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文档简介

《管理学基础》试题一、单项选择（202分）1、韦伯认为，只有（）才宜于作为理想组织体系的基础。A、超凡的权力B、传统的权力C、理性合法的权力2（）认为，由于组织内部各个部分之间的相互作用和外界环境的A、经验学派B、系统管理学派C、权变理论学派3、目标不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更好的实现企业的宗旨。这就是确定企业目标的（）原则。A、关键性B、权变性C、现实性4、目标管理理论的理论基础是（）。A、科学管理理论B、行为科学理论C、科学管理理论与行为科学理论的有效统一5、美国对70个目标管理计划的实施情况进行了调查，得出结论：若高层管理者对目标管理高度重视，并亲身参与目标管理的实施过程，生产管理效率的平均改进程度可达到56%；否则，生产管理效率仅提高（）。A、6%B、16%C、26%6、如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述，例如对五年后技术变革方向进行预测，通常采用（）的方法。A、市场预测B、定性预测C、定量预测7类的决策属于（）。A、风险型决策BC、程序化决策8要求为标准，选拔、录用各类人员。这就是人员配备的（）原则。A、因事择人B9、在管理方格图中，那种对生产和人的关心度都很小，仅仅扮演一（A、贫乏式领导B10、在组织内部，（）位而相互对对方进行人生攻击。A、战斗B、竞争C、辩论二、名词解释（153分）1、行为科学2、头脑风暴法3、管理层次与管理幅度4、人员配备5、冲突三、计算题（10分）不同。有关资料如下：市场状态方案畅销一般滞销AB900

400300

1000C方案1000 300

-100试用冒险法、保守法和折中法选择最佳方案（设最大值系数＝0.8）。四、简要回答下列问题（3010分）1、矩阵制的优缺点有哪些？2、从组织外部招聘管理人员有何优缺点？3、管理系统理论是怎样分析领导方式的？五、论述题（15分）试述管理的职能。六、案例分析（10分）张总的问题是什么？刘教授到一个国有大型企业去咨询，该企业张总在办公室热情接待1510分钟后回来继续介绍情况。不15分钟，办公室的门又开了，又有人叫张总出去一下，这回张总10分钟。整个下午3小时，张总共出去了10次之多，使企业情况介绍时断时续，刘教授显得很不耐烦。问题：1、这说明（）：张

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