卷烟物流分拣人员岗位职责（共4篇）

第18页共18页卷烟物流分拣人员岗位职责〔共4篇〕第1篇：卷烟物流分拣车间讲解词分拣车间讲解词尊敬的各位领导：大家上午好！很荣幸向您介绍烟草物流的新分拣车间。您请看，我们的分拣车间使用的是仓储分拣一体化设备，卷烟的入库、出库、分拣均由设备自动完成实现了仓储分拣作业自动化、智能化，整个仓储区域仅需1名仓库微机员就可以完成日常设备的操作。新设备的使用给工作带来了很多的便利，但由于工作要求和内容的变化，对新设备的使用经历了磨合中不断改进和改进中持续磨合的过程，这个过程也是我们物流中心施行精益管理、培养精益骨干、开展课题研究、改善成效不断提升的过程。短短两年时间，来自车间班组和各部门的小改小革和QC课题就到达了10几项，按照本次现场会议程安排，我们提炼总结了10个精益改善的内容，在分拣车间内进展展示交流。接下来，首先向您介绍的是仓储管理工作。您请看这张展板--“每日两次盘库存、卷烟日日帐实符”。库存管理是一项非常重要的工作。如何管好库存，确保账实相符，一直是仓储管理的重点。由于咱们行业对库存盘点没有统一要求，一般来说每月末对库存进展全面盘点，最开场我们也是这样做的。但是在实际工作中，我们发现盘库间隔时间太长，在库存出现错误时，由于不知道是哪一天出的问题，仅仅是核对出库单就需要调取一个月的数据，查找起来既费时又费力。为理解决这个问题，我们探究并实现了每日双盘库，详细做法是这样的：当日配货完成后施行第一次盘点，由专人对库存进展全面盘1点，并由盘点人、部门主管签字确认；次日上午上班后立即进展第二次盘点，由另外一名人员随机抽取前日库存中10%的品规进展抽盘确认，并在盘库信息反应微信群中及时上传核对情况。这样两次盘点全面确保仓库卷烟日日账实相符。各位领导，接下来请您移步到分拣区。按照“今访明送”的工作流程，分拣工作是在访销完毕、生成订单以后才开场进展，通常呢，是在午饭以后。因此，如今分拣区显得格外的安静。在这里，您可以抬头看一下仓库顶部，圆形亮光的是自然采光灯，它采用凹凸镜的设计来搜集光线，一般天气都可以在不开日光灯的情况下满足工作需要。工房内共有100盏〔分拣区共有66盏、仓储区由34盏〕，经计算，每年可节约电费约10万元。各位领导请您再往前方看，这里共有4条分拣线，其中3条为常规烟分拣线，1条为异型烟分拣线。下面向您介绍异型烟分拣线的情况。首先请看左侧的展板是：大改小革细优化、异型设备提升大。最初异型烟分拣使用的是半自动分拣线，设备老旧，分拣效率仅为每小时1500条。在与设备厂家联络后理解到，一套新型的异型烟分拣设备购置费约为300万元，这是一笔不小的费用。于是我们召集储配部、技术部的业务骨干集中在一起讨论研究，还真就想出方法。我们与设备厂家沟通、协调，保存激光打码机和分拣通道，将原半自动分拣线改造为如今使用的异型烟分拣线。改造后异型烟分拣效2率提升了1倍，到达了了每小时3000条，而且满足了国家局关于异型卷烟分拣打码“一户一码”的需求。与购置新设备相比，节约费用近150万元。再请您看右侧的展板：一张隔板调空间、降低残损提载量。在异型烟分拣设备技改成功、投入使用以后，新的问题又出现了。由于异型卷烟的烟包不规那么，造成单笼车的装载量降低。您可以看到，在装笼车的过程中，烟包不能严密摆放，并且还会有重叠摆放的现象。这就造成由于中转路途上的颠簸、笼车的来回碰撞，卷烟很容易残损。那有没有解决的方法呢？答案当然是肯定的！那就是在笼车内加装可以活动的隔板。在展板的右侧就是改造完成的笼车。通过在一批笼车内加装活动隔板，实现了异型卷烟的分层装车，减少烟包之间的挤压，解决了运输过程中卷烟的残损问题。同时，单笼车装载量也从18.5件进步到24件以上。各位领导请您继续前行。目前，咱们烟草商业企业在卷烟送货过程中普遍采用的是热缩膜包装，对于热缩膜的规格，行业没有统一的标准。按照卷烟销量计算，每年费用约为180万元，这是一笔不小的开支，也是必须支出的费用，随着社会物价的逐年上涨，热缩膜的价格已经没有调整空间，那么卷烟的包装费用还可以降低吗？〔一号分拣线前介绍〕，您请看这张展板：“瘦”薄膜，“富”成效。保管员在对退货卷烟的拆包过程中发现：热缩膜的质量很好，包装的很结实，拆包需要花费一定的力气。那我们是不是可以考虑在热3缩膜的规格上做文章，进展一些小改动，到达节约费用的目的呢？中心领导安排专人利用两个月的时间，不断与厂家沟通热缩膜规格的调整幅度，并进展反复试验，在保证包装效果和方便配送的前提下，最终将热缩膜厚度由6丝改为4.5丝，宽度由610mm改为600mm。仅此一项，全年节约包装费用近30万元。旁边摆放的就是调整前和调整后的样本，各位领导可以近间隔感受一下厚度、宽度的变化。接下来请您看右侧的展板：精准管控日点检、科学管理成效显。新设备启用以后，我们要求维修人员每天都要对设备进展点检。但是由于检修点繁多，经常出现维护工作不到位的情况，造成设备故障率较高。基于以上原因，在领导的支持下，我们邀请设备厂家参与，根据每个设备的重要程度和故障频次，在库区内设置22个巡检点，并每天对这些部位进展点检。维修员需要使用巡更器点检，并填写点检记录表；技术部负责人每天调取巡更记录对当天的点检情况进展抽查。这样整个点检工作就承受了层层的监视。这项措施施行之后，设备故障率大幅下降。各位领导请您稍作移步。这里是我们设置其中一个设备巡检点，这里是巡更器的扫描处，下方的卡槽内就是设备维护人员每天都要用到的点检表。〔二号分拣线前介绍〕各位领导，请您随我继续前行，前面要向您介绍的是我们如何解决设备开箱不到位的问题。您请看这块展板：开箱器件小创新、精控细节效率升。在对设备的点检过程中，维修员发现通过划箱机的烟箱，封箱胶带仍有小局部4粘连在一起，而烟箱灰尘较多，开箱机吸盘不易吸附，造成开箱成功率为90%，而且每次处理故障都设备都会空转运行，造成浪费。为理解决开箱成功率不高的问题，维修员一头扎进维修室，经过前后三次改进，就制作出了自主设计的开箱辅助器件。安装以后开箱成功率到达了99%以上，每年年可节约维修费用近2万元。各位领导，请您回到展板旁，继续向您讲解其他的精益改善内容。各位领导在看这块展板——“卷烟识别效率高、打码精准控电耗”。在省公司对物流考核标准中有一项：为优秀。新设备投入使用后，通过测试，发现分拣错码率较高，达不到省局要求的分拣错码率小于十万分之一的标准。针对这一问题，技术部对分拣流程进展了彻底排查，找到了问题所在，那就是：分拣系统对条码不在常规位置的卷烟无法识别，造成了分拣错码率较高。这里特指泰山〔青秀〕，该品牌卷烟的条形码位置和其他的不同，是印在条烟两端的封口处。针对该问题，我们组织业务骨干组成“赤子”QC小组进展专题公关。最后决定在激光打码机前加装一组识别设备，由工业摄像机、读码器、工业照明灯等设备组成，并且对局部软件程序进展修正。通过条码、图像的双重识别，有效进步了卷烟识别率，减少了分拣错码率。该方案施行后，目前，错码率为十万分之0.89〔下降了0.11〕，实现了精准识别这一目的。通过卷烟识别率的进步，减少了查找错码卷烟时设备的待机时间，粗略估算每年还能节约电费达6万余元。各位领导请继续前行。工房内的3条常规烟分拣设备的下方都设置了烟箱回收皮带，有5效进步了烟箱的搜集效率，就是在铝塑板包围的区域，我们无法直接看到。同样是在点检过程中，我们又发现了新的问题。〔三号分拣线前介绍〕请您看这块展板：烟箱皮带小技改，精算本钱降能耗。点检中维修员发现：分拣时，空烟箱的产生是间歇式的，而皮带在分拣设备通电后就开场运行，直到断电后才会停顿，这样一来，连续运转会造成皮带的过度磨损和电费增加。那么如何解决呢？我们在烟箱回收的1个人工入口、3个自动入口处分别安装光电开关，就是图片展示的内容。光电开关通过感应是否有空烟箱产生，来控制皮带运行或停顿，从而有效减少了皮带的磨损、维修，以及电费的损耗。秉承“降本增效”的思想，所使用的光电开关也是从旧分拣线上拆下来进展再利用的。经计算，每年可节省维修费用约3.6万元，电费约1.5万元。各位领导请看这边墙上的电子大屏，如今展示的是今年10月份对一号班组的考核情况。除此之外，它还能与省局综管平台对接，显示各条分拣线的工作情况，数据每5分钟更新一次。各位领导请继续前行，接下来我们要走出分拣车间，参观其他两项精益改善内容。各位领导请注意脚下。这里是进出分拣车间的员工通道。请您注意脚下台阶。如今您请看左侧的展板——车辆加油添妙招、精细管理节能耗。最初，物流中心的送货车驾驶员是凭加油票前往加油站加油，这种做6法有两个问题比拟突出：一是每次加油等待时间较长，车辆往返浪费时间；第二就是加油时缺乏有效监管，会出现“跑、冒、滴、漏”的现象。针对这些问题和实际需求，我们屡次与定点加油站协商，实现了“上门效劳、集中加油”。详细做法是这样的：加油站定期派加油车上门效劳，由车管员、驾驶员、加油站工作人员三方现场签字确认，不仅标准了管理，还节约了车辆到加油站往返的油耗，每年可节约费用约2万元。请您再看右边的这块展板：油水别离滤芯小，降本增效本领大。物流共有68辆送货车，每年对车辆的保养就是一笔不小的费用。就拿柴油滤芯来说，平均每辆车每年更换两次，就要花费6万余元。为了延长柴油滤芯的使用寿命，从而到达节约费用的目的，我们在柴油滤芯前加装了一个油水别离器滤芯。通过该滤芯的安装，实现对柴油的二次过滤，有效减少了柴油的杂质和水分，大幅降低了发动机喷油器的故障率。油水别离器滤芯每年需要更换一次，费用约为80元。改装以后，柴油滤芯的更换次数由原来的每年2次降为如今的每年1次，计算下来每年就可节约3万元左右。各位领导，新分拣车间十个改善点的情况就向您介绍到这里，下面由我的同事继续为您进展下一阶段的讲解效劳。各位领导，请您这边走。第2篇：衣服分拣岗位职责衣服分拣岗位职责【篇1：分拣操作员岗位职责】分拣人员岗位职责1、熟悉公司区域及各中转城市、中转站，不得错分；2、标准操作快件分拣、装卸，不得野蛮操作；3、快件管理，分拣监视快件状态为完好，目的地书写检查，发出快件必须已盖“已验视”；4、保持工作环境干净整洁，制止及管控操作部内抽烟现象；5、准时参加公司各项会议；6、按公司要求参加各项技能及其他培训；7、本人工作闲置其别人员需协助时须给予支持；8、遵守公司规章制度，服从管理，完成上级交代任务。【篇2：仓库分拣员岗位职责】仓库分拣员岗位职责1、仓库分拣员岗位职责1.根据仓库发货需求进展拣货、扫描、打包、装箱操作；2.检查复核装箱明细表，确保通过扫描的货品货单相符；3.协助仓库盘点及物流配送相关工作。2、仓库分拣员岗位职责1、负责仓库和货架的整洁、卫生；2、负责仓库和货架产品的摆放；3、负责仓库产品的验货、入库；4、负责根据订单对产品的分类打包等。3、仓库分拣员岗位职责1、负责对进出港快件的分拣；2、按照快件装卸原那么，对到达和发出的快件进展装卸、码放、搬运；3、负责对到达本操作环节的快件进展巴枪扫描；到达、发出车辆做好解封车操作，并对进展登记，与分点部做好交接验收；负责对中转场的数据及信息上报、反应工作，作好滞留快件的登记、上报、跟踪、处理工作，作好中转场的防火、防盗、卫生清洁工作。4、仓库分拣员岗位职责1、负责水果日常订单，配货，发货及库存的整理；2、负责仓储水果库存的整理工作，包括分拣、陈列、包装；3、负责仓储区域的卫生整洁工作；4、及时完成上级交办的其他工作；5、负责仓库物品的进出库登记管理。5、ldc仓库分拣员岗位职责1、严格执行公司的各项规章制度。2、按照规定的时间要求，提早认真做好班前准备工作，完成ldc仓内清洁卫生、工作用品、相关单据的清理与准备。3、根据每日的到货数量，清点货品数量，准确无误的分拣好客户所需商品。4、与ldc仓人员对接货品清单，完成相关货品的移交与清点工作。5、积极参与公司、总部组织的相关培训，努力提升个人业务技能程度。6、完成上级交办的其他工作任务。【篇3：蔬菜分拣员岗位职责】北京生态谷生态农业分拣员岗位职责一、目的目的是标准分拣作业流程，确保分拣蔬菜质量，进步分拣人员作业效率。二、范围合适于我厂内所有分拣人员。三、职责由工厂厂长管理所有分拣人员，各分拣员履行本岗位职责所规定之义务。四、工作岗位职责1、按规定穿戴好工作服、帽、鞋及口罩等卫生用品；2、配合主管领取当天需分拣的菜品，并做好半成品领用记录；3、按照分拣标准分拣蔬菜，并根据装箱要求分拣急需的菜品，再分拣其他菜品，确保包装的蔬菜的重量且新颖完好；4、把包好保鲜膜的蔬菜按规定装筐，并防止挤压蔬菜；5、根据规定对包好保鲜膜的蔬菜进展装箱作业，装箱时确保箱内蔬菜品种为8-10种且重量到达8斤—10斤，不符合要求须返工；6、配合库管将装好箱的蔬菜入库，按照码放要求将箱子在运输车上码放整齐，并整齐的摆放在冷库内，注意箱子不能靠墙且不能放于制冷机下方，做好入库记录；7、每天准备好次日所使用的纸箱，在折纸箱时注意纸箱完好，去除所有多余局部，有损坏、褶皱、脏污的纸箱制止使用，搜集好退回库房，注意车间内不存留多余未折叠的纸箱；8、按要求在折好的纸箱上粘贴标签，标签不准有贴歪、褶皱、破损等现象，所有标签贴完后要稍用力压一下，防止粘贴不牢；9、下班前关闭车间内所有电器设备电或开关；10、下班前清扫车间卫生，注意地面异物要清理干净，并用水进展冲洗，并将不锈钢分拣台和上面的手工包装机擦拭干净；11、下班前对所有分拣用具，包括刀、菜板等进展清洗，并放到指定位置；12、下班前将运输车、塑料筐等清理干净放于指定位置；13、将所有垃圾桶清理干净并将垃圾分类放到指定地点；14、使用刀具、手工包装机等器具时注意人身平安，发现有平安隐患及时向上级领导汇报；15、服从领导指挥。第3篇：分拣理货员岗位职责分拣理货员岗位职责【篇1：分拣理货员岗位说明书】直接下属间接下属晋升方向轮转岗位2【篇2：二、仓库理货员岗位职责】仓库管理员岗位职责1、认真贯彻“平安第一、预防为主”的方针，严格遵守集团、公司和队平安规章制度，严格检查制度和隐患整改制度，严禁违章指挥、违章作业、违背劳动纪律。2、要随时掌握仓库使用情况及货物的状况，要准确、及时、平安收发和保管货物。3、货物进出仓库要点清件数，分清残损，验明包装、标志、规格、品名。发现问题，及时做好记录，并通知托运人、收货人或代理人处理。交接班要做到交清接明。4、在拆装箱之前，应按装箱清单的要求，进展作业。作业过程中进出数据准确，件重尺相符；分清工残、原残，明确责任；正确填写单据；做好库内清洁和清箱工作。5、进出库作业时，理货员应对小叉车司机、装卸人员的平安操作进展督导，及时对违章现象提出整改措施并报告上级，如出现平安质量事故，理货员应承当监视责任。6、应尽职尽责做好货物保管工作，确保储存货物不混质、不霉变、不污染、不塌垛。上班后、下班前检查货垛和仓库设施等，气象变化时，强化检查。仓库内要保持清洁，货物出库后应及时清扫卫生。离库前，关灯、关门上锁。7、对外来人员进出仓库，应做好登记并随行陪同。积极配合商检、海关和企业工作人员查验货物，提供必要的工属具，协助开启货物包装，验货后会同货主对所验货物进展必要处理。8、严禁“跑、冒、滴、漏”等故障车辆进入仓库作业，严禁外来车辆和无关人员进入仓库。严格落实仓库巡查制度。9、保持库内清洁，做到每天至少拖地一遍，实在做到无油污、无灰尘，“五个文明”管理达标。【篇3：理货员的岗位职责】理货员的岗位职责一、理货员的岗位职责的根本要求1.热爱本职工作，遵守公司以及货站的各项管理规定，严格服从上级领导的的工作安排。2.努力学习业务知识，在工作中提升自己的业务才能。3.应当礼貌待人，文明作业，更加不能以任何理由和客人发生任何冲突，保持公司的文明形象。4.有良好的职业操守，不做任何违法犯罪的行为，严禁监守自盗，保证货物的平安与完好。二、理货员的装卸工作要求1．理货员的职责是负责公司所代理的货物装卸，对所有的货物负责，保证货物的平安及货物的完好，搬运任何物品均就做到：重不压轻、大不压小、堆放平衡、捆扎结实。2.码放货物时尽量要有规律并且根据大小分开码放，以便清点工作。3.装卸货物时应当注意留意货物的属性，如货物是否为液体，是否有向上标识，是否为易碎物品等等，要根据货物的属性采取适当的装卸和摆放方法，并且对所有货物应轻拿轻放，制止乱摔乱砸，保证货物不被损坏。三、理货员在货物进仓时的工作要求1.当货物抵达机场时，在操作员没有明确卸货通知前