仓库管理员奖惩制度

库房管理员赏罚制度查核内容描述情节赏罚额度1、不迟到、不早走，卫生值日应提早十五分钟到厂，检查情节稍微，警示一违规超出3次者，纪律自己负责的物料的摆放，实时整理好货位，保持物料的优异次，每个月不得超出3罚款50元。状况，并计划一天内的工作计划。次。2、值日、值班人员认真负责，检查库房安全状况。遵守职业道德，守旧企业奥密，不要在供应商、送货人员谈泄漏企业商业秘罚款100元，情职业道德论企业事务。密，情节严重者，节严重者扣除当给企业造成重要损月薪资。失。物料入库、出库严格依据库房物料收发程序进行。填写票据票据拒交、迟交者如连续两次不报、单据时认真审查。填写入库单、领料单、送检单，认真、实时，如禁止时报出者，迟报者，罚款50不漏记、错记，实时上报，每天的票据在第二天上午10：00一次罚款10元。元。达成上报。在工作中出现的问题实时向主管反应，对物料的丢掉、偷窃反应实时，没有给扣罚力度为企业实时反应。企业造成不良结果损失的20%。物料状态的，不追查责任；如不报、迟报造成严重结果。由仓管员自己担当企业的损失。1、要求供应库存数据正确、真切、实时；扣罚力度由情节轻情节稍微者，实时订单履行2、合力配合物控部工作；重决定。拯救损失，警示一3、实时将物想到料供应给物控、质量、生产；次；4、认真填报库存状况，防止漏统、少统、统计时间过长。情节严重者，给公司造成重要损失的，按损失20%扣罚。1、对工作认真、负责；一、二项规定，对顾客、其余部门投奖赏处罚2、可以在工作中总结科学方法并运用工作中去，见效明本月工作优异者奖诉，状况真实罚款显；金额为100元。20元。3、在一个月内工作懒惰，出现工作失误；3、当月内出现失误4、顾客、其余部门投诉，给企业造成重要损失。一次，严重警示一次；4、连续超出三次，经总经理同意，调离工作岗位；情节严重者解雇。库房管理员赏罚制度查核内容描述情节赏罚额度对出货的成品要求：由仓管原由造成产违犯任一规定的，1、成品入库前，一定检查货物能否有合格的表记；品不良或破坏；情节稍微的，实时出货2、待出货的成品，全部外箱一定用打包带或封箱胶带封好，出现异情不实时反填补损失的，警示使成品处于完满状态，成品的摆放按定单要求确立；映，延迟交期；一次；3、出货前一定经质量抽检合格后才可出货；情节严重，给企业5、全力配合船务部工作，发现异样实时上报部门主管。造成重要损失的，按损失20%扣罚。1、每个月清点一次，主管物料仓管员报每个月清点表上交印刷1、清点表迟交者罚盘点版一份，库房文员负责电子版清点表的输入，清资截止时间款30元。为每个月月尾最后一天，清点表的报出时间为次月5号前报2、如清点数据禁止出。确，造成数据禁止，2、月底清点时期，由车间工人辅助达成清资工作，如造成每一处扣罚20元。清点不正确，数据差额较大，由清点仓管员和工人共罚。1、对来料，仓管员要认真查对数目，发现异样实时通告；关于违犯任一条款1、情节稍微者，2、新来物料暂存于待查验区内，实时通知质量测检；责任者警示一次；3、关于质量检测合格的物料，一定标有绿色表记，仓管员2、情节严重者，才予以入库、发料；罚款50元。、关于特采（黄色表记）的物料，生产挑选使用，节余退予厂家；收发物料、标有红色表记的物料为不合格品，仓管员应将其另寄存不良品寄存区，不得发料。、关于未送检、已检测为不良品的物件，禁止发放给生产部门使用。仓管员收到不良品检测报告后，对来料不良或生产退料不良1、对来料的不良如发现没有实时不良品的物料，应实时联系采买，组织退换货，关于订单交期较紧品，实时与采买、反应信息，造成退退换货的物料，应实时反应主管或