施工成本控制知识讲解例题

施工成本控制工程项目费用概念投资框算投资估算概算施工图预算标底投标价合同价结算竣工决算投资规划编制项目建议书编制可行性研究报告项目评估设计准备阶段编制设计任务书设计阶段方案设计扩初设计施工图设计施工施工阶段动用前准备阶段保修期时间有建设意图项目立项项目正式动用施工招标、投标第一节建筑安装工程费用项目的组成与计算第二节建设工程定额第三节施工成本管理第四节施工成本控制第五节工程价款结算第一节建筑安装工程费用项目的组成与计算成本控制的阶段成本控制应从投标报价开始，至竣工结算完成为止，贯穿于实施全过程成本目标的两个层次成本目标，包括：计划成本目标和责任成本目标。前者反映组织管理层的要求，后者反映项目经理部的责任成本管理的概念是在保证工期和质量的情况下，采取相应管理措施（组织措施、经济措施、技术措施、合同措施），把成本控制在计划范围内1、建筑安装工程费的组成组成：直接费、间接费、利润、税金直接费＝直接工程费+措施费间接费＝规费+企业管理费2、直接工程费的组成和计算包括：人工费、材料费、施工机械使用费（1）人工费基本工资工资性补贴辅助工资（包括学习、培训、探亲、休假期间的工资，病假在六个月以内的工资及产、婚、丧假期的工资）职工福利费劳动保护费（2）材料费材料原价（供应价格）材料运杂费运输损耗费采购及保管费检验试验费：指对建材进行一般鉴定、检查所发生的费用，包括自设试验室进行试验所耗用的材料费用。不包括新结构、新材料的试验费和建设单位对具有出厂合格证明的材料进行检验，对构件做破坏性试验及其他特殊要求检验试验的费用材料费＝∑（材料消耗量×材料基价）+检验试验费材料基价＝【（供应价格+运杂费）×（1+运输损耗率）】×（1+采购保管费率）（3）施工机械使用费施工机械使用费=∑（施工机械台班消耗量×机械台班单价）机械台班单价=折旧费+大修费+经常修理费+安拆费及场外运费+人工费+燃料动力费+养路费及车船使用税台班折旧费=机械预算价格×（1—残值率）/耐用总台班数台班大修费=一次大修理费×大修次数/耐用总台班数经常修理费：除大修外的各级保养和临时故障排除所需的费用例题台台班班折旧旧费的的计算算某施工工机械械预算算价格格为100万元，，折旧旧年限限为10年，年年平均均工作作225个台班班，残残值率率为4%，则该该机械械台班班折旧旧费为为（））元元。A.426.67B.444.44C.4266.67D.4444.44分析：：台班班折旧旧费=机械预预算价价格×（1—残值率率）/耐用总总台班班数=100××10000××（1—4%）/（10××225）=426.67（元））3、措施施费的的组成成和计计算环境保保护费费（直接接工程程费×环境保保护费费费率率）文明施施工费费（直接接工程程费×文明施施工费费费率率）安全施施工费费（直接接工程程费×安全施施工费费费率率）临时设设施费费=（周转转使用用临建建费+一次性性使用用临建建费））×（1+其他临临时设设施所所占比比例））夜间施施工增增加费费二次搬搬运费费（直接接工程程费×二次搬搬运费费费率率）大型机机械设设备进进出场场及安安拆费费（按实实计算算）混凝土土、钢钢筋混混凝土土模板板及支支架费费=模板摊摊销量量×模板价价格+支、拆拆、运运输费费脚手架架费=脚手架架摊销销量×脚手架架价格格+搭、拆拆、运运输费费已完工工程及及设备备保护护费=成品保保护所所需机机械费费+材料费费+人工费费施工排排水、、降水水费（按实实计算算）4、规费费的组组成和和计算算组成：：▲工程程排污污费▲工程程定额额测定定费▲社会会保障障费（（养老老保险险费、、失业业保险险费、、医疗疗保险险费））▲住房房公积积金▲危险险作业业意外外伤害害保险险（企企业为为从事事危险险作业业人员员支付付，属属强制制保险险）计算：：▲规费费=计算基基数×规费费费率▲计算算基数数可采采用：：直接接费、、人工工费+机械费费、人人工费费5、企业业管理理费的的组成成和计计算组成：：▲管理理人员员工资资▲办公公费▲差旅旅交通通费▲固定定资产产使用用费▲工具具用具具使用用费（（不属属于固固定资资产））▲劳动动保险险费（（离退退休职职工的的易地地安家家补助助费、、职工工退职职金、、六个个月以以上的的病假假人员员工资资、职职工死死亡丧丧葬补补助费费、抚抚恤费费）▲工会会经费费▲职工工教育育经费费▲财产产保险险费▲财务务费（（企业业筹集集资金金而发发生的的各种种费用用）▲税金金（企企业缴缴纳的的房产产税、、车船船使用用税、、土地地使用用税、、印花花税））▲其他他（业业务招招待费费、广广告费费、法法律顾顾问费费等））5、企业业管理理费的的组成成和计计算计算：：费用分分析法法▲企业业管理理费=12项相加加公式计计算法法▲企业业管理理费=计算基基数×企业管管理费费费率率▲计算算基数数可采采用：：直接接费、、人工工费+机械费、、人工费费6、利润的的计算▲利润=计算基数数×利润率▲计算基基数可采采用：直接费+间接费人工费+机械费人工费7、税金的的组成和和计算营业税=营业额×3%▲营业额是是指全部部收入，，还包括括建筑、、修缮、、装饰所所用原材材料及其其他物资资和动力力的价款款▲当安装装设备的的价值作作为安装装工程产产值时，，亦包括括所安装装设备的的价款▲总承包包实行分分包的，，营业额额扣除分分包人的的价款城市建设设维护税税=应纳营业业税额×适用税率率▲纳税人人所在地地为市区区的，7%；县镇5%；农村1%教育附加加税=应纳营业业税额×3%税金=（直接费费+间接费+利润）×税率税率={1/[1-营业税税税率×（1+城市维护护建设税税税率+教育费附附加费率率）]-1}×100%税率：市市区3.41%、县镇3.35%、农村3.22%8、建筑安安装工程程费的计计算方法法工料单价价法：计算出出分部分分项工程程量后乘乘以工料料单价，，合计得得到直接接工程费费，直接接工程费费汇总后后再加措措施费、、间接费费、利润润和税金金生成工工程承发发包价。。综合单价价法9、工料单单价法计计价程序序以直接费费为计算算基数（1）直接工工程费（（按预算算表）（2）措施费费（按规规定标准准计算））（3）直接费费=（1）+（2）（4）间接费费=（3）×间接费率率（5）利润=[（3）+（4）]×利润率（6）不含税税造价=（3）+（4）+（5）（7）含税造造价=（6）×（1+综合税率率）9、工料单单价法计计价程序序以人工费费和机械械费为计计算基数数（1）直接工工程费（（按预算算表）（2）其中人人工费和和机械费费（按预预算表））（3）措施费费（按规规定标准准计算））（4）其中人人工费和和机械费费（按规规定标准准计算））（5）直接费费=（1）+（3）（6）人工费费和机械械费小计计=（2）+（4）（7）间接费费=（6）×间接费率率（8）利润=（6）×利润率（9）合计=（5）+（7）+（8）（10）含税税造价价=（9）×（1+综合税税率））9、工料料单价价法计计价程程序以人工工费为为计算算基数数（1）直接接工程程费（（按预预算表表）（2）其中中人工工费（（按预预算表表）（3）措施施费（（按规规定标标准计计算））（4）其中中人工工费（（按规规定标标准计计算））（5）直接接费=（1）+（3）（6）人工工费小小计=（2）+（4）（7）间接接费=（6）×间接费费率（8）利润润=（6）×利润率率（9）合计计=（5）+（7）+（8）（10）含税税造价价=（9）×（1+综合税税率））例题工工程程含税税造价价的计计算某安装装工程程以人人工费费为取取费基基础计计算建建筑工工程安安装造造价。。已知知该工工程直直接工工程费费为50万元，，直接接工程程费用用中人人工费费为15万元；；措施施费为为4万元，，措施施费中中人工工费为为1万元；；间接接费率率为50%，利润润率为为30%，综合计税税系数为3.41%。则该工程程的含税造造价为（））万元。。例题工程程含税造价价的计算分析：人工费合计计=15+1=16间接费=16×50%=8利润=16×30%=4.8合计=50+4+8+4.8=66.8含税造价=66.8×（1+3.41%）=69.0779（万元）10、综合单价价的分类全费用综合合单价，包括：直直接费、间间接费、利利润和税金金部分费用综综合单价，包括：直直接工程费费、间接费费、利润和和税金（不不包括措施施费）由于大多数数情况下措措施费由投投标人单独独报价，而而不包括在在综合单价价中，此时时综合单价价只能称作作部分综合合单价。综综合单价乘乘以各分项项工程量汇汇总后，还还须加上措措施费才得得到工程承承发包价格格。11、综合单价价法计价程程序根据各分项项工程中材材料费占““人、材、、机”的比比例（以C称该比值））；再根据本地地区典型工工程材料费费占“人、、材、机””的比例（（以C0称该比值））；决定间接费费和利润的的计算基数数；计算出综合合单价11、综合单价价法计价程程序当C﹥C0时，可采用用以直接工工程费为基基数（1）分项直接接工程费=人工费+材料费+机械费（2）间接费=（1）×间接费率（3）利润=[（1）+（2）]×利润率（4）合计=（1）+（2）+（3）（5）含税造价价=（4）×（1+综合税率））11、综合单价价法计价程程序当C﹤C0时，可采用用以人工费费+机械费为基基数（1）分项直接接工程费=人工费+材料费+机械费（2）其中人工工费和机械械费（3）间接费=（2）×间接费率（4）利润=（2）×利润率（5）合计=（1）+（3）+（4）（6）含税造价价=（5）×（1+综合税率））11、综合单价价法计价程程序如分项的直直接工程费费仅为人工工费，无材材料费和机机械费时（（或极少）），可采用用以人工费费为基数（1）分项直接接工程费=人工费+材料费+机械费（2）其中人工工费（3）间接费=（2）×间接费率（4）利润=（2）×利润率（5）合计=（1）+（3）+（4）（6）含税造价价=（5）×（1+综合税率））例题全费费用综合单单价的计算算某混混凝凝土土工工程程，，采采用用以以直直接接费费为为计计算算基基础础的的全全费费用用综综合合单单价价计计价价，，直直接接费费为为400元/m3，间间接接费费费费率率为为13%，利利润润率率为为10%，综综合合计计税税系系数数为为3.41%,则该该分分项项工工程程的的全全费费用用综综合合单单价价为为（（））元元/m3分析析：：全全费费用用综综合合单单价价=直接接费费+间接接费费+利润润+税金金=400+400××13%+（400+400××13%）×10%+（直直+间+利））×3.41%=51412、哪哪些些项项目目必必须须采采用用工工程程量量清清单单计计价价全部部使使用用国国有有资资金金投投资资或或国国有有资资金金投投资资为为主主的的工工程程建建设设项项目目非国国有有资资金金投投资资的的工工程程建建设设项项目目，，可可以以采采用用13、《工程程量量清清单单计计价价规规范范》的内内容容包括括规规范范条条文文和和附附录录两两部部分分，，二二者者具具有有同同等等效效力力附录录共共有有5个：：建建筑筑工工程程、、装装饰饰装装修修工工程程、、安安装装工工程程、、市市政政工工程程、、园园林林绿绿化化工工程程14、工程程量清清单的的组成成分部分分项工工程量量清单单措施项项目清清单其他项项目清清单规费项项目清清单税金项项目清清单工程量量清单单必须须作为为招标标文件件的组组成部部分，，其准准确性性和完完整性性由招招标人人负责责15、工程程量清清单的的作用用为投标标人提提供平平等和和共同同的基基础：相同同的工工程项项目、、相同同的工工程量量、相相同的的质量量要求求是工程程计价价的依依据：标底底价格格、投投标价价格都都是依依据工工程量量清单单是工程程付款款和结结算的的依据据是进行行工程程索赔赔和现现场签签证的的依据据是进行行工程程价款款调整整和竣竣工结结算的的依据据16、五大大清单单的内内容组组成（1）分部部分项项工程程量清清单内容包包括：：项目目编码码、项项目名名称、、项目目特征征、计计量单单位和和工程程量应做到到五统统一：：项目目编码码、项项目名名称、、项目目特征征、计计量单单位和和工程程量计计算规规则项目编编码：：采用用12位数字字表示示，1~9位应按按附录录的规规定设设置，，10~12位由清清单编编制人人自己己设置置（一一般从从001开始））（2）措施施项目目清单单包括通通用措措施项项目和和专业业工程程的措措施项项目，，应根根据拟拟建工工程的的实际际情况况列项项措施项项目中中可以以计算算工程程量的的项目目，采采用分分部分分项工工程量量清单单的方方式编编制，，列出出项目目编码码、项项目名名称、、项目目特征征、计计量单单位和和计算算的工工程量量；不不能计计算工工程量量的项项目清清单，，以项项为计计量单单位16、五大大清单单的内内容组组成（3）其他他项目目清单单包括：：暂列列金额额、暂暂估价价（含含材料料暂估估价和和专业业工程程暂估估价））、计计日工工、总总承包包服务务费（4）规费费项目目清单单包括：：工程程排污污费、、工程程定额额测定定费、、社会会保障障费（（含养养老保保险费费、失失业保保险费费、医医疗保保险费费）、、住房房公积积金、、危险险作业业意外外伤害害保险险（5）税金金项目目清单单包括：：营业业税、、城市市维护护建设设税、、教育育费附附加17、工程程量清清单报报价主主要有有三种种形式式工料单单价法法工料单单价=人工费费+材料费费+机械使使用费费综合单单价法法综合单单价=（人工工费+材料费费+机械使使用费费）+管理费费+利润全费用用综合合单价价法全费用用综合合单价价=（人工工费+材料费费+机械使使用费费+措施项项目费费）+（管理理费+规费））+利润+税金18、对工工程量量清单单报价价中综综合单单价的的正确确理解解《计价规规范》中采用用的综综合单单价为为不完完全费费用综综合单单价综合单单价是是指人人工费费、材材料费费、机机械使使用费费、管管理费费、利利润，，以及及考虑虑风险险因素素的综综合单单价19、工程程量清清单计计价的的基本本过程程工程量量清单单编制制：工程程量清清单由由招标标人（（有编编制招招标文文件能能力））或委委托中中介机机构（（有相相应资资质））编制制基于工工程量量清单单的投投标报报价：投标标人综综合考考虑工工程量量清单单、设设计图图纸、、市场场价格格信息息、投投标人人施工工经验验、企企业定定额、、风险险因素素等进进行投投标报报价20、工程程量清清单计计价方方法中中，总总报价价的计计算分部分分项工工程费费=∑分部分分项工工程量量×分部分分项工工程综综合单单价措施项项目费费=∑措施项项目工工程量量×措施项项目综综合单单价单位工工程造造价=分部分分项工工程费费+措施项项目费费+其他项项目费费+规费+税金单项工工程造造价=∑∑单位工工程报报价总报价价=∑∑单项工工程报报价21、分部部分项项工程程费计计算计算施施工方方案工工程量量▲招标标人提提供的的工程程量是是按施施工图图尺寸寸计算算的净净工程程量▲投标人人在计算算直接工工程费时时，必须须考虑施施工方案案等因素素，重新新计算施施工作业业量，以以施工作作业量为为基数完完成计价价工、料、、机数量量测算▲企业按按企业定定额或参参照地方方或行业业定额确确定工、、料、机机的耗用用量市场调查查和询价价▲采用市市场价格格作为参参考，考考虑一定定的调价价系数，，确定人人、材、、机单价价计算清单单项目分分项工程程的直接接工程费费单价▲人、材材、机消消耗量×人、材、、机单价价，计算算出分项项工程的的人工费费、材料料费、机机械费计算综合合单价▲一般情情况下，，采用分分摊法计计算管理理费和利利润，即即先计算算全部管管理费和和利润，，然后再再分摊到到清单中中22、措施项项目费计计算措施项目目一般均均为非实实体性项项目，即即一般来来说，其其费用的的发生和和金额大大小与使使用时间间、施工工方法或或者两个个以上工工序相关关，与实实际完成成的实体体工程量量的多少少关系不不大，典典型的是是大中型型施工机机械、文文明施工工和安全全防护、、临时设设施等。。但有的的非实体体性项目目，是可可以计算算工程量量的项目目，典型型的是混混凝土浇浇注的模模板工程程等。措施项目目费应根根据拟定定的施工工组织设设计或施施工方案案，由投投标人自自主确定定。措施项目目清单中中的安全全文明施施工费应应按照国国家或省省级、行行业建设设主管部部门的规规定计价价，不得得作为竞竞争性费费用。进行措施施项目清清单计价价，对于于可以计计算工程程量的措措施项目目，应按按分部分分项工程程量清单单的方式式采用综综合单价价计价；；其余的的措施项项目可以以“项””为单位位的方式式计价，，应包括括除规费费、税金金外的全全部费用用。措施费计计算方法法有：▲参数法法（以一一定的基基数乘系系数）：：简单明明了，但但科学性性、准确确性难以以把握。。如夜间间施工费费、二次次搬运费费等。▲分包法法：在分分包价格格的基础础上增加加投标人人的管理理费及风风险费，，适合可可以分包包的独立立项目。。如大型型机械设设备进出出场及安安拆费的的计算。。23、其他项项目费计计算（1）暂列金金额是招标人人暂定并并包括在在合同中中的一笔笔款项，，主要是是考虑到到可能发发生的工工程量变变化和费费用增加加而预留留的金额额暂列金额额的计算算应根据据设计文文件的深深度、设设计质量量的高低低、拟建建工程的的成熟程程度及工工程风险险的性质质来确定定其额度度设计深度度深、设设计质量量高、已已经成熟熟的工程程设计，，一般预预留工程程总造价价的3%~5%。在初步步设计阶阶段，工工程设计计不成熟熟的，一一般要预预留工程程总造价价的约10%作为暂列列金额投标人计计算投标标报价时时，暂列列金额不不得变动动23、其他项项目费计计算（2）暂估价价▲是指招招标人在在招标文文件中提提供的用用于支付付必然要要发生但但暂时不不能确定定价格的的材料以以及专业业工程的的金额。。这是在在招标阶阶段遇见见肯定要要发生的的，只是是因为标标准不明明确或需需要由专专业承包包人完成成，暂时时无法确确定价格格。▲为方便便合同管管理，需需要纳入入分部分分项工程程量清单单项目综综合单价价中的暂暂估价主主要是材材料费，，以方便便投标人人组价。。在投标标报价计计算时，，材料暂暂估价应应按招标标人在其其他项目目清单中中列出的的单价计计入综合合单价▲由于某某些分部部分项工工程或单单位工程程专业性性较强，，必须由由专业承承包人承承包施工工，则发发生专业业工程费费，这部部分费用用通常可可以通过过向专业业承包人人询价（（或招标标）取得得。▲投标人人计算投投标报价价时，专专业工程程暂估价价应按投投标人在在其他项项目清单单中列出出的金额额填写。。▲投标报报价计算算时暂估估价包括括材料暂暂估价和和专业工工程暂估估价，不不得变动动和更改改。23、其他项项目费计计算（3）计日工工是为了解解决现场场发生的的零星工工作的计计价而设设立的计日工表表应详细细列出人人工、材材料、机机械名称称和消耗耗量计日工表表中的人人、料、、机数量量，要根根据工程程的复杂杂程度、、工程设设计质量量的优劣劣、工程程项目设设计的成成熟度等等因素来来确定一般工程程以人工工计量为为基础，，按人工工消耗总总量的1%取值。23、其他项项目费计计算（4）总承包包服务费费是为了解解决招标标人在法法律、法法规允许许的条件件下进行行专业工工程发包包，以及及自行供供应材料料、设备备，并需需要总承承包人对对发包的的专业工工程提供供协调和和配合服服务时发发生，由由发包人人向总承承包人付付的费用用由投标人人自主确确定，但但不包括括投标人人自行分分包的费费用第二节建建设工工程定额额1、定额按按生产要要素内容容分类人工定额额（也称称劳动定定额）指在正常常的施工工技术和和组织条条件下，，完成单单位合格格产品所所必需的的人工消消耗量标标准。材料消耗耗定额机械台班班使用定定额2、定额按按编制程程序和用用途分类类（1）施工定定额以工序为为研究对对象，表表示生产产产品数数量与时时间消耗耗综合关关系编制制的定额额是施工企企业组织织生产和和加强管管理，在在企业内内部使用用的一种种定额，，属于企企业定额额的性质质施工定额额分项最最细、定定额子目目最多的的一种定定额，也也是基础础性定额额是企业进进行施工工组织、、成本管管理、经经济核算算和投标标报价的的重要依依据施工定额额直接应应用于施施工管理理，用来来编制施施工作业业计划、、签发施施工任务务单、签签发限额额领料单单，以及及结算计计件工资资等施工定额额的水平平反映技技术水平平和管理理水平施工定额额也是编编制预算算定额的的基础2、定额按按编制程程序和用用途分类类（2）预算定定额以分部分分项工程程为对象象编制的的定额以施工定定额为基基础扩大大编制的的，同时时也是编编制概算算定额的的基础预算定额额项目的的综合程程度大于于施工定定额是编制施施工图预预算的主主要依据据，是编编制单位位估价表表、确定定工程造造价、控控制投资资的基础础和依据据。预算定额额是社会会性的，，而施工工定额是是企业性性的2、定额按按编制程程序和用用途分类类（3）概算定定额以扩大的的分部分分项工程程为对象象编制的的是编制扩扩大初步步设计概概算、确确定项目目投资额额的依据据是在预算算定额的的基础上上综合扩扩大而成成的（4）概算指指标是概算定定额的扩扩大与合合并，以以整个建建筑物和和构筑物物为对象象概算指标标的设定定和初步步设计的的深度相相适应，，是设计计单位编编制设计计概算或或建设单单位编制制年度投投资计划划的依据据，也可可作为编编制估算算指标的的基础2、定额按按编制程程序和用用途分类类（5）投资估估算指标标以独立的的单项工工程或完完整的工工程项目目为计算算对象根据已建建工程或或现有工工程的资资料，经经分析、、归纳和和整理编编制而成成是在项目目建议书书和可行行性研究究阶段编编制投资资估算的的一种指指标，是是确定项项目投资资的基础础3、定额按按编制单单位和适适用范围围分类全国统一一定额行业定额额地区定额额企业定额额4、定额按按投资的的费用性性质分类类建筑工程程定额：是施工工定额、、预算定定额、概概算定额额、概算算指标的的统称设备安装装工程定定额：是设备备安装工工程的施施工定额额、预算算定额、、概算定定额、概概算指标标的统称称建筑安装装工程费费用定额额：包括措措施费定定额和间间接费定定额工具、器器具定额额：是为新新建、扩扩建项目目首次配配置的工工具、器器具数量量标准工程建设设其他费费用定额额5、人工定定额的概概念在正常施施工条件件下的劳劳动效率率，指工工人在单单位时间间内为生生产合格格产品所所必需消消耗的劳劳动时间间，或在在一定的的劳动时时间中所所生产的的合格产产品数量量。6、人工定定额的编编制拟定正常常的施工工作业条条件：拟拟定施工工内容、、施工方方法、拟拟定施工工地点的的组织、、施工人人员的组组织等拟定施工工作业的的定额时时间施工定额额时间，，是在““必需消消耗时间间”的基础上上编制的的计时测定定的方法法有测时时法、写写实记录录法、工工作日写写实法等等7、工人工工作时间间消耗的的分类必需消耗耗时间：有效工工作时间间（基本本工作时时间、准准备与结结束工作作时间、、辅助工工作时间间）、休休息时间间、不可可避免中中断时间间损失时间间：多余和和偶然时时间、停停工时间间（施工工本身造造成的、、非施工工本身造造成的））、违背背劳动纪纪律损失失7、工人工工作时间间消耗的的分类准备和结结束工作作时间的长短与与工作量量大小无无关，但但往往和和工作内内容有关关在辅助时间间里，不能能使产品品的形状状大小、、性质或或位置发发生变化化。辅助助工作一一般是手手工操作作不可避免免的中断断时间是指由施施工工艺艺特点引引起的工工作中断断时间。。应包括括在定额额内。与与工艺特特点无关关的属于于损失时时间，不不能计入入定额损失时间间，是与产产品生产产无关，，而与施施工组织织和技术术上的缺缺陷有关关，与施施工过程程中的个个人过失失或偶然然因素有有关的时时间消耗耗多余工作作一般由技技术人员员和工人人的差错错而引起起，不应应计入定定额偶然工作作是任务外外进行的的工作，，能够获获得一定定产品，，拟定定定额时要要适当考考虑它的的影响施工本身身造成的的停工时时间，是由于于施工组组织不善善、材料料供应不不及时、、工作面面准备不不好等引引起的停停工时间间。在定定额中不不应该计计算非施工本本身造成成的停工工时间，是由于于水源、、电源中中断引起起的停工工时间。。定额中中则应给给予合理理的考虑虑8、人工定定额的形形式时间定额额：是完成成单位合合格产品品所必需需的工作作时间。。以工日日为单位位，每工工日8h.单位产品品时间定定额（工工日）=1/每工日产产量产量定额额：是单位位工日应应完成的的合格产产品的数数量每工日产产量=1/单位产品品时间定定额时间定额额与产量量定额互互为倒数数例题人人工时间间定额的的计算生产某产产品的工工人小组组由4人组成，，在正常常施工条条件下，，其完成成单位合合格产品品所需要要的工作作时间为为4小时，则则生产该该产品的的时间定定额为（（））工工日。分析：一一个工作作日按8小时计算算，则生生产该产产品的时时间定额额由工人人的人数数和工作作时间决决定，即即4×4/8=2（工日））9、人工定定额的制制定方法法技术测定定法：采用测测时法、、写实记记录法、、工作日日写实法法，测出出各工序序的工时时消耗，，再制定定出人工工定额统计分析析法：把过去去同类工工程的工工时消耗耗资料，，与当前前条件的的变化因因素结合合起来，，进行统统计分析析的方法法。该方方法简单单易行，，适应于于施工条条件正常常、产品品稳定、、工序重重复量大大和统计计制度健健全的施施工过程程比较类推推法：以同类类型的工工序和产产品的实实耗工时时为标准准，类推推出相似似项目定定额水平平的方法法。适用用于同类类型产品品规格多多，工序序重复、、工作量量小的施施工过程程经验估计计法：通常作作为一次次性定额额使用10、材料消消耗定额额的组成成主要材料料辅助材料料周转性材材料零星材料料11、材料消消耗定额额的编制制材料消耗耗定额，，包括：：直接用用在工程程上的材材料净用用量+不可避免免的废料料和损耗耗材料净用用量的确确定：▲理论计计算法（（根据理理论公式式计算））▲测定法法（根据据试验和和现场测测定资料料）▲图纸计计算法（（根据图图纸）▲经验法法材料损耗耗量的确确定：▲总消耗耗量=净用量+损耗量=净用量×（1+损耗率））▲损耗率率=损耗量/净用量12、周转性性材料消消耗一般般与下列列四个因因素有关关第一次制制造时的的材料消消耗（一一次使用用量）每周转一一次材料料的损耗耗周转使用用次数周转材料料的最终终回收折折价13、定额中中周转材材料消耗耗量指标标的表示示定额中周周转材料料消耗量量指标的的表示，，应当用用一次使使用量和和摊销量量两个指指标表示示一次使用用量供组组织施工工用；摊摊销量供供成本核核算或投投标报价价使用14、机械台台班使用用定额的的形式机械时间间定额：指完成单单位合格产产品所必需需的工作时时间，包括括有效工作作时间、不不可避免的的中断时间间、不可避避免的无负负荷工作时时间。▲机械时间间定额以台台班表示，，一个台班班为8h。▲机械时间间定额（台台班）=1/台班产量机械产量定定额：指每台班班时间内，，应完成合合格产品的的数量机械台班产产量定额=1/机械时间定定额15、机械工作作时间消耗耗的分类必需消耗时时间：有效工作作时间（正正常负荷下下、降低负负荷下）、、不可避免免的无负荷荷工作时间间、不可避避免中断时时间（与工工艺特点有有关、与机机械有关、、工人休休息时）损失时间：多余工作作时间、低低负荷下工工作时间、、停工时间间（施工本本身造成的的、非施工工本身造成成的）、违违背劳动纪纪律损失16、机械台班班使用定额额的编制内内容拟定机械工工作的正常常施工条件件，包括：工工作地点的的组织、机机械作业方方法、配合合机械的施施工小组、、机械工作作班制度等等确定机械净净工作生产产率，即机械纯纯工作1h的正常生产产率确定机械的的利用系数数（等于工作作班净工作作时间/工作班时间间）计算机械台台班定额：机械产量量定额=机械净工作作生产率×工作班时间间×机械利用系系数工人小组的的定额时间间：指配合施施工机械作作业工人小小组的工作作时间总和和。工人小小组定额时时间=施工机械时时间定额×工人小组的的人数例题机械械产量定额额的计算已知某挖土土机的一个个工作循环环需2分钟，每循循环一次挖挖土0.5m3，工作班的的延续时间间为8小时，时间间利用系数数=0.85，则该机械械的产量定定额为（））m3/台班。分析：▲计算每小时时的生产率率：60/2××0.5=15m3▲计算台班产产量定额：：15×8××0.85=102m3/台班第三节施施工成本管管理1、施工成本本的概念和和组成概念：是指指施工过程程中发生的的全部生产产费用的总总和组成：由直直接成本和和间接成本本组成。直直接成本包包括人、材材、机和措措施费。间间接成本包包括管理人人员工资、、办公费、、差旅交通通费等。2、成本管理理责任体系系的层次组织管理层层的成本管管理：生产产成本、经经营管理费费用；体现现效益中心心的管理职职能项目管理层层的成本管管理：生产产成本；发发挥现场生生产成本控控制中心的的管理职能能3、施工成本本管理的任任务成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核4、施工成本本预测成本预测是是成本决策策、计划的的依据成本预测内内容：影响因素素分析、比比照已完工工成本、预预测单位成成本或总成成本成本预测方方法：时间序列列预测法、、回归预测测法和详细细预测法。。其中，时时间序列法法和回归预预测法属于于一种简单单预测法，，详细预测测法属于一一种修正预预测法。回归预测法法：是根据已已知的历史史统计数据据资料，研研究测定客客观现象的的两个或两两个以上变变量之间的的一般关系系，寻求其其发展变化化的规律性性所使用的的一种数学学方法。常常用的回归归预测法有有一元回归归预测和多多元回归预预测。详细预测法法：是对施工工计划工期期内影响其其成本变化化的各个因因素进行分分析，参照照最近已完完工类似项项目的施工工成本，预预测这些因因素对施工工成本中有有关费用项项目的影响响程度。然然后用比重重法进行计计算，预测测出目前对对象工程单单位成本或或总成本。。5、施工成本本计划成本计划是是货币形式式编制：生生产费用、、成本水平平、成本降降低率、降降低成本方方案成本计划是是成本管理理责任制、、成本控制制和核算的的基础，是是降低成本本的指导文文件，是设设立目标成成本的依据据成本计划是是目标成本本的一种形形式6、成本计划划应满足的的要求质量、工期期的要求组织对成本本目标的要要求以经济合理理的实施方方案为基础础的要求定额及市场场价格的要要求7、施工成本本计划的类类型竞争性成本本计划：投标及签签订合同阶阶段的“估估算成本计计划”；以以招标文件件中的合同同条件、投投标者须知知、技术规规程、设计计图纸、工工程量清单单为依据指导性成本本计划：选派项目目经理阶段段的“预算算成本计划划”，是项项目经理的的“责任成成本目标””；以合同同为依据，，按照企业业的预算定定额，制定定得“设计计预算成本本计划”实施性成本本计划：施工准备备阶段的““施工预算算成本计划划”；以项项目实施方方案为依据据，采用企企业的施工工定额，通通过施工预预算的编制制，形成的的“实施性性施工成本本计划”。。三者相互关关系：竞争性计计划成本带带有成本战战略的性质质，是投标标阶段商务务标书的基基础；指导导性计划成成本和实施施性计划成成本，是战战略性成本本计划的展展开和深化化8、施工成本本计划的编编制程序和和编制依据据程序：收集资料，，确定目标标总成本，，将总目标标分解，综综合平衡，，编制成本本计划依据：▲投标报价价文件▲企业定额额、施工预预算▲施组或施施工方案▲人、材、、机市场价价▲合同与分分包合同▲成本核算算制度▲成本预测测资料9、成本计划划的具体内内容编制说明成本计划的的指标：▲数量指标标,如：总成本本指标、单单位工程成成本指标▲质量指标标，如：总总成本降低低率、设计计预算成本本降低率、、责任目标标成本降低低率▲效益指标标，如：总总成本降低低额、设计计预算成本本降低额、、责任目标标成本降低低额单位工程计计划成本汇汇总表（按工程量量清单列出出）单位工程计计划成本汇汇总表（按成本性性质列出，，人工费、、材料费、、机械费、、措施费、、税费）10、施工项目目成本计划划的编制方方法施工预算法法：根据施工图图纸中的实实物工程量量，套施工工消耗定额额，计算工工料消耗量量，进行工工料汇总，，再乘以相相应的工料料单价用货货币形式反反映其施工工生产耗费费水平。用用公式来表表示：计划划成本=施工预算成成本-技术组织措措施节约额额。定额估算法法：在企业定额额比较完备备的情况下下，通常以以施工图预预算与施工工预算对比比的差额，，并考虑技技术组织措措施带来的的节约来估估算计划成成本降低额额,公式为：计计划成本=预算成本-（两算对比比定额差+技术组织措措施计划节节约额）。。成本习性法法：施工项目计计划成本=项目变动成成本总额+项目固定成成本总额10、施工项目目成本计划划的编制方方法按实计算法法：以项目施工工图预算的的工料分析析资料为依依据，根据据施工项目目经理部执执行施工定定额的实际际水平，由由项目经理理部有关职职能部门归归口计算各各项计划成成本。（1）人工费的的计划成本本=计划用工量量×实际水平的的工资价格格（2）材料费的的计划成本本=∑(主要材料的的计划用量量×实际价格)+∑(周转材料的的使用量×日期×租赁单价)（3）机械使用用费的计划划成本=∑(施工机械的的计划台班班数×规定的台班班单价)（4）现场二次次搬运费等等其他费的的计划成本本，根据施施工方案和和统计资料料按实测算算。（5）间接费用用的计划成成本，一般般根据历史史成本的间间接费用以以及考虑压压缩费用的的措施人均均支出数进进行测算。。11、施工预算算和施工图图预算的区区别编制的依据据不同：施工预算算以施工定定额为依据据，施工图图预算以预预算定额为为依据，施施工定额比比预算定额额划分更详详细、更具具体。适用的范围围不同：施工预算算是施工企企业内部文文件，与建建设单位无无关；而施施工图预算算既适用于于建设单位位，又适用用施工单位位。发挥的作用用不同：施工预算算是施工企企业生产、、计划、核核算的依据据；而施工工图预算则则是投标报报价的主要要依据。12、施工成本本控制成本控制贯贯穿投标阶阶段至竣工工验收全过过程可分为事先先控制、事事中控制、、事后控制制合同文件和和成本计划划是成本控控制的目标标进度报告和和工程变更更与索赔资资料是成本本控制过程程中的动态态资料成本控制应应满足的要要求：按计划成本本控制采购购价格控制利用效效率和消耗耗定额控制其他因因素（如工工程变更））引起的成成本增加把责任制与与对激励机机制结合起起来健全财务管管理制度12、施工成本本控制施工项目成成本控制的的方法：偏差分析析法和价值值工程法。。偏差分析法法：施工成本偏偏差=已完工程计计划成本－－已完工程程实际成本本已完工程计计划成本＝＝已完工程程量×计划单位成成本已完工程实实际成本＝＝已完工程程量×实际单位成成本结果为负表表示成本超超支，结果果为正表示示成本节约约价值工程法法：为了节省施施工成本，，施工企业业可以应用用价值工程程进行成本本控制13、施工成本本核算成本核算包包括两个基基本环节：一是费用用归集和分分配；二是是计算出总总成本和单单位成本成本核算所所提供的各各种成本信信息，是成成本预测、、计划、控控制、分析析、考核的的依据施工成本一一般以单位位工程为成成本核算对对象成本核算的的基本内容容包括：人、材、、机、措施施费、间接接费、分包包费、月度度成本报告告编制施工成本核核算制和项项目经理责责任制共同同构成了项项目管理的的运行机制制成本核算分分为：定期的成成本核算、、竣工成本本核算（竣竣工现场成成本、竣工工完全成本本，分别由由项目经理理部和企业业财务部门门核算，目目的在于分分别考核项项目经理绩绩效和企业业经营效益益）形象进度、、产值统计计、实际成成本归集““三同步””，即形象进进度的工程程量、产值值统计的工工程量和实实际成本归归集的工程程量均应是是相同的数数值14、施工成本本分析成本分析，，利用成本本核算资料料（成本信信息），与与目标成本本、预算成成本以及类类似项目的的实际成本本进行比较较，了解成成本的变动动情况成本偏差的的控制、分分析是关键键，纠偏是是核心成本偏差，，分为：局局部成本偏偏差（月度度核算成本本偏差、专专业核算成成本偏差、、分部分项项成本偏差差等）、累累计成本偏偏差（指已已完工程在在某时间点点上实际总总成本与计计划总成本本的差异））14、施工成本本分析根据会计核核算、业务务核算和统统计核算提提供的资料料，对成本本的形成过过程和影响响成本升降降的因素进进行分析会计核算主主要是价值值核算，是是施工成本本分析的重重要依据。。资产、负负债、所有有者权益、、收入、费费用和利润润，主要通通过会计核核算。业务核算的的范围很广广，对已发发生、未发发生或正发发生的都可可核算，可可单项核算算，快速有有效。统计核算通通过系统整整理，表明明规律性。。能提供绝绝对指标、、相对指标标和平均数数指数，可可以计算当当前实际水水平，确定定变动速度度，预测发发展趋势。。15、施工成本本分析的基基本方法比较法：实际指标标与目标指指标（完成成情况）、、本期指标标与上期指指标（变动动情况）、、与平均先先进水平对对比（反映映差距）因素分析法法（连环置换换法）：用用来分析各各种因素对对成本的影影响程度。。先假定一一个因素发发生变化，，其他因素素不变，逐逐个替换，，确定各因因素影响差额计算法法（因素分析析法的一种种简化形式式）：利用用各个因素素的目标值值与实际值值的差额来来计算其对对成本的影影响程度。。比率法：相关比率率法（如产产值工资率率）、构成成比率法（（各成本占占成本总量量的比重，，可分析量量本利的比比例关系））、动态比比率法（采采用基期指指数和环比比指数两种种方法，分分析发展方方向和发展展速度）16、施工成本本考核以成本降低低额和成本本降低率为为考核主要要指标分别考核组组织管理层层和项目经经理部施工项目成成本考核按按时间可分分为月度考考核、阶段段考核和竣竣工考核实施方法：：（1）施工项目目成本考核核可采取评评分制（2）施工项目目的成本考考核要与相相关指标的的完成情况况相结合（3）施工项目目的成本考考核应奖罚罚分明17、成本管理理相互关系系成本预测是是成本决策策的前提成本计划是是成本决策策的具体化化成本控制是是对成本计计划实施的的监督成本考核是是对成本计计划的最后后检验成本考核是是实现成本本目标的保保证18、施工成本本管理的措措施组织措施：实行项目目经理责任任制；落实实成本管理理机构和人人员；明确确成本管理理任务和分分工；编制制成本控制制计划，确确定工作流流程；通过过生产要素素优化配置置，控制实实际成本；；加强定额额管理，控控制消耗；；加强施工工调度，避避免窝工损损失。技术措施：技术经济济分析，确确定最佳施施工方案；；材料使用用比选，通通过代用、、改变配合合比等方法法降低材料料费用；降降低材料的的库存成本本和运输成成本；确定定施工机械械、设备使使用方案经济措施：编制资金金使用计划划，分解成成本管理目目标；对成成本目标进进行风险分分析；对各各种变更，，及时落实实签证，及及时结算工工程款合同措施：选用合适的的合同结构构；成本变变动的风险险因素识别别，采取风风险对策，，并最终反反映在合同同条款中；；寻求合同同索赔的机机会，防止止被对方索索赔第四节施施工成本控控制1、施工成本本控制的依依据：承包合同同、成本计计划、进度度报告、工工程变更、、施组、分分包合同等等2、施工成本本控制的步步骤比较（计划划值与实际际值比较））分析（分析析偏差原因因，成本控控制核心工工作）预测纠偏（最具具实质性的的一步）检查3、施工成本的的过程控制方方法人工费的控制制（实行量价分分离的方法））材料费的控制制▲材料用量的的控制：定额额控制（有定定额的，限额额发料）、指指标控制（无无定额的，实实行计划管理理和按指标控控制）、计量量控制（收发发计量和投料料计量检查））、包干控制制（小型及零零星材料，实实行包干控制制）▲材料价格的的控制：掌握握市场信息，，应用招标、、询价控制采采购价格3、施工成本的的过程控制方方法施工机械使用用费的控制（主要控制台台班数量和台台班单价）：：减少设备闲闲置，避免窝窝工，提高利利用率；加强强维修保养，，提高台班产产量分包费的控制制：▲做好分包工工程的询价▲订立平等互互利的分包合合同▲建立稳定的的分包关系网网络▲加强竣工验验收▲做好分包结结算4、赢得值（挣挣值）法的概概念赢得值法（EVM）用以项目的的费用、进度度综合分析控控制基本参数：计计划工作预算算费用、已完完工作实际费费用、已完工工作预算费用用由于业主正是是根据“已完完工作预算费费用”支付相相应的费用，，也就是承包包人挣得的金金额，故称赢赢得值或挣值值赢得值法，可可以克服过去去进度、费用用分开控制的的缺点5、赢得值法的的三个基本参参数计划工作预算算费用（BCWS）BCWS=计划工作量×预算（计划））单价已完工作实际际费用（ACWP）ACWP=已完工作量×实际单价已完工作预算算费用（BCWP）BCWP=已完工作量×预算（计划））单价6、赢得值法的的四个评价指指标费用偏差（CV）=已完工作预算算费用（BCWP）-已完工作实际际费用（ACWP）CV＜0时，表示超支支；CV＞0时，表示节支支进度偏差（SV）=已完工作预算算费用（BCWP）-计划工作预算算费用（BCWS）SV＜0时，表示延误误；SV＞0时，表示提前前费用绩效指数数（CPI）=已完工作预算算费用（BCWP）/已完工作实际际费用（ACWP）CPI＜1时，表示超支支；CPI＞1时，表示节支支进度绩效指数数（SPI）=已完工作预算算费用（BCWP）/计划工作预算算费用（BCWS）SPI＜1时，表示延误误；SPI＞1时，表示提前前例题费用偏偏差、进度偏偏差的计算某地砖工程某某月计划完成成工程量为2000m2，计划单价为为160元/m2，月底检查时时实际完成工工程量为1800m2，实际单价为为180元/m2，则该工程费费用、进度偏偏差为（））分析：费用偏差（CV）=1800××160-1800×180=-36000（超支）进度偏差（SV）=1800××160-2000×160=-32000（落后）7、四个评价指指标的适用范范围费用偏差、进进度偏差是绝绝对偏差，仅仅适合于对同同一项目作偏偏差分析费用绩效指数数、进度绩效效指数是相对对偏差，在同同一项目和不不同项目比较较中均可采用用8、偏差分析的的方法横道图法：用不同的横横道标识BCWP\BCWS\ACWP，形象、直观观、一目了然然；反映信息息量少，一般般在较高管理理层应用。表格法：灵活、适用用性强；信息息量大；可借借助于计算机机，大大提高高速度曲线法：三个参数可可以形成三条条曲线,还可以根据当当前的进度、、费用偏差情情况，对趋势势进行预测，，预测项目结结束时的进度度、费用情况况。▲BAC—项目完工预算算，指编制计计划时预计的的项目完工费费用▲EAC—预测的项目完完工估算，指指执行过程中中根据当前情情况预测的项项目完工费用用▲ACV—预测项目完工工时的费用偏偏差▲ACV=BAC-EAC▲△H—预测完工时间间与计划完工工时间的间隔隔9、偏差原因分分析与纠偏措措施原因分析：▲费用偏差的原原因包括：物物价上涨、设设计原因、业业主原因、施施工原因、客客观原因▲最理想的状态态是三条曲线线靠得很近、、平稳上升纠偏措施：▲寻找新的设计计方案▲购买部分产品品，而不是完完全用自己生生产的产品▲重新选择供应应商▲改变实施过程程▲变更工程范围围▲索赔第五节工程程价款结算1．工程预付备备料款施工企业实行行包工包料的的工程，发包包单位在开工工前拨付给承承包单位一定定限额的工程程预付备料款款。此预付款款用于施工企企业为该工程程储备主要材材料、结构件件所需的周转转金。（1）预付备料款款的拨付时间间和要求。实实行工程预付付款的，双方方应当在专用用条款内约定定发包方向承承包方预付工工程款的时间间和数额，开开工后按约定定的时间和比比例逐次扣回回。预付时间间应不迟于约约定的开工日日期前7天。（2）预付备料款款的数额预付备料款限限额主要取决决于主要材料料、构件费用用占建安工作作量的比例，，材料储备周周期，施工工工期等。一般般可按下式计计算：一般建筑工程程不应超过当当年建筑工作作量（包括水水、电、暖））的30％；安装工程程按年度安装装工作量的10％，材料占比比重较多的安安装工程按年年计划产值的的15％左右拨付。。材料储备天数数年度施工天数数主要材料费比比重年度承包工程程总价预付备料款数数额´´=（3）备料款的扣扣回常见的备料款款扣回方法有有以下两种：：1)当未完工程尚尚需的主要材材料及构件费费等于备料款款数额时起扣扣，从每次结结算工程价款款中，按材料料费比重扣抵抵工程价款，，竣工前全部部扣清。其基基本表达公式式是：式中，T——起扣点，即预预付备料款开开始扣回时的的累计完成工工作量金额；；M——预付备料款限限额；N——主要材料、构构件费所占比比重；P——承包工程价款款总额。（3）备料款的扣扣回2)当承包方累计计完成工作量量金额达到合合同总价的一一定比例后，，发包方从每每次应付给承承包方的工程程款中扣回工工程预付款，，发包方至少少应在合同规规定的完工期期前将预付款款全部逐次扣扣回。实际情况比较较复杂，工期期短