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年终绩效考核与奖金发放管理办法执行版2020年4月19日****（福建）****有限公司年终绩效考核与奖金发放办法为使年度绩效考核工作顺利开展，客观准确地评价各位事业伙伴年度工作绩效，为年终奖金分配、来年岗位调整、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据，特制定本办法。一、考核原则公平公正、尊重事实、共赢发展。二、考核目的客观的评价员工年度工作绩效及工作态度、能力，以帮助员工更好的了解自已一年来的工作业绩与不足，以便来年更好的提升绩效水平。同时为年终奖金分配、来年岗位调整、教育培训、员工职业生涯发展规划等提供依据。三、适用范围本方法适用于公司全体员工（总经理及总经理特批的员工除外）。四、考核组织（一）董事长（总经理）职责：1、负责考核管理办法及相关制度的审批；2、对直接下级（总监、总助及直属部门经理等）进行考核审定；3、对经理级（含）以上员工进行考核审定；4、公司员工考核申诉的最终裁决。（二）总监、总助职责：1、所分管部门负责人的考核评定；文档仅供参考，不当之处，请联系改正。文档仅供参考，不当之处，请联系改正。年4月19日理级以上由总经理决定，经理级为500元、一般员工为200元。、当年 1-15日入职的员工按 1个月计，16-31日入职的员工服务月从次月开始计。7、所有员工绩效考核差额部份奖金将作为部门基金由部门支配。绩效考核差额部份奖金 =员工月标准工资或业绩部门员工的月平均工资X（1一年终奖金发放比例）。（二）、为员工培训、晋升、降职、提薪、降薪、转岗、辞退等提供依据。十二

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