工程项目实施计划书

咸宁茶文化博物馆景区工程项目实施计划书中建七局有限公司西南公司

咸宁永安阁景区工程项目部2016年04月目录TOC\o"1-5"\h\z目录 2\o"CurrentDocument"一、项目概况及承包范围 12项目概况 12承包范围 12\o"CurrentDocument"二、管理目标 12技术质量目标 12工期目标 13安全目标 13环保目标 13成本目标 13结算和清欠指标（商务内容，暂不确定） 13商务管理指标（商务内容，暂不确定） 14务合约管理指标（商务内容，暂不确定） 14程管理指标 14才培养目标 15务指标 15CI指标 15标分解表 15\o"CurrentDocument"三、工程特点、难点和管理亮点、对策 17项目特点、又t点及对策 17工程特点及对策 17项目管理亮点 18复古与潮流融合 18观摩工地 18绿色施工示范工地 18信息化管理 18建质量样板展示区及样品分样区 19加强新技术应用 19分项工程施工重点及管理重点 20施工重点分析及措施 20管理重点 20项目的沟通管理 23例会制度 23工程报表 23工作计划 23\o"CurrentDocument"四、施工部署 23总体施工思路 23施工划分 23模板配置方案 24基坑开挖阶段 24基础施工阶段 25主体施工阶段 25仿古施工阶段 25临时设施设置 26办公生活区临建布置 26现场临建布置 27消防设施布置 27\o"CurrentDocument"五、进度计划 27工期目标 27工期管理措施 27工序的穿插 28进度计划（景观部分无详图） 28节点计划表 32茶博馆及附属一级节点表 32茶博馆二级节点表 32园林附属工程节点表 33景观绿化工程节点表（未出详细施工图纸） 34\o"CurrentDocument"六、资源保障 39项目经理授权 39项目部组织机构及人员配置 39项目部组织机构 39项目部管理人员配置 41物资保障供应 43物资供应目标 43采购计划编制 45进场材料管理目标 45总物资需求计划及计划采购时间 46本工程主要材料总体需求计划（商务内容，暂不确定） 48施工机械设备配置方案 49劳动力需求计划 50劳务分包队伍计划如下 50劳动力计划表 53后勤保障 54办公设备配置方案 54临水临电施工方案 58\o"CurrentDocument"七、确保工期的措施 59工期预警机制 59产值预警机制建立 59工期预警机制建立 59确保工期的管理措施 60确保工期的技术措施 61季节性施工保证措施 62夜间施工保证措施 63农忙期及及节假日劳动力保证措施 63停水停电保证措施 63保证进度的应急预案 63资金保障措施 64赶工措施 64\o"CurrentDocument"八、技术质量管理措施 65质量管控措施 65拟采用的绿色施工技术 66检验试验及测量仪器配置方案 66方案编制计划 67技术文件 68质量控制要求 69工程项目技术资料管理 69工程技术管理 70工程质量控制管理 70质量通病预防措施 71技术保障措施 73科技成果目标实现措施 73\o"CurrentDocument"九、安全管理措施 73实施计划 73法律法规 73文明施工 75工人入场三级安全教育 75门禁监控系统 75现场材料堆码 75扬尘建渣控制 77生活区 78安全防护 79防护用品 79通道口 79短边小于1500mm勺洞口 79短边大于1500mm勺洞口 80临边防护 81电梯井、采光井防护 81楼梯防护 82钢筋加工棚、木工加工棚、电箱防护棚 82塔吊防护 85机械设备 86塔吊、施工电梯 86小型机械设备 86临时用电 86消防安全 87特殊工种 87动态监管 88工人教育 88过程监控 88应急准备处理 88费用清单 91标准化防护加工费用 91安全生产费用清单 92安全控制风险与对策 93重大危险源识别与控制 93风险与控制 93\o"CurrentDocument"十、观摩工地策划 95观摩总体策划 95总体规划 95认真组织落实，推进临建、质量、安全标准化管理 95临建标准化策划 96质量标准化策划 99钢筋 99混凝土 107砌体 109管道间 111卫生间 112安全标杆策划 113现场大门口设置“安全环境理念牌”，安全警示镜。 113通道口 114短边小于1500mm勺洞口 115短边大于1500mm勺洞口 115临边防护 116电梯井防护 116窗台竖向洞口 117楼梯防护 117钢筋加工棚 118木工加工棚 118电箱防护棚 119卸料平台 119塔吊防护 120施工电梯 121小型机械 122消防 123CI标准化 123标准化维护 123\o"CurrentDocument"「一、成本管控及现金流量（商务策划暂不考虑） 124资金流量计划 124计划完成产值 124收入资金 124计划成本费支出 124负资金流应对措施 124项目工程成本测算 125\o"CurrentDocument"十二、商务法务策划（商务策划暂不考虑） 125商务管理策划 125商务管理组织机构 125商务管理重点及应对措施 125法务管理策划 126合同管理措施 126法务管理措施 127\o"CurrentDocument"十三、CI形象管理 128CI实施目标 128组织机构 128CI执行小组 128实施职责 128任务分解表 128CI实施方案 130方案实施依据 130方案实施总体要求 130工地外貌 130现场办公室 131项目经理部铭牌 132办公室门牌 133会议室 133办公室内图牌 134门卫室（岗亭） 134现场图牌 135施工图牌 135导向牌 135生活临建 136宿舍 136食堂 136现场洗手间 136淋浴室 137施工机械设备 137配电箱 137塔吊 137其它机械设备 137人员形象 138安全帽与反光背心 138胸牌 139服装 139项目经理名片 141国旗、司旗 141楼面形象 142\o"CurrentDocument"十四、总包管理和外围协调 143\o"CurrentDocument"十五、项目激励机制 144项目部激励措施 144公司层面 144项目部层面 144劳务层面 145\o"CurrentDocument"十六、三元融合措施 146“三元融合”的意义和作用 146项目前期策划 146熟悉合同，明确盈亏点 146制定有针对性的风险防范措施 146物资资源前期措施 146财务资金措施 147管理团队措施 147责任分工，制定奖罚措施 147合同范围，时刻关注施工条件的变化 148\o"CurrentDocument"十七、节能减排、环境和绿色施工管理 148绿色施工原则 148拟采用“四节”技术 148节能技术 148节水技术 149节地技术 149节材技术 149项目拟采用环保措施 149扬尘控制 149建筑垃圾控制 150裸土处理 150\o"CurrentDocument"十八、信息化管理 150门禁系统 150监控系统 150LED显示屏 150信息管理员 150\o"CurrentDocument"十九、项目风险及危机处理 151项目风险防范策划 151危机管理 152\o"CurrentDocument"二十、新闻宣传报道与迎检 153新闻宣传报道 153项目新闻宣传报道原则 153项目新闻宣传报道组织机构 154项目新闻宣传报道范围 154项目新闻报道流程 154项目新闻宣传工作内容 154奖励措施 154迎检 154机构设置 154现场组任务分工 155会场组任务分工 156餐饮组任务分工 157客房组任务分工 157\o"CurrentDocument"二十一、生活区管理 157工人宿舍管理 157工人食堂管理 158门卫管理 161办公用品管理制度 162车辆管理制度 168管理人员考勤制度 174\o"CurrentDocument"二十二、党群一体化及廉政文化建设 175\o"CurrentDocument"二十三、项目收尾管理计划 177项目竣工收尾 177项目竣工验收 178项目竣工结算 178项目回访保修 178项目管理考核评价 179

、项目概况及承包范围1.1项目概况工程名称咸宁茶文化博物馆景区工程工程地点湖北省咸宁市咸安区澄河与龙潭河两条河交汇处建设单位咸宁市城市建设投资开发有限公司投资单位咸宁中建城市基础设施投资有限公司设计单位清华大学建筑设计研究院有限公司监理单位湖北金桂建设工程监理有限公司施工总承包单位中国建筑第七工程局有限公司承包方式施工总承包合同工程总价9200万元（暂定，因景观绿化、河边亭台楼阁、码头未出施工图）合同总工期365天（暂定，因中标通知书和施工合同无明确工期）策划总工期330日历天（暂定，景观绿化、河边单台楼阁、码头未出施工图）工程主要功能或用途该建筑及组群为宋代风格仿古建筑群，建成后该组群建筑还将成为今后咸宁市的城巾’名片，具有深远的文化意义。施工现状目前已进行试桩施工，具体开工以监理工程师下达开工令为准。总建筑面积6360m茶博馆主体面积2589m茶博馆附属面积 21407m东园面积 21186m西园面积1178m1.2承包范围咸宁茶文化博物馆主体、仿古、配套设施及景区绿化等工程。二、管理目标.技术质量目标工程质量合格率100%工程验收一次性通过，创咸宁市安全文明样板工地，创湖北省优质工程“楚天杯”。获局级QC成果2项，工法2项，论文5篇。竣工3个月内资料验收一次性合格，6个月内移交档案室。.工期目标2016年3月10号现场举行了开工仪式但尚无明确工期目标，应咸宁市城市投资公司要求，在9月23号茶文化博物馆出形象，前期工期十分紧凑，工期计划如下：在舁厅P片区建筑面积策划工期开始时间完成时间1茶博馆及附属工程3996m2002016.4.42016.10.202园林附属工程2364m1552016.4.222016.9.233景观绿化工程 231087m1352016.9.92017.1.212.3.安全目标杜绝重伤（火灾、坍塌、高空坠落、物体打击、触电、机械伤害）及以上事故，轻伤率控制在1.5%以内；创2016年咸宁市安全文明工地，无社会、员工、业主、相关安全环保方面的重大投诉。.环保目标进入环保式管理，杜绝环境污染和生态破坏；噪声防治达到国家及当地相关规定；污水排放达到国家有关标准，有害废物处理结合项目所在地的情况符合相关要求，节能减排达标，争创湖北省绿色施工示范工地。.成本目标详见《项目成本预算书》。.结算和清欠指标（商务内容，暂不确定）双方约定的工程款（进度款）支付的方式和时间：工程款按月形象进度的 60%H寸，本项•日施工过程中付款比例低，过程中通过和业主沟通每月超报计量，尽早回收工程款以缓解我方 资金压力。工程竣工验收合格后，累计支付至实际完成工程款的85%‘在1个月内送审，并在过程中积极配合发包人，争取在-3个月内完成结算对量审核工作，并送审计局进行审计，审计—结算后付至审计结算价款的-95%余款5%乍为工程质保金，缺陷责任期满后30天内一次性支.商务管理指标（商务内容，暂不确定）1、项目开工后45天内完成施工图预算的编制°—2、成木预算编制完1个月内责任状签订、风险抵押责任制指标。—3、整持分包分供月结月清。每月—25日前完成分包分供中间结算初审工作，分包分供合同履约完成后30天内完成所有分包分供最终结算初审工作。—4、坚持月度成木分析°每月25日召开月度经济活动分析会；达到成木考核节点后及时收—集并上报节点分析资料。5、落实并蹙持存货月度盘点，每月—28日前完成对存货的月度盘点，每年―12月28日前完成年度盘点，项目完工30日内进行完工盘点°6、蹙持钢筋自主放样，项目部在商务合约部设立翻样小组，对钢筋实行精细化管理，使钢 筋损耗率指标确保《1.5%,钢筋综合效益率指标27%7、总包中间计量确认率100%8、商务索赔策划：顶目商务索赔策划实施及动态调整率——W0%^9、签证、索赔指标：商务资料有效、收集归档完整；签证、索赔报告按合同时点递交率 100%重大签证、索赔事件策划上报率-100%10、总包结算：竣工前两个月召开项目结算策划会，编制结算策划书，并将完整的结算资料——在工程交工验收后1个月内上报给甲方。法务合约管理指标（商务内容，暂不确定）分包分供合同范本使用率——100%分包分供合同评审率——100%分包分供合同二级交底率100%项目往来函件审核率100%接受公司法务合约部的法务考核，考核合格率——100%《项目风险月度报告》及其他风险管理报告、报表上报及时率——100%并确保上报质量；不得发生诉讼工程管理指标项目设兼职劳务管理员，劳务工资实名制发放监督到位，建立月监督台账；劳务人员考勤监督到位，建立月监督台账；各类报表、台帐及时上报合格率 100%施工期间无工程投诉；不发生农民工集体上访、闹事；农民工花名册动态及时更新，建档率100%劳务分包计划、招标过程资料存档完善；劳务分包商进场验证手续齐全；材料验收及时入账率 100%项目方案实施率100%项目信息系统录入及时、准确、（一个月内）同步率100%主材（钢筋）节约控制不小于6%顾客满意度调查达到满意；项目部管理考核达到平均得分 85分以上，严格执行门禁考勤，杜绝未签合同先进场；采购计划提前 1月报公司采购部。人才培养目标项目新招员工占比较大，通过本项目的锻炼，使新招员工熟悉公司各项管理制度，融入七局西南文化，为公司培养一个完整的项目管理团队。财务指标1、现场经费按文件要求执行，成本资料提供及时率与准确率 100%2、劳务及材料等发票按合同要求100流供。3、资产等各类台帐按要求编制并及时上报。CI指标本项目CI按照总公司CI标准执行，创局CI金奖目标分解表目标具体内容责任人职务责任人配合部门配合人技术目标施工组织设计项目经理李忐宏全体部门全体管理人员专项力杀项目总工俞延军技术质量部全体管理人员科技成果项目总工俞延军技术质重部工程管理部全体管理人员施工技术交底技术部负责人王锋工程管理部葛利龙、吴泽特殊过程工艺鉴由口旁站监控项目总工俞延军技术质量部全体管理人员验收制度项目总工俞延军技术质重部工程管理部全体管理人员技术文件和资料管理项目总工俞延军资料室杨盼盼质量目标原材料检验试验负责人田祯祥实验室曾瀛、廖友施工试验与功能试验试验负责人田祯祥实验室曾瀛、廖友质量控制项目总工俞延军技术质重部工程管理部全体管理人员

质量问题处理项目总工俞延军技术质重部工程管理部全体管理人员工期目标施工进度计划管理生产经理俞延军工程管理部全体管理人员工期管理生产经理俞延军工程管理部全体管理人员工期计划生产经理俞延军工程管理部全体管理人员安全管理目标女全文明专项方案项目总工俞延军技术质量部安全监督部全体管理人员安全策划项目经理李忐宏技术质量部安全监督部工程管理部全体管理人员安全检查安全负责人张松安全监督部工程管理部全体人员模板支架安全负责人张松安全监督部工程管理部全体人员脚手架安全负责人张松安全监督部工程管理部廖友、吴泽安全防护安全负责人张松安全监督部工程管理部全体人员环保目标绿色施工工程管理部经理葛利龙安全监督部工程管理部全体人员成本目标项目成本预算商务部经理来瑞合约商务部全体人员结算和清欠指标结算、清欠商务部经理来瑞合约商务部全体人员商务管理指标劳务/分包签证商务部经理来瑞合约商务部全体人员变更、签证、索赔管理商务部经理来瑞合约商务部工程管理部技术质重部全体人员业主同商务部经理来瑞合约商务部全体人员法务合约管理指标劳务/分包合同签订商务部经理来瑞合约商务部全体人员工程管理指标例会管理制度生产经理俞延军所有部门全体人员劳务实名制管理生产经理俞延军工程管理部劳务管理员

劳务分包企业考核生产经理俞延军工程管理部全体人员财务指标现金流量计划商务部经理来瑞合约商务部财务核算组全体人员保证金管理财务负责人郭亚玲合约商务部全体人员CI指标CI标准化管理项目总工俞延军安全监督部办公室全体人员人才培养指标培养管理团队项目经理李忐宏项目班子俞延军三、工程特点、难点和管理亮点、对策3.1项目特点、难点及对策3.1.1工程特点及对策编号特点计划对策责任人配合人实施阶段1管理人员比较年轻，经验不足组织内部学习，加强专业知识及公司制度的培训俞延军葛利龙全过程2茶博馆主体为复合载体桩基础，施工工艺复杂，施工队伍少，质量难以控制做好技术方案交底，加强过程控制力度和管理力度俞延军葛利龙基础施工3仿古建筑结构复杂，工期紧，专业性强选择专业队伍、加强策划力度，编制详细的施工方案和施工计戈加强现场管理力度，确保工期按时完成俞延军葛利龙廖友全过程4周边环境复杂，居民协调难度大多与城投、温泉办事处沟通，安排专人协调。爪宏葛利龙全过程5形象工程，拓展咸宁市场的第一个项目，属于政府重点工程加强项目标准化建设，充分展示企业形象，树立标杆，提高各方满怠度俞延军项目全体管理人员全过程6场地临近澄河，对河道污染大加强管理，对建筑垃圾和污水按国家要求排放俞延军王锋廖友全过程7图纸不完善，节点不详，与清华设计院跨度大，现场无设计代表，沟通困难1、加强图纸会审力度，发现问题及时与设计院沟通2、要求业主与设计院联系，派设计现场代表俞延军技术质量部、工程管理部全体人员全过程8茶博馆主体层高不等，异形斜面构建较多，模板配置困难，内外架搭设间距不等做好详细的模板、脚手架施工方案，提前计划和处理好各种因素，对异形构件配置定型模板俞延军技术质量部、工程管理部主体施工阶段3.2项目管理亮点复古与潮流融合该项目属于典型的仿古建筑，给施工带来了很大的困难，但同时又带来了很多机遇。通过生产、技术、商务等各部门之间的真正融合，解决施工难点、发现索赔点，为项目的整体建设增效。观摩工地作为咸宁市重点建设项目，该项目深受政府部门的关注。在项目启动阶段该项目已经定位为2016年咸宁市观摩工地之一。因此该项目对质量、安全文明、绿色施工、标准化建设提出了更高的要求。同样作为我公司在咸宁市的第一个项目，通过观摩工地建设这个契机展示企业文化是项目管理的亮点。绿色施工示范工地施工现场坚持绿色施工理念，坚持节能减排与科技创新相结合，发展绿色建筑，加强工程建设全过程中的节能减排，实现低耗、环保、高效生产，为响应国家建设部建 [2007]223号文发布的《绿色施工导则》，努力实现四节一环保，项目部采取了以下措施：1）、项目部路灯使用太阳节能灯；2）、现场洗车池增添沉淀池和过滤池，实现水源的循环利用；3）、施工现场采用地面循环水喷雾降尘系统；4）、建筑废水，生活污水经处理后排放；5）、现场位于澄河河边，可以利用河水进行养护、降尘，及项目办公区，工人生活区卫生用水。信息化管理我们将会以“数字中建”理念与文明施工相结合，施工区主大门采用门禁系统，管理人员及施工作业人员出入施工区大门均需刷卡进入，建立远程监控系统，随时掌握施工现场动态，将安全措施落实到生产现场的每一个角落。办公区安装 20兆网络，项目部与公司之间、项目部内部的资料传输，做到快捷、方便，提高办公效率。

建质量样板展示区及样品分样区每道重要工序在施工开始时做一个质量样板展示区，后续施工以样板为标准施工，提高施工质量。设置仿古结构构件、屋面、外墙、木门窗、装饰装修及安装等工程中构件样板展示区，特别是仿古建筑部分的构件。加强新技术应用拟采用的建筑业5项新技术在舁厅P大项子项1地基基础工程技术载体桩新技术2钢筋及预应力术大直径钢筋直螺纹连接技术3施工过程水回收利用技术琴巴她上仪小外墙自保温体系施工技术4抗震加固与检测技术施工过程测量技术建筑测量放线技术基坑施工检测技术5信息化应用技术施工现场远程监控管理技术建设项目资源计划管理技术拟采用的《中建七局新技术名录》适用推广新技术在舁厅P项目1复合载体桩地基处理技术2管线综合布置技术、预拌砂浆技术3LED照明技术4水资源节约技术

3.3分项工程施工重点及管理重点3.3.1施工重点分析及措施在舁厅P重点难点工程可能产生的隐患及原因主要控制措施1载体桩桩位偏移、桩体上浮；填充料及干硬性混凝土用量不易控制；投料量和贯入度不易控制。1、全站仪定位，施工多次复核；2、桩间距小于4D,采用跳打的方法；3、现场施工人员每根桩需旁站，及时的投料量。4、做好技术交底，按图纸要求投料量，及时进行贯入度检测。2土方回填柱问问距小；回填深度较高，夯实困难、压实度难以控制1、中间部分米用小型钩机加人工配合回填，专人看护，避免破坏柱子2、回填土的铺设厚度为255夯实采用蛙式打夯机，夯实3〜4遍，一夯压半夯、分分相连。3支撑、防护体系四周有挑檐，支撑架体较局，稳定性差;支撑体系易不稳或变形；层局不等1、针对重檐梁板支撑体系施工方案、外架防护体系施工方案和模板施工方案进行不断优化，严格把控施工过程关；2、确保严格按施工方架施工，乜地杆、剪刀撑不能缺失4钢筋工程钢筋搭接长度不够；保护层厚度不够；柱钢筋绑扎接头错开位置/、合适1、拼接等位置加强过程检查；2、严格执行三检制度；3、施工中要求钢筋的搭接长度、搭接间距、搭接位置要严格按规范执行。5仿古装修细节处理/、到位；出现质量通病。1、注意整体的美观设计；2、严格按照方案施工。3.3.2管理重点做到“以我为中心”项目的特殊性决定了外部因素对整个项目施工过程的影响非常大，怎么样做到整个施工过程按项目部的整体策划思路向前推进是整个管理的重点。例如电梯什么时候采购、定什么品牌；各专业队伍的选择由我公司全权做主等。因此，项目部必须通过前期的努力获得各方的认同，通过管理、沟通等措施做到“以我为中心”，为整个项目建设扫清外部障碍。增强责任心、集体荣誉感该项目的整个管理团队比较年轻，外聘人员多。项目班子成员做好表率，在工作中以身作则，冲在最前线；同时定期组织集体活动，如组织篮球比赛，每月过生日人员集中过生等，提高各管理人员的归属感及责任感选择优质劳务队该项目的复杂性和重要性决定了对施工队伍的要求更高，通过公司渠道选择资金实力雄厚、口碑好、与公司有过良好配合业绩的优质施工队伍，确保施工过程中不拖后腿，保证工程质量、进度、安全及成本控制。做好对主材、周转材料的管理、木方、钢管等材料供应选择信誉好、有资金实力的供应商，确保材料供应的畅通。材料进场后由项目部和施工队伍共同验收、清点，卸车后由施工队伍签收保管。项目部控制总量，并提供方案给施工队伍进行优化，由施工队伍自行管理，丢失、损坏、浪费等由施工队伍承担。主材、周转材的进场时间，避免因计划不及时导致材料供应的不及时。同时根据策划做好材料的供应控制，保证现场施工使用但不能有堆压，避免材料积压时间过长造成资金占用费用，做到工完料清。料使用方案，特别是模板、木方、钢管用量。做好各施工阶段各工序穿插工作按类似项目的管理经验，主体结构一般情况下不影响整个项目的工期，而往往制约项目的整体工期的是装饰装修阶段，主要表现在基坑开挖的不可预见性多（如外部行政主管部门的管控、周边村民的阻扰、图纸的变更等）、各工序穿插时间节点不及时（如仿古建筑选择劳务分包流程过长、队伍组织不利、后续工序插入准备工作不足等）、工序之间穿插作业不合理（返工、窝工现象）、设计图纸不完善（主要是图纸中遗漏较多等）等。因此，根据各工序的做法要求及施工现场的实际情况，合理进行工序的穿插施工、为班组及时提供工作面、提前确认施工方案、提前与业主进行沟通、提前请设计确认图纸等，确保施工的连续性对整个项目工期尤为重要。资料管理该工程属于典型的仿古建筑，主馆及附属工程仿古结构施工复杂。为了确保整个项目的顺利完工及结算，过程资料尤为重要。为了确保过程资料的真实有效，做到有据可依，项目部做了以下具体要求：合约商务部提供商务有利依据；工程管理部负责原始资料的收集与编制，定期整理交资料室存档；资料室负责与参建单位的对接与保管过程资料，还对质量过程资料的编制负指导检查责任。加强生活区的管理该项目工程复杂，工期紧。为了满足工期、质量、安全要求，除合理安排施工工序外，人员的组织也很重要。具体详见后面的生活区各管理制度。队伍中标后由先上报专业进场验证，由项目部报业主及监理审核通过后才予以进场）；项目部派专职劳务管理员进行统一管理。工人进场后必须提前到项目部进行实名登记，由劳务管理员统一安排宿舍，劳务公司不允许虚报人数暂用宿舍。同时为了生活区安排，项目部由安全员牵头，劳务管理员、电工不定期对生活区进行检查，杜绝私拉乱接现象，杜绝大功率电器的使用。场后劳务公司不予上报的现象，对每个劳务公司的门禁卡进行区分。对一个星期未进入施工现场的工人按已经退场处理；架斗殴、酗酒赌博等，一经发现将对工人所属的劳务公司处以不低于5000元的罚款，并将当事人驱逐出场；，项目部还根据实际情况出台了专项生活区管理制度。强进场设备的验证和施工过程中的检查在合同中明确规定进场的机械设备必须是性能良好、安全防护装置齐全、灵敏、可靠，并出具机械设备相关的合格证明资料和专业操作人员证件资料交至项目部进行验证备案，派专人使用施工机具操作，严格执行机械设备进场验收制度，不合格的机械不允许在施工现场使用。在机械使用过程中若发现有异常现象必须停机或切断电源，待检修合格后方可继续使用，避免机械伤害事件发生。如机械单位不予配合维修或维修不及时导致窝工现象项目部将按窝工费的双倍进行处罚，如若此现象超过3次直接清退出场。惩措施项目部采取流水施工方式划分了流水段，在签订合同时采取不定量的方式，做的好的队伍增加工程量，做的不好的队伍减少工程量，严重的直接清退出场。具体施工段的划分详第四早。3.4项目的沟通管理例会制度每周四下午14:30召开监理例会，不定期与业主、监理、设计进行沟通，及时了解业主的思路，及时了解设计意图，顺利完成合同约定任务。每周五晚上15:30组织召开周生产、安全、质量例会，传达监理例会的整体要求，及时与管理人员及劳务分包单位进行沟通，对工程中出现的问题及时处理。每月最后一个星期的星期三上午10:00邀请参建单位对现场的施工安全、质量进行全面检查，然后召开专题会对当月的施工安全、质量进行评比奖罚，并对下月的安全质量进行要求。每天早上早到二十分钟，总结一下昨天遗留下的问题，大家商讨解决办法，具体布置当天的工作安排。根据现场的情况不定期的组织小型专题会议，主要解决现场存在的一些问题。工程报表项目相关部门及时编制工程日报、周报、月报，及时将工程进度、质量、安全、分包单位评价、工程款支付情况、存在的问题及处理措施等进行全面整理，上报给公司主管部门并报送业主及监理单位。工作计划项目部要求每个管理人员每周五上报个人工作计划，工作计划包括上周工作计划的完成情况及下周的工作安排，对未完成的工作进行分析并制定措施，该制度作为绩效考核的重点依据。四、施工部署总体施工思路施工划分本项目进场后，积极开始办公区及职工生活区的临建工作，本工程各工序工种多，交叉作业多，请公司协助抓紧确认劳务公司，确保施工的顺利进行，适时组织开展现场的施工难点：载体桩施工和仿古施工。项目部根据现场实际情况、建筑概况及整体定位目标，经过多次开会讨论确定了项目的整体思路与布局，整个项目划分为 4个施工部分。在满足施工进度的大前提下，本着成本节约的中心思想（主要指的模板周转材料），采取流水施工的方式，将四个施工部分分别划分为4个流水施工段，具体布置如下：施工部分施工阶段劳务队伍载体桩基础茶博馆主馆基础施工一个专业劳务队伍土建工程茶博馆及附属土建工程一个专业劳务队伍东西园及附属土建工程仿古工程茶博馆及附属仿古工程两个专业劳务队伍东西园及附属仿古工程景观工程茶博馆及附属景观工程两个专业劳务队伍东西园及附属景观工程4.1.2模板配置方案模板配置方案的中心思想在于通过流水施工的形式，在不影响总工期的情况下，合理的进行模板的周转配置。结合现场情况及提高模板周转效率，本工程采用 15mmB的木模板，木方采用50*80mml勺木方。具体部署如下：1）异型柱采用定型模板。2）茶博馆配备两套梁板模板、两套墙柱模板，周转3次，。由于层高不等异形构件较多、材料的周转及人为原因，模板的损坏需及时进行补损，根据相关施工经验暂按 20刻算。3）东、西园林独立基础900多个，大部分基础尺寸相同，考虑配200个独立基础、200个柱子的模板及四个亭子的地面梁板模板。不够的部分从东西配殿、东西爬山廊倒运。4）东西配殿模板按东配殿考虑。5）东西爬山廊模板按东爬山廊考虑。基坑开挖阶段基坑开挖与支护是整个施工阶段的开始与重点，该阶段是否顺利完成工作任务对后面整个工期造成很大的影响。本工程土方量约4万立方米。茶博馆土方量约4000立方米，主体采用大开挖，由于原土层为回填土，按1:1.2放坡，原地面标高平均为28.6米，正负零为30.5米，承台顶标高为-5米，承台高0.6m,开挖深度约为3.8米。土方开挖比较简单，也要注意以下几点：1、不要破坏桩身，桩间土采用小钩机开挖；

2、注意控制标高，不能超挖，留200mnA工清槽；3、一定要按方案坡度放坡；4、做好基坑防护和基坑监测，防止边坡塌陷，采用木桩，沙土包反压；5、采用四周开挖排水沟，基坑北侧设2个集水井，往澄河排水。茶博馆附属及东西园林为独立基础及筏板基础，基础底标高为25.4米，原地面标高为28.6米，正负零为30.5米，开挖深度约3.3米，按1:1放坡。150015001500基础施工阶段考虑到回填及后期水系部分施工，茶博馆地下部分施工顺序为：基础施工 ►柱施工至水系底标高 ►回填 ►地面梁板柱施工 ►回填。东西园地下部分施工顺序为：独立基础施工 ►地面梁板柱施工——►回填。主体施工阶段基础及地下框架柱施工完成后，紧接着进行主体工程的施工。茶博馆主体为框架剪力墙结构，结构较简单，施工难度不大，但要注意仿古的预埋及与仿古工序的穿插作业。茶博馆主体阴阳角部为异型柱，考虑用定型模板。茶博馆主体二层、四层、五层四周一圈为坡屋面，注意支模时坡度的控制以及混凝土浇筑。仿古施工阶段本工程的仿古乃是重点，也是难点和关键点。茶博馆主体及附属、东西园都是宋代仿古风格。茶博馆的屋面及门窗采用木结构，东西园的亭子及游廊也均为木结构。主要包含的古建筑构件主要有斗拱、木作四角亭、木门窗以及屋面筒瓦、板瓦等。木结构都是提前加工，然后现场组装。主要注意一下几点：.预制构件时严格按照规格，不但要保质保量，而且还要外观精美。.运输过程中要做好保护措施，防止构件损坏而耽误工期。.施工过程中安装位置要准确，安装要牢固。临时设施设置办公生活区临建布置办公区设置在工地西侧，紧贴工地，总占地面积约 4600m2办公区设置一个门楼式大门,生活区在办公区旁，上下班方便，现场有紧急情况能尽快处理。办公区东侧方向围墙为铁艺栏杆，将办公区与现场隔开。工人生活区位于现场的东侧。工人生活区现场临建布置1、项目整个施工现场设置一个门楼式大门，一个无门楼式，都在咸宁大道上，分为东门和西门。东大门作为主入口设置门禁系统，管理人员和作业人员须刷卡进出，建立远程监控系统，实时掌控现场施工动向。工地施工道路沿基坑四周设置，主体施工时北侧不具备设置临时施工道路的条件，待基坑回填完成后整个场内形成环形通道。在西大门入口东侧设置洗车池，并设置三级沉淀池。所有从工地出去的车辆均要将泥土冲洗干净，泥水经沉淀后，循施环利用，定期清理沉淀池。2、现场临水、临电的布置本着安全的原则，尽量优化布置线路，确保水电用量的供应，还得尽量节约材料用量，不允许浪费。消防设施布置依据《消防栓设置规范》，现场消防栓间距不宜超过 120米，消防栓的有效消防距离为150米，因此，现场设置两个消防栓，分别位于主体东侧的模板加工厂附近和西侧钢筋加工场附近，消火栓采用DN100枪口①19,长25m麻质水龙带。在现场施工密集区，容易着火区放置干粉灭火器，并定期检查灭火器是否失效。办公区和工人生活区，分别设置一个消防栓，并放置干粉灭火器、水桶等消防器材。五、进度计划工期目标本工程工期为365天（暂定），因中标通知书和施工合同无明确工期，具体开工日期以监理工程师开工令为准，业主要求在9月23日前茶文化博物馆出形象。工期管理措施1、成立以项目经理为首，由项目生产经理、项目总工、商务经理、工程管理部、各专业施工员、各供应商负责人、各施工队及各施工班组等各方面的管理人员组成本工程的工期管理组织机构，从组织上确保工期的按时完成。2、根据总平面图上的信息、现场情况、以前项目的经验及招标文件，排出施工进度计划，确定各个工序的插入时间，确定各关键及重要节点。3、编制总进度计划及各栋楼详细进度计划作为工期管控的依据。根据进度计划编制月度产值计划，制定重点工序的工期节点控制计划。根据各节点工期，编制采购计划及相关的资源配置计划，确保资源供应。4、后期的仿古施工劳务队伍在合同中不明确具体工作任务，只定价，通过样板施工后视其进度、质量、安全及综合管理水平确定给予任务的多少，做的好的劳务队伍可以奖励任务量，做得不好减少任务量，如果多次不服从管理做得差的按相关规定及时结账清退出场。此项条款应在合同里必须明确。5、鉴于工期的紧张性，各专业队伍的招标必须提前确认，能提前插入施工的必须提前插入施工。可能因为图纸不完善带来招标工作的困难和风险，在合同签订前必须充分考虑。6、后期园林工程工期紧，程序复杂，可以施工的时间短，因此必须要提前与业主进行协调，组织大量的施工人员以确保工程的顺利完工。7、由于工程的特殊性及手续的不完善，该进度计划只能作为指导性计划，现场很有可能因为很多原因导致一些变化，但是主节点不能变化。基坑回填及现场标准化建设在 2016年7月中旬之前完成，茶博馆在2016年9月底出形象。8、本进度计划按照业主及监理要求需按照横道图进行编制上报。工序的穿插1、主馆载体桩施工一半后，开始穿插附属园林的土方开挖 ，开挖具备基础施工条件后进行独立基础施工。2、主馆主体施工至三层开始穿插砌筑工程施工。3、主馆主体三层开始穿插仿古施工。4、主馆主体施工过程中，穿插水电预埋施工。5、东、西园林在土方开挖施工的同时进行独立基础、地下框架柱的施工 。6、主馆卫生间砌筑、抹灰完成后，穿插卫生间防水。7、主馆二层室内装修完成后开始插入楼地面施工。进度计划（景观部分无详图）任务名称M开娜强克蝴间1-业主事要协踊决瞄89a2016年明1日2016年3月29日2土地臃飕70d201询1月旧2016年3月10日~3~\楙、房屋艇遮70d201阵1月旧2016年3月10日4外部用懒入口10d-201邮月1日2016年3月10日5外部电源接入口57dJ201薜2月2日2016年3月29日6缸控制点移交ia201阵3月9日2016年3月9日7E地工麟22d_2016年3月10日2016年3月31日8现场临电安芸9d201癖3月2汨2016年3月3旧9现场临水安芸5a2016毕月1旧2016年3月15日10靛、触整平3a_201邮月10日2016年3月12日11缸现场便道?a201碑3月12日2016年3月18日12钢筋加工区安装5a201阐月22日2016年3月26日13大型施工机械进场及调试5d_28癖3月27日2016年3月3旧14二缸技术淮备13d2016年3月10日2016年3月22日15列雕烟建立6d201解3月10日2016年3月15日16廨地舫格网嵋2d2016钠月2旧2016年3月22日17口茶文化博嘘工程171d2016年4月6日2016年9月23日18-茶1百馆植基工程（关於线路）46d_2016年4月6日2016年阴21日19茶博棺傩试桩缸3d2016年4月6日2016年4月8日20茶雕载体桩施工15d2016年5月7日2016年5月21日21•茶陋馆土建工程（关筵线路）80dJ2016年5月22日2016年8月9日22茶麟土万开挖及截桩头6d2016年5月22日2016年5月27日23黄体幡刘3d_2016年5月28日2016年5月30日24茶博馆施工（TF）21d2016年5月31日2016年6月20日251F10d2016年6月21日2016年6月30日262F10dn2016年7月1日2016年7月10日273F10d2016年7月11日2016年7月20日284F10d_2016年7月21日2016年阴30日295F10d20山年7月31日2016年8月9日30-茶雕仿古工程（关德线路）75d2016年7月11日2016年9月23日瓷原名和溪留飕娜决去年6月份报装两台柱机，波森特岩土,10人3糊秋,28天龄期颌后工程砸工166根祖筋工20人；木工35人；破工10人豹400恤3；挖机两台；5人截枇头牌；陶天层品4.85n；面租71加2层高511；面积620>2层高4.75n;面世406n2层福5m;面机64912层高5m湎秋4咽层昌4.52n;面双410n2三木园恭；30A21212678910111112123|4|516789101112123456?1/11/i,olZ)3/112/2平3/9F3/oqOfLJ3/11I3/10I3/123/223/273/iog3/10I3/214/64八\93)3/3;13/T!5f5/5/25/5/53/29IDIDID3/299|3/313/31<15,眨Z183/263/313/22(15/22w两白y1X?2M28k5/331部6/21内7/1t7/11i17/217/317/11+二:森特岩土10人 I9洞箭工20人；*135A；虹10人I役0)/307/10J/20(7/3008/9 1 I^=9三木园林；30人够名称工期开娜强期娴第潴30•茶麟仿古鹿（关篦锦）75d2016年7月11日2016年9月23日三木园需；30人311F15d2016年7月11日2016年7月25日322F15d2016年7月26日2016年8月汨333F15d2016年8月10日2016年8月24日344F15d2016年8月2汨2016年9月8日355F15a2016年9月汨2016年9月2汨36-东、酮及据工程156d2016年4月15日2016年明17日37E东西国及幅土建77d2016年4月15日2016年6月30日1000个基碌根箭工20人；木工30人;龄3824走-18/2-19/2您冻2呻14d2016年4月15日2016年4月28日392-7/2W/2T/2yo及71/2-38/2-3912d一2016年4月2旧2016年5月8日402T3/15/2-31/2-32229/27510d2016年5月7日2016笔月16日412-21/2-22/2-^0/2-6(5)/2710d2016年5月15日2016年5月24日422W/274/2节/2”0ioa2016笔月23日2016年6月旧432-34走-35/2-36/2-37走7310d2016年5月3旧2016年6月9日442-5/2-11/2-30^-3310d2016张月8日2016年6月17日452-23/2-24/2-26/2-27^-289d2016年6月16日2016年月24日462-14^-16/2-12/2-178d2016笔月2汨2016年6月30日47■酝仿古工程100d2016年6月10日2016年9月17日15个室子及楠洋昙脚；25A482-42/2-40/2-4140d2016纸月10日2016年7月19日492-38/2-39/2-3140a2016耶月2汨2016年8月3日502-32走*/2-3440a2016年7月10日2016年8月18日512-35/2-36/2-3740d2016年7月25日201邮月2日52273走-30/2-3340d2016繁月汨2016年9月17日53-东雕古工程100d2016年6月10日2016年9月17日18信子及楠；丰曷翻；25人542T8点T9/2W540d2016年6月10日2016年7月19日552-13/2-15/2-2940d2016戟月25日2016年8月3日562-21/2-22/2-20/2-2740d2016年7月10日2016年明1汨5?2-23/H4/2-26/2-4540d2016年7月25日2016年9月2日582-17^-28/2-14/2-1640d2016繁月9日2016笔月17日59E主翩国仿古工程70d2016年6月14日2016年8月22日15个事子及J廊三木翻；20人27|8|9|10|川份12341516789110111112112|3|4|5|6|7894/151000个取LHB工20人;木工30人检工10,18个百子减百；丰易酬；25人6/106/106/27/1m15个享子及游廊；三木国纸;20人6/147/198/38/8，2”17任务名称工期开始时同夷漉名称59-主谊附属仿古工程70d2016年6月14日2016年8月22日15个亭子及游廊；三木鼬；20人60东2T/2-7/2Y/2T40d2016年6月14日2016年7月23日61西2T/27/2T/2W40d2016年6月2汨2016年8月7日622-10/2-5/2-1140d2016年7月14日2016飨月22日63♦展双绿化工程120i2016年9月24日2017年1月21日星湿图纸未提供（暂定）64翻土方开挖10d20山年9月24日2016年10月3日65土方回埴、压实15d2016年9月29日2016年10月13日66水系池酸理20d2016年10月4日2016年10月23日67翻缸30d2016年10月9日2016年11月7日3280平米68前施工10d2016年”月8日2016年"月17日69峨前135d2016年11月18日2016年12月22日784棵70献施工 30d2016年12月23日2017年1月21日节点计划表按施工的特点及业主对工期要求，通过公司各个部门配合本项目特编制了节点计划，对项目各个节点、各个工序的开始时间、持续时间及责任部门进行了策划。茶博馆及附属一级节点表序号等级节点计划名称工期（大）工作时间责任部门配合部门工作成果开始时间完成时间1级三通一平82016.3.102016.3.18项目部业主相关部门施工用电用水正常2级载体桩施工152016.5.72016.5.21项目部业主相关部门桩基础检测合格3级土方开挖62016.5.222016.5.27项目部业主相关部门达到基础施工条件4级基础（包含地下框架柱）施工212016.5.312016.6.20项目部业主相关部门柱模板拆除5级主体施工502016.6.212016.8.9项目部业主相关部门顶板碎浇筑完成6级砌筑工程152016.7.102016.7.24项目部业主相关部门砌体完成7级主馆仿古施H752016.7.112016.9.23项目部业主相关部门完成8级主馆配套仿占施工702016.6.142016.8.22项目工程管理部业主相关部门完成5.5.2茶博馆二级节点表序等节点计划工期工作时间责任部门配合部门工作成果号级名称（大）开始时间完成时间

1级茶博馆1F土建102016.6.212016.6.30项目工程管理部业主相关部门1F顶板浇筑完成2级茶博馆2F土建102016.7.12016.7.10项目工程管理部业主相关部门2F顶板浇筑完成3级茶博馆3F土建102016.7.112016.7.20项目工程管理部业主相关部门3F顶板浇筑完成4级茶博馆4F土建102016.7.212016.7.30项目工程管理部业主相关部门4F顶板浇筑完成5级茶博馆5F土建102016.7.312016.8.9项目工程管理部业主相关部门5F顶板浇筑完成6级茶博馆1F爪152016.7.112016.7.25项目工程管理部业主相关部门油饰工程完成7级茶博馆2F爪152016.7.262016.8.9项目工程管理部业主相关部门油饰工程完成8级茶博馆3F爪152016.8.102016.8.24项目工程管理部业主相关部门油饰工程完成9级茶博馆4F爪152016.8.252016.9.8项目工程管理部业主相关部门油饰工程完成10级茶博馆5F152016.9.92016.9.23项目工程管理部业主相关部门油饰工程完成5.5.3园林附属工程节点表序号等级节点计划名称工期（大）工作时间责任部门配合部门工作成果开始时间完成时间1一级东园林附属土方开挖202016.4.222016.5.11项目部业主相关部门达到基础施工条件2一级西园林附属土方开挖202016.4.222016.5.11项目部业主相关部门达到基础施工条件3一级东园独基、筏板基础（包括地下框架柱）752016.4.152016.6.30项目部业主相关部门柱模板拆除

4一级西园独基、筏板基础（包括地下框架柱）752016.4.152016.6.30项目部业主相关部门柱模板拆除5一级东园仿占施工1002016.6.102016.9.17项目部业主相关部门完成6一级西园仿占施工1002016.6.102016.9.17项目部业主相关部门完成5.5.4景观绿化工程节点表（未出详细施工图纸）序号等级节点计划名称工期（大）工作时间责任部门配合部门工作成果开始时间完成时间1级土石方开挖回填102016.9.242016.10.3项目部业主相关部门达到基础施工条件2级登石施工302016.10.92016.11.7项目部业主相关部门完成3级道路施工102016.11.82016.11.17项目部业主相关部门完成4级水池施工202016.10.42016.10.23项目部业主相关部门完成5级植物种植352016.11.182017.12.22项目部业主相关部门完成6级铺装施工302017.12.232017.1.21项目部业主相关部门完成为保证关键线路，保障工期节点，配备劳动力计划如下图必/275劳动力计划柱状图一劳务*0人员*X仿古■作工防水工水电工塔吊工及电施工架子工砌筑工・险工木工机械工/司机桩艇操作工为保障工期节点，配备材料计划如下图为保障工期节点，配备材料计划如下图为保障工期节点，配备材料计划如下图为保障工期节点，配备材料计划如下图分部分项工程材料单位2016.042016.052016.062016.072016.082016.092016.10备注茶博«±体及附属工程木模板m21400180015mme模版定型模板1套40直径500mmiI柱，柱高5项按此柱个数最多的一层（2F）配置定型模板2套426直径450mmiI柱，柱高4.4m,按此柱个数最多的一层（4F）配置定型1英板3套34锥型柱，按此柱个数最多的一1F配置定型1英板4套12异型柱，按此柱个数最多的一1F配置木方m390120钢筋T65265200套筒个210021002100碎m31661000800300东、四园林木模板m255015mme模版定型模板套200直径400mmiI柱，柱高4m木方m325钢筋T6050套筒个160016001600碎m311001150为保障工期节点，机械配备如下图为保障工期节点，机械配备如下图为保障工期节点，机械配备如下图为保障工期节点，机械配备如下图为保障工期节点，现场管理人员分工明细表如下图为保障工期节点，现场管理人员分工明细表如下图在舁厅P施工部包主管人协助人测量质检资料材料安全1载体桩廖友张哲曾瀛吴泽赵良王锋万超胡定军田祯祥杨盼盼王宁程永2主馆土建廖友张哲赵良王锋万超胡定军田祯祥杨盼盼王宁程永3主馆仿古廖友张哲赵良王锋万超胡定军田祯祥杨盼盼王宁程永4主馆附属土建张哲廖友赵良王锋万超胡定军田祯祥杨盼盼王宁程永5主馆附属仿古张哲廖友赵良王锋万超胡定军田祯祥杨盼盼王宁程永6东园土建吴泽曾瀛赵良王锋万超胡定军田祯祥杨盼盼王宁程永7东园仿古吴泽曾瀛赵良王锋万超胡定军田祯祥杨盼盼王宁程永8西国土建曾瀛吴泽赵良王锋万超胡定军田祯祥杨盼盼王宁程永9西园仇占曾瀛吴泽赵良王锋万超胡定军田祯祥杨盼盼王宁程永10景观绿化廖友张哲曾瀛吴泽赵良王锋万超胡定军田祯祥杨盼盼王宁程永

X201620174月5月6月7月8月9月10月11月12月1月桩机2200000000塔吊1111110000吊车1111111110挖掘机2222002000装载机1111002000运输车2222002000施工升降机1111110000混凝土输送泵1111100000混泥土布料机1111100000钢筋切断机1111100000钢筋弯曲机1111100000钢筋调直机1111100000钢筋直螺纹机械1111100000木工圆锯0333330000刨木机0333330000交流电焊机1111100000插入式振动器2222220200打夯机1111001000水泵3333300000六、资源保障6.1项目经理授权项目经理授权项目名称:咸宁市茶义化博物馆景区项目（项目中标合同价：约9200万元（暂定），项目经理：李志宏合约商务经理：来瑞）权限名称项目类别常规额度（万元）浮动上限浮动原因备注分包商选择 及合同审批权限劳务分包供应商50此表为C类材料项目采购权限专业分包供应商50供应商选择及合同审批权限材料供应商30设备租赁供应商20分包（供）商支付审批权限项目现场经费审批按建七西南财（2014）-28号要求执行合同变更（业主/分包）/项目人员招聘可根据项目实际情况推荐，上报公司审批。6.2项目部组织机构及人员配置项目部组织机构

项目部管理人员配置序号部门职位姓名月数201520162017进场时间退场时间689121234567891011121231领导班子项目经理李志宏8VVVVVVVVVVVVVVVV2015.92生产经理俞延军11VVVVVVVVVVVVVVVVV2015.63项目总工俞延军11VVVVVVVVVVVVVVVVV2015.64技木质量部质量总监待定5技术部负责人王锋2VVVVVVVVVVVVV2016.36技术贝万超VVVVVVVVVVVV2016.47测量员工共天田2VVVVVVVVVVVVV2016.38资料员杨盼盼1VVVVVVVVVVVV2016.49实习生王洪健VVVVVVVVVVVV2016.410实验员田祯祥VVVVVVVVVVVV2016.411质检员胡定军2VVVVVVVVVVVVV2016.312工程管理部工程管理部经理葛利龙8VVVVVVVVVVVVVVVV2015.913主管工长吴泽7V7V7V7VVVVVVVVVVVVV2015.1014主管工长廖友2VVVVVVVVVVVVV2016.315主管工长张哲2V7V7V7V7V7V7V7V7V7V7V7V7V72016.3

16主管工长刘平VVVVVVVVVVVV2016.417主管工长曾瀛2VVVVVVVVVVVVV2016.318商务部商务部经理来瑞10VVVVVVVVVVVVVVVV2015.719预算员李成2VVVVVVVVVVVVV2016.320材料部材料员1VVVVVVVVVVVV2016.421安全环境部安全员雷孝阳VVVVVVVVVVV2016.422安全员张松1VVVVVVVVVVVV2016.423综合办公室后勤负责人冉丽华7V7V7VVVVVVVVVVVVVV2015.1024办公至文贝李兵1VVVVVVVVVVVV2016.425司机刘博文2V7VVVVVVVVVVVVV2016.326电工唐刚1VVVVVVVVVVVV2016.427厨师何明定1V7VVVVVVVVVVVV2016.428帮厨王细霞1VVVVVVVVVVVV2016.429清洁甘汉珍1VVVVVVVVVVVV2016.430清洁董秀英1V7V7V7V7V7V7V7V7V7V7V7V72016.431保安待定3人32合计计划32人6.3物资保障供应物资供应目标1、物资质量目标：材料满足设计，国家，行业标准相关要求，合格率100%(1)主材验收：主材的质量直接影响工程质量，项目部应做好验收记录，在对其数量、规格验收的同时，进行严格的质量验收，检查具有无合格材质证明书，核对其材质证书同到达材料外包装的牌号、批号、生产日期是否相同，以及其外观质量、尺寸是否合符标准、有无过期现象等，严禁不合格产品进入施工工地。材料到达工地后，在 24小时内通知试验部门进行抽检试验，联合商务部、工程管理部和技术质量部现场核查，检验合格后，方可投入使用。(2)地材、周转材料的验收：加强地材、周转的验收，严格地材验收责任制，地材验收必须严格执行相关部门共同验收制度，同时做好验收记录，对不合格地材应坚决拒收，周转材料应比照主材进行数量和质量验收。(3)其它材料的验收：对工程有影响的辅助材料以及对保障施工人员人身安全的劳保三安产品，对人身和环境产生危害的化学危险物品，同样应进行数量和质量验收，检查具有无生产许可证、合格证、营业执照、产品外包装是否符合要求等，坚决杜绝三无产品和不合格产品进入施工现场。安全物资到达工地后，联合安全部现场核查，检验合格后，方可投入使用。其余零星材料的验收应符合合同签订内容及国家、地方、行业相关标准。(4)材料验收管理：查看所到物资是否与采购计划、采购合同一致及进场物资数量质量；检查供方提供的材质证明、产品合格证及有关质量、安全、环保标准资料是否符合要求；检查物料标签内容是否准确完整与实物是否相符。(5)数量验收：数量验收应按合同要求方式方法对进场物资数量进行验收，验收数量现场确认，不得以供方送货单的数量代替数量验收；钢材类物资验收应采取理计和过磅同时进行，负偏差不得超过合同及规范要求；商品混凝土按施工图图示净用量进行计量的，过磅抽查频次不少于10%按实际过磅量进行计量的，混凝土应车车过磅，并及时填写《物资过磅台账》；其它不属于称重验收的物资应严格点验及检验，并做好记录，不得超出合同约定偏差。(6)外观质量验收：检查物资的外观、包装情况，对外观质量进行判定，在收料记录中记录外观质量情况；外观质量判定合格后，需要进行物理或化学检验和试验的物资标注“待验”标识；根据确认后封存的样品或样本进行验收；按照合同约定、采购计划的质量标准进行验收。2、物资成本目标：以项目成本计划中的材料单价和数量为目标，做到可控。（1）材料的发放必须严格按计划和材料消耗定额指标（或规定的消耗限额）进行控制，材料的领发必须严格按领发料管理制度执行，严禁非生产用料，最大限度的控制材料成本支出。主要材料领发必须经项目经理或授权领料人审批，材料员依据审批的规格、数量，开据出库单或领料单，再三核查后，按先进先出的原则发放，需要技术证件的材料应随行发放，严格无审批、无计划用料。（2）周转材料管理①外租周转材料如钢管、支架等均应由承租双方安排专人收发，验收时要把好关，不合格的要及时退回，及时做好进出库记录，内容包括型号、数量、质量状态是否有弯曲、表面是否锈蚀、厚度是否达标以及进出场日期等。②周转材料租赁以后，在使用期间，不能随意被切割、开洞、焊接或改造，一经发现有上述现象，加倍赔偿。③对支架、钢管、钢模板、工字钢、槽钢、等周转材料，坚持按生产计划办理租赁、调拨和拆除，不用时应及时由项目材料设备部会同工程管理部、劳务（分包）单位、供应商、项目门卫共同点验，填写《周转料具退场单》，并办理出门手续。④劳务队伍借用周转材料或电缆时须办理使用手续，交回仓库要办理回交手续，对丢失和损坏部分，根据合同中的价格赔偿。⑤项目应对闲置周转料具要及时清理、维修、保养，按规定码放整齐。项目材料设备部每月25日组织现场判定，对项目施工过程中丢失、损坏、及其他无法归还的，应及时清点，由工区长签字确认，报项目经理审批后备案，并及时向租赁方报停并赔偿相应费用。⑥周转材料根据工程计划提供给各使用单位，项目统计租赁类周转料具报废数、损坏数、丢失数并按劳务（分包）合同约定损耗率，由劳务（分包）单位承担相应损失、超出损失规定范围的，应查找原因，进行追责、对不能退场的料具按相应流程进行调拨或报废处理。（3）所有用于工程消耗的材料，必须做到日清月结，及时核销、合理摊销。3、物资进度目标：(1)合理报送物资采购计划，响应公司快速建设政策坚持一个“早”和“快”字，即“早准备，早上场，快配置，早施工”快速配置资源，供应及时率 100%(2)建立到货进度跟踪制度，及时跟进材料采购进度，确保材料到场及时准确。采购计划编制.项目部的材料请购计划表必须提前30大报公司采购部，公司采购部将在25天内完成相应的采购工作，从而做到一个“早”。.项目合约商务部根据项目预算量，编制《项目物资总需用计划》，项目部工程管理部根据施工图纸、《施工组织设计》、《专项施工方案》及《月度施工计划》编制《项目物资月度(节点)需求计划》，经项目经理批准，材料设备部根据《项目物资月度(节点)需求计划》和施工现场材料的使用情况和库存情况，编制《项目物资月度(批次)采购计划》报公司采购部。.物资设计变更时，项目部应及时通知公司采购部。.对钢材、木材、水泥的采购供应，项目部每月 25日前将物资采购计划报至公司采购部，采购部与供应商沟通，提前准备好相应物资储备。进场材料管理目标.制定、落实现场堆料场地规划，做好材料预算，做到既保证施工生产需要又防止形成超长积压和剩余材料。(1)项目部根据现场平面布置及储存、运输、使用、加工、吊装等要求设置储存位置及设施。(2)施工现场的各种原材料、在制品、成品均应按成品性能、形态分类储存在适宜的堆场或库房，库房内应保持整齐、整洁，各类材料物品应按化学成分、规格尺寸和存放条件分类放置保管，并做好标识，仓库保管员必须做好入库材料的保管保养工作，同时应做好仓库的通风、防潮、防火、防盗方面的工作。(2)现场储存的物资，应根据现场平面布置规划的位置，并按产品性能、形态分类，合理码放，保持库房整齐规范、便于使用(3)库房储存的物资，要做到“四定位”(区号定位、架号定位、位号定位、排号定位)“五五化”(五五摆放、五五码垛，且重在下、轻在上、防止挤压)“四对口”(帐、物、卡、资金)，保持库区整齐规范，便于收发，清点迅速，过目知数。(5)现场物资应在显著位置设置标识牌，库房物资应设置标识卡，标识牌和标识卡按局项目现场管理标准化要求定制，局无明确标准的参照规范标准定制。(5)周转材料调拨时应派专人丈量、点数、登记，做到准确无误，现场周转材料要在预先规划地区，分类型、分规格堆放整齐，不得私拉乱损，必须专材专用。2.分包物资使用应合理，既满足施工现场需要，还需杜绝浪费。(1)项目材料设备部负责核查分包方进场物资、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，并填写《分包方物资进场记录》，双方签字确认。对不符合要求的不予进场。需进行检验、试验的，由分包方提前 24小时通知试验工程师，共同参与物资取样、送检，检验结果(相应材质证明)及时反馈项目试验工程师。(2)应严格监督指导分包方现场物资的使用情况，杜绝材料边角料过大过长、过度浪费等情况的发生。(3)分包方物资退场时，必须到项目部进行登记，并办理出门手续，退场物资经项目材料工程师、责任工程师、项目门卫核查后方可出门。3.建立材料收、发、领、退、回收、盘点、废料处理制度；做到工完、料尽、场地清。6.3.4总物资需求计划及计划采购时间由于施工图纸不完善，对各物资的需求均无法准确预估，以下只对各材料计划采购时间进行策划，待施工图完善后再进行需求计划的完善序号物资名称规格型号计划数量单位物资采购单位（打，）采购招标方式拟定供应冏数量计划招标时间确认供应商时问进场时间备注业主公司项目分包商地占八、、1钢材HPB300HRB400641.8t公司区域集中采购彳寸Ah2016.032016.032016.032冏品碎C15-C304673m3公司区域集中采购彳寸Ah2016.032016.032016.043木力50*90234m3公司区域集中采购彳寸Ah2016.032016.32016.44模板1830*915*158000m2公司区域集中采购彳寸Ah2016.032016.32016.45安全网m2公司区域集中采购彳寸Ah2016.42016.42016.56钢管租赁米公司区域集中采购彳寸Ah2016.42016.42016.57水泥32.542.5t公司集中采购彳寸Ah2016.42016.42016.48砂中、细砂m3公司集中采购彳寸Ah2016.42016.42016.49碎石5〜40mmm3公司集中采购彳寸Ah2016.42016.42016.412室内墙地砖m2公司集中采购彳寸Ah2016.82016.82016.9

18安装消防材料公司集中采购彳寸Ah2016.42016.42016.419装修材料公司集中采购彳寸Ah2016.72016.82016.820保温砂浆公司集中采购彳寸Ah2016.72016.82016.821外墙石材公司集中采购彳寸Ah2016.72016.72016.822防水材料公司集中采购彳寸Ah2016.72016.72016.823电梯公司集中采购彳寸Ah2016.92016.92016.106.3.5本工程主要材料总体需求计划（商务内容，暂不确定）楼栋钢筋（t）模板（m2）木力（m3）混凝土（m3）砂⑴石⑴砖(m3)主馆234.3911449.88东西廊37.234229.36东配殿