一个财务总监的企业年终总结

一个财务总监的企业年终总结

2022年，是不平凡的一年，继我进入公司之后，印象深入的又一年。全球经济危机的浪潮几乎席卷了整个的行业，外贸和房地产应是首当其冲。2022的房地产行业是冰冷的一年，2022，被冰冻的麻木还没有得到全部的缓释。我们很困难！跟所有危机中的中、小型开发商一样的困难！由于决策的偏离，我们俨如雪上加霜，但是我们还是挺过来了。2022，我对自己的总结是：跑了一年的腿，说了一年的好话，求了一年的人情，赔了一年的不是，也开罪了多年的朋友。

我们的公司该怎么定位-------向理性经济转型

企业的开展大多会经历四个阶段，闯过六大关口。既：原始创业阶段、规模经营阶段、集中开展阶段和平衡布局阶段。分阶段会闯过：

①、从低本钱时代向高本钱时代转型的关口；

②、从数量型经济向质量型经济转型的关口；

③、从非理性经济向理性经济转型的关口；

④、从粗放型经济向精约型经济转型的关口；

⑤、从外向型经济向内向型经济转型的关口；

⑥、从产品经济向品牌经济转型的关口；

回首我们公司走过的7年，打破了原始创业的瓶颈，却停留在粗放型的数量型经济时代，有人形容我们公司搞的是“小农经济〞，其实这是一个“落后〞的代名词，我们想走集团公司的管理形式，我们的经营是多元化的，但是集团管理却是虚拟的；我们没有集团战略、没有组织战略、没有在开展的过程中注重积累和沉淀自己的文化；我们没有与公司开展相匹配的管理体系，我们疲于应付各种日常事务。假如我们的定位继续是“粗放型的数量型经济〞，我们的团队稍做提炼应该可以与公司开展同步。假如我们希望向理性经济转型，我们必须调整自己的赢利形式，建立一支能征善战的团队。

我们是该做多还是做精-----向“数一数二经济〞要效益

当市场的诱惑越来越多，越来越大的时候，我们往往不擅长把握自己的理性，不管是公司投资还是个人理财，我们都容易进入这个诱惑误区。

我以为我们必须明确我们盈利增长的目的在哪里？一个想走多元化的企业，它必须具备利润增长的潜力，考虑行业地位稳固的程度，确保人才和资金的储藏。垂直多元化也就是以主行业为中心的纵向一体化，是企业在开展扩张中的必由之路，它可以拉长企业产业链，进步附价值，躲避产业风险。比方：以房地产行业为例，我们可以其中之一的形式：延伸建筑、新材料的加工、钢铁贸易、矿石……但是回过头来看看我们的多元化和我们所具备的条件，不相干行业的多元化反而增大了我们的财务风险。我们应该立足我们的主业，保存我们多元化中价值和附价值最高的产业，也就是向“数一数二经济〞要效益。当你准备扩张的时候，你除了考虑以上条件外，必须把握以下三个原那么：①、不赚钱的工程不能做；

②、能赚钱但投不起钱的工程不能做；

③、能赚钱，也投的起钱，但没有适宜的人也不能做。

我们的企业应该怎样管理----走人性化战略管理的道路

儒家文化强调：内和那么外和，正心修身，齐家治国平天下。

治人必治心，管人必管心。心理管理是企业管理的最高法那么，是企业管理的颠峰状态；大心

态那么大智慧。

和谐文化是中华文化五千年不断的基因，我们的企业也应该在开展的过程中注重积累和沉淀自己的企业文化，保证企业内部的和谐：即员工个人心理的和谐、部门之间的和谐、指导和员工的和谐、员工之间的和谐；保证企业外部的和谐：即与自然的和谐、与市场的和谐、与政府及主管部门的和谐，与合作企业的和谐、与客户的和谐。

我们是否应该重视人力资本管理-----以人为本，创造企业持久竞争力

在技术、规模等有形资产带来的竞争优势日见消弭的今天，人力资本已成为可创造利用的最后一种资源，公司擅长计算人力资本的本钱，可是很少有公司可以计算人力资本所创造的价值。我们日常关心的是劳动力的本钱，我们只想知道你能做什么？我们只想考核的是你实际做了什么？我们不关心你的价值观和你的信仰是什么？我们更没想到因为有你能为公司创造什么？我们只是将杂乱无章的政策和理论拼凑，而这些政策与理论是不相匹配的，我们有形式上的考核，即没有结果，也没有过程。

我们不能正确的对待员工的离任和跳槽。企业员工的离任和跳槽是市场经济下的正常现象，是企业和员工双方重新选择的结果，人力资源管理的目的，不是刻意去降低或增加离任率，而是保持企业人员流动处于有序和可控的状态，并且在员工流动的过程中，使人力资源的质量稳步增长。

不要无视了奖励的作用，奖励指的不仅仅是金钱，还包括薪酬、福利、职业时机和职业经历，但是金钱的作用往往是最快速最明显的。奖励的作用不仅仅在于鼓励员工，还会影响到公司的劳动力的构成，也就是企业可以吸引和留住什么样的员工，而员工的素质和构造也影响着企业的开展。假如一个公司希望吸引和留住人才，顺利的施行公司开展战略，那么这个公司必须提供有竞争力的工资和福利。

如何认识我们的财务------让财务创造价值

正确认识财务，弄清财务的本质：到底什么是财务？

财务-----是围绕企业或个人的目的，在法律和风险可以承受的范围内，最大限度的调度和利用人、财、物和时间资源，为实现目的效劳。

而我们眼中狭隘财务就是记帐、算帐，这只不过是财务核算中最为根底的表象部分----会计人员的工作，他和管理人员是不同的，不要一味的追求会计人员和管理人员对同一问题看法的统一，因为他们的判断标准和观念是不同的。

本钱的定位并不是越低越好，本钱的节约是有刚性的，而从开源解决问题是有弹性的。

商品房的销售定价不不是越高越好，高房价不一定意味着高利润，必须寻找一个高收益与低定价的免税临界点。

费用是可以移位的，在完工前与完工后之间，费用的移位影响你的税收，而税收直接影响工程的利润。

等等……这就是财务

做好财务就是管理了财富，管理好了财富就做大企业。

把小企业做大，就是把小企业做标准，充分利用社会资源的过程和逐渐透明的过程，也是把企业回馈社会的过程。资本的原始积累的过程与“干净〞是无关的，一个企业管理者的素质决定了他能把企业带到什么样的高度，做小企业靠骗，做大企业，做大事那么靠为人；在中国社会，资本的能量再大，也不要尝试去挑战权利。而诚信那么是拖欠的前提，不要为了蝇头小利去触动税法……这也是财务。

一位学者