能岗匹配原理正规版资料

能岗匹配(pǐpèi)原理第一页，共45页。寓言(yùyán)小故事1.小黑羊救命：没有无能(wúnéng)的员工

2.猴子的生存：因才定岗,循序渐进

2022/11/302第二页，共45页。本章(běnzhānɡ)要点能岗匹配原理(yuánlǐ)的理论分析能力的能级和职位的权级之间的相同点和不同点应用能岗匹配原理(yuánlǐ)的操作方式和操作技巧第三页，共45页。案例(ànlì)的启迪A老板想开除三个人，这三个人的缺点是：甲太好动；乙太好静；丙强壮好动会打架。B老板是A老板的好朋友，B老板对A老板说：“既然你不想要，那么就给我吧。”B老板要来这三个人，指派这三个人分别担任以下职务：甲做销售；乙做财务；丙做保卫(bǎowèi)。过了一年，A老板问B老板，“你要去的那三个人工作得怎么样？”B老板说：“干得都很出色。”A老板觉得奇怪，B老板说：“要用其所长，把合适得人放到合适的岗位上，他们自然就会干得出色。”第四页，共45页。能岗匹配(pǐpèi)原理能岗匹配原理(yuánlǐ)包括两个方面人得其职：指某个人得能力完全胜任该岗位的要求职得其人：指岗位所要求的能力这个人完全具备能岗匹配的涵义指应尽可能使人的能力与岗位要求的能力达成匹配第五页，共45页。能岗匹配(pǐpèi)原理能岗匹配原理的核心(héxīn)：最优的不一定是最匹配最匹配的才是最优选择能岗匹配要实现职得其才，才得其职，才职匹配，效果最优第六页，共45页。能岗匹配原理(yuánlǐ)的要点人有能级的区别人有专长的区别同一系列不同层次的岗位对能力的结构和大小(dàxiǎo)有不同的要求不同系列相同层次的岗位对能力有不同的要求能级和岗位的要求应相符第七页，共45页。人有能级(néngjí)的区别狭义(xiáyì)的能级是指一个人能力的大小广义的能级包含了一个人的知识、能力经验、事业心、意志力、品德等多方面的要素不同的人在能力上有区别因此，不同能级的人应承担不同的责任第八页，共45页。有专长(zhuāncháng)的区别能级的区别需要考虑个人的专长不同专长之间缺乏可比性当前存在不同的职系和学位系列(xìliè)就是对个人专长区别的承认第九页，共45页。同一系列不同层次(céngcì)的岗位对主要能力结构的不同第十页，共45页。不同系列相同(xiānɡtónɡ)层次的岗位对能力有不同的要求财务部经理人力资源部经理市场部经理会计学知识管理会计知识审计学知识国家相关法律法规人力资源开发与管理知识心理学知识人力资源管理相关法律知识市场学知识营销学知识经济学知识第十一页，共45页。不同系列相同层次(céngcì)的岗位对能力有不同的要求财务部经理人力资源部经理市场部经理计划能力管理能力组织他人工作的能力原则性协调能力沟通能力控制自己情绪的能力协调能力亲和力公正性识人用人的能力公关能力协调能力市场敏锐性迅速决策的能力了解他人心理的能力忍耐力应变能力第十二页，共45页。能级和岗位的要求(yāoqiú)应相符能级大于岗位的要求，优质人才留不住，人员(rényuán)流动快能级小于岗位的要求，企业生产率下降，企业团队建设受到阻碍，人心涣散，会形成恶性循环能力与岗位要求匹配或基本匹配，是组织成熟的标志，也是组织进入稳步发展的表现第十三页，共45页。能级(néngjí)与权级的关系分析能级(néngjí)与权级的不同点能级(néngjí)与权级的相同点能级(néngjí)与权级的结构其对组织的影响第十四页，共45页。能级与权级的关系(guānxì)分析能级与权级的不同点能级与权级的相同点能级与权级的结构(jiégòu)其对组织的影响第十五页，共45页。能级(néngjí)与权级的关系分析能级与权级的不同点能级与权级的相同点能级与权级的结构(jiégòu)其对组织的影响第十六页，共45页。能级(néngjí)与权级的关系分析能级与权级的不同点能级与权级的相同点能级与权级的结构其对组织(zǔzhī)的影响第十七页，共45页。能级(néngjí)与权级的关系分析能级(néngjí)与权级的不同点能级(néngjí)与权级的相同点能级(néngjí)与权级的结构其对组织的影响第十八页，共45页。能级(néngjí)与权级的不同点权级具有可赋性，能级具有不可赋性权级得失可在瞬间，能级具有相对稳定性权级具有跳跃性，能级却有相对缓慢的增长性权级的增长缺少(quēshǎo)明显的规律性，而能级的增长却有相对的规律性权级的增长或减退没有固定的曲线，能级的增长或减退通常呈橄榄型第十九页，共45页。能级(néngjí)与权级的相同点能级和权级都具有动态性、可变性和开放性权级和能级都存在一定的变化(biànhuà)区间权级变化(biànhuà)区间及影响变量能级变化(biànhuà)区间及影响变量第二十页，共45页。权级变化(biànhuà)区间及影响变量弱←能力(nénglì)→强低←学历→高低←威信→高差←背景→好差←社会关系→好低←成就欲望→高低←对权力的爱好(àihào)度→高低←关键人物的支持度→高第二十一页，共45页。能级(néngjí)变化区间及影响变量差←心情→好差←工作环境→好差←生活(shēnghuó)质量→好低←团队和谐度→高差←能力(nénglì)发挥→好低←成就欲望→高低←工作认可度→高小←发展空间→大第二十二页，共45页。能级(néngjí)与权级的结构其对组织的影响组织稳定(wěndìng)的结构官多兵少的不稳定(wěndìng)结构不成比例的不稳定(wěndìng)结构缺少权威人物的不稳定(wěndìng)结构第二十三页，共45页。组织稳定(wěndìng)的结构特点：权级和能级相互匹配，位于“顶点”的最高权级人物具有(jùyǒu)最高的威信和无可比拟的能力权级的结构成正常比例，基础扎实，中层领导分布均匀，上下号令一致组织中的人均具有(jùyǒu)上进心，组织具有(jùyǒu)很好的团队精神，价值观取向一致，彼此团结融洽稳定(wěndìng)有顶点成比例下大上小第二十四页，共45页。官多兵少的不稳定(wěndìng)结构特点：缺少领袖人物，即缺少能够指挥(zhǐhuī)他人服从自己意志的领导在同一领导层次的人多，彼此互不服气处在基层的人少，发指令的人多，政出多们，贯彻的人少无顶点(dǐngdiǎn)上大下小缺少领袖人物不成比例不稳定第二十五页，共45页。不成比例的不稳定(wěndìng)结构特点：中层领导太多，这些人多数属于平庸者，无法(wúfǎ)率领下属与其一道工作缺少在基层操作的人员结构不成比例不稳定(wěndìng)不成比例平庸者多基层人少第二十六页，共45页。中层领导太多，这些人多数属于平庸者，无法(wúfǎ)率领下属与其一道工作人力资源素质(sùzhì)的评价内容建立亲密的人际关系(rénjìɡuānxì)；权级具有可赋性，能级具有不可赋性玩高尔夫球、网球等能力”A老板觉得奇怪，B老板说：“要用其所长，把合适得人放到合适的岗位上，他们自然就会干得出色。能级与权级的关系(guānxì)分析不同系列相同(xiānɡtónɡ)层次的岗位对能力有不同的要求能级(néngjí)与权级的相同点小黑羊救命：没有无能(wúnéng)的员工技术(jìshù)能力过了一年，A老板问B老板，“你要去的那三个人工作得怎么样？”B老板说：“干得都很出色。作者(zuòzhě)的观点丙做保卫(bǎowèi)。组织中的人均具有(jùyǒu)上进心，组织具有(jùyǒu)很好的团队精神，价值观取向一致，彼此团结融洽指应尽可能使人的能力与岗位要求的能力达成匹配缺少权威人物的不稳定(wěndìng)结构特点：缺少优秀人物担任组织的第一把手平庸者居多，处于(chǔyú)中层的平庸者互不服气，无法推选出他们满意的领导属于无所作为的组织不稳定(wěndìng)无顶点优秀人才少第二十七页，共45页。能岗匹配在招聘(zhāopìn)中的应用与人力资源素质(sùzhì)有关的理论人力资源素质(sùzhì)的评价内容招聘与能岗匹配第二十八页，共45页。忍耐(rěnnài)性；能岗匹配原理(yuánlǐ)的要点能级(néngjí)与权级的关系分析案例(ànlì)的启迪能力与岗位要求匹配或基本匹配，是组织成熟的标志，也是组织进入稳步发展的表现能级(néngjí)与权级的结构其对组织的影响第三十八页，共45页。能岗匹配在招聘(zhāopìn)中的应用能级的区别需要考虑个人的专长能岗匹配最核心的内容是什么？为什么它是招聘的法则？能级(néngjí)与权级的结构其对组织的影响人力资源素质的评价(píngjià)内容指岗位所要求的能力这个人完全具备稳定(wěndìng)作者(zuòzhě)的观点能岗匹配要实现职得其才，才得其职，才职匹配，效果最优与人力资源素质(sùzhì)有关的理论中国古代对领导素质(sùzhì)的描述智信仁勇严第二十九页，共45页。人力资源素质(sùzhì)的评价内容学者对管理者能力的描述企业家素质工作效率；永不停止的上进心才智能力创造力；判断力；思维能力人际关系(rénjìɡuānxì)能力自信力；知道他人工作能力；以身作则；善于使用个人权力；善于与人交往；善于动员群众；建立亲密的人际关系(rénjìɡuānxì)；乐观，能起核心作用成熟的个性良好的自制力、客观能力、主动果断，原则与灵活性相结合第三十页，共45页。学者(xuézhě)对领导能力的描述品德使命感；信赖感；诚实；忍耐(rěnnài)性；热情；责任感；积极性；进取心；公平；勇气能力思维决策能力；规划能力；判断能力；创造能力；洞察力；劝说能力；理解能力；解决问题能力；培养下属能力；调动积极性能力第三十一页，共45页。作者(zuòzhě)的观点技术(jìshù)能力执行能力解决现场问能力创新能力决策(juécè)能力理解能力判断能力分析能力交往能力感知能力组织能力表达能力事业魂胸怀识人用人第一台阶第二台阶第三台阶第四台阶第五台阶第三十二页，共45页。人力资源素质(sùzhì)的评价内容体质(tǐzhì)智质心理素质品德能力素养情商四商四能第三十三页，共45页。人力资源素质(sùzhì)的评价内容体质身体素质(shēntǐsùzhì)忍耐力适应力抵抗力抗病力健美度第三十四页，共45页。人力资源素质的评价(píngjià)内容智质三要素理解能力、判断能力、推理能力七种智力(zhìlì)语言能力、数理逻辑能力、空间智力(zhìlì)、音乐智力(zhìlì)、体能能力、人际智力(zhìlì)、自知智力(zhìlì)第三十五页，共45页。人力资源素质(sùzhì)的评价内容心理素质情绪的稳定性心理承受力心情心态(xīntài)心理应变能力适应能力爱他人和被人爱第三十六页，共45页。人力资源素质的评价(píngjià)内容道德品质热爱祖国和人民事业心责任心友爱(yǒuài)之心胸怀坦荡，善于团结、信任、理解和帮助他人第三十七页，共45页。人力资源素质的评价(píngjià)内容能力素养：“四历”：学历；经历；阅历；心历18种能力：战略(zhànlüè)能力；知识总量；规划能力；理解能力；决策能力研究能力；组织能力；判断能力；创新能力；人际沟通能力推理能力；感知能力；分析能力；工作条理性；应变能力文字写作能力；演讲能力；再学习能力第三十八页，共45页。人力资源素质的评价(píngjià)内容情商（EQ）智商(zhìshānɡ)（IQ），用于预测一个人的学业成就情商（EQ），用于预测一个人的职业成就EQ与三要素的关系（如右图）自身环境他人个体硬环境软环境自身他人第三十九页，共45页。人力资源素质(sùzhì)的评价内容情商（EQ）EQ与三要素的关系(guānxì)自身：包括认识自身情绪的能力，妥善管理自身情绪的能力和自我激励的能力环境：包括认识环境的能力和妥善处理个人与环境的关系(guānxì)他人：认识他人情绪的能力的，和妥善处理他人关系(guānxì)的能力第四十页，共45页。四商与四能四商智商情商(qínɡshānɡ)逆商财商四能英语会话能力电脑操作能力汽车驾驶能力玩高尔夫球、网球等能力第四十一页，共45页。能岗匹配在招聘(zhāopìn)中的应用能岗匹配针对的是企业(qǐyè)中高层管理人员能岗匹配分析的内容岗位所需的素质、专业知识和能力岗位所需的性格偏好第一把手的性别、性格特征、专业、兴趣和经历曾经与第一把手共事过的成功者与失败者的经验分析，尤其是共事者的个体特征分析企业(qǐyè)经营班子的组成分析，包括性别、年龄、专业、职位、性格特征等企业(