项目副经理（生产）岗位说明书

项目副经理（生产）岗位说明书一、岗位标识岗位名称副经理（生产）岗位编号所属部门项目经理部定编人数1岗位序列管理管理幅度4人二、工作关系图直接上级直接上级项目经理内部工作关系分公司各领导、各部门内部工作关系分公司各领导、各部门项目各部门外部工作关系现场监理单位项目业主各级地方安全监督站等行政部门本岗位名称本岗位名称生产经理直接管理的岗位直接管理的岗位质量总监安全总监施工员机械管理组长三、岗位使命（职责概述）组织和安排整个项目的生产实施，合理的调配工、料、机，调动项目员工的积极性，完成项目的既定目标。四、工作职责关键职责职责描述工作成果、工作标准制度管理主持项目的生产安排工作主持项目机械管理工作主持材料管理工作主持各专业班组的生产管理检查生产计划执行情况检查所属部门的工作成果每周制定周生产计划并下发任务每周召开一次周生产例会每天早上8：30在工地开现场会现场协调与进度管理负责协调项目施工生产各种资源根据现场需要，及时平衡、调配施工班组劳动力办理工期签证手续、并建立工期签证台帐严格执行审批的施工策划，结合现场情况，组织施工策划变更部位的调整每周组织召开生产例会和协调会，分析每周生产管理情况，重点分析进度落实情况，对进度滞后采取纠正措施不影响项目生产，非项目原因劳务索赔窝工费为0，月度进度偏差不得超出-5%按合同约定条款及时办理工期签证并建立台账每月20日对施工策划变更部分进行调整并上报每周不少于一次周例会，并行文质量安全管理是项目质量、安全生产的直接责任人，围绕“安全生产、质量第一”加强管理，坚守施工现场及时解决施工生产中的各种质量安全技术问题每周组织一次现场质量、安全、文明施工检查，及时清除质量安全隐患、杜绝质量安全事故，定期召开质量、安全专题会上级检查整改项督促整改每周现场旁站不少于五天、以无相关方投诉为准快速反应、无相关方投诉每周不少于一次并有书面记录，每月不少于一次质量、安全专题会议整改率100%分供方管理与人才培养领导项目劳务管理工作，落实劳务实名制度管理督办劳务、专业分包结算，并按期上报组织施工方案、标准、规范以及上级文件学习研讨坚持原则，搞好项目成员之间的协调、团结、服务培养指导下属进步成长实名制管理得分率80%以上分供方结算及时办理，不开人情工，并督促在每月20日前上报每两周至少组织一次项目的学习并有记录成本管理按时签发经济活动分析形象进度确认单组织工长计算分项工程工程量并与实际对比积极参与开展双增双节和技术革新每月20日前确定经济活动分析节点分项工程量施工前完成，施工后三天内分层对比分析，拟定改进措施落实责任人项目生产成本的投入在测算范围内其他完成上级领导交办的其他工作满意度100%五、岗位权限业务权限对生产系统员工和生产安排有决定权对生产系统工料机的安排有决定权对生产系统员工工资、福利、奖金分配有建议权对生产系统员工考核管理及申诉处理有审核权对生产系统员工培训方式、内容等有建议权对生产系统人员招聘人员的录用有建议权人事权限对生产系统员工聘任有建议权对生产系统员工工作安排有决定权对生产系统员工奖金分配有建议定权财务权限对生产系统内的合理支出有审批权六、任职资格教育背景大专及以上学历，工程管理、市政道路工程等相关专业毕业年龄要求25岁以上工作经验1个大型以上或2个中小型项目施工管理工作经验培训经历项目管理、安全知识考核等方面的培训公司相关规定、流程管理、信息系统培训专业知识及技能具备建筑工程