保证工程质量的技术力量及技术措施2

保证工程质量的技术力量及技术措施质量保证措施项目过程中的质量管理，一个十分重要的环节就是设备的管理,选用设备质量的优劣,在某种程度上说，可以决定一个工程的项目质量。所有的设备都要坚持质量第一的原则。进场,首先要进行自检,自检合格后,由项目经理送交样品给甲方及监理工程师检验，并签写验收单，验收单一式三份，一份工程项目部自留，一份送甲方(如有监理单位的同时呈送一份给监理)，作为日后验收依据。在搬运过程中要注意保护,外表面不能有损伤,更不能发生因搬运而损坏设备的事故发生,一旦发生类似情况要追究负责人的经济责任。设备在项目之前要有严格的复检制度，做到不合格的产品坚决不能使用。工程管理的成功与否是实现时间目标与质量目标的关键。另外,也只有工程管理的成功,才能充分发挥人力与物力的优势，同时依据多年的工程管理经验，全面计划、组织、协调、审核，避免技术失误、工程超支、工期延误等问题，按时、保质地竣工验收。ISO—9001档管理、工程成本控制,从而确保工程按时保质地完成.质量保证的主要环节历和经验。ISO9001设计验证和确认，产品的设计和确认都有相应的文档和活动支持,也可以寻求第三方的验证和确认。文档进行审计，保证流程得到实施。同时，用户也可以进行相应的审计.质量保证的关键要素范。制定出标准、有效、可操作性强的质量管理规范。1整和修改后，由领导小组审批确认后开始执行。2、系统测试：项目领导小组指定测试小组，经领导小组同意后，测试小组依据招标文件和用户需求文档编写《系统测试计划》，参见系统测试程序.测试计划/成测试后向项目领导小组提交测试问题报告.测试结束时测试经理向项目领导小组提交测试总结报告3录收集和整理，形成《用户问题报告》。维护人员根据报告对问题进行处理,处理完毕后应填写《用户问题报告-问题解决部分》,并一并存档；4、更改控制:在需要变更项目计划等项目文档时时，由有关机构提交修订意见，修订后由项目领导小组评审。行监控。主要内容有：1//管理部门,主要内容有：一周内主要工作、有无重大事故、下周计划等。2、工作日报:由每个实施工程师完成提交给项目经理。3实施工程师应及时将遇到的问题通报给项目经理/项目管理部门.4、例会：定期（每周/天）由项目经理组织召开，通报工作进展/监控进程。施工质量保证体系和措施量保证措施。针对本项目我们将制订完备的质量保证计划.主要包括对施工文档的生成、修改和管理。做到每一项工作都有合理的流程,流程的每一步都有相应的记录文档和核查手段。质量要求货物质量要求：货物包括须向买方提供的一切设备、备件、工具、软件、资料和/或其它材料。材料和工艺方面合理、适用。所供货物是全新的，含有设计上和材料的全部最新改进,全部零配件必须是其原设备厂家生产的或是经其认可的。所供货物和其他任何组成部分,在正常使用和保养下，在其保证期内，均能满足合同中规定的性能、可靠性和扩展性.在包装、运输和保证条款方面、根据合同规定履行有关要求.工程质量要求行各项承诺外,在工程中应采用经过验证、确认有效的过程控制体系.除了严格按照招标文件和合同的要求,严格按照技术规范进行之外，整个工程必须受到严密的质量保证体系的约束.质量管理要求好的质量管理体制至少应包含以下六个方面的要素，它们是工程质量保证的关键。队伍:即项目组，一定要根据具体情况为项目的实施组建专门的队伍.领导班子：它成员亦应有相关的素质和技术、应用开发或质量管理方面的丰富经验。领导班子负责确定和细化项目目标,制定项目实施计划，管理与项目有关的所有错综复杂的关系,以有效地控制项目的速度、费用和质量，确保项目的成功。规范的规范则是团队工作的约束条件，是团队作战取得成功的保证.文档档既是阶段成果的体现和阶段验收的标准，又是驱动下一个阶段运作的依据.文档的正确和完整程度是检验项目规范化的管理程度的要素之一.监控用户参与用户自始至终的参与是质量保证中又一重要措施.本项目主要涉及以下两方面的活动:我公司项目组与用户一起明确系统具体要求，规范系统管理.在必要的用户监控点进行包括供方、需方和专家在内的联合评审。工程质量管理体系及文档，可以用来指导工程的建设.质量总要求我公司项目组应按相关标准的要求建立质量管理体系,形成文件,加以实施和保持，并持续改进其有效性。项目组的质量控制专员应：识别质量管理体系所需的过程及其在项目组中的作用;确定这些过程的顺序和相互作用;确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法;确保可以获得必要的资源和信息,以支持这些过程的运行和对这些过程的监视;监视、测量和分析这些过程；采取必要的措施，以实现对这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进.有关的过程。文件要求质量管理体系文件应包括：形成文件的质