社区主任岗位职责（共7篇）

第12页共12页社区主任岗位职责〔共7篇〕第1篇：编辑部主任岗位职责(期刊社)职责分类：编辑部职责编辑职责主任职责期刊社职责1.全面负责期刊编辑部工作，按时按期完成期刊编辑出版任务，并确保期刊质量，编辑部主任岗位职责(期刊社)。2.负责编制编辑部年度方案(包括报道重点、组稿、会议、经费等)和起草年终工作总结，管理制度《编辑部主任岗位职责(期刊社)》。3.组织、主持编辑部会议，讨论解决工作中存在的问题。4.审核编辑部经费(包括版面费、稿费、审稿费以及其他费用)的收支和使用情况。5.负责样刊的质量检査。6.组织好编辑部人员的管理和业务学习，进步工作效率。7.协助主编做好编委会交办的事项。第2篇：编辑部主任岗位职责(期刊社)1.全面负责期刊编辑部工作，按时按期完成期刊编辑出版任务，并确保期刊质量。2.负责编制编辑部年度方案(包括报道重点、组稿、会议、经费等)和起草年终工作总结。3.组织、主持编辑部会议，讨论解决工作中存在的问题。4.审核编辑部经费(包括版面费、稿费、审稿费以及其他费用)的收支和使用情况。5.负责样刊的质量检査。6.组织好编辑部人员的管理和业务学习，进步工作效率。7.协助主编做好编委会交办的事项。第3篇：编辑部主任岗位职责范本内容期刊社岗位说明书系列编号：FS-ZD-04017编辑部主任岗位职责内容(期刊社)DutiesoftheDirectoroftheEditorialDepartmentJournal说明：为规划化、统一化进展岗位管理，使岗位管理人员有章可循，进步工作效率与明确责任制，特此编写。1.全面负责期刊编辑部工作，按时按期完成期刊编辑出版任务，并确保期刊质量。2.负责编制编辑部年度方案(包括报道重点、组稿、会议、经费等)和起草年终工作总结。3.组织、主持编辑部会议，讨论解决工作中存在的问题。4.审核编辑部经费(包括版面费、稿费、审稿费以及其他费用)的收支和使用情况。5.负责样刊的质量检请输入您的公司名字FonshionDesignCo.,Ltd第1页/共1页第4篇：主任岗位职责中泰化学托克逊能化热电厂维修部主任岗位职责1范围本职责规定了中泰化学托克逊能化热电厂维修部主任的职能、职权、工作内容和应到达的要求、工作程序、工作范围、检查与考核。本职责适用于中泰化学托克逊能化热电厂维修部主任的各项工作。2引用标准《部门通用岗位职责》《干部通用岗位职责》3职责3.1维修部主任是维修部全面工作的第一责任者，在公司热电厂领导下，负责组织指挥维修部消费技术、经营管理活动，保证维修部消费、经营任务的全面完成。在公司及各级职能部门的领导下，根据消费、工作的分工，组织、领导员工，负责公司的主、辅设备的A、B、C级维修、维修和技术革新、改造等工作。3.2合理组织消费要素，充分发挥人、财、物的作用，全面完成上级下达的各项任务及消费指标。3.3面向市场，承揽并出色完成各项对外主、辅设备的A、B、C级维修、维修和技术更新、改造执行等各项维修任务。3.4贯彻执行部、局、公司颁发的各项规章制度，对本部所属各专业实行统一指挥。4根本技能4.1维修部主任岗位应具备大专以上电力行业的学历或中级以上技术职称，有一定的经营管理经历。4.2有一定的思想政治理论、政策程度，廉洁、奉公守法、实事求是、作风民主、有全局观念、联络群众，以身作那么并具有组织、管理才能。4.3熟悉电力工业技术管理法规、电业平安消费规程、事故调查规程、发电企业设备维修导那么和有关消费技术管理标准、技术监视等相关规程；熟悉所属的设备和系统。4.4任职前应担任过炉、机、电、热等主要专业的主任、专责工程师或技术员等职务。4.5掌握电力设备维修专业的知识，设备状态维修管理知识以及全面质量管理、ISO9001：2000标准、GB/T28001-2023标准、网络技术等现代管理方法。5工作内容和要求5.1工作目的5.1.1坚持“平安第一，预防为主”的方针，树立“质量是企业的生命”的观念，根据消费管理和设备划分规定，全面负责所辖设备的A、B、C级维修、维修、技术革新、改造等工作，保证维修质量，不断进步设备安康程度和设备一类率，设备完好率达100%，确保设备平安、经济运行，防止人身及设备事故。5.1.2结合本部门消费实际情况，合理组织公司职工贯彻、落实公司及各职能部门年度方针目的，采取措施圆满完成消费工作任务。5.1.3不断加强本部门的行政和技术管理工作，合理组织消费要素，明确各专业和班组的职责范围，充分发挥、调动各专业、班组和全体职工的积极性，全面完成公司下达的各项消费任务与消费、经济指标。5.1.4按照公司及职能部门的要求，加强方案管理，及时组织、催促有关人员编制本部门年度工作方案、可靠性措施、设备维修方案、更新改造方案、“双达标”方案、备品配件、材料方案、金属监视方案，保护装置方案、职工教育、技术培训方案、节能方案、全面质量管理方案、平安消费方案和推行现代化管理方案等，其准确率、完成率到达上级的要求。5.1.5负责组织协调本部门的各项专业技术管理工作，加强根底工作；建立健全各种技术档案；及时安排处理消费中出现的各类技术问题，建立健全设备台帐和各种标准、制度等，不断完善各项根底管理工作。5.1.6采取有效措施加强经济管理，认真进展材料、费用和人工核算工作，积极开展节能创收工作，认真做好“修旧利废”工作，努力降低消耗，不断进步劳动消费率和经济效益。5.1.7按照公司的有关规定，组织有关人员对职工进展平安教育、劳动纪律教育、职业道德教育和全面质量管理知识教育，加强职工技术培训工作，不断进步职工的素质和技术程度。5.1.8对突发性直接影响设备平安运行的特例情况，及时做出决策，并组织施行。5.1.9组织开展以改善经营管理，促进技术进步，进步效益为中心的劳动竞赛。5.1.10服从公司的指挥，强化维修部内部消费指挥系统，负责各专业间的工作联络，有相关公司的工作应服从全局，主动协作，如有困难及时陈述原因，请示公司领导裁定并坚决贯彻执行。5.1.11贯彻执行公司《干部通用岗位职责》。5.1.12完成公司领导交办的各项临时性工作。5.2工作要求5.2.1执行方案维修，坚持“应修必修，修必修好”的原那么，严格执行三级验收制度，保质、保量、按期完成各项维修任务、临时性工作任务和紧急任务，确保设备的维修周期。争取设备完好率到达100%；其中一类设备大于75%；消除泄漏率到达95%以上；工时利用率到达80%以上；设备A、B、C级维修后一次启动成功率到达90%以上。5.2.2加强思想政治工作，降低违纪率，消灭犯罪率；搞好精神文明建立，加强民族团结，不断进步职工队伍的思想素质。5.2.3加强专业及班组管理，认真做好专业、班组建立和班组达标晋级工作，充分发挥专业、班组的作用。5.2.4负责所辖厂房、设备、工房的文明卫生管理工作，做到物品摆放整齐，各种标志齐全，窗明几净，到达文明消费57条的要求。5.2.5按照公司的要求，组织全体职工搞好劳动管理、物资管理、备品配件管理、费用管理、财务管理、工机具管理、全面质量管理、工时定额管理、材料定额管理、大力推行现代化管理，不断进步管理程度，完成各项考核指标。5.2.6按照档案管理标准要求管理好本部门的有关文件、图纸、技术资料等。5.2.7催促各专业、班组做好量化考核工作。5.3.1根据公司制定的年度方针目的，管理施行规划，消费任务及经济指标，认真组织各专业编制年度方针目的施行措施。5.3.2定时组织维修部职工召开大会，总结上年度工作，部署本年度各项工作。5.3.3按月召开平安活动分析^p例会及消费方案下达平衡会。5.3.4每天及时理解消费情况，催促检查重要工作的完成情况，协调、平衡各专业的工作，参加晨会并组织晚调会。5.3.5无特殊情况，每天应到现场，检查重点工作完成情况，及时理解工作进度和解决有关问题。6职责与权限6.1有权向维修部全体职工发布消费、技术和行政工作方面的指令。6.2有权决定维修部消费人员装备、班组设置和班组长的任免。6.3有权对维修部职工的晋级、调动、奖惩提出方案或意见上报总公司主管部门及经理。6.4有权按照经济责任与奖惩制度对维修部全体职工进展考核和决定奖金的分配。6.5在紧急情况下，有权决定消费和管理上的重大问题，事后应报告主管部门领导。7检查与考核按职责《任职目的经济责任制》及公司的有关规定进展检查和考核。第5篇：主任岗位职责主任岗位职责一、对效劳中心工作负全责，带着全体员工认真贯彻执行公司经营管理方针及各项规章制度、做好物业管理效劳工作。二、严格按ISO9001质量管理体系要求进展小区物业管理运行，并有责任提出修订和完善质量管理体系的建议。三、制定和执行效劳中心月度、年度工作方案，审批效劳中心日常经费开支，努力增收节支。四、组织召开每周、每月效劳中心工作例会，及时理解人员状态、工作难点、布置、协调和总结工作。五、坚持开展效劳中心的各项工作检查和绩效考核。六、熟悉小区情况，与业主保持亲密联络，及时处理住户的意见。自觉承受业主委员会、下属和业主的监视。七、与属地管理机构、效劳机构建立良好的公共关系，协调配合，搞好工作。八、及时报告效劳中心月度、年度工作，承受公司总经理组织的年度和任期考核，承受奖惩，对总经理和业主负责。九、认真完成公司交办的其他工作。第6篇：主任岗位职责物管处主任岗位职责在公司总经理的领导下，负责本物管处的日常工作，带着物管处员工对本区域施行全面的管理效劳，保证托管区域环境优美、运行正常、水电供给正常、业主工作生活温馨、宁静，并对委托方全体员工负责。一、执行党和国家的各项方针政策、法规法令和物业管理效劳的政策法规以及公司的有关规章制度。二、对托管区域的卫生、绿化、平安防范、秩序维护、车辆管理、公共设施及行政事务等各项工作施行全面的管理效劳。完成公司领导下达的各项任务。三、熟悉托管区域楼宇构造、公共设施、设备和员工的根本情况，制定切实可行的管理效劳措施。四、制定本处月、季、年度工作方案，征得公司总经理同意并组织施行，定期检查催促。确保工作方案的落实，完成各项效劳工作任务。五、负责处理委托方业主对本处工作和员工的投诉，做到不拖延，不推诿，处理好与委托方业主的关系。六、负责处理本物管处员工的日常考核、聘用、辞退建议和日常管理工作，公正、公平地评价员工的工作和奖惩员工，关心员工的生活，调发动工积极性。七、重视委托方分管领