项目部绩效考核及工资发放办法

项目部绩效考核及工资发放办法项目部绩效考核及工资发放办法项目部绩效考核及工资发放办法xxx公司项目部绩效考核及工资发放办法文件编号：文件日期：修订次数：第1.0次更改批准审核制定方案设计，管理制度项目部绩效考核及工资发放办法编制单位：编制日期：

项目部绩效考核及工资发放办法一、总则：项目部是建筑企业生存最基础的组织，也是经济效益直接创造者。项目部管理的好坏，直接影响到企业的形象和发展。为管理好项目部，激发项目部成员的积极性，更好的发挥项目部团队作用，特制定本考核管理办法。二、目的：为全面贯彻项目部“严谨、规范、统一、高效”的管理要求，夯实项目部管理基础工作，促进管理工作规范化、标准化、程序化,建立一个快速、高效的反应机制团队。进一步完善分配管理制度，强化员工的责任意识与成果意识，根据目前工作的需要，现决定采取绩效考核的办法，以指导、帮助、约束和激励全体员工，真正实现收入与产值、安全、质量挂钩，收入与平时工作业绩挂钩的目的。项目部将根据对员工的绩效考核结果，除基本工资外，其他的岗位、效益、特种等工资、补贴捆绑在一起实施浮动。三、考核内容：工程施工进度、质量、安全以及本人平时的工作业绩。四、考核办法：1、由项目经理或项目书记组织，实行项目经理评分、部门正职负责人评分相结合的方式（各部门负责人由项目经理和项目书记直接考核；项目经理和项目书记的考核为项目部各员工的加权平均值），负责每月对员工进行绩效考核，一个月一次。根据考核结果，对员工当月绩效工资实施浮动，每月的考核工作应在次月1日前完毕。3、实行百分制考核，基本分100分，由工作态度、工作能力、工作业绩、协作精神四部分组成。4、考核成绩不合格的由项目经理或项目书记约谈，连续二次不合格的将劝退或基本工资降级、岗位调换使用，在项目部举行的专项竞赛中得冠的，将在当月考评中获得加分(5～10分)的机会(加分人员为得冠所属栋号相关人员)；在公司举行的竞赛获奖的，将在当月考评中获得加分(5～10分)的机会。发生重大安全事故的(如人员死亡)所属栋号施工员、安全员当月考评为不合格，相关岗位的最高只能得合格；发生重大质量事故的(如造成停工、损失超过2万元)所属栋号施工员、质量员当月考评为不合格，相关岗位的最高只能得合格。五、工资发放方法：实行计分考核制度，计发每月工资，每月满分100分；1分=1%；因违章、未按计划完成任务或工作不积极等不称职行为将被扣分；因表现较好，所负责的工程项目优质、安全、高速、低耗地完成全部施工任务，将给予加分的奖励。月底计算其应得分数。每月实得工资额＝基薪+绩效薪酬X每月得分%+交通补贴+电话补贴。员工考核分值参照标准评分指标分值标准单项最高分工作态度9分以下：责任心、敬业精神不强，不能够吃苦耐劳；由于不严格、不认真，导致工作出现疏漏，并且没有及时采取补救措施；不按公司的规章制度办事。9-12分：有进取心、责任心，偶尔出现工作疏漏并及时补救，基本能遵守各项规章制度。12分以上：有高度的责任心、敬业精神，能够吃苦耐劳，并能发挥模范带头作用；能严格按照公司的各项规章制度办事。15工作能力6分以下：专业知识不足，影响工作；工作无计划，分不清主次；组织协调能力差。6-8分：有一定的专业知识，符合工作需要；工作有一定的组织协调能力；能够较好地完成各项工作目标。8分以上：有丰富专业知识，经常保持高水准，创造性开创工作；圆满完成任务；工作能力强，工作有重点，思路清晰；具有较强组织协调、指导能力。10工作业绩39分一下：无正当理由，完成不了工作任务；被动执行上级安排工作；对工作中出现困难和问题束手无策；工作粗心、经常出错；工作效率低；工作方法简单；工作量不大。39-52分：能完成工作任务；能发现处理工作出现的困难和问题，并能提出有价值的改进意见；偶尔出错并能及时纠正；工作效率高。52分以上：能出色的完成工作任务；积极主动完成上级安排工作；能遇见困难和问题的发生，独立提出切实可行的解决方案并取得成效；极少出错；工作量饱满；效率高。65协作精神6分以下：不与团队成员沟通；抵触对方意见，完全按个人设想工作；集体意识淡薄，我行我素。6-8分：经常与团队成员沟通，信息通畅；不仅能听取对方意见，而且能提出自己的建议；集体荣誉感强。8分以上：主动与团队成员沟通，信息畅通；不仅能听取对方意见，而且能提出自己的建议；集体荣誉感强。10说明：1、各部室正职考核评分乘以60%+项目领导加权评分乘以40%。2、各部室人员考核由部门正职填写附件1，与项目经理共同填写附件2。3、各部室正职由项目经理填写附件1。项目经理与项目书记考核按照附件3。

附件1项目部员工2012年月考核评分表项目部名称：项目经理部姓名所在部室评价指标合计总分工作态度（总分15分）工作能力（总分10分）工作业绩（总分65分）协作精神（总分10分）得分得分得分得分考评人：附件2项目部一般员工2012年月考核评分汇总表项目部名称：项目经理部姓名所在部室各部室正职加权评分项目经理加权评分合计总分

附件3项目经理（书记）2012年月考核评分表项目部名称：夏威夷·碧水春城二期二标段项目经理部职位姓名各部室得分平均得分项目经理陈平技术部生产部质安部财务预算部材料部项目书记龙冬云技术部生产部质安部财务预算部材料部

项目部奖励制度一、以栋号为单位每月对施工现场进行安全、质量、进度、文明综合考评，对于优胜栋号责任人处绩效工资的400元的奖励;对于发生重大安全隐患、施工错误、质量缺陷、材料浪费的栋号责任人每次处绩效工资的400元的罚款。二、符合以下情形者，给予责任人奖励奖