保证工程质量的管理制度

第一节保证工程质量的管理制度一、质量管理体系运行（一）质量管理体系图（二）施工过程质量控制程序（三）技术管理体系流程图（四）材料质量控制流程图（五）施工测量管理图（六）成品保护流程图（七）工程验收流程图二、总则以满足工程施工技术标准和建设单位的要求为目标进行质量控制。作方法，不断改进过程控制。指定部位和分项工程未经检验或已经检验定为不合格的，严禁转入下道工序。分项工程完成后，须经监理工程师检验和认可。目质量计划。三、编制质量计划由项目经理主持编制项目质量计划。质量计划体现从工序、分项工程、分部工程到单位工程的全过程控制。质量计划为对外质量保证和对内质量控制的依据。质量计划包括下列内容：编制依据、项目概况、质量目标、组织机构各施工过程质量控制措施及管理组织协调系统检验和试验程序四、建筑结构材料质量管理的基本要求（一）一般要求检验试验方法，材料的适用范围和施工要求等。样，进行物理、化学性能试验。验证结果报监理工程师审批。现场验证不合格的材料不得使用或按有关标准规定降级使用。业主采购的物资，项目的验证不能取代业主对其采购物资的质量责任。全和复验合格后，方可使用。严禁以劣充好，偷工减料。物资应标明分开码放，防止非预期使用。（二）钢材的质量管理要求生产厂家必须是具有国家批准生产的资质证明。供应数量、主要化学成分和物理机械性能等，并加盖生产厂家公章。和使用部位，并应码放整齐。（三）水泥的质量管理要求生产厂家必须是具有国家批准生产的资质证明。盖生产厂家公章。合格证分为3d和28d的强度报告。500t）进行见证取范规定。验状态和使用部位。并应码放整齐。（四）装饰装修材料入库材料要分型号、品种、分区堆放、进行标识、分别编号。措施和应急措施。对有防潮、防湿要求的材料，要有防潮、防湿措施，并要有标识。对有保质期的材料要定期检查，防止过期，并做好标识。五、施工准备阶段的质量控制项目经理部指定专人管理设计图纸和技术资料并公布有效文件清单。题时，与设计人协商处理，并形成记录。六、施工阶段的质量控制技术交底符合下列规定：责人或分包人进行书面技术交底。技术交底资料办理签字手续并归档。在施工过程中，项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方工程测量符合下列规定：录归档保存。在施工过程中对测量点线妥善保护，严禁擅自移动。材料的质量控制符合下列规定：品和构配件。材料的搬运和贮存按搬运储存规定进行，并建立台帐。项目经理部对材料、半成品、构配件进行标识。得投入使用。验和验收。由专职计量人员控制计量器具的使用、保管维修和检验。工序控制符合下列规定：施工作业人员经考核后持证上岗。工。对后续工序质量有决定作用的测量与放线、模板、翻样、预制构件吊装、设备基础、各种基层、预留孔、预埋件、施工缝等进行施工预验并做好记录。任人确认、签字。由施工管理人员记录工序施工情况。责人审批后执行。工程变更严格执行工程变更程序，经有关单位批准后方可实施。七、竣工验收阶段的质量控制料的要求收集、整理质量记录。程移交记录。八、质量持续改进项目经理部对不合格的控制符合下列规定：格工序未经处置转入下道工序。序处理。拒收或报废四种情况进行处理。对返修或返工后的产品，重新进行检验和试验，并保存记录。合格程度和返修的情况，双方签字确认让步接收协议和接受标准。程师、设计人，共同确定处理方案，报建设主管部门批准。纠正措施符合下列规定：对监理、设计及质量监督部门提出的质量问题，分析原因，制定纠正措施。组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。