管理者的良好习惯推选优秀ppt

管理者的良好习惯第一页，共19页。一、优秀(yōuxiù)思想

1、没有不好的团队，只有不好的领导2、只有充满激情的人才能在自己周围创造一种充满活力的成功环境3、权威的基础是能力，而不是畏惧。没有敬佩做基础，畏惧可能衍生根4、用以身作则作为自己的言论后盾的领导者，能使自己立于不败之地。身先士卒是最有效的命令，以身作则是最严格(yángé)的章程第二页，共19页。5、承担责任的结果，不是荣誉就是责难。常把荣誉让给别人，责难也不会轻易(qīngyì)落到你的头上6、不能服从的人，就不能指挥。要做一个好的主管，先当一个好的下属7、小处尊重个人，大处遵从团队第三页，共19页。8、如果培养不出取代你的人来，那么当机会到来时，你就无法沿着事业的阶梯拾级而上；如果不教人两手，你就总撒不开手；不敢培养超越自己(zìjǐ)的人，往往说明你也没有能力超越别人第四页，共19页。9、不仅有权影响别人，而且有责任影响别人10、信心出自信任，干劲来自鼓励。你愈把下属当作积极肯干的人来对待，下属愈会成为一个积极肯干的人11、承认问题是解决问题的第一步12、有了成功的改变，表示有一个持续成功的开始。变并不是目的，变得越来越好才是目的13、产品是人品，作品是人品，所有(suǒyǒu)的结果都可能是人品第五页，共19页。14、看到了别人的需求，你就成功了一半；满足了别人的需求，你就成功了全部15、照顾好你的顾客，照顾好你的员工，那么市场就会对你倍加照顾；员工形象就是(jiùshì)组织形象，顾客品评即为权威品评16、尽管不良品率占全体的1%，但对于买到不良品的顾客来说，就是(jiùshì)100%17、质和量是互相伴生的，你不在质上斤斤计较，也休想在量上绰绰有余18、细节决定成败第六页，共19页。你愈把下属当作积极肯干的人来对待，下属愈会成为一个积极肯干的人4、用以身作则作为自己的言论后盾的领导者，能使自己立于不败之地。2）合作———是公司管理的重要(zhòngyào)因素之一。从大话开始，以尴尬告终———那是言而无信的人！你愈把下属当作积极肯干的人来对待，下属愈会成为一个积极肯干的人4、原则性很强，严守目标承诺，不计较个人得失。具有改进企业面貌、创新局面的雄心与信心。6、培养微笑的习惯，从今天遇到的第一个人开始(kāishǐ)到今天看到的最后一个人，把你的亲切、友善与快乐带给他们16、命令自己去接触“必须要接触的人”中自己最不喜欢接触的人，可能是一个道歉、一个澄清、一个告诫、一个说明，几次以后你有想不到的轻松愉快，未来什么难沟通(gōutōng)的人你都不在话下10、少说抱怨的话，多说宽容的话；从理由开始，以理由告终———那是不可救药的人！

二、良好习惯

1、每晚定上6件明天最重要(zhòngyào)的事情2、养成记录的习惯，手边经常有一份“待办事项清单”3、要做的事力求一次做完，即使还没完成但必须做好4、培养倾听的习惯，训练倾听的注意力、理解力、记忆力、辨析力5、从一分钱、一滴水、一度电、一张纸开始，培养节约的习惯第七页，共19页。6、培养微笑的习惯，从今天遇到的第一个人开始(kāishǐ)到今天看到的最后一个人，把你的亲切、友善与快乐带给他们7、每天早上对自己说：我爱我的工作，我是这个公司最努力、最优秀的人，我将要把我的能力全部发挥出来，因为只有一个今天8、养成注重个人仪容与发型的良好习惯，抛弃随意、随便的不好习惯9、讲话时脸部的表情要诚恳，谈话的语气要亲切，说话的方式最重要第八页，共19页。10、少说抱怨的话，多说宽容的话；少说批评的话，少说拒绝的话，多说关怀(guānhuái)的话11、每天学习、阅读的习惯和每天总结、反思、检讨的习惯12、培养守时的习惯和严于律己的习惯13、培养诚实的习惯14、培养关注的习惯，对他人、对环境、对问题、对工作要用心第九页，共19页。15、命令自己去做：“必须要做的事情”中自己最不喜欢做的事，可能是一件棘手的事，一件耽搁很久的事，几次以后你会有惊喜的发现，好习惯就可能开始了16、命令自己去接触“必须要接触的人”中自己最不喜欢接触的人，可能是一个道歉、一个澄清、一个告诫、一个说明，几次以后你有想不到的轻松愉快，未来什么难沟通(gōutōng)的人你都不在话下第十页，共19页。17、工作作风拖拉的良药：做每件事都限定时间，一定按时间去完成，几次以后坏毛病就改了18、早上，特别是刷牙时，对照镜子想你今天要什么心静，镜子会告诉(ɡàosù)你今天会有什么事情，你脸很臭，镜子会说太难看，你和镜子做个鬼脸，镜子会让你一天很愉快！第十一页，共19页。4）领导力———无畏才能生威，做事用心、做人用情。14、看到了别人的需求，你就成功了一半；7、每天早上对自己说：我爱我的工作，我是这个公司最努力、最优秀的人，我将要把我的能力全部发挥出来，因为只有一个今天4、培养倾听的习惯，训练倾听的注意力、理解力、记忆力、辨析力员工形象就是(jiùshì)组织形象，顾客品评即为权威品评唯有行动才能做事情，唯有行动才能做出业绩。越有困难，越是积极乐观。从大话开始，以尴尬告终———那是言而无信的人！14、看到了别人的需求，你就成功了一半；2）做事———把事情做过一百遍都一样，就是不简单(jiǎndān)，就是不容易。11、承认问题是解决问题的第一步6、不能服从的人，就不能指挥。快速反应，快速行动，当日事当日毕；1、没有不好的团队，只有不好的领导4、原则性很强，严守目标承诺，不计较个人得失。15、照顾好你的顾客，照顾好你的员工，那么市场就会对你倍加照顾；十大责任(zérèn)五大修炼一、十大责任：1、敢于负责，敢于承担责任。没有(méiyǒu)借口和理由，喜欢检讨自己。2、是模范与榜样，能帮助人提高，使人积极。3、主动进取，挑战困难，工作效率高，并能改进。4、原则性很强，严守目标承诺，不计较个人得失。5、善于沟通协作，有清醒的自我认识，不断依靠他人，弥补自己的不足。第十二页，共19页。6、对企业忠诚，在企业发展中，遇有不景气的风险，敢于承担。具有改进企业面貌、创新局面的雄心与信心。7、有人情味，能合群，并能吸引人。对人不是压服，而是感服、说服。8、苦干、实干、工作勤奋，追寻结果，勤俭持家(qínjiǎnchíjiā)。9、抗压能力强，敢于面对困难和挑战。越有压力，越是坚忍不拔；越有困难，越是积极乐观。10、具有学习能力，掌握相关的管理和技术知识，敢于创新。第十三页，共19页。二、五大修炼1、品德修炼———在企业内、企业外，话说得一个样；有人、无人事做得一个样；有利益、无利益热情一个样。2、能力修炼1）效率———走路迅速、讲话简洁明了，接受工作有答复并在第一时间(shíjiān)呈报结果。遇有顾客问题绝对以先解决问题后查找责任为原则，以赢得顾客的满意。第十四页，共19页。2）学习力———做好本职工作(gōngzuò)就是最好的学习，工作(gōngzuò)过程就是最好的培训，自我学习就是最好的学习方式。学习不仅体现在读书，更重要的是向身边的人学习。3）执行力————没有行动，一切皆为空谈。唯有行动才能做事情，唯有行动才能做出业绩。快速反应，快速行动，当日事当日毕；不仅按时完成工作(gōngzuò)，更要使工作(gōngzuò)有改进、有提高。4）领导力———无畏才能生威，做事用心、做人用情。第十五页，共19页。3、胸怀修炼1）目标———有了目标及标准，才会思考应该如何行动以达到目标及标准。2）合作———是公司管理的重要(zhòngyào)因素之一。真诚接受他人、他部门提出的意见与建议，以解决问题提升公司的美誉度为一切工作的出发点。3）检讨———检讨才会有进步，别人的批评意见是帮助我检讨自己还没有认识到的缺点。4）抗压———挫折可以让我们有适应能力及学会自我情绪控制。第十六页，共19页。4、原则修炼1）结果第一———结果第一是行动，方向决定行动。什么叫结果，结果是用心做出来(chūlái)的，做就是行动。2）服从为先———绝对服从，全部接受对自己的批评意见，主动自我检讨，甚至是检讨意见之外的意见。作为纪律，在接受中绝对不允许反驳、不允许顶嘴。

3）信任为本———信任源自真诚，让部属感到被信赖（例如：这个工作交给你做，我就能放心了）。第十七页，共19页。4）双赢思维———积极、正面的想问题，解决问题。在帮助别人进步的同时，也是在帮助自己进步。5、热情修炼1）微笑———面对顾客与同事，始终能够保持露出八颗牙齿。2）做事———把事情做过一百遍都一样，就是不简单(jiǎndān)，就是不容易。3）专注———善于倾听。不断坚持，注重结果。第