浅析中小公司固定资产管理手段分析研究 财务管理专业

课题名称浅析中小公司固定资产管理手段摘要摘要：本篇文章是从我们国家中小公司固定资产管理的基本的概念和相关的研究着手，加之我们国家中小公司固定资产管理的目前状况事无巨细地说出了我们国家中小公司固定资产管理暴露的四大大部分问题，并在此基础上提出系统性的管理对策：弄好公司固定资产管理体系，健全固定资产管理规定；架构和弄好固定资产风险评估体系，远离公司经营风险；写出好的固定资产投资决策程序，弄好投资管理；仔细查找固定资产使用现状，对不良资产进行有用管理以和巩固树立新概念，创新资产经营意识。用来刺激固定资产的有用管理，使公司在市场上具有力量。进而可使得中小型公司可以在越发残酷的环境下生存下来。关键词：中小公司固定资产风险评估投资决策

ABSTRACTABSTRACT：Thisarticlefromthebasicconceptofourcountry'ssmallandmedium-sizedenterprisefixedassetsmanagementandrelatedresearch,thepresentsituationofsmallandmedium-sizedenterprisefixedassetsmanagementinChinaweredescribedindetailmycountrysmallandmedium-sizedenterpriseofthefourmajorproblemsinthemanagementoffixedassets,andbasedonthis,advancesthesystematicmanagementofcountermeasures:improvingenterprisefixedassetsmanagementsystem,asoundsystemoffixedassetsmanagement;Establishingandimprovingtheriskassessmentsystemoffixedassetstoavoidbusinessrisks;Toformulatescientificdecision-makingproceduresforfixedassetsinvestmentandstandardizeinvestmentmanagement;Thoroughlyinvestigatetheuseoffixedassets,effectivelymanagenon-performingassets,firmlyestablishnewconceptsandinnovatetheconsciousnessofassetmanagement.Topromotetheeffectivemanagementoffixedassets,sothatenterprisesinthemarketwithvitality.KEYWORDS：Smallandmedium-sizedenterprisesfixedassetsriskassessmentinvestmentdecision目录第一章引言 4第二章中小公司固定资产管理存在问题 4第三章提高我们国家中小公司固定资产管理的对策 51.弄好公司固定资产管理体系，健全固定资产管理规定 52.架构和弄好固定资产风险评估体系，远离公司经营风险 53.写出好的固定资产投资决策程序，规范投资管理 64.仔细查找固定资产使用现状，对不良资产进行有用管理 65.巩固树立新概念，创新资产经营意识 6第四章结论 7谢辞 8参考文献 9第一章引言在经济趋于全球化的现代，经济世界暴露了一种刺激经济增长的新形式—中等和小型公司。中等和小型公司作为我们国家国民经济（GDP）的中流砥柱，对我们国家国民经济产生了有用的辅助和补充的好处。大家都知道，非常多中等和小型公司是典型的资产密集型公司，它的资本组成当中占有资本比重最大的就是固定资本。尽管公司在一定范围内对固定资本用了很多的管理保护方法，但是由于很多的原因，中等和小型公司仍然有着匮乏好的固定资本管理规定等重大困难。所以，加强对固定资本的管理对中等和小型公司的可持续发展显得尤为重要，对国家的经济的发展也有重大的意义。本篇文章从我们国家中等和小型公司固定资本管理的基本的概念、必然性和相关研究着手，对我们国家中等和小型公司固定资本管理存在的困难进行剖析，进而提出应对举措。第二章中等和小型公司固定资本管理存在问题固定资本说的是公司为生产商品、提供劳务、出租或经营管理而拥有的，使用寿命超过一个会计年度、单位价值较高的有形资本。伴随着当前我们国家市场经济进行稳定地开展与深入的改革，我们国家公司在市场当中面临的企业竞争也越来越厉害。固定资本作为公司资本当中维持公司可持续发展的重要资本组成部分，它的管理的优化是对于公司资本良好运行来说发挥着举足轻重的优点。因此，加强中等和小型公司固定资本的管理是举足轻重的。剖析我们国家中等和小型公司固定资本管理存在的困难，大部分有:(1)匮乏健全的固定资本管理规定，主要是为匮乏规范的管理规定和流程、匮乏岗位人员管理规定、管理人员的工作绩效考核规定不健全等。(2)匮乏固定资本的风险评估意识，有些公司对固定资本项目进行投资时并没有写出相应的风险应对机制就进行盲目投资，以致于固定资本投资暴露失误，往往给公司带来严重的经济损失。(3)匮乏资本使用的合理、规范管理，主要是为匮乏资本使用的好论证和采购活动不规范。(4)匮乏对不良资本的有用管理困难，主要是为不良资本在全部资本中的比重增加，且闲置、报废固定资本的管理不到位，在很大程度上降低了闲置、报废固定资本的处置效益。第三章提高我们国家中等和小型公司固定资本管理的对策1.弄好公司固定资本管理体系，健全固定资本管理规定第一点，架构健全固定资本管理规定。从公司高层管理人员来说，对固定资本应当架构合理的资本核算、监督管理的新流程，做到账务和时准确的维护。除此之外，要对固定资本进行事前、事中、事后的剖析，使相关指标达到均衡。第二点，架构专门的固定资本管理组织和岗位人员管理规定。中等和小型公司应该设立专门的固定资本管理组织，配备专门的岗位管理人员进行管理的规定。此外，公司应该定期组织固定资本管理的有关人员进行固定资本管理和核算的会计准则、财经法规知识学习培训，并且对所学知识以考试的方式进行检查。第三点，健全公司内部审计规定，确保审计部门监控力度。要加强审计部门的监控力度，审计工作的开展应该由董事会直接领导，对公司内部的审计工作进行审查，或者采用专门的审计人员负责，授予审计人员相应的岗位权限，以防止财务主管为了顺从公司经营者的命令而弄虚作假。2.架构和弄好固定资本风险评估体系，远离公司经营风险中等和小型公司应架构规范的保险工作规定。根据固定资本自身的资本结构风险、系统风险以和其他难以预见的风险，架构固定资本风险评估体系，综合测评固定资本可能发生的风险系数等级，根据风险系数等级的高低，最终确定对其相关固定资本是否做出投保决策。公司初期应对固定资本保险业务进行网上公告以达到对交易全方位过程的综合说明，其次实行网上直接公开招标的方式，增强保险工作的透明度；推行“捆绑式”的投保多样化方式，将“高风险”和“低风险”的固定资本进行“捆绑打包”后，统一投保，真正实现投保资本的效益最大化。3.写出好的固定资本投资决策程序，规范投资管理公司在作出投资和管理决策时，应遵循规范的流程进行管理，并以好合理的指标作为评价投资方案的依据，从而最大极限地避免固定资本投资的盲目性。首先公司应当对内部管理结构进行合理的改善，使之达到与公司固定资本投资项目预算管理规定相配套的目标，并逐步架构起一套产权分明、责任明确、管理好的现代化预算管理体系。在对固定资本投资做出决策的过程中，公司要充分理解国家会计准则、财经法规，深入探究公司自身的实际发展现状，不断综合当前全球化市场经济的国内外环境，从而写出出适合公司自身发展的固定资本方案。4.仔细查找固定资本使用现状，对不良资本进行有用管理由财务部门、技术部门为主，获得领导和部门的重视和支持，选调各个部门所熟悉固定资本状况的专业人员分组对固定资本的使用现状进行调查。对发现丢失，毁损的资本和时进行报告，并请示相关部门进行处理，追究相关人员的责任。对于正常的报废需处理的资本和时提请相关部门处理，做到账实相符。加强公司会计电算化对固定资本的管理力度，用计算机核算与管理固定资本，对数据信息集中保存、规范化处理，和时反映出不良资本，达到尽量少占用公司投资资本的目的，提高资本的使用效率。架构并实施计算机动态管理。(1)对固定资本实施信息化管理。随着社会好技术的不断发展，计算机已经普和到千家万户，在公司的管理工作中更是有着十分广泛的应用，公司对于固定资本的管理也应跟上社会的发展水平，利用好技术提高固定资本管理的效率和质量。固定资本不仅规模和数量很大，而且种类繁多，日常工作中单一靠手工记录统计很难满足管理工作的要求，所以相关部门应引入计算机技术，使固定资本管理实现电算化，使固定资本的计划、核算管理等信息进行系统的记录，并能录入准确的数据信息，从而实现公司对固定资本的高效管理。(2)利用计算机技术强化购置过程中的监督管理。公司的采购部门接到经批准的固定资本采购需求后，寻找供应商、开展询价工作。采购固定资本时要做到“货比三家”，特别是采购大型固定资本时应尽可能执行招投标的采购方式。进行投标工作时要有使用部门的参与，在保修条款、性价比、产品质量等方面进行认真评定，经上级主管和律师审核后择优签订采购合同。一项固定资本的采购包括多份合同或多份订单，中等和小型公司的采购部门在ERP系统中录入“采购订单”，经采购部门经理批准后，财务部门作为固定资本价值管理的部门需严格审核各订单明细列示的清晰性项目以和项目归集的准确性。5.巩固树立新概念，创新资本经营意识在公司内部，对固定资本管理人员进行多样化、多层次的固定资本管理知识培训和宣传活动，巩固树立资本经营的新概念，摒弃落后的旧概念，同时要树立和弘扬“投资要有回报、资本优化重组和固定资本管理创新发展”三个意识。弄好固定资本的管理规定，实行好管理。(1)全面认识风险管理，弄好固定资本内部控制管理规定。中等和小型公司风险管理体系的最大效应是，它可以在公司获得新资本的时候首先做一个全面的风险预测。这样，不仅可以防止滥用资本的建设，而且可以对所有的信息充分了。(2)提高固定资本管理人员的管理意识，写出好合理的规章制度。XY有限公司可以从公司内部上层到下层普和固定资本管理知识，使公司内部每一位员工在思想上对固定资本的管理提起足够的重视。(3)规范固定资本的使用和维护行为。XY有限公司需要合理有效地规范固定资本的使用和维护行为，在设备采购之前，要充分调查研究经济市场的动态和方向，加之公司自身的需要和设备的工作性能进行深入的剖析和研究，并出具相关剖析性的报告。(4)健全和弄好固定资本盘点规定。XY有限公司应架构弄好的固定资本内部审计机构，同时，还要架构相应的监管机构，明确分工责任。第四章结论本篇文章介绍了我们国家中等和小型公司固定资本管理的基本概念和必要性，总结出我们国家中等和小型公司固定资本管理的四大大部分困难：匮乏健全的固定资本管理规定；匮乏固定资本的风险评估意识；匮乏资本使用的合理性、规范性管理和匮乏对不良资本的有用管理困难，从而提出我们国家中等和小型公司固定资本管理的五个对策：弄好公司固定资本管理体系，健全固定资本管理规定；