监理工作报告通用版

xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx土地整理项目监理工作报告xxxxxxxxxxxx有限公司2020年6月TOC\o"1-5"\h\z前言…2\o"CurrentDocument"一、工程概况2\o"CurrentDocument"二、变更情况7三、监理规划8四、监理依据9\o"CurrentDocument"五、监理过程综述9（一）、质量控制10（二）、进度控制10（三）、投资控制11（四）、合同管理11（五）、信息管理12（六）、监理协调12（七）、施工安全与环境保护13六、原材料及中间产品质量综述13（一）、原材料质量13（二）、中间产品质量13\o"CurrentDocument"七、监理工作效果14\o"CurrentDocument"八、结论和建议14\o"CurrentDocument"九、监理大事记14监理工作报告前言xxxxxxxxxxxx有限公司受xxxxxx建设单位的委托，对莆田市仙游县游洋镇双龙片2019年高标准农田建设项目施工阶段进行监理，实施“四控制，两管理，一协调”的监理职能，本着“合法、诚信、公正、科学”的监理工作准则，在维护业主利益的同时也维护承建单位的合法权益。在监理合同签订后，本公司即组建“xxxxxxxxxxxx有限公司仙游监理部”，本工程现场由总监xx，监理工程师xxxx，监理员xxxxxx组成现场监理机构。2020年3月4日经审核施工单位开工条件符合要求，监理部正式发出开工令，本工程正式开始动工，监理人员随即对本工程开展监理工作。在业主单位仙游县游洋镇人民政府的领导下，工程参建各方密切配合共同努力，在施工中克服各种不利因素，不断加大施工人员设备投入，加强领导、协调，提升管理力度，本工程于2020年6月3日完工。一、工程概况xxxxxxxxxxxxxxxx项目，工程地点位于xxxxxxxxxxx，建设单位为xxxxxxx有限公司，主要内容有生产路、田间道、农沟、灌排渠、灌排沟、原有砌石灌排沟清淤及铺底渠道跌水、单侧放水口、量水堰、排水涵管、盖板涵洞、护岸、标志牌等。本工程建设单位为xxxxxxx；设计单位为xxxxxxxxx有限公司；承建单位为xxxxxxxxxx有限公司；监理单位为xxxxxxxxxxxx有限公司。本工程中标合同价3369094元，合同约定为固定总价承包，合同工期90日历天。按照监理部签发的开工令，本工程于2020年3月4日正式开工，2020年6月3日工程全部完工。本工程主要完成工程量:农田水利工程1.1、灌溉渠系主体工程：原设计灌排渠2946m、实际完成2946m；原设计灌排沟1577m、实际完成1577m等；1.2、渠系建筑物工程：单侧放水口原设计113个、实际完成113个、渠道跌水115个，实际完成115个等。2、田间道路工程原设计新建田间道3条共1371m，实际完成新建田间道3条，总长度1371m。原设计错车道4个，实际完成4个。原设计倒车平台2个，实际完成2个。原设计下田坡道8个，实际完成8个。原设计新建生产路1条共342m，实际完成新建生产路1条，总长度342m等。3、其他工程修建省级土地整理项目标志牌1座。4、防护工程原设计护岸699m、实际完成699m；5、桥涵工程新建盖板涵1座施工过程中，承包单位共计上报2期进度款，工程结算目前尚未上报。二、变更情况(1)、见签证、变更汇总表2、主要设计变更程序说明根据本村的实际需要和村民群众的强烈要求，经我村征求监理和施工单位意见，并进行协商，并经各参建单位共同确认变更方案。三、监理规划1、我公司按照与业主签订的监理合同，监理人员组成现场监理组，并于2020年3月4日对本工程开展监理工作。2020年6月3日施工阶段现场监理工作基本完成。2、通过第一次工地例会和监理交底，明确和建立开工申报、材料及构配件报验、隐蔽工程验收、工程质量评定、计量和工程款支付签证、工程例会和协调、工程信息管理等多项监理工作制度。3、质量控制总目标根据监理合同要求本工程工程质量等级均达到合格，争创优良。本工程监理质量控制的重点部位为：渠道工程、田间道路及护岸工程。4、进度控制总目标按承建合同施工期为90日历天，实际开工时间2020年3月4日、完工日期2020年6月3日，实际历时90日历天，工期无延误。5、投资控制总目标对合格工程数量进行及时计量、审核、签证。合同价3369094元，因存在设计变更，实际完成工程造价以审计部门审核结果为准。6、监理部按照公司与业主单位签订的监理合同的内容要求，根据整治工程的实际情况，开工前制订了本工程《监理规划》和《监理实施细则》，并经业主单位核准后，作为监理工作的控制目标和实施指导原则。四、监理依据1、国家现行的有关法律、法规及水利工程有关技术规范、标准。2、业主与施工单位签定的施工合同。3、业主与本公司签定的监理合同。4、设计图纸、说明及设计变更通知单。5、施工单位编制并经批准的施工组织设计、技术措施。6、与本工程有关的会议纪要及其它文件。五、监理过程综述为了确保工程顺利开工建设，规范监理工作，保质保量如期完成工程建设任务，监理组运用监理手段，做到“质量、进度、投资”有效结合，开工前，监理组主要工作重点抓以下几个方面：首先，熟悉施工设计图纸，招投标合同文件和编写“监理工作交底提纲”，对设计要求和合同文件有关规定做到心中有数，使监理工作规范化、标准化，以利于今后施工进度计划、施工质量、工程投资控制和合同、信息管理工作。监理部结合本工程实际情况编写了“开工监理、施工质量控制、施工进度控制、测量、土方明挖、砌体工程、混凝土工程、回填土工程、石笼挡墙、施工安全与环境保护、施工合同管理、施工信息管理、工程验收监理实施细则”等13项“监理实施细则”。其次，对施工单位管理人员到位、施工组织计划、设备材料和施工测量成果等四个方面开工前准备工作进行审查核实，要求施工单位在工地设立项目部，配备项目经理、技术主管、施工员、质检员、安全员、材料员、预算员齐全的质量保证体系；监理单位组建现场监理部、配齐各岗位人员，建立较完善监理组织体系，对本工程实施全面质量监控，发现问题时要求施工单位及时整改。（一）质量控制本工程田间路及灌溉渠线路较长，施工地形、地质条件复杂且变化大，施工条件恶劣，各种干扰较大，监理组在业主单位领导下，与参建各方密切配合、协同作战、采用旁站、巡视等方法，认真协调，随时处理施工热点、难点问题，积极沟通协调，使工程顺利按时达到预期目标和设计使用功能。监理组以单元工程为基础、以工序控制为重点，进行全过程跟踪监督，制定包括“事先控制、中间检查、完工检查”三个环节在内的质量控制程序，以事先控制和中间检查为重点，基本上做到工程施工全过程均在受控之中。1、开工检查：对施工单位报审的开工申请资料进行现场复核，下发工程开工令及分部分项工程开工通知。以口头警告、书面警告，对严重质量隐患报请业主批准停工整改，对整改结果上报监理部复核合格后才准复工，做到随时发现，随时整改。施工中对各种砼、砂浆试块按规范要求，在监理人员见证监督下，现场取样制作试块，并及时将试验成果报监理部及业主。监理组认真审查工程内业资料，利用监理抽查数据进行审核、签证、核对施工记录，及时评定单元工程质量。2、完工检查：（1）对现浇埋石砼试块及时送检，经检测及统计分析评定，砼质量全部合格并符合规范要求。（2）对交付使用前组织各参建单位现场外业检查，存在问题及时整改，并进行中间分部验收。经本年度几场台风雨袭击，挡墙运行正常，稳定，排污顺畅，达到工程使用功能。本工程施工过程中，针对施工中安全、质量、进度问题发出整改文件，施工单位针对整改或返工指示通知要求，基本上能及时进行整改及反馈。（二）进度控制：因田间路及灌溉渠线路整治线长面广、施工难度大、工期短、工程量大，监理组以合同工期为节点、审核承建单位施工进度计划，并留有余地适时调整，进度执行中深入现场了解工程形象进度，认真分析及时纠编，提出保证工期的措施，如增加作业面，加大人、机、材投入，创造条件、见缝插针，加强领导协调及时解决争端，加班加点抢进度，对重要部位、关键部位，施工难点、制立合理技术措施，确保质量、安全、进度三协调。每月底按时编制“监理月报”把工程形象进度及工期计划及时报告业主及相关单位，以便领导掌握，施工高峰期各级领导、业主单位、施工、设计、监理深入现场及时决策，加强协调，以确保按期完工。（三）投资控制监理部以合同管理为中心，严格执行合同条款规定，认真进行工程投资控制，根据监理合同委托范围做以下工作：1、每月对施工单位报送工程进度表认真审核，并及时将结果书面报送业主审批，拔付工程进度款。2、对因设计变更及其它因素引起的单价变动和工程量增减进行审核，控制按合同要求，做到取费根据充足，费用分摊合理、报审手续完整。3、对合同外项目，协调业主组织召开专题会议确定结算处理办法。（四）合同管理建设监理工作的开展是以施工合同为依据，发包方、承包方和监理单位，通过施工合同和监理合同来确立三者的权利和应尽的义务。本工程主要建立以下合同管理制度：a・向建设单位索取合同副本，了解合同内容，以便进行合同的跟踪管理，包括合同各方面执行情况检查（诸如合同执行过程中进度、质量、投资控制）、设计方（非设计方）提出的设计变更操作执行情况、索赔、风险担保、违约处理等，向有关单位及时准确地反映合同信息；b・审核工程设计变更和标定承包方申报的实物工程量；督促承包方落实工程阶段计划，根据工程阶段计划进行实际值与计划值的比较，分析提出意见，并准确及时地提出合同执行情况的有关资料；随时向总监理工程师报告工作，并准确及时提供有关资料；e・本合同的执行情况每月在监理月报中反映。（五）信息管理监理部对信息管理的要求：1、建立收发文登记制度，发出、收到来文的同时必须及时登录《收发文登记表》；2、监理人员发出指令和工程变更、通报、月报等均用书面文件，同时对施工单位的来文，做到有反馈、答复，对业主单位和有关部门的来文、函件及时传阅，并尽快传达到施工单位，督促贯彻落实；3、对施工协调会议及时做好会议纪要，及时向施工单位布置内业资料整理工作，做到内业资料整理及时、不积压，与工程施工同步进行；4、监理部组织人员对验收备查材料、存档材料进行查验，及时督促施工单位准备好完工验收内业资料，使之得以顺利进行。对工程例会、专题会议形成纪要，对完工资料及时，认真审查、完善、存档。（六）组织协调在项目建设全过程，对业主与承包商之间的经济利益问题，以及其他各种问题，都能及时组织监理例会或专题会议进行解决。监理部以公正和实事求是的精神，分别与各方协调化解矛盾。做到在向业主提供服务的同时，维护业主与承包商的合法权益。在施工监理过程中，监理人员对施工人员的工作方法是告诉承包人去做什么，而不是指令他应该怎样做，不将合同监督和管理职能作为指挥职能，也不以自身工作经验去替代施工单位的施工措施，不随意改变承包方现场作业和施工方法，干预承包单位安全恰当，准时完成项目建设的义务，以免造成合同责任的转化。在项目建设管理中，合同双方的联系均通过监理工程师进行，以避免合同管理中出现的混乱和误解，更避免合同双方直接谈判解决争议。（七）施工安全与环境保护在监理过程中，要求施工单位在施工组织设计中编制施工安全与环境保护章节，并在施工前进行相应的交底，在施工过程中要求施工单位相关人员持证上岗并做好安全日记、定期和专项安全检查、监理人员安全巡检等工作，确保本工程施工中无安全事故。在施工中，尽量做好开挖土方、堆土、砂石料运输的临时防护工作，确保不产生扬尘、不产生水土流失等环保问题。六、原材料及中间产品质量综述本工程施工过程中原材料及中间产品的质量控制始终作为监理工作的重点，并始终处于有效监控之中。原材料及中间产品检测单位为福建建利达工程检测公司，主要原材料水泥、钢筋等均具备产品出厂合格证明。（一）原材料质量1、水泥本工程所用水泥采用红狮牌水泥复合硅酸盐水泥，检测1组，所测材料性能均符合《通用硅酸盐水泥》GB175-2007品质标准要求。2、细骨料（砂）本工程细骨料为河砂，取样1组，所测材料性能均符合SL352-2006标准要求。3、粗骨料（碎石）本工程所用粗骨石为碎石，取样1组，所测材料性能均符合SL352-2006标准要求。（二）中间产品质量工地生产的中间产品，主要是混凝土和砂浆拌和物等，均按相关要求进行质量控制，定期、定量对生产过程进行相关检查检验，确保中间产品生产过程符合质量要求，确保产品质量。本工程中间产品质量控制检查检验情况如下：本工程使用的中间产品砼和砂浆拌和物委托有资质的检测单位确定理论配合比，实际生产根据现场砂石料的含水率进行调整施工配合比。施工中严格按调整后的配合比秤量配料，确保产品质量标准要求。混凝土拌和物混凝土拌和物根据水泥、细集料砂、粗骨料碎石等检验报告按规范要求确定配合比。开工前送检C15、C20、C25、C30砼配合比进行送检试验，现场共制作C15砼抗压强度试验70组，C20砼抗压强度试验2组，C25砼抗压强度试验6组，C30砼压强度试验2组送检进行试验，经对试验成果进行统计分析评定，质量符合要求。根据《水利水电工程施工质量检验与评定规程》（SL631~637—2012相关公式，经统计分析评定如下：路面抗压砼试块验收批组数为6组，渠道C15砼试块验收批组数70组（fcu，min=18.0>15MPa（R标），其质量达到优良的标准且满足①Rn-1.15Sn〉R标：18-1.15X2.0=15.7Mpa>R标=15Mpa；②Rn-0.95SnN0.80R标：18.0-0.95X2.0=16.1Mpa>0.83R标=15Mpa，