如何做好班组基础管理提高班组管理水平

怎样做好班组基础管理、提升班组管理水平班组是最基层的生产组织，是实现安全生产的基础，由于班组是一个公司的细胞，是生产经营的最小单位，是生产经营任务的直接达成者。做好班组基础管理工作，提升班组管理水平，最大限度的调换班组员工的踊跃性，为公司安全生产确立基础。一、班组安全管理：班组管理是公司管理的基础，班组安全工作是公司全部工作的落脚点。班组是增强公司管理、搞好安全生产、减少事故和各类灾祸的要点。安全生产抓而不紧等于不抓，抓而不实等于白抓。安全工作要点在班组、在现场，我们要从组织与技术双方面着手，从防备未遂、异样做起，一点一滴抓好班组的安全管理工作。1、抓好员工的安全教育工作。电力公司安全教育的内容，包含坚韧不拔的安全思想教育，安全技术教育，安全规章制度教育，可广泛采纳录像等音像设施，对员工进行现场安全教育，比如：对事故照例剖析议论和进行仿真模拟培训。2、增强班组反习惯违章工作。求实工作作风，研究违章规律，找出工作单薄环节，拟订控制举措，根绝习惯性违章。班组应踊跃主动地抓好反习惯性违章工作。依据安全管理规定，拟订预防习惯性违章的实行细则，加大反习惯性违章的查核力度。3、严格履行“两票三制”，认真落实安全防备举措。第1页共4页要防备事故，就要做好班组作业危险点辩识和剖析，拟订具有针对性、可操作的安全举措，增强安全防备和预控工作。班组长要增强现场安全监察，检查安全举措履行状况，对违纪违规行为严肃查处，戒备违规。4、坚持“四不放过”，认真展开未遂和异样剖析。对班组工作中出现的未遂和异样，要坚持“四不放过”原则，实时组织剖析并汲取教训，制定防备举措，落实责任人限时达成整顿举措。5、落实班组的安全检查工作。按期展开安全活动，依据季节特色和本班组的安全状况，每年认真进行几次安全检查，坚持生产中的自检、互检和抽查制度，对查出的事故隐患和习惯性违章赐予办理。坚持安全例会制度及每周安整日活动，有针对性的展开故障剖析会，按期进行事故预想和反事故演习等，除了春秋天专项检查外，还要联合本班组工作实质展开每日上岗前的员工自检、交接班检查、周末检查等，经过安全检查实时发现设施隐患和不安全状况，使物件的不安全要素获得除去，人的不安全行为获得纠正，达到实时除去事故隐患的目的。不停总结经验汲取教训，增强员工的安全意识与自我保护能力，并提升故障办理能力和整体安全水平。6、做好班组安全资料的记录和整理工作。经过班组建设，成立键全班组的各样安全资料，做到有据可查，有益于总结经验教训，提升安全生产水平。7、落实岗位安全生产责任制。班组按岗位安全职责，分解细化工区年度安全目标，制定实第2页共4页现目标的实行举措。由班长与班员签署安全责任书，经过落实岗位安全和生产责任，使安全生产规章制度和安全操作规程获得贯彻，保障各项安全工作的正常展开。班组管理的求实创新是公司重要源泉。班组管理一定从大处着眼，小处下手，用精良的“小手笔”，做出艳丽的“大文章”。但要达到这个目的，班组长一定要下一番大功夫，不如从以下七个方面下手。1、班组定出“小规矩”。制度管理是现代公司管理的方法之一，班组应依据公司的经营目标和司规、司纪，联系实质，拟订出相应的制度和管理举措，以此规范班组员工的思想和行动。2、建立“小模范”。在班组里选拔素质好、能力强、文化高、业务精、能团结帮助人的员工作为“小模范”，用他们的言行举止感化人、激励人，在班组管理和生产活动中起楷模作用。3、展开“小比赛”。运用好年青人争强好胜的心理，时时搞些小型的劳动比赛，其实有时这些比赛其实不需要什么奖品，大家需要的不过一种认可和一种自己在班里地点的明确，这样，不只能使技术好的员工因激烈的认知感而主动帮助后进，在生产中发挥更大的作用，同时也促进了技术差的员工努力向前看齐，形成互帮互帮、人人争先的好场面，带动了全班人员业务技术水平的提升。4、做好“小核算”。在市场经济导向下，班组一定进行全面的成本核算。严细备件、检修费台帐的管理和登记，经过估算、核算形成责任共负、风险共担的格局，增强员工的“经营”意识和“危机”意识，促进员工主动节俭，降低成本。第3页共4页5、开好“小会谈”。要让公司精神深入班组，让公司决议变成员工的详细行动，就一定认识员工思想，同时让班组中每名成员坦诚相待。这就需要一个轻松、快乐的气氛。因此，班组能够不准时的把班组人员组织在一同，经过聊天等发现员工生产生活中的一些困难和思想颠簸，实时地予以开导和解决；员工中发生的矛盾经过谈心的形式也会被这类公正、公然的气氛淡化。进而升华对班组建设的认识，凝集智慧和力量。员工自然会产生一种归属感、和蔼感、责任感，班组才会有强盛的凝集力和战斗力。6、征纳“小点子”。成立班组“智囊团”，为公司发展献计献策，提合理化建议，鼓舞员工搞小改革、小发明、小创建，也可对产生经济效益的“小点子”进行奖赏。经过一个或几个员工长期的提出建讲和建议，带动全部员工关怀集体，实现“集思广益”的场面。7、履行“小处罚”。有些班组长老是不好心思办理班上的员工，甚至有时还想方设法“和稀泥”，总在“大事化小、小事化了”上做文章，而不从事故的本源上找原由。要控制事故的发生，就要防患于已然。在安全、质量、耗费、成本、任务等方面，老出问题的员工，不如赐予必定的小处罚，促进其增强责任心，增强责