建筑工程BIM应用施工方案总结汇报

BIM方案汇报01BIM概念论述目录CONTENTS02推行BIM的必要性03国内各行业BIM应用案例04企业实施BIM的合理化建议01BIM概念论述建筑信息模型（BuildingInformationModeling）是以建筑工程项目的各项相关信息数据作为模型的基础，进行建筑模型的建立，通过数字信息仿真模拟建筑物所具有的真实信息BIM是什么？-时至今日建设部没有一纸成文-勘察设计协会也没有一个说法

若要搞BIM，首先就必须要有一个清晰的概念，只有这样才能找准前进的目标和方向！！！（01_VIDEO）

ConstructionBIMDesignBIMCADStandardsBIMStandardsIPDFabricationSoftwareCoordinationIntegrationSimulationTechnologyAnalysisInteroperabilityFMCPICCICBS1192“生成和管理建筑物在整个生命周期中的数据的过程。”

(AutomationinConstruction2006)“由数字化所促进的工具、技术和过程，建筑物的性能、设计、施工和随后运维的文档可用计算机进行处理。”(Prof.RofoelSacks)“Acoordinatedsetofprocesses,supportedbytechnology,thataddsvaluethrough

creating,managing

and

sharing

the

properties

ofanasset

throughoutitslifecycle.”“由技术支持的，通过创建、管理和共享贯穿整个生命周期的资产的属性而使其增值的一套协调过程。”手绘CADBIM第一次革命甩图板第二次革命二维到三维二维设计线条绘图几何表现独立作业离散设计单一交付三维设计构件布置信息模型协同工作整体设计全生命周期CAD（ComputerAidedDesign）计算机辅助设计（02_MODEL）

BIM=软件软件=工具=BIM=技术BIM=咨询师咨询师

=实施者=BIM=一个产生和整合的过程

=新型工作模式

=一场建筑革命技术=方法、管理=BuildingInformationModelingRoadInformationModelingRailInformationModelingSiteInformationModelingLandInformationModelingTelecomInformationModelingUtilitiesInformationModeling(*)IMBIM的内涵BIM的内内涵涵

BIModelinganagement

obility（泛建筑）信息模型管理

移动信息信息信息设计建造运营BIM的定定位位在众多多对对BIM的的认认识识中中，，有有两两个个极极端端尤尤为为引人人注注目目：其一一是把把BIM等等同同于于某某一一个个软件件产品品；；其二二认为为BIM应应该该囊囊括括跟跟建建设设项项目目有有关关的的所有有信信息息，包包括括合合同同、、人人事事、、财财务务信信息息等等纵向向打打通通了了，，横横向向没没打打通通。。从从宏宏观观层层面面来来看看，，技技术术信信息息化化和和管管理理信信息息化化之之间间没没关关联联02推行行BIM的必必要要性性BIM通过过建建立立单单一一工工程程数数据据源源，，解解决决分分布布式式、、异异构构工工程程数数据据之之间间的的一一致致性性和和全全局局共共享享问问题题，，支支持持建建筑筑生生命命周周期期动动态态的的工工程程信信息息创创建建、、管管理理和和共共享享行业业信信息息化化现现状状一、、产产业业结结构构分分散散一个个项项目目工工程程多个个独独立立参与与方方；；信息息分分散散，，形形成成多多个个数数据据源源；；大量量分布布式式异异构构工程程数数据据难难以以交交流流共共享享；；二、、信信息息交交流流方方式式落落后后信息息传传递递工作作量量大大，，效效率率不不彰彰；软件件格格式式不不统统一一，，造造成成““信息息孤孤岛岛”；；建筑筑信信息息不不连连贯贯，，造造成成““信息息断断层层”；；三、可可持持续续发发展展挑挑战战工程程实实施施过过程程都都是是围围绕绕“建造造成成本本”的控控制制和和管管理理，，而而“建造造成成本本”只是是生生命命周周期期总总成成本本的的一一部部分分，，还还包包括括运运营营成成本本、、维维护护成成本本、、拆拆除除和和重重建建成成本本等缺乏乏考考虑虑建建设设工工程程投投入入使使用用的的运运营营利利润润，，节节能能、、节节材材、、省省地地、、环环保保以以及及可可持持续续发发展展等等方方面面的的长长远远效效益益和和整整体体价值值建设设项项目目管管理理缺缺乏乏综综合合性性的的控控制制，，影影响响信信息息化化应应用用效效果果和和发发展展水水平平BIM实施施BIM能为为企企业业带带来来的的好好处处：：美国国佛佛罗罗里里达达大大学学PatrickSuermann博士士等等人人在在2007年对对美美国国国国家家BIM标准准（（NBIMS）委委员员会会的的105个委委员员就就BIM对工工程程施施工工6个关关键键指指标标的的影影响响情情况况进进行行了了调调研研，，共共收收回回50份有效问问卷。问问卷涉及及的6个施工关关键指标标是：质量控制制：以资资金计算算的返工工占项目目成本的的比例按时完工工：总体体项目工工期变化化成本：成成本变化化比例施工安全全：人员员伤害引引起的人人工时损损失单位造价价：每平平方英尺尺造价单位人工工时完成成量：每每人工时时完成的的平方英英尺实施BIM能为企业业带来的的好处：：用BIM能省多少少钱这个个问题，，短期无无法得到到合适的的答案美国Stanford大学设施施工程整合合中心（CenterforIntegrationofFacilityEngineering）对32个采用BIM的项目的的统计分分析，具体的BIM效益有下列5项：减少施工工变更量量达40%以上；建造成本本估算的的准确度度在3%以内；成本估算算所需时时间缩短短80%；因事先进进行冲突突检查而而节约了了10%合同金额；平均工期期缩短超超过7%；如何解开开企业BIM应用的收收益困惑惑？用BIM需要投入入，包括括购买软软硬件、、招聘和和培训人人才、聘聘请外部部服务团团队等，，但上述述BIM应用投入入的收益益回报从从哪里来来却还没没法找到到一个清清晰的答答案。一方面从从技术和和市场的的角度，，企业认认识到掌掌握和应应用BIM是行业发发展的必必然趋势势，另一方面面由于BIM应用收益益模式的的不确定定性导致致企业不不知道该该怎么办办才好，，因为什么时候候用BIM、谁来用用BIM、用BIM做什么、、如何用用BIM，这些企企业BIM应用的关关键问题题都跟BIM应用的收收益是什什么关系系？这个问题题得不到到解决，，企业的的BIM应用就一一直会处处于比较较被动的的状态。。而要解决决这个问问题，首首先必须须从根本本上弄清清楚企业业的BIM应用收益益问题到到底是一一个什么么样的问问题，然然后不同同的企业业才能根根据自身身的具体体情况去去找到合合适的解解决方案案。国内企业业应用价价值研究究（2015）国内企业业应用价价值研究究（2015）时间质量效率1.BIM应用质量量2.BIM应用效率率0.CAD应用质量量、效率率效率企业BIM应用第一一阶段企业BIM应用第二二阶段效率成本本质量效益益企业BIM应用效益益问题的的本质是是什么呢呢？BIM和CAD的效率平衡点企业BIM应用成本本分析及及价值：：BIM应用质量量效益转转换经济济效益的的可能途途径提升企业业品牌提供延伸伸服务提升核心心竞争力力BIM的发展趋趋势1.以移动技技术来获获取数据据2.监控建筑筑物“健健康指数数”3.云端技术术提供无无限计算算4.数字化实实现数据据采集5.协作式项项目交付付6.物联网结合合BIM大数据国家及地地方BIM政策——恰逢其时时、顺势势而为山东省BIM推广政策策国内同行行BIM应用情况况工程有限限公司于2014年8月加入中中国建筑筑学会工工程管理理研究分分会（ASC-CMRS）发起成成立的BIM专业委员会于2012年3月成立技技术中心心研发部部，下设设BIM研究室、、结构与与性能分分析研究究室、数数字化工工艺研究究室、节节能减排排研究室室四个研研究室。。将分别别从不同同的角度度，对船船企的生生产、物物流、装装配工艺艺等开展展研究。。按照中中船九院院“十二五”规划，其其技术中中心研发发部将足足部建立立一个打打通整个个造船工工艺与物物流流程程的数字字化工艺艺设计平平台使用了Bentley软件。成立BIM工作小组组，基于于加纳Lonrho室友服务务基地项项目，采采用三维维设计平平台，几几倍实现现了包括括港池航航道开挖挖、码头头及防波波堤三维维结构建建模，三三维模型型与国际际通用分分析软件件的接口口对接，，模型的的总装、、成果渲渲染及三三维仿真真漫游，，设计图图纸绘制制及工程程量自动动统计等等BIM设计功能使用Bentley软件。古雷作业区区3号油码头头，结构按预留45万吨设计。该项目目使用了了BIM进行设计计，并获获得了湖湖北勘察察设计协协会BIM大赛二等等奖，随随后在张张家港港港区东沙沙作业区区盛泰通通用码头头、连云云港徐圩圩港区天天元锰业业项目、、徐圩港港区六港港池13#泊位（30万吨级原原油码头头）、六六港池9~11#泊位（5万吨级液液体化工工码头））及公共共管廊工工程投标标设计，，取得了了良好的的效果国内同行行BIM应用情况况引入BIM系统平台台，力求求借助BIM技术完善善信息化化管理标标准，以以BIM技术推动动项目管管理创新新，优化化项目管管理模式式，实现现业务流流程再造造。成立了BIM中心，利利用之前前设计的的黄骅港港码头项项目进行行典型项项目BIM设计。以以此来熟熟悉BIM相关软件。使用了BNETLEY软件。标杆房企BIM技术应用情况序号开发商引进情况项目类型应用内容运用程度费用利益管理部门1万科很早介入住宅工业化装配式产品全方位升级高高万科建筑研发中心2绿地开始应用商业综合体超高层成本、运营维护逐步运用低一般

3龙湖开始应用住宅成本、标准化逐步运用低一般龙湖总部研发中心4中海开始应用住宅成本、标准化逐步运用低一般中海总部研发中心5绿城内部使用无标准化内部尝试低一般绿城总部研发中心6象屿开始应用商业综合体公寓成本、质量管理多次运用中一般7SOHO较早应用商业综合体公寓成本管理、运维大力推广高一般SOHO总部研发中心8万达较早应用商业综合体、超高层成本、施工管理多次运用中一般文化旅游规划院BIM组9方兴开始应用商业综合体、超高层施工管理定位较高高高

10中铁开始应用住宅、商业成本、施工管理定位较高高高中铁集团技术发展房建领域域，BIM应用较为为成熟，，大型房房企几乎乎都应用用了BIM技术；水运工程程设计行行业，BIM才刚刚起起步，同同行大都都处于同同一起跑跑线上；；而水运工工程施工工企业BIM应用案例例几乎没没有，山山东港湾湾此时大大力推行行BIM应用，走走在了国国内同行行的前列列。行业应用用小结EPC与BIMEPC总流程图图BIM在EPC项目中的的应用优优势EPC工程总承承包商负负责项目目的设计计、采购购、施工工和试运运营等工工作，如如在EPC整个过程程中，包包括工程程分包商商等均采采用BIM技术进行行工程管管理，可可以统一一工程管管理平台台，进行行全过程程控制，，提高效效率。由于EPC项目多为为总价包包干项目目。如工工程管理理各环节节均采用用BIM同一平台台，提高高了工作作效率，，节约工工程管理理成本，，EPC总承包商商较传统统管理方方式盈利利增加。由于EPC项目多为为边设计计边施工工，根据据以往项项目经验验，施工工过程中中设计变变更工作作量很大大，设计计变更次次数很多多，采用用BIM进行管理理，在工工程一开开始进行行建模，，通过工工程模型型的可视视化、碰碰撞等技技术，可可将工程程的设计计变更次次数大大大降低，，减少工工程返工工，提高高设计效率。对于材料料或者设设备供应应商，在在BIM技术同同一平平台下下，可可以提提前确确认材材料或或设备备型号号，合合理规规划，，降低低采购购成本本，避避免出出现““采购购高峰峰期””或者者“采购购低谷谷期””。由于过过程采采用BIM技术进进行管管理，，EPC项目完完工后后即得得到完完整的的，一一一对对应的的工程程模型型，所所以过过程资资料、、信息息一清清二楚楚，不不会存存在施施工决决算拖拖欠、、扯皮皮等现现象，，提高高工程程管理理效率。项目评评测。BIM工程模模型可可为试试运营营或运运营单单位提提供完完整的的工程程信息息，也也便于于进行行项目目评测测，并并为后后续类类型项项目提提供范例。03国内各各行业业BIM应用案案例以多个个行业业案例例来展展示BIM在的应应用。。通过过标准准建立立，协协同工工作，，碰撞撞检讨讨，4D进度模模拟等等功能能大大大提高高了项项目的的管控控能力力，节节省了了项目目成本本一、房房建工工程-设计建筑结构暖通电气FM运维场地地理信信息给排水水3D多专业业协同同设计计和分分析可视化化场地地规划划协助概概念方方案设设计优化设设计，，提升升建筑筑质量量通视分分析天际线线分析光照分析结构优优化风能分分析……综合管管线，，净高高控制制（03_VIDEO）一、房房建工工程-施工一、房房建工工程-运维WEB管理、、输出出报表表和相相关图图纸空间管管理设施查查询设施管管理二、水水工行行业1.码头区风场模拟2.沉箱内力计算3.沉箱变形检讨4.临建设施的场地配置及道路规划5.桩基施工示意，展现土层分布6.排水管出运模拟7.排水管安装示意，指导施工8.沉箱变形检讨9.排水管预制模拟10.快速输出工程量11.引桥精细化模型12.施工模模板预预制加加工模板深深化设设计模板拆拆分方方案模板拼拼接模模拟模板工程算算量虚拟塔吊施施工三、数数字工工厂三维布置项目数据库建筑专业结构专业电仪专业设备暖通空调OPM场地1.3D协同布布置系系统2.全信息息3D模型3.平立剖剖及详详图输输出4.材料统统计5.施工模模拟（05_VIDEO）基于工工程数数据库库设备库库材料库库支吊架架库型钢断断面库库模型带带有全全部工工程需需要的的信息息管道：：温度度、压压力、、管径径、壁壁厚、、材质质、工工业标标准……结构：：型钢钢断面面形式式、材材质、、重量量、连连接形形式……建筑：：墙体体材质质、尺尺寸，，门窗窗类型型、材材质…………可以从从模型型中得得到：：平、立立、剖剖面图图管道轴轴测图图（带带有详详细材材料表表和切切管长长度））材料清清单和和设备备清单单渲染图图和工工程动动画动态实实时浏浏览施工过过程管管理——进度模模拟、、吊安安装模模拟全信息息模型型四、轨轨道工工程1.BIM结合GIS场地仿仿真建建模2.管线搬搬迁3.BIM结合GIS场地仿仿真建建模4.管线搬搬迁（06_VIDEO）5.运维管管理（07_VIDEO）五、智慧慧园区区直观最自然、全景式、实体化、融合的三维虚拟现实工作环境，如实地描述和反映设备的实体关系。精确精确的实体、位置、数据、业务、工艺逻辑的描述。实时各类建设和改造的同步更新、运行动态的实时监控、业务数据的实时同步。集成各应用系统实现数据集成和应用集成，实现数据的充分共享，如DCS、FGS、HSE、道路监控系统的整合。融合三维物理模型和各类属性的融合、与业务流程的融合、与运维管理流程的融合，构建信息的关联关系，为智能应用提供支撑。智能基于岗位的数据筛选与智能显示设计，满足不同层级对不同业务的应用与显示需求；基于数据模型计算，实现各类情况模拟。移动基于PDA、手机等移动终端实现远程办公。协同基于网络同步，通过远程访问实现协同工作，如工程磋商、应急演练与指挥。1.基于BIM的智慧慧园区区特点点2.基于BIM的智慧慧园区区应用用决策者仪表盘核心指标挖掘仪表盘显示模式与界面定制基于岗位角色数据分析三维可视化培训作业流程培训清洁操作培训设备巡检培训检维修培训可视化资产管理设备图纸资料管理可视化维检修管理设备台账可视化管理应急管理演习演练应急资源应急预案消防评估排污评估灾情推演数字化移交工程信息移交规范要求三维设计的要求统一命名规则地下管线管理管件及附属设施管理缺陷可视化管理地下管线可视化管理综合分析管理工程管理管线分类管理WEBGIS应用移动客户端APP应用安全风险培训培训资料管理备品备件管理设备运行状态预警设备知识库类别意义效益地下管线降低施工及运营阶段对地下管线的挖断风险，降低成本设备资产管理资料查找效率：减少检修前准备时间（查找操作规范、图档、备品备件数量确认）资料查找效率提高30%以上设备检维修管理：新型管理模式，减少设备停机停工时间减少停机时间运维备品备件管理效率：数以万计的设备量，数千种类型的备件，备件与设备的海量关联关系解决生产部门与采购部门对设备部件认识不一致（规格、型号），带来的采购错误或延误力争达到设备最有效的使用时间，避免更换过早或过晚。培训减少培训时间，降低培训时间所带来的人力成本每年可节省培训费用约数万元安全管理安全监控：各系统之间的联动触警，减少应急响应时间工作效率提升：沟通频度和准确性提高>30%图档资料查找效率>30%计划及时性和反馈速度>10%信息透明度提高>30%生产优化：各类资讯共享，智能筛选推送，降低信息查找时间智能计算，降低事故反应时间，提高决策效率应急指挥各类资讯共享，智能筛选推送，降低信息查找时间智能计算，降低事故反应时间，减少停工时间，提高决策效率移动BI相比传统繁杂报表，获取关键指标的时间降低移动办公，不受作业场所和时间限制，提升办公效率04企业实施BIM的合理理化建建议企业推推行BIM的风险险点技术风风险：：BIM技术适适应性性差，，BIM技术更更新快快，BIM技术难难度高高，BIM技术专业性性不够，，BIM技术选选择存存在误误区人力资资源风风险：：现有人人员回回避新新技术术，现现有人人员知知识与与能力力结构构不足足，BIM人才缺缺乏，，现有有业务务繁忙忙培训训难经济风风险：：短期成成本高高，收收益的的不确确定性性，投投资回回报期期长管理风风险：：管理方式转转变困困难，，业务务流程程转变变困难难，管管理层层接受受度不不高其他风风险：：缺乏BIM行业标标准，，法律责责任界限不不明，，知识识产权权归属属不明明调研样样本(总样本本388份)调研样样本(总样本本388份)调研样样本(总样本本388份)分析项项目是是否需需要BIM1、项目目有复复杂构构件或或部件件吗？？2、项目目的类类型/范围3、项目目需要要高强强度的的运维维管理理吗？？4、项目目重要要性程程度高高吗？？5、其他他因素素支持持BIM应用吗吗？6、BIM重复利利用可可能性性大吗吗？7、主办办方BIM能力如如何？？建议1：企业业BIM导入实实施战战略（（四步步走））建议2：明确确企业业BIM实施路路线2.1BIM的业务务目标标2.2BIM应用内内容BIM软件操操作能能力：即工工程技技术或或管理人员掌握一一种或或若干干种BIM软件使使用的的能力BIM模型生生产能能力：指利利用BIM建模软软件建建立工工程项项目不不同专业和用途模型的的能力BIM模型应应用能能力：指使使用BIM模型对对工程程项目目不同同阶段段的各各种任任务进进行分分析、、模拟拟、优优化的的能力BIM环境建建立能能力：指建建立一一个工程项项目进进行BIM应用而而需要要的技技术环环境的的能力BIM项目管管理能能力：指按按要求求管理理协调调项目目团队队实现现BIM应用目目标的的能力BIM业务集集成能能力：指把把BIM应用和和企业业业务务目标标集成成的能力2.3BIM应用技技术路路线施工企企业BIM应用技技术路路线的的选择择至少少需要要同时时考虑虑技术和和商务务两种类类型部部门和和岗位位的要要求。。（1）技术术部门门（土土建、、安装装等））根据据设计计院提提供的的施工工图，，利用用Bentley、Revit、Tekla等软件件建立立项目目BIM技术模模型，，利用用技术术模型型辅助助完成成深化化设计计、模模拟分分析优优化工工作。。同时时建模模过程程也是是对施施工图图的复复核检检查过过程，，保证证模型型和图图形的的一致致性。。目前前BIM技术模模型的的建立立以及及基于于该技技术模模型进进行各各项施施工技技术方方案研研究、、论证证、模模拟、、优化化的工工作主主要使使用的的软件件以国国外软软件为为主。。（2）商务务部门门（成成本预预算等等）根根据图图纸利利用广广联达达、鲁鲁班、、斯维维尔等等软件件建立立项目目BIM算量模模型，，并基基于算算量模模型进进行工工程算算量和和成本本预算算等商商务方方面的的工作作，目目前施施工企企业完完成这这部分分工作作所使使用的的软件件主要要以国国内软软件为为主。。（3）上述述技术术路线线中，，图形形和模模型的的一致致性可可以通通过两两种方方式来来实现现：一一是图图形和和模型型的互互相检检查，，二是是图形形由模模型生生成。。目前现状是是，技术模模型与商务务模型无法法完全互用用。2.4技术路线的的典型工作作机制说明明如下：建议3：企业实施施BIM应“上下结结合、双向向沟通”实现BIM应用效益需需要两个起起点：“起点A”主要一线作作业人员的的职责，“起点B”的职责主要要在企业决决策和管理理层。建议4：企业BIM实施关键在在“中层””中层管理者者肩负BIM价值在其部部门或项目目上的实现现，是BIM应用困难最最集中的地地方。建议5：建立企业业BIM标准企业BIM实施标准是是企业在BIM实施过程中中的参考性性指南和标标注，规定定项目各参参与方在采采用BIM过程中不同同阶段承担担的角色和和职责，规规定了项目目执行各个个阶段的工工作流程和和协作方式式，规定了了模型等成成果及交付付文档的建建制依据、、质量验收收方法和审审批方式等等要求，协协助企业对对BIM的推展。建议6：成立企业业BIM小组BIM小组应由资资深员工（（多年工程程经验为先先）牵头进进行组建，，囊括企业业高、中、、底层，更更好的协调调各层级部部门，确保保信息可快快速传递至至决策人员员；维持企业原原有组织架架构，通过过磨合将BIM技术循序渐渐进的引入入到企业的的管理方式式；合理控制BIM实施人员成成本，逐渐渐寻求最适适合企业BIM推广应用的的策略；建议7：避免过早早大投入企业BIM应用的成功功一定会需需要不断的的研究和实实践，也一一定会碰到到各种困难难甚至失败败，只要不过早进行大大的投入，就不会对对企业经营营构成真正正的风险在BIM应用的实施施和执行层层面，不管管是把BIM理解成方法法、技术、、工具还是是管理、流流程、关系系在不同企企业、不同同项目、不不同目的、、不同阶段段、不同水水平的情况况下都有其其必要性和和合理性，，只要不把把BIM当成魔术，，就不会产产生企业整整体经营层层面意义上上的真正风风险建议8：避免BIM应用典型误误区把各种不同同建筑业信信息技术做做的所有事事情都归到到BIM身上，缺少关注BIM跟其他建筑筑业信息技技术的各负负其责与各尽所能把一个项目目所有的工工作都用BIM去完成，缺少关注如如何合理应应用BIM提高项目效效率和质量用BIM做出一些吸吸引眼球的的新奇应用用，缺少关注如如何让BIM成为企业的的生产力请外部资源源和专门团团队把BIM做出花样来来，缺少关注如何利利用外部团团队资源提提升企业BIM水平，提升升团队管理理能力通过各个岗岗位应用BIM模型提升工工作质量和和效率来实现BIM价值应避免脱离离项目实践践的纯BIM型BIM应用，应着着重实施项项目型BIM应用建议9：引入BIM咨询顾问企业发展信信息化管理理需要强大大的数据后后台及成熟熟的BIM技术的支持持，BIM顾问的引入入可快速提升升数据综合合能力，其其专业性和和公正性可可大幅度提提升内部管管控水平同时，BIM顾问自身经经验可为企企业带来丰丰富的外部部知识协助企业搭搭建信息化化管理平台台，创造更更大价值，，提升企业业竞争力建议10：其他建议议建议向日照照港集团甚或山山东省申报报2015年科技研发项项目，将《《BIM技技术在水运运工程施工工中的应用用研究》列为重点科科研课题；；创建企业资资源库，将将资产三维维化；管理模型信信息库，为为运营提供供数据支持持；10.1建筑业信息息化解决方方案BIM+ERP任重道远10.2BIM与ERP信息共享问问题BIM和ERP应用效益的的实现路径径BIM与E