技术管理工作汇报（共7篇）

第43页共43页技术管理工作汇报〔共7篇〕第1篇：施工技术管理工作汇报施工技术管理工作汇报材料2023年4月19日1新建铁路云桂线广西段YGZQ-1标段施工技术管理工作汇报材料中铁十局云桂铁路〔广西段〕YGZQ-1工程部202___年九月施工技术管理工作汇报材料一、工程概况云桂铁路〔广西段〕站前1标起讫里程为DK21+500～D2K110+700，线路全长88.4km，工程总造价31.08亿元。主要工程量有：桥梁32座22.1km，制、架箱梁658孔；隧道9座7.7km；路基土石方1100万方；涵洞225座8700横延米；新建、改建客运中间站3个；改建既有线3.733km。工程设计总工期72个月〔含联调联试6个月〕，南宁至百色段开工日期为5月15日，开通试运行为5月15日。重点控制工程有：左江特大桥全长8423米，主跨采用〔88+168+88〕m连续刚构；渌驮特大桥全长2484米，主跨采用〔68+128+68〕m连续梁；平果右江双线特大桥全长1496米，主跨采用〔80+144+80〕m连续梁；制、架预应力混凝土整孔简支箱梁658孔；隆安三号隧道〔全长3045米〕、方村隧道〔全长640米〕为软弱围岩隧道。工程部职能部门设六部、一室、一厂：即工程部、安质部、综合部、计合部、财务部、物资设备部、中心试验室、材料厂；下设综合施工工程分部5个，三电迁改工程分部1个，设南宁梁场、隆安梁场，2个制梁场分部。三、工程技术及试验人员情况1、工程技术人员工程部工程部定员9人，在岗5人：部长兼隧道主管工程师1人、副部长兼桥梁专业工程师1人、路基专业工程师1人、资料管理员1人、调度1人。分部工程部技术人员共计58人〔不含梁场及三电迁改分部〕：一分部12人，其中助理工程师6人，技术员3人，实习生2人，资料员1人；二分部11人，其中技术员9人，实习生2人；三分部11人，其中助理工程师5人,技术员5人,见习生1人；四分部13人，其中助理工程师5人、技术员6人、见习生2人；五分部11人，其中助工工程师5人、技术员2人、见习生4人。2、试验人员工程部中心试验室试验人员7人：工程师4人，试验员3人。分部合计试验人员22人，其中：一分部5人；二分部3人；三分部4人；四分部6人；五分部4人。三、技术管理工作情况1、制度建立4月，根据集团公司最新公布施行的《中铁十局集团施工技术管理方法》〔中铁十工[]317号〕，工程部对本工程的施工技术管理方法进展了相应修订，从管理思想、管理形式到操作施行细节等方面努力与集团公司保持一致。经过此次修订，项-12023年4月19日审批，符团公司管理方法的要求。5、技术交底工程部针对标段施行性施组及其每次调整方案、标段架梁工期方案等全标段总体性施工安排均向各分部进展了交底，明确了工程总体平安、质量、工期等目的。随着工程逐步推进，工程部还根据施工图设计文件、相关标准标准等，对分部进展了隧道监控量测、路基沉降观测、脚手架安拆等专项技术交底，统一相关技术要求，进步标准化管理程度。对施工中易发生质量通病或存在顽固问题的，工程部还经过指定分部相关技术主管人员进展现场交底的形式，催促技术人员进步业务程度，加强技术管理的责任心，获得了较好的效果。工序交底方面，经过工程部检查发现，各分部根本能做到技术交底的及时、全面下发，但局部交底存在未能完全执行新指南、验标要求，或针对性不强、操作性不强、指导性不强等问题，此项工作还需工程部加强指导和管理。6、施工测量复工前，工程部组织分部对测量仪器设备按规定进展了全面检校。5月份完成了对全标段设计交桩平面、高程控制点的复测工作，并编制了复测报告上报审批。各分部也按工程部要求对复工工点的加密控制网进展了复测。7、变更设计工程部及分部工程部均建立了变更设计管理台帐。本年度共发-32023年4月19日分部工程、安质、物资和试验部门召开了交底及协调会。针对路基岩溶整治资料完善进展缓慢的问题，工程部于5月下旬及8月上旬组织召开了专题会，分析^p存在问题的原因，交流加快完善进度的方法。当前已有较大改观，但根据路基施工安排，仍需加大完善力度以满足填筑工作面的展开。10、施工技术管理考核奖罚根据工程部新的施工技术管理方法，工程部在六月底对5个分部施工技术管理进展了季度考核奖罚，对分部技术管理工作起到较好的推动作用。11、工程试验对各分部试验室每个月定期两次培训及指导。每月对分部试验室进展检查，形成巡查记录，要求整改，形成书面材料上报到中心试验室，再进展复查落实整改。4月上旬对分部试验室试验人员进展了培训，内容包括：新指南、验标，各项检测工作中的控制细节，拌合站施工过程控制要点。5月上旬组织各分部试验人员到五分部试验室进展参观、学习、交流。6月根据新招标的原材料及地材，经过混凝土配合比试拌及各试验指标比照，确定了合理、经济的混凝土理论配合比。9月上旬在南宁质监站开展的试验室大检查活动中得到了质监站的高度评价和建立单位的通报表扬。-52023年4月19日第2篇：技术管理部工作汇报技术管理部工作汇报两篇篇一：技术管理部工作总结一年来，在公司关心领导和全体员工及工程部的支持配合下，技术管理部本着“效劳好工程部，扎实做好技术管理工作”的思想，以公司开展战略为指导，不断完善、优化技术管理环境，促进技术进步，指导技术管理人员致力于新技术、新工艺、新材料、新设备等推广应用，增强企业技术管理程度，在技术上确保工程的施工质量与职业安康平安，公司的技术程度有了明显进步，现将20xx年技术管理工作总结如下：1、抓好技术指导和管理工作。公司技术管理部门不断学习更新施工技术方面的专业知识，加强对工程施工技术的管理，先后完成了在建工程的施工组织设计、专项施工方案和较大危险的平安技术方案的审批工作,并编制了长枫建立施工作业指导书，在指导工程部编制施工方案的过程中，针对各工程特点，为各工程部技术管理工作提出了详细要求，促使工程部的技术方案编制工作向着务实、细致方向改良，施工方案的了操作性强了，技术进步带来的效益也就明显了。2、修订完善公司管理手册、程序文件和各项管理制度XX年，顺利通过了我公司一级企业的“三合一”管理体系认证工作。随着公司所承接的工程规模扩大，管理工作和经营形式在逐步调整，如何探究出一条合适公司开展运营形式，确保体系有效运行，适应新的工作环境和管理需要。3、以点带面，推进“四新”的应用。今年，我们针对建立部重点推广的“建筑业十项新技术”，搜集更新了合适我公司所建工程的60项新工艺、新技术等。在技术管理过程中，结合各工程工程的详细情况，指导相关人员在编制施工方案时必须有重点、有选择地推广和采用一些新技术，以点带面，努力推进新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”在施工工程管理中的应用，努力降低工作本钱，增加工程质量和平安意识，加快施工进度，进步经济效益，进步工程管理程度。4、抓好各工程施工技术方案和平安技术方案的审批工作。一年来，先后完成十多个工程相关施工方案和平安技术方案的审批工作，无论是自营工程还是合作工程，但凡经过公司技术管理部审批准的各种方案，都严格按照国家相关工程建立强迫性条文、施工标准和职业安康平安的规定进展，做到认真、细致、严谨，严格把好技术审批关，在技术上确保工程的施工质量与平安。5、做好技术培训管理工作做好技术培训管理工作。本年度，公司根据工作需要，对各工程部技术管理人员，按公司技术管理要求要求进展了技术管理培训、内审员培训、QC诊断师培训，培训出内审员20名，QC诊断师6名。培训内容包括公司管理手册、程序及有效运行，施工组织设计、施工方案、平安技术专项方案编制、QC小组创立及活动等方面的培训。通过对不同工程、不同对象、不同岗位的培训活动，进步了公司技术管理程度，为企业的技术进步奠定根底。6、认真做好投标工作。积极配合经营管理部报名、开标，及时踏勘现场，参加招标答疑，做技术标34个。参与经济标的措施费编制，为措施费提供数据。7、检查催促工程部工程进度。一年来，由于建立环境问题，甲方方案不停变化，工程部方案无法制定，难以落实。工程部只有不断调整施工进度方案，在条件允许情况下，尽可能加快施工进度。8、参加工程管理部组织的工程部月度工作会议，并提出技术管理和工程进度方面的详细要求。参加政府组织的工地检查，参加根底验槽或工程例会，参加危险性大的高架支模专家论证和现场指导搭设。评审工程合同。1、工程部技术管理程度偏低。表如今：施工方案缺乏针对性详细措施，可操作性差，对职业安康平安涉及的不够，多数方案不考虑人员安排和施工进度控制，很少考虑质量创优方案，不提资管理和本钱管理等等，与现代化工程管理有很大间隔。2、针对变化的施工环境，缺乏控制施工进度的有效措施和手段。3、工程部各项管理制度没有细化，规章制度落实不到位，现代化管理技术在工程管理方面发挥不出作用。4、施工技术方案与合同没有有机结合，技术方案缺少技术经济论证，无法择优选用，无法给工程带来效益。5、缺少开展QC管理活动的主动性和能动性，在推广运用“四新技术”方面局限于图纸设计要求，对绿色施工缺乏认识，对创优热情不高，缺少长远开展目光。1、继续抓好工程技术指导和管理工作，利用审批施工方案或开会时机，对各工程技术管理人员进展指点，必要的时候组织培训，进步公司整体技术管理程度。2、修订完善公司相关技术管理制度和技术管理工作流程，促进公司技术管理工作进一步标准化。3、利用信息技术和网络控制技术，对施工进度进展动态管理。要求工程部编制一个科学合理的进度方案，不断对工程进展的全过程方案进度与实际进度进展比拟。在施工工程的实际进度与方案进度发生偏向时，及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目的的要找出原因，坚决纠正，保证工程进度不失控。4、抓好各工程及投标文件的施工技术方案审核、审批工作，积极推广新材料、新技术、新工艺、新设备等应用到工程施工中。进一步完善和健全技术创新组织机构，明确职责分工，制定科学的管理制度。建议工程部按工程产值的%～%提取技术创新费，用于“四新”技术推广、学习交流、技术信息的搜集与发布、对技术人员的奖励等。高度重视和积极支持技术创新工作，指导工程部编制技术创新规划，做到工程责任人落实、资金落实、监视检查落实，使技术创新工程获得较好的经济效益和社会效益。对一些科技含量比拟高、经济效益较大的工程进展跟踪检查，并提供专家指导和技术咨询，帮助工程部解决技术创新中的问题，对获得的成果将向社会推广。5、组织相关技术人员到一些先进施工企业进展参观、交流，进步企业管理才能和技术程度。6、指导工程部进一步细化工程部技术管理制度，主要从“看、学、编、组、检、总、关”等方面下功夫,克制重干轻方案、方案滞后等不良习气，要靠制度管人，不能靠人管人；保证各种方案能有效施行，以实现方案工期,确保施工平安和工程质量,降低本钱,赢得较好的经济效益和社会信誉。二O一三年元月十日篇二：技术质量管理工作汇报根据分公司前两季度绩效考核情况及分公司技术质量管理目的，结合我工程现场实际施工及管理情况，对前半年我工程技术质量管理工作做一总结汇报。我工程在施的有两个工地，1工程现阶段处于初装修阶段，楼层3+1已经开场移交精装单位，17#18#楼主体进展塔楼斜屋面施工，13#14#15#楼已经进展屋面施工。2工程前期开工的三栋样板楼主体构造已施工完毕，现处于二次构造砌筑阶段；32#地块有两栋单体楼栋地下室局部施工完成，由于甲方详细施工方案未定，其余楼栋及车库局部均未开工。针对前两次我工程绩效考核情况来看，我工程技术管理工作做的不是太好，在考核完后针对存在我问题，工程制订了专门的管理措施，为了更好的管理和做好过程管控，对技术人员进展了更详细、更明确的职责分工，专门安排人负责方案调整及技术交底、关键工序与施工样板、网上信息录入及方案、图纸问题及设计变更等几大块。做到每个人都有任务，并对其实行问责制。、方案及技术交底由于甲方施工图纸下发不全且一直在变，根据现场实际情况及相关设计标准相关要求，对每个方案及交底进展重新梳理调整，并对调整局部下发补充交底。在每项工序即将开展前，提早汇编技术交底，并对工程主要的几个部门当日进展交底会，确保工程管理人员交底到位。并且在施工过程中，严格控制按照交底进展施工，防止因为返工而耽误工期。、关键工序与施工样板要求工程技术质量管理人员，熟悉整个施工过程中的所有工序，根据楼栋进展分工，并列出明细。在每道工序施工过程中都能有技术管理人员在场监视验收，并要求留存记录及图像，同时做好工序样板，并跟进样板确认情况。、网上信息录入及方案信息化录入是我工程一个薄弱点，工程针对每个填报系统专门设置专人负责，详细划分到方案上传，计量系统填报，质量周、月检填报，物资方案填报，照片上传，工法方案上传等落实到人，并由技术负责人对每个系统填报进展跟踪催促，确保录入及时完好。、图纸及设计变更工程安排技术人员专门解决图纸问题及变更，确保及时与设计及甲方沟通，并跟踪正式文件及图纸的签署、下发，同时做好对施工队变更交底的下发，并做好设计变更的发放台帐。、测量管理测量管理作为集团公司重点的考核项，我工程首先对内页资料开场梳理，从进场的控制点交接，到控制点的平差计算再到楼栋放线，每个步骤都要留存记录；其次是对所有的测量仪器进展检查，不仅检查仪器的误差而且根据公司计量管理对每台仪器进展检定，确保测量放线精度。、质量创优我工程质量创优目的为：“构造优质工程奖”，并制定创优方案、质量知识培训结合施工现场，对每个分项工程及每道工序组织所有技术质量人员进展培训，不仅对设计要求及相关技术标准进展培训，而且要求每人都要掌握质量控制要点。同时培养所有人的质量意识，到现场人人都能发现问题。并组织进展月质量分析^p会，对所有质量问题逐一进展梳理，找出每个质量问题的控制点，并且讨论出今后如何躲避此类问题的发生。、质量管理制度工程汇编了质量管理制度，并且以交底的形式把质量管理制度及集团公司质量管理规定交底到每个技术质量人员，并组织进展学习，做到人人对制度都有所理解。、实验及原材料管理由于之前我工程实验室较为简陋，且不满足集团公司及分公司要求，主要由于工程缺少专职实验员，没有建立专门的实验室管理体质。现我工程建立专门的实验室，且装备专职实验员，实验室设备已经陆续配置齐全。、严格执行集团公司及分公司技术质量管理相关条文，进步工程技术质量管理执行力。工程有局部人为今年新入职员工，对公司一些程序及规定不理解，在今后加强对公司程序文件及各项管理规定进展学习，进步工程人员工作才能。、继续加强培训，进步技术管理人员专业知识程度。由于工程每个人员的工作才能及专业知识程度的不同，导致工作效率及管理才能的不同，为了让大家可以同步成长，需经常组织相关培训，尽量做到人人上讲台。首先我在这做一个自我批评，作为一名工程技术质量管理工作的核心，在前两次分公司绩效考核过程中我工程技术质量排名均靠后，我深感愧疚。现对前半年的工作做一总结，也是对前半年工作失误的一个梳理，在今后将加强我工程技术质量管理工作，希望在下一季度的考核中，我工程技术质量有考核有所进步有所进步。第3篇：技术质量管理工作汇报技术质量管理工作汇报根据分公司前两季度绩效考核情况及分公司技术质量管理目的，结合我工程现场实际施工及管理情况，对前半年我工程技术质量管理工作做一总结汇报。一、施工概况我工程在施的有两个工地，1工程现阶段处于初装修阶段，楼层3+1已经开场移交精装单位，17#18#楼主体进展塔楼斜屋面施工，13#14#15#楼已经进展屋面施工。2工程前期开工的三栋样板楼〔7、8、10#楼〕主体构造已施工完毕，现处于二次构造砌筑阶段；32#地块有两栋单体楼栋地下室局部施工完成，由于甲方详细施工方案未定，其余楼栋及车库局部均未开工。二、技术管理工作针对前两次我工程绩效考核情况来看，我工程技术管理工作做的不是太好，在考核完后针对存在我问题，工程制订了专门的管理措施，为了更好的管理和做好过程管控，对技术人员进展了更详细、更明确的职责分工，专门安排人负责方案调整及技术交底、关键工序与施工样板、网上信息录入及方案、图纸问题及设计变更等几大块。做到每个人都有任务，并对其实行问责制。〔1〕、方案及技术交底由于甲方施工图纸下发不全且一直在变，根据现场实际情况及相关设计标准相关要求，对每个方案及交底进展重新梳理调整，并对调整局部下发补充交底。在每项工序即将开展前，提早汇编技术交底，并对工程主要的几个部门当日进展交底会，确保工程管理人员交底到位。并且在施工过程中，严格控制按照交底进展施工，防止因为返工而耽误工期。〔2〕、关键工序与施工样板要求工程技术质量管理人员，熟悉整个施工过程中的所有工序，根据楼栋进展分工，并列出明细。在每道工序施工过程中都能有技术管理人员在场监视验收，并要求留存记录及图像，同时做好工序样板，并跟进样板确认情况。〔3〕、网上信息录入及方案信息化录入是我工程一个薄弱点，工程针对每个填报系统专门设置专人负责，详细划分到方案上传，计量系统填报，质量周、月检填报，物资方案填报，照片上传，工法方案上传等落实到人，并由技术负责人对每个系统填报进展跟踪催促，确保录入及时完好。〔4〕、图纸及设计变更工程安排技术人员专门解决图纸问题及变更，确保及时与设计及甲方沟通，并跟踪正式文件及图纸的签署、下发，同时做好对施工队变更交底的下发，并做好设计变更的发放台帐。〔5〕、测量管理测量管理作为集团公司重点的考核项，我工程首先对内页资料开场梳理，从进场的控制点交接，到控制点的平差计算再到楼栋放线，每个步骤都要留存记录；其次是对所有的测量仪器进展检查，不仅检查仪器的误差而且根据公司计量管理对每台仪器进展检定，确保测量放线精度。三、质量管理工作〔1〕、质量创优我工程质量创优目的为：“/////构造优质工程奖”，并制定创优方案、、、〔上半年度质量创优情况，下半年创优情况，全年创优创奖方案、QC质量攻关成果完成情况等〕〔2〕、质量知识培训结合施工现场，对每个分项工程及每道工序组织所有技术质量人员进展培训，不仅对设计要求及相关技术标准进展培训，而且要求每人都要掌握质量控制要点。同时培养所有人的质量意识，到现场人人都能发现问题。并组织进展月质量分析^p会，对所有质量问题逐一进展梳理，找出每个质量问题的控制点，并且讨论出今后如何躲避此类问题的发生。〔3〕、质量管理制度工程汇编了质量管理制度，并且以交底的形式把质量管理制度及集团公司质量管理规定交底到每个技术质量人员，并组织进展学习，做到人人对制度都有所理解。〔4〕、实验及原材料管理由于之前我工程实验室较为简陋，且不满足集团公司及分公司要求，主要由于工程缺少专职实验员，没有建立专门的实验室管理体质。现我工程建立专门的实验室，且装备专职实验员，实验室设备已经陆续配置齐全。四、后半年方案〔1〕、严格执行集团公司及分公司技术质量管理相关条文，进步工程技术质量管理执行力。工程有局部人为今年新入职员工，对公司一些程序及规定不理解，在今后加强对公司程序文件及各项管理规定进展学习，进步工程人员工作才能。〔2〕、继续加强培训，进步技术管理人员专业知识程度。由于工程每个人员的工作才能及专业知识程度的不同，导致工作效率及管理才能的不同，为了让大家可以同步成长，需经常组织相关培训，尽量做到人人上讲台。首先我在这做一个自我批评，作为一名工程技术质量管理工作的核心，在前两次分公司绩效考核过程中我工程技术质量排名均靠后，我深感愧疚。现对前半年的工作做一总结，也是对前半年工作失误的一个梳理，在今后将加强我工程技术质量管理工作，希望在下一季度的考核中，我工程技术质量有考核有所进步有所进步。第4篇：技术管理部工作汇报技术管理部工作汇报两篇篇1：技术管理部工作总结一年来，在公司关心领导和全体员工及工程部的支持配合下，技术管理部本着“效劳好工程部，扎实做好技术管理工作”的思想，以公司开展战略为指导，不断完善、优化技术管理环境，促进技术进步，指导技术管理人员致力于新技术、新工艺、新材料、新设备等推广应用，增强企业技术管理程度，在技术上确保工程的施工质量与职业安康平安，公司的技术水平有了明显进步，现将20xx年技术管理工作总结如下：1、抓好技术指导和管理工作。公司技术管理部门不断学习更新施工技术方面的专业知识，加强对工程施工技术的管理，先后完成了在建工程的施工组织设计、专项施工方案和较大危险的平安技术方案的审批工作,并编制了长枫建立施工作业指导书，在指导工程部编制施工方案的过程中，针对各工程特点，为各工程部技术管理工作提出了具体要求，促使工程部的技术方案编制工作向着务实、细致方向改良，施工方案的了操作性强了，技术进步带来的效益也就明显了。2、修订完善公司管理手册、程序文件和各项管理制度XX年，顺利通过了我公司一级企业的“三合一”管理体系认证工作。随着公司所承接的工程规模扩大，管理工作和经营形式在逐步调整，如何探究出一条合适公司开展运营形式，确保体系有效运行，适应新的工作环境和管理需要。3、以点带面，推进“四新”的应用。今年，我们针对建立部重点推广的“建筑业十项新技术”，搜集更新了适合我公司所建工程的60项新工艺、新技术等。在技术管理过程中，结合各工程工程的详细情况，指导相关人员在编制施工方案时必须有重点、有选择地推广和采用一些新技术，以点带面，努力推进新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”在施工工程管理中的应用，努力降低工作本钱，增加工程质量和平安意识，加快施工进度，进步经济效益，进步工程管理程度。4、抓好各工程施工技术方案和平安技术方案的审批工作。一年来，先后完成十多个工程相关施工方案和平安技术方案的审批工作，无论是自营工程还是合作工程，但凡经过公司技术管理部审批准的各种方案，都严格按照国家相关工程建立强迫性条文、施工标准和职业安康平安的规定进展，做到认真、细致、严谨，严格把好技术审批关，在技术上确保工程的施工质量与平安。5、做好技术培训管理工作做好技术培训管理工作。本年度，公司根据工作需要，对各工程部技术管理人员，按公司技术管理要求要求进展了技术管理培训、内审员培训、QC诊断师培训，培训出内审员20名，QC诊断师6名。培训内容包括公司管理手册、程序及有效运行，施工组织设计、施工方案、平安技术专项方案编制、QC小组创立及活动等方面的培训。通过对不同工程、不同对象、不同岗位的培训活动，进步了公司技术管理程度，为企业的技术进步奠定根底。6、认真做好投标工作。积极配合经营管理部报名、开标，及时踏勘现场，参加招标答疑，做技术标34个。参与经济标的措施费编制，为措施费提供数据。7、检查催促工程部工程进度。一年来，由于建立环境问题，甲方方案不停变化，工程部方案无法制定，难以落实。工程部只有不断调整施工进度方案，在条件允许情况下，尽可能加快施工进度。8、参加工程管理部组织的工程部月度工作会议，并提出技术管理和工程进度方面的详细要求。参加政府组织的工地检查，参加根底验槽或工程例会，参加危险性大的高架支模专家论证和现场指导搭设。评审工程合同。1、工程部技术管理程度偏低。表如今：施工方案缺乏针对性详细措施，可操作性差，对职业安康平安涉及的不够，多数方案不考虑人员安排和施工进度控制，很少考虑质量创优方案，不提资管理和本钱管理等等，与现代化工程管理有很大间隔。2、针对变化的施工环境，缺乏控制施工进度的有效措施和手段。3、工程部各项管理制度没有细化，规章制度落实不到位，现代化管理技术在工程管理方面发挥不出作用。4、施工技术方案与合同没有有机结合，技术方案缺少技术经济论证，无法择优选用，无法给工程带来效益。5、缺少开展QC管理活动的主动性和能动性，在推广运用“四新技术”方面局限于图纸设计要求，对绿色施工缺乏认识，对创优热情不高，缺少长远开展目光。1、继续抓好工程技术指导和管理工作，利用审批施工方案或开会时机，对各工程技术管理人员进展指点，必要的时候组织培训，进步公司整体技术管理程度。2、修订完善公司相关技术管理制度和技术管理工作流程，促进公司技术管理工作进一步标准化。3、利用信息技术和网络控制技术，对施工进度进展动态管理。要求工程部编制一个科学合理的进度方案，不断对工程进展的全过程方案进度与实际进度进展比拟。在施工工程的实际进度与方案进度发生偏向时，及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目的的要找出原因，坚决纠正，保证工程进度不失控。4、抓好各工程及投标文件的施工技术方案审核、审批工作，积极推广新材料、新技术、新工艺、新设备等应用到工程施工中。进一步完善和健全技术创新组织机构，明确职责分工，制定科学的管理制度。建议工程部按工程产值的%～%提取技术创新费，用于“四新”技术推广、学习交流、技术信息的搜集与发布、对技术人员的奖励等。高度重视和积极支持技术创新工作，指导工程部编制技术创新规划，做到工程责任人落实、资金落实、监视检查落实，使技术创新工程获得较好的经济效益和社会效益。对一些科技含量比拟高、经济效益较大的工程进展跟踪检查，并提供专家指导和技术咨询，帮助工程部解决技术创新中的问题，对获得的成果将向社会推广。5、组织相关技术人员到一些先进施工企业进展参观、交流，进步企业管理才能和技术程度。6、指导工程部进一步细化工程部技术管理制度，主要从“看、学、编、组、检、总、关”等方面下功夫,克制重干轻方案、方案滞后等不良习气，要靠制度管人，不能靠人管人；保证各种方案能有效施行，以实现方案工期,确保施工平安和工程质量,降低本钱,赢得较好的经济效益和社会信誉。二O一三年元月十日篇2：技术质量管理工作汇报根据分公司前两季度绩效考核情况及分公司技术质量管理目的，结合我工程现场实际施工及管理情况，对前半年我工程技术质量管理工作做一总结汇报。我工程在施的有两个工地，1工程现阶段处于初装修阶段，楼层3+1已经开场移交精装单位，17#18#楼主体进展塔楼斜屋面施工，13#14#15#楼已经进展屋面施工。2工程前期开工的三栋样板楼主体构造已施工完毕，现处于二次构造砌筑阶段；32#地块有两栋单体楼栋地下室部分施工完成，由于甲方详细施工方案未定，其余楼栋及车库局部均未开工。针对前两次我工程绩效考核情况来看，我工程技术管理工作做的不是太好，在考核完后针对存在我问题，工程制订了专门的管理措施，为了更好的管理和做好过程管控，对技术人员进展了更详细、更明确的职责分工，专门安排人负责方案调整及技术交底、关键工序与施工样板、网上信息录入及方案、图纸问题及设计变更等几大块。做到每个人都有任务，并对其实行问责制。、方案及技术交底由于甲方施工图纸下发不全且一直在变，根据现场实际情况及相关设计标准相关要求，对每个方案及交底进展重新梳理调整，并对调整局部下发补充交底。在每项工序即将开展前，提早汇编技术交底，并对项目主要的几个部门当日进展交底会，确保工程管理人员交底到位。并且在施工过程中，严格控制按照交底进展施工，防止因为返工而耽误工期。、关键工序与施工样板要求工程技术质量管理人员，熟悉整个施工过程中的所有工序，根据楼栋进展分工，并列出明细。在每道工序施工过程中都能有技术管理人员在场监视验收，并要求留存记录及图像，同时做好工序样板，并跟进样板确认情况。、网上信息录入及方案信息化录入是我工程一个薄弱点，工程针对每个填报系统专门设置专人负责，详细划分到方案上传，计量系统填报，质量周、月检填报，物资方案填报，照片上传，工法方案上传等落实到人，并由技术负责人对每个系统填报进展跟踪催促，确保录入及时完好。、图纸及设计变更工程安排技术人员专门解决图纸问题及变更，确保及时与设计及甲方沟通，并跟踪正式文件及图纸的签署、下发，同时做好对施工队变更交底的下发，并做好设计变更的发放台帐。、测量管理测量管理作为集团公司重点的考核项，我工程首先对内页资料开场梳理，从进场的控制点交接，到控制点的平差计算再到楼栋放线，每个步骤都要留存记录；其次是对所有的测量仪器进展检查，不仅检查仪器的误差而且根据公司计量管理对每台仪器进展检定，确保测量放线精度。、质量创优我工程质量创优目的为：“构造优质工程奖”，并制定创优方案、质量知识培训结合施工现场，对每个分项工程及每道工序组织所有技术质量人员进展培训，不仅对设计要求及相关技术标准进展培训，而且要求每人都要掌握质量控制要点。同时培养所有人的质量意识，到现场人人都能发现问题。并组织进展月质量分析^p会，对所有质量问题逐一进展梳理，找出每个质量问题的控制点，并且讨论出今后如何躲避此类问题的发生。、质量管理制度工程汇编了质量管理制度，并且以交底的形式把质量管理制度及集团公司质量管理规定交底到每个技术质量人员，并组织进展学习，做到人人对制度都有所理解。、实验及原材料管理由于之前我工程实验室较为简陋，且不满足集团公司及分公司要求，主要由于工程缺少专职实验员，没有建立专门的实验室管理体质。现我工程建立专门的实验室，且装备专职实验员，实验室设备已经陆续配置齐全。、严格执行集团公司及分公司技术质量管理相关条文，进步工程技术质量管理执行力。工程有局部人为今年新入职员工，对公司一些程序及规定不理解，在今后加强对公司程序文件及各项管理规定进展学习，进步工程人员工作才能。、继续加强培训，进步技术管理人员专业知识程度。由于工程每个人员的工作才能及专业知识程度的不同，导致工作效率及管理才能的不同，为了让大家可以同步成长，需经常组织相关培训，尽量做到人人上讲台。首先我在这做一个自我批评，作为一名工程技术质量管理工作的核心，在前两次分公司绩效考核过程中我工程技术质量排名均靠后，我深感愧疚。现对前半年的工作做一总结，也是对前半年工作失误的一个梳理，在今后将加强我工程技术质量管理工作，希望在下一季度的考核中，我工程技术质量有考核有所进步有所进步。第5篇：技术管理部工作汇报技术管理部工作汇报两篇篇1：技术管理部工作总结一年来，在公司关心领导和全体员工及工程部的支持配合下，技术管理部本着“效劳好工程部，扎实做好技术管理工作”的思想，以公司开展战略为指导，不断完善、优化技术管理环境，促进技术进步，指导技术管理人员致力于新技术、新工艺、新材料、新设备等推广应用，增强企业技术管理程度，在技术上确保工程的施工质量与职业安康平安，公司的技术程度有了明显进步，现将20xx年技术管理工作总结如下：1、抓好技术指导和管理工作。公司技术管理部门不断学习更新施工技术方面的专业知识，加强对工程施工技术的管理，先后完成了在建工程的施工组织设计、专项施工方案和较大危险的平安技术方案的审批工作,并编制了长枫建立施工作业指导书，在指导工程部编制施工方案的过程中，针对各工程特点，为各工程部技术管理工作提出了详细要求，促使工程部的技术方案编制工作向着务实、细致方向改良，施工方案的了操作性强了，技术进步带来的效益也就明显了。2、修订完善公司管理手册、程序文件和各项管理制度XX年，顺利通过了我公司一级企业的“三合一”管理体系认证工作。随着公司所承接的工程规模扩大，管理工作和经营形式在逐步调整，如何探究出一条合适公司开展运营形式，确保体系有效运行，适应新的工作环境和管理需要。3、以点带面，推进“四新”的应用。今年，我们针对建立部重点推广的“建筑业十项新技术”，搜集更新了合适我公司所建工程的60项新工艺、新技术等。在技术管理过程中，结合各工程工程的详细情况，指导相关人员在编制施工方案时必须有重点、有选择地推广和采用一些新技术，以点带面，努力推进新技术、新工艺、新材料、新设备等“四新”在施工工程管理中的应用，努力降低工作本钱，增加工程质量和平安意识，加快施工进度，进步经济效益，进步工程管理程度。4、抓好各工程施工技术方案和平安技术方案的审批工作。一年来，先后完成十多个工程相关施工方案和平安技术方案的审批工作，无论是自营工程还是合作工程，但凡经过公司技术管理部审批准的各种方案，都严格按照国家相关工程建立强迫性条文、施工标准和职业安康平安的规定进展，做到认真、细致、严谨，严格把好技术审批关，在技术上确保工程的施工质量与平安。5、做好技术培训管理工作做好技术培训管理工作。本年度，公司根据工作需要，对各工程部技术管理人员，按公司技术管理要求要求进展了技术管理培训、内审员培训、QC诊断师培训，培训出内审员20名，QC诊断师6名。培训内容包括公司管理手册、程序及有效运行，施工组织设计、施工方案、平安技术专项方案编制、QC小组创立及活动等方面的培训。通过对不同工程、不同对象、不同岗位的培训活动，进步了公司技术管理程度，为企业的技术进步奠定根底。6、认真做好投标工作。积极配合经营管理部报名、开标，及时踏勘现场，参加招标答疑，做技术标34个。参与经济标的措施费编制，为措施费提供数据。7、检查催促工程部工程进度。一年来，由于建立环境问题，甲方方案不停变化，工程部方案无法制定，难以落实。工程部只有不断调整施工进度方案，在条件允许情况下，尽可能加快施工进度。8、参加工程管理部组织的工程部月度工作会议，并提出技术管理和工程进度方面的详细要求。参加政府组织的工地检查，参加根底验槽或工程例会，参加危险性大的高架支模专家论证和现场指导搭设。评审工程合同。1、工程部技术管理程度偏低。表如今：施工方案缺乏针对性详细措施，可操作性差，对职业安康平安涉及的不够，多数方案不考虑人员安排和施工进度控制，很少考虑质量创优方案，不提资管理和本钱管理等等，与现代化工程管理有很大间隔。2、针对变化的施工环境，缺乏控制施工进度的有效措施和手段。3、工程部各项管理制度没有细化，规章制度落实不到位，现代化管理技术在工程管理方面发挥不出作用。4、施工技术方案与合同没有有机结合，技术方案缺少技术经济论证，无法择优选用，无法给工程带来效益。5、缺少开展QC管理活动的主动性和能动性，在推广运用“四新技术”方面局限于图纸设计要求，对绿色施工缺乏认识，对创优热情不高，缺少长远开展目光。1、继续抓好工程技术指导和管理工作，利用审批施工方案或开会时机，对各工程技术管理人员进展指点，必要的时候组织培训，进步公司整体技术管理程度。2、修订完善公司相关技术管理制度和技术管理工作流程，促进公司技术管理工作进一步标准化。3、利用信息技术和网络控制技术，对施工进度进展动态管理。要求工程部编制一个科学合理的进度方案，不断对工程进展的全过程方案进度与实际进度进展比拟。在施工工程的实际进度与方案进度发生偏向时，及时采取有效措施加以调整，对偏离控制目的的要找出原因，坚决纠正，保证工程进度不失控。4、抓好各工程及投标文件的施工技术方案审核、审批工作，积极推广新材料、新技术、新工艺、新设备等应用到工程施工中。进一步完善和健全技术创新组织机构，明确职责分工，制定科学的管理制度。建议工程部按工程产值的%～%提取技术创新费，用于“四新”技术推广、学习交流、技术信息的搜集与发布、对技术人员的奖励等。高度重视和积极支持技术创新工作，指导工程部编制技术创新规划，做到工程责任人落实、资金落实、监视检查落实，使技术创新工程获得较好的经济效益和社会效益。对一些科技含量比拟高、经济效益较大的工程进展跟踪检查，并提供专家指导和技术咨询，帮助工程部解决技术创新中的问题，对获得的成果将向社会推广。5、组织相关技术人员到一些先进施工企业进展参观、交流，进步企业管理才能和技术程度。6、指导工程部进一步细化工程部技术管理制度，主要从“看、学、编、组、检、总、关”等方面下功夫,克制重干轻方案、方案滞后等不良习气，要靠制度管人，不能靠人管人；保证各种方案能有效施行，以实现方案工期,确保施工平安和工程质量,降低本钱,赢得较好的经济效益和社会信誉。二O一三年元月十日篇2：技术质量管理工作汇报根据分公司前两季度绩效考核情况及分公司技术质量管理目的，结合我工程现场实际施工及管理情况，对前半年我工程技术质量管理工作做一总结汇报。我工程在施的有两个工地，1工程现阶段处于初装修阶段，楼层3+1已经开场移交精装单位，17#18#楼主体进展塔楼斜屋面施工，13#14#15#楼已经进展屋面施工。2工程前期开工的三栋样板楼主体构造已施工完毕，现处于二次构造砌筑阶段；32#地块有两栋单体楼栋地下室局部施工完成，由于甲方详细施工方案未定，其余楼栋及车库局部均未开工。针对前两次我工程绩效考核情况来看，我工程技术管理工作做的不是太好，在考核完后针对存在我问题，工程制订了专门的管理措施，为了更好的管理和做好过程管控，对技术人员进展了更详细、更明确的职责分工，专门安排人负责方案调整及技术交底、关键工序与施工样板、网上信息录入及方案、图纸问题及设计变更等几大块。做到每个人都有任务，并对其实行问责制。、方案及技术交底由于甲方施工图纸下发不全且一直在变，根据现场实际情况及相关设计标准相关要求，对每个方案及交底进展重新梳理调整，并对调整局部下发补充交底。在每项工序即将开展前，提早汇编技术交底，并对工程主要的几个部门当日进展交底会，确保工程管理人员交底到位。并且在施工过程中，严格控制按照交底进展施工，防止因为返工而耽误工期。、关键工序与施工样板要求工程技术质量管理人员，熟悉整个施工过程中的所有工序，根据楼栋进展分工，并列出明细。在每道工序施工过程中都能有技术管理人员在场监视验收，并要求留存记录及图像，同时做好工序样板，并跟进样板确认情况。、网上信息录入及方案信息化录入是我工程一个薄弱点，工程针对每个填报系统专门设置专人负责，详细划分到方案上传，计量系统填报，质量周、月检填报，物资方案填报，照片上传，工法方案上传等落实到人，并由技术负责人对每个系统填报进展跟踪催促，确保录入及时完好。、图纸及设计变更工程安排技术人员专门解决图纸问题及变更，确保及时与设计及甲方沟通，并跟踪正式文件及图纸的签署、下发，同时做好对施工队变更交底的下发，并做好设计变更的发放台帐。、测量管理测量管理作为集团公司重点的考核项，我工程首先对内页资料开场梳理，从进场的控制点交接，到控制点的平差计算再到楼栋放线，每个步骤都要留存记录；其次是对所有的测量仪器进展检查，不仅检查仪器的误差而且根据公司计量管理对每台仪器进展检定，确保测量放线精度。、质量创优我工程质量创优目的为：“构造优质工程奖”，并制定创优方案、质量知识培训结合施工现场，对每个分项工程及每道工序组织所有技术质量人员进展培训，不仅对设计要求及相关技术标准进展培训，而且要求每人都要掌握质量控制要点。同时培养所有人的质量意识，到现场人人都能发现问题。并组织进展月质量分析^p会，对所有质量问题逐一进展梳理，找出每个质量问题的控制点，并且讨论出今后如何躲避此类问题的发生。、质量管理制度工程汇编了质量管理制度，并且以交底的形式把质量管理制度及集团公司质量管理规定交底到每个技术质量人员，并组织进展学习，做到人人对制度都有所理解。、实验及原材料管理由于之前我工程实验室较为简陋，且不满足集团公司及分公司要求，主要由于工程缺少专职实验员，没有建立专门的实验室管理体质。现我工程建立专门的实验室，且装备专职实验员，实验室设备已经陆续配置齐全。、严格执行集团公司及分公司技术质量管理相关条文，进步工程技术质量管理执行力。工程有局部人为今年新入职员工，对公司一些程序及规定不理解，在今后加强对公司程序文件及各项管理规定进展学习，进步工程人员工作才能。、继续加强培训，进步技术管理人员专业知识程度。由于工程每个人员的工作才能及专业知识程度的不同，导致工作效率及管理才能的不同，为了让大家可以同步成长，需经常组织相关培训，尽量做到人人上讲台。首先我在这做一个自我批评，作为一名工程技术质量管理工作的核心，在前两次分公司绩效考核过程中我工程技术质量排名均靠后，我深感愧疚。现对前半年的工作做一总结，也是对前半年工作失误的一个梳理，在今后将加强我工程技术质量管理工作，希望在下一季度的考核中，我工程技术质量有考核有所进步有所进步。第6篇：技术质量管理工作汇报技术质量管理工作汇报根据分公司前两季度绩效考核情况及分公司技术质量管理目的，结合我工程现场实际施工及管理情况，对前半年我工程技术质量管理工作做一总结汇报。一、施工概况我工程在施的有两个工地，1工程现阶段处于初装修阶段，楼层3+1已经开场移交精装单位，17#18#楼主体进展塔楼斜屋面施工，13#14#15#楼已经进展屋面施工。2工程前期开工的三栋样板楼〔7、8、10#楼〕主体构造已施工完毕，现处于二次构造砌筑阶段；32#地块有两栋单体楼栋地下室局部施工完成，由于甲方详细施工方案未定，其余楼栋及车库局部均未开工。二、技术管理工作针对前两次我工程绩效考核情况来看，我工程技术管理工作做的不是太好，在考核完后针对存在我问题，工程制订了专门的管理措施，为了更好的管理和做好过程管控，对技术人员进展了更详细、更明确的职责分工，专门安排人负责方案调整及技术交底、关键工序与施工样板、网上信息录入及方案、图纸问题及设计变更等几大块。做到每个人都有任务，并对其实行问责制。〔1〕、方案及技术交底由于甲方施工图纸下发不全且一直在变，根据现场实际情况及相关设计标准相关要求，对每个方案及交底进展重新梳理调整