VAVE价值工程价值

VA/VE价值分析/价值工程

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培训课程1of401第一章VA/VE发展史第二章何为价值工程第三章

VA/VE的概念与原则第四章

VA/VE的实施步骤第五章VA/VE对象的选择第六章VA/VE的十大思考方向第七章

VA/VE活動辦法介紹第八章VA/VE未来展望2of4023of403

第二章何为价值工程

价值工程（ValueEngineering，VE）又称为价值分析（ValueAnalysis，VA）

所谓价值工程(ValueEngineering)

，指的都是通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析，使目标以最低的总成本，可靠地实现产品或服务的必要功能，从而提高产品或服务的价值。

价值工程主要思想是通过对选定研究对象的功能及费用分析，提高对象的价值。这里的价值，指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：

价值=功能/成本。

(V:Value价值F:Function机能C:Cost成本)

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第三章

VA/VE的概念与原则:

概念:透过组织的努力,针对产品或服和的机能加以研究,以最低的寿命、周期、成本(lifecyclecost)确实达到必要的机能.

一、V=F/CV:Value价值F:Function机能C:Cost成本

二、VA/VE的五大特点:

组织的努力机能的研究对象为产品或服务最低的寿命周期成本确实达成必要的机能

三、VA/VE活动中必须遵守的七个原则:

顾客优先原则价值提升原则机能思考原则经济性思考原则创造性思考原则情报活用原则团队设计(TeamDesign)原则6of4067of4078of4089of409提高价值的5种基本途径:

1.提高F,降低C,提升V.F/C=V

2.F不变,降低C,提高V.F/C=V

3.F提高,

C不变,增加V.F/C=V

4.F下降(降低次要功能),C下降,V增加.

F/C=V

5.F增加,C增加,增加V.F/C=V

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第四章

VA/VE的实施步骤:

1.对象的选择

2.情报的收集

3.功能分析

4.提改进方案

5.方案评价与选择

6.试验

7.提案审批和实施

(见表一表二)

对象的选择

情报的收集

功能分析

提改进方案分析发现问题阶段

解决问题阶段方案评价与选择

实验

提案,审批,实施11of4011表一12of4012表二13of401314of4014表三15of4015表四16of4016

第六章VA/VE的十大思考方向1.一个恒久不变的真理:最终目的为“顾客满意”.2.由两大领域下手:目的与手段.3.除三呆、灭三K,以三大技术、三个基本步骤,达到三化(3S)

(1)三呆:不节省、不合理、不均一

(2)三K:脏乱、危险、吃力.

(3)三大技术:成本分析、机能分析、创造力技术

(4)三个基本步骤:机能分析、机能评价、提出改善方案

(5)三化:标准化、专业化、简单化.17of401718of4018VA/VE的十大思考方向

7.思考七个问题来消除七大浪费:

七个问题:

a.它是什么?b.它的机能是什么?

c.它的成本是多少?d.它的价值是多少?

e.有哪些方法可以达到对象的机能?

f.新方案的成本是多少?g.新方案能满足要求吗?

七大浪费:

a.制造不良的浪费b.制造过多的浪费

c.加工的浪费d.搬运的浪费

e.库存的浪费f.动作的浪费

g.等待的浪费

8.八个改善着眼点:

材料、加工、模治检具、能源、物流、品质、规格、采购19of4019VA/VE的十大思考方向

9.点查检表(Osborne查检表)

a.替代(Substitute)

b.组合(Combine)

c.能否从其它类似的东西借取构想(Adopt)

d.修正(Modify)

e.扩大(Magnify)

f.缩小(Minify)

g.有无其它的使用方法(Puttootheruse)

h.重排(Rearrange)

i.相反(Reverse)

20of402021of4021◆活動組織◆活動流程◆獎金獎勵◆使用表單22of4022VA/VE委员会委員長委员DKB推動人：PCC推動人：CM推動人：MKB推動人：VA/VE推動干事王副總推動人職現：依章程維護與推行VA/VE活動，督導活動進行.及時更新並傳遞提案達成狀況.負責組織內活動協調及信息傳遞.支持組織活動.干事職责：督導活動進行及進度整合更新，提案達成狀況評比統計.負責組織內活動規劃，協調、信息偉遞工作.達成效益及CRP計算；提結案獎金申請；

委员會职责：監督及督導VA/VE活動之運行.VA/VE活動主題之審核實施之重大成果效益確認DKB委員MKB委員PCC委員CM委員23of4023提案簽核OK後無論是否被采用提案人均需將<提案申請>COPY兩份，一份keep於部門文員處作為個人年度績效考核，一份交於事業部推動人由推動人統一交於干事作個人提案獎申請依據.

提案申請

簽核提案獎金申請交本部門主管及經理簽核評審.

OK提案簽核OK後無論是否被采用提案人均需將<提案申請>COPY兩份，一份keep於部門文員處作為個人年度績效考核，一份交於事業部推動人由推動人統一交於干事作個人提案獎申請依據.部門主管事業部推動推行干事事業部推動人24of4024事業部推動人立案追蹤.

簽核專案負責人結案後提出<VA/VE結案報告>提案簽核OK後交本事業部推動納入專案追蹤.同時提案人需對所提專案作持續追蹤及時更新回報.1.專案負責人在所提專案試得驗證成功功，且正式導入開始效益創造時需及時功，且正式導入開始效益創造時需及時2.提案經驗證無法推行時提案人仍需提出<結案報告>作為個人年度績效考核；專案獎勵------視情況由干事推出經委員<提案報告>需經相關部門簽核以保證正常導入及CRP計算.專案執行人事業部推動人專案執行人各部門主管及經理25of4025專案獎金申請<提案報告>需經相關部門簽核以保證正常導入及CRP計算.活動干事根據各專案所創造效益統一匯總，計算各事業部達成狀況及CRP效益推行干事提案達成進度及效益計算推行干事以上为完成整个VA/VE专案的活動流程图26of4026提案獎金：提案人發出<提案申請>，且經本部門主管簽核後即可獲得RMB10~20作為提案獎勵.效益獎金(平均月效益RMBX元）：D級：200＜X≦1000獎金50.E級：1000＜X≦5000獎金100.C級：5000＜X≦10,000獎金200.B級：10,000＜X≦50,000獎金400.A級：X>50,000獎金1%發表會獎金(每半年舉辦一次）：發表會優秀團體（部門）：一等獎1000.

二等獎500.發表會優秀提案推動人：第一名：500.

第二名：300.

第三名：200.27of4027<VA/VE結案報告><VA/VE事項追蹤表><VA/VE提案申請表>28of402829of402930of4030

<VA/VE事項追蹤表>sampleⅡ31of403132of403233of403334of403435of403536of4036顾客价值分析竞争策略产品/服务价值工程制程价值分析采购/供货商价值分析37of4037VA/VE未来展望6.融合改善与创新的