急诊科工作计划

第13页共13页急诊科工作方案急诊科工作方案120xx年急诊科在院委会和董事会的正确领导及详细指导下，树立和落实“平安、有效、满意”的科学开展观，进一步深化“以病人为中心，进步医疗效劳质量”，坚持把追求社会效益，维护群众利益，构建和谐医患关系放在首位。实在落实“三好一满意”的效劳宗旨，开拓创新，艰辛奋斗，狠抓落实，在兄弟科室的亲密配合及急诊科全体工作人员的共同努力下，使我科社会效益与经济效益稳步上升，获得了多方面的好评。一、科室的根本概况：全科医护人员共37人：副主任医师3人，主治医师9人，主管护师1人，护师4人，护士10人，120司机6人。每天有4个医师值班，科主任上行政班，另外4个医师分别值各科主班，有专人护士和副班医师负责”120“出诊，保证随时都能出诊救护。急诊科共设有16张留观床、9张坐式输液椅、1张清创床、保证一次能25个病人输液，现我科设有清创室，能进展小清创、小缝合、换药、拆线、小包块切除术等，既方便群众就诊，又减轻了外科病房的压力。二、20xx年工作主要开展情况：〔一〕业务工作开展情况：1、现我科每天值班医师分主班和副班，实行24小时值班。负责120接诊、急诊病人的诊治工作，还装备三线人员。遇突发事件全科人员都参加。2、派出医疗队参与并圆满完成了20xx年深圳世界大学生运动会医疗平安保障工作3、与医院其它科室携手成功完成了多例重度颅脑外伤的急诊救治工作，成功抢救两例心跳呼吸骤停的患者。4、保证出车速度，急救药品物品齐全。5、护士白天班至少有6个，夜班有2个，保证留观输液病人多时，让病人能及时得到护理效劳，护士提倡淡妆上岗，服装整洁，“七声、六心”效劳，全天24小时都有护士值班，改变了以往夜间看病，到处喊医生、护士的现象。6、输液区环境改善，过道墙上贴有各类温馨提示，留观室有饮水机、电视、新棉被、新床单，让病人入住后，夏有凉风，冬有暖气，口干有水喝，绝大多数病人入住后都有如同回家一般的温馨感。7、120救护实行24小时值班，两个司机分正、副班，还配三线待命，每天有固定的双岗医师、护士和司机负责出诊，保证救护铃响三声有人接，60秒内医师、护士和车出诊。杜绝以往有病人求救时，找不到司机出诊或等待时间太长的现象。司机每天检查车辆状况，清扫车内外卫生，让救护车处于完好备用状态。树立120急救新形象，改变了周边群众对120的看法，社会效益不断进步。8、急诊科全员参与了五月的圆山培训方案，并将培训的内容与会议的主要精神落实到了日常的工作当中，对进步全员内功修养起着至关重要的作用。综合以上因素，在全体医护人员的共同努力下，急诊科得到了社会的认可，就诊病人逐日增多，使我们科全年共接诊人数4000人次〔平均每天就诊人数8-10人次〕，留观输液20xx人次〔平均每天留观人数2-3人次〕，清创缝合〔包括拆线、换药〕共10000人次，120出诊共1800人次〔平均每天出诊3--5次〕。我科的经济效益和社会效益稳步上升。〔二〕制定了各种制度并上墙，详细如下：1、首诊负责制、肠道门诊制度、各级医师职责、传染病报告制度、医疗平安制度、抢救室制度、发热门诊制度、清创室制度等；2、完善了几种急危重症疾病的抢救流程图：如上消化道大出血、左心衰、休克、心律失常、有机磷中毒等；3、开通了急危重症病绿色通道，并制定相关制度；4、制定了120院前院内急危重症抢救流程和制度；〔三〕抓思想政治教育，营造良好医疗平安气氛。全科人员在理论上认真学习各种医疗法律法规〔如执业医师法、护士法、传染病法、输血法等〕。同时让全科成员通过参加医院组织的各种活动，使全科人员要树立正确的世界观、人生观、价值观，不断进步思想道德修养，可以自觉遵守院内院外的各种法律法规和各种规章制度，在诊疗过程中按照医疗规那么操作，防止医疗纠纷发生。急诊科工作方案2一、树立指导思想，明确工作目的继续“以病人为中心”，全面施行优质护理效劳的指导思想，按照《优质护理效劳评价细那么〔20xx版〕的要求，在充分落实责任制整体护理的根底上，继续施行护士岗位管理，调动护士工作积极性，为患者提供连续性、平安、优质、满意的效劳。二、详细方案〔一〕全科行动、加强思想政治教育，营造团结和谐气氛1.科室高度重视，以主任、护长带头，通过全科工作会议，反复强调，加大宣传，让全科护士真正认识到优质效劳的重要意义，把优质效劳作为护士们的天职和本份，结实树立”以病人为中心”的效劳理念，不断进步思想道德教育修养，将被动效劳转变为主动效劳。2.工作中互相支持，互相理解，人员分工明确，各司其职，各负其责，团结务实，和谐相处，顺利圆满地完成医院的各项工作。〔二〕重质量，稳步推进，认真落实优质护理新举措1.有方案、有步骤稳妥地开展优质护理，结合科室的特点“视病人为亲人”，“急病人之所急”，“想病人之所想”的效劳理念，优化就诊流程，尽早为病人解决各种问题。2.主动微笑迎接病人，做到“首接负责”制，有问必答，和藹可亲。3.提供便民措施，如开水、一次性杯、纸巾、便器等，为无人陪诊的患者提供全程陪伴效劳，需要时可提供代交费，代取药，减少病人的顾虑，最大限度地给予关心。本年度方案购置一台电热水器，为病人提供足量的供给水，方便患者。4.开展亲情化“八声”效劳，要求“好”字开头，“请”字领先，“谢谢配合”不离口。操作前有耐心解释声，操作中有温和问候声，操作失误有真诚抱歉声，使用眼神，微笑等身体语言去用心为病人效劳。5.进步环境卫生，提供满意效劳。针对卫生状况不满意的情况，护工在下班五点前对病室进展再一次清洁，护理员对观察室的床单进展更换，外罩一次性床单，为夜班护士迎接病人做好准备。〔三〕加大坚持培训力度，进步应急抢救才能1.抓业务要从根底抓起，要求全科护士认真学习“三基知识”，对低年资护士，根据急诊科的特性，制定针对性培训方案，要求掌握急救的流程，院前急救，如何接急救，掌握所有急救仪器的使用，同时加強理论方面的学习与考核。2.科学排班，以老带新，每个班次高年资与低年资搭配，技术才能强弱搭配，沟通才能强弱搭配，保证护理小组整体才能优异。3.积极认真学习相关法律、法规及医疗行为标准，认真执行各项操作规程和抢救工作流程，做到防医疗过失，防医患纠纷等医疗护理不良事件的发生。4.在急救工作中，做到随时出诊、迅速出车，准确及时到达急救现场。始终做到急救物品、药品完好率100％，抢救设备处于应急备用状态。在院前急救及院内急救抢救过程中，从病情评估、预检、分诊正确分流到各科室，保证了我市居民的生命平安。5急诊科室医院面向社会的重要窗口，医疗程度和效劳质量直接反映医院的精神相貌和社会形象。在日常抢救工作和院前抢救的时候，要求急诊科护士时时刻刻注重形象、抓内涵，为医院树立窗口形象。〔四〕开展特殊病人急救，绿色通道惠民效劳急诊科24小时全天候值班负责接诊病人，抢救危重症病人尤其是无家人、无钱、无身份证明的“三无人员”，做到先检查、先诊断、先抢救治疗、后办入院手续和缴费。对危重病人检查过程中实行全程陪伴，保证危重患者在第一时间得到抢救治疗。〔五〕进步安康教育质量，加强科室对外宣传〔1〕在急诊病人的治疗过程中，向病人或家属进展安康教育。首先加强护士专业知识培训，侧重于疾病护理常规，纳入科室培训方案中。〔2〕针对病人文化层次参差不齐，承受才能不同，开展形式多样的安康教育形式，将常见病护理知识制作成安康教育展板，上墙展示。制作小安康教育宣传册，随身携带，方便病人阅读。不定期开展安康教育小讲堂，以PPT的形式，生动活泼的风格，对病人进展教育。〔3〕因为门急诊病人对疾病相关知识需求大，是无视的薄弱环节，所以本年度将进步门急诊病人满意度作为重点，运用质量管理工具“品管圈”制定相关对策，进展改善，解决难题。(六〕加强核心制度建立，落实护理平安措施〔1〕强化护理平安核心制度及各种护理操作标准、流程、各种常规的落实。新入院、新转入、急危重病人、卧床病人要重点催促检查和监控。〔2)不定期的进展护理平安隐患排查，发现问题，及时处理。病人环节管理：建立并完善对病人转运、交接、压疮等的护理管理评价体系。护士环节管理：对新调入护士以及有思想情绪的护士，做到重点交待、悉心指导。〔3〕强化平安管理责任，杜绝严重不良事件的发生。对科室各项质量进展抽查，对存在的问题立即指出并限期整改。(七〕定期监测护理质量相关指标，对科内跌倒、坠床、压疮等制订改良措施并落实，评价改良效果，实现护理质量的可持续改良。(八〕对护士进展“人文关心”，重视心理护理。急诊科是医院救死扶伤、抢救急、危、重症患者的前沿阵地,急诊护士作为一个特殊的职业人群,肩负着院前急救、院内抢救、重症监护、抢险救灾及留观患者的观察与护理等重任,其身心往往承受着来自各方面的压力。况且其压力各种各样，严重影响了急诊护理工作的质量,也给急诊护士身心安康带来定的影响，导致急诊护士心理状况不佳。因此，急诊护士的心理安康维护是非常重要的。主要从两方面着手：一是管理方面要为急诊护士创造一个有利于身心安康的良好的职业工作气氛；二是要对护士进展心理卫生的教育，使她们掌握自我调节和驾驭自己心理的知识，增强抵御外界一切不良因素的才能。〔1〕重视人力资管理合理安排人员护士是“关心者”，同时也是“被关心者”。护士长要关心和理解护士的困难，及时地解决护士工作上、生活上的难题。培养护士的团队精神，加强同事间严密合作，营造温馨愉快的工作环境，增强护士的归属感。〔2〕科学排班由于护士三班倒，尤其夜班时人员少，突发事件多，尤其遇到大抢救且患者因抢救无效死亡时，容易造成护士精神压力大、急躁不安、焦虑等。护士长在排班时对于工作强度大的班次应给予当班护士充分的倒休，使其身心得到充分的休整，以减轻压力。创造有序的工作环境，培养良好的心理素质，树立正确的人生观。放松心情，倾听音乐、参加朋友聚会、瑜伽静坐、健身等均可减轻精神负担。乐观面对生活，适当的压力可转变成进步的动力。〔3〕建立护理人员支持系统，缓解心理压力，减轻疲劳护理管理者应经常倾听护士的心理感受和工作中的压力，及时进展安抚、反应，针对存在的问题及时采取相应的措施。积极汲取国外的护理管理经历，建立护理人员自己的支持系统，如护理人员健身娱乐中心、心理咨询室等，使护理人员在紧张的工作之余，可以得到适当的锻炼和放松，特别是处于困境且感到身心疲惫时，得到适时宣泄，以便好地调节情绪，减轻压力，消除疲劳。〔4〕创造良好的人际环境护士交往面广，人际关系复杂，应主动创造一个融洽的人际环境，才能有自然、和谐、宽松的生活工作环境和安康的心理环境，有平安感和自信心，才能充分发挥自身的专业才能，学会运用一些交际技巧，如在人际交往中做到坦诚-融洽、不封闭自己，主动寻找与别人心理沟通的纽带和交流信息的契机，缩短与别人、与社会的心理间隔。积极运用人际交往合理地宣泄消极情绪，升华积极情感。积极参加各种有益的社会活动，培养多种兴趣爱好，在各种活动中陶冶情操。三.绩效管理1.制定急诊护士分层级管理方法各层级之间，根据工作资历及工作经历的增长由低向高晋升，让护士看到自己的职业开展前景，每个护士都可以通过自己的努力和奋斗向更高的层级迈进，进步护士对本职业的工作热情。2.结合急诊工作特点，制定明确的岗位分类标准和薪酬系数建立基于护理工作量、护理质量、患者满意度并结合护理难度、技术要求等要素的绩效考核制度，并将考核结果与护士的评优、晋升、薪酬分配相结合，实现优劳优得，多劳多得，调动护士积极性。3.进步护士的法律意识，遵守《护士管理条例》规定。加强护患沟通，全方位浸透依法从事的理念。这种法律意识不但保护护士，而且保护了患者，表达以人为本的文化气氛。4.完善护士继续教育工作。加强科内培训，选派护士去院内相关科室和院外脱产学习，努力进步急诊专科护士理论知识与操作技能。开展优质护理效劳是一项改善护理相貌、树立护理职业新形象的良好的举措。我院开展优质护理效劳以来，收到了良好的效果——护理相貌有了很大改观，责任制整体护理的形式也逐渐深化护理人员心中。急诊科开展优质护理效劳后，病区环境干净了，病人排队时间缩短了，病陪人满意度进步了。我们相信：在医院领导、护理部的指导下，我们的优质护理效劳之路一定会更走更远、更走更稳！急诊科工作方案3一、健全科室感染管理责任制，标准和落实各项规章制度按照《医院感染管理方法》和相关法律法规，明确科室控感管理小组职责，认真履职，督导科室工作人员在诊疗操作中对制度、标准的执行情况，有效预防和控制医院感染的发生，保证医疗平安。1、科室控感小组在组长领导下，健全科室感染管理体系，是预防医院感染的重要前提。2、科室控感小组建立会议制度，每季度一次协调、总结有关感染管理方面的问题，假设遇到问题应随时召开会议，充分发挥控感小组的作用。3、科室控感小组要及时监控各个易感染环