(建筑安全)监理分公司巡视检查考核办法

(建筑安全)监理分公司巡视检查察看方法(建筑安全)监理分公司巡视检查察看方法3/3(建筑安全)监理分公司巡视检查察看方法（本文档仅供参照用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享交流）监理分公司巡视检查察看方法一、总则为了认真贯彻公司制定的“精心勘探、精心设计、精心施工、精心管理、满足要求、诚恭敬务、遵纪守纪、污染预防、减少事故、创办品牌、连续改进”的管理目标，保证项目监理部的监理服务工作更加规范化、科学化、制度化，激发现场监理人员的工作热情，提高做好监理服务工作的自觉性，增强“三控三管一协调（质量、进度、造价控制，安全、合同、信息管理，协调各方关系）”的监理工作责任感、紧迫感，特制定《项目监理部巡视检查察看方法》。核查以公开、公正、公正为指导原则，经过检核查查，真实反响出各项目监理部的实质工作情况。二、考评对象及内容各工程项目监理部为监理服务质量综合考评对象。考评内容为每个月监理服务的全部工作。三、考评时间及方法每季度监理分公司巡检，依照《项目监理部巡视检查记录表》中分别列出的考评指标，对项目监理部每个月的监理服务工作进行全面检查，以评得的分值高低来衡量项目监理部的服务质量与工作水平。1、项目监理部的现场质量（44项）与安全实况（16项）两大项考评共60项，各大项满分均为100分。考评时，依照工程进展的详尽情况，按现场质量和安全实况两大项分别对已经发生的项目或内容进行认真检查，各大项分别以得分率划定为优异、合格、不合格3个等级（得分率85-100%为优异；70-84%为合格；69%及以下为不合格）作为监理部年关评优的依照。凡连续3次综合考评为优异等级的项目监理部获通知夸耀，业绩记录在案，作为年关奖及评优的条件；连续3次综合考评为不合格等级的监理部，按合格次数率享受当年的年度奖金。（注：现场质量和安全实况考评一项为优异、一项为合格，综合考评为合格；现场质量和安全实况考评某一项为不合格，综合考评为不合格；）2、每次考评后的考评结果将以项目巡检通知形式予以宣告，并刊在监理分公司内部刊物《监理之友》上。3、每次考评后监理分公司将依照考评得分结果对各项目监理机构进行排名与奖罚：对总分排在前三名，且考评结果为优异的项目监理部进行奖励，其第一名奖励项目监理部500.00元人民币，1（本文档仅供参照用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享交流）奖励监理负责人300.00元人民币；第二名奖励项目监理部400.00元人民币，奖励监理负责人200.00元人民币；第三名奖励项目监理部300.00元人民币，奖励监理负责人100.00元人民币；倒数第一、二名进行通知责怪，同时对倒数第一名处罚项目监理部500.00元人民币，处罚监理负责人300.00元人民币；凡考评为不合格的项目监理部，均处罚项目监理部1000.00元人民币，处罚监理负责人300.00元人民币，通知责怪，勒令限时整改；同一项目监理部在同一时期受多项奖励或处罚，按最高奖励或处罚执行。对进行奖励的排名前三位项目监理部，考评结果必定达到优异，若只为合格,则仅恩赐通知夸耀，不予奖金奖励。对排名倒数第一，但考评结果为合格及以上的项目监理部，不进行经济处罚，仅予通知责怪。对项目监理部的罚款从全体主要当事责任人的岗位薪水、年关奖金中扣除。四、组织领导及考评程序每季度考评前，由项目监理部开初依照考评内容，对本季度监理服务工作及相关资料进行检查整理。考评工作由监理分公司巡检小组组织对监理分公司所属各项目部进行考评。每季度考评结果在监理分公司内部刊物《监理之友》上予以通知。五、核查组织及人员核查工作由监理分公司组织，各项目监理部总监或总代参加，各项目监理部安全监理工程师参加。核查组成员由监理分公司人才库抽取组成，核查组先组织培训，学习监理分公司相关文件和评分标准，今后进行核查工作。接收检查人有充分依照证明核查组不公正，可向督查组成员书面投诉。核查组组长:xxxxx核查组成员：xxxxxx。督查组成员：xxxxxxx六、核查方法每次核查采用总监或总代报告、检查内业资料和外业实体、抽查监理人员个人业务能力、走访建设、施工单位等方式进行检查。1.项目监理部总监或副总监准备不高出10分钟的报告资料，内容包括：工程情况；监理工作情况（监理部2（本文档仅供参照用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享交流）月度核查情况，监理过程中出现的安全、质量问题情况，对监理分公司项目管理的建讲和建议）；存在问题等方面。2.核查组对核查中发现的严重问题填写《监理工作整改通知单》作为项目监理部必定整改的工作内容。七、核查重点内容1.项目监理部核查情况：可否对监理人员进行按月核查和面谈。2.项目监理部在测量、试验、验工计价等方面工作情况：可否按规范要求进行测量成就审查及抽测；目击、平行检验测量、试验设备使用及标定情况，可否存在虚验、超验情况。冬季施工的监理情况，重点检查监理部做的实绩工作。3.监理部内业资料管理情况：监理人员监理日记、监理日记、旁站记录、监理通知单的记录、编写可否符合规范要求；工程项目及检验批查收可否规范，检验批查收资料与工程进度可否同步，分项、分部、单位工程是否及时查收。4.施工组织设计和施工方案的审查情况：监理工程师可否认真审查施工方案并提出建议，施工过程中可否存在和施工方案不符的情况。5.监理实绩内业闭合情况：重点抽查个别单位工程的监理查收、记录闭合情况。6.建设、施工单位对监理人员谈论：在可能的条件下走访建设和施工单位；检查监理人员德、能、勤、绩、廉等工作情况。7.安全管理工作情况：专职(兼职