内蒙古矿井勘探工程监理方案物探

PAGE51xx矿井补充综合勘探工程监理方案1、监理工作依据1.1依法成立的本工程建设监理合同；1.2依法成立的本工程施工承包合同；1.3由业主提供认可的本工程施工设计图纸、工程建设计划、施工组织设计及其它文件；1.4业主认可的施工监理规划；1.5与本工程有关的规范和标准；1.6竣工资料编制按档案法执行；1.7国家、当地颁发的工程建设的法令、法规、政策和规定；1.8《煤炭建设工程监理与项目管理自律管理办法和暂行规程》1.9国家现行有关煤田地质勘探的规范、验收规程、技术规范、标准，中深部勘查区普查设计文件及设计审查意见。1.10《煤炭地质工程监理导则》试行。1.11《煤、泥炭地质勘查规范》（DZ/T0215-2002）；1.12《煤田地球物理测井规程》（DZ/T0080-93）；1.13《煤层气资源/储量规范》（DZ/T0216-2002）1.14《煤炭煤层气地震勘探规范》（MT/T897-2000）；1.15《煤田地质勘查钻孔质量标准》（MT/T1042—2007）；1.16原煤炭工业部1987年颁发的《煤炭资源勘探煤样采取规程》（87）煤地字第656号；1.17《煤炭煤气地震勘探规范》（MT/T897—2000）；2、工程概况2.1工程名称xx矿井补充综合勘探工程2.2建设地点xx2.3工期1、首采区补充物探工程：其中勘探单位设计和施工准备1个月，现场施工2.5个月，报告编制2个月；2、首采区水文地质勘探、补充地质勘探工程：2010年末提交水文地质中间报告，2011年末提交补充地质勘探和水文地质勘探综合报告。2.4项目投资xx矿井补充综合勘探工程投资估算3582万元。3、监理工作目标及监理职责3.1监理工作目标3.1.1质量控制目标：确保合格工程，争创优良工程；3.1.2进度控制目标：满足合同计划工期；3.1.3投资控制目标：投资不超过合同预算；3.1.4安全、文明施工监督目标：争创文明工地。3.2监理职责3.2.1协助业主与承包商编写开工报告，协助业主办理开工手续；3.2.2审核承包商选择的分包商；3.2.3参加施工图会审，对会审结果以文件形式通知业主；3.2.4审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系；3.2.5督促、检查承包商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准，协调业主和承建商之间的关系；3.2.6审核承包商或业主提供的材料、设备是否符合设计要求、合同约定及国家（行业）标准规范；3.2.7审核经质量验收合格的工程量，并审核工程款项申请表；协助业主进行工程竣工结算审计工作；3.2.8审批承包商报送的施工总进度计划，审批承包商施工进度计划，及时提出调整意见，督促承包商实施进度计划；3.2.9督促承包商严格按现行规范、规程、强制性质量控制标准和设计要求施工、控制工程质量；3.2.10督促、检查承包商落实施工安全保证措施；3.2.11组织分项工程和隐蔽工程的检查、验收，审核工程付款凭证；3.2.12负责施工现场签证；3.2.13督促承包商整理合同文件和技术档案资料；3.2.14组织业主和承包商进行竣工初步验收；3.2.15提出工程质量评估报告；3.2.16参加工程验收，协助业主审查工程结算；3.2.17检查工程状况，参与签定质量责任；3.2.18督促承包商回访；3.2.19督促承包商及时完成未完工程尾项，维修工程出现的缺陷。4、监理范围、服务期保证措施及目标控制4.1监理工作范围xx矿井补充综合勘探工程施工的所有项目。其中包括：1、首采区补充物探工程，如地球物理测井、三维地震勘探和普查施工二维地震勘探所有工程，二维地震实验、所有地震勘探野外工程、室内资料解释、报告编制等；2、首采区水文地质勘探工程；如水文孔抽水实验、水质分析；3、钻封孔质量检查、煤质化验、样品采集、化验、、地质填图、槽探、地质测量、岩样测试、报告编制等。4.2监理服务期保证措施监理单位在中标后规定的时间内，拟派一名总监理工程师，组建项目监理机构，负责勘探方案设计审核、施工、数据处理、报告编制阶段的监理工作。监理工作内容为：4.2.1对本工程的水文地质、物探、钻探、材料调查、原位测试、室内试验等专业的工作过程及其完成的原始资料、报告、图件等进行监理，包括野外勘察、室内资料整理及勘探报告通过审批的全过程。4.2.2依据相关规范和合同要求对以下方面进行审查，并提出书面意见；（1）勘察计划书；（2）项目机构的质量管理体系和技术管理体系；（3）人员配备及上岗人员资格；（4）勘测勘察手段、方法和程序，机具设备的数量、质量，相关仪器、设备的标定情况，勘探或试验现场工作环境条件等；4.2.3监理人员审查以下工作内容是否真实可靠及满足规程、规范和勘察阶段的要求，尤其是工程建设标准强制性条文的执行情况。（1）本工程勘察的范围、内容和精度；（2）钻探、原位测试等勘探点的数量、深度及勘探工艺，勘探点布置的合理性及现场记录和成果资料；（3）水、土、石试样的数量，取样、包装、运输和保管方法，试验项目、试验方法和成果资料；（4）物探方法的选择、工作过程、成果资料及相应的地质解释资料；（5）水文地质调查测绘、试验方法、试验过程及成果资料；（6）对勘探试验资料的综合分析，补充综合勘探报告内容及主要结论和评价意见。4.2.4必要时对关键工程、重要的勘察等进行平行测试。4.2.5监理人员审查设计单位有关安全操作的规章制度，检查现场执行情况。4.2.6监理单位调查、确认因勘察要求变更或地质条件发生较大变化而引起的对工期的影响程度和工作量的具体增减数量，并报业主备案。4.2.7监理单位调查、核实设计单位报告的因自然条件或人为因素造成工期延误的相关资料，提出解决方案，并报业主备案。4.3监理目标控制4.3.1进度控制（1）负责与设计单位商定设计图纸和文件在满足工程施工总进度要求前提下提交的时间表，并负责检查、督促工作。（2）参与工程进度和节点工期的协调。编制阶段进度控制的相关管理制度。（3）参与编制和审核施工节点工期和一级网络计划，核查承包商编制的二级及以下的网络计划并监督实施。（4）审核承包商上报的进度计划，审批承包商提出的修改目标计划要求。随时盘点工程进度，对造成工程进度滞后的原因进行分析，提出改进意见与建议，报送业主并监督实施。（5）在各施工单位上报的月、周计划的基础上负责编制工程施工综合计划。（6）审查承包商单位工程、分部工程开工申请报告。根据业主的授权范围，签发单位工程开/停工令。（7）监督承包单位实施进度计划。（8）业主授权主持或组织现场协调会、每周例会并编写会议记要。（9）审核工程进度价款结算文件。（10）审批工程延期报告。（11）向业主提供进度报告。（12）督促承包单位整理技术资料。（13）审批竣工申请报告，组织竣工验收。（14）协助业主处理争议和索赔事项。（15）整理工程进度资料。（16）督促承包单位办理工程移交手续。在工程移交后的保修期内，要处理验收后质量问题的原因及责任等争议问题，并督促责任单位及时修理。（17）对不能按时、按要求提交施工进度计划报审或者不能按要求修改进度计划的承包商，提出处理意见，直至签发停工令。（18）及时处理承包商提交的各种工程技术报表，及时回复承包商提出的各类与监理业务有关的问题，不可因此而影响工程进度。4.3.2质量控制1）质量的事前控制（1）确定质量标准，明确质量要求。（2）建立本项目的质量监理控制体系。（3）施工场地的质监验收。（4）审查承包商及其选择的分包单位，试验单位的资质并提出意见。（5）督促承包商建立并完善质量保证体系。审查承包商质保体系文件和质保手册，并监督实施。（6）参与组织施工组织设计的编制，主持审查施工单位提交的施工组织设计或施工方案。重点审查施工技术方案，施工质量保证措施，安全文明施工措施。审查承包商须报业主的重要工序的作业指导书。组织施工图设计交底并对施工图进行审核。2）质量的事中控制（1）施工工艺过程质量控制：现场检查、旁站、量测、试验。负责制定并实施重点部分的见证点(W点)、停工待检点(H点)、旁站点(S点)的工程质量监理计划，监理人员要按作业程序即时跟班到位进行监督检查。要配备一定数量的旁站监理人员以保证对工程按计划进行有效的旁站监督。（2）工序交接检查：坚持上道工序不经检查验收不准进行下道工序的原则，停工待检点必须经监理工程师签字后才能进入下一道工序。（3）主持分项、分部工程、关键工序和隐蔽工程的质量检查与验评。定期召开质量分析会，通报质量状况，分析质量趋势，提出改进措施并监督实施。（4）做好设计变更及技术核定的处理工作。核查设计变更并跟踪检查是否按已批准的变更文件进行施工。（5）工程质量事故处理：分析质量事故的原因、责任；审核、批准处理工程质量事故的技术措施或方案；检查处理措施的效果。监理单位可将承包商在工程中的不合格项分为处理、停工处理、紧急处理三种，并严格按提出、受理、处理、验收四个程序进行闭环管理，监理人员对不合格项必须跟踪检查并落实。（6）行使质量监督权，下达停工指令。1）质量的事后控制（1）组织单位、单项工程竣工验收。（2）组织对工程项目进行质量评定。（3）审核竣工图及其它技术文件资料。（4）整理工程技术文件资料并编目建档。（5）协助业主准备竣工验收资料。4.3.3投资控制1）审查承包商的工程预(结)算书，工程付款必须有总监理工程师签字。2）认真做好索赔的取证工作和有关的事实核查，为业主提供完整可靠的处置依据；3）随时向业主提供建设资金的使用状况，使之能有效地调度与运作，这些资料具有可追溯性，是最终工程结算的依据。4.3.4安全生产、文明施工、合同、信息管理及协调工作1）根据国家基本建设安全管理的法律、法规和安全管理的规章制度，协助业主进行安全生产管理。制定安全生产、文明施工的各项管理制度，报业主批准后实施；监督检查承包商建立健全安全生产责任制和执行安全生产的有关规定和措施；监督检查承包商建立健全劳动安全生产教育培训制度，加强对职工安全生产的教育培训；监督检查承包商对其分包单位的安全文明施工管理与教育；巡视检查施工现场，及时发现安全隐患，监督承包商采取纠正与预防措施，遇到威胁安全的重大问题时，有权发出“暂停施工”的通知；按照业主的授权定期组织全工程的安全大检查，并根据现场具体情况随时组织有针对性的检查活动；召开安全工作例会，通报安全文明施工状况，发布安全文明施工周报，月报；制定安全文明施工标准，督促各施工单位制定安全文明施工措施。执行安全文明施工的考评与奖罚。2）监督承包合同的履行，业主与承包商在执行工程承包合同过程中发生争议，由总监理工程师协调解决，经协调仍有不同意见，可按合同约定的方式解决。3）建立与业主的管理信息系统，进行质量、安全、投资、进度、合同等方面的信息管理。与业主和承包商可以交换信息，也可按特定授权范围共享数据库资源。4）监理单位应定期向业主书面报告监理情况，包括每周调度会前的周报，监理月报。监理单位还要就工程建设的重要阶段提出监理报告，重大问题应及时向业主专题报告。煤炭资源勘探工程竣工后提交工程监理报告。监理报告内容的范围及深度应达到国家或行业有关部门对监理报告的要求及规定。5）受业主委托主持工程调度会和其他协调会，就有关安全文明施工、交叉施工等问题进行协调和落实，协助业主及时处理工程建设中出现的需要解决的问题。负责整理，起草会议纪要。6）编制整理监理工作的各种文件、通知、记录、检测资料、图纸等，合同完成或终止时交给业主，并同时提供电子版。5、监理工程质量及保证措施5.1各目标（投资、质量、进度、安全、文明施工等）监理措施5.1.1熟悉、掌握有关合同、规范、规程及工程设计的内容，做到监理工作依据明确、充分，监理行为心中有数。把好单项工程技术设计或技术方案的审查关，使其工程施工有所遵循。5.1.2做好施工单位及主要人员的资质审查，做好封孔工程所用材料（如水泥）的报验，保证勘探工程顺利进行。5.1.3督促承包商建立健全安全管理体系、质量管理体系，落实领导及主要人员分工与岗位职责，建全有关安全生产、保证质量的规章制度，促使勘探工作有序进行，保安全，并保质保量地完成勘探任务。5.1.4钻孔开孔或单项工程开工前，督促有关人员做好开孔（工）前安装、设施、设备、主要材料、资料等检查，经检查合格并下达开孔（工）通知后方准予施工。5.1.5加强安全意识的宣传教育，树立安全为天的理念，施工组织设计中必须包含安全技术措施，开工前必须检查安全设施齐全否，监督健全安全管理及安全规章制度，经常检查、违章必纠、遵守规程、安全操作，以保证安全生产、顺利施工。5.1.6对各项工程施工，定期、不定期地进行工期、质量跟踪检查、抽查，必要时组织全面检查，发现不足或问题时要求及时纠正。5.1.7尽可能抽时间多出野外、多上钻机，对钻探等各项工程的重要、关键工序进行监理巡视旁站，并做好记录，发现问题及时指出，要求改正。5.1.8完善生产调度体系，定期调度、统计汇总，一般每月天向业主以监理月报形式汇报工程进度。及时整理填绘工程进度图，填写每个钻孔的工程进度表、竣工钻孔工程量统计一览表，做到工程进度心中有数、及时掌握。5.1.9按要求内容每天及时认真填写监理日志，以反映监理工作内容、活动记事、承包商人员动态、工程进度、会见洽谈等。5.1.10对工程进度、监理工作每周做一小结，每月底编写月报，反映工程进展、质量验收、监理工作、存在问题、意见建议等，及时报告业主，使业主方及时掌握有关情况。5.1.11在监理工作中，向承包商及时了解工程进度、质量状况、存在问题等，并经常检查有关工作，发现不足或问题，随时口头指出或交换意见，要求纠正问题。遇较重大问题，签发工程师通知单或监理工作联系单，要求改正有关问题，直至下达停工令，要求停工整改，直到解决问题后方准予复工。5.1.12每个钻孔达到终孔层位并经测井后，监理部会同项目部及时到钻机进行现场验收，确认完成设计地质任务后，方准予通过验收进行封孔，并初步评定钻探质量等级。钻孔竣工后及时整理原始资料，完成资料汇交后，及时进行室内验收评级。每种单项工程竣工后，要及时进行现场初步验收，直至完成最终验收评级。5.1.13如因地质条件发生变化或客观原因，根据“三边”工作成果，需要调整原设计时，应由提议单位提出书面申请，经初步审查，由三方工地例会专项会议协商一致、并作出会议纪要，再由施工单位执行。5.1.14一般每周星期四组织主持召开三方工地例会，小结前段工程情况，部署下周工作，提出有关意见要求，研究解决有关问题，磋商纪要有关事项。5.1.15监理方要处理好与业主及承包商关系，发挥桥梁作用，做好沟通、交流和协商工作，使三方关系和谐，互相配合支持，圆满完成合同任务。5.2隐蔽工程划分与旁站项目汇总表煤炭地质勘探隐蔽工程比较直观的主要有钻孔封闭、套管止水（煤层气勘探叫固井）等。属于综合性的、不可逆的隐蔽工程有地震、抽水试验、物探测井等。5.2.1钻孔封闭工程钻孔封孔隐蔽工程是一个十分重要的一道施工工序，并且由于深部地下水的影响，使得该工序更加复杂化。对此，监理要审查封孔设计，现场旁站监督灰浆配比，旁站掏浆情况。在没有好的监测钻孔封闭手段的时候，对施工过的钻孔进行抽样起封检查时十分必要的。5.2.2测井、地震工程其隐蔽性是由于其高技术含量，专业监理工程师要使其不隐蔽化。钻孔结束时的钻探、测井配合多出几米工作量的事情比较多。5.2.3抽水试验工程抽水试验结束后的水位恢复试验是一个连续的过程，它是含水层中的地下水在经过人工干扰后的自然恢复，各种参数能够通过试验数据或数据处理的结果反映出来。如果水位恢复过程中出现水位异常波动，则应考虑到补、隔水边界、越流情况等，人为因素也不能排除。所以，监理工作执行标准，要在具有一定知识、经验基础上进行，要有科学性。5.2.4监理旁站项目汇总表在施工过程中，应根据各单项工程的不同特点及情况采用不同监理控制方法。针对各单项工程的不同实际情况，依据下表内容实施现场旁站。序号单项工程质量控制要点控制手段1钻探1、开孔：钻孔设计书、设备安装、安全设施现场监理检查与抽查2、岩层钻进：非煤系及煤系、煤层顶底板现场旁站监理与巡视检查3、煤层：煤层深厚度、采取率及煤芯质量现场旁站监理与量测和抽查4、终孔层位：层位、深度现场验收要达到总工程量的50~70%5、现场验收：钻探、测井是否达到设计要求、出现问题是否现场已解决。6、封孔：材料数量及质量、封闭段距、施工方法；封孔质量是否满足要求。现场旁站监理要达到总工程量的30~50%2测井1、仪器设备运行状态、是否已按有关规定标定审验2、针对本区岩煤层物性特征，测井方法是否得当，解释参数是否合理审查3、测井质量、测井工作量现场旁站监理要达到总工程量的50~70%4、资料室内处理抽查量不能低于总工程量的30%3地震1、仪器设备型号、运行状态、精度标定审查、检验2、野外施工：井位、井深、下药、单线物理点合格率、全井田物理点合格率、野外数据采集甲级率。现场旁站监理要达到总工程量的50~70%，单炮质量抽查率不低于总工程量的30%3、地震资料处理：地震资料处理流程确定、处理参数确定、地质资料解释成果。资料处理Ⅰ+Ⅱ类剖面率、时间剖面闭合误差现场处理审查量不低于总工程量的30%4、地震野外工作结束组织有关人员验收41/万地质及水文填图（工程地质及环境地质）1、所用地形图、设备、仪器等能否满足需要审查检验2、地层划分是否正确；地质点点位是否可靠，描述是否真实完整，数量是否达到设计要求，构造线、岩煤层露头、地层界线的控制能否满足设计要求；老窑和小煤矿是否调查；槽探开挖及编录是否满足要求；剖面是否实测与编录；室内清绘是否满足要求等野外现场检查与抽查3.地面水文点（井、泉、河流等）是否齐全，水文点观测站是否完善，观测是否正常4、工程地质情况是否描述5、环境地质要求是否描述6、野外填图结束后组织有关人员验收5水文1、钻孔简易水文：量测工具是否完备，泥浆池是否规整，测水方法是否正确，记录是否整洁、齐全，测点数量是否达到设计要求野外现场检查要达到工程量的40%2.钻孔抽水试验：抽水设计是否正确、完整，抽水设备、材料能否满足需要，止水及洗井是否有效，洗井及静止水位观测是否符合要求，抽水稳定时间、水位降深与误差、恢复静止水位等是否达到规范要求。全程监理3、工程地质编录是否按规定进行编录野外现场检查要达到工程量的30%6测量1、控制测量：起算点资料及精度、执行标准、使用仪器及检验，选点、埋石、观测、外业成果记录及资料处理等均满足相应的规程要求或达到设计要求。野外及室内监理要达到总工作量的30%~50%2、工程测量：起算点资料及精度、坐标系统、执行标准、使用仪器及检验。剖面点最大点位中误差、最大高程中误差及剖面端点最大点位中误差、最大高程中误差，探槽端点最大点位中误差、最大高程中误差满足要求。地震线方位最大误差、测线距离最大误差、炮与检点中误差与点位误差满足规程要求。钻孔布设与定测方法合理，平面最大点位中误差、高程中误差满足要求。小煤矿、洪水位线、地质点及民井、泉点及天然气井、加压站和管线等满足规程要求。钻孔定位部分要进行复查、钻孔移动勘探线上不能超过50米、偏线不能超过20米。野外及室内监理要达到总工作量的30%~50%3、控制测量野外结束组织有关人员验收7采样1、采样方法是否按设计和有关规范、规定进行各种采样数量是否达到设计要求野外及室内抽查达到总工作量的30%以上2、送样日期是否满足规程要求3、样品测试项目是否齐全4、化验资料是否按时返回抽查8“三边”工作主要是钻孔柱状图、煤岩层对比图、煤层底板等高线及资源量估算图是否按时进行，资源量比例是否符合要求；煤层综合成果表、煤质表等是否按时登记建表等。9报告编制阶段主要是报告编制进度及报告文字、图纸、表格编制是否满足规范和设计要求抽查5.3勘探过程中的监理质量控制手段5.3.1地震地震勘探是一个技术性含量比较高的手段，目前已经在勘探工作中占有重要地位，它的仪器标定、野外试验、数据采集、资料整理和解释都因工作的量、处理问题的水平、解释的深度和对地质基础条件的认识有关，需要专业监理工程师进行控制。5.3.2煤田钻探钻探中的打煤、取煤工作是钻探工作的核心，因为整个工作都是为了煤层，为保证合格以上的煤层。而为此所开展得工作最多，所引发的质量问题也最多，是关键中的关键。监理工程师必须切实履行职责。在控制见到煤系地层的标志层开始监理工程师就要密切关注煤层，包括顶板情况、距离煤层的距离的判断、见煤、打煤情况和底板情况，以及在这个过程中控制钻程、使用符合规程要求的合适的取煤器等等，监理人员必须跟踪关键环节，必要时要旁站、实际量测岩、煤芯长度、重量等，检查施工原始记录和各种报表填写内容是否齐全，责任人是否签字等。在整个打煤、取煤过程中，除监理人员的跟踪、旁站外，总监理工程师代表采用定时巡视检查，检查项目主编有没有根据设计相关内容安排专业人员进驻现场采集样品，钻场地质员能否按规程要求合理操作，如煤芯的描述是否合适、钻具丈量没有，有没有平差，如何平差等，发现问题及时解决。为了控制含煤地层、断层和煤层厚度、结构、底板标高及煤层露头，采取各类样品，确定含水层深度及厚度，并验证物探成果，在钻孔施工过程中，地质专业监理工程师依据设计要求严格控制煤芯采集率与岩芯采集率。控制承包人的岩芯采集率满足煤田钻孔规范要求。5.3.3水文地质测绘与水文地质试验水文地质测绘重点审查设计内容不能缺少，现场主要点的跟踪检查和部分点的抽查工作。水文地质试验目前主要是抽水试验，一般在项目开始前需要编制单独抽水设计。在抽水试验质量监理过程中，重点把握含隔水层起止深度、采取率、下套管止水与检查、洗井及效果、抽前静止水位、试验抽水、抽水试验、样品采集、水位恢复试验与抽后恢复水位以及抽水过程中的资料整理等。抽水试验是一种不可逆的工作，各个环节都在连续的动态中进行，应该尽可能的维持特定的人工对地下水的干扰方式，避免其他人为因素影响。按照设计要求，现场监理工程师要求承包人对做消耗量和回次水位观测的钻孔，观测次数分别达应观测次数的80%以上，并做到测点分布均匀，其他项目严格按《煤田勘探简易水文观测规程执行》。水文地质监理工程师充分发挥自己的主观能动性，对水文钻孔的程控工艺，洗孔过程及抽水试验进行施工全过程监理旁站，严格审核查阅承包人现工记录，对施工原始记录要求承包单位做到如实，详细、准确。严格按施工程序及施工规范进行施工。5.3.4井筒检查孔、钻孔取芯、地质编录、采样测试井筒检查孔主要检查岩心采取率、钻孔垂直度、岩心描述、岩样采取、瓦斯样采取、抽水试验等。审查需要采集、测试的样品种类、数量是否与总设计对应；审查测试单位是否经过质量监督局的批准，有无资质；审查采样测试人员是否是专业技术人员和有没有按规程操作。瓦斯样及解析按照规程取样、测试。岩样按照设计要求采取，达不到要求必须说明具体原因。5.3.5钻孔终孔时的质量控制在钻孔施工过程中，专业监理工程师在施工现场进行现场巡查，当钻孔深度达到设计要求时，符合设计终孔要求，监理工程师及时予以确认，并参与现场验收。5.3.6施工地质资料编录项目总监理工程师与现场专业监理工程师随时抽检承包人编写的施工地质资料，要求承包人所编写的地质资料应准确、客观、资料编写要及时、详尽，资料的内容完全反映所在施工地区的实际地质情况，严禁承包人在资料编写过程中弄虚作假，监理工程师一旦发现有上述情况，承包人所编录地质资料全为不合格资料。5.3.7封孔检查专业监理工程师严格控制封孔质量，特别是施工原材料的现场质量控制，及时准确对封孔全过程进行详细记录，如承包人所用施工原材料不能满足设计要求，通知承包人将不合格的施工原材料清除出施工现场，要求承包单位对封检钻孔封闭层段的水泥浆样品进行描述，描述内容包括水泥浆固结程度、完整性和与孔壁岩层胶结情况。5.3.8地球物理测井１）严格验收制度根据招标文件的要求，将选派技术精湛，责任心强的专业监理工程师对该工程的煤田测井工作实施全过程监理。在测井过程中严格按《煤田地球物理测井规程》（DZ/T0080-93）进行质量控制。实行旁站监理，检查承包商的测井仪器是否按测井规程的标准对进行标校、测试。及时对定期标定、校验的测井仪器资料进行检查，并做到有档备查，确保测井仪器的性能稳定、工作正常、各项质量指标均要符合要求。（1）为了取全取准第一手资料，确保测井质量，现场监理工程师在钻孔测井时，坚持现场资料验收制度，测井结束后要求承包人及时提供煤层、基岩面等初步解释成果，并与钻探成果相对照，测井、地质确认该孔已达到设计要求，各项成果已达到质量要求，测井方可离开井场，如发现问题及时采取补救措施。验收结束后现场监理工程师再次与测井人员对测资料再次进行全孔解释，并与邻孔进行对比分析，最后进行正式质量验收，确定测井质量等级，提供给承包人地质人员使用。现场专业监理工程师对施工单位测井仪器的校核时间进行确认，施工单位现场所使用的测井仪器必须在标定的有效时间内使用。（2）有条件时，可采有两台不同的测井仪器，在同一井内进行相同的物性测井，进行成果对比，进行测井仪器的一致性对比，对比结果必须符合测井规范和勘察设计要求。（3）重复性观测试验，采用同一型号测井仪器在同一井内进行同种物性参数测井，对施工单位的测井成果进行分析对比，其测井成果相对误差符合测井规范要求和勘察设计要求。（4）为了保障野外工作的质量，对施工单位按期进行严格校验，同时要求施工承包人在测井仪器进场后提供一套完整的校核资料以备用。施工承包人定期按规范要求对仪器进行刻度，使仪器始终保持出厂的良好状态。在测井资料解释过程中，参照钻探取芯资料，认证施工单位初步解释的地质测井成果，对拟煤异常进行反复确认，力求现场资料解释的准确性。（5）完善测井资料验收程序，施工单位完成野外测井之后，现场应及时对测井资料进行解释，监督承包人井场资料的初步验收成果，建立施工现场、室内正式验收和工程技术部门的“三级”质量验收制度。井场初步验收：根据《煤田测井规范》和《勘探设计》，审查和确认野外原始资料是否取全、取齐、取准，对拟煤层的解释是否遗漏。室内验收：根据《煤田测井规范》和《勘察设计》文件要求，在室内确认和审查的内容有原始数据、测速、丢错码率、深度误差、采样间隔、曲线回放，仪器刻度、井斜、井温、扩散法、煤层解释。工程部门的验收成果，在井场初步验收和室内验收的基础上，根据《煤田测井规范》和《勘探设计》进一步对所有测井资料的成果进行总和验收。确认和验收经常和室内的成果必须符合规范要求及设计要求。2）测井资料综合技术要求（1）井田测井根据设计要求，采用视电阻率、密度、自然伽玛、自然电位四种参数方法对所孔进行综合测井，在可采煤层段按1：50精测要求进行测井。为了配合地质工作，在地震勘探线上的所有钻孔进行声波时差法测井。来验证地震勘探资料成果。（2）测井设备必须按要求定期进行调校、试验和刻度。仪器设备性能始终处于良好工作状态，满足工作需要。（3）以两高两低（视电阻率高、声波时差高、密度低、自然伽玛强度低）为特征对煤层进行静深静厚，其成果与取芯钻探相吻合。表明解释结果可靠。5.3.9阶段验收或分项工程现场验收是质量控制的关键阶段验收是为了控制未来，现场验收相当于盖棺定论，一定不能有纰漏。阶段验收要根据项目情况、分项工程的具体要求和施工单位组织情况和临时出现的一些问题来具体对待，其效果起到惩前毖后。如钻孔的阶段验收等。分项工程一般都有单独的设计，其工程结束后，施工单位自身都有一个总结，监理工程师必须及时组织现场验收，按标准进行，发现问题及时解决。如钻孔的现场验收一定要在封孔前进行完毕，不能把问题遗留在封孔之后，其重要程度高于分项工程质量综合验收。5.3.10分项工程质量综合验收是关键工序分项工程质量综合验收是一个分项工程在结束完成现场验收后的各方面字资料的综合评级，如地震、地面电法、测井、测量、抽水试验等等，目前将测井、测量、抽水试验等都归到了单孔质量验收上。此时的验收应该没有重大遗留问题，是对各种技术资料、成果的综合评定、定级，也是对后续工程的指导。监理工程师应该组织各方技术人员，对形成的质量的数据、资料进行认真审核，对照标准综合评级。5.4抓住关键环节，确保质量稳定一个勘探项目由许多分项工程组成，分项工程质量好坏直接影响勘探项目质量，而影响分项工程质量好坏，质量是否稳定的决定因素在关键工序，通过多年监理工作，现场监理工程师必须注意以下环节。5.4.1设计环节地质工程设计是勘探的依据，是提交优质报告的前提和基础，地质工程设计的编织应在上级或业主下达的地质任务前提下，根据规范和要求，在认真分析勘查区的地质特征和客观实际基础上，经过综合研究，准确地找出区内需要解决的主要地质问题，并提出具体地质任务和实现地质任务所需要的手段、工作量及实现具体地质任务的具体技术要求，根据工作量和地质任务的特点划分阶段级施工顺序等，以最经济的预算费用最大限度实现项目目标。作为勘探施工的主要技术依据，设计工作量的多少，是否需要分阶段、控制的储量比例、采样测试任务、解决的开采技术条件等等都要在设计中具体体现，因此，设计是勘探项目关键环节，需要具有较高素质和业务水平的监理对其进行控制。在实际工作中，对设计的审查往往没有对成果报告审查来的隆重。例如成果审查要经过业主组织专家、主管部门组织专家等多级审查，储量超过一亿吨的要经过国土资源部储量管理部门审查等。而对设计的审查则显得轻描淡写，许多设计审查是没有监理参加的。这主要是没有对设计的科学性、经济性认识提高到一定高度。建筑有设计大师，勘探也应产生设计大师，把勘探项目设计做精、搞活，体现出地质勘探的灵魂。5.4.2踏勘布孔环节钻探工程布置前，首先由监理人员会同地质人员先行踏勘，查看钻孔位置是否合理，判断能否实现地质目的。主要包括：1）钻孔现场位置与设计坐标是否一致手持GPS定位一般没有问题，但要注意参数设置，不同区域要及时调整所在取得基本参数，否则，就会出错。2）地层构造条件是否适宜布探煤孔一般情况，有四个方面需要谨慎：（1）所设计钻孔位于岩层近于直立或高角度的地层上，则需要考虑孔位调整；（2）背斜轴部煤层剥蚀区不再布置控煤钻孔；（3）控制煤层的钻孔不在火成岩区布设；（4）老地层地区不再布置孔位。3）地形条件是否具备要考虑地形变化情况，当地形变化较大时，要查看钻机能否安置，设备能否上去等。4）有无地物妨碍高压线下不能安放钻机，需要调整孔位；距离厂房、住宅较近的谨慎布设；危岩下、有滑坡危险处不再布孔。5.4.3开工环节开工是整个工程的开始，业主、施工单位、监理单位都给予高度重视，在这个环节，监理要把握住以下七个主要方面：1）监理工程师检查单项工程设计图纸、任务书、工作手册、标准是否齐全。审查单项工程设计中的内容与总体设计中的内容是否一致。2）各方人员组织情况，主要是施工单位人员组织是否合理，是否符合施工单位开工报告中的人员配备，尤其是主要技术力量。3）设备、器具质量、安装是否稳妥，线路是否安全，配套设施是否齐全等。正规队伍一般没有问题，但现在民营钻机也很多。例如在一个工地，在我们检查到钻具时，发现许多钻具都是4~5个单根组合的立根，并且钻具上锈迹斑斑，还有许多水泥灰浆块，马上意识到钻具的不配套，由东拼西凑的感觉，存在安全隐患，责令其马上更换钻具。4）生产技术措施、质量保证措施是否合理、齐全；关键单位工程、工序的质量保证措施尤其要注意。主要是看施工单位的开工报告，其内容能否满足技术设计的要求。5）环境保护与安全措施是否稳妥，标志是否醒目等。6）进行设计交底，技术方介绍设计意图、项目的重要性、重要内容，及对项目过程、施工单位工作的要求。各方都要对工程谈一下认识和要求，这实际上就谈到了关键工作。7）签署开工报告。应该是施工、技术服务、监理、业主共同签署。这是一种责任和项目开始的确认。需要说明的是开工监理工作，不仅限于开工当天，在前一个时期准备过程就应当连续工作，因为开工当天只是一个形式。在检查各项工作时，不合格的要及时通知其改正，否则监理工程师不能在开工报告上签字。5.5监理质量控制程序5.5.1预审、预控：是质量预控的主要手段，如审查施工组织设计等。监理方审验后签字认可，施工单位方可实施或采用。5.5.2旁站：是过程监控的主要手段。旁站的时间和频率视工序难易程度、施工状态稳定程度和工程部位关键程度而定。对隐蔽工程、重要工序和作业连续性强且质量控制不易保持稳定的工序，必须进行全过程旁站，连续或跟踪监控；对施工状态稳定的主要工序可进行部分旁站监控。5.5.3巡查：对施工状态稳定的一般工序可进行巡查或抽查。5.5.4审查施工质量资料：对施工过程中按规定应当形成的反映施工质量状况的各类信息资料进行审查。5.5.5下达《监理工程师通知单》：对施工中发生的违规现象和质量问题，除口头制止外，及时签发《监理工程师通知单》明令整改。整改后审签《监理工程师通知回复单》。5.5.6开好工地例会：在监理方主持、至少每周召开一次工地例会并检讨质量状况，存在的问题责成落实解决，并在下次会议上反馈整改结果。5.5.7发布停工指令：在施工过程中因质量原因出现必须停工处理的情况时，与业主协调后，发出停工令，直至停工因素消除后，经核查认可，方可复工。5.5.8验收审签：对属于必须在事后认证的施工内容或工作环节的质量进行查验，经监理方签字认可，方允许进行后续工序的施工。5.5.9实行规范化管理：对各项质量监控环节的报审内容、监理程序和使用表式等，均按规范化的要求实施，以保证监控效果。5.5.10运用质量否决权：在执行工程计量和工程款支付的审批程序时，质量具有否决权。5.5.11考核施工项目经理：施工单位项目经理的素质对工程质量具有关键作用，监理方经过实事求是的考察，如果证明该项目经理不能正确对待和有效保证工程质量，有权通知施工单位更换。5.6进度配合协调的监理措施5.6.1定期召开进度协调会，确保各分项工程的衔接和计划落实，协助解决影响进度计划落实的具体问题；5.6.2总监理工程师组织专业监理工程师及时审核《工程施工进度计划（调整计划）报审表》，《复工申请表》，《工程临时延期申请表》；慎重发出《工程暂停令》。5.6.3工程进度控制的监理措施项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制：1）专业监理工程师应依据施工合同制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策。2）专业监理工程师应检查进度计划的实施，并记录实际进度及其相关情况，当发现实际进度滞后于计划进度时，应签发监理工程师通知单指令承包单位采取调整措施。当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报总监理工程师，由总监理工程师与业主商定采取进一步措施。3）总监理工程师应在监理月报中向业主报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由业主原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。5.7合格工程量计量的监理措施5.7.1对施工单位付款申报表中完成的工程内容首先审查其质量，只有经监理方对工程质量进行查验并签字认可后，方可为已完工程计量，否则为无效计量。5.7.2在确认工程内容的质量符合要求后核量工程量，计量范围不得超过工程实际进度，计量方法和计量单位应符合工程造价的计算规定，计算结果应准确可靠。5.7.3对工程付款的审核实行规范化管理，其报审程序、使用表式和填写内容等，按相关法规性文件的规定执行。5.7.4专业监理工程师应及时建立月完成工程量和工作量统计表，对实际完成量与计划完成量进行比较、分析，制定调整措施，并应在监理月报中向业主报告。5.7.5专业监理工程师应及时收集、整理有关施工和监理资料，为处理费用赔偿提供证据。5.7.6监理项目组应按合同约定的工程量计算规则和支付条款进行工程量现场计量。5.7.7专业监理工程师审核承包单位报送的竣工估算报表。5.7.8总监理工程师审定工程结算报表，与业主、承包单位协商一致后，签发竣工估算文件和最终的工程款支付证书报业主。5.8合同管理措施5.8.1建立本工程合同管理的系统，监理组有专人分管；5.8.2收集、熟悉与本工程合同有关的经济、法律文件；5.8.3抓好建设工程物资材料导购合同管理；5.8.4在建设过程中发现有违投资、进度、质量目标管理情况时应及时与业主商议，提出改进意见和有效措施，及时处理；5.8.5注意建设过程中涉及索赔的因素和有关条款，及时处置。5.9组织协调措施5.9.1第一次工地会议第一次工地会议由监理方和业主共同主持召开，主要内容为检查工程开工条件是否具备，各项开工准备工作是否就绪。同时，在会上应明确工程建设有关各方的组织、人员与授权，及工程现场行政例行程序（工地例会等），并进行监理工作交底。5.9.2经常性工地会议经常性工地会议（工地例会）由监理方组织与主持，一般周定期召开一次，工程建设有关各方参加，主要内容为检查上次会议决定事项的执行情况，检讨工程进度、工程质量与安全文明，研究需要会议解决的问题及需要协同配合的事项。5.9.3专业性工地会议专业性工地会议根据需要召开，由监理方组织主持，主要研究专业性较强的某些单独分包工程需要解决的问题，或专门研究某一专题内容。召开这类会议按召开经常性工地会议要求进行。5.10工程变更管理由于地质勘探工程具有探索性，具有动态设计、信息施工等特点，因而施工过程设计变更在所难免。设计变更管理程序为：因涉及漏项或发现实地情况与设计不符时，由提议单位提出变更申请，经施工、设计、监理三方确认同意后进行变更设计，设计单位完成设计，并填写设计变更通知单，监理单位核签设计变更令，并报业主备案。6、监理组织机构及人员配置6.1监理组织机构图总监理工程师：质量控制工程计量进度管理物探监理工程师安全管理信息管理测量监理工程师钻探监理工程师测井监理工程总监理工程师：质量控制工程计量进度管理物探监理工程师安全管理信息管理测量监理工程师钻探监理工程师测井监理工程师煤质监理工程师刘崇哲煤质监理工程师水文监理工程师6.2主要监理人员组成姓名年龄学历专业职称曾任

职务拟任职务备注50本科煤田地质教授级高工总监总监曾担任8个项目总监理工程师63本科测井高级级高工钻探监理钻探监理曾担任5个项目地质钻探监理49本科煤田钻探教授工程师地质监理地质监理曾担任4个项目地质技术负责44本科水文地质高级工程师总监测量监理曾担任3个项目测量技术负责63本科地质测量高级工程师物探监理物探监理曾担任2个项目测井技术负责60本科水文地质高级工程师地震监理地震监理曾任5个项目地震技术负责60本科物探地震高级工程师地震监理地震监理曾任4个项目地震技术负责60本科煤田地质高级工程师地震监理地震监理曾任6个项目地震技术负责6.3各施工期监理人数计划安排施工阶段专业填图测量物探钻探测井水文钻探采样及“三边”工作报告编制阶段总监理工程师1人地质监理工程师1人安全监理工程师1人（地质工程师兼）测井监理工程师1人地震监理工程师1人1人水文监理工程师1人（兼测量）测量监理工程师1人1人资料管理1人（由各专业监理工程师兼）注：监理进度控制见xx矿井补充综合勘探工程横道图7、监理控制流程图及监理机构图7.1监理控制流程图7.1.1施工准备阶段监理工作程序图施工准备阶段监理工作程序施工准备阶段监理工作程序项目监理机构建立工程师适时进驻现场审查施工单位编制的施工组织设计、专项施工方案、综合应急预案审查施工单位现场管理机构的技术、质量、安保体系及相关人员资格审查分包单位的资质和人员资格审查特种施工作业人员的资格证书、上岗证检查施工单位材料、船机设备进场情况审查施工单位报送的工程开工报告及相关资料检查施工单位质量检测仪器和实验条件工程开工检查项目开工申请报告批复情况组织或参加施工图纸设计交底会议汇集相关的技术规范、规程和标准配备监理设备和设施编制施工监理实施细则7.1.2监理工作流程图组建监理机构组建监理机构水、工、环组物探组（含HSE）测量组钻探工作组综合地质组（含煤层）办公室（后勤组）收集资料、熟悉场地编制监理规划施工准备阶段监理施工阶段监理签发开工指令参加竣工初验野外最终资料质量验收参与地质报告编制提出监理报告，资料归档、移交合同终止第一次工地例会质量控制进度控制投资控制信息管理合同管理安全监督组织协调设计及施工方案会审审批施工组织和方案审批开工报告审核资料审查各种基础资料审核报告编制提纲和文、图、表内容，确认主体方案

7.1.3质量控制程序框图开工开工施工单位自检。填写验收报告并提供相关资料。参与委托人的组织的竣工验收。对验收合格工程量签认；不合格的要求返工。审查各项设备是否符合施工方案的要求。检查各项设备性能及完好性（钻探、物探、测量等仪器）检查不合格的设备即时要求退场。审查材料的品种规格是否符合合同及设计要求。检查不合格的材料即时要求退场。检查各单项工程项目负责人的资格证书，不合格人员责令替换。施工组织进场设备的控制施工设备的控制施工过程的控制验收审查总体设计和单向施工方案质量措施。巡视、旁站监理。检查施工内容是否符合设计和合同及规范要求。检查各种煤、岩样的采集和测量工程。不合格者应重取、重测。检查水文地质各种测试设备和测试参数。7.1.4进度控制程序框图相符相符同意不符根据合同确定进度目标承包人编制施工总进度计划承包人向监理工程师提交进度计划批准、实施进度计划承包人编制最新进度情况监理工程师进行施工中进度检查承包人修改施工进度计划并报批要求承包人分析原因并采取措施调整施工进度计划继续执行计划总进度计划完成与实际计划比较监理审查不同意7.1.5工程变更处理程序框图不接受不接受承包人书面提出工程变更书监理工程师现场监理工程师或总监就变更类别与承包人协商总监对工程变更批复与委托人联系接受吗？现场监理工程师或总监组织审核与委托人联系接受7.1.6煤层气勘查监理流程框图煤、岩芯样采取煤、岩芯样采取进度控制现场跟踪检查质量控制合同、信息管理组织协调投资控制室内检查监理报告编写工程竣工验收施工阶段监理施工准备阶段监理签发开工令审批开工报告审查施工单位资质资料，审批施工组织设计检测采样测试仪器及试井设备。熟悉合同规定的技术规范、标准及煤层气工程施工设计。现场煤层气含量及气成分测试渗透率及地应力测试煤岩芯样采取数据表试井报告各项化验测试报表7.1.7隐蔽/分项工程施工质量控制程序图合格合格不合格，责令返修（返工）发现质量缺陷，要求整改同意不同意审批施工方案（工序）监理机构工程施工实施施工单位全过程巡视、检查施工情况监理人员施工质量自检自查施工单位工程质量报验施工单位核验工程质量监理人员进行下道工序施工施工单位分包单位自查自检进行现场实测复验，对工程质量作出正确评价施工方案（工序）送审施工单位工序）送审施工单位7.2监理机构组织职能7.2.1总监理工程师岗位职责1）总监理工程师受公司委派全面负责项目监理工作，履行监理规定的权利和义务的负责人。2）组建现场监理部子，确定现场监理人员的分工和岗位职责。3）施工招标阶段，负责组织参与对承包单位（及其分包单位）资质、人员资格的审查。4）组织监理组审阅设计图纸；参加工程施工交底会议；审核施工单位编制的施工组织设计（或施工方案）和重点部位的施工技术方案，提出合理化意见。5）组织编制监理实施细则，向施工方提出监理要求，明确监理工作方法，建立起良好的联系。6）审核施工中有关方面提出的设计变更和技术核定单，并作出标识。7）签署开工令、停工令、复工令、隐蔽工程验收单、工程质量整改记录等监理业务联系单。8）组织编写监理月报、专题报告、施工质量评估报告；审阅施工监理记录和监理日记，并作出标识。9）审核并签署当月完成工程量，供业主支付工程款参考。10）组织监理工程师参加质量事故的调查和处理，并对事故的处理进行跟踪监理，并按要求进行复验和签证。11）参加或组织召开例会，协调参建有关各方的关系。12）组织专业监理工程师审核竣工资料，参加完工工程的初验和终验13）工程结束后编写监理工作总结。14）组织监理组开展业务学习与交流。7.2.2总监理工程师代表（副总监理工程师）岗位职责1）协助总监理工程师作好工程项目监理工作。2）负责完成总监理工程师分管的其它工作。7.2.3专业监理工程师1）熟悉掌握施工图和设计意图、施工工艺和操作规程、工程质量验收标准以及有关的法规和条例。2）参加施工图纸和文件、施工组织设计（或施工方案）、施工质量保证体系、采用的新技术、新工艺、新材料等的审核，编写监理细则。3）确认进场的施工机具和设备的性能、规格、数量的适用性。4）以跟踪、旁站等方式现场检查工程施工质量，特别是隐蔽工程，在施工方自检合格的基础上，进行复验。对经复验合格的部位签署隐蔽工程验收单，批准进行下道工序。5）对于达不到要求的作业，经口头提出，未及时进行整改的，可提出施工质量整改通知单。处理一般质量事故，参与重大质量或安全事故的调查，并提供有关情况。6）审核承包方提交的施工总进度计划、月度施工计划、工程量申报表及付款申请表，为总监的确认提供依据。7）审核承包方提交的技术核定单、索赔申请和延长工期的申请单，并就此进行调查研究，为总监的确认提供依据。8）与相关专业配合，监理工程师开展测量、现场取样等复核检验工作。9）按下列要求作好监理日记：（1）施工情况：当天的施工内容、工程会议、主要材料、机械设备、劳动力的进出场情况。（2）存在问题：工程质量和工程进度等。（3）问题处理：对提出的问题、处理情况及结果；签发的文书和单据（备忘录、监理通知、隐蔽工程验收单等），现场的协调工作情况。（4）在施工现场发现问题（质量、进度、协调），应及时向总监汇报，以便及时作出反应，并在总监的授权下进行处理。7.3监理组织机构及管理办法7.3.1监理机构设置及人力资源配置陕西煤田监理事务所隶属陕西省煤田地质局，本局下属共有5个煤田地质勘探队，监理人员主要来自各专业勘探队的退休人员和有实战经验的工程师和老专家，且大部分人员曾担任过地质队的总工、技术负责人，有承担煤田地质勘探项目的经历和经验。目前，本监理所共有职工48人，其中技术人员有42人，占总人数的87.5%，具有高级职称人员有20人，占总人数的42%。7.3.2管理机构陕西煤田地质监理事务所是具有独立法人性质的监理单位，本单位管理机构严谨，资源配置齐全，煤田地质勘探监理人才济济。在实施监理活动中，完全按照国家法律科学、公正、诚信地开展监理工作。并在长期的监理工作实践中，总结出一套切合实际的工作经验。在监理所内部，制定了完整的质量、安全、职业、环境等各方面的管理体系。

本监理所实行所长负责制，下设五个职能机构，其监理结构组织形式见框图。陕西煤田地质局（局长）陕西煤田地质局（局长）陕西煤田地质局（总工）所长（技术负责人）行政事业部财务资产部市场开发部工程技术部人力资源部监理单位组织机构设置框图行政事业部：负责本单位各项管理制度、行政文件的编制，审批各项手续是否完备齐全。财务资产部：负责管理单位固定资产，审批流动资金，对合同管理以及员工工资、福利待遇等的发放。市场开发部：负责市场经营和开发以及对涉外项目的管理。工程技术部：负责对监理工程师进行培训和指派，对合同项目中的重点、难点进行调研，并提出处理意见。人力资源部：负责管理本单位人事信息。8、安全施工、水保、环保的管理措施8.1安全与文明施工监督原则8.1.1切实贯彻“安全第一，预防为主”的安全生产方针，严格执行有关安全生产的政策、法令、法规和技术标准。8.1.2严格遵守当地有关主管部门制订的文明施工规范，按照文明工地的标准，规划和管理工地现场。8.1.3对施工的安全与文明保持持续监控，并确保足够的监控深度与力度。8.2安全与文明施工监督内容8.2.1审查施工单位项目安全及文明施工保证体系，在组织领导、人员配置、岗位责任、管理制度等方面督促健全和落实。8.2.2审查施工单位施工组织设计中安全与文明施工的规划与措施内容。8.2.3检查现场地面处理、施工道路、现场排水、施工管线、物料堆放、临时设施等的布置情况（应按施工总平面图实施）。8.2.4检查现场各种标牌（安全纪律牌、安全标志牌、安全标语牌、施工公告牌等）的内容和视觉效果。8.2.5检查各分部、分项工程施工安全技术措施和安全防护设施的落实情况。8.2.6检查施工用电安全措施的落实情况。8.2.7检查现场防火制度与措施的落实情况。8.2.8检查季节性（冬期、雨季、台风、高温等）施工安全措施的落实情况。8.2.9一旦发生安全事故，坚持“三不放过”。8.2.10检查现场在卫生防疫和治安保卫方面执行有关规定和落实保证措施的情况。8.2.11经常检查场容场貌。8.3针对本工程采取的安全与文明施工监督措施8.3.1检查施工单位现场安全保证体系，要求施工单位制定专项安全施工方案，经监理单位审核后才允许进行下道工序的施工；8.3.2增加现场的围护，在加层施工时将生产区和施工区分开，做好警戒标识；8.3.3现场派一名安全监理值夜班，每天巡视现场，包括经常性的安全文明检查和参与有组织的定期与不定期的安全文明检查，发现问题，督促限期整改；8.3.4做好影像资料，对发现的安全问题一律拍照片附在发出的监理安全整改通知单上，并要求施工单位在回复时也附上整改后的照片；8.3.5下达《监理工程师通知单》：除口头督促整改外，必要时签发《监理工程师通知单》明令整改。整改后审签《监理工程师通知回复单》。8.3.6开好工地例会：把安全及文明施工列入工地例会内容，对存在问题责成解决，并在下次会议上反馈整改结果。8.3.7发布停工指令：在因安全原因出现必须停工处理（某一部位或整个工程）的情况时，与项目法人协调后，发出停工指