区域经理竞选演讲稿(4篇)

Word-18-区域经理竞选演讲稿(4篇)竞选电信行业区域经理演讲稿

竞选电信行业区域经理演讲稿

各位领导，各位同事，大家好！

很开心参与这次电信行业区域经理的竞选。

我是xx年进入电信行业工作的，对我们的工作有着浓厚的感情，并堆积了一定的工作阅历。这次竞选演讲活动为我提供了一个出示自己的平台，并为我提供了长进的机会，我首先对组织和参与活动的领导表示谢谢！对于参与这次活动的其他同事，我想说，你们有了一个有力的竞争对手，虽然生活中我们情深义重，但在这次竞争中我会当仁不让。

我们从事的电信行业是个弥漫机遇和挑战的行业，互联网的进展为我们提供了巨大的机遇，同行的竟争又使我们面向着剧烈的挑战。因此我们要想在市场中胜出，不仅要技术上与时俱进，还要在同同行竞争中取得成功，我认为要实现这两点，不仅要靠每个员工乐观努力，还要靠有本事的领导带领大家，发扬团队精神，制造出竞争对手无法实现的奇迹。

假如我有幸今日天胜出，我会珍惜领导赋予的机会，谢谢同事的支持，发挥自己的最大能动性，乐观努力工作，负起应有些责任。'千里之行，始于足下'是我的座右铭。我始终认为胜利是靠堆积来的，领导的形象是在工作中树立起来的。工作业绩的提升不仅仅缘于技术，更多是领导和员工共同努力制造的。一个好的'领导，首先是能调动大家乐观性的领导，而调动大家工作乐观性，是靠生活和工作中的小事堆积起来的，是靠完美的制度保障下领导坚持以人为本才干做到的。因此，假如我担任了区域经理之后，一定会从这些方面乐观努力，为同事制造良好工作环境基础。同时，我会在管理上建立和践行有利于发挥职工能动性的制度，并多接触和参加实际工作，协调好各级关系，使我们公司的业绩上新台阶。

最后，我要说的是，信任我，就是信任将来；信任我，就是信任胜利。感谢大家！

【第2篇】电信行业区域经理竞选的演讲稿

各位领导，各位同事，大家好！很开心参与这次电信行业区域经理的竞选。我是xx年进入电信行业工作的，对我们的工作有着浓厚的感情，并堆积了一定的工作阅历。这次竞选演讲活动为我提供了一个出示自己的平台，并为我提供了长进的机会，我首先对组织和参与活动的领导表示谢谢！对于参与这次活动的其他同事，我想说，你们有了一个有力的竞争对手，虽然生活中我们情深义重，但在这次竞争中我会当仁不让。

我们从事的电信行业是个弥漫机遇和挑战的行业，互联网的进展为我们提供了巨大的机遇，同行的竟争又使我们面向着剧烈的挑战。因此我们要想在市场中胜出，不仅要技术上与时俱进，还要在同同行竞争中取得成功，我认为要实现这两点，不仅要靠每个员工乐观努力，还要靠有本事的领导带领大家，发扬团队精神，制造出竞争对手无法实现的奇迹。

假如我有幸今日天胜出，我会珍惜领导赋予的机会，谢谢同事的支持，发挥自己的最大能动性，乐观努力工作，负起应有些责任。“千里之行，始于足下”是我的座右铭。我始终认为胜利是靠堆积来的，领导的形象是在工作中树立起来的。工作业绩的提升不仅仅缘于技术，更多是领导和员工共同努力制造的。一个好的领导，首先是能调动大家乐观性的领导，而调动大家工作乐观性，是靠生活和工作中的小事堆积起来的，是靠完美的制度保障下领导坚持以人为本才干做到的。因此，假如我担任了区域经理之后，一定会从这些方面乐观努力，为同事制造良好工作环境基础。同时，我会在管理上建立和践行有利于发挥职工能动性的.制度，并多接触和参加实际工作，协调好各级关系，使我们公司的业绩上新台阶。

最后，我要说的是，信任我，就是信任将来；信任我，就是信任胜利。感谢大家！

区域经理竞聘稿篇二

恭敬的各位评委、各位领导、各位同事：

大家好！

首先，谢谢公司提供这个平台，让我出示自我，挑战自我。今日，我怀着一分感动、两分忐忑，同时七分自信的情绪，站在这个舞台上，参加竞聘xx分公司xx区域经理的职位。请允许我先作下自我介绍：

我叫xxx，xxxx年生人，xxxx年毕业于xx高校，并于同年x月加入xx电信分公司工作，先后担任xx分公司xxx、xx分公司xx及xx分公司xxxx。今日，我站在这里，竞聘xx区域经理一职，请允许我出示一下我对这个职位的深奥意见：

xx区域，下辖xx、xx等x个乡镇，用户数及收入各占全县的x/x。其中，xx镇是xx县第x大乡镇，收入超过全县的x/x；xx乡长久保持市场占有率全州第x。我想，把xx区域定位为一方重镇不为过。假如我能争取到这个机会，成为这方重镇的负责人，我预备从以下几个方面开展工作：

一、打造一支高战争力的团队

xx区域中心担负着年收入xxxx万的重任，面对x大乡镇x万多用户提供服务，而xx区域中心仅有x位员工，其中还包括一个自办营业厅的营业人员。这样少的人员，要完成如此重的目标，必需有一支高战争力的团队。

如何提升团队战争力？我认为，最需要做到的是：权、责、利对等。

首先说责：责，一个区域的责，不是某一个人的责，应当是人人都有责，只不过不同的人担负的责类型有不同、轻重有大小而已。一位合格的区域负责人，对工作有科学的支配，对每个人有合理的分工，让每个人知道自己的责，敢于担这份责，更知道为什么要担这份责，以及如何多快好省的完成这份责——也就是“知其然，更知其所以然”。

再说权：有责必有权。一个区域营销中心，担当着巨大的责任，其负责人既要有争取应得权力的士气，又要有下放部分权力的大气。我认为，只要不违背国家法律规矩和公司规则制度，不偏离公司营销思路，只要对公司进展有利，每位员工，特殊是亲临一线、“听到炮声”的员工，都应当有一定的权力做出决策。由于市场竞争变幻莫测，机会稍纵即逝，某些需要当机立断的事情，等公司内一套请示、流程走下来，机会已不在，空留余恨！

最后说利：“利”与每个人息息相关。一支团队和这支团队的每位成员，既要“特殊能吃苦、特殊能战争”，也要“特殊能挣钱”。一个团队的负责人，必需对团队的利益负责：有奖，应当从战争在一线的员工开头奖；要罚，应当从这个团队的负责人开头罚。对上，不求争取到肯定公正的工作环境，但要争取相对公正的工作环境，让这个团队看获得希翼、有奋斗任务、有充沛的干劲，努力高效的完成各项目标，实现团队利益最大化；对下，制定合理的绩效考核方法，并支持、鼓舞每位员工利用自己的努力，合理合法的争取自己应得的利益。我想，假如绩效杠杆运用得当，每位员工的应得利益获得保障，何愁战争力不足，何愁落实力不够？！

我抱负中，一支优秀的团队，“其疾如风,其徐如林,侵掠如火,不动如山,难知如阴,动如雷霆”，虽然这样的团队，建设之路漫漫，吾将上下而求索。

二、强化合作

xx区域中心也就区区x号人，仅靠这x号人来完成各项工作，近乎于天方夜谭，这就需要区域中心强化与合作同伴的合作。

(一)强化与集团客户部的合作

xx区域拥有众多的事业单位、工矿企业、以及几个大的项目工程，这些都是公司重要的集团客户，但是，因为种种缘由，xx区域的集团客户没有获得足够的重视。集团客户部的同事做集团工作更专业，获得的信息更多、更准时，如集团客户部能给xx区域的的客户经理更多的培训，并帮助维系、进展xx集团市场，不仅仅对xx区域有利，也对集团客户部有利。

（二）强化与渠道的合作

“渠道是我们的合作同伴，是我们的大客户，而不是我们的伴计”——这是我们与渠道合作的思想前提。

“深淘滩，低作堰”：挖掘内部潜力，理顺管理流程，降低准入门槛，为渠道提供更好的服务与支撑——这是我们与渠道合作的行动方针。

xx区域现有实体渠道22家，就实际状况来说，新增实体渠道空间有限，今后工作的重点将是限制对手渠道的扩张，保持实体渠道数量率先；xx区域有村级代办xx家，其中直管村代xx家，尚有x家村代非直管。实体渠道在当地普通都是很有方法，很有能量的，如支持他们做大、做强，想方法为他们制造更多的合理合法的生财之道，借助他们的力气来开辟新市场，维系老用户，就能削减区域中心无数工作量；村代收归自管，既削减酬金中转次数，有利于提升其乐观性，又便利指导、扶持其进展业务。渠道植根于当地，认识环境，组织村代扫村，其效果比公司员工扫村要好。

我们还有无数值得进展的合作同伴，比如村组负责人、电力公司抄表员等等。我认为，xx区域还有一个值得深化合作的群体：其他商家。某些有远见的商家希翼利用让利促销拉拢我们浩大的客户群，而这也能够是我们维系、进展用户的一大利器，我信任，假如细心策划、严格实施，将会是一套崭新的、有效的营销方式。

三、科学经营

“科学经营”涵盖的面很广，公司强调的也无数，假如我再照本宣科一遍，未免有“夸夸其谈”之嫌，故我就我认为xx区域中心需要强化的一些方面，谈谈我的意见：

（一）整合营销

在某段时光内，可能有多个营销活动同时举行，那就需要区域负责人保持苏醒的头脑，快速理清轻重缓急，并把几个营销活动整合成一个合理的营销计划付诸实施。在某段时光内，可能惟独一个营销活动，区域负责人就要仔细思量，这个营销活动的实施，除了要达成预定任务外，是否能借助这个活动，把其他相关的kpi指标也提高起来？整合营销，势在必行。

(二)诚信为本

我认为，电信公司作为一家负责的企业，无论是为了长治久安，还是短期利益，“诚信”都是安家立命之本。一位用户对电信公司的评价，能够影响其周围无数人对电信公司的意见。我认为，我们不能“一边救今日的火，一边埋明天的雷。”增值业务应当是前台营业人员针对用户的实际需求举行宣扬、推举，而不要未经用户许可后台开通；未预备充分的营销活动，不要贸然推出；无法兑现的允诺，千万不要宣扬。

（三）基础资料完美

基础资料的收集收拾，不是“没事找事”，也不是为了完成目标，而是为了规范管理，精确营销，庇护自己，以及避开重复做事铺张精力。现在经营分析系统功能日趋完美，己支撑到区域中心一级，如辅之以自己收集的第一手资料，我想，“精确营销”将不再是一句口号。

以上为我的竞聘演说，只是容易表达了我的一些主意，虽然某些观点太抱负化了，但是我信任有抱负，有任务，行动才有效。假如公司给我机会，挑选我出任xx区域经理，我将奉献我全部的热烈和本事，做好我应当做的事；假如公司认为我不能胜任，说明我还有诸多不足，我会听从公司的支配，并仔细学习他人之长，以弥补我的不足，争取以后的机会，由于我坚信：“我命由我不由天！”

演讲完毕，感谢！

【第3篇】电信行业区域经理竞选演讲稿

电信行业区域经理竞选演讲稿1

恭敬的各位评委、各位领导、各位同事：

大家好！

首先，谢谢公司提供这个平台，让我出示自我，挑战自我。今日，我怀着一分感动、两分忐忑，同时七分自信的情绪，站在这个舞台上，参加竞聘xx分公司xx区域经理的职位。请允许我先作下自我介绍：

我叫xxx，xxxx年生人，xxxx年毕业于xx高校，并于同年x月加入xx电信分公司工作，先后担任xx分公司xxx、xx分公司xx及xx分公司xxxx。今日，我站在这里，竞聘xx区域经理一职，请允许我出示一下我对这个职位的深奥意见：

xx区域，下辖xx、xx等x个乡镇，用户数及收入各占全县的x/x。其中，xx镇是xx县第x大乡镇，收入超过全县的x/x；xx乡长久保持市场占有率全州第x。我想，把xx区域定位为一方重镇不为过。假如我能争取到这个机会，成为这方重镇的负责人，我预备从以下几个方面开展工作：

一、打造一支高战争力的团队

xx区域中心担负着年收入xxxx万的重任，面对x大乡镇x万多用户提供服务，而xx区域中心仅有x位员工，其中还包括一个自办营业厅的营业人员。这样少的人员，要完成如此重的目标，必需有一支高战争力的团队。

如何提升团队战争力？我认为，最需要做到的是：权、责、利对等。

首先说责：责，一个区域的责，不是某一个人的责，应当是人人都有责，只不过不同的人担负的责类型有不同、轻重有大小而已。一位合格的区域负责人，对工作有科学的支配，对每个人有合理的分工，让每个人知道自己的责，敢于担这份责，更知道为什么要担这份责，以及如何多快好省的完成这份责——也就是“知其然，更知其所以然”。

再说权：有责必有权。一个区域营销中心，担当着巨大的责任，其负责人既要有争取应得权力的士气，又要有下放部分权力的大气。我认为，只要不违背国家法律规矩和公司规则制度，不偏离公司营销思路，只要对公司进展有利，每位员工，特殊是亲临一线、“听到炮声”的员工，都应当有一定的权力做出决策。由于市场竞争变幻莫测，机会稍纵即逝，某些需要当机立断的事情，等公司内一套请示、流程走下来，机会已不在，空留余恨！

最后说利：“利”与每个人息息相关。一支团队和这支团队的每位成员，既要“特殊能吃苦、特殊能战争”，也要“特殊能挣钱”。一个团队的负责人，必需对团队的利益负责：有奖，应当从战争在一线的员工开头奖；要罚，应当从这个团队的负责人开头罚。对上，不求争取到肯定公正的工作环境，但要争取相对公正的工作环境，让这个团队看获得希翼、有奋斗任务、有充沛的干劲，努力高效的完成各项目标，实现团队利益最大化；对下，制定合理的绩效考核方法，并支持、鼓舞每位员工利用自己的努力，合理合法的争取自己应得的利益。我想，假如绩效杠杆运用得当，每位员工的应得利益获得保障，何愁战争力不足，何愁落实力不够？！

我抱负中，一支优秀的团队，“其疾如风，其徐如林，侵掠如火，不动如山，难知如阴，动如雷霆”，虽然这样的团队，建设之路漫漫，吾将上下而求索。

二、强化合作

xx区域中心也就区区x号人，仅靠这x号人来完成各项工作，近乎于天方夜谭，这就需要区域中心强化与合作同伴的合作。

（一）强化与集团客户部的合作

xx区域拥有众多的事业单位、工矿企业、以及几个大的项目工程，这些都是公司重要的集团客户，但是，因为种种缘由，xx区域的集团客户没有获得足够的重视。集团客户部的同事做集团工作更专业，获得的信息更多、更准时，如集团客户部能给xx区域的的客户经理更多的培训，并帮助维系、进展xx集团市场，不仅仅对xx区域有利，也对集团客户部有利。

（二）强化与渠道的合作

“渠道是我们的合作同伴，是我们的大客户，而不是我们的伴计”——这是我们与渠道合作的思想前提。

“深淘滩，低作堰”：挖掘内部潜力，理顺管理流程，降低准入门槛，为渠道提供更好的服务与支撑——这是我们与渠道合作的行动方针。

xx区域现有实体渠道22家，就实际状况来说，新增实体渠道空间有限，今后工作的重点将是限制对手渠道的扩张，保持实体渠道数量率先；xx区域有村级代办xx家，其中直管村代xx家，尚有x家村代非直管。实体渠道在当地普通都是很有方法，很有能量的，如支持他们做大、做强，想方法为他们制造更多的合理合法的生财之道，借助他们的力气来开辟新市场，维系老用户，就能削减区域中心无数工作量；村代收归自管，既削减酬金中转次数，有利于提升其乐观性，又便利指导、扶持其进展业务。渠道植根于当地，认识环境，组织村代扫村，其效果比公司员工扫村要好。

我们还有无数值得进展的合作同伴，比如村组负责人、电力公司抄表员等等。我认为，xx区域还有一个值得深化合作的群体：其他商家。某些有远见的商家希翼利用让利促销拉拢我们浩大的客户群，而这也能够是我们维系、进展用户的一大利器，我信任，假如细心策划、严格实施，将会是一套崭新的、有效的营销方式。

三、科学经营

“科学经营”涵盖的面很广，公司强调的也无数，假如我再照本宣科一遍，未免有“夸夸其谈”之嫌，故我就我认为xx区域中心需要强化的一些方面，谈谈我的意见：

（一）整合营销

在某段时光内，可能有多个营销活动同时举行，那就需要区域负责人保持苏醒的头脑，快速理清轻重缓急，并把几个营销活动整合成一个合理的营销计划付诸实施。在某段时光内，可能惟独一个营销活动，区域负责人就要仔细思量，这个营销活动的实施，除了要达成预定任务外，是否能借助这个活动，把其他相关的kpi指标也提高起来？整合营销，势在必行。

（二）诚信为本

我认为，电信公司作为一家负责的企业，无论是为了长治久安，还是短期利益，“诚信”都是安家立命之本。一位用户对电信公司的评价，能够影响其周围无数人对电信公司的意见。我认为，我们不能“一边救今日的火，一边埋明天的雷。”增值业务应当是前台营业人员针对用户的实际需求举行宣扬、推举，而不要未经用户许可后台开通；未预备充分的营销活动，不要贸然推出；无法兑现的允诺，千万不要宣扬。

（三）基础资料完美

基础资料的收集收拾，不是“没事找事”，也不是为了完成目标，而是为了规范管理，精确营销，庇护自己，以及避开重复做事铺张精力。现在经营分析系统功能日趋完美，己支撑到区域中心一级，如辅之以自己收集的第一手资料，我想，“精确营销”将不再是一句口号。

以上为我的竞聘演说，只是容易表达了我的一些主意，虽然某些观点太抱负化了，但是我信任有抱负，有任务，行动才有效。假如公司给我机会，挑选我出任xx区域经理，我将奉献我全部的热烈和本事，做好我应当做的事；假如公司认为我不能胜任，说明我还有诸多不足，我会听从公司的支配，并仔细学习他人之长，以弥补我的不足，争取以后的机会，由于我坚信：“我命由我不由天！”

演讲完毕，感谢！

电信行业区域经理竞选演讲稿2

各位领导，各位同事，大家好！很开心参与这次电信行业区域经理的竞选。我是xx年进入电信行业工作的，对我们的工作有着浓厚的感情，并堆积了一定的工作阅历。这次竞选演讲活动为我提供了一个出示自己的.平台，并为我提供了长进的机会，我首先对组织和参与活动的领导表示谢谢！对于参与这次活动的其他同事，我想说，你们有了一个有力的竞争对手，虽然生活中我们情深义重，但在这次竞争中我会当仁不让。

我们从事的电信行业是个弥漫机遇和挑战的行业，互联网的进展为我们提供了巨大的机遇，同行的竟争又使我们面向着剧烈的挑战。因此我们要想在市场中胜出，不仅要技术上与时俱进，还要在同同行竞争中取得成功，我认为要实现这两点，不仅要靠每个员工乐观努力，还要靠有本事的领导带领大家，发扬团队精神，制造出竞争对手无法实现的奇迹。

假如我有幸今日天胜出，我会珍惜领导赋予的机会，谢谢同事的支持，发挥自己的最大能动性，乐观努力工作，负起应有些责任。“千里之行，始于足下”是我的座右铭。我始终认为胜利是靠堆积来的，领导的形象是在工作中树立起来的。工作业绩的提升不仅仅缘于技术，更多是领导和员工共同努力制造的。一个好的领导，首先是能调动大家乐观性的领导，而调动大家工作乐观性，是靠生活和工作中的小事堆积起来的，是靠完美的制度保障下领导坚持以人为本才干做到的。因此，假如我担任了区域经理之后，一定会从这些方面乐观努力，为同事制造良好工作环境基础。同时，我会在管理上建立和践行有利于发挥职工能动性的制度，并多接触和参加实际工作，协调好各级关系，使我们公司的业绩上新台阶。

最后，我要说的是，信任我，就是信任将来；信任我，就是信任胜利。感谢大家！

【第4篇】竞选电信公司区域经理的演讲

竞选电信公司区域经理的演讲

各位领导：

大家好！很荣幸今日能够参与这次的竞聘演讲，也谢谢领导们可以提供这么一次公正竞争的机会。我叫张辉，20xx年6月进入公司，我头上没有高校生那道闪烁的光环，毕业于本县最高学府——庆安一中；也没有系统学习过电信业务学问，我的业务水平彻低是八个月的速成。但是这不影响我对中国移动的热爱，没有降低我对本职工作的热烈，从最初的懵懵懂懂，到现在的全身心投入，我发觉：自己已经爱上这项工作。因此我尤其珍惜公司领导给我的这次机会，来竞聘区域客户经理的岗位。下面，我把自己一些不成熟的.主意向各位领导汇报如下：

做为一名新兵来参与竞聘，我是经过沉思熟虑的。我深知：做为中国移动通讯两大运营商之一的世界五百强企业，中国移动是不会让一个碌碌无为者担任基层负责人的。在其位就要谋其政，就要做出一番成果，而我，希翼成为这些成就的制造者之一，由于，我有如下优势：

1、营销阅历丰盛，擅长观看市场，认识企业财务工作。1994到1995年，我在苏州锦帆集团锦帆基建用品配套公司工作了两年，从一名营业员做起，历任门市部负责人、仓库管理员，利用不懈的努力，认识业务后，担任了公司经营经理。在那里，我学习到了南方企业的先进经营理念，熬炼出敏锐的市场观看力，初通企业财务工作。走出去，不仅开阔了我的视野，更重要的是为我实现自身价值奠定了坚实的基础。

2、电脑学问丰盛，可以娴熟使用各种办公软件。1998到2022年从事电脑配套产品销售工作长达8年。这8年间，向来接触电脑的中低端配套产品，耳濡目染中，学会了电脑学问，现在，我不仅可以娴熟运用word、wps、excel、后台boss等办公软件，还学习了电脑软硬件安装。