盾构安全生产管理办法

盾构安全生产管理办法

第一节总则第一条依据国家、行业有关安全生产的法律、法规、公司生产安全管理办法和项目部安全生产管理办法，结合本队工程实际，制定本办法。第二条安全管理必须执行“安全第一、预防为主、综合治理”方针，落实“五同时”制度，坚持“管生产必须管安全和谁主管谁负责”原则，建立健全纵向到底、横向到边的生产安全保证体系。第三条队长是生产安全的第一责任人，副队长是安全技术的第一责任人。生产安全必须形成领导重视，科室协同，层层负责，人人把关，群防群治的管理格局，积极营造良好生产安全环境。第四条以队长负责制为核心，以岗位职责为基础，以逐级包保、标准化管理为保证，不断提升安全管理工作水平。第五条本办法适用于盾构队及其所属各工班单位。管'第二节安全生产管理目标管'第六条杜绝所有人员安全生产轻伤事故，杜绝一般以上安全生产责任事故，杜绝各类人身伤亡，杜绝各类车辆、机械设备和火灾等安全事故。第七条杜绝因施工造成的地表沉陷、道路交通中断、通信中断、地下管线中断或漏水和漏气以及危及周边建筑物等工程事故安全责任事故。第八条杜绝一次经济损失5万元以上的责任事故。第九条队部要将项目生产安全目标，层层分解到每个班组和员工，一级保一级，一级包一级，逐级落实。第三节管理机构与职责第十条安全管理组织机构为强化队部安全生产领导工作，队部成立安全生产管理领导小组，队长任组长，安全环保科长主管安全。队长副队长队长副队长各工班长及安全员副组长组员领导小组职责:1、贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律法规、条例及本企业、项目部的各项规章制度，并对工程施工实施安全监督与管理。2、研究确定本单位安全管理目标，制定本单位安全生产管理办法、规章制度、安全技术措施。3、负责监督检查各工班安全生产措施的实施落实情况。4、组织安全生产活动，对安全生产中的先进经验和突出的事迹进行总结、交流、推广。5、组织安全生产大检查，针对重大危险源、重要环境因素制定管理方案，抓好落实，制定本级现场应急救援预案。6、组织、参与生产安全事故和未遂事故的调查和处理，负责有关事故的统计、分析和报告，对事故进行调查处理，提出并督促实施防止事故重复发生的措施。7、组织签订安全生产责任状。研究表彰、奖励在安全生产工作中有突出贡献的单位和个人；处罚在生产安全事故中有重大责任的单位和个人，并监督兑现。8、定期召开安全生产例会，研究解决安全生产重大问题。9、负责安全劳保用品的购买、发放和登记工作。10、指导各工班安全生产工作。

安全组织机构第四节安全生产保证体系第十一条建立以安全岗位责任制为中心的安全生产责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责。第十二条相应的安全管理制度，并由各级安全组织督促检查，加以落实，营造“安全生产，人人有责”的良好氛围。第十三条建立安全生产值班制度，安全生产领导小组成员轮流值日，解决和处理施工生产中的安全问题并进行巡回安全生产监督检查。有24小时分班作业时，每班都必须有领导值班和安全管理人员在现场，做到只要有人作业，就有领导值班，值班领导要认真做好安全生产值班记录。第十四条建立每周一次的安全生产例会制度和每日班前安全讲话制度，队长亲自主持定期的安全生产例会，协调安全与生产之间的矛盾，督促班前安全讲话活动，检查活动记录。第十四条第十五条加强班组安全建设，每个生产班组设置不脱产的兼职安全员，协助班组长搞好班组的安全生产管理。班组坚持班前班后岗位安全检查、安全值日和安全日活动制度，同时做好班组安全记录。第十六条坚持“安全生产，预防第一”的原则，与施工现场管理人员签定安全生产责任书，保障施工生产安全、顺利、有序地进行。第十七条对于结构复杂，危险性大，特性较多季节性温差大的工程，要编制专项的施工方案、安全技术措施及技术交底。安全监督安全控制经常枪萱定期检萱不定全检杳_她工用电麦全机械设备安全水平运输安全起重吊装安全提高安全意识防范安全管理消除隐患提高预防能力安全无事故第一节安全生产责任制一、人员职责第一条队长安全职责1、负责组织和督促本项目贯彻执行国家和行业、上级的有关安全生产、劳动保护、环境保护等法律法规、规章制度，组织制定执行实施细则等。2、完善各科室、各岗位安全生产责任，落实安全生产责任制。3、确保安全生产费用的有效使用。合理配置安全管理资源，支持安全管理人员工作。4、组织管理人员、技术人员和作业人员的安全教育培训和考核。5、组织编制安全施工措施。抓好文明施工、标准化管理，保证安全体系有效运行。6、组织生产安全检查。认真执行“五同时”制度。对上级在安全检查中提出的事故隐患和管理存在问题，应按照“三定”及时整改，并及时反馈情况。7、组织制定、实施生产安全事故应急救援预案。8、合理配置安全生产要素，组织均衡生产、文明施工，始终坚持安全第一原则，消除事故隐患，杜绝责任事故。9、及时、如实报告生产安全事故，按照“四不放过”原则调查、分析、处理职责范围内的事故。10、定期召开安全会议，分析安全生产情况。第二条副队长安全职责1、积极协助队长抓好各项安全管理规定的落实，重视安全生产监督管理，支持安全管理人员工作。2、抓好全员安全思想教育工作，充分发挥党团员骨干作用，掌握员工在施工生产过程中的思想动态，及时解决思想问题。3、宣传安全生产先进典型，积极维护员工劳动保护权益。4、教育干部牢固树立“安全第一”思想，克服官僚主义，对生产安全事故承担主要领导责任。5、贯彻落实上级有关安全生产方针、政策。负责安全技术工作。6、参加编制审定安全技术规程、操作规程和安全防护措施。负责处理和解决施工现场安全技术问题。7、在组织编制、审查施工方案时，对重大危险源，必须制定控制措施，并认真监督检查实施情况，发现问题及时解决。8、主持制定季节性施工方案时，必须制定相应安全技术措施并监督执行，及时解决执行中出现的问题。9、主持安全防护设施和设备的验收。严格控制不符合标准的防护设备、设施投入使用；使用中的设施、设备，按规定组织定期检查，发现问题及时处理。10、工程开工及重要工序施工前，必须对技术管理人员进行安全技术交底。11、组织安全技术培训，在使用〃四新”技术时，必须制定相应安全技术措施。对重大事故隐患整改提出技术措施和技术方案。12、参加安全检查，对查出的事故隐患，及时采取整改措施，对危及员工生命重大事故隐患有权停止施工，确保人身安全。13、参加事故调查处理，组织技术人员分析事故原因，提出技术鉴定意见和改进措施，对因技术原因造成的生产安全事故，承担技术领导责任。14、抓好安全教育培训、文明施工和标准化管理，保证安全体系有效运行。15、参加定期或专项的安全生产检查和评比，对检查出的问题采取积极有效措施，及时消除事故隐患。16、对下属工班严格监督管理，加强过程监控。17、参与或配合生产安全事故调查、处理。第三条安全员安全职责1、认真宣传贯彻上级安全工作方针、政策，对安全生产负有直接监管责任。2、在本项目施工过程中，认真组织开展定期和不定期的安全环保检查工作，下发检查整改通报，提出安全环保工作改进措施和要求，履行好本部门职责。3、负责参与制订各项安全环保保证措施、操作规程和安全管理制度等，并对执行情况进行检查、监督。4、负责组织对本项目危险源辨识、风险评价和预控措施、事故/事件应急救援预案的制订工作。5、做好安全宣传教育和安全技术培训工作，总结推广安全生产先进经验。6、对施工现场安全管理进行检查，发现各类安全隐患提出整改要求并与各工班长沟通，帮助、督促整改。7、监督检查特种作业人员持证上岗、安全防护设施配备和作业人员劳动保护用品使用情况。8、对现场发生的严重安全隐患，有造成事故的危险，又不能得以立即解决时，及时向队领导汇报。紧急情况下，有权先指令停止生产，再进行报告。9、组织实施安全生产检查与考核。组织、参与或配合安全事故的调查处理。10、在队领导和安环科的领导下积极贯彻执行公司、项目部及本队各项安全规章制度，并监督检查执行情况。11、配合开展各项安全生产活动，并监督检查各工班开展安全生产活动情况。12、参与本项目危险源辨识、风险评价和预控措施、事故事件应急救援预案的制订工作。13、负责对施工人员进行安全教育、安全培训工作，负责监督、检查、各工班人员三级安全教育及特种作业人员持证上岗工作。14、对各工班进行安全巡查，发现严重违章施工、作业，有权制止，并有权当场做出处罚决定。15、对施工现场作业人员相应劳动保护用品的配备使用情况进行监督。督促施工人员按规定领取劳保用品，并指导正确使用。16、参加项目部、队部组织的定期、不定期的安全检查。17、负责组织编制本队部的安全生产管理文件，各级安全生产基础管

理台账及安全管理资料建立和归档工作。18、参与和配合安全事故的调查和处理工作。对安全事故进行统计分析，填写上报安全报表，协助本部门领导做好工地“四不放过”工作。19、对重点工程施工实行跟班作业。第四条物资设备安全职责第四条物资设备安全职责1、认真贯彻执行国家有关安全生产方针，政策、法律法规、上级和公司的安全生产规章制度；2、组织制定机械设备安全技术管理的各项规章制度和机械设备操作规程，组织有关人员对机械设备进行定期与不定期的检查，确保设备状况完好、安全可靠。3、组织大型机械设备的安装、拆除专项施工方案的制定，并监督检查机械设备的维修、保养。4、组织编制临时用电、施工用电设计和机械设备专项安全管理方案。5、组织对新购机械设备、机动车辆的检查和验收，制定机械设备安全防护装置的安装设计、购置计划，并督促实施。6、新设备投入使用前，组织制定安全操作规程，向有关人员进行新设备的安全技术交底并进行鉴定验收7、组织安全生产防护设备的验收，杜绝不符合标准的防护设备投入使用，使用中的设备，按规定组织定期检查，发现问题及时处理。8、参与本项目施工组织设计、施工方案的会审，提出涉及机械安全的具体意见，同时负责监督实施。9、参与本项目机械设备伤亡事故的调查处理，分析事故原因，提出处理意见，制定防范措施，因机械设备原因造成的安全生产事故，承担主要领导责任。第五条办公室安全职责1、做好食堂卫生和食品安全的管理的管理工作。2、负责项目职工生活、卫生防疫、职业健康管理工作。3、负责安全知识及安全工作先进人物宣传报道。4、负责重点部位的安全工作，协助公安部门做好治安及暂住人口的管理工作。第六条工班（组）长安全职责1、坚决执行上级各项安全管理规定和技术措施，结合实际制订安全守则，以身作则，带头实施。2、严格执行各项安全操作规程，听从生产安全指导，制止违章，按正确方法组织施工。做到不违章操作、不违章指挥。3、负责本班、组作业人员进行日常的安全教育，落实"三工”制度（工前安全讲话、工中安全检查、工后安全评议）。4、工作前必须对工地、工具、机电设备的安全情况进行检查，发现问题需解决后才能使用和作业。坚持交接班制，并将注意事项向作业人员交待清楚，认真执行安全交底。对不能解决的问题，立即报告上级处理。5、对使用的危爆、有毒有害物品及防护、防寒用品，应指定专人负责，按规定保管，正确使用。6、发现不安全因素应立即报告，如情况紧急排除有困难时，应先通知工人离开危险区后，再报告上级处理。7、发生生产安全事故时，在积极组织抢救的同时，立即报告工地负责人。积极为事故调查提供有关情况。8、合理安排劳力，严格控制加班、加点，避免疲劳作业。9、有权拒绝违章指挥和强令工人冒险作业的指令，必要时向上级反映。10、对“三违”制止不力或因失职造成的生产安全事故，承担直接管理责任。第七条岗位员工安全职责1、严格遵守各项安全规章制度和操作规程，把各项安全措施落到实处。2、了解和熟悉作业场所存在的危险因素、防范措施及事故应急预案，严格执行“三工”制度，提高自防、互防、自控、联控的安全技能。3、接受安全生产教育和培训，掌握安全知识，提高安全技能。特种作业人员必须接受专门培训，取得操作合格证后持证上岗。4、服从管理，正确使用防护用品和安全生产设备，在施工过程中做到〃三不伤害”。5、发生事故，应积极进行抢救，并立即报告。6、对不具备安全生产条件的，有权建议改进，有权拒绝违章指挥、强令冒险作业行为并可越级反映。7、因违章操作业或不听从指挥造成的事故，承担直接责任。二部门职责第八条安全管理员职责1、在队部领导班子的正确领导和大力支持下，认真贯彻执行国家安全和环保方针、政策、法律法规、条例及本企业、项目部的规章制度，并在施工中督促和检查。2、健全安全工作的组织机构，建立健全安全生产管理体系和应急救援体系，完善安全生产包保责任制，杜绝一切安全事故的发生。3、总结交流推广安全环保先进经验，定期对全体施工人员进行安全环保知识教育培训，提高全员安全和环保意识。4、参与制订本架子队安全管理制度、规程及措施等，定期和经常深入现场检查监督执行情况，及时发现和解决安全问题，及时向上级领导汇报安全生产情况。5、现场发现重大安全隐患时，有权向队领导建议停工整改。现场发现安全生产有“三违”行为现象，有权现场制止。6、组织定期安全检查，发现安全隐患和违章作业时，有权责令其停工整改，并对事故隐患整改情况进行复查。7、对经常发生安全隐患且拒不整改的单位和个人，有权按相应规定给予经济处罚。8、严把特种岗位施工安全关，做好安全防护、应急措施，及劳动保护用品的使用工作。9、定期组织召开安全生产会议，提出、研究和解决有关安全生产过程中存在的问题。10、制定安全环保工作计划，收集和整理施工安全资料，做好建档工作。11、组织安全环保检查评比，并及时通报安全情况。进行工伤事故统计、分析和上报。12、确保有效实施与本部门主要相关及参与的程序文件。第九条物资设备管理员职责1、负责采购符合设计要求和安全技术规范的物资、器材，并建立健全危险品的申请、领取、贮存、保管和发放等安全管理制度和台账。2、负责制定设备安全操作规程及物资管理规定。3、负责对物资管理人员，机械、车辆驾驶人员的安全管理、教育和培训工作。4、负责机械设备、施工用电的使用、检查与维修等安全管理工作。5、经常深入现场检查工地生产设备、机具和施工生产中存在的不安全因素，随时纠正，并对事故隐患提出技术方面的整改措施。6、组织或参与机械设备和车辆运输事故的调查与处理。7、做好库存物资的防火、防爆、防盗等安全管理工作。1、负责厂内机动车辆和机械设备操作人员持证上岗的培训与监督检查。第六节安全管理制度第十条安全技术交底制度1、在编制施工组织设计、制订施工方案和下达施工计划的同时制定施工安全技术措施并进行安全技术交底。2、组织进行分项、分层、分工种的安全技术交底，并监督执行落实。3、在编制施工方案时，制定、审查安全技术交底措施，保证其可行性与针对性，随时检查监督落实。4、施工管理人员在安排班组生产任务前，必须按单位工程分项、分部位、分工种进行安全技术交底。工作内容或操作场地变化时，应重新进行一次新的安全技术交底。5、班组长每天以班前讲话的形式向工人进行安全技术交底，并记入班前讲话记录。6、新进工地的工人在上岗操作前，工程技术部门应同安全部门对其进行一次本工种的安全技术、安全操作规程交底。7、对安全技术专项方案的交底，施工技术人员向施工工班长交底，然后再由施工工班长向作业人员交底，也可由施工技术人员直接向班组交底。8、安全技术交底均以书面形式进行，有关人员必须履行签字手续。9、安全技术交底要做到及时，内容应全面，具有针对性和可操作性。10、项目安全人员负责检查、督促安全技术交底的执行。第十一条安全教育制度1、队主管领导、分管领导应参加培训班或自学等形式，系统学习国家有关劳动安全卫生及劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级的有关规定。2、安全管理人员必须经过培训，系统学习国家劳动安全卫生和劳动保护的方针、政策、法律、法规和上级的有关规定，并经考核合格后，取得地方安监部门颁发的上岗证，方可上岗。3、队部每月进行一次安全教育。为员工上安全技术课、学习安全文件、规章制度、操作规程，分析事故、交流经验等。4、工班及班小组教育每周进行一次安全教育。学习安全技术知识、操作规程和有关安全规章制度等，总结一周安全生产情况。5、“三工”教育，工前安全技术交底，检查安全设施是否符合要求，工中检查事故隐患并及时纠正；工后讲评，表扬遵章守纪，批评违章违纪。6、新进场人员和换岗人员需要进行三级安全教育并考试合格后方可进入施工岗位作业。7、特种作业人员必须进行专业安全操作技术培训，经考合格，取得岗位证书后上岗，并建立台账，及时更新。8、在采用新的施工工艺，增添新的技术设备，变更作业环境和调换工作岗位时，必须对操作人员进行安全技术知识的教育和安全技术交底，为实现安全生产打下良好的基础。9、在施工现场的显著位置张贴或悬挂有关安全生产的宣传标语，设置必要的安全警示标志牌；在生活区设立安全生产宣传栏，充分利用多种形式，积极营造安全生产氛围，做好安全宣传教育工作。第十二条安全检查制度1、定期安全检查制度。队部每月应组织由主要领导和分管领导参加的安全生产检查，对本队的安全生产情况进行一次全面检查，检查前应制定出详细的检查计划，安全环保科每周进行一次全面检查。定期安全检查包括季节性检查和节日前检查。2、不定期安全检查制度。队部应根据施工现场实际情况进行不定期的安全检查。同时还要做好季节性的防暑、防台风、防洪、防火、防中毒等检查。3、专业检查。工程科、安全环保科要根据工程作业情况，组织专业人员对有关的施工安全情况进行专项检查，检查要确定方式、方法、内容和范围。4、季节性和节假日前后的安全检查。针对气候特点（冬季、雨季、高温季节等）可能对安全生产带来的危害而组织的安全检查，或者节假日前后防止从业人员纪律松懈、思想麻痹，预防各类事故隐患等进行的检查。5、安全员每天按安全技术交底要求进行检查，专职安全员每天对重点工程、关键工序的安全生产情况进行监督检查。6、安全管理体系成员、安全领导小组成员每天进行安全巡检，发现问题及时督促工班解决。7、由安全环保科牵头，月对各施工点进行一次安全检查，进行安全评估并以书面形式进行通报。8、在各种检查评比活动中，严格执行“安全一票否决权"制度。9、施工现场的班组长和工人，应严格遵守交接班检查和班中巡回检查制。10、以上检查活动要认真做好检查记录。第十三条例行会议制度1、队部应每月召开一次安全专题例会，研究并协调解决现场安全、文明施工、职业健康管理工作中的具体问题；检查安全工作目标计划和安全技术措施计划的落实情况；制定阶段性安全工作计划并检查实施情况。2、安全专题例会由队领导、各科室负责人、现场技术员、专职安全员、工班长参加。及时掌握和了解现场安全、文明施工动态，解决存在的问题，布置安全管理工作。3、分析总结各作业层生产组织中的安全管理和安全技术措施方案、安全技术交底书、安全事故应急预案及其在落实这些工作过程中存在的各种问题。4、安全专题例会应有完整的记录，并立卷存档。第十四条技术管理制度1、重难点工程或关键部位的安全技术措施，由技术部门负责编制，安全部门参与，总工程师审核，队长审批后执行。2、一般工程的安全技术措施，由工程队技术部门负责编制，工程队技术负责人审查后，队部总工程师审批后执行。3、分部、分项和零星单位工程的安全技术措施，由相关技术员、安全员以安全技术交底形式，向作业班组和作业人员交底并经双方签字确认。第十五条劳务人员管理制度1、必须签订《劳务施工合同》，合同必须要有安全规定、安全责任。2、劳务人员必须遵守和执行队部安全规章制度，服从管理与监督。3、对劳务人员必须“先培训，后上岗”，主要对其进行安全规程、操作方法、技术规范等基本生产技能的培训，进行法规法纪、规章制度、安全生产、劳动纪律等内容培训。4、对新进劳务人员进行安全技术交底，不得进行单独作业，必须指定专人对每道工序进行监管，严格按照技术规范、安全操作规程作业，加强安全监控。5、建立安全生产制度、档案、台账等基础资料。6、提供安全健康作业作业环境，推广使用安全先进设施，积极利用先进科学技术和成果保障外部劳务人员生命安全、身体健康和劳动保护等合法权益；7、对在生产过程中不遵守安全生产规定，并拒绝接受整改，予以辞退。8、制定安全教育培训计划，每月进行一次安全教育，提高安全生产技能与自我保护意识，特种人员必须培训合格后方可持证上岗。第十六条特种作业人员持证上岗制度1、严格执行国家特种作业人员专业性技术考核管理规则的有关规定，认真做好特种作业人员的管理、教育、培训和办证复审工作。2、以下几个工种属特种作业人员：电工、电（气）焊工、起重工、架子工、机动车辆驾驶员等。3、特种作业人员必须身体健康，无妨碍从事本工种的疾病和生理缺陷，持地、市以上劳动行政部门颁发的特种作业人员操作证书，做到持证上岗。4、持操作证的人员要按时进行培训和复审。5、特种作业人员要佩证上岗，并要按〃操作证”限定的作业内容操作。6、队部建立特种作业人员档案，进行动态管理，保持特种作业人员的相对稳定。第十七条消防安全制度1、队部的消防安全方针是“预防为主，消防结合”，把预防火灾工作放在首位。2、队长是消防安全的第一责任人。队部成立以队长任组长，书记、总工任副组长，队部安全员、各科室负责人为组员的消防安全领导小组，研究、布置、检查消防工作。3、开展消防安全活动和消防安全知识宣传教育，施工现场要有醒目的消防安全标语、标志和消防安全管理制度，狠抓落实。4、施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理、定期更新，保证完整好用。5、施工现场及驻地要配齐备足防火、防爆器材，并定期更换。6、工棚、建筑物内不准舌L拉乱接电线，不准随意增加电热设备，严禁使用大功率用电器。7、对生产、生活易燃处所划分责任区域，责任到人，抓好落实。8、施工现场要明确划分用火作业区，仓库区、生活区、材料存放等区域，各区域之间要留有防火间距。9、安全员要经常性地对施工现场、驻地、易燃、易爆的处所进行检查，对发现的隐患及时进行整治。10、保持消防车道要畅通，发生火灾后立即抢救并拨打“119”向消防部门报告。第十八条施工安全整改制度1、在安全检查中发现的安全隐患，必须及时分析出现安全隐患的原因，制定清除安全隐患的整改措施，并下发到工班或作业层，限期整改，未整改完不能继续施工。2、工班发现和产生安全隐患后，要及时整改消除隐患，并将安全隐患和整改情况报队部。对安全隐患，若本工班不能将其消除或存在困难，要及时上报队部。由队部综合考虑，统一安排，制定整改措施并实施，消除隐患，确保安全生产。3、对存在安全隐患和发生安全事故的工程项目，施工工班要如实上报队部相关部门，不得隐瞒，否则将按情况给予1000元以上的经济处罚。对重大安全隐患和安全事故队部要如实上报项目部、监理、业主和相关部门。4、分析出现安全隐患和发生安全事故的原因，确定直接责任者、间接责任者和领导责任，根据隐患或事故的大小500-5000的经济处罚。5、安全事故发生后、除进行事故后的补救和追究责任外，还必须通过事故的原因进行分析，并制定出预防措施，以技术交底的形式下发到工班或作业层进行整改，纠正前期的不规范、不安全操作。6、通过事故惨痛教训和对事故、隐患的分析，对相关责任人和从业人员进行教育和培训，重申相关安全法律、法规、规章和施工安全技术，使事故责任者和从业人员从中真正提高安全意识和安全技能。7、整改措施实施后，队部将组织相关人员进行再检查，若仍然存在安全隐患的需再整改，直到清除安全隐患,确保施工的安全生产。8、对不能施行整改措施或整改不及时、不得力的队伍和个人，必须追究其责任，并视情况进行经济处罚。第十九条班前安全讲话制度班前安全讲话，是安全管理的一个重要环节，是提高职工安全意识，做到遵章守纪，实现安全生产的途径。班组必须做好此项活动。1、每个班组每天上班前，由班长认真组织全班人员进行安全活动，结合当天任务，进行安全交底，并做好交底和记录。2、对新工艺、新技术、新设备或特殊部位的施工，应组织对安全技术操作规程及有关资料的学习。3、对班前使用的机械设备、施工机具、安全防护用品、设施、周围环境等要认真进行检查，确认安全完好，才能使用和进行作业。第二十条交接班制度施工班组进行交接班时，不仅对施工任务完成进度进行交接，还要对施工中的安全防护措施、人员及设备安全、安全警示、存在的问题、安全注意事项等进行交接，保证下一小组在有安全保障的情况下继续进行施工。1、交接班应在工作现场进行。由班组长进行组织交接。2、交接人员要认真填写交接记录，未经交班，不得离开岗位。3、接班人员要提前十分钟到达施工现场，做好接班准备。4、交班人员要认真做到〃五交”即：交生产任务、施工条件及质量要求；交机械转动及保养情况；随机工具及油料、配件消耗情况；交事故隐患及事故处理情况；交安全措施及注意事项。5、接班人员要做到〃三查”即：查机械运转及保养情况；查机械运行记录是否准备完善；查随机工具是否齐全；发现问题查原因，协商处理，重大问题应向有关部门报告。6、交班人员不得隐瞒事故，由于交待不清发生问题，由交班人员负责。7、由于检查不周，敷衍了事而发生的问题由接班人员负责。8、机械发生故障应由当班人员处理完毕，若处理时间过长，在取得有关领导同意并向接班人员交待清楚开始接替后方可下班。9、班组长和工班安全员要与劳务人员一起上下班，监督、检查、指导作业人员的施工安全。10、上道工序作业人员作业完毕自检合格后要对下道工序作业人员进行交接检查，对上道工序未处理的安全隐患要对下道工序的人员进行详细的交接说明，严禁安全隐患未处理直接进入下道工序作业。11、交接班双方要认真填写交接班记录，共同签字。第二"一条应急救援制度1、针对工程施工特点、范围，对施工现场易发生重大隐患、关键环节进行监控，制定安全事故综合、专项应急救援预案，并定期组织演练。2、确定应急救援指挥小组，由队长担任组长，副队长担任副组长，组员由各班组负责人组成。3、根据制定的应急救援预案组建应急救援队，且保证人员相对固定。应急救援工作包括实施抢险预案、搜救人员、抢救财物、围护秩序等。4、储备足够的应急救援物资和工具，单独储存保管，不能挪作他用，并经常进