某公司领导力模型建议

某公司领导力模型初稿2010年5月某公司领导力模型标签推导某公司领导力模型标签推导团队激励开拓进取持续学习机制建设团队发展战略规划系统思考勇于创新高效执行学习进取卓越执行团队建设机制建设战略思维合作共赢经营意识（商业敏锐）优选出的标签模型标签优选出的标签模型标签机制建设卓越执行团队建设学习进取战略思维某公司领导力模型两个平衡：关注短期和关注长期的平衡，关注业务和关注人才的平衡，实现企业的可持续经营。四个发展：关注自我、团队、企业和行业的发展，打造有利于企业成长的全生态环境。构建“全生态”管理人才梯队两个平衡、四个发展某公司领导力模型标签定义战略思维…根据集团和公司的战略规划，主动对自身业务领域进行前瞻性思考，以良好的经营意识有效制定业务发展规划机制建设…通过系统性思考，结合业内外最佳实践，建立标准化、可复制的管理和运营模式，并持续不断地进行改善和优化团队建设…尊重员工，识别人才，通过肯定员工贡献，适当授权及激励，系统培养等方式不断提升团队能力与士气

卓越执行学习进取…根据业务规划和目标，制定切实的行动方案，合理配置和协调资源，通过有效推动确保业务目标的达成…能够挑战现状，抓住并创造机遇，通过不断学习、创新和变革实现企业的持续发展，真正成为行业的领跑者领导力模型岗位匹配原则领导力标签：如战略思维等领导力层级IIIIIIIV基本要求基层管理人员中层管理人员高层管理人员—发展要求—基层管理人员中层管理人员高层管理人员领导力分层描述——战略思维战略思维根据集团和公司的战略规划，主动对自身业务领域进行前瞻性思考，以良好的经营意识有效制定业务发展规划分级描述IIIIIIIV•了解企业愿景和战略，能够根据对本岗位的要求合理制定工作计划，根据任务的轻重缓急进行安排•深刻理解企业的愿景和战略，识别对本业务和职能部门的要求，设置中短期目标、策略和实现路径站在承接企业愿景的角度思考和制订区域、业务或职能的中长期战略和规划，并根据环境变化进行动态调整•评估行业竞争格局、发展趋势和组织核心能力，制订企业的长远发展愿景，并依此来规划业务布局和整体发展战略领导力分层描述——机制建设机制建设通过系统性思考，结合业内外最佳实践，建立标准化、可复制的管理和运营模式，并持续不断地进行改善和优化分级描述IIIIIIIV•能够结合实际工作需要借鉴既有经验、建立操作规范

•以提升工作效率为出发点，有效规范业务流程并推动流程的推广应用和持续改善以提升组织效能为目标，系统性的构建各项管理和运作机制并根据业务策略进行调整和优化•基于长远发展的需要，根据企业战略规划，确立运营及组织模式，并根据业务发展状况适时调整领导力分层描述——团队建设团队建设尊重员工，识别人才，通过肯定员工贡献，适当授权及激励，系统培养等方式不断提升团队能力与士气分级描述IIIIIIIV•能够对下属提供专业指导并通过绩效反馈帮助员工明确绩效期望和能力提升目标•准确把握团队成员特点，采取差异化的方法鼓励和辅导员工提升能力，根据业务需要及时组织相关培训根据业务发展的需要，识别未来关键人才和能力需求，明确职业发展路径，系统性规划和实施培养计划，强化内部人才梯队建设•根据业务战略制定人才发展策略，构建跨业务跨地域的职业发展平台和机制，倡导和践行关注员工成长的组织氛围领导力分层描述——卓越执行卓越执行根据业务规划和目标，制定切实的行动方案，合理配置和协调资源，通过有效推动确保业务目标的达成分级描述IIIIIIIV•根据业务目标制定行动计划并跟踪执行，在过程中及时协调资源解决问题•根据业务规划分解目标，落实行动计划，并针对关键环节拟定相应的执行和资源获取策略探索和优化与业务特点相匹配的考核激励模式，主动规划资源需求，保障战略举措的落实•从企业全局高度制定资源配置策略和相应机制，，驱动高效运营，优化企业投入产出领导力分层描述——学习进取学习进取能够挑战现状，抓住并创造机遇，通过不断学习、创新和变革实现企业的持续发展，真正成为行业的领跑者分级描述IIIIIIIV•能够直面工作中出现的困难和挑战，意识到自身不足，通过学习以解决问题•不满足于现状，自我设定挑战性目标，能够主动反省自身差距，有计划地学习新知识和新事物引领团队设置挑战性的目标和标