建设工程项目施工技术管理要点

项目施工技术管理

2018年3月一、项目总工的定位二、项目总工的履责要求三、项目总工的作风及工作关键点四、项目总工的安全职责五、创建学习型技术团队六、项目准备阶段的技术管理七、项目实施阶段的技术管理八、项目收尾阶段的技术管理九、其它主要内容问题☆准备好了吗？

规模急速扩张，资源需求大幅增加，靠的是什么？其核心竞争就是人才的竞争，项目总工就是我们的主要人才之一，但进入这些岗位的同志是否准备充分了，是否就适合这个岗位呢？☆岗位的困惑

我行吗？该做什么？不该做什么？

怎样开展工作（即程序）？

有哪些工作接口？

为什么不按我批准的方案实施？问题☆是我们的方案保守吗？

方案不切合实际吗？

对方案的落实出现了偏差吗？

为什么会出现这么多的安全、质量事故？

为什么会出现这么多的质量缺陷或质量通病？

是工艺不足用方案来补吗？

我们的执行力、现场落实力度够吗？☆项目总工的难处

项目经理是技术干部出身，或具有较高的技术能力规模急剧扩大，技术人员的素质与责任心不强市场环境的复杂化，技术工作的复合性勇于负责，善于保护，要有社会责任感一、项目总工的定位1、项目总工是一个行政管理岗位，是项目管理决策到项目实施和结束全过程的主要管理岗位之一；是一个很受人尊重和仰慕的岗位，是广大基层工程技术人员成长过程中的一个重要里程碑；需要有较强的责任心、知识面相对较广、勇于吃苦耐劳的精神，敢于开拓进取、创新管理和运用“四新”技术，在思想上、业务能力上、工作作风上成为技术人员的楷模。2、是项目技术管理的重要角色，又是一个项目是否顺利实施、成本管理控制的重要因素。因此，项目总工是项目团队中的核心成员之一。3、项目总工既要有较强的动手能力（基本功），又要有较强的沟通和协调能力，还要有过硬的工作作风。4、项目总工良好的职业道德修养是干好工作的重要保障。（德才兼备）5、项目总工位于“8”字的中间交点，处于信息交汇点。是项目活动输入与输出的交点，需要良好的传输能力及沟通能力。二、项目总工的履责要求1、项目总工既要有较丰富的理论知识和现场管理经验，还必须具有较强的责任心和敬业精神。理论知识可以通过高等教育或自学完成，现场管理经验就必须通过一个又一个项目的实施和历练来积累，当然这也是一个漫长的过程。责任心和敬业精神又如何来实现呢？这就是我们常说的履责要求。2、项目总工要有较好的、广泛的沟通能力，这是其能够履责的重要因素。沟通范围很广，如狭义的项目团队内要与项目班子成员、部门人员沟通；在广义的项目团队内要与建设、勘察设计、监理、第三方检测等单位沟通，也要与政府安全质量监督机构沟通，还要与分包方及分供方等项目相关方进行沟通。3、从项目总工职责的属性看，其涉及的专业门类多，概括起来有以下几个方面：⑴、技术管理工作，涉及到项目工程的施工组织设计、施工技术措施、安全技术措施、测量、监测及试验、科研及推先管理；⑵、履约管理工作，涉及开工程序、资源配置计划、调度管理、征地拆迁；⑶、成本管理，主要涉及到施工方案的经济性、工艺的可行性、消耗控制、合同商务条件等；⑷、技术总结与提高，主要涉及到经验交流、技术总结、竣工文件编制、竣工移交等；⑸、行业信用体系管理，其中最主要的是质量记录。铁路信用评价是最具体的，重点是施工记录的及时性、真实性、闭合性。自检与报检程序，设计变更程序，安全、技术交底，质量问题整改，检验批验收资料，施工日志记录的及时性及闭合性，材料及设备进场检验记录及状态标识，配合比及计量精度，质量控制相关内业资料，实体质量控制情况（钢筋间距、砼保护层厚度、防水板搭接宽度等），建筑物基础验槽记录等。

二、项目总工的履责要求⑹、沟通管理，主要涉及项目团队内部和外部的沟通交流，甚至家庭的沟通。这是项目总工是否能够顺利履责的重要前提，也是相当重要的。你只会干，只会算，你不会沟通，怎么管理手下的几十个甚至几百个人？你怎么为你的部下争取利益？怎么与各方协调？怎么实现你的想法或者大家的想法？学会沟通及沟通的技巧是解决问题的主要办法之一。⑺、应急管理，项目实施过程影响因素多，有内部的、外部的，每个因素的边界条件动态变化，对项目实施都有不同程度的影响；作为项目总工，必须尽最大努力掌握各种边界条件，快速反应，权衡利弊，做出对项目、对企业有利的决策。对无法归避的风险，采取有力措施，使风险对项目的影响降到最低。⑻、建设技术团队，培养骨干人才。二、项目总工的履责要求4、项目总工的职责技术标准、规范、政策的贯彻与执行

项目施工方案的总体策划与施组的编制（总体把控）

负责技术方案的制定与实施，并据实及时修正对所在项目（单位）的技术总结与编制归档管理负责所辖技术人员的管理与培养负责组织本级机构的技术创新与工法编制二、项目总工的履责要求1、项目总工的作风

任何时候技术问题责任都在总工程师

实事求是是技术工作的出发点与落着点工作作风决定工作效率（人格魅力与责任心）自信来源于自身的技术水平与能力（知识面与统筹性）三、项目总工的作风与工作关键点2、项目总工工的工作作关键点点施工图纸纸的熟悉悉与掌握握设计意意图整体把握项目的施施工方案案与风险险点的控控制测量和试试验是总总工程师师的两个个支柱监控量测测是总工工程师催催眠的良良方（心中有有数）地质超前前预报是是总工程程师规避避错误的的重要手手段三、项目目总工的的作风及及工作关关键点项目总工工要熟悉《中华人民民共和国国建筑法法》、《中华人民民共和国国安全生生产法》、《建设工程程安全生生产管理理条例》等法律法法规，其其对施工工单位的的安全责责任进行行了明确确界定，，相当一一部分涉涉及到技技术管理理岗位。。1、项目总总工对项目安安全生产产负施工工技术管管理责任任。2、在编制制“施组组”、确确定危险险性较大大工程方方案、推推行“四四新”技技术、进进行施工工技术管管理工作作中，贯彻执行行国家、上上级和企企业的技技术、环环保、工工业卫生生等安全全生产方方针、政政策、法律法规规和规章制制度。3、主持制定定施工安全全技术措措施、安安全操作作规程等等管理规定定，组织或或进行安安全交底底并监督督实施。。4、监督检查查“施组””、施工工方案、、安全技技术措施施、操作作规程、、安全交交底的执行，对发现的施施工安全全问题提出改进措施，并并督促及及时解决。四、项目目总工的的安全职职责5、负责监监督检查查劳务协作队伍伍管理有关关安全生产的规定。6、负责及及时布置季节节性(如防洪、、防寒、、防火、、防煤气气中毒)的施工安全工作作，针对恶恶劣气候候、洪水水、暴雨雨、台风风、地震震等自然然灾害制制定措施施并监督督实施。。7、参加工程有关关事故的调查分析，并提出防止事故故重复发发生的措施。8、负责施施工过程程中的危险源辩辩识，重大危险险源控制制和安全全风险管管理。9、负责“四新””技术中新新技术、、新工艺艺、新材材料安全技术措施的编编制、交交底和实实施。10、参加项项目安全检查查和生产安安全隐患排查查治理，并督促促管理范范围内的的安全隐隐患整改改。分析析本系统统安全生生产形势势和特点点，提出出改进措措施并督督促执行行。四、项目目总工的的安全职职责11、《安全生产产管理条条例》摘录：第二十五五条垂垂直运输输机械作作业人员员、安装装拆卸工工、爆破破工、起起重信号号工、登登高架设设、电工工、电焊焊工等特种作作业人人员，必须须按照照国家家有关关规定定经过过专门门的安安全作作业培培训，，并取取得特特种作作业操操作资资格证证书后后，方方可上上岗作作业。。第二十十六条条施施工单单位应应当在在施工工组织织设计计中编编制安全技技术措措施和施工工现场场临时用电方方案，对下下列达达到一一定规规模的的危险险性较较大的的分部部分项项工程程编制制专项施施工方方案，并附附安全全验算算结果果，经经施工工单位位技术术负责责人、、总监监理工工程师师签字字后实实施，，由专专职安安全生生产管管理人人员进进行现现场监监督：：基坑支支护与与降水水工程程（如市市政车车站基基坑事事故很很多，，如杭杭州湘湘湖路路站基基坑塌塌陷事事故））、土方开开挖工工程（基坑坑土方方、深深路堑堑土方方等））、模板工工程（高大大模板板、隧隧道端端翼墙墙模板板、隧隧道衬衬砌模模板台台车、、桥梁梁高墩墩台模模板、、桥梁梁移动动四、项项目总总工的的安全全职责责模架、、吊篮篮等））、起重吊吊装工工程（我们们行业业最为为常见见的塔塔吊、、汽车车吊、、龙门门吊等等垂直直及水水平运运输作作业））、脚手架架工程程（如满满堂脚脚手架架、承承重的的脚手手架平平台等等）、、拆除、、爆破破工程程（我们们行业业最为为常见见，如如隧道道开挖挖作业业，穿穿越建建筑物物或特特殊环环境的的爆破破，返返修工工程的的拆除除等））、国国务院院建设设行政政主管管部门门或者者其他他有关关部门门规定定的其他危危险性性较大大的工工程。。工程涉涉及深基坑坑、地地下暗暗挖工工程、、高大大模板板工程程等的的专项项施工工方案案，施工单单位还还应当组织专专家进行论证、、审查查。第二十十七条条建建设工工程施施工前前，施施工单单位负负责项项目管管理的的技术术人员员应当当对有有关安安全施施工的的技术术要求求向施施工作作业班班组、、作业业人员员作出出详细细说明明，并并由双双方签签字确确认。。（体体现人人性化化管理理，即即是保保护自自己，，又是是保护护企业业，也也是提提高作作业人人员的的认知知水平平。））四、项项目总总工的的安全全职责责项目总总工责责任重重大，是技术术管理理和生生产管管理的的主要要责任任人，，也是是安全全技术术方案案的主主要责责任人人，其作用用也就就不言言而喻喻。所所以，，我们们应对对这个个神圣圣而又又光荣荣的岗岗位感感到骄骄傲和和自豪豪。因因此，，我们应应树立立信心心，相相信自自己的的能力力，不不怕吃吃苦，，勇于于奉献献；善善于保保护自自己，，主要要是通通过认认真履履责、、所有有技术术管理理、方方案的的制定定和审审批严严格走走程序序，即即按建建设程程序和和施工工程序序办事事，也也就是是必须须懂法法守法法，也也就会会很好好地保保护自自己和和完成成本职职工作作。四、项项目总总工的的安全全职责责五、创创建学学习型型技术术团队队五、创创建学学习型型技术术团队队☆对所辖辖技术术人员员管理理要有““成人人之长长，去去人之之短””的胸胸怀，，唯有有尽知知己之之所短短，才才能去去人之之所短短。☆对自身身的要要求要有““取人人之长长，补补己之之短””的情情怀，，唯唯有不不恃己己之所所长，，才能能收人人之长长。带班与与育人人的品品味：1、关注每个人人的特点及及特长长，定期期不定定期动动态明明确岗岗位、、工作作职责责，明明确工工作目目标及及预期期达到到的效效果。。2、关注技术人人员的的思想动动态，必要要时谈谈心、、做思思想工工作，，帮助助遇到到困难难的同同事。。3、关注各技术术人员员的工作状状态：责任任心、、工作作质量量、工工作效效率，，必要要时给给予建建议或或帮助助。4、定期召召开技技术学学习、、技术术座谈谈、技技术培培训会会议；技术术学习习时要要适当当引入新新知识识（如盾盾构、、沉管管、管管沟等等），，让大大家知知道该该学的的知识识还很很多，，学无无止境境，以以此激发大大家自自觉学学习积积极性性。给所有有技术术人员员提供畅畅言的的机会会和学学习条条件。5、组织主主要管管理人人员及及所有有技术术人员员经常性性地开开展重大技技术方方案讨讨论会议。。五、创创建学学习型型技术术团队队6、创建学学习型型技术术团队队，经经常组组织学学习或或有趣趣的活活动，，营造造积极极向上上、乐乐观进进取的的良好好氛围围。7、帮助技术人人员规划职职业生生涯，让每每位员员工看到希希望，按照照既定定目标奋斗。。8、想离离开单单位的的技术术人员员，我我们努努力做做工作作，让让他打打消念念头。。若他他执意意要走走，不不强求求。让让周边边同事事尽可可能少少受影影响。。9、选优秀秀技术术干部部，树树立榜榜样，，并切切实培培养。。项目目总工工有建建议权权。选人（（寻找找合适适的人人，正正确评评价和和定位位）；；提出出要求求（做做合适适的事事，目目标管管理和和绩效效考核核）；；激励励他（（提供供支持持，用用机制制和管管理环环境激激发潜潜能，，让他他/她做得得高兴兴）；；培养养他（（开发发和提提供发发展机机会））。使使其他他技术术人员员受启启发，，进而而努力力跟上上。五、创创建学学习型型技术术团队队10、确保保让下下属：：做正确确的事事，正正确地地做事事。让大家家自觉觉地：：认真去去做事事，用用心地地做好好事。。11、关心每每位技技术干干部的的职称称评审审，给技技术干干部创创造职职称评评审的的有利利条件件，参参与技技术总总结、、撰写写论文文、参参与科科研创创新工工作、、各种种汇报报资料料的编编制等等工作作。12、建立技技术团团队台台帐，，及相相关活活动记记录。。看看看你对对团队队做了了哪些些工作作？看看看你你自己己带领领的是是不是是一个个团队队？五、创创建学学习型型技术术团队队任何事事情，，准备备工作作是关关键，，施工工准备备阶段段工作作十分分重要要，需需要高高度重重视准准备工工作，，需要要动员员项目目一切切力量量，在在最短短时间间内优优质完完成准准备工工作，，为及及早开开工打打好基基础。。1、将对对项目目起主要作用的的相关资资料动态归归档、、科学学使用用，并并组织织主要要管理理人员员认真真学习习、理理解：：⑴、合同文文件：招标标图纸纸、招招标文文件、、补遗遗书、、施工工合同同、施施工图图纸、、建设设单位位下发发各种种文件件；⑵、规范、、标准准、规程程、验验标、、指南南等；；⑶、建设单单位及及当地地政府府文件件；⑷、各种调调查资资料，与项项目相相关方方的协协议或或书面面往来来资料料。⑸、企业上上级相相关管管理办办法或或制度度或文文件。。⑹、竣工工资料料管理理办法法。六、项项目准准备阶阶段的的技术术管理理2、认真学学习招招标文文件及及合同同文件件，梳梳理出出履约约要求求、预预付款款条款款、变变更条条款、、临建建标准准要求求等，，提供供给相相关负负责人人员办办理相相关资资料，，确保保相关关工作作针对对性地地开展展。3、原材料料调查查、取取样、、试验验，及及早做做好开开工需需要的的配合合比。。4、认真疏疏理出出各种种边界界条件件，并并进行行认识识、分分析、、评估估；5、组织技技术人人员进进行图图纸核核对，将发发现的的问题题及时时与设设计沟沟通（（确保保向有有利于于我方方的方方向沟沟通）），做做好设设计优优化策策划工工作。。6、组织人员现现场调查，，确定临建建方案（便道、办办公生活区区、生产区区各种设施施的修建位位置及功能能）及临建标准准。六、项目准准备阶段的的技术管理理明确征地类类型及范围围、拆迁对对象、交通通疏解范围围、地下管管线迁改方方案等。做好所有占占地（临时时及永久））、周边建建（构）筑筑物的原始始音像资料料。7、编制项目策划建建议书（掌握各种种边界条件件，分析项项目特点、、重、难点点及对策，，明确项目目区段划分分及总体施施工顺序、、各种资源源需求、工工期目标、、临建规划划、二次经经营策划等等）。要求求：深度策划、、巧妙规划划、细心计计划、严格格执行。8、组织人员员进行危险源辨识识、环境因因素识别，列出危险险源清单、、环境因素素清单。编制安全管管理措施、、环境保护护措施；编编写应急预预案、重大大环境因素素管理方案案；编写特殊项项目风险评评估报告。。六、项目准准备阶段的的技术管理理9、组织技术术人员进行行复测并上报报复测成果果（公司或或集团精测测队主持））；路基、桥桥梁墩位、、隧道洞口口、涵洞口口进行现场核对；测量原始地面并并计算出土土石方量。。10、组织技术术人员编制实施性性施工组织织设计及开开工报告需要的各种种资料（原原材料调查查及确定来来源、试验验配合比、、人员设备备配置及进进场计划等等）；11、组织技术术人员编写各种专专项方案（临电、临临建、深基基坑、降水水、爆破方方案、通风风方案、暗暗挖工程、、大高支模模、监测、、地质预报报等），需需要专家评评审的及早早进行评审审。编写分部分分项工程作作业指导书书。12、明确各种用用表样式。各种施工工记录、检检验批、试试验、测量量交底、监监测记录、、安全巡查查、技术交交底、培训训记录、会会议记录等等，同一项项目必须统统一。六、项目准准备阶段的的技术管理理13、规划并完成成现场各种种图、表、、牌的设计、制制作、悬挂挂。既符合合建设方的的要求，同同时符合企企业文化的的相关规定定。14、编制内部技技术管理办办法及其它它管理制度度。必要时编制《施工手册》。组织技术人人员进行技技术培训。15、针对项目目特点、难难点，编制科研、、工法或专专利申请立立项书并上上报公司。。根据项目工工序需要改改进的方面面，成立QC活动小组并并报公司登登记。根据项目目规模及技技术含量，，编制创优规规划。根据项目目条件，编制创建安安全文明样样板工地的的规划。16、参与并建议议分包策划划，确保便于于管理，分分包内容合合理。参与与并对各种协议议进行细致致审修，确保其条条款具有可可操作性及及严密性，，确保条款款责杈全面面界定清晰晰。六、项目准准备阶段的的技术管理理17、必要时组织技术人员及及主要管理理人员到类似似在建项目目观摩学习习。18、加强与建设设单位、设设计单位等等各方的密密切联系，为项目的的顺利施工工创造更多多有利条件件（包括二二次经营））。19、对项目技术术管理统一一性的准备备工作：如基坑外外放尺寸、、隧道预留留变形量等等总工要统统一控制，，根据监测测数据不断断调整。确定日变形形警戒值及及累计变形形警戒值，，确定日变变形范围管管理要求。。20、组织进行单单价分劈，，测算各种种工序的利利润空间，确保变更更时向有利利的方向努努力，或必必要时新增增项目。总工是二次次经营及成成本核算的的牵头人，，项目经理理是负责人人。六、项目准准备阶段的的技术管理理22、制作较好的投影PPT资料，为本项目目以后各种种汇报打好好基础。确确保汇报内内容新颖、、资料排版版合理、图图文并茂。。达到“事事有人人管、事事事有标准、、人人有事事做、人人人有考核””的管理境界界。等等。项目总工在在准备阶段段事情特别别繁多，经经常对工作作进行梳理理，要善于于利用“优先矩阵阵”：六、项目准准备阶段的的技术管理理六、项目准准备阶段的的技术管理理重要且紧急急的：必须自己亲亲自督办、、跟踪进展展情况；重要且不紧紧急的或紧紧急且不重重要的：委托或授权权给有一定定能力、有有责任心的的下属办理理、跟踪落落实。但要要明确如何何与自己沟沟通，确保保自己掌握握事情的进进展及质量量状况。不重要且不不紧急的：：委托或授权权给能力一一般的下属属办理、跟跟踪落实。。但要将事事件的进展展情况及时时反馈，及及时给予支支持或建议议。七、项目实实施阶段的的技术管理理1、明确并落落实各工序施工工工艺流程。2、施工实际际进度与计划进度度的对比分析，至少每月明明确进度滞滞后或超前前的情况，，并分析原原因。3、明确并落落实各工序质量量控制标准准及检查方方法。4、各种施工记记录要：及时、准准确、闭合合、签证完完善、分类类归档。5、分部分项项工程阶段或期中中验收评定。6、测量复核核、精度达达标；各种种砼抗压强强度统计分分析、适当当优化。7、二次经营营按商务策策划及相关关程序进行行。二次经营：：会干更要会会算，要有有大智慧、、大胆略、、高情商，，善引势、、巧借势、、会造势。。七、项目实实施阶段的的技术管理理找准切入点点、抓住关关键点、瞄瞄准着力点点、选好结结合点，使使项目二次次经营有序序开展。成本核算：：日清周核、、对比分析析、兑现奖奖罚、持续续改进。8、各种施工工音像资料料的定期收收集、整理理、归档。。9、各种计划划、检查、、整改、验验证（PDCA循环，持续续改进）。。10、QC攻关小组活活动的正常常开展。11、拟定的科科研创新、、工法、专专利工作的的正常开展展。12、加强与各各方的沟通通（包括业业主、监理理、设计、、地方政府府、集团公公司、公司司等），确确保形成畅畅通的沟通通渠道，使使项目管理理得到各方方的支持，，使项目施施工始终向向最有利的的方面转换换。七、项目实实施阶段的的技术管理理13、过程性的管管理控制：：重视技术方方案的制定定，关注技术交交底，跟踪现场实实施，进行效果的的评价与改改进。要养成施工工记录的好好习惯，督督促检查施施工日志记记录及时、、准确、全全面。项目目各种大事事要做专门门记录（大大事记）。。各种会议议记录要记记录完整并并存档备查查。重要电电话通话记记录也很有有必要。等等。八、项目收收尾阶段的的技术管理理进入收尾阶阶段，技术术工作更要要重视。1、对剩余所所有项目进进行梳理，，对每个单单项排出计计划，包括括时间、资资源计划。。确保按时时完成所有有项目。确确保项目资资源分阶段段合理释放放。2、加大二次次经营工作作力度，争争取将已报报变更全部部完善手续续。同时对对剩余工程程是否仍有有变更的可可能做出评评估。3、按照工程程交验规定定，分阶段段组织各方方进行工程程交验。按按照竣工资资料编制办办法，组织织技术人员员提前开始始组卷工作作。确保在在完工后2个月内完成成竣工资料料的编制及及移交。4、做好半成成品、成品品的保护工工作，在移移交完成前前确保外观观质量不受受损。5、做好各种技技术总结、、科研成果果等的整理理与上报工工作。6、仍要保持持工地的文文明施工及及企业形象象，杜绝收收尾时“脏脏、乱、差差”的场面面。等等等。九、其它1、重视计划划工作，维维护计划的的严肃性工作无计划划，盲人骑骑瞎马。在在任何时间间、任何事事情，必须须有时间概概念。计划划要有合理理性、可实实施性、严严肃性、动动态性。动动态将实际际进度与计计划进度对对比，至少少每月让主主要管理人人员明白进进度滞后或或超前的具具体数据。。经过对比比，及时对对剩余工程程计划及时时修正。各种计划必必须经项目目总工审定定后报出或或下达，必必要时总工工组织主要要管理人员员讨论确定定，严禁由由工程部长长一人编完完后报出或或下达。九、其它2、宏扬正气气，树立技技术权威项目管理一一定要树立立正气，一一定要以正正压邪，形形成优秀的的作战团队队，项目上上始终保持持一种令人人振奋、积积极向上的的环境。项目总工要要带头坚持持原则，为为懂业务、、兢业的质质检、安全全等技术人人员撑腰，，让现场技技术管理人人员大胆工工作，为现现场施工规规范化、程程序化、标标准化打好好基础。“人之力发发自于心，，心旺则事事盛”，一一个人心情情好、愉快快工作，那那将把工作作会做的更更好、更快快。有的项项目上歪风风斜气占了了上风，很很多管理人人员不愿意意去管，都都以“但求求无过、明明者保身””的态度面面对工作，，工作效率率低、工作作氛围压抑抑，使所有有人背着包包袱干工作作，可想而而知，项目目会干成什什么样？九、其它3、杜绝偷工工减料，靠靠管理和技技术水平获获效益现在是质量量终身制，，偷工减料料已是低级级错误，我我们杜绝发发生这样的的事。利益益最大化是是企业的追追求，我们们要通过精精细化管理理、合理的的资源配置置、专业技技术优势来来获取利润润，而非偷偷工减料。。现场存在一一种怪现象象：报检通通不过，就就想办法把把监理工程程师搞定而而进行下道道工序的施施工。这样样，把我们们的班组带带入了误区区，不能再再发生这样样的事。报报检通不过过时，我们们要查找原原因，要督督促班组整整改并不能能再发生类类似问题的的情况下再再报检，这这样带好了了我们的队队伍，同时时证明我们们有实力做做好每件事事。九、其它4、总工坚持持首件工序序或关键部部位旁站制制首件工序、、关键部位位或工序转转换时易遇遇到预想不不到的困难难或问题，，总工旁站站便于及时时提供技术术支持，使使遇到的困困难快速、、有效地现现场解决，，确保为后后步施工打打好基础。。5、明确分工工，掌握思思想动态，，发挥团队队优势项目总工要要加强对技技术人员的的动态分工工管理，分分阶段明确确每位技术术人员的岗岗位职责，，使每位技技术人员知知道自己应应该做什么么？应该做做到什么程程度？帮助助每位技术术人员进行行职业生涯涯规划，帮帮助每个技技术人员明明确长远发发展方向及及近期努力力的目标。。了解技术术人员的思思想动态，，做好技术术人员的思思想教育工工作。创建学习型型技术团队队，牢记“大雁法则”:相互支持、、相互帮助助、共同提提高、荣辱辱与共的团团体九、其它每只大雁在在飞行中拍拍动翅膀，，为跟随其其后的同伴伴创造有利利的上升气气流。这种种团队合作作的成果，，使集体的的飞行效率率增加了70％。队形后边的的大雁不断断发出鸣叫叫，目的是是为了给前前方的伙伴伴打气鼓励励。帮助他他们其实是是在帮助你你自己。不管群体遭遭遇到的情情况是好是是坏，同伴伴们总是会会互相帮助助。如果一一只大雁生生病或被猎猎人击伤，，雁群中就就会有两只只大雁脱离离队伍，靠靠近这只遭遭到困难的的同伴，协协助它降落落在地面上上，然后一一直等到这这只大雁能能够重回群群体，或是是直至不幸幸死亡之后后，它们才才会离开。。九、其它6、方案与安全全、效益的关关系方案优先级：：技术方案的可可靠性、安全全性→施工工工艺的熟悉程程度→技术方方案的经济性性→可追溯性性与可接受性性→技术先进进性与创新性性。方案的统一性性：设计方案案、施工方案案、技术交底底、现场执行行要统一，如果有更优的的，需要变更更后实施。方案是大安全全，工序质量量是小安全，，但都是要做做好的大事情情。安全：方案安全、管管理安全、质质量安全、行行为安全。成本包括大成本、小成成本，安全包括大安全、小安安全。7、建议学习基础课程，并并总结经验数数据地质、爆破、、砼及原材料料、钢筋工程程、注浆、降降水、防水、、通风。九、其它学习盾构、经经济核算、项项目管理等理理论知识。施工中总结：：各工序在不不同工况下的的进度指标，，各工序在不不同进度指标标、不同施工工条件下的基基本资源配置置，主要机械械设备的功率率、消耗、生生产效率，各各种工序在不不同工艺条件件下对应材料料消耗量，各各工序可能存存在的质量通通病及预防措措施等。8、技术精神严、超、细、、实。勤奋、刻苦、、细致，善于于学习、交流流、思考、总总结。9、多应用鱼刺刺图法人、料、机、、方、环五个个方面找原因因、分析，对对症下药，持持续改进，达达到预期效果果。九、其它10、信息应用获取信息→判判断信息（有有用的利用，，无用的删除除、有害的如如何降低程度度）→决策（（四忌：不要要要求永远都都是对的；不不要匆忙做出出决定；不要要害怕别人的的议论；不要要害怕承担责责任）→现场场执行→执执行效果检查查。11、沟通很重要要一句话成事、、一句话败事事、一句话创创造一个和谐谐的音符。一一句话兴邦、、一句话亡国国。沟通的力力量是无穷的的，沟通的作作用是无限的的。以真诚换得真真诚，以平等等消除距离，，以赞美赢得得人心，以忠忠告提出批评评，以主动铺铺开人脉。多与公司沟通通，多与项目目建设相关单单位沟通，多多与领导班子子其他成员沟沟通，多与技技术人员沟通通，多与工班班沟通，多与与协作方沟通通，多与项目目相关方沟通通等等。九、其它12、敢于承担责责任勇于负责，敢敢于承担责任任，遇事要冷冷静，保持清清醒头脑，通通过判断分析析、权衡利弊弊，果断做出出决策。对自自己或技术人人员的过失或或错误要勇敢敢面对，善于于总结，不断断提高。13、保持积极的的心态⑴、保持激情情、热情的工工作状态，办办事要高效率率、重细节。。不断调整心心态，永远保保持激情和热热忱，注重时时间概念，分分清轻重缓急急。激情+自信+能力=成功。⑵、对工作有有强烈的意愿愿与热情，能能全力以赴。。⑶、自发、主主动地执行工工作，改善及及充实工作上上的知识；干干好现在的事事最重要，领领导认为你现现在的工作对对你来说最合合适，干好现现在的岗位会会有更好的岗岗位等着你。。⑷、能和他人人协调、合作作。九、其它⑸、对工作具具有责任心。。⑹、静下心来来，沉下去（（不要总是漂漂在水面上）），把工作做做扎实，把设设计意图了解解清楚。切忌忌浮噪：空杯杯的心态，归归零的心态，，感恩的心态态，积极的心心态。你要爱自己，，让自己保持持一颗宁静的的心，保持生生命的本来状状态。你是原原生态的、自自由的、快乐乐的、富有生生命力的。你你要爱身边的的每一个人。。你是项目技技术团队的主主管，你要爱爱他们，为每每一个人的成成长着想。九、其它14、多建立台帐帐建立台帐是方方便更新、快快捷查询数据据的最好方式式，是各种管管理的基础。。要求总工给给各部门明确确建立哪些台台帐，并不定定期检查，确确保台帐更新新及时、信息息准确。15、重视测量工工作测量工作，建建设各方检查查比较少，现现场记录及实实施随意性大大。要求总工工高度重视测测量管理，避避免发生测量量事故。明确确测量方法、、测量要求、、测量记录