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生管部绩效考核表生管部绩效考核表生管部绩效考核表V:1.0精细整理，仅供参考生管部绩效考核表日期：20xx年X月XX公司生管部绩效考核表填表时间：序号考核项目考核内容权重考核指标实际得分备注一准时交货率生管对市场部的准时交货率，目标值：%，低1个百分点扣5分，高1个百分点加5分。公式：准时交货率=期间准时交货订单数/期间订单总数*100%20市场部交期和生产部交期达成情况二计划达成率各工厂对生管部的计划达成率，目标值：%，低1个百分点扣1分，高1百分点加1分。公式：计划达成率=期间生管排产达成订单数/期间生管排产订单数*100%15针对各工厂进行考核三订单配套排产率生管按市场部订单，安排在不同工厂生产，要求同一订单中的不同款式与配件必须确保配套同步完成入库（误差时间不得超过5天，5天之内视为同步），要求订单配套排产率达99%以上，每低1个百分点扣5分，高1个百分点加5分。公式：订单配套排产率=期间订单配套排产订单数/期间排产订单总数。10针对全公司进行考核四订单配套达成率各工厂对生管部的订单配套达成率，目标值：96%以上，低1个百分点扣5分，高1百分点加5分。公式：订单配套达成率=期间订单配套达成订单数/期间排产订单总数。10针对全公司进行考核五订单评审时间生管部根据市场部提供的订单（国内订单、出口单）进行评审（BOM、物料、产能分析）、预排，对于不能满足客户交期的订单，要求生管于2个工作日内与业务部进行沟通确认最终完成时间。每出现1单超过2个工作日未完成订单评审的扣5分。5序号考核项目考核内容权重考核指标实际得分备注六会议管理生管部须于“行政会议、生产会议”前1天提供会议议程：《生管周报表》《各厂订单分析表》，每推迟1次扣1分。5生管须于每天规定的时间组织相关生产、品管人员召开对单会，并形成会议记录，事后跟进，每缺席1次扣1分，对于对单会上决定的事情未进行跟踪落实的，每次扣1分。5生管须于每次产销协调会前准备好相关订单与生产方面的问题，并会上讨论，并形成会议决议，事后专人跟进。违者每次扣2分。10七生产异常控制当工厂因物料、品质、设备、人员、环境、气候等异常问题导致生产不顺畅、在制品堆积、生产周期拉长、效率降低等情况时，生管部须及时组织协调相关责任部门解决，并当天向生产部提供“排产异常报表”，违者每次扣2分。10对于产生生产异常的各种原因，生管部须对每一订单进行详细记录，并于发现异常的当天给到责任部门负责人签字确认（比如：来料品质、制程品质、欠料、工艺问题、设备故障等等），违者每次扣2分。5当出现生产异常在自己能力范围内解决不了时，须第一时间报告上级领导协助解决，当仍然得不到及时解决，影响订单交期时，须于出货前3天以书面形式通知到市场部，违者每次扣2分。5考核者：被考核者：审核：批准

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