产品设计开发管理制度

XX公司文件标题编设计开发管理制度版号次A/0页码1/41．目的感谢阅读规的要求.2．范围适用于公司设计开发全过程管理。3．定义无4．职责4。1研发部负责新产品的设计、开发及项目的进度监控；感谢阅读4.2产品企划部负责产品线规划，产品造型设计，产品包装印刷品的设计；谢谢阅读4。3品管部负责实施新品样机型式试验;4。4工程部、生技部、品管部、采购部协助完成新产品的开发、生产、检验等;精品文档放心下载4.5总经理负责试产通知、试产评审报告的批准；4.6技术管理部负责项目资料管理。5．程序5。1产品线规划每年（固定）月份产品企划部依据市场部的输入信息，形成次年度的《产品线规划》，经总感谢阅读经理审核，报总裁批准，最后输出给研发部门。5.2立项评审1）立项评审前，产品企划部完成产品的工业设计，形成造型/手板，组织研发部门、市场部、

技术管理部进行造型评审，评审时考虑专利风险,形成评审结论，作为《项目输入书》的输入；

2）产品企划部输出《项目输入书》给研发部门，其内容需包含市场定位、项目要求、产品成本、

项目进度、市场预期、项目关键点、产品造型;3）研发部门依据《项目输入书》编制《项目可行性报告》,内容包括：市场定位、项目要求、

成本分析、竞争产品对比、技术可行性、资源配备及生产可行性；精品文档放心下载4）在评审前2天研发部门发《评审通知》给技术管理部、产品企划部、工程部、市场部，进行

会议评审并形成《评审报告》和会议纪要，评审报告由总经理批准，会议纪要发参会部门。感谢阅读5.3项目合同书及设计开发进度表制定、评审、变更1）项目经理编制《项目合同书》和《设计开发进度表》。《项目合同书》需包含项目内容、项

部门经理确认，总经理审核,管理办公室将项目合同书(企划版）报技术管理部备案，（人力版）

报人力资源部审核,报产总裁批准;谢谢阅读2）项目重大变更或进度推迟1个月以上的,项目经理填写《项目变更申请单》，经部门经理审

核,报总经理批准后执行,技术管理部备案。精品文档放心下载5.4方案设计文件标题编XX公司设计开发管理制度版号次A/0页码2/41）应确定与产品要求有关的输入，主要包括:a、适用的法律、法规和其它所必需的要求；b、产品主要功能、性能要求；c、适用时，以前产品设计的信息；d、对产品的安全性、适用性至关重要的特性要求，如安全、包装、运输、贮存、维护和环境感谢阅读等方面;2)研发部门进行结构与电控方案设计，形成方案设计原理简图/简要说明文件/3D图，必要时，谢谢阅读组织内部评审，形成评审记录。5。5方案评审研发部门于评审前2精品文档放心下载专利工程师;评审时需提供3D结构，形成评审报告和会议纪要，评审报告由研发部经理批准，会精品文档放心下载议纪要经部门经理审核，总经理批准后，发参会部门执行。谢谢阅读5.6供方选择、评价按《采购管理制度》执行。5。7模具管理精品文档放心下载提供模具合同（质量协议）、模具清单给采购部保存，提供试模报告给工程部，研发部门要求供精品文档放心下载方提供模具设计图，交技术管理部保存.5.8样机制作、测试项目负责人组织制作、测试样机并形成验证报告，报部门经理审核.精品文档放心下载5。9型式试验研发部门测试合格后,提交3台样机给测试部，测试部根据型式实验大纲进行试验，形成试精品文档放心下载感谢阅读格后再由测试部验证.5.10样机评审评审前2生技部，评审时研发部门需提供样机和型式试验报告，会议形成评审报告和会议纪要,评审结束

后，由技术管理部经理确定是否输出《防侵权风险控制报告》和《专利挖掘报告》,评审报告由总

经理批准，会议纪要经部门经理审核，总经理批准后，发参会部门执行.谢谢阅读5。11试产前准备1）技术文件和实物准备:研发部门完成物料清单、总装图、爆炸图、零件图、电器原理图、配

件检验标准、成品检验标准、工艺文件、产品重要质量特性控制表的编制和报批，完成关键零

2台

样机给生技部，生技部进行工装夹具制作；2）研发部门组织对相关部门进行培训，培训内容包括产品知识、检验标准、工艺文件、测试规

范、产品质量特性控制表和图纸等；感谢阅读文件标题XX公司设计开发管理制度编版页号次码A/03/43）产品印刷品的设计：产品企划部组织完成产品内外包装、说明书、技术标签、食谱、警示标感谢阅读签及保修卡等的设计，具体按《产品印刷品管理制度》执行;感谢阅读4）3C认证和质检报告申请：研发部门提交3C认证/质检报告申请、关键元器件清单、爆炸图、精品文档放心下载电器原理图、说明书、铭牌、样机、非金属材料清单等给技术管理部，技术管理部审核无误后谢谢阅读提交公共事务部办理；5）研发部门发试产申请，申请内容包含试产时间、数量、型号，送总经理批准，批准后发生技感谢阅读部、工程部、品管部、采购部执行，主要完成试产计划安排，物料的采购、检验、入库；精品文档放心下载6）研发部门至少在试产前3个工作日组织召开试产准备会,会议纪要送总经理批准，发参会部感谢阅读门执行.5。12小批试产1）研发部门组织试产的实施,生技部、品管部、工程部协助；谢谢阅读2）试产完2天内，生技部、品管部、工程部将试产问题汇总给研发部门；精品文档放心下载谢谢阅读不合格品的处理方案；4）问题改善后，研发部门编制试产总结报告，并组织品管部、工程部、生技部、技术管理部、谢谢阅读采购部进行试产评审，评审报告由总经理批准，会议纪要经部门经理审核，总经理批准后，发谢谢阅读参会部门执行。5.13产品试用、试销1）试用时,产品企划部制定《试用方案》，明确产品试用范围、数量、试用时间及试用反馈要感谢阅读求，并附《试用调查表》。产品企划部做好试用样机的发放记录，试用期结束后5个工作日内，谢谢阅读产品企划部形成《试用报告》并提交项目经理，项目经理对存在的问题组织制定《改进对策表》感谢阅读并实施；2)试销时,市场部确定《试销方案》，明确试销范围，试销时间及试销反馈要求，产品企划部组

织客服及物流部和市场部完成试销，市场部形成《试销报告》并提交产品企划经理，审核后交

给研发部门经理，项目经理对存在的问题组织制定《改进对策表》并实施。精品文档放心下载5.14定型评审1）项目部改善完试产/试用/试销问题后组织评审，评审前2天发评审通知给品管部、工程部、

生技部、技术管理部、采购部、市场部、产品企划部、总经理,评审时项目部需提供产品试用/

试销报告及试产问题改善总结报告，会议形成会议纪要和评审报告，评审报告由总经理批准，

会议纪要经部门经理审核，总经理批准后,发参会部门执行;2）项目经理依据评审结果组织制定《改进对策表》并实施，在项目移交时，《改进对策表》及

验证记录提交技术管理部保存。谢谢阅读5.15资料及项目移交定型评审通过后研发部门填写《产品移交清单》，连同项目技术文件和资料移交到技术管理部,

技术管理部接收、下发、存档,移交后产品由工程部主导。精品文档放心下载5.16设计变更文件标题XX公司设计开发管理制度编版页号次码A/04/45。16.1设计变更的原因1)在设计阶段后期发现了难以生产或安装；2）在后续阶段发现了设计阶段的错误和疏忽；3）设计验证后要求变更；4）需要改进产品的功能或性能；5）法规或其它要求已改变；6）客户或供方要求变更；7）因采取纠正措施而要求变更。5.16。2设计变更的形式1）产品移交前，由项目经理针对出现的问题，填写《变更申请单》,报总经理批准后执行。感谢阅读2）产品移交工程部后，局部或较小的设计变更，由工程部实施;重要的设计变更，由工程部填谢谢阅读写《变更申请单》,报