上海某公司钢结构项目HSE规划

PAGE28目录TOC\o"1-2"\h\z\u1 概述 21.1 范围 21.2 相关文件 21.3 HSE管理体系 31.4 工程HSE方针 41.5 工程HSE目标 51.6 工程HSE承诺 51.7 工程HSE组织和个人职责 51.8 个人HSE职责 72 HSE控制计划 112.1 HSE培训计划 112.2 HSE会议计划 142.3 HSE检查监督计划 152.4 HSE证书发放计划 182.5 HSE沟通计划 192.6 HSE宣传计划 212.7 HSE罚款计划 222.8 HSE奖励计划 252.9 HSE统计计划 302.10 HSE个人防护用品计划 342.11 HSE风险管理计划 352.12 HSE事故报告及事故调查计划 492.13 HSE应急计划 563 附件 603.1 工程承诺 603.2 组织结构 623.3 HSE行为规范 633.4 证书形式 653.5 重大危险源分析 673.6 重要环境因素分析 763.7 个人防护用品国家规范 833.8 培训资料 843.9 使用表格 97概述范围本HSE规划适用于****建设钢结构工程事业部所属项目，向从事该工程的所有人员（包括项目管理人员、施工人员、分承包方、供应商及相关团体和个人）提供一个健康安全的工作环境，防止人身健康危三害、避免财产损失和环境破坏。指导项目人员日常生活生产工作，作为日常工作的工作指南。****建设钢结构工程事业部将在中国机械工业建设总公司的领导下，遵从法令法规、业主HSE要求、公司HSE管理规范和要求，对事业部HSE管理和执行负全部责任。相关文件《中华人民共和国消防法》《中华人民共和国劳动保护法》《中华人民共和国环境保护法》《中华人民共和国建筑法》《施工企业安全、环境与健康管理规范》（Q/SHSOOO1.4-2000）《建筑工程施工现场供用电安全技术规范》（GB50194-93）ISO14000环境管理体系OHSAS18000职业健康和卫生安全管理体系GB5306-85特种作业安全技术管理规定GB8978-96污水综合排放标准JGJ59-99建筑施工安全检查标准JGJ46-88施工现场临时用电安全技术规程JGJ80-91高空作业安全技术规范JGJ33-86建筑机械安全使用技术规程公司标准：机械安装工人安全技术规程（1991）公司标准：HSE管理规范HSE管理体系项目部HSE管理体系由下列概念组成：HSE方针、目标和任务项目部建立HSE方针、目标和任务，且保证HSE管理体系的承诺。策划项目部计划、履行它的HSE方针、目标和任务：--本地条件调查--HSE要求的布置(规章及公司的要求)--危险的确定--风险评估和制定风险控制措施--确定标准--提供工作执行程序实施项目部根据HSE方针、目标和任务开发它的能力和必要的支持系统以确保工作安全有效地实现。--组织和充分委派--培训--提供资源：人、材料、设备/工具、设施和资金--检查和维护监督和评估项目部监控并评估它的HSE性能,并采取相应的纠正和预防措施。--HSE性能的审核和监督--指出非符合性内容--纠正措施的指示和建议--激励评审和改进项目部定期评审并不断改进HSE管理体系,及改进HSE行为目的。--HSE方针适用性评估--评审HSE目标任务和HSE性能评估系统--HSE管理审核方法的应用--HSE管理审核的有效性评估--HSE管理体系的有效性评估项目部牢记HSE管理体系的上述原则，并且积极主动地指导组织的HSE管理体系活动和持续改进。工程HSE方针珍爱健康关注环境遵规守法持续改进珍爱健康：体现了本规划以人为本的主导思想，任何施工方案的编制及施工作业的实施必须以此为基础，将所有人员的人身安全及健康放在第一位。关注环境：环境是可持续性发展不可或缺的一个环节，有效的保证环境不被人为破坏，减少因改善环境而造成的资金浪费。环境问题也是保证员工身心健康的重要因素。预防污染，节能降耗，营造绿色空间，持续治理重要环境因素和重大危险源，坚持安全生产、文明施工和节能降耗，不断提高管理绩效并持续改进。遵规守法：要求参与项目的所有人员必须学习HSE规划，了解自身的职责范围，熟悉HSE管理规定。参与各项规章制度的实施。持续改进：任何项目均有其自身的特点，协调制度与现场的适应关系是项目健康发展必不可少的一个环节。工程HSE目标无事故，无人身伤害，无环境破坏无事故、无人身伤害、无环境破坏是我们项目管理的战略目标。在实际操作中，我们将其分解为针对性的、具体的月HSE目标和任务来支持总目标的实现。各项目部需将该目标分解细化到项目部的各个层次和部门，提出项目部各个层次和部门的HSE目标和任务。工程HSE承诺工程HSE组织和个人职责工程HSE组织项目部建立自身的HSE管理网络，组织机构图参与工程组织的HSE管理人员必须遵守个人职业道德及行为规范。HSE组织的任务策划HSE组织应计划、履行HSE方针、目标和任务：--HSE要求的布置(法规、业主及公司的要求)--工作/工程程序确定--危险的确定--风险评估和制定风险控制措施--确定标准--提供工作执行程序--个人防护用品配备准则--监控、评价安全状况的方向以及方式--提供具体问题的安全建议实施HSE组织应根据HSE方针、目标和任务开发它的能力和必要的支持系统以确保工作安全有效地实现。--咨询与培训--提供资源：人、材料、设备/工具、设施和资金--检查和维护监督和评估HSE组织应监督、监控并评估它的HSE性能,并采取相应的纠正和预防措施。--HSE性能的审计和监督--指出非符合性的内容--纠正措施的指示和建议--激励评审和改进HSE组织应定期评审并不断改进HSE管理体系,及改进HSE行为目的。组织的高级管理者应牢记HSE管理体系的上述原则，并且积极主动地指导组织的HSE管理体系活动和持续改进。评核A. 在施工计划中，将发出已通过各种工程评审的HSE。将建立适当的风险减少措施消除或控制已识别的风险和危险。B. 全员HSE管理，全部工作HSE管理，全过程HSE管理以实现优良组织的特点。C. 所有人员按预期要求去表现他们在HSE管理和行动中所担角色和应负责任。D. 所有人员承诺通过不断地学习和培训提高HSE意识、培养HSE知识并发展HSE文化。个人HSE职责项目经理项目经理是项目HSE最高管理者，全面组织和管理项目HSE，对项目HSE负全面领导责任。其主要职责为：建立工程HSE组织和HSE方针、目标和任务；选派有能力的人员进入组织，分配他们的任务和职责；建立切合实际的月HSE目标和任务；组织并且主持月HSE会议；安排必需的人、材料、设备/设施和资金以确保HSE的实现；支持HSE经理建立工程HSE管理策略、计划和程序；指导工程部经理、HSE经理及其它部门经理执行其任务和职责；尽可能经常巡视施工现场，检查工作和HSE状况以显示在HSE工作方面的行为和态度；如出现意外事故，建立并指导事故调查小组工作；组织评估和评审项目HSE性能；负责与业主、总包和顾问公司在HSE问题上的沟通和联系。项目副经理协助项目经理完成上述工作，并对其主管领域的HSE管理负全面责任。在项目经理不在期间，承担项目经理的HSE职责。项目总工程师全面负责HSE技术管理工作；建立HSE工程评审计划，且保证经验丰富并且能胜任的工程或专业工程师控制HSE工程评审会议：平面规划和布局评审以确认其可实现性、可操作性、可维护性及施工可能性等；研究危险和可操作性以系统地评审程序如操作手册；电气危险区域划分的分级评审以确认在各区域使用的设备和材料；评审安全技术措施的充分性和适宜性；评估工程质量、进度对HSE管理的影响，并向项目经理报告主要的利害关系；在工程期间,借助于排除危险的方法，提出替代的工作过程或建立附加的工程控制方法和预防措施。HSE经理HSE经理直接全面控制和管理项目HSE，组织和领导施工现场开展HSE活动，对现场HSE活动进行检查、跟踪和监督；是项目HSE管理的直接责任人，其主要职责为：全面直接负责项目HSE事宜；对HSE负直接领导职责；指派HSE助理，分配其职责并指导其工作；建立现场HSE标准、过程和程序；确定项目HSE危险并组织HSE风险评估；组织召开由项目经理、全体HSE管理人员、分承包方经理和其HSE代表参加的周HSE会议；建立现场环境控制措施以保护环境和减少对自然环境的影响等；在HSE方面向工程部经理提出合理化建议；指导必需的和专业的HSE培训；确保工作许可证在施工中有效地应用；每日巡视现场并检查施工活动，及设备设施是否符合HSE要求，对违反HSE要求或危及人身健康、人员和财产安全及环境破坏的行为勒令停止或纠正；参与和帮助事故调查小组调查事故发生的情况和原因，并且建立措施阻止类似事故发生；及时向项目经理报告主要的HSE问题；准备HSE日报表和HSE月报表；经常与顾问工程师、公司、分承包方、政府团体和其它相关方进行协调和沟通，并保持紧密联系。工程部经理组织协调安全施工，建立维护现场文明施工；及时传达、贯彻和执行HSE指示，坚持生产与安全“五同时”原则；做好日常生产检查，及时排出生产隐患；参加每月HSE检查活动，落实事故隐患的整改工作；参与项目HSE危险预测和风险评估，提供风险控制建议；其它部门经理其它部门经理应关注其主管领域的HSE活动，确保作业安全；其它部门经理必须为其主管领域的HSE活动提供必备资源；HSE助理协助HSE经理工作；确保作业人员在他们的控制下，安全、无健康风险和不损害环境地工作；监控施工作业严格遵守已批准的工作执行程序；向HSE经理、工程部经理和现场作业负责人告知任何不安全、有缺陷或违反规定的现象，及后续的补救措施；确保作业者使用所有的工具、设备和设施符合标准；确保作业者使用的个人防护设备和安全装置符合要求；经常参加工前会，以确保作业人员获得HSE信息。各专业工程师参与工程技术评审，确定施工HSE风险，并考虑HSE预防措施；参与编写工作执行程序，提出安全合理的施工技术和方案；班组长（兼职安全员）兼职HSE助理，在本施工区域执行HSE助理的职责；组织召开工前会，向小组成员传达HSE要求和HSE指示；负责本组成员使用个人防护设备的检查监督工作；经常检查和维护本组使用的设备和设施；组织工作现场的整理和清洁工作；及时向现场管理人员报告HSE隐患或事故；作业人员遵守和执行HSE标准、规范和程序要求；作业前参加HSE培训和根据要求必需的特殊培训；遵循HSE管理人员的指示和指导；参加工前会；使用合适的个人保护设备、安全工具和设施,并维护它使其处于良好的工作状况；保持整洁有序的工作现场；及时向现场管理人员报告HSE隐患或事故。分承包方分承包方应建立与承包方协调一致的项目HSE组织和HSE计划，在承包方的指导和监督下开展HSE工作。在施工中分承包方应严格遵循业主、顾问工程师和承包方的要求、指示和指导。（1） 分承包方经理全面负责确保在他的工作范围里执行HSE规定；（2） 分承包方经理建立并评审其HSE组织和HSE计划，并提交承包方审核；（3） 分承包方经理指派胜任的HSE代表；（4） 分承包方经理和HSE代表应参加月、周HSE会议，并向其下属传达会议纪要；（5） 分承包方管理人员和雇员应参加HSE培训；（6） 分承包方应提供新的或易于维护的工具/设备和用于施工的材料；（7） 分承包方应提供必需的个人保护设备并强制性要求其雇员使用；（8） 分承包方应指派足够数量且胜任的HSE助理、工长和工人；（9） 分承包方应对危险或高风险性工作准备工作执行程序并报承包方评审；（10） 分承包方应向承包方报告任何事故、财产损坏、环境损坏和未遂事故；（11） 紧急情况下分承包方应遵从并执行业主、承包方的应急计划；（12） 分承包方应保持其作业场所的整洁有序。HSE控制计划根据在建项目的施工特点，在所属项目的所有施工场地必须参照以下控制计划进行场地安全施工管理。并在执行以下控制方式的同时以附件形式列示具体项目的特殊要求。HSE培训计划由HSE经理确定HSE培训程序和培训材料。HSE培训由HSE经理或由HSE经理指定人员进行。保留《培训签到单》、《培训内容》、《培训评价》等所有培训记录。HSE培训由下列六种组成：入职安全培训；特殊工种培训；特定工作培训；HSE提高培训；安全管理人员培训；消防、疏散和紧急培训；为新进入者的HSE培训在施工开始前，强制性要求所有参与工程建设人员包括分承包方经理和雇员参加HSE入职教育培训，并填写培训记录。（1）主要内容：--强调HSE重要性和个人责任--现场布局和工作地点,使用的地图/图纸--工作概况和工作程序--工作准则(作息时间、加班、假期、交通、禁止吸烟、酒和禁品等)--工前会的参与--包括门卫控制的安全规则--工卡管理制度--交通制度和规则--对付紧急情况的行动,例如火灾或事故(紧急情况程序的概况)--对热作业、限制空间作业等作业的工作许可制度--个人保护设备的使用(安全带、头盔、防毒面具、口罩、呼吸器等)--环境问题的预计和对策--整理工作的重要性--急救及卫生保健知识--HSE违反规定的处罚--HSE激励计划--特殊工种培训根据他们的工作范畴对工人进行单独培训，如：--高空作业(预防坠落)：安全工作平台、护栏、开口保护、脚手架、使用安全带和头盔等。--热作业(消防和预防意外灼伤)：气体切割和焊接、电弧焊、运送乙炔和氧气瓶、灭火器等。--起重机操作和起重作业持证上岗、安全操作方法、检查和维护、指挥、捆绑作业、起吊作业、安全设备、季检色标等。--操作车辆和施工设备持证上岗、安全操作方法、检查和维护、速度限制等。--电气作业安全工作方法、电气绝缘、接地、断路器、安全工具和使用个人绝缘保护设备、由合格的电工进行电气作业等。--限制空间作业：作业前检查、照明、通风、呼吸设备及其使用、疏散系统等。--防腐作业：防护要求、防火注意事项、平台搭设、防中毒等。--水上及岸边作业：救生衣着装规范、救生圈位置、简单营救措施等。--根据工人工作类别要求的其它教育特定工作培训对于单位工程的基本安全知识，必须经过特定工作培训来实现。要求参与该单项工程的施工人员了解施工环境及总体注意事项，根据该单项工程的施工特点引用具体要求告知安全员、班组长和工人。由HSE经理指定合格的胜任人员对涉及危险或潜在危险工作的安全员、班组长和工人进行特殊培训。危险或潜在危险的工作包括，但不限于以下范围：处理或使用有机溶剂,有毒和有危险的化学品处理或使用放射性危险品打桩和深度挖掘狭窄或封闭空间作业起重指挥和起重机操作安装和拆除脚手架高空仰焊作业高空构件最终补漆作业高空通行HSE提高培训所有严重或再三违背HSE和安全要求和规则人员，HSE经理将指定他们重新接收HSE培训以使其HSE意识保持高水准。安全管理人员培训--在HSE管理上的个人职责--增强HSE意识(强调系统责任)--常规的安全活动(每日、周和月)--HSE会议消防、疏散和急救培训HSE经理指派胜任人员对所有人员每年至少一次消防、疏散和急救培训。HSE会议计划项目建立HSE会议制度，以建立和监控HSE活动、目标和任务，及有效地管理和沟通HSE问题。通过HSE会议，向员工提供交流HSE信息、提供经验和建议、传达HSE要求和指示的场所和机会。项目经理和HSE经理定期参加HSE会议。在施工期间保持HSE会议记录，会议记录包括《会议签到单》、《会议记录》《会议支持文件》。月HSE会议月HSE会议由项目经理主持，HSE经理、工程部经理、HSE助理，以及分承包方经理和HSE代表等参加会议。月HSE会议在每月26日定期举行一次。月HSE会议的主要目的是：举行月HSE会议前，对整个施工现场进行检查；讨论在检查期间发现的任何正在发生和潜在的HSE问题，并根据本月的HSE报告和HSE统计分析状况做出相关决定；协调、控制施工中出现的任何拥挤或危险工作条件；讨论施工中经常出现的危险和HSE问题，并做出防范决定；确保HSE培训程序被充分执行以提高雇员HSE意识和增长HSE知识；传达公司、业主、顾问工程师或有关当局的信息和指令；讨论并确认本月HSE目标和任务已经实现并建立下月HSE目标和任务；根据下月主要施工活动，提出HSE评估和预防要求；根据HSE激励计划推荐获得HSE奖励的小组和个人；周HSE会议HSE会议由HSE经理主持，HSE助理、工程部经理、班组长和分承包方经理和HSE代表参加。HSE会议在每周二下午两点半举行。会议的主要的目的是：会议上布置HSE检查并讨论在安全检查中发现的HSE问题；讨论任何观察到的或潜在的HSE问题；通报上周所发生的事故报告；报告HSE活动执行情况，包括HSE培训；根据上周HSE状况和本周施工活动确定本周主要HSE活动。审查分包商HSE检查表；评价上周各分包商HSE表现情况，进行场地安全执行情况的统计汇报；归纳下周主要工作及存在隐患；工前会工前会是消除事故且提高作业人员安全意识的最有效的措施之一。工前会是每个施工小组在施工开始前，在各施工地点召开的短会，主要是安排当天的工作、解释和确认工作程序，主要包括以下方面：潜在的可预期的危险和预防措施；使用设备和工具的安全说明；获得工作许可证的确认和传达工作控制措施；使用合适的个人保护设备和安全设备；工作邻近区域里进行的其它工作信息；检查作业人员的健康状况（目测）。HSE检查监督计划HSE检查将结合常规日常行为检查及常规日常设备检查两项内容对场地安全状况进行控制并将检查结果与标识系统相互结合，促使合格设施及合格行为的清晰明确。针对检查项目监理数据库资料统计，详细记录检查数据，并根据趋势提出预防措施。HSE日常行为检查日常行为检查由日常检查和周定期检查组成；日常检查主要由安全工程师进行，对不安全状况、不安全行为和环境问题进行日常检查；HSE经理应制定HSE定期检查检查计划，包括参加者、检查区域、检查频率等。检查前，HSE经理应根据JGJ59-99《建筑施工安全检查评分标准》准备安全检查表，对现场安全状况进行评分以作为考核HSE状况和HSE奖励的主要依据；项目经理、HSE经理、工程部经理和分承包方经理应尽可能多地巡视现场，检查和监督HSE状况；项目经理、HSE经理、工程部经理等应参加业主、顾问工程师组织的及当地相关政府部门的HSE检查；检查关注点应放在发现任何危险或不安全的活动、危急的或危险的工作条件方面；任何认为不安全或不符合标准的发现应直接通知相关的部门或个人。与要求不一致的发现和纠正行动的指示应报告给项目经理和相关责任人；如果发现对人身或财产有直接危险，立即停止所有的相关工作，并且设施和设备将被禁止使用直到不安全的行为或条件被补救或控制；对停止的工作，或禁用的设备和设施应以指令表方式提交工程部经理和施工负责人，具体的工作位置应挂牌明示；工程部经理和施工负责人应指示他的属下立即纠正不安全行为和不符合标准的状况，并把纠正行动情况和结果报告给HSE经理；不安全或不符合标准的发现应在HSE会上予以公开并讨论；HSE检查的主要发现应用于开发、修改或改进工作执行计划、过程和程序，或HSE程序和要求；在整个施工周期内，登记并保留纠正行动的安全指令和报告；由项目安全工程师填写日常检查表并以周为单位上报项目部汇总。日常行为检查规则见附录-4设备检查主要施工设备和工具在投入使用前及运行过程中应进行检查；场地在使用的所有设备设施应建立设备清单及维护计划，参照计划严格执行。在每天使用前，使用者或操作者应对设备或工具进行检查。安全工程师应对主要施工设施如起重机、焊机、空压机、机加工设备等进行抽查，填写并以周为单位填写检查记录表；项目组织设备管理部门，用于执行项目检查及维护计划，填写设备检查记录；每季度HSE经理组织胜任的机械或电气人员对它们检查一次，并确认其处在安全使用状况。对合格的设备将发放安全许用证，粘贴在设备显著位置以表示该设备已检验合格，可以继续使用；对于特殊设备的检查如龙门吊等大型起重机械参考起重设备检修计划；HSE监测根据日常检查信息，将记录每日下午录入项目安全管理数据库，并根据数据分析评价场地每周及每月的安全状况。具体过程包括：检查建立常规检查项目清单，通过日常和定期检查，对检查结果进行分析，同时与前次的检查结果进行对比，确认当前HSE状况的趋势。调查定期发放HSE调查表，向员工询问其对目前HSE状况的看法、意见和建议，了解员工对HSE状况的满意度以反映当前HSE状况。数据分析对检查表、调查表、HSE月报表以及通过数据统计并经ACCESS的专业工具软件进行比较，以柱形图等直观的表达方式反映当前HSE状况。HSE会议在各种HSE会议包括非HSE专题会议上，通过观察、记录等方法获取相关信息，并对信息进行分析处理，获取HSE情况信息和各层次、各方面对项目HSE管理的满意度。审核通过对项目HSE管理体系的审核，监测HSE管理体系运行状况以反映当前HSE管理水平和状况。每月HSE经理提交HSE月详细报表反映月伤害情况、HSE状况、HSE检查情况等；利用统计分析方法如直方图、散点图、事故树等对数据进行分析，确认主要的多发性HSE危险及危险发生的主要因素以做出针对性的预防措施；HSE审计和监督项目HSE管理体系应接受内部的和外部的如业主、顾问公司和其它有关团体或权威人士的审核或监督；在接受外部审核和监督时，项目经理指派合适的人员如HSE经理担当联络员，负责向审核或监督组提供必要的帮助以及双方的联系和沟通；项目HSE管理体系纳入公司HSE审计计划之中，按公司的审计安排，接受公司的检查、审核和监督；建立项目内部的HSE审核制度，内部HSE审核的目的是评估并且测量HSE性能,以改进项目HSE管理体系，提高HSE管理水平和全体人员的HSE知识和意识；同时观测HSE管理体系的适宜性、符合性和有效性；HSE经理准备内部HSE审核工作程序，规定对审核的频次、时间、审核组织、审核范围、审核程序及审核跟踪等要求。该程序应与业主的审核要求保持一致；审核报告提交给公司、业主、顾问公司和其它相关方；审核的结果应用于纠正、开发和改进HSE行为和管理；审核结果应公开公告给项目所有人员。HSE证书发放计划在HSE日常行为管理中，安全许用证的使用将作为安全日常工作的工作重点。关于许用证的维护与管理工作也尤为重要。在项目施工过程中，将以以下过程作为控制重点，并通过许可证制度对其进行控制。场地人员的证书发放结构所有进厂人员必须经过入职安全培训，通过培训告知相关方需要注意的事项。因此所有参与项目的人员在经过培训后会发放安全标识，贴于安全帽左侧下方，作为个人身份及入厂工作资格的相关凭证之一。随后经由统计的施工人员信息办理施工人员工作卡，作为个人工种信息的基本凭证。当施工人员离厂后，工卡将回收，确保不被他人代用。场地设备的证书发放结构在设备使用方面，不仅需要建立相关的检查制度，跟进设备的基本信息，同时需要通过明确的标识系统将设备状态清晰无误的表达给每一位使用人员。常规标识系统按如下设备设施发放：大型起重设备施工用机电设施空压机配电箱灭火器平台走道简易通道标识系统的更换以该设备的检查周期为基准，受日常设备维护记录控制。HSE沟通计划项目的HSE指令通过如下措施发放给相关方：HSE会议记录HSE周巡检记录安全隐患整改通知单安全罚款通知书通知调查问卷宣传栏意见箱在项目运行过程中沟通计划中所涉及的内容必须传递给相关人员，如因信息沟通不及时造成的损失由相关责任人承担，因此在项目运作过程中，必须指定联络人，辅助信息传递和收发工作。HSE会议记录召开的HSE会议，会议记录将于会后发放给与会人员，并在下次HSE会议中确认上次会议的会议内容，所有与会人员在确认上次会议内容后再继续会议议程。在会议中场地无法解决的相关事项将以整改通知单的形式发放给相关责任人，并将内容进行项目内通报。HSE周巡检记录项目HSE管理人员通过对日常行为状况的分析，在每周六下午对所管理的施工场地进行系统性的检查工作，要求项目主要负责人、主要安全管理人员以及现场负责人共同参与，检查内容将以周巡检记录的形式通报各现场各组织，并将长期为解决的项目以安全隐患整改通知单的形式告示现场，督导执行。安全隐患整改通知单安全隐患整改通知单是对具体安全隐患的描述以及限期整改的证明文件，所有出具的安全隐患通知单必须在整改期限内处理完成，逾期未处理、丢失、处理不当造成安全隐患整改通知单无法回收的，按个人50元每天，组织200元每天进行经济上的处罚，具体重大安全隐患的处理意见将根据影响程度由经理部批示处理，处罚基准另定。安全罚款通知书安全罚款通知书为解决现场问题的经济处罚手段，当出现与要求规定不符或无法满足安全生产的行为或方式时，相关人或单位要对自身行为负责，接受经济处罚。罚款通知单由HSE部门出具，并应在通知书中注明原因，责任方，及时间。通知通知是将项目HSE管理部门的指令以书面形式告知相关方的主要手段，通知下发的内容在整个项目运行范围内均有效，所有通知内容必须存档处理，并送达到相关人员。调查问卷调查问卷是反映项目安全管理状况，从施工人员自身出发控制项目安全的一种方式。调查问卷的主要形式，由项目HSE部门根据调查内容制作调查问卷，由项目联络人进行调度，有HSE部门进行收集整理。并将调查结果公告。宣传栏宣传栏是将安全文化理念，HSE标准，评比结果，图片展示等相关信息告示现场的主要手段，通过宣传栏可以将主要信息广泛的宣传出去。在宣传栏的设置结构上应将主体的场地安全信息作为宣传主体，知识性的指导文件作为主要辅助宣传内容。意见箱意见箱沟通手段的另一手段，设在主要的人员疏通位置。由专人进行定期维护，将意见箱中的内容定期整理分发到相关人员手中。HSE宣传计划将HSE宣传工作作为日常安全工作的重点，保持宣传工作的长期有效以及及时更新。在布置宣传标识系统中，必须严格执行****建设CI标识系统进行布置，场地宣传方案必须报项目部审批。在场地的安全宣传工作上主要以以下几个方面作为工作主体：宣传栏宣传栏必须设置在场地的明显位置，人员流动量较大的地方。主要可分为4个板块，公司简介、项目简介、安全文化以及思想交流。其中安全文化及思想交流作为定期更新的组要板块。安全文化的板块布置上可分为以下结构：通知、教育园地、工伤事故报告、奖罚动态、优秀员工展示、主要危险源清单、无重大安全事故日以及项目安全基本要求。其中无重大安全事故日可以以安全生产人工日的标准计算。此部分数值统计可列入宣传栏统计范围内，也可以单独设立标识牌。宣传牌不固定具体位置，跟随场地的变化随时设置，主要将安全理念、安全文化、安全思想遍布在场地的任何位置，这类宣传牌的设置以轻便为主，内容上也可定期更换。旗帜标语旗帜标语作为常规的安全文化表达方式可设置在场地的任何位置。布置时，应考虑设置位置及悬挂方式，避免出现无法悬挂或位置不统一的情况发生。条幅的结构形式易采用红底黄字为主。告示牌设置在场地的主要施工位置，用于将场地安全文化要求，安全注意事项向场地施工人员宣传。应以张贴通知或告知性文件作为宣传主体，根据现场行为或近期工作条件更换告示牌内容。警示牌以国家标准安全警示牌为主，将告知、禁止、注意等相关警示标识在适当位置，用以识别存在危险的区域。设置技术要求牌在主要使用工机具存放位置张贴工机具的使用方法、技术要求、安全防范措施等类别的技术要求牌，将安全文化理念布置在场地内的各个位置。HSE罚款计划罚款过程的执行项目的安全违例及安全违规行为必须经过一定的经济处罚方式予以制止，并在最近的资金结算中扣除。罚款单必须由项目安全管理人员参照相关标准出具，并经主管领导确认。出具的罚款单在商务部及HSE部门备案，定期进行罚款单清算工作。罚款项目及金额以下为罚款清算项目，未列出部分根据项目条件另行添加。个人防护用品未佩带安全帽或劳保鞋￥50.00在环境噪音较大的区域未佩带耳塞￥50.00在环境烟尘较大的区域未佩带口罩￥50.00在工作中，可能造成手部伤害而未佩带手套￥50.00在可能对眼睛造成伤害的环境内作业未佩带护目镜（火焰切割、打磨或钻孔等相关环境）￥50.00在高空作业环境下未佩带安全带/安全带吊点不正确（在2米及2米以上工作平台或临时平台作业均归属高空作业范畴）￥50.00在临水区域作业未配备救生衣￥50.00高空作业/脚手架/工作平台未搭设合适并且稳定的操作平台在工作或检查区域（平台踏脚板宽度不低于350mm），并且平台未设置安全的通道、栏杆和踏板￥50.00搭设的脚手架未做检查报告即在使用的（脚手架高度或长度在3米或3米以上）￥50.00使用的梯子结构上有破损或未将梯子绑固在固定构件上￥50.00用电安全在用电设备连接或使用中未做绝缘保护￥50.00在露天场地或施工环境较为复杂的区域未使用防水插头￥50.00使用220V用电设备但未提供漏电保护器￥50.00未按电气标准接线，不符合用电规范￥50.00密闭舱体内的照明设施未使用36V低压电源￥200.00起重吊装危险的吊装环境、使用未被检查或登记的起重设备￥50.00操作起重机械但无特殊工种证件（市级或以上部门认证）￥50.00未提供起重机械周检查报告￥50.00使用的起重吊装设备无合格证￥50.00危险吊装行为￥200.00危险品及防火措施气瓶暴力装卸，未设置软衬垫￥50.00在气瓶存储区域为未设置灭火器或防火标志￥50.00气瓶未装备回火阀￥50.00气瓶未竖直放置￥50.00将气瓶置于火焰影响范围内￥50.00发生意外火焰燃烧事故￥200.00在危险区域吸烟￥200.00设备安全龙门吊限位器损坏，工作状态不佳￥100.00设备无绝缘保护，未进行绝缘检查￥100.00设备安全防护设施配置不当或有破损￥100.00未提交设备的周安全检查报告￥100.00安全培训/事故报告未进行入职安全培训￥100.00从事与登记职业不符的相关工作￥100.00发生安全事故未及时上报￥200.00对于安全事故报告的改进措施未及时跟进￥200.00其它未出席常规安全例会￥50.00未提交周安全检查资料￥50.00对于出具的安全隐患整改通知书未认真改正￥50.00施工区域摆放杂乱￥50.00施工区域长时间滞留大量垃圾未及时清理￥50.00拒不执行工程师指令￥200.00行为不当，影响企业形象￥200.00酒后作业￥500.00施工区域内任意大小便￥500.00施工区域内超速行车（限定在30km/h）￥1000.00施工场地内打架￥2000.00HSE奖励计划为了改善施工现场的安全环境，增加施工人员参与项目安全管理的积极性，推行规范的安全操作方式和彰显优秀的安全行为，执行本HSE规划的在建项目执行本奖励计划。考核原则考核对象在职施工人员；当月内未违反相关安全规章制度；未因个人原因造成对自身或他人的伤害。积极推进项目安全管理，宣传安全文化的施工人员。遵规守纪原则严格遵守钢结构事业部生产现场各项规章制度，熟悉操作规范。考核小组组成项目成立考核小组，项目经理授权，安全管理部门负责督促考核日常工作；小组成员由安全主管、安全工程师及各施工班组安全员组成。评选过程以事实为依据，最大限度的扩大参选人员范围，做到全员参与。考核方式每月对服务于钢结构事业部所属工程的说有施工人员进行有选择的评价评比办法在每月最后一个星期的安全会议中全员参与评选，并在会议上确认清单，并在会后的5个工作日内通报整个施工场地。每队施工班组在安全会议前提交一名施工人员作为安全之星候选人，场地施工人员如确认自身有评选资格可自荐，接受考核小组的考核。评分方法序号项目分值1该施工班组当月安全评价优秀。5分2积极参与安全相关的组织活动。5分3提供可实现的安全或环保意见。6分4指出施工场地的安全隐患。4分5积极完成本职工作，减少安全隐患。10分6敦促他人遵守安全章程，促进场地安全文化建设。5分7评选委员会对于参选人员评价。每票3分该施工班组当月安全评价优秀（5分），施工班组当月的安全评价优秀可作为参选人员的5分加分奖励。加分当月有效，无累计。积极参与安全相关的组织活动（5分），该名施工人员若积极参与项目组织的各类安全活动，提升项目安全文化氛围可获得5分加分。提供可实现的安全或环保意见（6分），对于项目上存在的安全或环境问题可提出自身的看法或改进意见，当被接受时可获得6分加分。指出施工场地的安全隐患（4分），正确指出场地内存在的安全隐患，分析它的不足可获得4分加分。积极完成本职工作（10分），未造成因自身问题而出现的安全隐患，起到了预防安全事故发生的作用可获得10分加分。敦促他人遵守安全章程（5分），确保他人和自身的安全，共同建立安全可靠的生产环境，可获得5分加分。所有评选小组的成员均有义务对参选人员进行评价，评价优秀的加3分，评价欠缺的减3分，中性评价或弃权的不做处理。对于得分相同的参选人员由评选小组成员再次投票确认。评选小组组长有最终决定权，并公布当月安全之星。奖励办法事业部每月评出安全之星一名，奖金分别为：200元。评比程序每月最后一周安全会议各施工班组提交1名候选人清单。汇总当月自荐人员清单，并入评选范围。发放评价表，评选小组成员进行评价。评选小组组长公布当月安全之星信息。评价表报事业部审核批准。身份确认，登记照相。颁发奖金。宣传栏公示。表格安全之星评价表安全之星统计表PAGE51 评价表序号姓名班组当月安全评价（5）安全活动（5）提供意见（6）指出隐患（4）本职工作（10）敦促他人（5）评价1（3）评价2（3）评价3（3）评价4（3）评价5（3）评价6（3）评价7（3）总分12345678910参选人员签名：时间：年月安全之星班组：工种：评选小组组长：时间：事业部领导：时间：注：1.对于表中评选项目理解有误的请参照钢结构事业部安全之星评选办法执行。2.对于参选人员增加的情况请另附表说明安全之星统计表序号姓名班组称号评选日期备注HSE统计计划通过对现场问题的记录与统计，在每月的HSE报表中将现场隐患及违规违纪事项反映出来，做出预防及改正措施，是HSE工作需要注重的问题。因此在统计分析上使用四版图的方式对隐患发现率的趋势进行表述、分析、从而针对隐患产生原因制定整改行动计划，达到了持续改进的职业安全健康管理效果。隐患发现率阐述隐患发现率HR=事前隐患发现并发放整改通知的个数/(事前隐患发现个数+产生影响的隐患个数)X100%式中：事前隐患发现并发放整改通知的个数：是指一个考核周期内，通过生产现场安全检查，发现的各类隐患的个数。一般通过现场安全检查，只能部门发现隐患，同时发出隐患整改通知督促整改，计算时应合计各类隐患的总数。产生影响的隐患个数：是指亦可考核周期内，导致事故发生的隐患个数。事故的发生归结为系统存在能源、有害物质和能源、有害物质失去控制等方面因素的综合作用，并导致能量的意外释放或有害物质泄漏、扩散的结果。一般事故隐患通过安全检查得以发现并经过整改，从而避免了事故的发生。如果隐患未经发现进而造成事故，即为产生了影响，或隐患虽已经过检查发现，但因未及时采取措施予以整改，结果产生了影响，即发生了事故。统计状态表达方式通过四版图的形式（趋势图、柏拉图、措施计划、Paynter图）将某项指标趋势的表示、分析、措施和测量的影响作为管理评审、持续改进的管理和组织内部沟通的基础。趋势图反映关键指标（和额外的过程指标）。反映隐患发现率的趋势变化。表一中实际隐患发现率是通过定期的安全生产现场检查发现隐患，并通过隐患发现率计算公式得出每月隐患发现率值;隐患发现率控制期望值是HSE管理部门设定的隐患发现率控制目标，该值的设定主要依据项目工伤事故率指标、以往HSE管理绩效综合得出。当然，如果目标期望值制定过低，则失去了安全事故控制的意义。安全隐患发现率统计时间项目隐患发现个数事故影响隐患事故合计实际隐患发生率隐患发现率控制期望值隐患发现率趋势图柏拉图找出明显原因，该图反映了各类事故隐患的原因分析。事故隐患泛指生产过程忠可导致事故发生的人的不安全行为、物的不安全状态和管理上的缺陷。分析产生事故隐患的原因较为复杂。事故隐患分类与事故分类有密切关系，但又不同于事故分类。本着尽量避免交叉的原则，综合事故性质分类和行业分类，考虑事故起因，可将事故隐患归纳为火灾、爆炸、中毒和窒息、水害、坍塌、滑坡、泄漏、腐蚀、触电、坠落、机械伤害等21类。在日常的安全生产管理时间中，为简化起见，我们从分析引起事故的直接原因、间接原因入手，并根据隐患的表现特征，将隐患划分为三类：机械、物质或环境的不安全状态；人的不安全行为；管理的缺陷；事故原因分析的基本步骤为从直接原因分析入手，逐步深入到间接原因，从而掌握事故的全部原因。柏拉图原因分析直观表现出了影响事故隐患发现率趋势变化的原因。安全隐患柏拉图措施计划针对柏拉图分析的隐患整改措施。事故预防的目的是从识别人、物、人与物关系、管理体系四个方面存在缺陷入手，查找引发事故的原因，通过采取消除、转化、控制等措施，，整改事故隐患，降低事故风险，保证系统安全的实现其运行目标。我们通过柏拉图原因分析，明确了生产过程中的隐患存在原因，而在措施计划中直接体现了整改措施的落实，明确了隐患、事故的产生原因、整改责任、具体的行动计划和完成时间，条理清楚，责任到位，隐患发现率分析一目了然。在制定整改行动计划时，应注意：对于识别出的机械、物质或环境的不安全状态等技术性隐患，一是通过技术改造，彻底予以消除；二是制定严密的管理措施；对于人的不安全行为要加强管理措施，并建立教育、监督、处罚机制，在教育培训上应给予足够的先期投入；对管理方面存在的缺陷，要充实和完善安全管理的措施和手段；隐患的整改应坚持“长期目标、短期计划”、“标本兼治”的原则，按计划整改，着眼于安全管理的长效机制，建立并保持严密高效的隐患识别整改机制，通过内部考核、监督落实计划的实施，真正降低事故风险。可以说，行动计划的落实是解决问题的关键。措施计划行动计划序号事故隐患原因措施描述整改负责人截止日12345 Paynter图措施的影响趋势，针对柏拉图分析的隐患整改措施影响趋势。在柏拉图中集中反映的是某个考核周期的隐患发现率趋势变化原因。在Paynter图中则展现了一段时间内隐患分布趋势，它是影响行动计划的变化趋势。该图表中，事故即为产生影响的隐患个数。针对Paynter图中隐患，隐患整改行动计划必须要有针对性。Paynter图序号隐患名称12345678合计不安全行为不安全状态管理缺陷事故影响统计周期以周为单位进行基础数据的统计工作，并在每月底将当月的统计汇总评价，作为指导下月工作的主要依据。以上统计信息均需要公示，并反映在HSE周安全会议报告中。HSE个人防护用品计划个人防护用品管理在安全管理方面具有举足轻重的作用，在项目开工前，由HSE管理部门根据项目施工需求，详细列出各工种需要配置的个人防护用品清单，并在施工中进行控制。项目中所使用的所有个人防护用品必须符合国家的相关标准文件并在采购过程中所有相关的合格证，所有在使用的个人防护用品的使用合格证必须在项目HSE部门存档，编入项目文件管理体系，便于检索。在施工中必须登记人员发放的个人防护用品，建立档案。并且在现场不得使用破损或无法使用的个人防护用品。项目个人防护用品执行以下标准：劳动防护用品选用规则（GB11651—1989）个人防护用品术语（GB/T12903—1991）安全帽（GB2811—1989）安全网（GB5725—1997）防静电工作服（GB12014—1989）阻燃防护服（GB8965—1998）防酸工作服（GB12012—1989）抗油拒水防护服安全卫生性能要求（GB12799—1991）防护鞋通用技术条件（GB12623—1990）防静电鞋、导电鞋安全技术条件（GB4385—1995）电绝缘鞋通用技术条件（GB12011—2000）耐酸碱皮鞋（GB12018—1989）耐酸碱胶鞋（GB12019—1989）护耳器——耳塞（GB5893.1—1986）护耳器——耳罩（GB5893.2—1986）眼面护具通用技术条件（GB14866—1993）焊接眼面防护具（GB/T3609.1—1994）防冲击波眼护具（GB5890—1986）劳动防护手套通用技术条件（GB12624—2006）安全带（GB6095—1985）劳动护肤剂通用技术条件（GB/T13641—1992）过滤式防毒面具通用技术条件（GB2890—1995）过滤式防微粒口罩（GB/T6223—1997）自吸过滤式防尘口罩通用技术条件（GB/T2626—1992）HSE风险管理计划项目在施工准备、施工管理、施工收尾阶段必须针对项目条件进行风险分析，列出可能出现的安全风险，在工作过程中加以控制及改善。风险识别风险识别的范围施工工艺与安全技术管理（包括常规和非常规的生产活动）；所有进入作业场所人员的活动（包括内部员工与外部供方和访问者的活动）；设备设施安装、运行、维护（包括组织内部的设施或由外部提供的设施）；有毒有害原材料储存与使用。其余可能涉及安全隐患的事项。风险识别方法询问与交流；现场观察；查询有关记录；获取外部信息；工作任务分析；安全检查表法；危险与可操作性研究；事件树分析；事故树分析。根据风险类别可将项目HSE风险分为危险源及环境隐患两个项目，并分别使用两个标准进行评价。危险源风险分析风险识别的范围和依据风险识别的依据识别危险源时应考虑三种时态、三种状态和六个方面。三种时态：过去、现在和将来；三种状态：正常、异常和紧急；六个方面：物理性危险、危害因素，化学性危险、危害因素，生物性危险、危害因素，心理、生理性危险、危害因素，行为性危险、危害因素，其他危险、危害因素。同时考虑可能导致的事故和职业病。事故分为16类，即1）物体打击；2）车辆伤害；3）机械伤害；4）起重伤害；5）触电；6）淹溺；8）灼烫；9）火灾；10）高空坠落；11）坍塌；12）放炮；13）化学性爆炸；14）物理性爆炸；15）中毒和窒息；16）其他伤害。职业病分为9类，如尘肺病、职业性眼病、职业性耳聋等。风险识别步骤项目自行组织人员对项目生产过程中所有发生的行为进行调查及列序，并登记在危险源调查表中。有项目安全管理人员对已经调查的危险源进行分析和评价，填写危险源评价表，控制项目所有已识别的危险源。项目生产管理部门及安全管理部门常备重大危险源清单，组织措施，严格控制。风险评价风险的评价原则危险源评价是建立在危险源辨识的基础上，明确企业优先改进的职业健康安全问题，从而确定重大危险源并进行控制。对作业过程中的危险源评价采用作业条件危险性评价法（LEC法）。风险评价方法采用作业条件危险性评价法（LEC法）。作业条件危险性评价法主要是以与系统危险性有关的三种因素指标值之积来评价系统人员伤亡危险的大小。三个因素是：L--发生事故或危险事件的可能性大小；E--暴露于潜在危险环境的频繁程度；C—发生事故可能造成的后果。评价公式：D=L×E×C式中D――危险性分值；发生事故或危险事件的可能性大小（用L值表示）分值数事故或危险情况发生可能性10完全可能预料6相当可能3可能，不经常1可能性小，完全意外0.5很不可能，可以设想0.2极不可能0.1实际不可能暴露于危险环境的频繁程度（用E表示）分值数出现与危险环境的情况10连续暴露6每天工作时间暴露3每周一次暴露2每月一次暴露1每年几次暴露0.5非常罕见的暴露发生事故产生的后果（用C值表示）分值数发生事故的后果人数100大灾难，许多人死亡10人以上40灾难，数人死亡3—10人15非常严重，1死亡1人7严重，重伤多人3重大致残至少1人1轻伤用上述三个值的积来表示作业条件的危险性（用值D表示）大小分值数危险程度≥320极其危险，不能继续作业160—320高度危险，要立即整改70—160显著危险，需要整改20—70一般危险，需要注意≤20稍有危险，可以接受重大危险源的确定通过作业条件危险性评价方法，总分D>160分，评价为重大危险源。项目安全管理人员对识别出的危险源（《职业健康安全危险源调查表》中内容）进行评价，评价打分时要考虑以下四种情况：不符合法律、法规和其他要求；相关方有合理抱怨和要求的；曾发生过事故，且未有采取有效防范控制措施的；直接观察到可能导致危险的错误，且无适当控制措施；确定作业条件危险性评价方法中的L、E、C的取值，计算D值，将评价结果填写到《职业健康危险源和风险评价表》中。项目生产管理部及安全管理部常备重大危险源控制清单，所有调查及评价程序必须经由本单位负责人确认。项目对未列为重大危险源的危害（一般隐患、违章）可由项目维持现有的运行控制，加强管理。风险控制项目安全部门、项目生产部门、项目经理部对评价出的重大危险源和一般危险源进行有效控制。调查管理现状、现有的管理规定，确定控制措施，完善有关规定。对重大危险源的控制采用以下一种或几种方法进行控制。制定目标、指标管理方案；2）制订管理程序；3）培训与教育；4）制定应急预案；5）加强现场监督检查。危险源辩识与风险评价的更新项目安全管理部门每3个月组织一次重大危险源的重新评价工作。当发生以下情况时各相关部门要及时组织有关人员对涉及的危险源重新识别和评价，如有下列变化予以更新：项目的生产活动内容或工艺发生重大变化时；公司经营宗旨、职业健康安全方针及目标发生重大变更时;办公区域环境或施工区域环境发生较大变化时；当法律、法规及其他要求发生变化时；施工过程中发生意外事故或出现重大安全隐患的;项目负责人组织本项目人员对相应的危险源进行重新辩识及风险评价。方法执行本程序。记录职业健康安全危险源调查表职业健康危险源和风险评价表职业健康安全重大危险源及其控制计划清单职业健康安全危险源调查表部门：填表人填表日期编号：RT-14-1序号作业活动危险因素可能导致的事故或职业病是否涉及相关方现有控制措施备注职业健康安全危险源辨识与风险评价表部门：填表人填表日期编号：RT-14-2序号作业活动危险因素可能导致的事故或职业病判别依据（I-V）作业条件风险性评价危险级别现有控制措施备注LECD注：判别依据：Ⅰ.不符合法律法规及其他要求；Ⅱ.曾发生过事故，仍未采取有效控制措施；Ⅲ.相关方合理抱怨或要求；Ⅳ.直接观察到的危险；Ⅴ.定量评价（LEC法）职业健康安全重大危险源及其控制计划清单部门：填表人填表日期编号：RT-14-3序号作业活动危险因素可能导致的事故或职业病拟采用控制措施（a-e）备注注：a.制定目标、管理方案；b.制定管理程序；c.培训与教育；d.制定应急预案；e.加强现场监督检查。环境风险分析风险识别依据识别环境因素时应考虑“三种状态”、“三种时态”和“八个方面”，主要考虑环境影响的范围、严重程度、发生频次和持续时间。三种状态：正常状态、异常状态、紧急状态。三种时态：过去、现在、将来。八个方面：空气、水、土地、原材料和自然资源、能源使用、能量释放；废物和副产品、物理属性（如大小、形状、颜色、外观）等。识别环境因素时，应对公司办公区、施工现场范围内的活动和服务进行分析，将环境方面的因素全面识别出来。环境因素识别的方法根据公司的具体情况，主要通过环境因素现场调查法和工序分析法来识别环境因素，必要时可通过专家进行识别。环境因素评价评价流程调查分析环境因素的影响→评价环境因素→确定重要环境因素评价方法：影响范围A影响程度B发生量C发生频次D法规符合性E社会关注程度F能源资源年消耗量G可节约程度H全球范围5分严重5分大5分持续5分超标5分强5分大5分加强管理可明显见效5分周围地区4分一般3分中3分间隔4分接近标准3分中3分中3分改造工艺可明显见效3分场界内3分轻微1分小1分夜间3分达标1分小1分小1分较难节约员工10人以下2分白天2分操作者本人1分偶然1分重要环境因素的确定上述前六项相加之和大于或等于15分的环境因素（即：A+B+C+D+E+F≥15）确定为重要环境因素；后两项之和大于或等于7分的环境因素（即：G＋H≥7）确定为重要环境因素。环境因素的更新当发生以下情况时，各相关部门要及时组织有关人员，对涉及的环境因素重新识别、评价，如有变化予以更新：法律、法规及其他要求发生较大变化时；公司活动、产品和服务发生较大变化时；相关方抱怨、投诉时；办公区域环境或施工区域环境发生较大变化时；出现环境伤害或施工中存在可能发生环境损害的相关事项；项目HSE部门每年应至少组织一次重要环境因素的重新评价工作。记录表格环境因素调查表环境因素识别与评价表重要环境因素清单环境因素调查表单位：时间：年月日编号:RT-15-1活动名称环境因素排放去向环境影响影响程度影响范围发生量大小发生频率社会关注程度能源资源消耗量可节约程度时态状态是否受控公司各部门自留一份，报公司技术质量安全部一份。填报人：填报说明：1.活动名称：分污染源发生区域填写对环境所造成影响的活动。5.数量大小：可目测分大、中、小；如：钢材喷砂除锈，钢构件喷漆，机械施工（电动切割机、电锯、6.频率：分别按a.连续b.间断c.偶尔填写起重机等）；7.范围：分别按a.周边地区b.场界内c.操作者填写2.环境因素：按噪声、粉尘、强光、生产生活污水的排放、油品8.程度：分别按a.严重b.一般c.轻微填写化学危险品泄露、有毒有害废弃物、能源浪费、火灾及爆炸等辨9.时态：分别按a.过去b.现在c.将来填写别填写；10.状态：分别按a.正常b.异常c.紧急填写3.排放去向：分别按周围空间、场界内、使用等辨别填写11.是否受控：指本单位有无指定责任人监控，分别按有或无填写4.环境影响：按向污染大气、水体、、土地、能源消耗、影响12.社会关注度：指周边社区政府、居民、单位对其环境因素关注程度，居民休息、损坏身体等填写；分别按:a.强烈b.一般c.弱环境因素识别与评价表评价范围：填表日期：年月日编号:RT-15-2序号活动名称环境因素影响范围A全球范围5分周边地区4分场界地区3分员工10人以上2分操作者本人1分影响程度B严重5分一般3分轻微1分发生量C大5分中3分小1分发生频次D持续5分间隔4分夜间3分白天2分偶然1分法规符合性E超标5分接近标准3分达标1分社区关注程度F强5分中3分小1分能源资源年消耗量大5分中3分小1分可节约程度加强管理可明显见效5分改进工艺可明显见效3分较难节约1分合计是否重大