自我管理之有效的时间管理培训课件

自我管理

有效的时间管理魏亮亮自我管理有效的时间管理魏亮亮许多的电话在响许多的事要备忘许多的门与抽屉开了又关关了又开如此的慌张我来来往往，我匆匆忙忙从一个方向到另一个方向忙忙忙盲盲盲盲的已经没有主张盲的已经失去方向忙的分不清欢喜和忧伤忙的没有时间痛哭一场2许多的电话在响我来来往往，我匆匆忙忙2确定事件突发事件琐碎事件浪费3确定事件突发事件琐碎事件浪费3学习目标学会正确的时间分配并充分有效地利用时间学会制定SMART的工作目标掌握制定有效工作计划的方法和过程

4学习目标学会正确的时间分配并充分有效地利用时间4学习内容124时间管理的技巧5时间管理上的误区时间管理基本原则时间管理的概念解决时间管理误区方法35学习内容124时间管理的技巧5时间管理上的误区时间管案例分析假设今天是星期一的晚上，你要计划未来的五天的日程，面前是这五天要做的事情：1、你从昨天早晨开始牙疼，想去看医生。2、星期六是一个好朋友的生日，你还没有买礼物和生日卡。3、你有好几个星期没有回家，也没有打电话或写信。4、有一份夜间兼职不错，但你必须在星期二或星期三去面试（19点以前），估计要花1小时。5、明晚8点有个1小时电视节目，与你的工作有密切的联系。6、明晚有一场演唱会。7、你在图书馆借的书明天到期。8、外地一个朋友邀请你去玩，你需要整理行李。9、你要在星期五交计划书之前把它复印一份。10、明天下午2点到4点有一个会议。11、你欠某人200元钱－－他明天也要参加那个会议。12、你明天早上9点到11点要听一场讲座。13、你的上级留下一张便条，要你尽快与他见面。6案例分析假设今天是星期一的晚上，你要计划未来的五天的日程，面14、你没有干净的内衣，一大堆脏衣服没有洗。15、你想好好洗个澡。16、你负责的项目小组将在明天下午6点钟开会，预计1个小时。17、你身上只有5元钱，需要取钱。18、大家明天晚上聚餐。19、你错过了星期一的例会，要在下星期一之前复印一份会议记录。20、这个星期有些材料没整理完，要在下星期一之前整理好，约需2小时。21、你收到一个朋友的信一个月了，没有回信，也没有打电话。22、星期天早上要做一次简报，预计准备简报要花15个小时，而且只能业余时间。23、你邀请恋人后天晚上来你家烛光晚餐，但家里什么吃的也没有。24、下个星期二，你要参加一次业务考试。

请将这份事件清单中的各种事件划分不同的优先级，按优先级把它们重新排序，然后根据这些事件，制定一个周末的时间安排表。714、你没有干净的内衣，一大堆脏衣服没有洗。7分析：在这些项目中，有些是相互冲突的，有些是富有弹性的。如何制定一份合理实用的计划表呢？在制定时间表以前请：1、把要做的事情全部看一便。2、确定每件事情的重要等级。3、根据重要程度把把事情重新排序。8分析：在这些项目中，有些是相互冲突的，有些是富有弹性的。如何一、时间管理的概念（通关）任何有效的时间管理系统均包括以下五个步骤：

1、明确你的价值观

2、确定你的目标

3、对你的目标按优先级排序

4、明确你的任务

5、对你的任务按优先级排序

价值观是我们想和做的基本原则，是进行时间安排的最基本因素。9一、时间管理的概念（通关）任何有效的时间管理系统均包括以下五案例中的事件可分为的类别健康－－看牙医、洗澡等等家庭－－给家里打电话等等友谊－－买礼物、回信、参加聚会、拜访朋友，等等爱情－－准备烛光晚餐等等工作－－简报、电视节目、整理资料、考试，等等金钱－－夜间兼职的面试，等等兴趣－－看演唱会，等等

目标是我们的需求和愿望－－我们想得到什么，它们直接源于我们的价值观。10案例中的事件可分为的类别健康－－看牙医、洗澡等等10

小案例

如果银行每天早晨向你的帐号拨款8.64万元。你在这一天可以随心所欲，想用多少就用多少，用途也没有任何的规定。条件只有一个：用剩的钱不能留到第二天再用，也不能节余归自己。前一天的钱你用光也好，分文不花也好，第二天你又有8.64万元。请问：你如何用这笔钱？11小案例如果银行每天早晨向你的帐号拨款8.64万元。你什么是“时间管理”？

“时间管理”所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。时间管理的对象不是“时间”，是指面对时间而进行的“自管理者的管理”。12什么是“时间管理”？“时间管理”所探索的是如何减少时“银行拨款”案例分析

《人生宝鉴》公布了一个很有意思的调查数据：一个人活到72岁，他的一生是这样度过的：

睡觉：21年工作：14年个人卫生：7年吃饭：6年旅行：6年排队：6年学习：4年开会：3年打电话：2年找东西：1年其它：3年

以上是个平均数，通过这些数据可以看到许多问题，想到许多问题。该在哪儿节省，该在哪儿下功夫？？13“银行拨款”案例分析《人生宝鉴》公布了一个很有意思的调查

时间管理三要素

管理时间管理个人管理团队14时间管理三要素管理时间14

管理时间的三大任务

设立目标制定计划区分轻重缓急15管理时间的三大任务设立目标15二.时间管理的误区

猪八戒踩西瓜皮——滑到哪里是哪里不好意思拒绝别人

“反正时间还早”——拖延

不速之客

会议病

文件满桌病

事必躬亲

16二.时间管理的误区猪八戒踩西瓜皮——滑到哪里是哪里161、猪八戒踩西瓜皮——滑到哪里是哪里没时间做计划工作是程序化，规律化，根本没必要做计划计划常常被打断不喜欢被计划束缚“船到桥头自然直”171、猪八戒踩西瓜皮——滑到哪里是哪里没时间做计划172.不好意思拒绝别人

——接受请托比拒绝更容易——拒绝请托会触怒请托从而导致请托者报复——我想做一个广受爱戴的人——我不懂得如何拒绝182.不好意思拒绝别人——接受请托比拒绝更容易183、“反正时间还早”——拖延

帕金森定律工作会自动地膨胀占满所有可用的时间。 时间管理陷隐含着你可以为一项工作安排过多的时间，如果你给自己安排了充裕的时间从事一项活动，你会放慢你的节奏以使用掉所有分配的时间。193、“反正时间还早”——拖延帕金森定律194、不速之客

没有预约的客人，无端的申诉，往往会使你难以专心致志的工作。204、不速之客没有预约的客人，无端的申诉，往往会使你难5、会议病

基于合群的愿望而聚会倾谈为符合传统为推卸责任没有勇气，逃避指出个别员工之错误无效的会议不断重复215、会议病基于合群的愿望而聚会倾谈216．文件满桌病

安全感犹豫的个性半途而废的工作习惯个人的喜好

226．文件满桌病安全感227．事必躬亲

担心部属做错安全感不愿放弃得心应手的工作找不到可授权的下属237．事必躬亲担心部属做错23时间大盗有：打扰（电话或没有预约）重要性次序无所调整没有目标、次序和计划叫人同一时间完成多项工作却不懂得拒绝个人缺乏组织能力缺乏自律会议资料不完整或有所延误文书工作和繁文缛节分不清责任和权力24时间大盗有：打扰（电话或没有预约）24走出误区1．积极2．通盘考虑3．按顺序做事4．提前准备25走出误区1．积极25三、时间管理误区的解决方法（通关）

要事第一

以最终的结果来开始行动（以终为始）

学会说“NO！”

如何对付不速之客如何减少冗长会议办公桌上的“5S”运动

26三、时间管理误区的解决方法（通关）要事第一261、要事第一“二八”定律ABC法则办事的优先次序

271、要事第一“二八”定律272.以终为始

是必须要做的吗？不完成会怎样？是自己想要的吗？和目标直接相关吗？回报及收益高吗？

282.以终为始是必须要做的吗？283.学会说“NO！”1.耐心倾听2.如无法当场决定则要告诉他你要考虑多长3显示慎重.4.表情应和颜悦色5.态度坚定6.指出拒绝的理由7.拒绝的是请托而不是他8.如有可能为他提供其他可行途径9.切忌透过第三者来拒绝293.学会说“NO！”1.耐心倾听294.如何对付不速之客

1.不要采行无条件的‘门户开放政策’2.授权秘书对约会事宜作初步之安排3.授权秘书甄别并拦截来客。4.规定接见部属之时间。5.在办公室外接见外界不速之客。6.站立会客。7.让秘书控制会谈时间。8、限时面谈。9、宁可提早上班，但不要延迟下班。10、定期与部属会面。

304.如何对付不速之客1.不要采行无条件的‘门户开放政策’5．如何减少冗长会议

会议前

会议中

会议后

315．如何减少冗长会议会议前316．办公桌上的“5S”运动

整理废纸篓的作用文件存档系统“各就各位”的摆置集中精力做一件事不要总是重复处理同一文件不要为了表面的整洁而塞入一处下班前的清理整理整顿清扫清洁修养326．办公桌上的“5S”运动整理废纸篓的作用32四、时间管理的原则（通关）原则一：明确目标原则二：有计划、有组织地进行工作原则三：分清工作的轻重缓急原则四：合理地分配时间原则之五：与别人的时间取得协作原则之六：制定规则、遵守纪律

33四、时间管理的原则（通关）原则一：明确目标33四、时间管理的原则原则一：明确目标如何制定目标

具体的可衡量的达到的相关的基于时间的34四、时间管理的原则原则一：明确目标34四、时间管理的原则原则二：有计划、有组织地进行工作

所谓有计划、有组织地进行工作，就是把目标正确地分解成工作计划，通过采取适当的步骤和方法，最终达成有效的结果。通常会体现在以下五个方面：

1、将有联系的工作进行分类整理。

2、将整理好有各类事务按流程或轻重缓急加以排列。

3、按排列顺序进行处理。

4、为制定上述方案需要安排一个考虑的时间。

5、由于工作能够有计划地进行，自然也就能够看到这些工作应该按什么次序进行，各哪些是可以同时进行的工作。

35四、时间管理的原则原则二：有计划、有组织地进行工作35四、时间管理的原则原则三：分清工作的轻重缓急把每天要做的事列一份清单确定优先顺序，从最重要的事情做起每天都这么做——世界最大的钢铁制造公司伯利恒钢铁公司管理顾问李爱菲优先矩阵36四、时间管理的原则原则三：分清工作的轻重缓急36五、时间管理技巧优先矩阵紧急任务指：如果不能按期完成，它对你或别人的价值会减少甚至消失。重要任务指：如果它成功地完成，你或别人将取得很大的收益。带来的收益越高，这项任务的重要程度越高。37五、时间管理技巧优先矩阵37重要，非紧急重要，紧急重要紧急ⅠⅡⅢⅣ非重要，非紧急非重要，紧急优先矩阵事关重大者不可受制于细枝末节---哥德38重要，非紧急重要，紧急重要紧急ⅠⅡⅢⅣ非重要，非紧急非重要，优先矩阵分类表：39优先矩阵分类表：39偏重各类事务的结果：40偏重各类事务的结果：40重要，非紧急重要，紧急重要紧急ⅠⅡⅢⅣ非重要，非紧急非重要，紧急尽量避免Ⅰ扩大尽量减少Ⅲ事情多投资时间在Ⅱ尽量避免Ⅳ事情优先矩阵事关重大者不可受制于细枝末节---哥德41重要，非紧急重要，紧急重要紧急ⅠⅡⅢⅣ非重要，非紧急非重要，准备

预防

理清价值观

计划

建立人际关系

能力充实……投资你的第二象限42准备

预防

理清价值观

优先级排序第二种分类发展任务指：如果成功完成此项任务，你现在的情况会得到改善。例如，你搬进一套更好的住房。维持任务指：完成这些任务可维持你现在的情况。例如，你每个月缴纳房租和水电费。43优先级排序第二种分类43你的角色应是平衡的个人丈夫（妻子）/父亲（母亲）网络安全工程师软件工程师网页设计师有任何角色是自己觉得花时间太多或太少的？有任何角色是自己感到不舒服的？有哪些未来的角色是我现在可以开始努力的？44你的角色应是平衡的个人有任何角色是自己觉得花时间太多或太少的高效能组织

非紧急紧急重要不重要IⅣⅡⅢ

20-25%

65-80%

15%

>1%45高效能组织非紧急紧急重IⅣⅡⅢ2四代时间管理理论第一代时间管理----备忘录型第二代时间管理----事先规划安排行程第三代时间管理----规划、定优先顺序、操之在我第四代时间管理----以原则为中心，以良知为导向，创造高品质生活46四代时间管理理论第一代时间管理----备忘录四代时间管理的着眼点第一代：易有成就感，但没有“优先”观念第二代：能未雨绸缪，但也不分轻重缓急第三代：有目标追求，但一、三类事务耗时较多第四代：承认人比事重要，我比别人重要，针对个人独有的使命，帮助个人平衡发展生活中的不同角色，并且全盘规划日常生活，着重第二类事务的完成。47四代时间管理的着眼点第一代：易有成就感，但没有“优先”观念4时间管理学的演变第一代第二代第三代第四代优点：重要事情发生时应变能力强，有顺应时势的变通能力；人际关系较佳时间安排不会太紧凑或太复杂，会逐步完成待办事项缺点：没有严格的组织架构；因忽略组织规划而疲于应付；最重要的事就是眼前的事优点：

准时赴约做答应做的事通过制定目标与规划，能完成较多事因事先准备充分，会议或行事较能发挥实效缺点：

实现更多目标，却未必满足真正的需求最重要的事就是时间表上的事优点：

能将价值观化为目标与行动能发挥短、中、长期目标的效果效率提高，时间与自我更具管理技巧缺点：

价值观未必符合自然法则最重要的事因急迫性与价值观而定优点：

集前三代时间管理学于大成的时间管理理论，侧重于先做重要的事，而非急迫的事讲求多方面平衡改变思想而非改变行为48时间管理学的演变第一代第二代第三代第四代优点：优点：优点：优如何处理高价值活动让高价值活动充实每一天，剩余的时间再用于做琐碎的小事。坚持重点，排除外界干扰，头脑中始终有最终的结果。设定最后期限，合理安排事情的进展。将大项目分解，逐步完成。高效运用自己的黄金时段奖励自己，始终保持积极进取的态度。49如何处理高价值活动让高价值活动充实每一天，剩余的时间再用于做如何处理低价值的活动授权或分派出这些活动，节约自己的时间。降低自己的标准，不要追求完美。学会放弃既没有价值，又浪费时间的事。将它们汇总，集中时间处理。做正确的事比正确的做事更重要50如何处理低价值的活动授权或分派出这些活动，节约自己的时间。5时间管理通则把每天要做的事列一份清单确定优先顺序，从最重要的事情做起每天都这么做51时间管理通则把每天要做的事列一份清单51看看你的工作日志,然后问自己:几点开始目标?能不能早点开始?有没有任何让你分心,以致无法完成目标的事情?,能不能早点开始?你完全不受干扰的最长时段有多久?(不要把午饭也放进去)你最有效率和最没有效率是什么时候?你将当天的主要目标完成到什么程度?你会照着优先次序的书面计划做事吗?你在适当的时间做适当的事吗?你在怎么处理不应该做的事?可不可以授权?手边的工作要如何做得更有成效,更为简化,并减少细节?你花的时间与你的优先次序是否相称?52看看你的工作日志,然后问自己:几点开始目标?能不能早点开以行动配合计划将目标写下来

-是什么目标?要达致什么的成果行动

–要做些什么次序

-哪些应该先做/哪些为后?订下完成日期及排列优先次序时间估计

–每项的行动需要多长时间?灵活性

–有没有预留时间给不可估计的突发

事情时间表

–甚么时候处理甚么事项？53以行动配合计划将目标写下来-是什么目标?要达致什么订立计划以掌握时间运用企划的概念-拟定计划订好长期目标,以及的短期目标根据目标的轻重,安排优先次序搞清楚个人活力周期表,再根据最有效的工作时间,勾勒出“理想工作时间表”以目标,优先次序,理想工作时间表表示这三块积木为基础,想好一天的计划54订立计划以掌握时间运用企划的概念-拟定计划54你属于哪种行为模式？狮子型考拉型紧迫感喜竞争走路、动作较快进餐迅速讨厌耽搁不耐心放松作决定需要一定时间走路、动作较缓若有所思乐于倾听耐心55你属于哪种行为模式？狮子型考拉型紧迫感放松55要管理好自己吗?

抛弃恶习,引进新的工作方式和生活习惯

订立目标妥善计划分配时间权衡轻重权力下放自我约束持之以恒56要管理好自己吗?抛弃恶习,引进新的工作方式和生活习惯 管理好书桌才能管理好时间57管理好书桌才能管理好时间571、办公桌打孔文件夹强力文件夹双页文件夹插袋文件夹插边文件夹公文袋文件架文件筐笔盒笔筒便签纸告示贴空名片盒请说出它们的用途581、办公桌打孔文件夹笔盒请说出它们的用途58废纸篓计算机日历文件架电话文具盒便签纸文件筐计算机文具盒电话文件架文件筐便签纸日历常用电话周计划周计划常用电话废纸篓剪刀、尺子计算器曲别针等名片夹工作台储藏地想一想：你每年、每周、每日都要用什么东西？容易取得去除造成分心的因素59废纸篓计算机日历文件架电话文具盒便签纸文件筐计算机文具盒电话建立有效的办公环境尽量保持桌面整洁，只留正在做的事情工作中经常要用到的用品应容易取得每一件物品应摆放在固定的位置每天下班前将办公桌整理就绪把不再需要的东西坚决扔掉60建立有效的办公环境尽量保持桌面整洁，只留正在做的事情60活动文件的处理信息资料存档待送出文件待办文件备忘档案夹分级处理ABC61活动文件的处理信息资料存档待送出文件待办文件备忘档案夹分级A文件处理原则每次只处理一份文件，一份文件只处理一次每天排出固定的时间批量、集中处理邮件、电话、信件一项工作完成后文件就应马上离开桌面，归入适当的档案坚决扔掉不必要的文件62文件处理原则每次只处理一份文件，一份文件只处理一次62时间没有具体确定的待处理事项时间已具体确定的事件电话、记录等信息每日计划表提前一天客户访谈整理资料2设计调查表格1部门例会整理资料客户访谈部门例会设计调查表格63时间没有具体确定的待处理事项每日计划表提前一天客户访谈整理改善工作环境将所有可以吸引你视线的东西全挪开将你每天必须用的文具放在上面(电话,时间表,笔记本,日历,笔座…..)将你要用的器材放在容易找到的地方把以下可以鼓励自己的金石良言放在你抬头可以看到的地方64改善工作环境将所有可以吸引你视线的东西全挪开64将一些你知道不会作出反应的信件抛弃利用文件夹来将不同的文件归档改善工作环境65将一些你知道不会作出反应的信件抛弃改善工作环境652.归档所有的文件和书信应只分成三类:

马上处理只作参考归档662.归档所有的文件和书信应只分成三类:66归档系统一些你需要今天马上完成的事情-DONOW

一些你需要这个星期完成的工作-FILE

一些你需要归档的文件-FILE

有空才阅读的书本-READ

需要传阅的文件-PASSON

一些文件需要等待资料完成-PROGRESS67归档系统一些你需要今天马上完成的事情-DONOW673.如何处理电话/电邮如果找不道要通话的对方-切记要留言,并说明事情的严重性,以确保对方回电打电话之前,要把事情重点写下来要谈比较复杂的事情,可以先将文件传真给对方先看,减少详细解释的时间备有有关文件自设时限683.如何处理电话/电邮如果找不道要通话的对方-切记要4.处理会议每次召开任何会议前,必须要紧记以下几点:

我是否一定要出席这个会议会议之前应派发议程说明开会的目的如果你是主席,你应鼓励发言和要求言之有物,要避免发言同事偏离主题最好设定一个时限,以方便各人安排工作694.处理会议每次召开任何会议前,必须要紧记以下几点:65.授权授权的定义和原因委派授权是一个向下级分配工作的过程,它通常与一个经理的责任以及决策权利有关委派授权可以帮助你节约时间的有力武器委派授权可以增强一个人的聪明才智

705.授权授权的定义和原因70知识(做什么,为何做)

习惯的建立

知识（做什么、为何做）意愿(想要去做)技能(怎么做)习惯71知识习惯的建立知识意愿总结

希望你能够:

看到自己的问题在那里要改变生活的习惯和工作方式订立目标,策略,行动去应付每一个挑战在自己所能控制的情况下,把握每分钟在不能完全自己控制的情况下,把负面的影响减到最低72总结希望你能够:72本PPT为可编辑版本，您看到以下内容请删除后使用，谢谢您的理解本PPT为可编辑版本，您看到以下内容请删除后使用，谢谢您的理73【解析】【解答】（1）氯化钠是由钠离子和氯离子构成的；金刚石是由碳原子构成的；干冰是由二氧化碳分子构成的；（2）质子数为11的是钠元素，钠元素原子的最外层电子数1，在化学反应中容易失去一个电子形成阳离子；（3）化学变化是生成新分子的变化，其实质是分子分解成原子，原子重新组合形成新的分子，故该反应中没有变的是碳原子和氧原子。

故答案为：氯化钠；失去；D。

【分析】物质有微粒构成，构成物质的微粒有原子、分子、离子是那种，金属、稀有气体由原子构成；常见气体由分子构成；碱和盐由离子构成。在化学变化中，原子种类、质量、数目保持不变。26.用微粒的观点解释下列现象：

（1）今年我国要求“公共场所全面禁烟”．非吸烟者往往因别人吸烟而造成被动吸烟。

（2）夏天钢轨间的缝隙变小。

【答案】（1）分子是在不断的运动的.

（2）夏天温度高，铁原子间的间隔变小.【考点】物质的微粒性

【解析】【解答】（1）吸烟生成烟雾，烟雾分子因为运动，扩散到空气中，使非吸烟者被动吸入烟雾分子，造成被动吸烟；

（2）钢轨由铁原子构成.每两根钢轨间都有一定的间隙，夏天由于气温高，使得钢轨中铁原子的间隔变大，表现为钢轨的体积膨胀，则钢轨间的间隙变小.

故答案为：（1）分子是在不断运动的；（2）夏天高温，铁原子间的间隔变小.

【分析】微粒观点的主要内容：物质是由分子（或原子构成），分子间有间隔，分子处于永停息的运动状态中.（1）烟雾分子属气体分子，在空气中扩散较快，使非吸烟者被动吸烟；

（2）铁原子间有一定的间隔，温度升高，则铁原子间间隔变大，反之则变小，夏天高温状态下，铁原子间间隔变大，使得钢轨体积膨胀，则钢轨间的缝隙变小.【解析】【解答】（1）氯化钠是由钠离子和氯离子构成的；金刚石74【考点】物质的微粒性

【解析】【解答】（1）铁属于金属单质，是由铁原子直接构成；氯化钠是由钠离子和氯离子构成的；二氧化碳是由二氧化碳分子构成的．（2）①当质子数=核外电子数，为原子，a=2+8=10，该粒子是原子．原子序数=质子数=10．②当a=8时，质子数=8，核外电子数=10，质子数＜核外电子数，为阴离子。

故答案为：原子；离子；分子；10；10；阴离子。

【分析】物质有微粒构成，构成物质的微粒有原子、分子、离子是那种，金属、稀有气体由原子构成；常见气体由分子构成；碱和盐由离子构成。当核电荷数等于核外电子数，表示原子，小于时表示阴离子，大于时表示阳离子。25.初中化学学习中，我们初步认识了物质的微观结构。（3）升高温度分子运动速度就加快，只要能说明温度高了运动速度快了的例子都可以，例如阳光下或者温度高衣服干得快，温度高水蒸发的快，糖在热水里比在冷水里溶解的快等；

（4）由于注射器装入的药品少，现象明显，又是封闭状态，所以可以控制体积节省药品、可以减少气体挥发造成的污染等．

故答案为：（1）固体；

（2）分子的质量大小或者相对分子质量大小（合理即给分）；

（3）阳光下或者温度高衣服干得快，温度高水蒸发的快，糖在热水里比在冷水里溶解的快等；

（4）可以控制体积节省药品、可以减少气体挥发造成的污染等

【分析】（1）根据实验现象判断氯化铵的状态；（2）根据它们的相对分子质量的区别考虑；（3）根据温度与运动速度的关系考虑；（4）根据注射器的特点考虑．【考点】物质的微粒性75【解析】【解答】A、向一定质量的盐酸和氯化钙的混合溶液中逐滴加入碳酸钠溶液至过量的过程中，生成氯化钠的质量不断增大，当碳酸钠与盐酸和氯化钙完全反应时，氯化钠的质量不再增大，A符合题意；

B、向稀硫酸中加水，溶液的pH逐渐增大至接近于7，B不符合题意；

C、向一定质量的稀硫酸中逐滴加入氢氧化钡溶液至过量的过程中，氢氧化钡不断和硫酸反应生成硫酸钡沉淀和水，溶质的质量减小，质量分数也减小，当氢氧化钡和稀硫酸完全反应时，继续滴加氢氧化钡溶液时，质量分数应该由小变大，C不符合题意；

D、加热高锰酸钾时，当温度达到一定程度时，高锰酸钾开始分解生成锰酸钾、二氧化锰和氧气，随着反应的进行，剩余固体的质量不断减少，当高锰酸钾完全反应时，剩余固体的质量不再变化，D符合题意。【解析】【解答】A、可燃物的在着火点是一定的，不会降低，故说法错误，可选；

B、爆炸是物质在有限的空间内，发生急剧燃烧，短时间内聚集大量的热，使周围的气体的体积膨胀造成的．可见爆炸需要氧气的参与，可使燃烧处于暂时缺氧状态，达到灭火的目的．故说法正确，不可选；【解析】【解答】燃烧需要同时满足三个条件：一是要有可燃物，二是可燃物要与氧气接触，三是温度要达到可燃物的着火点；以上三个条件都能满足时，可燃物才能发生燃烧。灭火的原理就是破坏燃烧的条件。根据描述，自动灭火陶瓷砖会喷出氦气和二氧化碳，故灭火的原理是隔绝氧气。【解析】【解答】A、向一定质量的盐酸和氯化钙的混合溶液中逐滴76【解析】【解答】解：A、从题目中表格知，H2体积分数为10%﹣﹣70%的H2和空气混合气体，点燃时会发生爆炸，故A正确；

B、收集的H2能安静燃烧，说明H2的纯度大于等于80%，故B项错误；

C、用向下排空气法收集H2

，保持试管倒置移近火焰，如果没有听到任何声音，表示收集的H2纯度大于等于80%，故C项错误；

D、氢气和空气的混合气体点燃不一定发生爆炸，只有在爆炸极限范围内才会发生爆炸，故D项错误．

故选A．

【分析】可燃物质（可燃气体、蒸气和粉尘）与空气（或氧气）在一定的浓度范围内均匀混合，遇着火源可能会发生爆炸，这个浓度范围称为爆炸极限．可燃性混合物能够发生爆炸的最低浓度和最高浓度，分别称为爆炸下限和爆炸上限，在低于爆炸下限时不爆炸也不着火，在高于爆炸上限同样不燃不爆．因此可燃性气体在点燃前需要先检验气体的纯度，以防发生爆炸．【解析】【解答】A、通过实验可以知道烧杯中的白磷没有燃烧，说明烧杯中的白磷虽然温度达到着火点，但没有与氧气接触，所以不能燃烧，从而可以判断烧杯中的热水不仅仅是只起到加热的作用，故A说法正确；

B、铜片上白磷燃烧是温度达到了着火点且与氧气接触，满足燃烧的条件，故B说法正确；

C、铜片上的红磷没有燃烧是温度过低没有达到其着火点，没有满足燃烧的条件，故C说法正确；

D、烧杯中的白磷通入空气（氧气）就会燃烧，出现“水火相容”的奇观，故D说法错误．

故选D．【解析】【解答】解：A、从题目中表格知，H2体积分数为10%7724.能源、环境、安全已成为人们日益关注的问题．

（1）三大化石燃料包括煤、________、天然气等；它们都是________（填“可再生”或“不可再生”）能源．

（2）控制反应的条件可使燃料充分燃烧．燃煤发电时，将煤块粉碎成煤粉的目的是________（3）天然气主要成分为甲烷，写出甲烷充分燃烧的化学方程式________下列有关天然气（或甲烷）的说法正确的是________（填字母）．

A．沼气中的主要成分是甲烷

B．甲烷气体不会产生温室效应

C．用天然气代替煤作燃料，有利于减少酸雨形成YouandyourfriendsareleavingaconcertonaFridaynight.Whenyougetoutside,yourearsareringing.Youhavetoshouttobeheard.36Sonoharmdone…right?Notquite.Temporarybuzzingmaybeeasytoignore,butrepeatedexposuretoloudnoisewilleventuallycauseserious---andirreversible(无法治愈的)---hearingloss.AnewstudyconductedbyresearchersatBrighamandWomen’sHospitalinBostonshowsthatoneinfivepeoplebetweentheagesof12and19areexperiencingslighthearingloss,andonein20havemildhearingloss.37Butthegoodnewsisthatthereplentyofwaysyoucanprotectyourearsfromfurtherdamage—andstilllistentothemusicyoulove:

Askaround.Putyourearbudsinoryourheadphoneson,andthenaskafriendnexttoyouwhetherornotheorshecanhearwhatyou’relisteningto.38Turnitdown.

Buynoise-cancelingheadphones.Apairofearbudsorheadphonesthatfitscomfortablywilllimitoutsidenoisesothatyoucanhearyourmusicbetteratlowervolumes.24.能源、环境、安全已成为人们日益关注的问题．78自我管理

有效的时间管理魏亮亮自我管理有效的时间管理魏亮亮许多的电话在响许多的事要备忘许多的门与抽屉开了又关关了又开如此的慌张我来来往往，我匆匆忙忙从一个方向到另一个方向忙忙忙盲盲盲盲的已经没有主张盲的已经失去方向忙的分不清欢喜和忧伤忙的没有时间痛哭一场80许多的电话在响我来来往往，我匆匆忙忙2确定事件突发事件琐碎事件浪费81确定事件突发事件琐碎事件浪费3学习目标学会正确的时间分配并充分有效地利用时间学会制定SMART的工作目标掌握制定有效工作计划的方法和过程

82学习目标学会正确的时间分配并充分有效地利用时间4学习内容124时间管理的技巧5时间管理上的误区时间管理基本原则时间管理的概念解决时间管理误区方法383学习内容124时间管理的技巧5时间管理上的误区时间管案例分析假设今天是星期一的晚上，你要计划未来的五天的日程，面前是这五天要做的事情：1、你从昨天早晨开始牙疼，想去看医生。2、星期六是一个好朋友的生日，你还没有买礼物和生日卡。3、你有好几个星期没有回家，也没有打电话或写信。4、有一份夜间兼职不错，但你必须在星期二或星期三去面试（19点以前），估计要花1小时。5、明晚8点有个1小时电视节目，与你的工作有密切的联系。6、明晚有一场演唱会。7、你在图书馆借的书明天到期。8、外地一个朋友邀请你去玩，你需要整理行李。9、你要在星期五交计划书之前把它复印一份。10、明天下午2点到4点有一个会议。11、你欠某人200元钱－－他明天也要参加那个会议。12、你明天早上9点到11点要听一场讲座。13、你的上级留下一张便条，要你尽快与他见面。84案例分析假设今天是星期一的晚上，你要计划未来的五天的日程，面14、你没有干净的内衣，一大堆脏衣服没有洗。15、你想好好洗个澡。16、你负责的项目小组将在明天下午6点钟开会，预计1个小时。17、你身上只有5元钱，需要取钱。18、大家明天晚上聚餐。19、你错过了星期一的例会，要在下星期一之前复印一份会议记录。20、这个星期有些材料没整理完，要在下星期一之前整理好，约需2小时。21、你收到一个朋友的信一个月了，没有回信，也没有打电话。22、星期天早上要做一次简报，预计准备简报要花15个小时，而且只能业余时间。23、你邀请恋人后天晚上来你家烛光晚餐，但家里什么吃的也没有。24、下个星期二，你要参加一次业务考试。

请将这份事件清单中的各种事件划分不同的优先级，按优先级把它们重新排序，然后根据这些事件，制定一个周末的时间安排表。8514、你没有干净的内衣，一大堆脏衣服没有洗。7分析：在这些项目中，有些是相互冲突的，有些是富有弹性的。如何制定一份合理实用的计划表呢？在制定时间表以前请：1、把要做的事情全部看一便。2、确定每件事情的重要等级。3、根据重要程度把把事情重新排序。86分析：在这些项目中，有些是相互冲突的，有些是富有弹性的。如何一、时间管理的概念（通关）任何有效的时间管理系统均包括以下五个步骤：

1、明确你的价值观

2、确定你的目标

3、对你的目标按优先级排序

4、明确你的任务

5、对你的任务按优先级排序

价值观是我们想和做的基本原则，是进行时间安排的最基本因素。87一、时间管理的概念（通关）任何有效的时间管理系统均包括以下五案例中的事件可分为的类别健康－－看牙医、洗澡等等家庭－－给家里打电话等等友谊－－买礼物、回信、参加聚会、拜访朋友，等等爱情－－准备烛光晚餐等等工作－－简报、电视节目、整理资料、考试，等等金钱－－夜间兼职的面试，等等兴趣－－看演唱会，等等

目标是我们的需求和愿望－－我们想得到什么，它们直接源于我们的价值观。88案例中的事件可分为的类别健康－－看牙医、洗澡等等10

小案例

如果银行每天早晨向你的帐号拨款8.64万元。你在这一天可以随心所欲，想用多少就用多少，用途也没有任何的规定。条件只有一个：用剩的钱不能留到第二天再用，也不能节余归自己。前一天的钱你用光也好，分文不花也好，第二天你又有8.64万元。请问：你如何用这笔钱？89小案例如果银行每天早晨向你的帐号拨款8.64万元。你什么是“时间管理”？

“时间管理”所探索的是如何减少时间浪费，以便有效地完成既定目标。时间管理的对象不是“时间”，是指面对时间而进行的“自管理者的管理”。90什么是“时间管理”？“时间管理”所探索的是如何减少时“银行拨款”案例分析

《人生宝鉴》公布了一个很有意思的调查数据：一个人活到72岁，他的一生是这样度过的：

睡觉：21年工作：14年个人卫生：7年吃饭：6年旅行：6年排队：6年学习：4年开会：3年打电话：2年找东西：1年其它：3年

以上是个平均数，通过这些数据可以看到许多问题，想到许多问题。该在哪儿节省，该在哪儿下功夫？？91“银行拨款”案例分析《人生宝鉴》公布了一个很有意思的调查

时间管理三要素

管理时间管理个人管理团队92时间管理三要素管理时间14

管理时间的三大任务

设立目标制定计划区分轻重缓急93管理时间的三大任务设立目标15二.时间管理的误区

猪八戒踩西瓜皮——滑到哪里是哪里不好意思拒绝别人

“反正时间还早”——拖延

不速之客

会议病

文件满桌病

事必躬亲

94二.时间管理的误区猪八戒踩西瓜皮——滑到哪里是哪里161、猪八戒踩西瓜皮——滑到哪里是哪里没时间做计划工作是程序化，规律化，根本没必要做计划计划常常被打断不喜欢被计划束缚“船到桥头自然直”951、猪八戒踩西瓜皮——滑到哪里是哪里没时间做计划172.不好意思拒绝别人

——接受请托比拒绝更容易——拒绝请托会触怒请托从而导致请托者报复——我想做一个广受爱戴的人——我不懂得如何拒绝962.不好意思拒绝别人——接受请托比拒绝更容易183、“反正时间还早”——拖延

帕金森定律工作会自动地膨胀占满所有可用的时间。 时间管理陷隐含着你可以为一项工作安排过多的时间，如果你给自己安排了充裕的时间从事一项活动，你会放慢你的节奏以使用掉所有分配的时间。973、“反正时间还早”——拖延帕金森定律194、不速之客

没有预约的客人，无端的申诉，往往会使你难以专心致志的工作。984、不速之客没有预约的客人，无端的申诉，往往会使你难5、会议病

基于合群的愿望而聚会倾谈为符合传统为推卸责任没有勇气，逃避指出个别员工之错误无效的会议不断重复995、会议病基于合群的愿望而聚会倾谈216．文件满桌病

安全感犹豫的个性半途而废的工作习惯个人的喜好

1006．文件满桌病安全感227．事必躬亲

担心部属做错安全感不愿放弃得心应手的工作找不到可授权的下属1017．事必躬亲担心部属做错23时间大盗有：打扰（电话或没有预约）重要性次序无所调整没有目标、次序和计划叫人同一时间完成多项工作却不懂得拒绝个人缺乏组织能力缺乏自律会议资料不完整或有所延误文书工作和繁文缛节分不清责任和权力102时间大盗有：打扰（电话或没有预约）24走出误区1．积极2．通盘考虑3．按顺序做事4．提前准备103走出误区1．积极25三、时间管理误区的解决方法（通关）

要事第一

以最终的结果来开始行动（以终为始）

学会说“NO！”

如何对付不速之客如何减少冗长会议办公桌上的“5S”运动

104三、时间管理误区的解决方法（通关）要事第一261、要事第一“二八”定律ABC法则办事的优先次序

1051、要事第一“二八”定律272.以终为始

是必须要做的吗？不完成会怎样？是自己想要的吗？和目标直接相关吗？回报及收益高吗？

1062.以终为始是必须要做的吗？283.学会说“NO！”1.耐心倾听2.如无法当场决定则要告诉他你要考虑多长3显示慎重.4.表情应和颜悦色5.态度坚定6.指出拒绝的理由7.拒绝的是请托而不是他8.如有可能为他提供其他可行途径9.切忌透过第三者来拒绝1073.学会说“NO！”1.耐心倾听294.如何对付不速之客

1.不要采行无条件的‘门户开放政策’2.授权秘书对约会事宜作初步之安排3.授权秘书甄别并拦截来客。4.规定接见部属之时间。5.在办公室外接见外界不速之客。6.站立会客。7.让秘书控制会谈时间。8、限时面谈。9、宁可提早上班，但不要延迟下班。10、定期与部属会面。

1084.如何对付不速之客1.不要采行无条件的‘门户开放政策’5．如何减少冗长会议

会议前

会议中

会议后

1095．如何减少冗长会议会议前316．办公桌上的“5S”运动

整理废纸篓的作用文件存档系统“各就各位”的摆置集中精力做一件事不要总是重复处理同一文件不要为了表面的整洁而塞入一处下班前的清理整理整顿清扫清洁修养1106．办公桌上的“5S”运动整理废纸篓的作用32四、时间管理的原则（通关）原则一：明确目标原则二：有计划、有组织地进行工作原则三：分清工作的轻重缓急原则四：合理地分配时间原则之五：与别人的时间取得协作原则之六：制定规则、遵守纪律

111四、时间管理的原则（通关）原则一：明确目标33四、时间管理的原则原则一：明确目标如何制定目标

具体的可衡量的达到的相关的基于时间的112四、时间管理的原则原则一：明确目标34四、时间管理的原则原则二：有计划、有组织地进行工作

所谓有计划、有组织地进行工作，就是把目标正确地分解成工作计划，通过采取适当的步骤和方法，最终达成有效的结果。通常会体现在以下五个方面：

1、将有联系的工作进行分类整理。

2、将整理好有各类事务按流程或轻重缓急加以排列。

3、按排列顺序进行处理。

4、为制定上述方案需要安排一个考虑的时间。

5、由于工作能够有计划地进行，自然也就能够看到这些工作应该按什么次序进行，各哪些是可以同时进行的工作。

113四、时间管理的原则原则二：有计划、有组织地进行工作35四、时间管理的原则原则三：分清工作的轻重缓急把每天要做的事列一份清单确定优先顺序，从最重要的事情做起每天都这么做——世界最大的钢铁制造公司伯利恒钢铁公司管理顾问李爱菲优先矩阵114四、时间管理的原则原则三：分清工作的轻重缓急36五、时间管理技巧优先矩阵紧急任务指：如果不能按期完成，它对你或别人的价值会减少甚至消失。重要任务指：如果它成功地完成，你或别人将取得很大的收益。带来的收益越高，这项任务的重要程度越高。115五、时间管理技巧优先矩阵37重要，非紧急重要，紧急重要紧急ⅠⅡⅢⅣ非重要，非紧急非重要，紧急优先矩阵事关重大者不可受制于细枝末节---哥德116重要，非紧急重要，紧急重要紧急ⅠⅡⅢⅣ非重要，非紧急非重要，优先矩阵分类表：117优先矩阵分类表：39偏重各类事务的结果：118偏重各类事务的结果：40重要，非紧急重要，紧急重要紧急ⅠⅡⅢⅣ非重要，非紧急非重要，紧急尽量避免Ⅰ扩大尽量减少Ⅲ事情多投资时间在Ⅱ尽量避免Ⅳ事情优先矩阵事关重大者不可受制于细枝末节---哥德119重要，非紧急重要，紧急重要紧急ⅠⅡⅢⅣ非重要，非紧急非重要，准备

预防

理清价值观

计划

建立人际关系

能力充实……投资你的第二象限120准备

预防

理清价值观

优先级排序第二种分类发展任务指：如果成功完成此项任务，你现在的情况会得到改善。例如，你搬进一套更好的住房。维持任务指：完成这些任务可维持你现在的情况。例如，你每个月缴纳房租和水电费。121优先级排序第二种分类43你的角色应是平衡的个人丈夫（妻子）/父亲（母亲）网络安全工程师软件工程师网页设计师有任何角色是自己觉得花时间太多或太少的？有任何角色是自己感到不舒服的？有哪些未来的角色是我现在可以开始努力的？122你的角色应是平衡的个人有任何角色是自己觉得花时间太多或太少的高效能组织

非紧急紧急重要不重要IⅣⅡⅢ

20-25%

65-80%

15%

>1%123高效能组织非紧急紧急重IⅣⅡⅢ2四代时间管理理论第一代时间管理----备忘录型第二代时间管理----事先规划安排行程第三代时间管理----规划、定优先顺序、操之在我第四代时间管理----以原则为中心，以良知为导向，创造高品质生活124四代时间管理理论第一代时间管理----备忘录四代时间管理的着眼点第一代：易有成就感，但没有“优先”观念第二代：能未雨绸缪，但也不分轻重缓急第三代：有目标追求，但一、三类事务耗时较多第四代：承认人比事重要，我比别人重要，针对个人独有的使命，帮助个人平衡发展生活中的不同角色，并且全盘规划日常生活，着重第二类事务的完成。125四代时间管理的着眼点第一代：易有成就感，但没有“优先”观念4时间管理学的演变第一代第二代第三代第四代优点：重要事情发生时应变能力强，有顺应时势的变通能力；人际关系较佳时间安排不会太紧凑或太复杂，会逐步完成待办事项缺点：没有严格的组织架构；因忽略组织规划而疲于应付；最重要的事就是眼前的事优点：

准时赴约做答应做的事通过制定目标与规划，能完成较多事因事先准备充分，会议或行事较能发挥实效缺点：

实现更多目标，却未必满足真正的需求最重要的事就是时间表上的事优点：

能将价值观化为目标与行动能发挥短、中、长期目标的效果效率提高，时间与自我更具管理技巧缺点：

价值观未必符合自然法则最重要的事因急迫性与价值观而定优点：

集前三代时间管理学于大成的时间管理理论，侧重于先做重要的事，而非急迫的事讲求多方面平衡改变思想而非改变行为126时间管理学的演变第一代第二代第三代第四代优点：优点：优点：优如何处理高价值活动让高价值活动充实每一天，剩余的时间再用于做琐碎的小事。坚持重点，排除外界干扰，头脑中始终有最终的结果。设定最后期限，合理安排事情的进展。将大项目分解，逐步完成。高效运用自己的黄金时段奖励自己，始终保持积极进取的态度。127如何处理高价值活动让高价值活动充实每一天，剩余的时间再用于做如何处理低价值的活动授权或分派出这些活动，节约自己的时间。降低自己的标准，不要追求完美。学会放弃既没有价值，又浪费时间的事。将它们汇总，集中时间处理。做正确的事比正确的做事更重要128如何处理低价值的活动授权或分派出这些活动，节约自己的时间。5时间管理通则把每天要做的事列一份清单确定优先顺序，从最重要的事情做起每天都这么做129时间管理通则把每天要做的事列一份清单51看看你的工作日志,然后问自己:几点开始目标?能不能早点开始?有没有任何让你分心,以致无法完成目标的事情?,能不能早点开始?你完全不受干扰的最长时段有多久?(不要把午饭也放进去)你最有效率和最没有效率是什么时候?你将当天的主要目标完成到什么程度?你会照着优先次序的书面计划做事吗?你在适当的时间做适当的事吗?你在怎么处理不应该做的事?可不可以授权?手边的工作要如何做得更有成效,更为简化,并减少细节?你花的时间与你的优先次序是否相称?130看看你的工作日志,然后问自己:几点开始目标?能不能早点开以行动配合计划将目标写下来

-是什么目标?要达致什么的成果行动

–要做些什么次序

-哪些应该先做/哪些为后?订下完成日期及排列优先次序时间估计

–每项的行动需要多长时间?灵活性

–有没有预留时间给不可估计的突发

事情时间表

–甚么时候处理甚么事项？131以行动配合计划将目标写下来-是什么目标?要达致什么订立计划以掌握时间运用企划的概念-拟定计划订好长期目标,以及的短期目标根据目标的轻重,安排优先次序搞清楚个人活力周期表,再根据最有效的工作时间,勾勒出“理想工作时间表”以目标,优先次序,理想工作时间表表示这三块积木为基础,想好一天的计划132订立计划以掌握时间运用企划的概念-拟定计划54你属于哪种行为模式？狮子型考拉型紧迫感喜竞争走路、动作较快进餐迅速讨厌耽搁不耐心放松作决定需要一定时间走路、动作较缓若有所思乐于倾听耐心133你属于哪种行为模式？狮子型考拉型紧迫感放松55要管理好自己吗?

抛弃恶习,引进新的工作方式和生活习惯

订立目标妥善计划分配时间权衡轻重权力下放自我约束持之以恒134要管理好自己吗?抛弃恶习,引进新的工作方式和生活习惯 管理好书桌才能管理好时间135管理好书桌才能管理好时间571、办公桌打孔文件夹强力文件夹双页文件夹插袋文件夹插边文件夹公文袋文件架文件筐笔盒笔筒便签纸告示贴空名片盒请说出它们的用途1361、办公桌打孔文件夹笔盒请说出它们的用途58废纸篓计算机日历文件架电话文具盒便签纸文件筐计算机文具盒电话文件架文件筐便签纸日历常用电话周计划周计划常用电话废纸篓剪刀、尺子计算器曲别针等名片夹工作台储藏地想一想：你每年、每周、每日都要用什么东西？容易取得去除造成分心的因素137废纸篓计算机日历文件架电话文具盒便签纸文件筐计算机文具盒电话建立有效的办公环境尽量保持桌面整洁，只留正在做的事情工作中经常要用到的用品应容易取得每一件物品应摆放在固定的位置每天下班前将办公桌整理就绪把不再需要的东西坚决扔掉138建立有效的办公环境尽量保持桌面整洁，只留正在做的事情60活动文件的处理信息资料存档待送出文件待办文件备忘档案夹分级处理ABC139活动文件的处理信息资料存档待送出文件待办文件备忘档案夹分级A文件处理原则每次只处理一份文件，一份文件只处理一次每天排出固定的时间批量、集中处理邮件、电话、信件一项工作完成后文件就应马上离开桌面，归入适当的档案坚决扔掉不必要的文件140文件处理原则每次只处理一份文件，一份文件只处理一次62时间没有具体确定的待处理事项时间已具体确定的事件电话、记录等信息每日计划表提前一天客户访谈整理资料2设计调查表格1部门例会整理资料客户访谈部门例会设计调查表格141时间没有具体确定的待处理事项每日计划表提前一天客户访谈整理改善工作环境将所有可以吸引你视线的东西全挪开将你每天必须用的文具放在上面(电话,时间表,笔记本,日历,笔座…..)将你要用的器材放在容易找到的地方把以下可以鼓励自己的金石良言放在你抬头可以看到的地方142改善工作环境将所有可以吸引你视线的东西全挪开64将一些你知道不会作出反应的信件抛弃利用文件夹来将不同的文件归档改善工作环境143将一些你知道不会作出反应的信件抛弃改善工作环境652.归档所有的文件和书信应只分成三类:

马上处理只作参考归档1442.归档所有的文件和书信应只分成三类:66归档系统一些你需要今天马上完成的事情-DONOW

一些你需要这个星期完成的工作-FILE

一些你需要归档的文件-FILE

有空才阅读的书本-READ

需要传阅的文件-PASSON

一些文件需要等待资料完成-PROGRESS145归档系统一些你需要今天马上完成的事情-DONOW673.如何处理电话/电邮如果找不道要通话的对方-切记要留言,并说明事情的严重性,以确保对方回电打电话之前,要把事情重点写下来要谈比较复杂的事情,可以先将文件传真给对方先看,减少详细解释的时间备有有关文件自设时限1463.如何处理电话/电邮如果找不道要通话的对方-切记要4.处理会议每次召开任何会议前,必须要紧记以下几点:

我是否一定要出席这个会议会议之前应派发议程说明开会的目的如果你是主席,你应鼓励发言和要求言之有物,要避免发言同事偏离主题最好设定一个时限,以方便各人安排工作1474.处理会议每次召开任何会议前,必须要紧记以下几点:65.授权授权的定义和原因委派授权是一个向下级分配工作的过程,它通常与一个经理的责任以及决策权利有关委派授权可以帮助你节约时间的有力武器委派授权可以增强一个人的聪明才智

1485.授权授权的定义和原因70知识(做什么,为何做)

习惯的建立

知识（做什么、为何做）意愿(想要去做)技能(怎么做)习惯149知识习惯的建立知识意愿总结

希望你能够:

看到自己的问题在那里要改变生活的习惯和工作方式订立目标,策略,行动去应付每一个挑战在自己所能控制的情况下,把握每分钟在不能完全自己控制的情况下,把负面的影响减到最低150总结希望你能够:72本PPT为可编辑版本，您看到以下内容请删除后使用，谢谢您的理解本PPT为可编辑版本，您看到以下内容请删除后使用，谢谢您的理151【解析】【解答】（1）氯化钠是由钠离子和氯离子构成的；金刚石是由碳原子构成的；干冰是由二氧化碳分子构成的；（2）质子数为11的是钠元素，钠元素原子的最外层电子数1，在化学反应中容易失去一个电子形成阳离子；（3）化学变化是生成新分子的变化，其实质是分子分解成原子，原子重新组合形成新的分子，故该反应中没有变的是碳原子和氧原子。

故答案为：氯化钠；失去；D。

【分析】物质有微粒构成，构成物质的微粒有原子、分子、离子是那种，金属、稀有气体由原子构成；常见气体由分子构成；碱和盐由离子构成。在化学变化中，原子种类、质量、数目保持不变。26.用微粒的观点解释下列现象：

（1）今年我国要求“公共场所全面禁烟”．非吸烟者往往因别人吸烟而造成被动吸烟。

（2）夏天钢轨间的缝隙变小。

【答案】（1）分子是在不断的运动的.

（2）夏天温度高，铁原子间的间隔变小.【考点】物质的微粒性

【解析】【解答】（1）吸烟生成烟雾，烟雾分子因为运动，扩散到空气中，使非吸烟者被动吸入烟雾分子，造成被动吸烟；

（2）钢轨由铁原子构成.每两根钢轨间都有一定的间隙，夏天由于气温高，使得钢轨中铁原子的间隔变大，表现为钢轨的体积膨胀，则钢轨间的间隙变小.

故答案为：（1）分子是在不断运动的；（2）夏天高温，铁原子间的间隔变小.

【分析】微粒观点的主要内容：物质是由分子（或原子构成），分子间有间隔，分子处于永停息的运动状态中.（1）烟雾分子属气体分子，在空气中扩散较快，使非吸烟者被动吸烟；

（2）铁原子间有一定的间隔，温度升高，则铁原子间间隔变大，反之则变小，夏天高温状态下，铁原子间间隔变大，使得钢轨体积膨胀，则钢轨间的缝隙变小.【解析】【解答】（1）氯化钠是由钠离子和氯离子构成的；金刚石152【考点】物质的微粒性

【解析】【解答】（1）铁属于金属单质，是由铁原子直接构成；氯化钠是由钠离子和氯离子构成的；二氧化碳是由二氧化碳分子构成的．（2）①当质子数=核外电子数，为原子，a=2+8=10，该粒子是原子．原子序数=质子数=10．②当a=8时，质子数=8，核外电子数=10，质子数＜核外电子数，为阴离子。

故答案为：原子；离子；分子；10；10；阴离子。

【分析】物质有微粒构成，构成物质的微粒有原子、分子、离子是那种，金属、稀有气体由原子构成；常见气体由分子构成；碱和盐由离子构成。当核电荷数等于核外电子数，表示原子，小于时表示阴离子，大于时表示阳离子。25.初中化学学习中，我们初步认识了物质的微观结构。（3）升高温度分子运动速度就加快，只要能说明温度高了运动速度快了的例子都可以，例如阳光下或者温度高衣服干得快，温度高水蒸发的快，糖在热水里比在冷水里溶解的快等；

（4）由于注射器装入的药品少，现象明显，又是封闭状态，所以可以控制体积节省药品、可以减少气体挥发造成的污染等．

故答案为：（1）固体；

（2）分子的质量大小或者相对分子质量大小（合理即给分）；

（3）阳光下或者温度高衣服干得快，温度高水蒸发的快，糖在热水里比在冷水里溶解的快等；