桥梁施工的经济管理T成本控制解析

工程项目经济管理8.1工程项目成本管理概述182工程项目成本计划28.3工程项目成本控制38.4工程项目成本核算4目录8.5工程项目的成本分析58.6工程项目成本管理案例6小结7目录【职业能力目标】通过本章的学习，使学生初步具备工程项目成本管理的技能，逐步培养学生对建筑工程进行成本控制的能力。【学习要求】了解工程成本的概念、构成及形式；熟悉成本计划的制订、成本考核的内容、成本分析的内容及方法；掌握成本控制的方法及成本核算对象、原则及方法。8工程项目成本管理工程项目成本是指工程项目在实施过程中所发生的全部生产费用的总和，其中包括支付给生产工人的工资、奖金,所消耗的主、辅材料及构配件，周转材料的摊销费或租赁费，机械费，以及现场进行组织与管理所发生的全部费用支出。工程项目的成本控制是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。8.1工程项目成本管理概述8.1工程项目成本管理概述（1）工程项目成本的构成①直接成本直接成本是指实施过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，具体包括人工费、材料费、机械使用费及其他直接费。②间接成本间接成本是指企业内各项目经理部为实施准备、组织和管理工程的全部费用的支出，具体包括工作人员薪金、劳动保护费、职工福利费、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、工具用具使用费、保险费、工程保修费、工程排污费及其他费用。8.1.1工程项目成本的构成与形式8.1工程项目成本管理概述（2）工程项目成本的形式①根据成本管理要求来划分

a.承包成本。

b.计划成本。

c.实际成本。②按生产费用计入成本的方法来划分

a.直接成本。

b.间接成本。③按生产费用与工程量关系来划分

a.固定成本。

b.变动成本。8.1工程项目成本管理概述图8.1三种成本的关系图8.1工程项目成本管理概述项目成本控制包括成本预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告。具体而言，项目成本控制应按以下程序进行：企业进行项目成本预测；项目经理部编制成本计划；项目经理部实施成本计划；项目经理部进行成本核算；项目经理部进行成本分析；工程项目成本考核。8.1.2工程项目成本控制的系统过程8.1工程项目成本管理概述（1）工程项目成本预测工程项目成本预测是通过成本信息和工程项目的具体情况，并运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计。它是企业在工程项目实施以前对成本所进行的核算。8.1工程项目成本管理概述（2）工程项目成本计划工程项目成本计划是项目经理部对项目成本进行计划管理的工具。它是以货币形式编制工程项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，是建立工程项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。8.1工程项目成本管理概述（3）实实际际工工程程项项目目成成本本的的形形成成控控制制工程程项项目目成成本本的的形形成成控控制制主主要要指指项项目目经经理理部部对对工工程程项项目目成成本本的的实实施施控控制制，，包包括括制制度度控控制制、、定定额额或或指指标标控控制制、、合合同同控控制制等等。。8.1工程项目成本本管理概述（4）工程项目成成本核算工程项目成本本核算是指项项目实施过程程中所发生的的各种费用和和形成工程项项目成本与计计划目标成本本，在保持统统计口径一致致的前提下进进行对比，找找出差异。8.1工程项目成本本管理概述（5）工程项目成成本分析工程项目成本本分析是在工工程成本跟踪踪核算的基础础上，动态分分析各成本项项目的节超原原因。它贯穿穿于工程项目目成本管理的的全过程，也也就是说工程程项目成本分分析主要利用用项目的成本本核算资料(成本信信息)，与目目标成成本(计划成成本)、承包包成本本以及及类似似的工工程项项目的的实际际成本本等进进行比比较，，了解解成本本的变变动情情况，，同时时也要要分析析主要要技术术经济济指标标对成成本的的影响响，系系统地地研究究成本本变动动的因因素，，检查查成本本计划划的合合理性性，并并通过过成本本分析析，揭揭示成成本变变动的的规律律，寻寻找降降低施施工项项目成成本的的途径径。8.1工程项项目成成本管管理概概述（6）工程程项目目成本本考核核所谓成成本考考核，，就是是工程程项目目完成成后，，对工工程项项目成成本形形成中中的各各责任任者，，按工工程项项目成成本目目标责责任制制的有有关规规定，，将成成本的的实际际指标标与计计划、、定额额、预预算进进行对对比和和考核核，评评定施施工项项目成成本计计划的的完成成情况况和各各责任任者的的业绩绩，并并据此此给予予相应应的奖奖励和和处罚罚。8.1工程项项目成成本管管理概概述（1）工程程前期期的成成本控控制（（事前前控制制）成本的的事前前控制制是通通过成成本预预测和和决策策，落落实降降低成成本措措施，，编制制目标标成本本计划划而层层层展展开的的。①工程投投标阶阶段。。②施工准准备阶阶段。。8.1.3工程项项目成成本控控制的的任务务8.1工程项项目成成本管管理概概述（2）实施施期间间的成成本控控制（（事中中控制制）实施期期间成成本控控制的的任务务是建建立成成本管管理体体系；；项目目经理理部应应将各各项费费用指指标进进行分分解，，以确确定各各个部部门的的成本本控制制指标标；加加强成成本的的过程程控制制。事事中控控制要要以工工程合合同造造价为为依据据，从从预算算成本本和实实际成成本两两方面面控制制项目目成本本。实实际成成本控控制应应包括括对主主要工工料的的数量量和单单价、、分包包成本本和各各项费费用等等影响响成本本的主主要因因素进进行控控制。。8.1工程项目成成本管理概概述①加强施工任任务单和限限额领料单单的管理，，特别是要要做好每一一个分部分分项工程完完成后的验验收,包括实际工工程量的验验收和工作作内容、工工程质量、、文明施工工的验收，，以及实耗耗材料的数数量、实耗耗人工的核核对，以保保证施工任任务单和限限额领料单单的结算资资料绝对正正确，为成成本控制提提供真实可可靠的数据据。②将施工任务务单和限额额领料单的的结算资料料与施工预预算进行核核对，计算算分部分项项工程的成成本差异，，分析差异异产生的原原因，并采采取有效的的纠偏措施施。8.1工程项目成成本管理概概述③做好月度成成本原始资资料的收集集和整理，，正确计算算月度成本本，分析月月度预算成成本与实际际成本的差差异。④在月度成本本核算的基基础上，实实行责任成成本核算。。也就是利利用原有会会计核算的的资料，重重新按责任任部门或责责任者归集集成本费用用，每月结结算一次，，并与责任任成本进行行对比，由由责任部门门或责任者者自行分析析成本差异异和产生差差异的原因因，自行采采取措施纠纠正差异，，为全面实实现责任成成本创造条条件。8.1工程项目成成本管理概概述⑤经常检查对对外经济合合同的履约约情况，为为顺利施工工提供物质质保证。⑥定期检查各各责任部门门和责任者者的成本控控制情况，，检查成本本控制责、、权、利的的落实情况况(一般为每月月一次)。发现成本本差异偏高高或偏低的的情况，应应会同责任任部门或责责任者分析析产生差异异的原因，，并督促他他们采取相相应的对策策来纠正差差异；如有有因责、权权、利不到到位而影响响成本控制制工作的情情况，应针针对责、权权、利不到到位的原因因，调整有有关各方的的关系，落落实责、权权、利相结结合的原则则，使成本本控制工作作得以顺利利进行。8.1工程项目成成本管理概概述（3）竣工验收收阶段的成成本控制(事后控制)①精心安排，，完成工程程竣工扫尾尾工作,把时间缩短短到最低限限度。②重视竣工验验收工作，，顺利交付付使用。对对验收中甲甲方提出的的意见，应应根据设计计要求和合合同内容认认真处理，，如果涉及及费用，应应请甲方签签证，列入入工程结算算。③及时办理工工程结算。。一般来说说，工程结结算造价＝＝原清单报报价±增减账。但但在施工过过程中，有有些按实结结算的经济济业务是由由财务部门门直接支付付的，项目目预算员不不掌握资料料，往往在在工程结算算时遗漏。。因此，在在办理工程程结算以前前，要求项项目预算员员和成本员员进行一次次认真全面面的核对。。8.1工程项目成成本管理概概述④在工程保修期期间，应由项项目经理指定定保修工作的的责任者，并并责成保修责责任者根据实实际情况提出出保修计划(包括费用计划划)，以此作为控控制保修费用用的依据。⑤掌握成本的实实际情况，将将实际成本与与计划成本进进行比较，计计算成本差异异，明确是节节约还是浪费费。⑥分析成本节约约或超支的原原因和责任归归属。对于计计划标准脱离离实际的部分分，要在下一一期计划制订订前加以修正正。同时，要要根据计划成成本的实际完完成情况，对对成本责任部部门的成绩进进行评价和考考核，对于降降低成本效果果较大者给予予奖励，对于于造成损失浪浪费的责任者者给予一定的的经济制裁。。8.1工程项目成本本管理概述工程项目成本本控制的主要要内容有以下下四个方面。。（1）材料费的控控制材料费的控制制按照“量价价分离”的原原则，一是材材料用量的控控制，二是材材料价格的控控制。①材料用量的控控制②材料价格的控控制（2）人工费的控控制8.1.4工程项目成本本控制的内容容8.1工程项目成本本管理概述（3）机械费的控控制机械费由台班班数量和台班班单价两方面面决定，主要要从以下方面面控制台班费费的有效支出出：①合理安安排施施工生生产，，加强强设备备租赁赁计划划管理理，减减少因因安排排不当当引起起的设设备闲闲置；；②加强机机械设设备的的调度度工作作，尽尽量避避免窝窝工，，提高高现场场设备备利用用率；；③加强现现场设设备的的维修修保养养，避避免因因不正正当使使用造造成机机械设设备的的停置置；④做好上上机人人员与与辅助助生产产人员员的协协调与与配合合，提提高机机械台台班产产量。。8.1工程项项目成成本管管理概概述（4）管理理费的的控制制①根据现现场施施工管管理费费占工工程项项目计计划总总成本本的比比重，，确定定项目目经理理部施施工管管理费费总额额；②在项目目经理理的领领导下下，编编制项项目经经理部部施工工管理理费总总额预预算和和各管管理部部门的的施工工管理理费预预算，，作为为现场场施工工管理理费的的控制制依据据；③制定项项目管管理开开支标标准和和范围围，落落实各各部门门和各各岗位位的控控制责责任；；④制定并并严格格执行行项目目经理理部的的施工工管理理费使使用的的审批批、报报销程程序。。8.1工程项项目成成本管管理概概述（1）从实实际情情况出出发（2）与其其他目目标计计划结结合（3）采用用先进进的技技术经经济定定额的的原则则（4）统统一一领领导导、、分分级级管管理理的的原原则则（5）弹弹性性原原则则8.2工程程项项目目成成本本计计划划8.2.1制订订工工程程项项目目成成本本计计划划的的原原则则8.2工程程项项目目成成本本计计划划（1）量量本本利利分分析析法法的的基基本本原原理理量本本利利分分析析法法是是研研究究企企业业经经营营中中一一定定时时期期的的成成本本、、业业务务量量(生产产量量或或销销售售量量)和利利润润之之间间的的变变化化规规律律，，从从而而对对利利润润进进行行规规划划的的一一种种技技术术方方法法。。设某某企企业业生生产产产产品品的的本本期期固固定定成成本本总总额额为为C1，单单位位售售价价为为P，单单位位变变动动成成本本为为C2；销销售售量量为为Q，销销售售收收入入为为Y，总总成成本本为为C，利利润润为为TP。则成成本本、、收收入入、、利利润润之之间间存存在在如如下下关关系系(图8.2)：8.2.2量本本利利分分析析法法8.2工程程项项目目成成本本计计划划图8.2盈亏亏分分析析图图8.2工程程项项目目成成本本计计划划以横横轴轴表表示示销销售售量量,纵轴轴表表示示收收入入与与成成本本，，建建立立坐坐标标图图，，并并分分别别在在图图上上画画出出成成本本线线和和收收入入线线，，则则:C=C1+C2Q（8.1）Y=PQ（8.2）TP=Y-C=(P-C2)Q-C1（8.3）从图图上上可可以以看看出出，，收收入入线线与与成成本本线线交交于于一一点点，，该该点点称称为为盈盈亏亏平平衡衡点点或或损损益益平平衡衡点点。。在在该该点点上上，，企企业业该该产产品品收收入入与与成成本本正正好好相相等等，，即即处处于于不不亏亏不不盈盈或或损损益益平平衡衡状状态态，，也也称称为为保保本本状状态态。。该该图图称称为为盈盈亏亏分分析析图图。。8.2工程程项项目目成成本本计计划划（2）保保本本销销售售量量和和保保本本销销售售收收入入保本本销销售售量量和和保保本本销销售售收收入入，，就就是是对对应应盈盈亏亏平平衡衡点点的的销销售售量量Q和销销售售收收入入Y的值值，，分分别别以以Q0和Y0表示示。。在在保保本本状状态态下下，，销销售售收收入入与与生生产产成成本本相相等等，，即即Y0=C1+C2Q0因此此PQ0=C1+C2Q0式中中（（P-C2）———边际际利利润润；；(P-C2)／P———边际际利利润润率率。。(8.4)8.2工程程项项目目成成本本计计划划【例例8.1】设C１=50000元，，C2=10元／／件件，，P=15元／／件件，，求求保保本本销销售售量量和和保保本本销销售售收收入入。。8.2工程程项项目目成成本本计计划划（3）量量本本利利分分析析法法在在工工程程项项目目管管理理中中的的应应用用假设设项项目目的的建建筑筑面面积积(或体体积积)为S，合合同同单单位位造造价价为为P，施施工工项项目目的的固固定定成成本本为为C１，单单位位变变动动成成本本为为C2，项项目目合合同同总总价价为为Y，项项目目总总成成本本为为C，则则盈盈亏亏分分析析如如图图8.2所示示。。项目目保保本本规规模模项目目保保本本合合同同价价(8.6)(8.5)8.2工程程项项目目成成本本计计划划投标标报报价价是是企企业业采采取取投投标标方方式式承承揽揽项项目目时时，，以以业业主主招招标标文文件件中中的的合合同同条条件件、、技技术术规规范范、、设设计计图图纸纸与与工工程程量量表表和和工工程程的的性性质质与与范范围围、、价价格格条条件件说说明明和和投投标标须须知知等等为为基基础础，，结结合合调调研研和和现现场场考考察察所所得得的的情情况况，，根根据据企企业业自自己己的的定定额额、、市市场场价价格格信信息息和和有有关关规规定定，，计计算算和和确确定定承承包包该该项项工工程程的的投投标标报报价价。。工程程项项目目成成本本估估算算的的步步骤骤为为：：（1）熟熟悉悉和和研研究究招招标标文文件件（2）进进行行施施工工方方案案策策划划（3）确确定定工工程程项项目目分分解解结结构构（4）计计算算工工程程量量，，编编制制投投标标书书报报价价表表8.2.3工程程投投票票阶阶段段的的成成本本估估算算8.2工程程项项目目成成本本计计划划在工工程程项项目目实实施施项项目目管管理理之之前前，，首首先先由由企企业业与与项项目目经经理理协协商商，，将将合合同同预预算算的的全全部部造造价价收收入入分分为为现现场场施施工工费费用用(制造造成成本本)和企企业业管管理理费费用用两两部部分分。。其其中中，，现现场场施施工工费费用用核核定定的的总总额额作作为为项项目目成成本本核核算算的的界界定定范范围围和和确确定定项项目目经经理理部部责责任任成成本本目目标标的的依依据据。。责任任目目标标成成本本是是企企业业对对项项目目经经理理部部提提出出的的指指令令性性成成本本目目标标，，是是以以设设计计预预算算为为依依据据对对项项目目经经理理部部进进行行详详细细施施工工组组织织设设计计、、优优化化施施工工方方案案、、制制定定降降低低成成本本对对策策和和管管理理措措施施提提出出的的要要求求。。8.2.4项目目经经理理部部的的责责任任目目标标成成本本8.2工程程项项目目成成本本计计划划责任任目目标标成成本本确确定定的的过过程程和和方方法法为为：：（1）在投投标标报报价价时时所所编编制制的的工工程程估估价价单单中中，，各各项项单单价价由由企企业业内内部部价价格格构构成成，，就就形形成成了了直直接接费费中中材材料料费费、、人人工工费费的的目目标标成成本本。。（2）以施施工工组组织织设设计计为为依依据据，，确确定定机机械械台台班班和和周周转转设设备备材材料料的的使使用用量量。。（3）其他他直直接接费费中中的的各各子子项项目目均均按按具具体体情情况况或或内内部部价价格格来来确确定定。。（4）现场场施施工工管管理理费费，，也也按按各各子子项项目目视视项项目目的的具具体体情情况况加加以以确确定定。。（5）投标标中中压压价价让让利利的的部部分分，，原原则则上上由由企企业业统统一一承承担担，，不不列列入入施施工工项项目目责责任任目目标标成成本本。。8.2工程程项项目目成成本本计计划划施工工预预算算是是项项目目经经理理部部根根据据企企业业下下达达的的责责任任成成本本目目标标，，在在详详细细编编制制施施工工组组织织设设计计过过程程中中，，不不断断优优化化施施工工技技术术方方案案和和合合理理配配置置生生产产要要素素的的基基础础上上，，通通过过工工料料消消耗耗分分析析和和制制定定节节约约成成本本措措施施之之后后确确定定的的计计划划成成本本，，也也称称现现场场目目标标成成本本。。一一般般情情况况下下，，施施工工预预算算总总额额应应控控制制在在责责任任成成本本目目标标的的范范围围内内，，并并留留有有一一定定余余地地。。在在特特殊殊情情况况下下，，项项目目经经理理部部经经过过反反复复挖挖潜潜措措施施，，不不能能把把施施工工预预算算总总额额控控制制在在责责任任成成本本目目标标的的范范围围内内，，应应与与企企业业进进一一步步协协商商、、修修正正责责任任成成本本目目标标或或共共同同探探索索进进一一步步降降低低成成本本的的措措施施，，以以使使施施工工预预算算建建立立在在切切实实可可行行的的基基础础上上。。8.2.5项目经理部的的计划目标成成本8.2工程项目成本本计划具体成本管理理责任为：（1）合同预算员员的成本管理理责任①根据合同条件件、预算定额额和有关规定定，充分利用用有利因素，，编好施工图图预算，为企企业正确确定定责任目标成成本提供依据据。②深入研究合同同规定的“开开口”项目，，在有关项目目管理人员(如项目工程师师、材料员等等)的配合下，努努力增加工程程收入。8.2.6计划目标成本本的分解与责责任体系的建建立8.2工程项目成本本计划③收集工程变更更资料(包括工程变更更通知单、技技术核定单和和按实结算的的资料等)，及时办理增增加账，保证证工程收入，，及时收回垫垫付的资金。。④参与对外经济济合同的谈判判和决策，以以施工图预算算和增加账为为依据，严格格控制分包、、采购等施工工所必需的经经济合同的数数量、单价和和金额，切实实做到“以收收定支”。8.2工程项目成本本计划（2）工程技术人人员的成本管管理责任①根据施工现场场的实际情况况，合理规划划施工现场平平面布置(包括机械布置置，材料、构构件的堆放场场地，车辆进进出现场的运运输道路，临临时设施的搭搭建数量和标标准等)，为文明施工工、减少浪费费创造条件。。②严格执行工程程技术规范和和以预防为主主的方针，确确保工程质量量，减少零星星修补，消灭灭质量事故，，不断降低质质量成本。8.2工程项目成本本计划③根据工程特点点和设计要求求，运用自身身的技术优势势，采取实用用、有效的技技术组织措施施和合理化建建议，走技术术与经济相结结合的道路，，为提高项目目经济效益开开拓新的途径径。④严格执行安全全操作规程，，减少一般安安全事故，消消灭重大人身身伤亡事故和和设备事故，，确保安全生生产，将事故故损失减少到到最低限度。。8.2工程项目成本本计划（3）材料人员的的成本管理责责任①材料采购和构构件加工，要要选择质优、、价低、运距距短的供应(加工)单位。对到场场的材料、构构件要正确计计量、认真验验收，如遇质质量差、量不不足的情况，，要进行索赔赔。切实做到到：降低材料料、构件的采采购(加工)成本，减少采采购(加工)过程中的管理理损耗，为降降低材料成本本走好第一步步。②根据项目施工工的计划进度度，及时组织织材料、构件件的供应，保保证项目施工工的顺利进行行，防止因停停工待料造成成损失。在构构件加工的过过程中，要按按照施工顺序序组织配套供供应，以免因因规格不齐形形成施工间隙隙，浪费时间间，浪费人力力。8.2工程项目成本本计划③在施工过程中中，严格执行行限额领料制制度，控制材材料消耗；同同时，还要做做好余料的回回收和利用，，为考核材料料的实际消耗耗水平提供正正确的数据。。④钢管脚手架和和钢模板等周周转材料，进进出现场都要要认真清点，，正确核实以以减少缺损数数量；使用以以后，要及时时回收、整理理、堆放，并并及时退场，，既可节省租租费，又有利利于场地整洁洁，还可加速速周转，提高高利用效率。。⑤根据施工生产产的需要，合合理安排材料料储备，减少少资金占用，，提高资金使使用效率。8.2工程项目成本本计划（4）机械管理人人员的成本管管理责任①根据工程特点点和施工方案案，合理选择择机械的型号号、规格和数数量。②根据施工需要要，合理安排排机械施工，，充分发挥机机械的效能，，减少机械使使用成本。③严格执行机械械维修保养制制度，加强平平时的机械维维修保养，保保证机械完好好和在施工中中正常运转。。8.2工程项目成本本计划（5）行政管理人人员的成本管管理责任①根据施工生产产的需要和项项目经理的意意图，合理安安排项目管理理人员和后勤勤服务人员，，节约工资性性支出。②具体执行费用用开支标准和和有关财务制制度，控制非非生产性开支支。③管好用好行政政办公用财产产、物资，防防止损坏和流流失。④安排好生活后后勤服务，在在勤俭节约的的前提下，满满足职工的生生活需要，使使他们安心为为前方生产出出力。8.2工程项目成本本计划（6）财务成本人人员的成本管管理责任①按照成本开支支范围、费用用开支标准和和有关财务制制度，严格审审核各项成本本费用，控制制成本支出。。②建立月度财务务收支计划制制度，根据施施工生产的需需要，平衡调调度资金，通通过控制资金金使用，达到到控制成本的的目的。③建立辅助记录录，及时向项项目经理和有有关项目管理理人员反馈信信息，以便对对资源消耗进进行有效的控控制。8.2工程项目成本本计划④开展成本分析析，特别是分分部分项工程程成本分析、、月度成本综综合分析和针针对特定问题题的专题分析析，要做到及及时向项目经经理和有关项项目管理人员员反映情况，，提出建议，，以便采取有有针对性的措措施来纠正项项目成本的偏偏差。⑤在项目经理的的领导下，协协助项目经理理检查和考核核各部门、各各单位、各班班组责任成本本的执行情况况，落实责、、权、利相结结合的有关规规定。8.2工程项目成成本计划（1）施工图预预算控制成成本支出①人工费的控控制。②材料费的控控制。③周转设备使使用费的控控制。④施工机械使使用费的控控制。⑤构件加工费费和分包工工程费的控控制。8.3工程项目成成本控制8.3.1工程项目成成本控制的的基本方法法8.3工程项目成成本控制（2）施工预算算控制资源源消耗资源消耗数数量的货币币表现就是是成本费用用。以施工预算算控制资源源消耗的实实施步骤和和方法是：：①项目开工以以前，编制制整个工程程项目的施施工预算，，作为指导导和管理施施工的依据据。如果是是边设计边边施工的项项目，则编编制分阶段段的施工预预算。②对生产班组组的任务安安排，必须须签发施工工任务单和和限额领料料单，并向向生产班组组进行技术术交底。施施工任务单单和限额领领料单的内内容应与施施工预算完完全相符，，不允许篡篡改施工预预算，也不不允许有定定额不用而而另行估工工。8.3工程项目成成本控制③在施工任务务单和限额额领料单的的执行过程程中，要求求生产班组组根据实际际完成的工工程量和实实耗人工、、实耗材料料做好原始始记录，作作为施工任任务单和限限额领料单单结算的依依据。④任务完成后后，根据回回收的施工工任务单和和限额领料料单进行结结算，并按按照结算内内容支付报报酬(包括奖金)。8.3工程项目成成本控制（3）成本与进进度同步跟跟踪,控制分部分分项工程成成本①横道图计划划的进度与与成本的同同步控制在横道图计计划中，表表示作业进进度的横线线有两条，，一条为计计划线，一一条为实际际线；计划划线上的““C”表示与计划划进度相对对应的计划划成本；实实际线下的的“C”表示与实际际进度相对对应的实际际成本。由由此得到以以下信息：：a.每个分项工工程的进度度与成本的的同步关系系，即施工工到什么阶阶段，就将将发生多少少成本；b.每个分项工工程的计划划施工时间间与实际施施工时间(从开始到结结束)之比(提前或拖期期)，以及对后后道工序的的影响；8.3工程项目成成本控制c.每个分项工工程的计划划成本与实实际成本之之比(节约或超支支)，以及对完完成某一时时期责任成成本的影响响；d.每个分项工工程施工进进度的提前前或拖期对对成本的影影响程度；；e.整个施工阶阶段的进度度和成本情情况。通过进度与与成本同步步跟踪的横横道图，要要求实现：：以计划进进度控制实实际进度；；以计划成成本控制实实际成本；；随着每道道工序进度度的提前或或拖期，对对每个分项项工程的成成本实行动动态控制，，以保证项项目成本目目标的实现现。8.3工程项目成成本控制②网络图计划划的进度与与成本的同同步控制网络图计划划的进度与与成本的同同步控制，，与横道图图计划基本本相同。所所不同的是是，网络计计划在施工工进度的安安排上更具具逻辑性，，而且可在在破网后随随时进行优优化和调整整，因而对对每道工序序的成本控控制也更有有效。网络图的表表示方法为为：箭杆的的上方用““C”后面的数字字表示工作作的计划成成本，实际际施工的时时间和成本本则在箭杆杆附近的方方格中按实实填写，这这样就能从从网络图中中看到每项项工作的计计划进度与与实际进度度、计划成成本与实际际成本的对对比情况，，同时也可可以清楚地地看出今后后控制进度度、控制成成本的方向向。8.3工程项目成成本控制（4）建立月度度财务收支支计划，控控制成本费费用支出①以月度施工工作业计划划为龙头，，并以月度度计划产值值为当月财财务收入计计划，同时时由项目各各部门根据据月度施工工作业计划划的具体内内容编制本本部门的用用款计划。。②将各部门的的月度用款款计划进行行汇总，并并按照用途途的轻重缓缓急平衡调调度，同时时提出具体体的实施意意见，经项项目经理审审批后执行行。③在月度财务务收支计划划的执行过过程中，项项目财务成成本员应该该根据各部部门的实际际情况做好好记录，并并于下月初初反馈给相相关部门，，由各部门门自行检查查分析节超超原因，吸吸取经验教教训。对于于节超幅度度较大的部部门，应以以书面分析析报告分送送项目经理理和财务部部门，以便便项目经理理和财务部部门采取有有针对性的的措施。8.3工程项目成成本控制（5）加强质量量管理，控控制质量成成本质量成本是是指项目为为保证和提提高产品质质量而支出出的一切费费用，以及及为达到质质量指标而而发生的一一切损失费费用。质量量成本包括括控制成本本和故障成成本。控制制成本包括括预防成本本和鉴定成成本，属于于质量成本本保证费用用，与质量量水平成正正比关系；；故障成本本包括内部部故障成本本和外部故故障成本，，属于损失失性费用，，与质量水水平成反比比关系。质质量成本的的组成如图8.3所示。8.3工程项目成成本控制图8.3质量成本组组成图8.3工程项目成成本控制①质量成本核核算将施工过程程中发生的的质量成本本费用，按按照预防成成本、鉴定定成本、内内部故障成成本和外部部故障成本本的明细科科目归集，，然后计算算各个时期期各项质量量成本的发发生情况。。质量成本的的明细科目目，可根据据实际支付付的具体内内容来确定定。a.预防成本。。b.鉴定成本。。c.内部故障成成本。d.外部故障成成本。8.3工程项目成成本控制②质量成本分分析根据质量成成本核算的的资料进行行归纳、比比较和分析析，共包括括四个分析析内容：a.质量成本总总额的构成成内容分析析；b.质量成本总总额的构成成比例分析析；c.质量成本各各要素之间间的比例关关系分析；；d.质量成本占占预算成本本的比例分分析。8.3工程项目成成本控制③质量成本控控制8.3工程项目成成本控制（6）坚持现场场管理标准准化，减少少浪费施工现场临临时设施费费用是工程程直接成本本的一个组组成部分。。在项目管管理中，降降低施工成成本有硬手手段和软手手段两个途途径。所谓谓硬手段主主要是指优优化施工技技术方案，，应用价值值工程方法法，结合施施工对设计计提出改进进意见，以以及合理配配置施工现现场临时设设施，控制制施工规模模，降低固固定成本的的开支；软软手段主要要指通过加加强管理、、克服浪费费、提高效效率等来降降低单位建建筑产品物物化劳动和和活劳动的的消耗。8.3工程项目成成本控制（7）开展“三三同步”检检查，防止止成本盈亏亏异常项目经济核核算的“三三同步”，，是指统计计核算、业业务核算和和会计核算算的同步。。统计核算算即产值统统计，业务务核算即人人力资源和和物质资源源的消耗统统计，会计计核算即成成本会计核核算。根据据项目经济济活动的规规律，这三三者之间有有着必然的的同步关系系。这种规规律性的同同步关系具具体表现为为：完成多多少产值，，消耗多少少资源，发发生多少成成本，三者者应该同步步。否则，，项目成本本就会出现现盈亏异常常情况。8.3工程项目目成本控控制（1）认真会会审图纸纸，积极极提出修修改意见见（2）加强合合同预算算管理，，增加工工程预算算收入①深入研究究招标文文件、合合同内容容，正确确编制施施工图预预算。②把合同规规定的““开口””项目作作为增加加预算收收入的重重要方面面。“开开口”项项目的取取费有比比较大的的潜力，，是项目目创收的的关键。。③根据工程程变更资资料，及及时办理理增减账账。（3）制定先先进的、、经济合合理的施施工方案案8.3.2降低工程程项目成成本的途途径和措措施8.3工程项目目成本控控制（4）组织均均衡施工工，加快快施工进进度（5）降低材材料成本本（6）提高机机械利用用率（7）落实技技术组织织措施（8）用好用用活激励励机制，，调动职职工增产产节约的的积极性性8.3工程项目目成本控控制（1）工程项项目成本本核算的的对象成本核算算对象的的确定，，是设立立工程成成本明细细分类账账户，归归集和分分配生产产费用及及正确计计算工程程成本的的前提。。成本核核算对象象，是指指在计算算工程成成本中确确定归集集和分配配生产费费用的具具体对象象，即生生产费用用承担的的客体。。一般来来说，成成本核算算对象的的划分有有以下方方法：①一个单位工程程由几个施工工单位共同施施工，各施工工单位都应以以同一单位工工程为成本核核算对象，各各自核算自行行完成的部分分。8.4工程项目成本本核算8.4.1概述8.4工程项目成本本核算②规模大、工期期长的单位工工程可以划分分为若干部位位，以分部位位的工程作为为成本核算对对象。③同一建设项目目，由同一施施工单位施工工，并在同一一施工地点，，属同一结构构类型，开竣竣工时间相近近的若干单位位工程可以合合并作为一个个成本核算对对象。④改建、扩建的的零星工程可可以将开竣工工时间相接近近，属于同一一建设项目的的各单位工程程合并作为一一个成本核算算对象。⑤土石方工程、、打桩工程可可以根据实际际情况和管理理需要，以一一个单项工程程为成本核算算对象，或将将同一施工地地点的若干个个工程量较少少的单项工程程合并作为一一个成本核算算对象。8.4工程项目成本本核算（2）工程项目成成本核算的任任务①成本核算的前前提和首要任任务。执行国国家有关成本本开支范围、、费用开支标标准、工程预预算定额和企企业施工预算算、成本计划划的有关规定定；控制费用用，促使项目目合理、节约约地使用人力力、物力和财财力。②成本核算的主主体和中心任任务。正确及及时地核算施施工过程中发发生的各项费费用，计算施施工项目的实实际成本。③成本核算的根根本目的。反反映和监督工工程项目成本本计划的完成成情况，为项项目成本预测测，为参与项项目施工生产产、技术和经经营决策提供供可靠的成本本报告和有关关资料，促使使项目改善经经营管理，降降低成本，提提高经济效益益。8.4工程项目成本本核算（1）人工费核算算①内包人工费。。指企业与项目目两层分离后后，企业所属属的劳务分公公司依据与项项目经理部签签订的劳务合合同结算的全全部工程价款款。内包人工工费按月结算算，计入项目目单位工程成成本。适用于于类似外包工工式的合同定定额结算支付付办法。②外包人工费。。按项目经理部部与劳务基地地或直接与单单位施工队伍伍签订的包清清工合同，以以当月验收完完成的工程实实物量计算人人工费，并按按月凭项目经经济员提供的的“包清工工工程款月度成成本汇总表””预提，计入入项目单位工工程成本。8.4.2工程项目成本本核算的基本本框架8.4工程项目成本本核算（2）材料费核算算工程耗用的材材料，根据限限额领料单、、退料单、报报损报耗单、、大堆材料耗耗用计算单等等，由项目料料具员按单位位工程编制““材料耗用汇汇总表”，据据以计入项目目成本。8.4工程项目成本本核算（3）周转材料费费核算①周转材料实行行内部租赁制制，以租费的的形式反映其其消耗情况，，按“谁租用用谁负担”的的原则，核算算其项目成本本。②按周转材料租租赁办法和租租赁合同，由由出租方与项项目经理部按按月结算租赁赁费。租赁费费按租用的数数量、时间和和内部租赁单单价计算，计计入项目成本本。③周转材料在调调入移出时，，项目经理部部都必须加强强计量验收制制度，如有短短缺、损坏，，一律按原价价赔偿，计入入项目成本(缺损数=进场数-退场数)。④租用周转材料料的进退场运运费，按其实实际发生数，，由调入项目目负担。8.4工程项目成本本核算⑤对U形卡、脚手扣扣件等零件，，除执行项目目租赁制外，，考虑到其比比较容易散失失的因素，按按规定实行定定额预提摊耗耗，摊耗数计计入项目成本本，但相应减减少次月租赁赁基数及租赁赁费。单位工工程竣工必须须进行盘点，，盘点后的实实物数与前期期逐月按控制制定额摊耗后后的数量差，，按实调整清清算计入成本本。⑥实行租赁制的的周转材料，，一般不再分分配负担周转转材料差价。。退场后发生生的修复整理理费用，应由由出租单位进进行出租成本本核算，不再再向项目另行行收费。8.4工程项目成本本核算（4）结构件费核核算①项目结构件的的使用必须要要有领发手续续，并根据这这些手续，按按照单位工程程使用对象编编制“结构件件耗用月报表表”。②项目结构件的的单价以项目目经理部与外外加工单位签签订的合同为为准，计算耗耗用金额并计计入成本。③根据实际施工工形象进度、、已完施工产产值的统计及及各类实际成成本消耗三者者在月度时点点上的三同步步原则(配比原则的引引申与应用)，结构件耗用用的品种和数数量应与施工工产值相对应应；结构件数数量金额账的的结存数，应应与项目成本本员的账面余余额相符。8.4工程项目成本本核算④结构件的高进进高出价差核核算同材料费费的高进高出出价差核算一一致。结构件件内三材数量量、单价、金金额均按报价价书核定，或或按竣工结算算单的数量按按实结算。报报价内的节约约或超支由项项目自负盈亏亏。⑤如发生结构件件的一般价差差，可计入当当月项目成本本。⑥部位分项分包包，如铝合金金门窗、卷帘帘门等，按照照企业通常采采用的类似结结构件管理和和核算方法，，项目经济员员必须做好月月度已完工程程部分验收记记录，正确计计报部位分项项分包产值，，并书面通知知项目成本员员及时、正确确、足额计入入成本。预算算成本的拆算算、归类可与与实际成本的的出账保持同同口径。分包包合同价可包包括制作费和和安装费等有有关费用，工工程竣工时根根据分包合同同结算书，按按实调整成本本。8.4工程项目成本本核算⑦在结构件外加加工和部位分分包施工过程程中，项目经经理部通过自自身努力获取取的经营利益益或转嫁压价价让利风险所所产生的利益益，均受益于于施工项目。。8.4工程项目成本本核算（5）机械使用费费核算①机械设备实行行内部租赁制制，以租赁费费形式反映其其消耗情况，，按“谁租用用谁负担”的的原则，核算算其项目成本本。②按机械设备租租赁办法和租租赁合同，由由企业内部机机械设备租赁赁市场与项目目经理部按月月结算租赁费费。租赁费根根据机械使用用台班、停置置台班和内部部租赁单价计计算，计入项项目成本。③机械进出场费费，按规定由由承租项目负负担。④项目经理部租租赁的各类大大中小型机械械，其租赁费费全额计入项项目机械费成成本。8.4工程项目成本本核算⑤根据内部机械械设备租赁市市场运行规则则要求，结算算原始凭证由由项目指定专专人签证开班班和停班数，，据以结算费费用。现场机机、电、修等等操作工奖金金由项目考核核支付，计入入项目机械费费成本并分配配到有关单位位工程。⑥向外单位租赁赁机械，按当当月租赁费用用金额计入项项目机械费成成本。8.4工程项目成本本核算（6）其他直接费费核算①材料二次搬运运费。②临时设施摊销销费。③生产工具用具具使用费。④除上述以外的的其他直接费费内容，均应应按实际发生生的有效结算算凭证计入项项目成本。8.4工程项目成本本核算（7）施工间接费费核算①要求以项目经经理部为单位位编制工资单单和奖金单列列支工作人员员薪金。项目目经理部工资资总额每月必必须正确核算算，以此计提提职工福利费费、工会经费费、教育经费费、劳保统筹筹费等。②劳务分公司所所提供的炊事事人员代办食食堂承包，服服务、警卫人人员提供区域域岗点承包服服务及其他代代办服务费用用计入施工间间接费。③内部银行的存存贷利息，计计入“内部利利息”。④施工间接费，，先在项目““施工间接费费”总账归集集，再按一定定的分配标准准计受益成本本入核算对象象“工程施工工—间接成本”。。8.4工程项目成本本核算（8）分包工程成成本核算①包清工工程。。纳入“人工工费—外包人工费””内核算。②部位分项分包包工程。纳入入结构件费内内核算。③双包工程。指指将整幢建筑筑物以包工包包料的形式分分包给外单位位施工的工程程。④机械作业分包包工程。指利利用分包单位位专业化施工工优势，将打打桩、吊装、、大型土方、、深基础等施施工项目分包包给专业单位位施工的形式式。8.4工程项目成本本核算⑤由于上述双双包工程和和机械作业业分包工程程的收入和和支出较易易辨认(计算)，项目经理理部也可以以对这两类类分包工程程采用竣工工点交办法法，即月度度不结盈亏亏。⑥项目经理部部应增设““分建成本本”项目，，核算双包包工程、机机械作业分分包工程成成本状况。。⑦各类分包形形式(特别是双包包)对分包单位位领用、租租用、借用用本企业物物资、工具具、设备、、人工等费费用，必须须根据项目目经理部管管理人员开开具的，且且经分包单单位指定专专人签字认认可的专用用结算单据据，如“分分包单位领领用物资结结算单”及及“分包单单位租用工工器具设备备结算单””等结算依依据入账，，抵作已付付分包工程程款。8.4工程程项项目目成成本本核核算算（1）健健全全企企业业和和项项目目两两个个层层次次的的核核算算组组织织体体制制为了了科科学学有有序序地地开开展展施施工工项项目目成成本本核核算算，，分分清清责责任任，，合合理理考考核核，，应应做做好好以以下下工工作作：：①建立立健健全全原原始始记记录录制制度度；；②建立立健健全全各各种种财财产产物物资资的的收收发发、、领领退退、、转转移移、、保保管管、、清清查查、、盘盘点点、、索索赔赔制制度度；；③制定定先先进进合合理理的的企企业业成成本本定定额额；；④建立立企企业业内内部部结结算算体体系系；；⑤对成成本本核核算算人人员员进进行行培培训训。。8.4.3项目目成成本本核核算算的的基基础础工工作作8.4工程程项项目目成成本本核核算算（2）规规范范以以项项目目核核算算为为基基点点的的企企业业成成本本会会计计账账表表①工程程施施工工账账。。②施工工间间接接费费账账表表。。③其他他直直接接费费账账表表。。④项目目工工程程成成本本表表。。⑤在建建工工程程成成本本明明细细表表。。⑥竣工工工工程程成成本本明明细细表表。。⑦施工工间间接接费费表表。。8.4工程程项项目目成成本本核核算算（3）建建立立项项目目成成本本核核算算的的辅辅助助记记录录台台账账施工工项项目目成成本本是是生生产产耗耗费费的的货货币币表表现现，，而而不不是是生生产产耗耗费费的的原原始始实实物物形形态态，，这这往往往往使使项项目目经经理理和和项项目目管管理理人人员员难难以以掌掌握握，，并并会会有有一一种种““模模糊糊””的的感感觉觉。。通通过过管管理理会会计计式式台台账账，，还还其其本本来来面面目目，，就就会会有有清清晰晰的的透透明明度度。。为为了了避避免免项项目目管管理理人人员员的的重重复复劳劳动动，，原原则则上上应应作作如如下下分分工工：：由由项项目目有有关关业业务务人人员员记记录录各各项项经经济济业业务务的的过过程程，，项项目目成成本本员员记记录录各各项项经经济济业业务务的的结结果果，，并并要要求求按按时时按按质质完完成成。。各种种台台账账的的原原始始资资料料来来源源及及设设置置要要求求如如表8.2所示。8.4工程项目目成本核核算表8.2项目成本本核算的的辅助记记录台账账表8.4工程项目目成本核核算续表8.28.4工程项目目成本核核算续表8.28.4工程项目目成本核核算为使项目目成本核核算坚持持施工形形象进度度、施工工产值统统计、实实际成本本归集的的“三同同步”原原则，施施工产值值及实际际成本的的归集，，宜按照照下列方方法进行行：（1）应按照统统计人员员提供的的当月完完成工程程量的价价值及有有关规定定，扣减减各项上上缴税费费后，作作为当期期工程结结算收入入。（2）人工费应应按照劳劳动管理理人员提提供的用用工分析析和受益益对象进进行财务务处理，，计入工工程成本本。（3）材料费应应根据当当月项目目材料消消耗和实实际价格格，计算算当期消消耗，计计入工程程成本；；周转材材料应实实行内部部调配制制，按照照当月使使用时间间、数量量、单价价计算，，计入工工程成本本。8.4.4项目成本本实际数数据的收收集8.4工程项目目成本核核算（4）机械使用用费按照照项目当当月使用用台班和和单价计计算，计计入工程程成本。。（5）其他直接接费应根根据有关关核算资资料进行行财务