北京某学校办公楼水暖工程监理细则

PAGEPAGE28一、工程概况工程名称********************建设单位********************设计单位**********施工单位**********监理单位**********监督单位xx质量监督站耐火等级二级基础形式独立柱基础建设层数地上六层建筑高度23米结构类型框架结构建筑面积7789.28㎡质量目标合格开工准备开工准备开工报告监理审核意见书分项工程、隐蔽工程自检合格报验整改通知监理工程师检查验收分部工程报验不合格项目整改通知汇总分项隐蔽工程资料、质量评定表进行监理复验阶段初验(制作、安装、竣工)整改通知单位工程初验内业资料检查实测实量外观检查单位工程质量综合评定初验报告竣工验收申请正式验收办理工程移交手续整改通知整改通知整改通知承包单位填写承包单位填写《工程物资进场报验表》（表B2-4）方法：方法：审核证明资料2.到厂家考查3.进场材料报验4.进行验证复试监理工程师审核承包单位另选监理工程师审核承包单位另选承包单位使用承包单位使用建设单位审批建设单位审批承包单位承包单位达到分项工程报验条件进行自检承包单位填写《分项/承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》（表B2-7）整改监理工程师审核监理工程师审核监理工程师签认分项工程监理工程师签认分项工程承包单位继续施工达到分部工程报验条件承包单位继续施工达到分部工程报验条件自检承包单位填写《分项承包单位填写《分项/分部工程施工报验表》（表B2-7）（附：分部工程质量评定表）整改整改监理工程师审核监理工程师审核总监理工程师签认分部工程总监理工程师签认分部工程七、工程进度控制要点1、要求施工单位按时编制申报总、季、月、周进度计划。2、监理工程师全面分析审核总进度计划合理性、可行性。3、对已批准计划与实际进度进行跟踪、监督、比较，进行评价和分析。4、发行偏离目标，及时发出《监理通知》要求施工单位采取措施，调整安排实行计划进度。5、召开各方协调，研究措施，保证合同约定目标实现。八、工程投资控制要点1、严格执行建设工程合同中约定的合同价、单价、工程量计算规则和工程支付方法。2、控制专业设计变更、洽商和工程索赔新增费用。3、审批施工单位每月申报的专业《工程量报审表》对上报工程量认真核实。4、对报验资料不全、与合同文件约定不符、未经监理工程师验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程款的支付。5、对工程施工合同、图纸进行风险分析，找出工程造价最易突破的部分和和最易发生费用索赔的因素和部位，制定防范措施。6、公正、合理地处理工程变更和违约索赔引起的费用增减。7、确认应支付的工程款额。九、安全控制1监理部审查施工组织设计中有关现场安全文明施工的内容，包括：安全组织机构，安全主管，安全责任人等，督促施工单位建立和完善安全文明施工生产制度、安全技术措施及安全技术操作规程；2安全巡视检查a安全工程师每天巡视一遍施工现场，检查施工单位的安全措施落实情况，针对施工中的不安全因素与安全中的薄弱环节进行研究并提出措施，并督促施工单位整改，审查特殊机械和特殊工种的操作人员的资格证、上岗证，发现安全隐患应及时制止，并拟《监理工程师通知单》，总监（代表）签字后发施工单位进行整改，并监督其按时整改完毕，将每天的安全文明施工情况记录在监理日记中；b其它监理工程师在巡视施工现场过程中，发现安全隐患或不安全因素应及时制止，并拟《监理工程师通知单》，总监（代表）签字后发承包单位进行整改，并监督其按时整改完毕，将每天的安全文明施工情况记录在监理日记中；c内业资料检查：安全工程师每月检查二次施工单位的安全管理内业资料，并将检查结果记录在《安全监理月报》中，对不符合要求的拟《监理工程师通知单》，总监（代表）签字后发施工单位进行整改，并监督其按时整改完毕；d对存在严重安全隐患，发三次《监理工程师通知单》整改不合格或拒绝整改，仍然存在安全隐患的施工区域，应向该区域的施工单位发出书面《停工令》，经过施工单位整改消除安全隐患并报复工申请，复查合格后，书面通知施工单位复工；f重大突发事故处理现场发生安全、伤亡事故，监理部任何人员有义务在第一时间通知总监（代表），并组织一切在场人员抢救，监理部督促施工单位写出事