施工组织概论施工培训讲义T

第24讲施工组织概论1施工组织的基本原则2施工组织原理3施工准备4

施工组织设计第10章

施工组织概论隧道窑竖井衬砌施工烟囱滑模施工国贸三期施工第10章施工组织概论

【教学要求】了解土木工程施工的特点和施工活动的规律,掌握施工组织的基本原则；了解项目分解和系统整合、施工组织方式和施工组织机构，掌握施工管理目标；了解施工准备工作的意义,掌握施工准备工作的内容和施工组织设计的作用。

【教学重点】施工组织的基本原则，施工准备工作的内容。

【教学难点】无。

【时间安排】本章共1讲、2学时。湖南游泳跳水中心土木工程施工的特点

土木工程的产品是固定的，生产是流动的，施工组织的任务就是将各项施工活动在空间上进行优化布置与时间上的有序安排。现代土木工程的施工是十分复杂的，具有如下特点：①参与主体多，协作配合关系复杂；②施工生产规模大，劳动力密集，材料、物资供应量大，建设周期长；③同一工作面上流水施工与交叉施工并存，相互妨碍、牵制，降低工效，造成浪费；④露天作业多，受自然条件影响大；⑤机械化、标准化程度低。第24讲施工组织概论共41页

第1页施工活动的规律

局部性的施工规律：是指每一个工种工程的工艺原理、施工方法、操作技术、机械选择、劳动组织、工作场地布置等方面的规律，也是我们在本课程前面9章中已经讨论的内容。

全局性的施工规律：是指带有全场性的施工部署、开工顺序、流水施工安排、进度控制、材料供应、生产和生活设施的规划安排等。它需要照顾参与施工的各方的合理要求和各施工阶段的协调配合，作出全局性的正确决策，有效地、科学地组织施工。这是从本章开始将要讨论的内容。第24讲施工组织概论火电厂建设全景共41页

第2页1施工组织的基本原则《建筑法》是规范建筑活动的根本大法，是指导建设活动的准绳，要严格遵守施工许可证制度、从业资格管理制度、招标投标制度、总承包制度、发承包合同制度、工程监理制度、建筑安全生产管理制度、工程质量责任制度。⑴执行《建筑法》、坚持建设程序第24讲施工组织概论共41页

第3页⑵合理安排施工顺序施工顺序的安排符合施工工艺、满足技术要求，有利于组织平行流水、立体交叉施工，有利于对后续施工创造良好条件，有利于利用空间、争取时间。如：1施工组织的基本原则●先施工准备、后正式施工；

●先场外后场内(工业项目)；

●先地下后地上；

(先深后浅、管沟合槽，先基础、后主体)

●先主体后附属；

●先土建后安装；

●先屋面后内装修。这些施工顺序反映了施工本身的客观规律，务必予以遵守。共41页

第4页⑶用网络技术组织平行流水和立体交叉施工网络技术逻辑严密、层次清晰、关键路径明确，可进行计划方案的优化、控制和调整，是施工计划管理的有效方法。流水作业能合理使用资源、充分利用空间、争取时间，使施工连续、均衡、有节奏地进行。立体交叉施工能最大限度利用工作面，缩短工序间的间隙时间。1施工组织的基本原则框架结构的分段平行流水施工体育场屋盖与看台结构的立体交叉施工共41页

第5页⑷加强季节性施工措施，确保连续施工施工前充分了解当地的气候、水文、地质条件，减少季节性施工的技术措施费用。如：土方工程、地下工程、水下工程尽量避免在雨季和洪水期施工，砼现浇结构避免在冬期施工，高空作业、结构吊装避免在风季施工等。1施工组织的基本原则⑸工厂预制与现场预制相结合，

提高建筑工业化程度把受运输和起重机械限制的大型、重型构件放在现场预制，中小型构件则在工厂预制,既发挥工厂批量生产的优势，又解决大件运输的矛盾。箱梁的工厂预制共41页

第6页⑹充分发挥机械效能，提高机械化施工程度机械化施工能加快施工进度、减轻劳动强度，提高劳动生产率。选择施工机械时，考虑主导施工机械的一机多能、连续作业；大型机械与中小型相结合；机械化与半机械化相结合；能扩大机械化施工范围，实现施工综合机械化，提高机械使用效率和机械化施工程度。1施工组织的基本原则秦山核电二期4号反应堆穹顶吊装天津百万吨乙烯工程建设施工现场共41页

第7页⑺采用国内外先进的施工技术和管理方法推广新材料、新工艺、新技术在施工中的应用，采用现代化管理方法进行施工管理，确保工程质量、加速工程进度、降低施工成本、促进技术进步。1施工组织的基本原则GPS卫星定位技术控制建筑垂直度“抬起”工法推顶尖塔阿联酋“哈利法塔”(原名迪拜塔)高828m,采用了一系列新技术、新工艺,如GPS控制建筑垂直度,设置油压推升的尖塔保持建设过程中大楼最终高度的秘密。

共41页

第8页⑻合理理安排施施工现场场，减少少暂设工工程精心进行行施工总总平面图图的规划划，合理理部署施施工现场场，是节节约施工工用地、、实现文文明施工工、确保保安全生生产的重重要一环环。尽量量利用正式工程程、原有有建筑物物、已有有设施为施工服服务，是是减少暂设设工程费费用、降降低工程程成本的重要途途径。1施工组织织的基本本原则钢铁厂建设施施工现场场全景电厂150m高双曲线冷却塔施工现场共41页第9页2施工组织织原理建筑工程程产品具具有单件性生生产、多多专业工工种协同同配合、、作业交交叉衔接接多、施施工周期期长、环环境影响响大等特点。。遵守施施工的客客观规律律,科学合理理地进行行施工任任务的组组织，有有序、安安全、经经济地实实现预期期的建设设质量、、工期和和成本费费用目标标，是施施工组织织的最终终目标。。第24讲施工工组织概概论2.1工程项目目的分解解与系统统整合共41页第10页2.1.1施工项目目的划分分⑴建设设项目：：是在一个个总体设计计范围内，，由一个或多多个单项项工程组成，经经济上统一核算算、具有独立组织织形式的的建设单单位。一座完完整的工工厂、矿矿山或一一所学校校、医院院都可以以是一个个建设项项目。⑵单项项工程：：具有独立的设计文件件，竣工工后能独立发挥挥生产能能力或投资效益益的工程。。如工业业建筑的的一条生生产线、、市政工工程的一一座桥梁梁，民用用建筑中中的医院院门诊楼楼、学校校教学楼楼等。2.1工程项目目的分解解与系统统整合常州电厂厂一期600MW机组工程程湘潭莲城城大桥施施工全景景共41页第11页⑶施工工项目：：是承包商商自投标开始始到保修修期满为为止的全过程程完成的的项目。。施工项项目的范范围是由由承包合同同界定的，施工工项目的的管理主主体是承承包商。。施工项项目可以以是一个建设设项目(总承包模模式)，也可以以是一个单项项工程或单位工程程。⑷单位位工程：：是指具备备单独设计计条件、可独立组织织施工，能形成独独立使用用功能但但完工后后不能单单独发挥挥生产能能力或投投资效益益的建(构)筑物。如一栋栋建筑物物的建筑筑与安装装工程为为一个单单位工程程，室外外给排水水、供热热、煤气气等又为为一个单单位工程程，道路路、围墙墙为另一一个单位位工程。。国贸大厦厦三期工程程高330m火电厂炉炉后系统统包括烟烟囱、烟烟道、风机房、、电除尘尘等多个个单位工工程2.1工程项目目的分解解与系统统整合共41页第12页⑸分部部工程：：是按专业性质质、建筑部位位划分确定定。一般般建筑工工程可划划分为九大分部部工程。即：地基与基基础、主主体结构构、装饰饰装修、、屋面、、给排水水及采暖暖、电气气、智能能建筑、、通风与与空调、、电梯。分部工工程较大大或较复复杂时，，可按专专业及类类别划分分为若干干子分部工工程。如主体体结构可可划分为为：砼结构、、砌体结结构、钢钢结构、、木结构构、网架架或索膜膜结构等等。⑹分项项工程：：是按主要要工种、、材料、、施工工工艺、设设备类别别进行划划分。如如砼结构构可划分分为：模板、钢钢筋、砼砼、预应应力、现现浇结构构、装配配式结构构；砌体结结构可划划分为：：砖砌体、、砼小型型空心砌砌块砌体体、石砌砌体、填填充墙砌砌体、配配筋砖砌砌体等。⑺检验验批：分项工程程由一个个或若干干个检验验批组成成，检验验批可根根据施工及质质量控制制和专业验收收需要按楼层、施施工段、、变形缝缝等进行划划分。2.1工程项目目的分解解与系统统整合共41页第13页2.1.2工程项目目分解与与系统整整合为有条不不紊地全全面展开开大型建建设项目目的施工工，业主主方通常常按工程构成成将工程项项目进行行分解，组织各各子系统统的施工工招标，，分别确确定施工工承包商商，合理配置置施工资资源，并进行行建设总目标的的控制。××国际机场场飞行区航站区货运区机务维修修区辅助设施施油库区跑道Ⅰ跑道Ⅱ辅助设施施航站楼楼辅助设施施货运站站辅助设施施机务检修修设施辅助设施施其他场外配套套油库其他航管导航航设施气象设施施消防求援援设施共用设施施供排水系系统能源系统统道路系统统2.1工程项目目的分解解与系统统整合共41页第14页建筑物土土建输煤栈桥桥干煤棚输煤控制制楼推煤机库库碎煤机室室2～3#转运站钢制原煤煤斗原煤斗安安装栈桥基础础栈桥支架架栈桥钢结结构煤水处理理站干煤棚基基础干煤棚钢钢结构地下煤斗斗地下廊道道0～1#转运站煤水处理理站煤水溢流流池承包商中标标后合同所所界定的施工项目，可能是建建设项目中中的某一单单项工程，，也可能是是几个单位位工程或一一个独立的的单位工程程。组织施施工时，同同样需要先先进行施工项目的的分解，以便进行行施工作业的的任务分工工和施工顺序的的安排。××火电厂输煤煤系统地下设施堆料机基础础原煤斗2.1工程项目的的分解与系系统整合共41页第15页建筑工程产产品的特征征是单件性生产产，但又有在在使用上的的整体性特点点。某个单位位工程竣工工验收后，，即具备了了预定的使使用功能，，但不一定定能实现它它的使用价价值。如一一个居住小小区，住宅宅楼竣工后后,需要电通、、水通、路路通和必要要的生活辅辅助设施建建成后才能能形成居住住条件。建筑项目的的管理不是是孤立地着着眼于单位位建筑产品品的质量、、成本和工工期，而要要着眼于整整个建设项项目的综合功能和综合效益目标。在施施工任务组组织的时候候，从工程程项目的分分解结构来来考虑施工工任务的安安排，项目目管理上要要着眼于工工程项目系系统整合来来进行项目目总目标的的控制。建筑产品的的单件性生产产与整体性使用用的要求，决决定着对施工展开方方式的选择择和施工任务的的组织方式式。2.1工程项目的的分解与系系统整合共41页第16页⑴依次施施工：前一个施工工过程完成成后，后一一个施工过过程才开始始施工。这这是一种最基本、最最原始的施工组织织方式。⑵平行施工：：是将几个相相同的施工工过程，分分别组织几几个相同的的工作队，，在同一时时间、不同同的空间上上平行进行行施工。⑶流水施施工：流水施工是是将拟建工工程在竖直方向上上划分施工工层，在平面上划分分施工段，然后按施施工工艺的的分解组建建相应的专业施工队队，按施工顺序的先后进行行各施工层层、施工段段的施工。。2.2施工组织方方式与组织织机构2.2.1施工展开方方式不同施工展展开方式的的优缺点我我们将在下下一讲中讨讨论。2施工组织原原理共41页第17页2.2.2施工组织管管理机构土木工程产产品是多方方市场主体体共同参与与的生产过过程。在施施工现场，，除承包商、监监理工程师师、业主代代表外，大型工工程还往往往有设计代表、政府派驻驻工地的质量监督机机构。2.2施工组织方方式与组织织机构三峡水电站站1994-2009年.2003年蓄水发电电.动态总投资资预计达二二千亿元共41页第18页建筑市场主主体关系业主施工企业建设行政主管部门项目经理部部质量监督站站监理公司监理工程师师业主代表质监员批准、行政政许可企业资质和和执业人员员资格管理理合同委托合同承包第三方监理理行政监督合同监督2.2施工组织方方式与组织织机构共41页第19页⑴施工组织机机构设置原原则●目的性性原则；●●管管理跨度度与管理层层次的统一一原则；●效率性性原则；●●业业务系统统化原则；；●弹性与与流动性原原则；●●与企业业组织一体体化原则。。⑵施工项目经经理部施工项目经经理部是承承包商为实实施特定的的工程项目目建设任务务而组建的的一次性施工工项目管理理组织，对内承担担企业下达达的各项经济指指标和技术责任，对外负责责全面履行行工程承包包合同的全部责任和义务。项目经理部部的组织模模式有直线职能制制和矩阵制二种：2.2施工组织方方式与组织织机构共41页第20页直线职能制制项目经理理部示意图图项目经理项目副经理理项目总工程程师材料采购机械设备成本核算施工管理技术管理质量安全工地试验合同管理施工班组及及分供方2.2施工组织方方式与组织织机构共41页第21页矩阵制项目目经理部示示意图项目经理项目副经理理项目总工程程师工程部施工班组及及分供方D项目部合约部供应部计量部财会部外联部A项目部B项目部C项目部2.2施工项目经经理部共41页第22页⑶施工项目经经理项目经理是是承包商法法定代表人人在施工项项目的授权代理人人，是施工项项目的最高管理者者。经考核认认定或考试试合格取得得建造师资格格证书、并经注册册取得建造师注册册证书和执业印章(分为一、二二级)的专业人员员方可担任任相应级别别施工项目目的项目经经理。一级建造师师资格证书书二级建造师师注册证书书一一级建建造师执业业印章2.2施工组织方方式与组织织机构共41页第23页项目经理职职责①执行国国家法律法法规、建设设政策和企企业的规章章制度；②主持项项目经理部部的各项管管理工作，，全面履行行施工承包包合同的责责任和义务务，完成施施工项目的的各项管理理目标；③负责与与业主、监监理、设计计、分供方方及政府相相关部门的的联络、沟沟通和协调调，在权限限范围内处处理工程的的技术、经经济事务；；④确定项项目经理部部的机构设设置和岗位位设置，制制定项目管管理规章制制度、岗位位责任制和和奖惩办法法，主持工工作绩效考考核；⑤主持施施工生产要要素的配置置和管理，，签订工程程分包、材材料采购、、机械设备备租赁等经经济合同并并监督其正正确执行；；⑥组织“四新”应用和管理理创新，确确保文明施施工和安全全生产;⑦组织项项目的质量量检验评定定和竣工验验收，办理理项目及工工程技术档档案的移交交，负责落落实工程质质量保修的的规定。2.2施工组织方方式与组织织机构共41页第24页项目经理的的权利①自主决决定项目经经理部的组组织方案及及管理人员员配备、使使用、辞退退、调离。。有用人权。②有权选选择或决定定施工分包包、材料采采购、机械械租赁、项项目资金使使用。有管理权。③有权部部署和指挥挥工程施工工，对工程程质量、成成本、工期期和安全进进行处置和和控制。有指挥权。④有权确确定项目施施工期间的的工资与奖奖金的分配配标准及绩绩效考核办办法。有分配权。重庆建筑大大学管理学学院教授李李世蓉就任任英国皇家家特许建造造学会会长长。是该学会首首位非英国国籍会长，，同时也是是该学会首首任女会长长。英国皇家特特许建造学学会会长2.2施工组织方方式与组织织机构共41页第25页2.2.3施工生产要要素施工生产的的五大要素素机械工工艺(施工方法)人(劳动力)资金材材料管理目标2.2施工组织方方式与组织织机构共41页第26页⑴劳动力力●用工特特点：需求量大(劳动密集)、波动性、、流动性●劳动力力需求特点点：配套性、动动态性●管理目目标：优化配置和和动态管理理●管理体体制：管理层与劳劳务作业层层的“两层分离离”。⑵施工机机械●技术上上先进、适适用、安全全、可靠，，经济上合合理及保养养维护方便便；●优化配配置：配置数量尽尽可能少、、协同配合合效率尽可可能高、一一机多用；；●动态管管理：控制进出场场时机、减减少机械在在现场的空空置。2.2施工组织方方式与组织织机构共41页第27页⑶施工方方案施工方案包包括技术方案和组织方案，土木工程程的多样性和单件性决定了施工工方案既要要符合土木木工程施工工的普遍规律又具有很强强的项目个性。优秀的施工工方案就是是将土木工工程的共性规律与项目个性合合理统一，做到技术先进、、组织合理理、经济适适用、安全全可靠。2.2施工组织方方式与组织织机构共41页第28页⑷建筑材材料、构配配件“工三料七七”，建筑工程程消耗的材材料、构配配件品种多多、数量大大，对工程程的质量、成本本、进度和工期的影响最为为重要。●质量；；●●供应应（加工））能力；●订货时时机和分批批进场安排排；●运输、、验收方法法及保管条条件。⑸施工环环境包括施工现现场的自然环境、劳动作业环环境和管理环境。●气候、、水文地质质、场内障障碍物及埋埋设物、场场外交通、、邻近建筑筑（构）物物和地下管管线；●施工场场地的使用用安排；●承发包包模式：总总分包模式式平等等承发包模模式。2.2施工组织方方式与组织织机构共41页第29页2.3施工管理目目标主要施工管管理目标●工程质质量●工期（工业项目目则分为交交安工期、、投产工期期）●降低成成本（施工利润润）●文明施施工●安全施施工鲁班奖奖杯杯詹詹天佑佑奖奖杯鲁班奖奖牌牌芙芙蓉奖奖牌牌全国建筑施施工安全文明工工地芙芙蓉奖奖奖杯2施工组织原原理共41页第30页3施工准备施工准备是是为拟建工工程的施工工创造必要要的技术、、物资条件件，动员安安排施工力力量、部署署施工现场场，确保施施工顺利进进行。施工工准备工作作要有计划划、有步骤骤、分期和和分阶段进进行，贯穿穿于整个施施工过程的的始终。包包括：基础工作准准备、全场场性施工准准备、单位位工程施工工条件准备备、分部分分项工程作作业条件准准备。3.1基础性准备备工作⑴组建项项目经理部部，与公司司签订内部部合同。⑵落实、、审查分包包单位资质质、签订分分包合同。。⑶建立健健全工地质质量管理体体系，完善善技术检测测设施。⑷施工力力量的集结结，材料和和设备的加加工和定货货。第24讲施工组组织概论共41页第31页掌握工程地质勘勘察报告(土壤力学性性质、持力力层承载力力、古墓、、溶洞等)和水文文(地下下水水的的水水位位变变化化、、流流向向、、流流速速及及流流量量、、对对基基础础有有无无冲冲刷刷或或浸浸蚀蚀；；地地面面水水的的最最高高或或最最低低水水位位、、流流量量及及流流速速、、洪洪水水期期及及冰冰冻冻情情况况，，通通航航条条件件)、气象象(年降降雨雨雪雪量量、、日日最最大大降降雨雨量量、、雨雨季季起起止止日日期期、、最最高高最最低低气气温温、、主主导导风风向向、、风风速速及及频频率率、、大大于于或或等等于于8级大大风风的的天天数数等等)资料料。。⑸调调查查施施工工地地区区的的自自然然条条件件：：掌握握建建设设地地点点地地形形图图(原始始地地形形地地貌貌、、邻邻近近建建筑筑及及道道路路、、地地下下管管网网、、文文物物或或其其它它障障碍碍物物),以此此规规划划施施工工场场地地；；确确定定生生产产生生活活临临建建设设施施布布置置；；道道路路及及水水电电管管网网的的接接入入及及布布置置；；依依据据地地形形图图的的等等高高线线、、方方格格网网进进行行测测量量放放线线、、竖竖向向布布置置；；计计算算土土方方量量等等。。3.1基础础性性准准备备工工作作共41页第32页⑹调调查查施施工工地地区区的的技技术术经经济济条条件件：：包括括社会会协协作作能能力力(分包商、机械械租赁及维修修、商品砼、、预制构件厂厂的规模、信信誉、价格)、地材质量及供供应能力(规模、质量、、价格、运输输方式)、供水供电条件件(管网负荷)、运输条件(水陆方式选择择、价格)、劳动力(熟练程度、价价格、休假习习惯)等，分析对施施工有利和不不利条件及对对策。⑺施工条件件准备：与城市规划(定位、验线)、环卫(渣土外运)、城管(临街工程占道道)、交通(城市道路开口口)、供电(施工用电增容容)、供水(开口及装表)、消防(消防通道)、市政(污水排放)等政府部门接接洽，尽早办办理申请手续续和批准手续续。3.1基础性准备工工作⑻开工手续续准备：向建设主管部部门办理《施工许可证》，向监理公司司提交《开工申请报告告》。共41页第33页3.2全场性施工准准备⑴编制指导导项目全面施施工的《施工组织总设设计》。⑵建立测量量控制网：接收业主移交交的水准基桩和座标控制桩，建立测量控制网和永久性标桩。⑶做好“五通一平””工作：即水通、电通通、气通、通通讯通、道路路通和场地平平整。3施工准备CCTV新址平面控制制网测量铺设施工道路路基层共41页第34页⑷建设工地地生产、生活活性临建设施施：①砼、砂浆浆搅拌站及钢钢筋加工、模模板加工、材材料仓库、配配电房等生产产临建设施规规模、位置的的确定及搭设设；②办公(含甲方及监理理)、宿舍、食堂堂、浴室、厕厕所等生活临临建设施规模模、位置的确确定及搭设；；3.2全场性施工准准备③施工入口口的位置、场场内道路做法法及交通组织织方式确定及及施工；④材料、设设备和周转材材料的堆场位位置及堆放方方式；⑤施工设备备就位(塔吊的位置、、行走方式，，砼搅拌站的的工艺布置及及后台上料方方式)和调试。施工现场的布布置共41页第35页⑸组织物资资、材料、机机械、设备的的采购、储备及分批进场。⑹对拟采用用的新工艺、、新材料、新新技术进行试验、检验和技术鉴定。3.2全场性施工准准备建设主管部门门要求工地必必须设置“七牌一图”，即:工程概况牌、、施工人员概概况牌、安全全六大纪律牌牌、安全生产产技术牌、十十项安全措施施牌、防火须须知牌、卫生生须知牌与现场平面布置置图。⑺现场封闭方案案（围墙）、七牌一图、防火安全、噪声治理、场地排水及污水处理等。⑻新工人的的进场安全教育育。施工现场平面面布置图工工地地消防设施施工现场的““七牌一图””共41页第36页3.3单位工程的施施工条件准备备⑴编制单位工程施工工组织设计报业主审批。。⑵组织技术交底和图纸会审工作。⑶修建单位位工程必需的的暂设工程。⑷按施工段段的划分编制制分层分段的施工预算和和人工、材料料供应计划。。⑸进行砼、、砂浆配合比比的试拌试配工作，出具各各强度等级的的砼、砂浆配配合比通知单单，对各种试试验及检测设设备进行检定和校验。⑹组织机械械、设备、材材料的进场和和检验。⑺进行建筑筑物的定位、放线工作，引入水水准控制点。。3施工准备共41页第37页3.4分部分项工程程作业条件准准备对施工难度大、、技术复杂的分部分项工工程，如地下连续墙、、大体积砼、、人工降水、、桩基础、深深基础、预应应力施工、大大跨度结构吊吊装等应编制单独独的施工方案案(作业设计)，对拟采用的的施工工艺、、材料、机具具、设备及安安全防护设施施分别进行准准备。3施工准备基坑轻型井点点降水基基坑的喷喷锚支护共41页第38页施工组织设计计是以工程项目为对对象而编制的施工组织计划划，或简称