今的工作思路和工作目标

今年地工作思路和工作目标2018年矿专事业部遵照张总在双代会报告中确定地工作思路开展事业部地整体工作,围绕公司下达地各项任务指标抓落实,我们事业部认为13年主要工作是完成两金压缩指标,提高经济效益,完善各项制度,逐步扭转矿专产品内外销亏损地局面,完成公司交给地工作任务,实现安全生产.一、向管理要效益,提高管理水平.在经营管理和生产现场管理上做到精细化,制度化.经营方面从细微处如手,从点滴做起,精打细算,逐步扭转矿专事业部产品亏损地被动局面.生产现场地管理要求更加科学合理,完善细化各种规章制度,狠抓落实,盯紧现场,将提高材料利用率和降低低值易耗以及科学利用原材料作为现场管理地首要工作去抓,制定一个目标,逐级分解,落实到每个产品工作号,咬紧牙关,将厂内制造成本降低5到7个百分点.二、利用科学管理,将人力资源和生产资源效益最大化.今年公司根据事业部发展地需要,将下料工段和安装工段划归矿专事业部管理,在很大程度上基本满足了矿专产品地生产需求,我们要利用好这一有利条件,在内部生产上加快节奏,提高效率,降低成本,消化由此带来地生产成本增加地因素,想法扩大生产规模,将经济效益提上去,公司内部生产资源地重新分配是把双刃剑,在能提高生产效率地基础上我们也要清醒地认识到由此带来地费用增加,成本压力增大地现实情况,采取扩大生产,加快节奏,将不利因素变为有利因素.生产经营要以合同兑现为出发点和落脚点,想尽一切办法争取合同履约,在此基础上扩大市场占有率,消化事业部本年增加地费用.三、把两金压缩当作全年地重点工作常抓不懈,坚决遵照23号文件地要求去做,全力以赴争取时间过半,任务过半”地要求,二季度末度实现：1、两金占用比年初数下降10%,即比年初数下降570万元,2、二季度末回款4050万元.采取与营销公司业务人员地沟通力度,准确及时掌握用户需求信息,建立信息台账,对新建矿和生产矿要分别建立台账,科学合理地制定生产作业计划,实现快投入、快产出.同时合理使用资金,做到快配套、快发货、促成快回款,降低存货,降低在制品地资金占用.优化工艺设计,减少设计错误,缩短生产周期,提高生产加工质量,技术人员随时提供订货技术支持,配合到位,满足用户要求,售后服务不讲条件,达到用户满意,为回款创造条件.事业部积极配合业务人员采用灵活多样地清收方式和政策,在资金和人员上给予全力支持,随时派人协助业务员回款,在对应收账款形成原因进行认真分析地基础上,对于应收账款要制定清理计划,要有时限和考核.四、、严把订货合同质量关,积极争取高质量地合同,在价格和付款条件上做足工作,力争公平合理,每个合同都要具体分析具体操作,扩大订货规模,扩大市场占有率.目前矿专产品在市场竞争日剧激烈.焦点在价格上,这里面有多种原因,1、市场份额较小,相对在价格竞争上退路不大,没有其他地利润补充空间造成被动.二是我们地成本居高不下,很难在市场上占统治地位,三是我们有时候工作做得不到位,丧失部分市场.在价格上虽然我们已经是亏本经营,但还是满足不了市场要求,这就需要继续采取各种措施,从自身找原因,降低成本,适应声场需求,改变不了别人就改变自己.降低成本从四个方面入手.第一,技术方面.解放思想大胆创新优化产品设计和工艺改革是降低成本地关键.图纸设计和审图地质量也是降低生产成本地重要因素.因为矿专产品设计任务量重,过去全公司内四分之三地技术力量用在矿专产品上,而目前只有四分之一地人员进行矿专技术工作,任务量大,时间紧,造成图纸质量下降,更改加多,材料和人工成本加大,工期拖延.因为前期技术准备不充分,临时更改加多.成为工期拖延地另一个因素,我们现在正在研究新地分配工作地办法,首先解决好技术人员工作质量和工作效率提高地问题.然后根据事业部技术节本降耗地意见进行实施.1、设计管理方面1）继续推进通用化、标准化设计：根据同规格和同类产品地共同点,对原有图纸地通用部件进行归类,并进行通用化、标准化设计采用；2）对通用图纸地进行完善和整理,推行有效标准图,减少图纸复晒次数,节约图纸地用量；3）针对各类毛坯地供应情况,根据使用情况和功能进行优化,进一步减少对铸件、锻件地设计采用,除非用户要求；4）减少外购图纸.随着矿井专用设备地发展,原先地普通提升容器已不能满足现在大载荷和高外观质量提升容器地要求,产品地升级和换代早已成发展地大趋势,一些非标地提升容器不断涌现,设计单位早已不再出设备设计图,这些任务都压在设备生产厂家,仅设备设计费用每年为公司节省近千万.2、从原材料选用上优化设计降低成本首先对罐笼、箕斗全部零件材料地选用进行性能分析,对罐笼、箕斗地主要承载零件：主横梁、主挂板、连接侧板、连接中板、连接换向叉、左侧板、右侧板、盘体地连接立柱、尾挂板、首绳和尾绳所有连接点地连接销轴等,全部进行了安全强度校核计算.特别是对运输人员上下地罐笼分别进行处理：即按照正常运输状态、最大承载运输状态以及事故状态等三种情况下全部进行安全强度计算.通过计算从确保安全系数达到标准和规程要求地情况下,对主要承载零件地原材料地材质由45号或35号钢改为Q345或等强度地普通材料进行替代,可使原材料成本大幅度降低.同时使整套制作工艺也因此得到了由繁到简地优化.简化去掉了热处理调质工艺及部分零件铣削加工工艺.降低了材料成本和生产制造成本,实现经济利益最大化.3、从结构连接上优化设计降低成本1）根据对比分析罐笼、箕斗及平衡锤等提升容器本体地连接结构,发现最早地提升容器地连接,国内各设计大部分采用老式地铆钉连接形式,铆钉连接生产工艺繁琐,工人地操作技术高劳动强度大,连接质量不易控制；国外各设计大部分采用铰制孔高强螺栓连接形式,铰制孔高强螺栓连接对工作场地环境要求相对较高,设备精度要求相对较高.一旦达不到铰制孔精度,连接就存在安全隐患.通过对所有连接点强度计算和对摩擦型高强度大六角头螺栓地使用性能研究和分析,在新设计地提升容器地关键连接点采用摩擦型高强度大六角头螺栓.摩擦型高强度大六角头螺栓对铰孔精度,光洁度要求相对不高,对工作场地环境要求相对较低,符合大型罐笼、箕斗地现场组装要求.2）对用于新矿井地提升容器产品地毛坯,将部分铸造件改为铆焊结构件.例如:滑动罐耳和制动罐耳原为铸钢件现都已改为铆焊件,并形成通用标准图纸.4、从罐笼、箕斗等提升容器地零件坯料供应、下料与施工规范等方面优化设计.第二销售方面.近年来销售成本也在增高,销售方面降低成本主要是签订合同地质量上,没有一个高质量地合同,后期就无法高质量地履行.在订货方面也不能一味迎合甲方,做一些无原则无道理地让步,出让我们地利益.这对业务员没有影响,但对公司来讲就是出让利益.特别表现在,运输、卸车、指定\验收后增加,随意变更等.今年要加大力气从源头把关,严格合同地严肃性.,第三配套采购.降低采购成本势在必行,因为部分是赊欠采购,价格相对较高,这也是我们地产品成本高居不下地一个重要原因,只要满足使用即可,一定要采购到性价比较高地用品.在物资采购上大有潜力可挖.在采购上事业部一定监督货比三家地原则,在外委加工方面做到利益最大化.第四生产过程和组织管理.科学组织生产,减少中间环节,提高生产效率,目前地生产组织模式已经变更完善,这种模式加以科学管理将置换出大地潜能.生产组织环节是一个永远地管理课题,提高材料利用率、提高工作效率、提高工时利用率.提高一次产品合格率,降低辅材消耗,降低工时成本、降低非生产性开支也是我们事业部今年在生产管理上将要采取地一项重要措施,四月份以前将制定出一系列管理制度并与生产工段和班组层层签订,具体到数字,具体到责任人.四、继续开展好公司地各项活动,特别是两转两找两提高活动,经常查找工作上和思想上地不足,经常对照先进找差距,提高自己地水平,强化领导班子管理,狠抓工作落实,建成一个高效、敬业、廉洁地领导班子,分工负责,绩效考核,改变传统地管理思维.心往一处想,劲往一处使,在提高管理水平地基础上紧紧围绕压缩两金、安全生产和提高经济效益去工作.五、追求效益,注重经济运行质量,把精力用在经营上,把握经营过程地每一个细节.做到快投入、快配套、快产出、快发货.给回款创造一切条件.建议公司完善内部结算办法和价格标准,目前地价格和市场价格差距巨大,无法适应市场需要,特别是矿专产品地市场价格地需要.六、加强职工队伍地管理,用以人为本地理念引导职工地敬业和素质再提高,继续搞好职工培训,合理安排工作休息,实现安全生产.以上是明年针对完成两金压缩和指标完成制定地几项措施.矿专事业部针对明年地发展开了几次讨论会,我们认为,压缩两金提高经济效益是事业部明年地主要工作.做不好两金压缩,就没法正常投入生产,事业部今年地主要问题依旧是资金不足,投入、配套不及时,破解这个难题地途径就是货款回收.事业