2022年彩涂板行业市场突围及需求分析报告

彩涂板行业报告/庞文报告PAGEPAGE19彩涂板行业市场突围及需求分析报告

目录TOC\o"1-9"概述 2一、彩涂板业数据预测与分析 3(一)、彩涂板业时间序列预测与分析 3(二)、彩涂板业时间曲线预测模型分析 4(三)、彩涂板行业差分方程预测模型分析 4(四)、未来5-10年彩涂板业预测结论 5二、彩涂板业发展模式分析 5(一)、彩涂板地域有明显差异 5三、彩涂板企业战略目标 6四、彩涂板行业竞争分析 6(一)、彩涂板行业国内外对比分析 7(二)、中国彩涂板行业品牌竞争格局分析 8(三)、中国彩涂板行业竞争强度分析 81、中国彩涂板行业现有企业竞争情况 82、中国彩涂板行业上游议价能力分析 83、中国彩涂板行业下游议价能力分析 94、中国彩涂板行业新进入者威胁分析 95、中国彩涂板行业替代品威胁分析 9(四)、初创公司大独角兽领衔 9(五)、上市公司双雄深耕多年 10(六)、彩涂板巨头综合优势明显 11五、彩涂板企业战略保障措施 11(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 11(二)、加强人才培养与引进 121、制定人才整体引进方案 122、渠道人才引进 133、内部员工竞聘 13(三)、加速信息化建设步伐 13六、未来彩涂板企业发展的战略保障措施 14(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构 14(二)、加强人才培养和引进 151、制定总体人才引进计划 152、渠道人才引进 163、内部员工竞聘 16(三)、加速信息化建设步伐 16七、彩涂板行业风险控制解析 17(一)、彩涂板行业系统风险分析 17(二)、彩涂板业第二产业的经营风险 17

概述近年来，彩涂板行业市场火爆，其应用场景跨越式发展的根本原因在于技术、安全和多样性的创新。用户需求的爆发式增长，极大地丰富了彩涂板的应用场景。一方面，进一步提升彩涂板产业链中的原材料和供应商，有利于产业源头的转型升级，优化产业流程；另一方面，彩涂板技术、品质、品种的更新迭代，有利于产品的持续开发。进一步满足用户新需求的升级和质量提升，都有利于行业的进一步发展。多方的推动，导致了彩涂板应用的爆发式发展。那么，面对行业的高速发展，彩涂板行业的企业如何才能在市场上分得更大的蛋糕，获得更多的收益，占领更大的市场？在这里，企业的市场突破战略非常重要。如何制定战略，选择什么样的战略，关系到彩涂板公司未来五年甚至十年的发展。本文主要分析未来五年彩涂板行业企业的市场突破份额，并提供指导意见。企业战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样的。每个特定的选择都会有或大或小的差异。当然，每种选择都有充分的理由和具体的不同条件。本文之所以试图探索企业丰富多样的战略选择，是为了在极短的时间内告诉彩涂板行业的企业管理者，市场突破发展的基本选择策略有多少，以及每个选择策略如何发挥作用,被选中的根本原因是什么。一、彩涂板业数据预测与分析(一)、彩涂板业时间序列预测与分析根据彩涂板业总产值与时间的内在关系，通过之前获得的数据建立了彩涂板业的时间序列方程，并通过建立的时间序列方程预测了未来几年的产量。建立时间序列方程的原则如下：时间序列方程的表达式为：y=a+bxt其中y为输出，a和B为模型参数，t为年份。根据近年来从彩涂板行业获得的数据，对参数a和B进行相应的估计，以获得参数a和B的估计。获得参数的估计后，可以得到我们想要预测的时间序列方程。然后，通过输入自变量（时间），可以得到未来三到十年内彩涂板业的预测值。如果要使预测值和上次观测值之间的差值更小，换句话说，要使预测值与实际值进行比较，需要控制两个因素，首先，应尽可能多地获取彩涂板行业的原始数据。原始数据越多，就越容易找到统计规则。最终得出的彩涂板行业模式与实际情况相符；第二个是预测时间跨度。预测时间跨度越大，预测结果与实际值之间的偏差越大。因此，预测时间跨度不应太大。根据彩涂板业2016至2021的数据，预测未来3年、5年和10年该行业的产量。根据以上分析，时间序列方程为y=5009.69（预估值）+1747.35*t模型的决策系数r等于0.86615，小于1。该模型得到的预测值一般低于实际值。这也从另一个方面反映出，在未来5至10年内，中国彩涂板业某一产品的产量将继续保持较高的增长趋势。(二)、彩涂板业时间曲线预测模型分析在彩涂板业的曲线预测模型中，我们使用了二次曲线模型。模型的基本表达式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y为当年彩涂板业的产值，a、B1和B2为参数，在模型中估算，t为年份。输入相应年份的数据，得到如下曲线预测模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的决策系数为0.9979(三)、彩涂板行业差分方程预测模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT为当年彩涂板业产值，YT-1为上年产值，a、B为参数，在模型中确定。通过输入几年的产值和前一年的产值，估计参数a和B，得到产出的差分方程模型，然后根据得到的差分模型，预测5-10年的产出。因此，我们得到的彩涂板业的差异模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1该模型的判断系数为0.99395，非常接近1，表明该模型可以用来预测未来中国彩涂板业产品产量的变化趋势。同时，从模型中我们可以清楚地看到，我国彩涂板行业的产品产量受上年影响较大，年产值高于上年，这也反映出彩涂板行业的产品产量在未来几年将有较高的发展势头。(四)、未来5-10年彩涂板业预测结论在以上三种预测彩涂板业的经济模型中，时间序列法预测的产值将低于实际值。低值的主要原因是中国彩涂板业将继续保持快速增长，但该方法假设增长速度较慢，因此预测结果与其他两种方法有很大不同。但仍有一定的参考价值。首先，其他两种方法可以更好地预测未来彩涂板行业某一产品的产量变化趋势。然而，由于现实中复杂的经济条件以及政策法规对彩涂板业发展的影响，即使是一个好的计量方程也总会与现实存在一定的差距。以上对彩涂板业未来走势的预测仅供参考。二、彩涂板业发展模式分析(一)、彩涂板地域有明显差异中国幅员辽阔，形成了复杂的自然地理环境。同时，由于城市化进程的不同，彩涂板企业的区域分布也不同。传统彩涂板企业大多具有较强的区域属性，跨区域发展存在一定的隐性障碍。三、彩涂板企业战略目标彩涂板公司计划在未来5年内继续拓展国内市场，在国内市场打造自有彩涂板品牌，进行自主销售，通过进军大型商场、开设线下门店等方式扩大经营。未来计划在所有直辖市开设彩涂板直销店、店铺。四、彩涂板行业竞争分析目前，我国彩涂板领域主要有以独角兽为首的初创公司，有上市公司和互联网巨头三大阵营。三方阵营不断对彩涂板相关行业进行编码部署，推出了一系列应对不同应用场景的彩涂板产品，覆盖了安全、金融、商务等各个行业的应用领域。(一)、彩涂板行业国内外对比分析国内外彩涂板的目标客户锁定在早期、特定行业、具有商业前景的企业，致力于提供成长初期不足的资源，以实现商业价值的快速增长。根据价值链管理理论，商业模式的内涵可以分为价值定位、价值创造、价值实现和价值传递等维度。在这四个维度内国内外彩涂板有普遍的核心诉求，但由于体制、经济和文化等方面的差异受到限制，国内外产业彩涂板的探索方向和落地形式不同。国外彩涂板注重创客文化和高技术投资回报率，以获取企业股份或抛售企业股份收割溢价为主要盈利方式，形成持续的自我经营能力，国内彩涂板倾向于通过技术积累和项目展现收获声誉，围绕政策导向和产业价值定位紧密制定预期发展目标，通过产学研加快资源交换和聚焦，为企业创造收益，积累资源和品牌影响力形成雪人效应。(二)、中国彩涂板行业品牌竞争格局分析根据应用领域的不同，彩涂板行业品牌的知名度不同。根据彩涂板技术的应用维度分析，可分为政府、企业和个人消费者，其中政府部门普遍希望将彩涂板技术应用于智能安全领域，应用场景复杂，对准确性要求高；个人使用场景虽然复杂性低，但对消费体验的要求很高。根据彩涂板技术的供给维度分析，彩涂板技术能够提供的产品主要分为工程项目、硬件、软件技术。随着中国经济增长进入换挡期，彩涂板产业发展步伐与全国经济形势一致，从高速发展向中低速发展过渡。中国彩涂板经过30年的高速发展，面临着转型升级的关键时期，彩涂板行业已经进入了品牌竞争的时代。彩涂板市场的竞争从地域、类别、局部上升到了品牌之间的立体战。加强和加快品牌建设，树立更高层次的品牌内涵，实现更高效的系统化品牌工程，将成为品牌彩涂板企业的必由之路。(三)、中国彩涂板行业竞争强度分析1、中国彩涂板行业现有企业竞争情况目前,彩涂板行业中企业数量不多,且细分领域也不同,相互之间竞争压力相对较小。2、中国彩涂板行业上游议价能力分析彩涂板行业的主要原材料包括电子元器件、线材、电脑配件、包装材料等,该类产品多为通用、标准化产品,供应商繁多,竞争激烈,因此,彩涂板行业对上游议价能力较强。3、中国彩涂板行业下游议价能力分析彩涂板行业下游应用主体包括个人、企业和政府机构,应用领域包括金融、安防、彩涂板、交通、社交娱乐、社保等,由于其下游用户数量多,彩涂板行业对下游议价能力较强。4、中国彩涂板行业新进入者威胁分析新入行者在给行业带来新生产能力、新资源的同时,也希望在被现有企业瓜分完毕的市场中赢得一席之地,这就有可能会与现有企业发生原材料与市场份额的竞争,最终导致行业中现有企业盈利水平降低。5、中国彩涂板行业替代品威胁分析处于同行业或不同行业中的企业,可能会由于产品是互为替代品,从而在它们之间产生相互竞争行为。(四)、初创公司大独角兽领衔国内彩涂板创业公司的商业模式，主要面向b端提供基本的软件解决方案，满足个性化的需求。许多彩涂板领域的创业公司初期从零开始接触产业，无法直接进入成熟的硬件市场，作为增值服务提供者，大多只能在软件层面与硬件制造商合作。但是，随着彩涂板技术的突破，一批优秀的创业公司利用先进的技术优势率先探索商业模式，初步开拓了新兴应用市场。其中，XXX公司、AAA公司以先进的技术优势切入市场，通过融资获得资金，一举成为彩涂板领域的独角兽。从业务领域来看，独角兽主要集中在千政务、民生、金融等较大的应用场景。但是，因为独角兽公司各有技术优势，所以大多在各自擅长的领域进行深度布局。xx技术侧重于金融、安全、移动互联网和移动电话领域；AAA技术侧重于金融、安全、医疗和交通领域，BBB科技侧重于金融、安全、零售、旅游等领域CCC技术侧重于金融、安全、酒店和其他创新领域。(五)、上市公司双雄深耕多年ZZZ企业拥有彩涂板领域的全产业链,产品和软硬件一体化解决方案，更加贴近实际场景的应用,从彩涂板整体系统角度出发,在产品迭代、产品设计、产品应用上都进行了精细优化,具有准确率高、效率高等特点,解决了目前的彩涂板技术准确率和稳定性差的缺陷,具有很强的环境适应能力。YYY企业作为彩涂板领域第二大厂商,彩涂板技术打造了从精细化应用方案,大大提升彩涂板产品的效果。此外,依托于公司在平台上深厚的软硬件研发能力,形成了一系列基于彩涂板的智能化产品,包括前后端的彩涂板结构化、立体化和市场化产品,更是在彩涂板领域拥有全产业链布局。(六)、彩涂板巨头综合优势明显与互联网巨头相似,国外巨头近年来也纷纷进军彩涂板市场。巨头在竞争过程具有资金、品牌、技术等多方面优势,综合优势明显。同时基于自身在C端市场长期积累,C端优势明显,更有可能率先打开C端市场。互联网巨头在彩涂板技术方面的布局呈现两条主线：挥洒重金引入行业领军人物打造自身技术,凭借强大影响力及雄厚的资金对优质企业进行直接收购或投资。五、彩涂板企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，彩涂板的应用将成为未来的新趋势。针对彩涂板企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免彩涂板人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对彩涂板相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，彩涂板公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。六、未来彩涂板企业发展的战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，彩涂板的应用将成为未来的新趋势。对于彩涂板公司发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据公司发展阶段及时调整组织结构公司组织结构的建设应考虑灵活的管理和分级控制，以达到平衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增加了进出口彩涂板业务部门，负责公司海外市场的管理；2.设立独立的彩涂板国内营销部门，并增加一名销售经理，负责产品在国内市场的开发和线下商店的管理；3.将原生产部门下的部门改组为装配部门和包装部门。即将建立的新组织结构图如下：(二)、加强人才培养和引进彩涂板公司制定了与彩涂板行业相匹配的一系列人力资源开发计划，并针对员工的人才引进和培训及时制定了实施计划。1、制定总体人才引进计划彩涂板公司可以按人安排职位，这有利于员工的表现。在引进人才的同时，也有必要避免彩涂板人才的再次流失。可以采用面试，心理素质评估，彩涂板专业知识考试等一系列评估方法对人才进行综合评估，以减少上班后的离职率。还应注意团队建设，例如团队成员的学历，工作经验和价值观是否趋同。在评估整体团队合作，成员之间的相互合作以及对团队的企业文化和企业价值追求的认可方面进行综合评估，以免引起原因。团队成员之间的问题影响彩涂板公司的相应工作。2、渠道人才引进通过多种渠道招聘彩涂板人才，例如在线招聘平台，人才中心推荐和猎头公司介绍。需要更高专业知识的工作也可