划进场生产经理2生产材料需求计划落实按预算确定原材料、成品、半成品数量、规格、生产厂商，签订供货合同，并组织按计划分批进场生产经理、材料员3施工机械设备需求计划落实确定机械设备投入型号、规格、数量，调试完好，按计划进场项目设备主管4预制品订货和需求计划落实制定预制品需用计划，及时现场加工或订货，按计划进场项目材料员5工具、器具需求计划落实确定工地所需的工具、器具品种、规格、数量并按计划采购项目材料员保证措施6.1确保工期的组织措施确保工期的具体组织保障措施如下表：序号措施具体内容1工期管理组织机构1)为确保本工程进度，成立项目工期管理组织机构。2)选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目管理、技术人员。3)项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。2专题例会制度1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。2）工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。3）下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。4）根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。6.2确保工期的管理措施1）编制总进度计划或子进度计划时，进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。2）在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。3）将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。确保工期的管理措施如下表序号措施具体内容1项目法施工1)严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。2)立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。2计划编制1)总承包依据合同总工期；2)空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的；3)总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；4)所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。5)编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。6)每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。3进度控制1)利用信息化，推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。2)认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。4进度考核严格按照合同条款中规定的工期对班组进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。5开展工期竞赛1)拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，力保各项工期目标顺利实现。2)根据工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。6流水施工技术1)根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行工序穿插，缩短工期。2)将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保证上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。7交叉施工管理1)加快工程施工进度，安排工序合理穿插。根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容：(1)主体施工阶段，土建与安装预留预埋的交叉，结构与粗装修的交叉；(2)装饰施工过程中，机电管线预埋及机电工程外露设备、器件穿插安装；2)交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。3)项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。8工序质量加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。9提前确定样板1)在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。2)每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。10设备进场及时按设备进度表进场设备，办理有关手续。11协调管理1)强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，加强对班组的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。2)创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。3)加强对设计的配合工作。本公司将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。4)加强业主、监理、设计方的合作与协调。通过在现场业主、监理以及专业施工队之间建立INTRANET网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。12总平面管理加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保证施工进度计划的有序实施。13后勤服务组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。6.3确保工期的技术措施“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。如采用先进的施工工艺：采用先进技术，使用外加剂技术，如早强剂、减水剂、缓凝剂、粉煤灰等，降低劳动强度，加速施工主体结构工程施工期间。6.4确保工期的经济措施经济保障措施如下表：序号资金类别管理保障措施1预算管理执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。2支出管理1)执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保证劳动力、机械、材料的及时进场；2)执行严格的预算管理；6.5确保工期的资源保障措施资源的投入包括劳动力、施工机械及设备器具、周转材料、资金等，如何保障资源投入是确保工期的关键所在。1）劳动力投入的保障措施劳动力保障措施如下表：序号类别措施内容1数量保障(1)不因节假日及季节性影响导致人员流失，确保现场作业人员的长期固定性；(2)根据分阶段进度计划、劳动力供应计划等，编制各工种劳动力平衡计划，分解细化各阶段的劳动力投入量；(3)充分发挥经济杠杆作用，定期开展工期竞赛，进行工期考核，奖优罚劣，激发各班组劳动力投入的自觉性。2素质保障1)严格执行企业ISO9001认证体系运行文件要求2)进场人员必须持有各类《岗位资格证书》，其中高、中级工所占比例不少于90％；3)及时组织工期、技术、质量标准交底，进行安全教育培训等；4)施工中，定期组织工人素质考核、再教育。3劳动力组织安排1)为保证工程进度计划目标及管理生产目标，公司充分配备项目管理人员，做到岗位设置齐全以形成严格完整的管理层次。2)开工前提前组织好劳动力，挑选技术过硬、操作熟练的施工队伍，按照施工进度计划的安排，分批进场。分析施工过程中的用人高峰和详细的劳动力需求计划，拟订日程表，劳动力的进场应相应比计划提前，预留进场培训，技术交底时间；3)根据工程内容，由公司商务部及其他职能部门共拟出一份合格劳务施工队名单，选择其中跟我公司合作过多年的劳务队，通过综合比较，挑选技术过硬、操作熟练、体力充沛、实力强善打硬仗的施工队伍；4)做好后勤保障工作，安排好工人生活休息环境和伙食质量，尤其安排好夜班工人的休息环境，休息好才能工作好，保证工人有充沛的体力更好的完成施工任务。5)在确保现场劳动力前提下，还要计划储备一定数量劳动力，做为资源保障措施。4人员劳动力合理调配1)做好劳动力的动态调配工作，抓关键工序，在关键工序延期时，可以抽调精干的人力，集中突击施工，确保关键线路按期完成。2)每道工序施工完成后，及时组织工人退场，给下道工序工人操作提供作业面，做到所有工作面均有人施工;根据进度计划、工程量和流水段划分合理安排劳动力和投入生产设备，保证按照进度计划的要求完成任务。4)加强班组建设，做到分工和人员搭配合理，提高工效，既要做到不停工待料，又要调整好人员的安排，不出现窝工现象。5)合理调配劳动力，如钢筋工在绑扎钢筋的间歇，投入钢筋的制作成形工作以及钢筋的场内二次倒运；混凝土工在绑扎钢筋和支设模板时，作为壮工配合使用。5制定劳动力计划1)对劳务作业层实行专业化组织，穿透性动态管理，以保证本工程各项管理目标的实现。各专业主要工种人员的配备详见劳动力动态表。2)对于整个项目施工，保证劳动力需求配置计划按时实现。对于业主指定专业施工，公司将根据实际需要严格控制其人力资源的投入量以及投入时间、完成时间以保证整体施工进度。2）施工机械、器具投入的保障措施机械保障措施如下表：序号措施具体内容1数量保障1)调集：发挥企业在经营布局方面的雄厚综合实力优势，迅速在周边地区调集能满足施工需要的各类机械设备及器具；2)新购或租赁：必要时实施就地采购或租赁。配备足够的机械设备和必需的备用设备，如发电机等以保证连续施工。2机械计划精心编制详细准确的机械计划，明确机械名称、型号、数量、能力及进场时间等，并严格落实计划。3机械进场分区开挖至基坑底后立即组织塔吊基础施工和安装，确保塔吊在底板施工前投入使用4性能维护1)设备进场验收：对所有投入使用的施工机械设备或器具，在进场时严格按照企业有关管理程序，结合工程实际情况进行性能验收，对不符合要求的设备及时采取维修或清退更换处理；2)施工中维护：根据“专业、专人、专机”的“三专”原则，安排专业维护人员对机械实施全天候跟班维护作业，确保其始终处在最佳性能状态；3)检定：对测量器具等精密仪器，按国家或企业相关规定，定期送检。3）材料、设备供应的保障措施材料设备保障措施如下表：序号材料类别供应保障措施1周转材料1)根据项目生产进度对各项材料需求，选择几家交通便利的周转材料租赁公司作为储备，在周转材料出现问题时及时进行租赁调配，保证不耽误施工生产需求。2)根据周转材料投入总计划和工程进度计划，结合工程实际情况，编制切实可行的周转材料供应计划，按计划组织分批进场，确保周转材料供应及时、适量。2非周转材料(1)在全国各地建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；(2)随施工进度不断完善材料需用计划；(3)在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期内完成大宗材料的采购进场；(4)严把材料采购过程、进场验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。6.6夜间、农忙、节假日施工安排夜间施工安排如下表：序号措施具体内容1监督管理现场安排一名项目领导（项目经理或项目副经理或项目总工程师等）值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。2扰民安抚提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置张贴夜间施工告示；3施工照明1)施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。2)施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。3)现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。4)现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。5)配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。4安全防护夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。5后勤保障做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。6验收计划针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。6.7节假日施工安排为保证节日期间的正常施工，节假日安排如下表：序号措施名称具体内容1超前计划1)在节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；2)提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实；3)根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。2经济补偿1)严格按照国家劳动法对将在节假日中加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性；2)农忙季节来临前，做好工人的思想工作，承诺对农忙季节坚守岗位的工人适当给予经济补偿。3便利措施1)对农忙、节假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性；2)针对春节后工人返程困难问题，我单位在春节前预订部分返程车票发放给工人；在春节后，派专人、专车前往工人原藉地接运，确保工人尽快返回工地。6.8外部环境保障措施外部环境保障措施如下表：序号措施供应保障措施1市场动态密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要求供应商第一供应保证。2信息沟通与业主、监理单位、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。3周边协调1)设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响工程的各种事件（如交通路口和仓储等）。2)积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。4扰民做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解和支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求，并由专人专门负责。6.9机械设备投入保证措施编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各类机械设备在各个施工队（组）间和各个施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用效率及产出水平，从而提高设备的经济效益；根据供应计划作好供应准备工作，编制大型机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场；加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求；合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率；塔吊和物料提升机，为方便保养维修，我司派出专人进行定期检查维修。确保不能因垂直运输机械部件损坏而影响施工进度；保证现场机械设备顺利安全运行的具体措施：现场所投入的大型机械设备中大部分属我单位自有，少部分机械设备需要采购新设备或租用较新设备，租用时需经我单位设备的人员检查，确保性能优良，安全可靠，并采用一些技术先进，机械化施工程度特别高的机械设备，确保工程施工进度；塔吊采用足够的吊运重量和吊运距离，除满足安全使用规范外，还对塔吊本身的钢材和螺栓等进行材料强度疲劳检测，使其安全可靠，性能优良稳定，确保施工期间能长时间使用都不会出现较大的机械故障和安全隐患；实行人机固定，要求操作人员必须遵守安全操作规程，积极为施工服务。提供机械施工质量，降低消耗，将机械的使用效益与操作人员的经济利益联系起来；遵守技术试验规定，凡进入现场的施工机械设备，必须测定其技术性能、工作性能和安全性能，确认合格后才能验收；为施工机械使用创造良好的现场环境，如交通、照明设施，施工平面布置要适合机械作业要求。加强机械设备的安全作业，作业前必须向操作人员进行安全操作交底，严禁违章作业和机械带病作业；由操作人员每日班前、工作中和工作后进行例行保养，防止有问题的施工设备继续使用，并及时维修；同时对一些小型机具设有备用机械，确保现场施工的顺利进行。其他实施要求1）建立健全内部管理体制，提高全员劳动生产率，工长对每天作业之区域、作业条件、劳动人数、材料、机械设备等情况要心中有数。为配合工期要求，生产任务应有短、中长期安排，对总体生产安排与进度要大体掌握，具体调整，灵活机动安排生产，以避免窝工。2）提高各职能部门协调、反应能力。从项目经理到各职能部门要密切配合创造条件，确保工期，物资部要按计划提前将材料准备到位，综合办要作好后勤、保卫工作，加强对民工队伍素质建设与组织纪律管理，对工程中出现的各种问题要共同协调，主动解决。3）实行弹性工作时间，主导工序的工种要组织必要的加班加点，作业班组二班轮换，延长工程整体作业时间。做好一线工人加班的思想工作，保证有足够的工人上班，妥善安排施工时间，搞好后勤供应工作，使施工不间断地连续进行。4）在工程施工中与建设、设计、质监、监理等保持经常性的联系，以便及时将信息反馈回项目部，下达落实到各作业点和作业组。每月组织建设单位、监理单位、设计单位、质监单位、安装单位等部门共同协商本月施工中出现的各种问题，并协调下月各方面的配合工作。5）强化现场管理，落实责、权、利。对各道工序严格把关，避免返工。项目经理部内部实行考核制度，针对各施工工序的实际进度，结合各岗位人员的工作实绩进行奖罚；同样，对各作业班组实行工程进度考核，保质按期完成计划进度部位的给予奖励，反之则进行罚款。通过奖优罚劣，充分调动管理人员和作业班组的生产积极性，以确保工程进度计划的严肃性。6）工地办公室制定详尽的分工项、分班组的工期计划，并三日一检查，一周一评定，对未能完成进度计划的原因进行分析，处罚责任人员，并立即采取补救措施，确保总工期计划目标的实现。7）制定各工序的操作规程和质量标准，强化施工现场管理，作到文明施工，努力实现施工管理的标准化、