施工合同管理T讲义74

施工合同管理目录·施工合同管理1、施工发承包模式2、施工合同与物资采购合同3、施工计价方式4、施工合同执行过程中的管理5、施工合同的索赔施工合同管理意义：合同管理是工程项目管理的重要内容之一。施工合同管理是对工程施工合同的签订、履行、变更和解除等进行筹划和控制的过程。施工合同管理welcometousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience施工发承包模式一、什么是施工发承包模式？建设工程施工任务委托的模式（又称作施工发承包模式）反映了建设工程项目发包方和施工任务承包方之间、承包方和分包方等相互之间的合同关系。二、施工发承包的主要类型（一）施工平行发承包模式（二）施工总承包模式（三）施工总承包管理模式三、施工招标与投标四、施工总包与分包施工合同管理之施工发承包模式的主要类型类型一：施工平行发承包模式一、什么是施工平行发承包模式又称分别发包，是指发包方根据建设工程项目的特点、项目进展和控制目标的要求等因素，将建设工程项目按照一定的原则分解，将其施工任务分别发包给不同的施工单位，各施工单位分别与发包方签订施工承包合同。一般工作流程：施工图设计完成→施工招投标→施工→完成验收。其合同结构图如下：业主设计单位供货商1供货商2承包商1承包商2承包商m供货商n施工合同管理之施工发承包模式的主要类型类型一：施工平行发承包模式二、施工平行发承包的特点1、费用控制（1）施工图设计为基础，投标报价较有依据，工程的不确定性程度降低，对合同双方的风险也有相应降低；（2）通过招标选择最最满意的施工单位承包，对降低工程造价有利；（3）对业主来说，要等最后一份合同签订后才知道整个工程的总造价，对投资的早期控制不利。2、进度控制（1）可以边设计边施工，缩短建设周期；（2）由于要进行多次招标，业主由于招标的时间较多；（3）业主直接抓各个施工单位似乎控制力度大，但矛盾集中，业主的管理风险大。施工合同管理之施工发承包模式的主要类型类型一：施工平行发承包模式二、施工平行发承包的特点3、质量控制（1）不同分包单位之间形成一定的控制和制约机制，对业主的质量控制有利；（2）合同交互界面比较多，应重视各合同之间界面的定义，否则对项目的质量控制不利。4、合同管理（1）招标工作量大，对业主不利；（2）签订的合同越多，业主的责任和义务越多；（3）合同管理工作量大。5、组织与协调（1）业主控制所有工程的发包，决定所有工程的承包商的选择；（2）业主的对立面多，合同间的界面多，关系复杂，矛盾集中，业主管理风险大；（3）业主管理成本高。施工合同管理之施工发承包模式的主要类型类型一：施工平行发承包模式三、施工平行发承包的应用1、项目规模大；2、项目建设的时间要求紧迫；3、业主有足够的经验和能力应对多家施工单位；4、将工程分解发包，业主可以尽可能多地照顾各个关系。对于施工任务的平行发包，发包方可以根据建设项目的结构进行分解发包，也可以根据建设项目施工的不同专业系统进行分解发包。施工合同管理之施工发承包模式的主要类型类型二：施工总承包模式一、什么是施工总承包是指发包人将全部施工任务发包给一个施工单位或有多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体，施工总承包单位主要依靠自己的力量完成施工任务。当然，经发包人同意，施工总承包单位可以根据需要将施工任务的一部分分包给其他符合资质的分包人。工作流程：施工设计完成→施工总承包的招投标→施工→竣工验收。施工总承包的合同结构图如下：业主设计单位施工总承包单位（只可少量分包）分包商供货商注：红色部分为业主自行采购和分包的部分施工合同管理之施工发承包模式的主要类型类型二：施工总承包模式二、施工总承包的特点1、费用控制（1）以施工图设计为投标报价的基础，投标人的投标报价较有依据；（2）开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制；（3）若在施工过程中发生设计变更，则可能发生索赔。2、进度控制（1）开工日期较迟，建设周期势必较长，对项目总进度控制不利；（2）施工总进度计划的编制、控制和协调由施工总承包单位负责，而项目总进度计划的编制、控制和协调，以及设计、施工、供货之间的进度计划协调由业主负责。3、质量控制项目质量的好坏取决于施工总承包单位的选择，取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。业主对施工总承包单位的依赖性较大。

施工合合同管管理之之施工发发承包包模式式的主要类类型类型二二：施施工总总承包包模式式二、施施工总总承包包的特特点4、合合同管管理业主只只需要要进行行一次次招标标，与与一个个施工工总承承包单单位签签约，，招标标及合合同管管理工工作量量大大大减小小，对对业主主有利利。国内很很多工工程实实践中中采用用“费费率招招标””，实实际上上是开开口合合同，，对业业主的的方的的合同同管理理和投投资控控制十十分不不利5、组组织与与协调调业主只只负责责对施施工总总承包包单位位的管管理和和组织织协调调，工工作量量大大大减小小，对对业主主比较较有利利。总之，，与平平行发发承包包模式式相比比，采采用施施工总总承包包模式式，业业主的的合同同管理理工作作量大大大减减少，，组织织与协协调工工作量量也大大大减减小，，协调调比较较容易易。但但建设设周期期可能能比较较长，，对项项目总总进度度控制制不利利。施工合合同管管理之之施工发发承包包模式式的主要类类型类型三三：施施工总总承包包管理理模式式一、什什么是是施工工总承承包管管理模模式简称““MC”,意为为“管管理型型承包包”。。它不不同于于施工工总承承包模模式。。采用用该模模式时时，业业主与与某个个具有有丰富富施工工管理理经验验的单单位或或由多多个单单位组组成的的联合合体或或合作作体签签订施施工总总承包包管理理协议议，由由其负负责整整个项项目的的施工工组织织与管管理。。一般情情况下下，施施工总总承包包管理理单位位不参参与具具体工工程的的施工工，施施工需需要再再进行行分包包单位位的招招标与与发包包，分分包给给分包包商来来完成成。有有时也也存在在施工工总承承包管管理单单位也也可参参加施施工的的投标标，通通过竞竞争取取得任任务。。施工合合同管管理之之施工发发承包包模式式的主要类类型类型三三：施施工总总承包包管理理模式式二、施施工总总承包包管理理模式式与施施工总总承包包模式式的比比较1、工工作开开展程程序不不同施工总总承包包模式式的一一般工工作流流程：：施工工图设设计结结束后后再进进行施施工总总承包包的招招投标标，然然后再再进行行工程程施工工。对对于许许多大大型工工程，，要等等到设设计图图纸全全部出出齐后后再进进行工工程招招标，，很困困难。。如果采采用施施工总总承包包管理理模式式，招招投标标可以以提前前到项项目尚尚处于于设计计阶段段进行行。另另外工工程实实体可可以化化整为为零，，每完完成一一部分分工程程的施施工图图就招招标一一部分分，从从而使使该部部分工工程的的施工工提前前到整整个项项目设设计阶阶段尚尚未完完成结结束之之前进进行。。很大大程度度上缩缩短了了建设设周期期。2、合合同关关系不不同施工总总承包包管理理模式式的合合同关关系有有两种种可能能，即即业主主与分分包单单位直直接签签订合合同或或由施施工总总承包包管理理单位位与分分包单单位签签订合合同。。国内内工程程实践践中，，也有有采用用业主主、施施工总总承包包管理理单位位和分分包单单位三三方共共同签签订的的形式式。施工合合同管管理之之施工发发承包包模式式的主要类类型类型三三：施施工总总承包包管理理模式式二、施施工总总承包包管理理模式式与施施工总总承包包模式式的比比较3、对对分包包单位位的选选择和和认可可在施工工总承承包模模式中中，若若业主主同意意进行行分包包，施施工分分包单单位往往往由由施工工总承承包单单位选选择，，由业业主认认可。。而在施施工总总承包包管理理模式式中，，所有有分包包单位位的选选择由由业主主决策策。业业主通通常通通过招招投标标选择择分包包单位位。一一般，，分包包合同同由业业主与与分包包单位位直接接签订订，但但都要要经过过施工工总承承包管管理单单位的的认可可。如如果施施工总总承包包管理理单位位不认认可，，而业业主执执意不不肯更更换该该分包包人，，施工工总承承包管管理单单位可可以拒拒绝认认可，，并且且不承承担该该分包包人所所负责责工程程的管管理责责任。。有时，，在业业主要要求下下施工工总承承包管管理单单位同同意的的情况况下，，分包包合同同也可可以由由施工工总承承包管管理单单位与与分包包单位位签订订。4、对对分包包单位位的付付款对各个个分包包单位位的各各种款款项可可以通通过施施工总总承包包管理理单位位支付付，也也可以以由业业主直直接支支付。。施工合合同管管理之之施工发承包包模式的主要类型类型三：施施工总承包包管理模式式二、施工总总承包管理理模式与施施工总承包包模式的比比较5、施工总总承包管理理的合同价价格施工总承包包管理合同同中一般只只确定总承承包管理费费（通常是是按工程建建安造价的的一定百分分比记取，，也可以确确定一个总总价），无无需事先确确定建安工工程总价，，这也是施施工总承包包管理模式式的招标可可以不依赖赖于施工设设计图纸出出齐的原因因之一。分包合同价价，由于是是在该部分分施工图出出齐后才进进行分包的的招标，因因此应采用用实价（即即单价或总总价合同））。与施工工总承包模模式相比，，优点如下下：（1）合同同总价不是是一次确定定的，而是是依据该部部分的施工工图设计完完成后，对对该部分工工程进行招招标，确定定该项的合合同价，因因此整个项项目的合同同总额的确确定较有依依据；（2）所有有分包合同同和分供货货合同的发发包，都有有招投标获获得有竞争争力的投标标报价，对对业主节约约投资有利利；（3）施工工总承包管管理单位只只收取总包包管理费，，不赚总包包与分包之之间的差价价；（4）业主主对分包单单位的选择择具有控制制权；（5）边设设计边施工工，可以提提前开工，，缩短建设设周期，有有利于进度度的控制。。施工合同管管理之施工发承包包模式的主要类型类型三：施施工总承包包管理模式式二、施工总总承包管理理的特点1、费用控控制（1）某部部分的施工工图完成后后，由业主主与施工总总承包管理理单位共同同进行该部部分的施工工招标，分分包合同的的投标报价价较有依据据；（2）每一一部分工程程的施工，，发包人都都可以通过过招标选择择最好的施施工单位承承包，获得得最低的报报价，对降降低工程造造价有利；；（3）在进进行施工总总承包管理理单位的招招标时，只只确定施工工总承包管管理费，没没有合同总总价，是业业主承担的的风险之一一；（4）多数数情况下，，由业主与与分包人直直接签约，，加大了业业主方的风风险。2、进度控控制对施工总承承包管理单单位的招标标不依赖与与完整的施施工图设计计，可以提提前到初步步设计阶段段进度。而而对分包单单位的招标标依据该部部分工程的的施工图，，与施工总总承包模式式相比也可可以提前，，从而可以以提前开工工，缩短建建设周期。。施工总进度度计划的编编制、控制制和协调有有施工总承承包管理单单位负责，，而项目总总进度计划划的编制、、控制和协协调，及设设计、施工工、供货之之间的进度度计划协调调由业主协协调。施工合同管管理之施工发承包包模式的主要类型类型三：施施工总承包包管理模式式二、施工总总承包管理理的特点3、质量控控制（1）对分分包单位的的质量控制制主要由施施工总承包包单管理单单位进行；；（2）对分分包单位来来说，也有有来自其他他分包单位位的横向控控制，符合合质量控制制上的“他他人控制””原则，对对质量控制制有利；（3）各分分包合同交交界面的定定义由施工工总承包管管理单位负负责，减轻轻了业主方方的工作量量。4、合同管管理一般，所有有分包合同同的招投标标、合同谈谈判、签约约工作由业业主负责，，业主方的的招标及合合同管理工工作量大，，对业主不不利；对分包单位位工程款的的支付又可可分为总承承包管理单单位支付和和业主支付付两种形式式，前者对对加大总承承包管理单单位对分包包单位管理理的力度更更有利。5、组织与与协调由施工总承承包管理单单位对所有有分包单位位的管理及及组织协调调，大大减减轻了业主主的工作。。这是从施施工总承包包管理模式式的基础出出发点。与分包单位位的合同一一般由业主主签订，一一定程度上上削弱了施施工总承包包管理单位位对分包单单位的管理理力度。施工合同管管理之施工发承包包模式的施工招标与与投标施工招标建设工程招招标应具备备的条件包包括如下几几项：招标人已依依法成立；；初步设计及及概算应当当履行审批批手续，已已批准；招标范围、、招标方式式和招标组组织形式等等应当履行行核准手续续的，已核核准；有相应资金金或资金来来源已经落落实；有招标所需需的设计图图纸及技术术资料。（一）招投投标项目的的确定以下项目宜宜采用招标标的方式确确定承包人人：大型基础设设施、公用用事业等关关系社会公公共利益、、公众安全全的项目；；全部或者部部分使用国国有资金投投资或者国国家融资的的项目；使用国际组组织或者外外国政府资资金的项目目。（二）招标标方式的确确定《招标投标标法》规定定，招标分分公开招标标和邀请招招标两种方方式。1、公开招招标亦称无限竞竞争性招标标，招标人人在公共媒媒体上发布布招标公告告，提出招招标项目和和要求，符符合条件的的一切法人人或者组织织都可以参参加投标竞竞争，都有有同等竞争争的机会。。施工合同管管理之施工发承包包模式的施工招标与与投标施工招标1、公开招招标优点：招标标人有较大大的选择范范围，可在在众多的投投标人中选选择保价合合理、工期期较短、技技术可靠、、资信良好好的中标人人。缺点：公开开招标的资资格审查和和评标的工工作量比较较大，耗时时长、费用用高，且有有可能因资资格预审把把关不严导导致鱼目混混珠的现象象发生。若采用公开开招标方式式，招标人人不得以不不合理的条条件限制或或排斥潜在在的投标人人。2、邀请招招标亦称有限竞竞争性招标标，招标人人事先经过过考察和筛筛选，将投投标邀请书书发给某些些特定的法法人或者组组织，邀请请其参加投投标。若要采用邀邀请招标，，需经过批批准。有以下情形形之一的，，经批准可可以进行要要求招标；；项目技术复复杂或有特特殊要求，，只有少量量几家潜在在投标人可可供选择的的；受自然地域域环境限制制；涉及国家安安全、国家家秘密或者者抢险救灾灾，适宜招招标但不宜宜公开招标标的；拟公开招标标的费用与与项目的价价值相比，，不值得的的；法律、法规规规定不宜宜公开招标标的。施工合同管管理之施工发承包包模式的施工招标与与投标施工招标2、邀请招招标招标人采用用邀请招标标方式，应应当向三个个以上具备备承担招标标项目的能能力、资信信良好的特特定的法人人或者其他他组织发出出投标邀请请书。（三）自行行招标与委委托招标招标人可自自行办理招招标事宜，，也可以委委托招标代代理机构代代为办理招招标事宜。。招标人自行行办理招标标事宜，应应当具有编编制招标文文件和组织织评标的能能力。招标人不具具备自行招招标能力的的，必须委委托具备相相应资质的的招标代理理机构代为为办理招保保事宜。工程招标代代理机构资资格分为甲甲、乙两级级。其中乙乙级工程招招标代理机机构只能承承担工程投投资额（不不含征地费费、大市政政配套费与与拆迁补偿偿费）3000万元元以下的工工程招标代代理业务。。工程招标代代理机构可可以跨省、、自治区、、直辖市承承担工程招招标代理业业务。（四）招标标信息的发发布与修正正1、招标信信息的发布布工程招标是是一种公开开的经济活活动，因此此要采用公公开的方式式发布信息息。招标公告要要求：（1）在国国家指定的的媒介（报报刊和信息息网络）上上发表，以以保证信息息发布到必必要的范围围以及发布布的及时与与准确，招招标公告应应尽可能发发布详实的的项目信息息，以保证证招标工作作的顺利进进行。施工合同管管理之施工发承包包模式的施工招标与与投标施工招标（四）招标标信息的发发布与修正正1、招标信信息的发布布招标公告要要求：（2）招标标公告应当当载明招标标人的名称称和地址、、招标项目目的性质、、数量、实实施地点和和时间、投投标截止日日期以及获获取招标文文件的办法法等事项。。招标公告告的内容必必须真实、、准确和完完整。（3）拟发发布的招标标公告文本本应当由招招标人或其其委托的招招标代理机机构的主要要负责人签签名并加盖盖公章。并并向指定媒媒介提供营营业执照（（或法人证证书）、项项目批准文文件的复印印件等证明明文件。（4）招标标人或其委委托的招标标代理机构构应至少在在一家指定定的媒介发发布招标公公告。指定定招标报刊刊在发布招招标公告的的同时，应应将招标公公告入市抄抄送指定网网络。（5）招标标人应当按按招标公告告或者投标标邀请书规规定的时间间、地点出出售招标文文件或资格格预审文件件。自招标标文件或者者资格预审审文件出售售之日起至至停止出售售之日止，，最短不得得少于5个个工作日。。（6）投标标人必须自自费购买相相关招标或或资格预审审文件，但但对招标文文件或者资资格预审文文件的收费费应当合理理，不得以以营利为目目的。对于于所附的设设计文件，，招标人可可以向投标标人酌收押押金；对于于开标后投投标人退还还设计文件件的，招标标人应当向向投标人退退还押金。。招标文件件或资格预预审文件售售出后，不不予退还。。施工合同管管理之施工发承包包模式的施工招标与与投标施工招标（四）招标标信息的发发布与修正正2、招标信信息的修正正若招标人在在招标文件件已经发布布之后，发发现有问题题需要进一一步的澄清清或修改，，必须依据据以下原则则进行：时限：招标标人对已发发出的招标标文件进行行必要的澄澄清或修改改，应当在在招标文件件要求提交交投标文件件截止时间间至少15日前发出出；形式：所有有澄清文件件必须以书书面形式进进行；全面：所有有澄清文件件必须直接接通知所有有招标文件件收受人。。由于修改与与澄清文件件是对于原原招标文件件的进一步步的补充或或说明，因因此澄清或或者修改的的内容应为为招标文件件的有效组组成部分。。（五）资格格预审资格审查分分为资格预预审和资格格后审。资格预审是是指招标人人在招标开开始之前或或者开始初初期，由招招标人对申申请参加投投标的潜在在投标人进进行资质条条件、业绩绩、信誉、、技术、资资金等多方方面的情况况进行资格格审查，经经认定合格格的潜在投投标人，才才可以参加加投标。施工合同管管理之施工发承包包模式的施工招标与与投标施工招标（五）资格格预审资格预审，，一般可参参考以下程程序：由业主自行行或委托咨咨询公司编编制资格预预审文件，，主要内容容：工程项项目简介，，对潜在投投标人的要要求，各种种附表等。。编写资格格预审文件件内容齐全全，使用所所规定的语语言；根据据需要，明明确规定应应提交的资资格预审文文件的份数数，注明““正本”和和“副本””。在国内外有有关媒介上上发布资格格预审广告告，邀请有有意参加工工程投标的的单位申请请资格审查查。在指定的时时间、地点点开始出售售资格预审审文件，并并同时公布布对资格预预审文件的的答疑的具具体时间。。在资格预审审文件发售售后，投标标意向者应应将对资格格预审文件件提出的各各种疑问以以书面形式式提交业主主，业主应应以书面形形式回答。。投标意向者者在规定的的截止日期期之前完成成填报内容容，保送资资格预审文文件，送报报送的文件件在规定的的截止日期期后不再进进行修改。。由业主组组织资格格预审评评审委员员会，对对资格预预审文件件进行评评标，并并将评审审结果及及时以书书面形式式向所有有参加资资格预审审的投标标意向者者通知。。施工合同同管理之之施工发承承包模式式的施工招标标与投标标施工招标标（六）标标前会议议也称投标标预备会会或招标标文件交交底会，，是招标标人按投投标须知知规定的的时间和和地点召召开的会会议。无论是会会议纪要要还是对对个别投投标人的的问题的的解答，，都应以以书面形形式发给给每一个个获得投投标文件件的投标标人。会会议纪要要和答复复函件形形成招标标文件的的补充文文件，都都是招标标文件的的有效组组成部分分，与招招标文件件具有同同等法律律效力。。当补充充文件与与招标文文件内容容不一致致时，应应以补充充文件为为准。（七）评评标分为评标标的准备备、初步步评审、、详细评评审、编编写评标标报告等等过程。。初步评审审主要是是进行符符合性审审查，即即重点审审查投标标书是否否实质上上响应了了招标文文件的要要求。详细评审审是评标标的核心心，是对对标书进进行实质质性审查查，包括括技术评评审和商商务评审审。评标方法法可以采采用评议议法、综综合评分分法或评评标价法法等。评标结束束应该推推荐中标标候选人人。评标标委员会会推荐的的中标候候选人应应当限定定在1-3人，，并表明明排列顺顺序。施工合同同管理之之施工发承承包模式式的施工招标标与投标标施工投标标（一）研研究性招招标文件件研究招标标文件的的重点应应放在投投标者须须知、合合同条款款、设计计图纸、、工程范范围及工工程量表表上，还还要研究究技术规规范要求求，看是是否有特特殊的要要求。投标人应应该重点点主要招招标文件件中的以以下几个个方面的的问题：：投标人须须知投标书附附录与合合同条件件技术说明明永久性工工程之外外的报价价补充文文件（二）进进行各项项调查研研究市场宏观观经济环环境调查查工程现场场考察和和工程所所在地区区的环境境考察工程业主主方和竞竞争对手手公司的的调（三）复复核工程程量承包商在在核算工工程量时时，还要要结合招招标文件件中的技技术规范范弄清工工程量中中每一细细目的具具体内容容，避免免出现在在计算单单位、工工程量或或价格方方面的错错误与遗遗漏。施工合同同管理之之施工发承承包模式式的施工招标标与投标标施工投标标（四）选选择施工工方案施工方案案由投标标人的技技术负责责人的主主持制定定，主要要应考虑虑施工方方法、主主要施工工机具的的配置、、各工种种劳动力力的安排排及现场场施工人人员的平平衡、施施工进度度及分批批竣工的的安排、、安全措措施等。。施工方方案的制制定应在在技术、、工期和和质量保保证等方方面对招招标人有有吸引力力，同时时又有利利于降低低施工成成本。（五）投投标计算算（六）确确定投标标策略常用的投投标策略略：以信信誉取胜胜、以低低价取胜胜、以缩缩短工期期取胜、、以改进进设计取取胜或以以现金或或特殊的的施工方方案取胜胜。（七）正正式投标标投标注意意事项：：1、注注意投标标的截止止日期2、投投标文件件的完整整性3、注意意标书的的标准4、注意意投标的的担保施工合同同管理之之施工发承承包模式式的施工总包包与分包包一、施工工总包施工总承承包单位位和施工工总承包包管理单单位可以以简称为为“施工工总包””。一个个建设工工程中只只能有一一个“施施工总包包”。二、施工工分包与施工总总包单位位签订合合同的分分包商就就是“施施工分包包”。施工分包包包括专专业分包包和劳务务分包。。业主指指定分包包一般是是专业分分包，施施工总包包则可能能将工程程分包给给专业分分包或劳劳务分包包。施工合同同管理welcometousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience施工合同与物资采购合同施工承包包合同的的主要内内容施工专业业分包合合同的内内容施工劳务务分包合合同的内内容物资采购购合同的的主要内内容施工合同同管理之之施工合同同与物资资采购合合同的施工承包包合同的的主要内内容一、发包包人的责责任和义义务（一）发发包人的的责任除专用合合同条款款另有约约定外，，发包人人应根据据合同工工程的施施工需要要，负责责办理取取得出入入施工场场地的专专用和临临时道路路的通行行权，以以及取得得为工程程建设所所需修建建场外设设施的权权利，并并承担有有关费用用。承包包人应协协助发包包人办理理上述手手续。发包人应应在专用用合同条条款约定定的期限限内，通通过监理理人向承承包人提提供测量量基准点点、基准准线和水水准点及及其书面面资料。。发包人的的施工安安全责任任发包人应应负责赔赔偿以下下各种情情况造成成的第三三者人身身伤亡和和财产损损失：（1）工工程或工工程的任任何部分分对土地地的占用用所造成成的第三三者财产产损失；；（2）由由于发包包人原因因在施工工现场及及其毗邻邻地带造造成的第第三者人人身伤亡亡和财产产损失。。4、治安安保卫的的责任5、工程程施工过过程中发发生事故故的，承承包人应应立即通通知监理理人，监监理人应应立即通通知发包包人。发发包人和和承包人人进行及及时抢救救和抢修修，减少少人员伤伤亡和财财产损失失，防止止事故扩扩大，并并保护事事故现场场。6、发包包人应将将其持有有的现场场地质勘勘探资料料、水文文气象资资料提供供给承包包人，并并对其准准确性负负责。施工合同同管理之之施工合同同与物资资采购合合同的施工承包包合同的的主要内内容一、发包包人的责责任和义义务（二）发发包人的的义务遵守法律律发出开工工通知提供施工工现场协助承包包人办理理证件和和批件组织设计计交底支付合同同价款组织竣工工验收其他义务务（三）发发包人违违约的情情形在履行合合同过程程过程中中发生的的下列情情况，属属发包人人违约：：1.发包包人未能能按合同同约定支支付预付付款或合合同价款款，或拖拖延、拒拒绝批准准付款申申请和支支付凭证证，导致致付款延延误的；；2、发包包人原因因造成停停工的；；3、监理理人无正正当理由由没有在在约定期期限内发发出复工工指示，，导致承承包人无无法复工工的；施工合同同管理之之施工合同同与物资资采购合合同的施工承包包合同的的主要内内容一、发包包人的责责任和义义务（三）发发包人违违约的情情形在履行合合同过程程过程中中发生的的下列情情况，属属发包人人违约：：4、发包包人无法法继续履履行或明明确表示示不履行行或实质质上已停停止履行行合同的的；5、发包包人不履履行合同同约定其其他义务务的。二、承包包人的责责任和义义务（一）承承包人的的一般义义务遵守法律律依法纳税税完成各项项承包工工作对施工作作业和施施工方法法的完备备性负责责保证工程程施工和和人员的的安全负责施工工场地及及其周边边环境与与生态的的保护工工作避免施工工对公众众及他人人的利益益造成损损害为他人提提供方便便工程的维维护和照照管其他义务务施工合同同管理之之施工合同同与物资资采购合合同的施工承包包合同的的主要内内容二、承包包人的责责任和义义务（二）承承包人的的其他责责任与义义务承包人不不得将工工程主体体、关键键性工作作分包给给第三人人。除专专用合同同条款另另有约定定外，未未经发包包人同意意，承包包人不得得将工程程的其他他部分或或工作分分包给第第三人。。承包人应应在接到到开工通通知后28天内内，向监监理人提提交承包包人在施施工场地地的管理理机构以以及人员员安排的的报告，，其内容容应包括括管理机机构的设设置、各各主要岗岗位的技技术和管管理人员员名单及及其资格格，以及及各工种种技术工工人的安安排状况况。承包包人应向向监理人人提供施施工场地地人员变变动情况况的报告告。承包人应应对施工工场地和和周围环环境进行行查勘，，并收集集有关地地质、水水文、气气象条件件、交通通条件、、风俗习习惯以及及其他为为完成合合同工作作有关的的当地资资料。三、进度度控制的的主要条条款内容容（一）进进度计划划1、合同同进度计计划承包人按按专用合合同条款款的内容容和期限限，编制制详细的的施工进进度计划划和施工工方案说说明报送送监理人人。经监监理批准准的施工工进度计计划称合合同进度度计划，，是控制制合同工工程进度度的依据据。承包包人还应应根据合合同进度度计划，，编制更更为详细细的分阶阶段或分分项进度度计划，，报建立立审批。。2、合同进度度计划的修订订实际进度与合合同进度不符符时，承包人人可以在专用用合同条款约约定的期限内内向监理人提提交修订合同同进度计划的的申报申请，，并附有关措措施和相关资资料，报监理理审批。施工合同管理理之施工合同与物物资采购合同同的施工承包合同同的主要内容容三、进度控制制的主要条款款内容（一）进度计计划2、合同进度度计划的修订订监理也可自行行提出修订进进度计划。监监理人在批复复前均应获得得发包人的同同意。（二）开工日日期与工期监理人应在开开工日期7天天前向承包人人发出开工通通知。监理人人在发出开工工通知前获得得发包人同意意。工期自监监理人发出的的开工通知中中载明的开工工日期起计算算。（三）工期调调整1、发包人的的工期延误由于发包人的的下列原因造造成工期延误误的，承包人人有权要求发发包人延长工工期和（或））增加费用，，并支付合理理利润。需要要修订合同进进度计划的，，按照合同规规定的办法办办理。增加合同工作作内容；改变合同中任任何一项工作作的质量要求求或其他特性性；发包人延迟提提供材料、工工程设备或变变更交货地点点的；因发包人原因因导致的暂停停施工；提供图纸延误误；未按合同约定定及时支付预预付款、进度度款；发包人造成工工期延误的其其他原因。施工合同管理理之施工合同与物物资采购合同同的施工承包合同同的主要内容容三、进度控制制的主要条款款内容（三）工期调调整2、异常恶劣劣的气候条件件3、承包人的的工期延误由于承包人的的原因，未按按合同进度计计划完成工作作，或监理人人承包人施工工进度不满足足合同工期要要求，承包人人应采取措施施加快进度，，并承担加快快进度所增加加的费用。由由于承包人原原因造成工期期延误，承包包人应承担支支付逾期竣工工违约金，同同时不免除承承包人完成工工程及修补缺缺陷的义务。。4、工期提前前发包人要求承承包人提前竣竣工，或承包包人提出提前前竣工的建议议能够给发包包人带来效益益的，应由监监理人和承包包人共同协商商采取加快工工程进度的措措施和修订合合同进度计划划。发包人应应承担承包人人由此增加的的费用，并向向承包人支付付专用合同条条款约定的相相应奖金。（四）暂停施施工1、承包人暂暂停施工的责责任因下列暂停施施工增加的费费用和（或））工期延误由由承包人承担担：承包人违约引引起的暂停施施工；由于承包人原原因为工程合合理施工和安安全保障所必必需的暂停施施工；承包人擅自暂暂停施工；承包人其他原原因引起的暂暂停施工；专用合同条款款约定由承包包人承担的其其他暂停施工工。施工合同管理理之施工合同与物物资采购合同同的施工承包合同同的主要内容容三、进度控制制的主要条款款内容（四）暂停施施工2、发包人暂暂停施工的责责任由于发包人愿愿意引起的暂暂停施工造成成工期延误的的，承包人有有权要求发包包人延长工期期和（或）增加费用，并并支付合理利利润。3、监理人暂暂停施工指示示监理人认为有有必要时，可可向承包人做做出暂停施工工的指示，承承包人应按监监理人指示暂暂停施工。不不论由于何种种原因引起的的暂停施工，，暂停施工期期间承包人应应负责妥善保保护工程并提提供安全保障障。由于发包人的的原因发生暂暂停施工的紧紧急情况，且且监理人未及及时下达暂时时停施工指示示的，承保人人可暂停施工工，并及时向向监理人提出出暂停施工的的书面请求。。监理人应在在接到书面请请求后的24小时内予以以答复，逾期期未答复的，，视为同意承承包人的暂停停施工请求。。4、暂停施工工厚的复工暂停施工后，，监理人应与与发包人和承承包人协商，，采取有效措措施积极消除除暂停施工的的影响。当工工程具备复工工条件时，监监理人应立即即向承包人发发出复工通知知。承包人收收到通知后，，应在监理人人指定的期限限内复工。承包人无故拖拖延和拒绝复复工的，由此此增加的费用用和工期延误误由承包人承承担；因发包包人原因无法法按时复工的的，承包人有有权要求发包包人延长工期期和（或）增增加费用，并并支付合理利利润。施工合同管理理之施工合同与物物资采购合同同的施工承包合同同的主要内容容三、进度控制制的主要条款款内容（四）暂停施施工5、暂停施工工持续56天天以上监理人发出暂暂停施工指示示后56天内内未向承包人人发出复工通通知，除了该该项停工属于于第12.1款（即承包包人暂停施工工的责任）的的情况外，承承包人可向监监理人提交书书面通知，要要求监理人在在收到书面通通知后28天天内准许已暂暂停施工的工工程或其中一一部分工程继继续施工。如如监理逾期不不予批准，则则承包人可以以通知监理人人，将工程受受影响的部分分视为按第15.1（1）项（即变变更）的可取取消工作。如如暂停施工影影响到整个工工程，可视为为发包人违约约，应按第22.2款（（即成发包人人违约）办理理。由于承包人责责任引起的暂暂停施工，如如承包人在收收到监理人暂暂停施工后56天内不认认真采取有效效的复工措施施，造成工期期延误，可视视为承包人违违约，应按第第22.1款款的规定（即即承包人违约约）办理。四、质量控制制主要条款内内容承包人的质量量管理承包人的质量量检查监理人的质量量检查工程隐蔽部位位覆盖前的检检查通知监理人检检查监理人未到场场检查监理人重新检检查承包人私自覆覆盖施工合同管理理之施工合同与物物资采购合同同的施工承包合同同的主要内容容四、质量控制制主要条款内内容5.清除不合合格工程6.试验和检检验材料、工程设设备和工程的的试验和检验验现场材料试验验现场工艺试验验五、费用控制制的主要条款款内容1、预付款承包人应在收收到预付款的的同时向发包包人提交预付付款保函，预预付款保函的的担保金额应应与预付金额额相同。保函函的担保金额额可根据预付付款扣回的金金额相应递减减。2、工程进度度付款付款周期进度付款申请请单进度付款证书书和支付时间间工程进度付款款的修正3、质量保证证金质量保证金的的计算额度不不包括预付款款的支付、扣扣回以及价格格调整的金额额。施工合同管理理之施工合同与物物资采购合同同的施工承包合同同的主要内容容五、费用控制制的主要条款款内容4、竣工结算算竣工付款申请请单竣工付款证书书及支付时间间5、最终结清清最终结清申请请单最终结清证书书及支付时间间六、竣工验收收1、竣工验收收指承包人完完成了全部合合同工作后，，发包人按合合同要求进行行的验收。2、竣工验收收申请报告3、验收4、单位工程程验收5、施工期运运行是指合同同工程尚未全全部竣工，其其中某项或某某几项单位工工程或工程设设备安装已竣竣工，根据专专用合同条款款约定，需要要投入施工期期运行的，经经发包人约定定验收合格，，证明确保安安全后，才能能在施工期投投入运行。施施工期运行中中发现工程或或工程设备损损坏或存在缺缺陷的，由承承包人按合同同规定进行修修复。6、试运行施工合同管理理之施工合同与物物资采购合同同的施工承包合同同的主要内容容六、竣工验收收7、竣工清场场8、施工队伍伍的撤离七、缺陷责任任与保修责任任1、缺陷责任任期自实际竣竣工日期计算算。早全部工工程竣工验收收后，已经发发包人提前验验收的单位工工程，其缺陷陷责任期的起起算日期相应应提前。2、缺陷责任任3、缺陷责任任期的延长4、进一步试试验和试运行行5、缺陷责任任期终止证书书6、保修责任任施工合同管理理之施工合同与物物资采购合同同的施工专业分包包合同的内容容一、工程总承承包人（总承承包单位）的的主要责任和和义务1、分包人对对总包合同的的了解：承包包人应提供总总包合同（有有关承包工程程的价格内容容除外）工分分包人查阅。。2、项目经理理应按分包合合同的约定，，及时向分包包人提供所需需的指令、批批准、图纸并并履行其他约约定的义务。。否则分包人人应在约定时时间后24小小时内进行后后果通知承包包人，项目经经理收到通知知后48小时时内不予答复复，应承担因因延误造成的的损失。3、承包人的的工作：向分包人提供供与分包工程程有关的各种种证件、批件件和各种相关关资料，向分分包人提供具具备施工条件件的施工场地地；组织分包人参参加发包人组组织的图纸会会审，向分包包人进行设计计图纸交底；；提供本合同专专用条款中约约定的设备和和设施，并承承担因此发生生的费用；随时为分包人人提供确保分分包工程施工工要求的施工工场地和通道道等，满足施施工运输的需需要，保证施施工期间的畅畅通；负责整个施工工场地的管理理工作，协调调分包人与同同一施工场地地的其他分包包人之间的交交叉配合，确确保分包人按按照经批准的的施工组织设设计进行施工工。二、专业工程程分包人的主主要责任和义义务1、分包人对对有关分包工工程的责任2、分包人与与发包人的关关系施工合同管理理之施工合同与物物资采购合同同的施工专业分包包合同的内容容二、专业工程程分包人的主主要责任和义义务3、承包人指指令4、分包人的的工作三、合同价款款及支付1、分包工程程合同价款可可以采用以下下三种中的一一种（应与总总包合同约定定的方式一致致）固定价格，在在约定的风险险范围内合同同价款不再调调整。可调价格，合合同价款可根根据双方的约约定而调整，，应在专用条条款内约定合合同价款调整整方法。成本加酬金，，合同价款包包括成本和酬酬金两部分，，双方在合同同专用条款内内约定成本构构成和酬金的的计算方法。。2、分包合同同价款与总包包合同相应部部分价款无任任何连带关系系。3、合同价款款的支付施工合同管理理之施工合同与物物资采购合同同的施工劳务分包包合同的内容容一、工程承包包人的主要义义务1、组建与工工程相适应的的项目管理班班子，全面履履行总（分））包合同，组组织实施施工工管理的各项项工作，对工工程的工期和和质量向发包包人负责；2、完成劳务务分包人施工工前期的下列列工作：向劳务分包人人交付具备本本合同项下劳劳务作业开工工条件的施工工场地；满足劳务作业业所需的能源源供应、通信信及施工道路路畅通；向劳务分包人人提供相应的的工程资料；；向劳务分包人人提供生产、、生活临时设设施。3、负责编制制施工组织设设计，统一制制定各项管理理目标，组织织编制年、季季、月施工计计划、物资需需用量计划表表，实施对工工程质量、工工期、安全生生产、文明施施工、计量检检测、实验化化验的控制、、监督、检查查和验收；4、负责工程程测量定位、、沉降观测、、技术交底，，组织图纸会会审，统一安安排技术档案案资料的收集集整理及交工工验收；5、按时提供供图纸，及时时交付材料、、设备，所提提供的施工机机械设备、周周转材料、安安全设施保证证施工需要；；6、按合同约约定，向劳务务分包人支付付劳务报酬；；7、负责与发发包人、监理理、设计及有有关部门联系系，协调现场场工作关系。。施工合同管理理之施工合同与物物资采购合同同的施工劳务分包包合同的内容容二、劳务务分包人人的主要要义务对劳务分分包范围围内的工工程量向向承包人人负责，，组织具具有相应应资格证证书的熟熟练工人人投入工工作；未未经工程程承包人人授权或或允许，，不得擅擅自与发发包人及及有关部部门建立立工作联联系；自自觉遵守守法律法法规及有有关规章章制度。。严格按照照设计图图纸、施施工验收收规范、、有关技技术要求求及施工工组织设设计精心心组织施施工，确确保工程程量达到到约定的的标准。。科科学学安排作作业计划划，投入入足够的的人力、、物力，，保证工工期。加加强安安全教育育，认真真执行安安全技术术规范，，严格遵遵守安全全制度，，落实安安全措施施，确保保施工安安全。加加强强现场管管理，严严格执行行建设主主管部门门及环保保、消防防、环卫卫等有关关部门对对施工现现场的管管理规定定，做到到文明施施工。承承担由于于自身责责任造成成的质量量修改、、返工、、工期拖拖延、安安全事故故、现场场脏乱造造成的损损失及各各种罚款款。自觉接受受工程承承包人及及有关部部门的管管理、监监督和检检查；接接受工程程承包人人随时检检查其设设备、材材料保管管、使用用情况，，及其操操作人员员的有效效证件、、持证上上岗情况况；与现现场其他他单位协协调配合合，照顾顾全局；；劳务分包包人须服服从工程程承包人人转发的的发包人人及工程程师（监监理人））的指令令；除非合同同另有约约定，劳劳务分包包人应对对其作业业内容的的实施、、完工负负责，劳劳务分包包人应承承担并履履行总（（分）包包合同约约定的、、与劳务务作业有有关的所所有义务务及工作作程序。。施工合同同管理之之施工合同同与物资资采购合合同的施工劳务务分包合合同的内内容三、保险险劳务分包包人施工工开始前前，工程程承包人人应获得得发包人人为施工工场地内内的自有有人员及及第三人人人员生生命财产产办理的的保险，，且不需需劳务分分包人支支付保险险费用。。运至施工工场地用用于劳务务施工的的材料和和待安装装设备，，由工程程承包人人办理或或获得保保险，且且不需劳劳务分包包人支付付保险费费用。工程承包包人必须须为租赁赁或提供供给劳务务分包人人使用的的施工机机械设备备办理保保险，并并支付保保险费用用。劳务分包包人必须须为从事事危险作作业的职职工办理理意外伤伤害保险险，并为为施工场场地内自自有人员员生命财财产和施施工机械械设备办办理保险险，支付付保险费费用。保险事故故发生时时，劳务务分包人人和工程程承包人人有责任任采取必必要的措措施，防防止或减减少损失失。四、劳务务报酬1、劳务务报酬可可以采用用以下方方式中的的任何一一种：固定劳务务报酬（（含管理理费）；；约定不同同工种劳劳务的计计时单价价（含管管理费）），按确确认的工工时计算算；约定不同同工作成成果的计计件单价价（含管管理费）），按确确认的工工作量计计算。2、劳务务报酬，，可以采采用固定定价格或或变动价价格。采采用固定定价格，，则除合合同约定定或法律律政策变变化导致致劳务价价格变化化以外，，均为一一次包死死，不再再调整。。施工合同同管理之之施工合同同与物资资采购合合同的施工劳务务分包合合同的内内容四、劳务务报酬3、在合合同中可可以约定定，下列列情况下下，固定定劳务报报酬或单单价可以以调整：：以本合同同约定价价格为基基准，市市场人工工价格的的变化幅幅度超过过一定百百分比时时，按变变化前后后价格的的差额予予以调整整；后续法律律及政策策变化，，导致劳劳务价格格变化的的，按变变化前后后价格的的差额予予以调整整；双方约定定的其他他情形。。五、工时时及工程程量的确确认1、采用用固定劳劳务报酬酬方式的的，施工工过程中中不计算算工时和和工程量量。2、采用用按确定定的工时时计算劳劳务报酬酬的，由由劳务分分包人每每日将提提供劳务务人数报报工程承承包人，，由工程程承包人人确认。。3、采用用按确认认的工程程量计算算劳务报报酬的，，由劳务务分包人人按月（（或旬、、日）将将完成的的工程量量报工程程承包人人，有工工程承包包人确认认。对劳劳务分包包人未经经工程承承包人认认可，超超出设计计图纸范范围和因因劳务分分包人原原因造成成返工的的工程量量，工程程承包人人不予计计量。六、劳务务报酬最最终支付付施工合同同管理之之施工合同同与物资资采购合合同的物资采购购合同的的主要内内容物资采购购合同分分建筑材材料采购购合同和和设备采采购合同同一、建筑筑材料采采购合同同的主要要内容1、标的的主要包括括购销物物资的名名称（注注明牌号号、商标标）、品品种、型型号、规规格、等等级、花花色、技技术标准准或质量量要求等等2、数量量合同中应应该明确确所采用用的计量量方法，，并明确确计量单单位。一次订购购分期供供货的合合同，除除须注明明订购数数量外，，还应明明确每次次进货的的时间、、地点和和数量3、包装装包括包装装的标准准、包装装物的供供应和回回收。包装标准准是指产产品包装装的类型型、规格格、容量量以及标标记等。。包装物一一般应由由建筑材材料的供供货方负负责供应应，并且且一般不不得另外外向采购购方收取取包装费费。包装物回回收办法法可以采采用如下下两种形形式之一一：押金回收收：适用用于专用用的包装装物，如如电缆卷卷筒、集集装箱、、大中型型木箱等等；折价回收收：适用用于可以以再次利利用的包包装器材材，如油油漆桶、、麻袋、、玻璃瓶瓶等。4、交付付及运输输方式5、验收收施工合同同管理之之施工合同同与物资资采购合合同的物资采购购合同的的主要内内容物资采购购合同分分建筑材材料采购购合同和和设备采采购合同同一、建筑筑材料采采购合同同的主要要内容合同中应应该明确确货物的的验收依依据和验验收方式式。验收依据据包括：：采购合同同；供货方提提供的发发货单、、计量单单、装箱箱单及其其他有关关凭证；；合同约定定的质量量标准和和要求；；产品合格证证、检验单单；图纸、样品品和其它技技术证明文文件；双方当事人人封存的样样品。验收方式有有驻厂验收收、提运验验收、接运运验收和入入库验收等等方式。6、交货期期限交货日期的的确定可以以按照下列列方式：供货方负责责送货的，，以采购方方收货戳记记的日期为为准；采购方提货货的，以供供货方按合合同规定通通知的提货货日期为准准；凡委托运输输部门或单单位运输、、送货或代代运的产品品，一般以以供货方发发运产品时时承运单位位签发的提提前为准，，不是以向向承运单位位提出申请请的日期为为准。施工合同管管理之施工合同与与物资采购购合同的物资采购合合同的主要要内容物资采购合合同分建筑筑材料采购购合同和设设备采购合合同一、建筑材材料采购合合同的主要要内容7、价格由国家定价价的材料，，应按国家家定价执行行；按规定应由由国家定价价的但国家家尚无定价价的材料，，其价格应应报申请物物价主管部部门的批准准；不属于国家家定价的产产品，可由由供需双方方协商确定定价格。8、结算9、违约责责任施工合同管管理之施工合同与与物资采购购合同的物资采购合合同的主要要内容物资采购合合同分建筑筑材料采购购合同和设设备采购合合同二、设备采采购合同的的主要内容容1、设备价价格与支付付合同价款的的支付一般般分为三次次：设备制造前前，采购方方支付设备备价格的10%作为为预付款；；供货方按照照交货顺序序在规定的的时间内将将货物送达达交货地点点，采购方方支付该批批设备价的的80%；；剩余的10%作为设设备保证金金，待保证证期满，采采购方签发发最终验收收证书后支支付。2、设备数数量3、技术标标准4、现场服服务5、验收和和保修施工合同管管理welcometousethesePowerPointtemplates,NewContentdesign,10yearsexperience施工计价方式单价合同总价合同成本加酬金金合同施工合同管管理之施工计价方方式的单价合同当发包工程程的内容和和工程量一一时尚不能能明确、具具体地予以以