化工化验品管人员岗位职责（共4篇）

第36页共36页化工化验品管人员岗位职责〔共4篇〕第1篇：化验人员岗位职责化验人员岗位职责1、化验员必须具有严肃认真、一丝不苟的工作精神，具备认真负责、科学严谨的工作态度，努力完成各项试验任务，做到理解试验理论，熟悉操作技能，熟悉试验规程和仪器设备。2、化验员严格遵守各项技术标准、标准，严格遵守试验规程，认真观察和记录，完好真实记录各原始数据，并对试验结果负责，确保试验结果准确无误。对试验室出具的试验报告必须复核签字，加盖公章，做到数据准确可靠。3、化验员接到现场试验任务后应积极行动，优质高效完成，不得拖拉延误。否那么，承当由此造成的一切损失。4、化验员应结实树立预防为主、平安第一的思想，做好各项平安防范工作，杜绝各种事故的发生。5、树立节俭节约的思想，努力降低试验本钱，保护仪器设备，每项试验完成后要及时做好清洁工作，保持试验室的卫生及良好的工作环境。第2篇：品管部人员岗位职责品管部人员岗位职责【篇1：品管部人员岗位职责】品管部检验人员需求及检验岗位职责来料检、退货检、出厂检岗位职责及检验要求—2人〔8小时制〕1、工作要求1〕工作时间不得玩手机及做与工作无关的事；2〕上班时间应穿着公司统一发放的工作服，工作证应别在左上衣口袋上；3〕出勤a〕严格遵守作息时间；b〕安排加班的人员，应按照正常工作日的作息时间出勤；4〕工作区域现场平安、5sa〕来料检验员有责任要求进入检验区的供给商和公司其他部门人员遵守检验区纪律，对违背者应立即予以纠正、情节严重者上报部门主管处理。b〕员工发现存在平安隐患的工作现场有责任及时消除隐患并报主管。下班后，最后离岗的员工必须检查工作现场的平安，并且关断所有电〔除特殊要求除外〕。2、原料检验2.1聚乙烯、树脂、钢丝检验〔1〕检验人员在接到通知后，根据不同的原料准备相关试验〔需加热设备提早加热〕〔2〕检验人员根据原料厂家提供的检验报告，在卸货现场取少量样品按相关检验标准检验，对其符合性进展断定并做好标识、记录；〔整个试验过程维持在30分钟〕〔3〕对照供给商提供的检测报告判别是否合格，检验合格产品出具《产品进货检验记录》并由部门主管签字后交给仓库。产品进货检验记录一式三份，第一份存根，第二份记账，第三份仓库。一份检验记录对应一批次产品；〔4〕当产品判为不合格时，检验人员出具《不合格品处理通知单》由部门主管签字后送至仓库。〔5〕检验人员针对不合格批次产品出具《质量报告》发送采购部，抄送总经办、仓库、品管部。2.2管配件检验2.2.1检验工程〔1〕管配件是否黏贴合格证；〔2〕管配件口径；〔3〕管配件熔接区域及外外表的电热丝是否有外漏现象；〔4〕管配件熔接区域是否有电热丝凸起、毛刺等影响施工质量；〔5〕管配件内外表光滑平整，外外表呈自然收缩状态，没有气泡、裂口、分解线和明显的划伤；〔6〕管配件铜接头处是否有电阻值；〔7〕测量管配件各工艺参数，填写《管配件入库抽检记录表》。2.2.2同种规格抽样方案2.2.3管配件在入库员签收前，检验员必须严格根据gb/13663.2标准、及2.2.1的工程按照表1进展抽样检验，检验结果满足表1的断定要求，部门主管并在《管配件入库抽检记录表》上签字确认后。检验人员出具《产品进货检验记录》由部门主管签字后交给仓库，由仓库入库人员做好入库相关手续；2.2.4抽样的管件中，按2.2.1的要求进展检验。检验结果不满足表1的断定要求。那么取双倍样品进展复验，如仍不合格，那么判该批产品不合格。检验人员出具《不合格产品处理通知单》由部门主管签字后递交仓库。仓库人员不予签收、入库。同时检验负责人出具《质量报告》附图发送仓库，抄送市场部、品管部；3、不合格品退货〔1〕检验负责人接到退货清单〔或物流通知〕时，及时根据顾客退货理由对管配件重新检验，做出正确的断定并标识、隔离；〔如有必要可以让技服部门一起参与〕〔2〕对不合格品开具《不合格品处理通知单》、并出具一份《质量报告》〔其中注明不合格数量及不合格原因【附图】〕通知仓库，抄送市场部，品管部；4、工地剩余产品退货〔1〕检验负责人在接到退货清单〔或物流通知〕时，及时对退回的产品〔不存在质量问题〕重新检查，是否满足公司的出厂检验标准；其断定结果涉及接收、让步接收、不承受三种型式；〔2〕检验班长根据检验员所断定的结果出具《质量报告》；〔3〕被断定让步接收、不接收的产品，检验班长需以邮件的形式出具《质量报告》给仓库，抄送总经办、市场部、部门主管。5、产品物理性能检测5.1检验员在接到制程检验员送至的检验样管〔品〕后，根据相关检验标准做产品物理性能检测。5.1.1管材短期静液压压强及压力试验需满足表1的要求。表1短期静液压强度及压力试验要求5.1.2过塑钢丝强度：同规格下，过塑后的钢丝强度不低于过塑前钢丝拉伸强度的90%。5.1.3剥离强度试验：剥离值强度大于等于100n/cm。5.2管材物理性能检验完毕后，断定是否合格，把检验结果告知制程检验员及当班班长，并出具相关检验报告〔一式三份〕递交生消费部主管及品管部主管。如管材物理性能不达标需及时通知品管部主管；6、出厂检6.1管材〔1〕检验员在接到发货通知后，应赶往发货现场对该批发货品进展出厂检验。〔2〕检验工程包括：外观质量〔钢丝头、管材椭圆度、内外外表划伤、封口环质量、管材长度、合格证〕〔3〕如发现存在任何一项不符合项的管材，应及时告知吊装人员，并把不合格管材隔离、标识。检验员出具《不合格品处理通知单》签字后交给检验班长。由检验班长与消费部沟通处理。并通知部门主管。6.2管件〔1〕管配件出厂检验形式：采取抽样的方式检验〔2〕检验员在接到发货通知单后，检验员应根据2.2.1中的1—6项检测工程进展抽样检测。〔3〕如发现与2.2.1〔1—6项〕检验工程中任何一项不相符的，检验员应及时出具《不合格品处理通知单》由部门主管签字后交给仓库，并做好隔离工作。〔4〕最后检验负责人根据不合格原因出具《质量报告》附图发送至仓库、市场部及部门主管。7、检验器具管理正确使用各种测试仪器，随时维护检验设备、测量工具，保证检验工具的状态正常，进步检验效率，设备故障应及时上报主管处理。制程检、成品入库检岗位职责及检验要求—2人〔12小时制、全程检〕一、目的对公司产品各工序的制造过程进展检验，防止出现大批量不合格产品，防止不合格品流入成品库中。二、使用范围制程检、入库检岗位检验员三、工作要求1、工作时间不得玩手机及做与工作无关的事；2、上班时间应穿着公司统一发放的工作服，工作证应别在左上衣口袋上；3、检验员需全程跟踪当班产品质量情况，发现问题及时反应。四、工作内容4.1、过塑线检验内容4.1.1①钢丝外表是否有油污、锈迹等污物；②过塑后的钢丝厚度是否均匀，是否有漏塑、缺塑现象；钢丝过塑后直径的参考：③过塑后的钢丝与胶的附着力是否良好；④钢丝过塑后涂层应透明。4.1.2制程检验员对过塑段钢丝抽样检测后，如产品存在4.1.1中①②④项任何一项不符合4.1.3制程检验员对过塑段钢丝抽样检测后，如产品存在4.1.1中③不符合项时，应出具整改通知单并告知当班班长。4.2、管材消费线检验内容4.2.1巡检员在每次接到消费任务单后，按任务单要求做好开机前准备并对消费线的准备工作做好首检；4.2.2在开机时，制程检验员需全程跟踪测量点数据，直到消费出正常管；管材口径截取样管送至试验员，由试验员进展检测；【篇2：品管部岗位职责】1、职务：品管主任履行以下职务1.1主导公司品质管理工作1.2对公司全员品质培训课程方案安排、联络与执行1.3建立卫生质量监控制度并监视各部门施行1.4负责对不合格原辅材料及产品的验收与核准工作1.5监视各类标准、程序、规定及检验方案的详细执行和施行状况1.6定期对原材料、成品品质异常进展分析^p，并提出整改建议1.7根据相应的技术资料、产品标准书建立检验方案、检验规程及检验标准1.8负责对不合格品的控制、质量状况的检讨与统计分析^p及纠正措施的管理1.9配合采购组织人员对供给商进展品质辅导，并参加对供给商的评估1.10市场客诉的处理事项安排1.11负责定期对下属的教育培训工作1.12定期向上级提供从原材料到成品的质量信息报告1.13对内部仪器的校正、验收、维护管理1.14和相关部门的沟通(品质问题)1.15有关内部质量事故的调查与采取纠正措施确实认、执行、跟进1.16制定各品管班组绩效达成指标1.17iso22000体系文件的建立、维护及保证有效的运行，并定期组织各相关职能部门对运行情况进展审核1.18对国家法律法规的运用及执行1.19贯彻执行高层制定的工作任务2、职权:品管主任依公司受权行使以下各项职权2.1对班长任免的建议权2.2对制程、iqc、oqc和化验室的报表、报告、奖罚的审核权2.3对品管员任用的决策权2.4对本部门所有工作的审核权2.5对本部门人员的培训/工作的监管1、职务：培训班长履行以下职务1.1协助部门作好公司品质管理工作1.2对公司全员品质培训课程方案安排、联络与执行1.3质量客诉的处理和改善的跟综、确认1.4有关内部质量事故的调查与提出纠正预防措施的方案1.5对本部门技术和相关品质管理知识的指导培训1.6检验标准的修定以及体系文件的维护修改1.7对国家法律法规的运用及执行1.8厂区6s检查问题点的跟进改善1.9部门安排的其他工作任务2、职权:培训班长依公司受权行使以下各项职权2.1对品管部品质的培训工作2.2改善检验设备2.3品管员检验方法的工作1、职务：iqc班长履行以下职务1.1监视进料、出库和化验室检验标准、程序文件的执行情况和施行状况1.2管理下属的工作纪律与考评状况1.3监视品管员的品质记录，并做好记录归档工作1.4质量问题分析^p工作，并编写质量信息报告1.5培训下属的业务知识与工作技能1.6对进料的规格和质量提出改好心见和建议1.7监视和指导各种检验仪器、量规和试验设备的管理与保养1.8定期进展成品质量分析^p，并对消费质量异常提出改好心见及建议1.9协助上司制定成品及原辅材料检验标准及质量准那么，并组织施行1.10监视跟踪特采或紧急放行原材料的质量状况及记录1.11各类质量信息的即时反应和一般异常的处理。1.12协助品管主任做好供给商的考评管理工作1.13月底整理、统计、汇总各类质量的原始记录和反应1.14完成品管主任交给的其他任务。2、职权:iqc班长依公司受权行使以下各项职权2.1各类检验标准、程序文件的执行2.2员工质量处分建议权，品管员处分、任免建议权3.3品质检验报表的审核，材料、成品报废申请权限内的审核3.4工序内品管员的调动和工作的安排1、职务：制程班长履行以下职务1.1负责所辖班组产品质量检验、标识工作监视1.2监视各类标准、程序、规定及检验方案的详细执行和施行状况1.3负责管理下属的工作纪律及考评状况1.4催促检查和消费线品管员的品管记录，做好记录归档工作1.5一般质量异常的处理和跟进工作1.5质量问题的分析^p工作并向品管主任汇报和编写质量信息报告1.6负责与消费部班组的沟通工作以及本班品管员的协调工作1.7负责保管和保养所使用的品管检测仪器1.8指导和进步低属的工作技能1.9月底整理、统计、汇总各类质量的原始记录和反应1.10完成品管主任交给的其他任务2、职权:制程班长依公司受权行使以下各项职权2.1各类检验标准、程序文件的执行2.2员工质量处分建议权，品管员处分、任免建议权3.3制程检验报表的审核，半成品报废申请权限内的审核3.4工序内品管员的调动和工作的安排【篇3：品管部岗位职责汇编】1.0程序目的明确品管部人员职责、权限，为质量体系的有效运行建立组织保证。2.0适用范围本程序适用于品管部工作人员岗位职责、权限规定。3.0引用文件3.1《质量手册》第4.1节：管理职责3.2《文件和资料控制程序》tf/cop-014.0主要职责4.1品管部负责人负责编制本部门各岗位工作人员的岗位职责、权限。4.2各岗位人员根据本人的岗位职责、权限在工作中建立联络，履行相应职责。5.0岗位描绘5.1部门岗位设置图机构岗位5.2品管部岗位职责a)品质制度的订立与品质体系的建立和改善;b)品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进展;c)负责公司质量目的的提出和达成度评价，汇总并组织相关部门分析^p存在的质量缺陷，提出纠正和预防措施，催促并检查纠正措施的施行效果d)编制公司各类产品和物料的质量标准e)对公司的第一二阶体系文件《质量手册》和《公共程序文件》以及各部门手册管理类文件进展维护和控制f)按iso9000标准要求组织施行质量体系内部审核，以保证公司质量体系的持续有效性g)品质资讯的搜集、传导与回复h)负责对供给商的评定，协力厂品质才能的辅导，控制和保证来料的质量i)有关质量事务的对外联络和处理工作，如质量体系认证、产品认证、客户验厂、产品抽查等j)受理产品质量客户抱怨和投诉k)对公司内各部门质量断定的争议进展协调和处理l)品质本钱的分析^p与品质控制事项的制定m)品质培训方案的制定与督导及执行n)进料、在制品、成品品质检验标准的制订与执行o)负责进料、制程和出货检验，评定泰丰产品实际到达的质量程度，报告存在的质量缺陷p)检讨和改良品质检验方法，保证准确、有效和可靠的断定产品品质状态q)制程品质的巡回检验与控制r)负责组织新产品开发设计的评审和确认，保证新产品设计的完善性s)负责对公司消费的产品信赖性试验，确保产品质量的可靠和稳定t)主导产品审核的进展，验证和评价库存产品质量5.2.1品管部经理岗位职责1〕岗位名称：品管部经理2〕直接上级：副总经理3〕直接下级/单位：经理助理、iqc主管、oqc主管、qa工程师、文员4〕本职工作：管理品管部的正常运作；维持公司品质体系的正常运作5〕直接责任：a)建立、健全品质控制体系；第3篇：品管部人员岗位职责责2023年4月19日品管部人员岗位职品管部人员岗位职责【篇1：品管部人员岗位职责】品管部检验人员需求及检验岗位职责来料检、退货检、出厂检岗位职责及检验要求—2人〔8小时制〕1、工作要求1〕工作时间不得玩手机及做与工作无关的事；2〕上班时间应穿着公司统一发放的工作服，工作证应别在左上衣口袋上；3〕出勤a〕严格遵守作息时间；b〕安排加班的人员，应按照正常工作日的作息时间出勤；4〕工作区域现场平安、5sa〕来料检验员有责任要求进入检验区的供给商和公司其它部门人员遵守检验区纪律，对违背者应立即予以纠正、情节严重者上报部门主管处理。b〕员工发现存在平安隐患的工作现场有责任及时消除隐患并报主管。下班后，最后离岗的员工必须检查工作现场的平安，而且关断所有电〔除特殊要求除外〕。2023年4月19日2、原料检验2.1聚乙烯、树脂、钢丝检验〔1〕检验人员在接到通知后，根据不同的原料准备相关试验〔需加热设备提早加热〕〔2〕检验人员根据原料厂家提供的检验报告，在卸货现场取少量样品按相关检验标准检验，对其符合性进展断定并做好标识、记录；〔整个试验过程维持在30分钟〕〔3〕对照供给商提供的检测报告判别是否合格，检验合格产品出具《产品进货检验记录》并由部门主管签字后交给仓库。产品进货检验记录一式三份，第一份存根，第二份记账，第三份仓库。一份检验记录对应一批次产品；〔4〕当产品判为不合格时，检验人员出具《不合格品处理通知单》由部门主管签字后送至仓库。〔5〕检验人员针对不合格批次产品出具《质量报告》发送采购部，抄送总经办、仓库、品管部。2.2管配件检验2.2.1检验工程2023年4月19日〔1〕管配件是否黏贴合格证；〔2〕管配件口径；〔3〕管配件熔接区域及外外表的电热丝是否有外漏现象；〔4〕管配件熔接区域是否有电热丝凸起、毛刺等影响施工质量；〔5〕管配件内外表光滑平整，外外表呈自然收缩状态，没有气泡、裂口、分解线和明显的划伤；〔6〕管配件铜接头处是否有电阻值；〔7〕测量管配件各工艺参数，填写《管配件入库抽检记录表》。2.2.2同种规格抽样方案2.2.3管配件在入库员签收前，检验员必须严格根据gb/13663.2标准、及2.2.1的工程按照表1进展抽样检验，检验结果满足表1的断定要求，部门主管并在《管配件入库抽检记录表》上签字确认后。检验人员出具《产品进货检验记录》由部门主管签字后交给仓库，由仓库入库人员做好入库相关手续；2.2.4抽样的管件中，按2.2.1的要求进展检验。检验结果不满足表1的断定要求。那么取双倍样品进展复验，如仍不合格，那么判该批产品不合格。检验人员出具《不合格产品处理通知单》由部门主管签字后递交仓库。仓库人员不予签收、入库。同时检验负责人出具《质量报告》附图发送仓库，抄送市场部、品管部；3、不合格品退货2023年4月19日〔1〕检验负责人接到退货清单〔或物流通知〕时，及时根据顾客退货理由对管配件重新检验，做出正确的断定并标识、隔离；〔如有必要可以让技服部门一起参与〕〔2〕对不合格品开具《不合格品处理通知单》、并出具一份《质量报告》〔其中注明不合格数量及不合格原因【附图】〕通知仓库，抄送市场部，品管部；4、工地剩余产品退货〔1〕检验负责人在接到退货清单〔或物流通知〕时，及时对退回的产品〔不存在质量问题〕重新检查，是否满足公司的出厂检验标准；其断定结果涉及接收、让步接收、不承受三种型式；〔2〕检验班长根据检验员所断定的结果出具《质量报告》；〔3〕被断定让步接收、不接收的产品，检验班长需以邮件的形式出具《质量报告》给仓库，抄送总经办、市场部、部门主管。5、产品物理性能检测5.1检验员在接到制程检验员送至的检验样管〔品〕后，根据相关检验标准做产品物理性能检测。2023年4月19日5.1.1管材短期静液压压强及压力试验需满足表1的要求。表1短期静液压强度及压力试验要求5.1.2过塑钢丝强度：同规格下，过塑后的钢丝强度不低于过塑前钢丝拉伸强度的90%。5.1.3剥离强度试验：剥离值强度大于等于100n/cm。5.2管材物理性能检验完毕后，断定是否合格，把检验结果告知制程检验员及当班班长，并出具相关检验报告〔一式三份〕递交生消费部主管及品管部主管。如管材物理性能不达标需及时通知品管部主管；6、出厂检6.1管材〔1〕检验员在接到发货通知后，应赶往发货现场对该批发货品进展出厂检验。〔2〕检验工程包括：外观质量〔钢丝头、管材椭圆度、内外外表划伤、封口环质量、管材长度、合格证〕〔3〕如发现存在任何一项不符合项的管材，应及时告知吊装人员，并把不合格管材隔离、标识。检验员出具《不合格品处理通知单》签字后交给检验班长。由检验班长与消费部沟通处理。并通知部门主管。2023年4月19日6.2管件〔1〕管配件出厂检验形式：采取抽样的方式检验〔2〕检验员在接到发货通知单后，检验员应根据2.2.1中的1—6项检测工程进展抽样检测。〔3〕如发现与2.2.1〔1—6项〕检验工程中任何一项不相符的，检验员应及时出具《不合格品处理通知单》由部门主管签字后交给仓库，并做好隔离工作。〔4〕最后检验负责人根据不合格原因出具《质量报告》附图发送至仓库、市场部及部门主管。7、检验器具管理正确使用各种测试仪器，随时维护检验设备、测量工具，保证检验工具的状态正常，进步检验效率，设备故障应及时上报主管处理。制程检、成品入库检岗位职责及检验要求—2人〔12小时制、全程检〕一、目的2023年4月19日对公司产品各工序的制造过程进展检验，防止出现大批量不合格产品，防止不合格品流入成品库中。二、使用范围制程检、入库检岗位检验员三、工作要求1、工作时间不得玩手机及做与工作无关的事；2、上班时间应穿着公司统一发放的工作服，工作证应别在左上衣口袋上；3、检验员需全程跟踪当班产品质量情况，发现问题及时反应。四、工作内容4.1、过塑线检验内容4.1.1①钢丝外表是否有油污、锈迹等污物；②过塑后的钢丝厚度是否均匀，是否有漏塑、缺塑现象；钢丝过塑后直径的参考：③过塑后的钢丝与胶的附着力是否良好；④钢丝过塑后涂层应透明。4.1.2制程检验员对过塑段钢丝抽样检测后，如产品存在4.1.1中①②④项任何一项不符合4.1.3制程检验员对过塑段钢丝抽样检测后，如产品存在4.1.1中③不符合项时，应出具整改通知单并告知当班班长。2023年4月19日4.2、管材消费线检验内容4.2.1巡检员在每次接到消费任务单后，按任务单要求做好开机前准备并对消费线的准备工作做好首检；4.2.2在开机时，制程检验员需全程跟踪测量点数据，直到消费出正常管；管材口径截取样管送至试验员，由试验员进展检测；【篇2：品管部岗位职责】1、职务：品管主任履行以下职务1.1主导公司品质管理工作1.2对公司全员品质培训课程方案安排、联络与执行1.3建立卫生质量监控制度并监视各部门施行1.4负责对不合格原辅材料及产品的验收与核准工作1.5监视各类标准、程序、规定及检验方案的详细执行和施行状况1.6定期对原材料、成品品质异常进展分析^p，并提出整改建议2023年4月19日1.7根据相应的技术资料、产品标准书建立检验方案、检验规程及检验标准1.8负责对不合格品的控制、质量状况的检讨与统计分析^p及纠正措施的管理1.9配合采购组织人员对供给商进展品质辅导，并参加对供给商的评估1.10市场客诉的处理事项安排1.11负责定期对下属的教育培训工作1.12定期向上级提供从原材料到成品的质量信息报告1.13对内部仪器的校正、验收、维护管理1.14和相关部门的沟通(品质问题)1.15有关内部质量事故的调查与采取纠正措施确实认、执行、跟进1.16制定各品管班组绩效达成指标1.17iso2体系文件的建立、维护及保证有效的运行，并定期组织各相关职能部门对运行情况进展审核1.18对国家法律法规的运用及执行2023年4月19日1.19贯彻执行高层制定的工作任务2、职权:品管主任依公司受权行使以下各项职权2.1对班长任免的建议权2.2对制程、iqc、oqc和化验室的报表、报告、奖罚的审核权2.3对品管员任用的决策权2.4对本部门所有工作的审核权2.5对本部门人员的培训/工作的监管1、职务：培训班长履行以下职务1.1协助部门作好公司品质管理工作1.2对公司全员品质培训课程方案安排、联络与执行1.3质量客诉的处理和改良的跟综、确认1.4有关内部质量事故的调查与提出纠正预防措施的方案1.5对本部门技术和相关品质管理知识的指导培训1.6检验标准的修定以及体系文件的维护修改1.7对国家法律法规的运用及执行1.8厂区6s检查问题点的跟进改良2023年4月19日1.9部门安排的其它工作任务2、职权:培训班长依公司受权行使以下各项职权2.1对品管部品质的培训工作2.2改良检验设备2.3品管员检验方法的工作1、职务：iqc班长履行以下职务1.1监视进料、出库和化验室检验标准、程序文件的执行情况和施行状况1.2管理下属的工作纪律与考评状况1.3监视品管员的品质记录，并做好记录归档工作1.4质量问题分析^p工作，并编写质量信息报告1.5培训下属的业务知识与工作技能1.6对进料的规格和质量提出改良意见和建议1.7监视和指导各种检验仪器、量规和试验设备的管理与保养1.8定期进展成品质量分析^p，并对消费质量异常提出改良意见及建议1.9协助上司制定成品及原辅材料检验标准及质量准那么，并组织施行2023年4月19日1.10监视跟踪特采或紧急放行原材料的质量状况及记录1.11各类质量信息的即时反应和一般异常的处理。1.12协助品管主任做好供给商的考评管理工作1.13月底整理、统计、汇总各类质量的原始记录和反应1.14完成品管主任交给的其它任务。2、职权:iqc班长依公司受权行使以下各项职权2.1各类检验标准、程序文件的执行2.2员工质量处分建议权，品管员处分、任免建议权3.3品质检验报表的审核，材料、成品报废申请权限内的审核3.4工序内品管员的调动和工作的安排1、职务：制程班长履行以下职务1.1负责所辖班组产品质量检验、标识工作监视1.2监视各类标准、程序、规定及检验方案的详细执行和施行状况1.3负责管理下属的工作纪律及考评状况1.4催促检查和消费线品管员的品管记录，做好记录归档工作1.5一般质量异常的处理和跟进工作2023年4月19日1.5质量问题的分析^p工作并向品管主任汇报和编写质量信息报告1.6负责与消费部班组的沟通工作以及本班品管员的协调工作1.7负责保管和保养所使用的品管检测仪器1.8指导和进步低属的工作技能1.9月底整理、统计、汇总各类质量的原始记录和反应1.10完成品管主任交给的其它任务2、职权:制程班长依公司受权行使以下各项职权2.1各类检验标准、程序文件的执行2.2员工质量处分建议权，品管员处分、任免建议权3.3制程检验报表的审核，半成品报废申请权限内的审核3.4工序内品管员的调动和工作的安排【篇3：品管部岗位职责汇编】1.0程序目的明确品管部人员职责、权限，为质量体系的有效运行建立组织保证。2.0适用范围本程序适用于品管部工作人员岗位职责、权限规定。2023年4月19日3.0引用文件3.1《质量手册》第4.1节：管理职责3.2《文件和资料控制程序》tf/cop-014.0主要职责4.1品管部负责人负责编制本部门各岗位工作人员的岗位职责、权限。4.2各岗位人员根据本人的岗位职责、权限在工作中建立联络，履行相应职责。5.0岗位描绘5.1部门岗位设置图机构岗位5.2品管部岗位职责a)品质制度的订立与品质体系的建立和改良;b)品质保证方案的拟定并推动全面质量管理活动的进展;c)负责公司质量目的的提出和达成度评价，汇总并组织相关部门分析^p存在的质量缺陷，提出纠正和预防措施，催促并检查纠正措施的施行效果d)编制公司各类产品和物料的质量标准2023年4月19日e)对公司的第一二阶体系文件《质量手册》和《公共程序文件》以及各部门手册管理类文件进展维护和控制f)按iso9000标准要求组织施行质量体系内部审核，以保证公司质量体系的持续有效性g)品质资讯的搜集、传导与回复h)负责对供给商的评定，协力厂品质才能的辅导，控制和保证来料的质量i)有关质量事务的对外联络和处理工作，如质量体系认证、产品认证、客户验厂、产品抽查等j)受理产品质量客户抱怨和投诉k)对公司内各部门质量断定的争议进展协调和处理l)品质本钱的分析^p与品质控制事项的制定m)品质培训方案的制定与督导及执行n)进料、在制品、成品品质检验标准的制订与执行2023年4月19日o)负责进料、制程和出货检验，评定泰丰产品实际到达的质量程度，报告存在的质量缺陷p)检讨和改良品质检验方法，保证准确、有效和可靠的断定产品品质状态q)制程品质的巡回检验与控制r)负责组织新产品开发设计的评审和确认，保证新产品设计的完善性s)负责对公司消费的产品信赖性试验，确保产品质量的可靠和稳定t)主导产品审核的进展，验证和评价库存产品质量5.2.1品管部经理岗位职责1〕岗位名称：品管部经理2〕直接上级：副总经理3〕直接下级/单位：经理助理、iqc主管、oqc主管、qa工程师、文员4〕本职工作：管理品管部的正常运作；维持公司品质体系的正常运作5〕直接责任：a)建立、健全品质控制体系；2023年4月19日第4篇：品管人员各岗位职责品管人员各岗位职责进料品管人员1．依仓库来料暂收单施行检验物料。2．依检验标准、样品进展比对检验，并将检验结果记录在进料检验报告上，并作好自检无误后再在每天下班前完成上交班长处审核。3．来料品要求在3H内完成检验，将检验结果登入T357系统。4．将检验合格的物料进展贴PASS标识，不合格的物料书面写单经部门主管确认审核后反应供给商、采购、生管处理，品管追踪处理结果并反应直接上司。5．IQC人员在检验物料时必须轻拿轻放，并归回原位封存。假设需留样的必须向仓管人员开领料单领用。6．IQC人员在对样品检验取拿样品时要按时并依编号放回原位，不可出现样品遗失现象。7．检验时有实装的或尺寸测量的必须执行操作动作并记录.8．工作中所用的量具及仪器工具须保管好不得丧失。9．检验外观要求较严的产品时必须戴手套并在光箱下检验。10．每天须做好区域的5S工作，有节约的习惯做到人分开岗位后椅子归位，并养成随手关灯、关风扇的习惯。11．配合完成上级交办事项。制程品管人员：1．依消费方案对区域消费产品巡检。2．依检验标准、样品进展比对检验，执行2H巡检一次并将检验结果记录在制程巡检记录表上，于每天下班前上交班长处审核。3．巡检发现有品质异常时需书面反应消费单位进展改善，并对异常追踪结果。4．将检验合格的物料进展签字或盖章标识，不合格的物料开重工重修通知单经部门主管确认审核后反应消费单位处理，品管追踪处理结果并反应直接上司。5．检验时发现不合格的产品需开重工重修通知单，并附不良样反应消费单位返工。6．各QC人员检验合格的物料入库后经OQC再抽检有不良并判退仓的产品责任人扣绩效分。7．QC人员在检验物料时必须轻拿轻放，原料按原位放回机台上。8．QC人员在对样品检验取拿样品时要按时并依编号放回原位，不可出现样品遗失现象。9．检验时有实装的或尺寸测量的必须执行操作动作并记录.10．协助消费单位进展品质宣导及品质技能教诲。11．工作中所用的量具及仪器工具须保管好不得丧失。12．检验外观要求较严的产品时必须戴手套并在光箱下检验。13．对试模打样产品需作好2模的留样标识清楚。14．负责将检验合格的产品及时盖章入库，不可造成消费单位抱怨或影响出货。15．每人必须对自已的印章保管好不得丧失。16．检验工作台保持整洁，不可有私人物品放置。17．检验产品需仔细不可出现1个班次的不良，实物与标识一致才能盖合格章。18．将每天的检验异常及确认信息书面交接下班。19．上班期间不可与人聊天，影响工作。20．每天须做好区域的5S工作，有节约的习惯做到人分开岗位后椅子归位，并养成随手关灯、关风扇的习惯。21．配合完成上级交办事项。出货品管人员：1．依业务出货方案对区域消费产品检验。2．依检验标准、样品进展比对检验，执行抽样检验结果记录在成品出货记录表上，交班长主管后红联交客户处，一联留底归档。3．对检验合格后的产品在外箱标签上贴PASS标，环保标出货。4．出货品必须核对标签与实物的一致性。5．检验不合格的物料书面反应给生管会签重工处理，同时在产品外箱上贴不合格标退仓返工并追踪返工结果。6．产品入仓库后品管检验必须依抽样方案检验，并戴手套操作，检验后并归位封口。7．有需要留样的必须向仓管人员开领料单领用。8．QC人员在对样品检验取拿样品时要按时并依编号放回原