规划主任岗位职责（共8篇）

第17页共17页规划主任岗位职责〔共8篇〕第1篇：规划建立办主任岗位职责岗位说明书系列编号：FS-ZD-04017规划建立办主任岗位职责ModelDutiesofDirectorofPlanningandConstructionOffice说明：为规划化、统一化进展岗位管理，使岗位管理人员有章可循，进步工作效率与明确责任制，特此编写。在院长和分管院领导的领导下，完成以下工作:1.负责与设计单位衔接门急诊、医技大楼方案设计和施工图纸设计。2.负责组织工程预算和工程结算。3.协助院领导组织招标议标工作。4.协助院领导组织洽谈图纸设计、施工、工程设备采购等合同。5.负责组织工程开工和对工程质量、施工平安、工程进度的监视工作。6.负责协调处理施工中发生的一切问题。7.负责与相关部门的衔接和协调工作。8.负责组织工程开工验收。请输入您的公司名字第1页/共2页岗位说明书系列编号：FS-ZD-04017FonshionDesignCo.,Ltd第2页/共2页第2篇：规划建立办主任岗位职责在院长和分管院领导的领导下，完成以下工作：1.负责与设计单位衔接门急诊、医技大楼方案设计和施工图纸设计。2.负责组织工程预算和工程结算。3.协助院领导组织招标议标工作。4.协助院领导组织洽谈图纸设计、施工、工程设备采购等合同。5.负责组织工程开工和对工程质量、施工平安、工程进度的监视工作。6.负责协调处理施工中发生的一切问题。7.负责与相关部门的衔接和协调工作。8.负责组织工程开工验收。9.负责组织办公室全体成员政治学习和对科员工作进展检査、催促。10.完成院领导临吋交办的工作任务。副主任协助主任完成相应工作。第3篇：主任岗位职责中泰化学托克逊能化热电厂维修部主任岗位职责1范围本职责规定了中泰化学托克逊能化热电厂维修部主任的职能、职权、工作内容和应到达的要求、工作程序、工作范围、检查与考核。本职责适用于中泰化学托克逊能化热电厂维修部主任的各项工作。2引用标准《部门通用岗位职责》《干部通用岗位职责》3职责3.1维修部主任是维修部全面工作的第一责任者，在公司热电厂领导下，负责组织指挥维修部消费技术、经营管理活动，保证维修部消费、经营任务的全面完成。在公司及各级职能部门的领导下，根据消费、工作的分工，组织、领导员工，负责公司的主、辅设备的A、B、C级维修、维修和技术革新、改造等工作。3.2合理组织消费要素，充分发挥人、财、物的作用，全面完成上级下达的各项任务及消费指标。3.3面向市场，承揽并出色完成各项对外主、辅设备的A、B、C级维修、维修和技术更新、改造执行等各项维修任务。3.4贯彻执行部、局、公司颁发的各项规章制度，对本部所属各专业实行统一指挥。4根本技能4.1维修部主任岗位应具备大专以上电力行业的学历或中级以上技术职称，有一定的经营管理经历。4.2有一定的思想政治理论、政策程度，廉洁、奉公守法、实事求是、作风民主、有全局观念、联络群众，以身作那么并具有组织、管理才能。4.3熟悉电力工业技术管理法规、电业平安消费规程、事故调查规程、发电企业设备维修导那么和有关消费技术管理标准、技术监视等相关规程；熟悉所属的设备和系统。4.4任职前应担任过炉、机、电、热等主要专业的主任、专责工程师或技术员等职务。4.5掌握电力设备维修专业的知识，设备状态维修管理知识以及全面质量管理、ISO9001：2000标准、GB/T28001-2023标准、网络技术等现代管理方法。5工作内容和要求5.1工作目的5.1.1坚持“平安第一，预防为主”的方针，树立“质量是企业的生命”的观念，根据消费管理和设备划分规定，全面负责所辖设备的A、B、C级维修、维修、技术革新、改造等工作，保证维修质量，不断进步设备安康程度和设备一类率，设备完好率达100%，确保设备平安、经济运行，防止人身及设备事故。5.1.2结合本部门消费实际情况，合理组织公司职工贯彻、落实公司及各职能部门年度方针目的，采取措施圆满完成消费工作任务。5.1.3不断加强本部门的行政和技术管理工作，合理组织消费要素，明确各专业和班组的职责范围，充分发挥、调动各专业、班组和全体职工的积极性，全面完成公司下达的各项消费任务与消费、经济指标。5.1.4按照公司及职能部门的要求，加强方案管理，及时组织、催促有关人员编制本部门年度工作方案、可靠性措施、设备维修方案、更新改造方案、“双达标”方案、备品配件、材料方案、金属监视方案，保护装置方案、职工教育、技术培训方案、节能方案、全面质量管理方案、平安消费方案和推行现代化管理方案等，其准确率、完成率到达上级的要求。5.1.5负责组织协调本部门的各项专业技术管理工作，加强根底工作；建立健全各种技术档案；及时安排处理消费中出现的各类技术问题，建立健全设备台帐和各种标准、制度等，不断完善各项根底管理工作。5.1.6采取有效措施加强经济管理，认真进展材料、费用和人工核算工作，积极开展节能创收工作，认真做好“修旧利废”工作，努力降低消耗，不断进步劳动消费率和经济效益。5.1.7按照公司的有关规定，组织有关人员对职工进展平安教育、劳动纪律教育、职业道德教育和全面质量管理知识教育，加强职工技术培训工作，不断进步职工的素质和技术程度。5.1.8对突发性直接影响设备平安运行的特例情况，及时做出决策，并组织施行。5.1.9组织开展以改善经营管理，促进技术进步，进步效益为中心的劳动竞赛。5.1.10服从公司的指挥，强化维修部内部消费指挥系统，负责各专业间的工作联络，有相关公司的工作应服从全局，主动协作，如有困难及时陈述原因，请示公司领导裁定并坚决贯彻执行。5.1.11贯彻执行公司《干部通用岗位职责》。5.1.12完成公司领导交办的各项临时性工作。5.2工作要求5.2.1执行方案维修，坚持“应修必修，修必修好”的原那么，严格执行三级验收制度，保质、保量、按期完成各项维修任务、临时性工作任务和紧急任务，确保设备的维修周期。争取设备完好率到达100%；其中一类设备大于75%；消除泄漏率到达95%以上；工时利用率到达80%以上；设备A、B、C级维修后一次启动成功率到达90%以上。5.2.2加强思想政治工作，降低违纪率，消灭犯罪率；搞好精神文明建立，加强民族团结，不断进步职工队伍的思想素质。5.2.3加强专业及班组管理，认真做好专业、班组建立和班组达标晋级工作，充分发挥专业、班组的作用。5.2.4负责所辖厂房、设备、工房的文明卫生管理工作，做到物品摆放整齐，各种标志齐全，窗明几净，到达文明消费57条的要求。5.2.5按照公司的要求，组织全体职工搞好劳动管理、物资管理、备品配件管理、费用管理、财务管理、工机具管理、全面质量管理、工时定额管理、材料定额管理、大力推行现代化管理，不断进步管理程度，完成各项考核指标。5.2.6按照档案管理标准要求管理好本部门的有关文件、图纸、技术资料等。5.2.7催促各专业、班组做好量化考核工作。5.3.1根据公司制定的年度方针目的，管理施行规划，消费任务及经济指标，认真组织各专业编制年度方针目的施行措施。5.3.2定时组织维修部职工召开大会，总结上年度工作，部署本年度各项工作。5.3.3按月召开平安活动分析^p例会及消费方案下达平衡会。5.3.4每天及时理解消费情况，催促检查重要工作的完成情况，协调、平衡各专业的工作，参加晨会并组织晚调会。5.3.5无特殊情况，每天应到现场，检查重点工作完成情况，及时理解工作进度和解决有关问题。6职责与权限6.1有权向维修部全体职工发布消费、技术和行政工作方面的指令。6.2有权决定维修部消费人员装备、班组设置和班组长的任免。6.3有权对维修部职工的晋级、调动、奖惩提出方案或意见上报总公司主管部门及经理。6.4有权按照经济责任与奖惩制度对维修部全体职工进展考核和决定奖金的分配。6.5在紧急情况下，有权决定消费和管理上的重大问题，事后应报告主管部门领导。7检查与考核按职责《任职目的经济责任制》及公司的有关规定进展检查和考核。第4篇：主任岗位职责主任岗位职责一、对效劳中心工作负全责，带着全体员工认真贯彻执行公司经营管理方针及各项规章制度、做好物业管理效劳工作。二、严格按ISO9001质量管理体系要求进展小区物业管理运行，并有责任提出修订和完善质量管理体系的建议。三、制定和执行效劳中心月度、年度工作方案，审批效劳中心日常经费开支，努力增收节支。四、组织召开每周、每月效劳中心工作例会，及时理解人员状态、工作难点、布置、协调和总结工作。五、坚持开展效劳中心的各项工作检查和绩效考核。六、熟悉小区情况，与业主保持亲密联络，及时处理住户的意见。自觉承受业主委员会、下属和业主的监视。七、与属地管理机构、效劳机构建立良好的公共关系，协调配合，搞好工作。八、及时报告效劳中心月度、年度工作，承受公司总经理组织的年度和任期考核，承受奖惩，对总经理和业主负责。九、认真完成公司交办的其他工作。第5篇：主任岗位职责物管处主任岗位职责在公司总经理的领导下，负责本物管处的日常工作，带着物管处员工对本区域施行全面的管理效劳，保证托管区域环境优美、运行正常、水电供给正常、业主工作生活温馨、宁静，并对委托方全体员工负责。一、执行党和国家的各项方针政策、法规法令和物业管理效劳的政策法规以及公司的有关规章制度。二、对托管区域的卫生、绿化、平安防范、秩序维护、车辆管理、公共设施及行政事务等各项工作施行全面的管理效劳。完成公司领导下达的各项任务。三、熟悉托管区域楼宇构造、公共设施、设备和员工的根本情况，制定切实可行的管理效劳措施。四、制定本处月、季、年度工作方案，征得公司总经理同意并组织施行，定期检查催促。确保工作方案的落实，完成各项效劳工作任务。五、负责处理委托方业主对本处工作和员工的投诉，做到不拖延，不推诿，处理好与委托方业主的关系。六、负责处理本物管处员工的日常考核、聘用、辞退建议和日常管理工作，公正、公平地评价员工的工作和奖惩员工，关心员工的生活，调发动工积极性。七、重视委托方分管领导的建议，自觉承受委托方领导和员工的监视，搞好与当地社区、派出所等有关部门的友好协作关系，争取各方面的理解和支持，共同做好管理效劳工作。八、完成公司领导交办的其他各项工作。第6篇：主任岗位职责1.负责招生办公室的日常管理工作。2.负责招生工作管理制度及文件的拟订。3.负责招生方案的制订、申报及施行。4.负责招生的宣传和基地的建立。5负责国内外结合办学的开发、组织和施行。6.负责新生的资格认定工作。7.协助做好新生报到等工作。8.完成领导交办的其他工作。第7篇：主任岗位职责1.负责办公室的全面工作。2.负责协助领导对有关工作部署以及重要会议精神落实情况的催促检查。3.负责党政日常文书处理、文件起草，搜集信息，为领导决策提供根据。4.负责学校有关会务的组织、接待，上下级综合协调，上级文件传递、运转。5.负责机要保密工作、方案生育、综合档案管理、车辆的管理。6.负责学校印章的管理，校领导及全校工作曰常安排，救灾捐赠。7.完成学校党政领导交办的其他工作任务。第8篇：规划岗位职责战略规划岗位职责规划岗位职责3篇战略规划岗位职责本文目录规划岗位职责个人职业规划及总账会计岗位职责规划建立部经理岗位职责在规划建立办主任(副主任)的领导下，完成以下工作：1.协助主任完成急诊楼、医技楼的方案设计和施工图纸的组织工作。1负责做好工程预算和工程结算工作。3.负责做好工程质量、施工平安、施工进度、文明施工的指导和监视工作。4.负责做好会议准备、会议记录和会议纪要的整理及印发工作。5.负责做好施工日志。6.协助主任(副主任)做好工程开工、开工验收和处理好施工中发生的问题。7.完成主任(副主任〕临时交办的工作任务。【个人职业规划及总账会计岗位职责】规划岗位职责〔2〕|返回目录各位领导：大家好！蓦然间在公司就职已经半年整，回忆半年的工作，在部门领导的带着下，在同事们的大力支持和积极配合下，我较圆满地完成了从助理睬计到往来账会计的工作及领导安排的各项任务，获得了一定的成绩且得到各位领导的认可，在此谢谢各位领导及同事给我的大力支持与帮助。在三月前的述职报告中我提到了自己的工作目的及规划，就是在这三个月中我努力工作积极进取，掌握总账会计的所有工作职能，从如今的工作任务中可以看出我已完全能胜任这项工作，希望各位领导能给我做出评议，并给我胜任的时机，我会以饱满的热情及积极的工作态度挑战自我，承当工作压力来实现自己的目的。以下将总账会计岗位职责做一简单的概述：做为财务部的总账会计，主要负责凭证的审核、月底的结账、报表与分析^p的编制以及其他相关的核算工作：首先，根据会计制度、会计根底工作标准和内部财务管理的要求，做好总账会计的核算工作。其次，根据业务发生情况及会计制度的要求，对已编制的会计凭证进展审核。做到核算科目、核算部门及金额的准确性，进而与各部门的预算进展比对。因为把好会计凭证审核关，是进步会计信息质量的重要保证。再次，于每月底，根据结账后的金额与各调整工程进展报表的编制，对报表中的各项数据的形成进展分析^p比照，准确无误后导出会计报表并录入报税系统软件并报送税务机关，最后将编制好的报表、分析^p进展归档，以便可以及时提供准确的数据。而且，在做好本职工作的根底上，及时、准确地为其提供各方面的财务数据。另外，除了以上总结的根本工作外，还有一些其他的工作：每月初三家公司的抄税、报税、完税工作，审核监视开具发票的正确性。在会计电算化的维护与管理方面：根据会计人员岗位分工的不同，为其分配用户职责，并根据其职责分配相应的数据权限，使大家可以顺利的完成工作任务。并且随时解决各用户在操作中遇到的问题。在网上银行管理员工作方面：集团财务要求所有银行都实行网上银行系统，所以网银管理员的工作至关重要。要对网银操作员的前期工作进展审核，仔细的核对每笔业务的数据，准确无误后才能进展网上支付，以免出现遗漏，造成损失。而且由于网上银行系统的不稳定，有时需要重复工作很多遍才能成功，这就加大了审核的工作量。另外，每天要进入网银系统查看到账情况，掌握每日余额，调控安排适时付款，以确保公司资金的正常运转.审核员工工资及个税的准确性：每月月末人事部会将管理人员工资单及驾驶员工资单递交给财务部，总账会计要及时在报税系统录入数据，校验应税工资、代缴代扣个税及实发工资，防止错误的发生。在往后的工做中我会怀着