建设工程成本控制案例分析讲义

建设工程施工成本控制案例分析第五部分1案例分析的基本知识点偏差的概念及分析(进度偏差、成本偏差）投标报价计算的方法、工程量清单的作用、工程变更价款调整的方法S性曲线的绘制及应用招投标的工作程序及相关法律法规工程违约责任及保修规定21、偏差的概念：施工的实际值与计划值的差异+值：成本超支－值：成本节约施工成本偏差＝已完工程实际施工成本－已完工程计划施工成本已完工程实际施工成本＝已完工程量×实际单位成本已完工程计划施工成本＝已完工程量×计划单位成本进度偏差（1）＝已完工程实际时间－已完工程计划时间进度偏差（2）＝拟完工程计划施工成本－已完工程计划施工成本拟完工程计划施工成本＝拟完工程量（计划工程量）×计划单位成本已完工程计划施工成本＝已完工程量×计划单位成本+值：工期拖延－值：工期提前3案例一某工程时标网络计划和投资数据如下：13254769108123456789101112131415161718643354736554已知已完工程实际投资累计值相应如下：12345678910111213141516171861222324557698597118132146156159160166170177问题一：根据时标网络图进度前锋线分析6月底和11月底的工程进度情况。问题二：试从投资角度分析6月底和11月底的进度偏差。

问题三：试分析6月底和11月底的投资偏差。5基本知识点:1、用前锋线法在时标网络计划图上判定施工进度情况2、时差的利用3、根据成本完成情况判定实际进度和投资状况6解答一：六月底工程进度情况：③⑤：工程进度超前1个月，将影响工期1个月，因为是关键工作。②

④：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因为有2个月总时差。②⑥：工程进度拖后1个月，但不影响总工期，因为有3个月总时差。13254769108123456789101112131415161718643354736557十一月底工程进度情况：③

⑤：工程进度拖后1个月，将使总工期延长1个月，因为是关键工作。⑦

⑨：工程进度正常。⑧

⑨：工程进度拖后3个月，但不影响总工期，因为有3个月总时差。13254769108123456789101112131415161718643354736558解答二：根据时标网络计划拟完工程计划投资通过计算列表如下：从投资角度分析6月底进度偏差：进度偏差＝拟完工程计划投资－已完工程计划投资6月底已完工程计划投资为：（6×2＋4×3＋3×6＋5×2）＝52（万元）进度偏差＝53－52＝1（万元）6月底进度拖延1万元工作量1234567891011121314151617186610101011151614161614933555612223242536884981141301441531561591641691741234567891011121314151617186122232455769859711813214615615916016617017713254769108123456789101112131415161718643354736559从投资角度分析11月底的进度偏差:11月底已完工程计划投资为:84+5×2+4+6×2＝110（万元）进度偏差＝130－110＝20（万元）11月底进度拖延20万元的工作量132547691081234567891011121314151617186433547365510解答三：投资偏差＝已已完工程实际际投资－已完完工程计划投投资6月底投资偏偏差＝57－－52＝5（（万元）6月底投资增增加5万元11月底投资资偏差＝132－110＝22（万万元）11月底投资资增加22万万元12345678910111213141516171861222324557698597118132146156159160166170177实际投资11案例二某工程项目施施工合同于2003年签签订，约定合合同工期为9个月，2004年1月月开始正式施施工施工单位位按合同工期期要求编制了了某装置工艺艺管道工程施施工进度时标标网络计划（（如图所示））并经专业监监理工程师审审核批准。[背景材料]12345678911（月）BDA2345678912263457（月）时标网络计划划CEGFH（8600））（6200））（1000））（3600））（5400）（10000）（9000）（5200））括弧内为每项项工作计划完完成的总工程程量13该项目的各项项工作均按最最早开始时间间安排,且各各工作每月所所完成的工程程量相等,各各工作的计划划工程量和实实际工程量如如表所示.工工作D、E、、F的实际工工作持续时间间与计划工作作持续时间相相同。合同约约定，装置工工艺管道工程程综合单价为为2000元元／m，按月月结算。结算算价按项目所所在地钢材价价格指数进行行调整，项目目实施期间各各月的钢材价价格指数如表表所示。施工期间，由由于建设单位原因因使工作H的开开始时间比计计划的开始时时间推迟1个月，并由于工作作H工程量的的增加使该工工作持续时间间延长了1个月月。14计划工程量和和实际工程量量表实际工程量86009000540092005000580010005000（m）工作作ABCDEFGH计划工程量860090005400100005200620010003600（m）时间200320042004200420042004200420042004200412月1月2月月3月4月5月6月7月8月9月钢结构工程价格指数100115105110115110110120110110（％）工程价格指数数表15一、请按施工工进度计划编编制资金使用用计划表、实实际完成情况表，并并写出其步骤骤，计算结果果填入表中。。二、计算工作作H各月已完完成工程计划划投资和已完完成工程实际投资。。三、计算钢结结构工程已完完工程实际投投资，计算结结果填入表中。四、列式计算算8月末的投投资偏差和进进度偏差（用投资额表示）。[问题]16345678911（月）BDA2345678912263457（月）时标网络计划划CEGFH（8600））（6200））（1000））（3600））（5400）（10000））（9000）（5200）（8600×2000/2））（9000×2000/2））每月各各项工工作拟拟完工工程计计划投投资(计划划工程程量××单价价)/工作作持续续时间间每月拟拟完工工程计计划投投资每月各各项工工作拟拟完工工程计计划投投资累累计（5400×2000/3））（10000××2000/4）（5200×2000/2）月））BDA2345678912263457（月））时标网网络计计划CEGFH推迟1个月月延长1个个月由3天变为为4天（8600）（9000）（5400）（9200）（5800）（1000）（5000）（5000）（5000×2000/4））（5800×2000/2））（1000×2000/1））每月各项工工作已完工工程计划投投资(实际工程程量×单价价)/工作作持续时间间每月已完工工程计划投投资每月各项工工作已完工工程计划投投资累计括弧内为每每项工作实实际完成的的总工程量量18一、答：1、将各工作计划工工程量与单单价相乘后，除以该该工作持续续时间，得到各工作作每月拟完完工程计划划投资额。。再将时标标网络计划划中各工作分别别按月纵向向汇总得到到每月拟完完工程计划划投资额。。逐月累加得到到各月累计计拟完工程程计划投资资额。（见见表）［参考答案案］2、将各工作实际工工程量与单单价相乘后，除以该该工作持续续时间，得到各工作作每月已完完工程计划划投资额。。再将时标标网络计划划中各工作分别别按月纵向向汇总得到到每月已完完工程计划划投资额。。逐月累加得到到各月累计计已完工程程计划投资资额。（见见表）192004年年1月：（（8600×2000）／2＋（9000×2000））／2=1760万万元2004年年2月：（（8600×2000）／2＋（9000×2000））／2=1760万万元2004年年3月：（（5400×2000）／3＋（10000××2000）／4＋＋（5200×2000）／2=1380万元元2004年年4月：（（5400×2000）／3＋（10000××2000）／4＋＋（5200×2000）／2=1380万元元2004年年5月：（（5400×2000）／3＋（10000××2000）／4＋＋（3600×2000）／3=1100万元元2004年年6月：（（10000×2000）／／4＋（3600××2000）／3=740万万元2004年年7月：（（6200×2000）／2＋（1000×2000））／1+（（3600×2000）／3=1060万元元2004年年8月：（（6200×2000）／2=620万元A工作B工作各月拟完工工程计划投投资额202004年年1月：（（8600×2000）／2＋（9000×2000））／2=1760万万元2004年年2月：（（8600×2000）／2＋（9000×2000））／2=1760万万元2004年年3月：（（5400×2000）／3＋（9200×2000））／4＋（（5000×2000）／2=1320万元元2004年年4月：（（5400×2000）／3＋（9200×2000））／4＋（（5000×2000）／2=1320万元元2004年年5月：（（5400×2000）／3＋（9200×2000））／4=820万元元2004年年6月：（（9200×2000）／4＋（5000×2000））／4=710万元元2004年年7月：（（5800×2000）／2＋（1000×2000））／1+（（5000×2000）／4=1030万元元2004年年8月：（（5800×2000）／2＋（5000×2000））／4=830万元元2004年年9月：（（5000×2000）／4=250万元每月已完工工程计划投投资A工作B工作21二、答：H工作6——9月各月月已完成工工作计划投投资为：(5000×2000)／4＝250万元H工作6——9月已完完成工作实实际投资为为：6月份：250×110％＝＝275（（万元）7月份：250×120％＝＝300（（万元）8月份：250×110％＝＝275（（万元）9月份：250×110％＝＝275（（万元）将每月已完完工程计划划投资乘以以价格指数，得出每月月已完工程程实际投资资，在逐月月累加得到到累计已完完工程实际际投资。（（见表）三、答：四、答：八月末投资资偏差＝已已完工程实实际投资－－已完工程程计划投资资=10674－9550＝1124万万元超支1124万元八月末进度度偏差＝拟拟完工程计计划投资－－已完工程程计划投资资=9800－9550＝250万元拖后250万元22计算结果（（单位：万万元）每月已完成成工程实际际投资投资数数据项目123456789每月拟完成成工程计划划投资176017601380138011007401060620累计拟完成成工程计划划投资17603520490062807380812091809800每月已完成成工程计划划投资17601760132013208207101030830250累计已完成成工程计划划投资176035204840616069807690872095509800每月已完成成工程实际际投资20241848145215189027811236913275202438725324684277448525976110674109491760××115％=20241760××105％=184823[背景材料料]某工程计划划进度与实实际进度如如表所示。。表中黑实实线表示计计划进度(进度线上上方的数据据为每周计划投投资)，红实线线表示实际际进度(进进度线上方方的数据为为每周实际投投资)，假定各各分项工程程每周计划划进度与实实际进度均均为匀速进进度，而且且各分项工工程实际完完成总工程程量与计划划完成总工工程量相等等。［问题］一、计算每每周投资数数据，并将将结果填入入表内二、绘制该该工程三种种投资曲线线。即：①拟完工程程计划投资资曲线；②已完成工工程实际投投资曲线③已完工程程计划投资资曲线。三、分析第6周末和第10周末的投资偏差差和进度偏偏差。案例三24某工程计划划进度与实实际进度表表资金单位：：万元123456789101112分项工程进进度度计计划划（周）ABCDE55555544444444339999987755553334445533344444每周已完工工程计划投投资5594413171313773黑实线表示示计划进度度红实线表示示实际进度度每周已完工工程实际投投资5594412151111883每周拟完工工程计划投投资5991313181488325一、解：：计算各各分项工工程每周周投资数数据：拟完工程程计划投投资=计计划工程程量×计计划价格格已完工程程实际投投资=已已完工程程量×实实际价格格已完工程程计划投投资=已已完工程程量×计计划价格格计算过程程略，结结果直接接填入表表［参考答答案］二、解：：根据表表中数据据绘出投投资曲线线图如图图所示图中：①①为拟完完工程计计划投资资曲线②为已完完工程实实际投资资曲线③为已完完工程计计划投资资曲线。。26投资资数数据据表表项目目每周拟完完工程计计划投资资123456789101112拟完工程程计划投投资累计计每周已