工程项目管理北京林业大学68

工程项目管理

ConstructionProjectmanagement

第九章建设工程项目信息管理第九章建设工程项目信息管理1建设工程信息管理概述

2建设工程信息管理的目的和任务3建设工程项目信息的分类、编码和处理方法4建设管理信息化及建设工程管理信息系统的功能信息管理指的是（）。

A.信息的存档和处理

B.信息传输的合理的组织和控制

C.信息的处理和交流

D.信息合理的收集和存贮B（三）现代企业信息化的目标是什么？信息化从目标上应分三个层次：（1）提高效率。就是将常规的、固定的工作交给信息系统处理，比如在极短的时间内从大量文件或记录中找到所需的对象。信息系统通过将日常处理工作自动化而支持高效率。（2）提高有效性。有效性是指做正确的事情或者做为获得重要的经营成果所应当做的事情。通过信息系统提供完整的数据收集方案和信息处理逻辑，以保证工作的有效性。（3）推动企业再造。也就是利用信息技术改变经营方式。实现这一目标意味着改变现有服务的本质，或彻底改变职能部门乃至整个企业的经营方式。（四）建设工程信息管理的基本环节？

建设工程信息管理贯穿建设工程全过程，衔接建设工程各个阶段、各个参建单位和各个方面，其基本环节有：信息的收集、传递、加工、整理、检索、分发、存储。

.建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的（）能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。

A.成本

B.图纸

C.信息

D.数据

CADE

建设工程项目的信息管理是通过对（）的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储、存档、处理和交流。

A.各个系统

B.各个人员

C.各种材料

D.各项工作

E.各种数据

建设工程信息的收集

(一)项目决策阶段的信息收集(二)设计阶段的信息收集(三)施工招投标阶段的信息收集(四)施工阶段的信息收集施工准备期施工实施期竣工保修期

建设工程信息的加工、整理、分发、检索和存储

例题1：按照建设工程项目目标划分，信息的分类有()。

A、项目内部信息和外部信息

B、生产性、技术性、经济性和资源性信息

C、固定信息和流动信息

D、投资控制、进度控制、质量控制信息及合同管理信息D2.建设工程信息管理的目的和任务

项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目的建设增值服务。工程管理的核心任务是在工程项目的实施阶段对项目的质量、进度及投资目标进行动态控制，对项目目标进行动态控制的过程实际上是定期收集项目实际数据并与目标值进行对比分析，不断进行调整纠偏的过程。工程项目管管理人员的的工作对象是项目实施施过程中产产生的各种目标信信息，其工作过过程是对有有关信息进进行采集、、分析、处处理的过程程，其最终终产品也是是用于决策策的、有关关项目目标标控制的信信息。在国际上，，对专门从从事建设工工程咨询的的公司而言言，其产品品就是工程项目目目标控制的的信息——这已经成为为国际建设设工程界的的共识，就就如同建筑筑公司的产产品是建筑筑物和设施施一样。这这不仅是因因为建设工工程专业人人士工作的的依据和成成果是信息息，也是由由建设工程程的工作性性质所决定定的。B9.1建设工程信信息管理系系统含义和和内容9.1.1建设工程信息息管理系统的的含义其基本功能国际上对建设设工程信息管管理系统普遍遍认可的定论论是：建设工工程信息管理理系统是处理项目信息息的人-机系统。它通过收集集、存储及分分析项目实施施过程中的有有关数据，辅辅助工程项目目的管理人员员和决策者规规划、决策和和检查，其核核心是辅助对对项目目标的的控制。它与一般管理理信息系统的的差别在于一一般管理信息息系统是针对对企业中的人人、财、物、、产、供、销销，是以企业业管理系统为为辅助工作的的对象。而建设工程信息息管理系统是针对工程项项目中的投资、进度、、质量目标的规划与与控制，是以以建设工程系系统为辅助工工作的对象。。一般认为建设设工程信息管管理系统的基基本功能构成成应包括投资资控制、进度度控制、成本控制及合同管管理四个子系系统。如图9-1所示。图9‑1建设工程信息息管理系统的的基本功能构构成工程信息管理系统投资控制子系统成本控制子系统进度控制子系统合同管理子系统各个子系统应应实现的基本本功能包括：：1.进度控制子系系统：①编制双代号号网络计划（（CPM）和单代号搭搭接网络计划划（MPM）；②编制多阶网网络（多平面面群体网络））计划（MSM）；③工程实际进进度的统计分分析；④实际进度与与计划进度的的动态比较；；⑤工程进度变变化趋势预测测；⑥计划进度的的定期调整；；⑦工程进度各各类数据的查查询；⑧提供多种（（不同管理平平面）工程进进度报表；⑨绘制网络图图；⑩绘制横道图图。2.投资控制子系系统：①投资分配分分析；②编制项目概概算和预算；；③投资分配与与项目概算的的对比分析；；④项目概算与与预算的对比比分析；⑤合同价与投投资分配、概概算、预算的的对比分析；；⑥实际投资与与概算、预算算、合同价的的对比分析；；⑦项目投资变变化趋势预测测；⑧项目结算与与预算、合同同价的对比分分析；⑨项目投资的的各类数据查查询；⑩提供多种（（不同管理平平面）项目投投资报表。3.成本控制子系系统：①投资估算的的数据计算和和分析；②计划施工成成本；③计算实际成成本；④计划成本与与实际成本的的比较分析；；⑤根据工程的的进展施工成成本预测。4.合同管理子系系统：①提供和选择择标准的合同同文本；②合同文件、、资料的管理理；③合同执行情情况的跟踪和和处理过程的的管理；④涉外合同的的外汇折算；；⑤经济法规库库（国内外经经济法规）的的查询；⑥提供各种合合同管理报表表。7．项目管理信信息系统的功功能包括()。A．投资／成本本控制B．进度控制C．质量控制D．合同管理E．变更控制ABD9.1.2建设工程信息息管理工作的的原则标准化原则有效性原则时效性原则高效处理原则则可预见原则9.1.3应用建设工程程信息管理系系统的意义与与作用手工处理信息效率率随信息增加加而下降手工处理信息的效率时间信息量建设工程信息息管理系统作作为建设工程程的基本手段段,其作用在于：利用计算机数数据存储技术术，集中存储储管理与项目目有关的信息息，并随时进进行查询和更新。利用计算机准准确、及时地地完成工程项目管理理所需信息的处理，比如如进度控制中中多阶网络的的分析和计算算、项目资源源优化等。通过建设工程程信息系统可可以按决策需需要，方便、、迅速地生成成大量的控制制报表。提供供高质量的决决策信息支持持。还可以通过建建设工程信息息管理系统，，进行信息沟通通。在项目参与与各方之间建建立一个对话话平台，随时时进行信息沟沟通和共享，，减少信息不不对称，促进进工作顺利进进行。利用信息管理理系统，业主主可以方便地地生成符合《建设工程文件件归档整理规规范》（GB/T50328-2001）要求的建设工工程文件档案案。并向当地地城建档案管管理部门移交交。D项目管理信息息系统中合同同管理的功能能包括()。A．投标估算的的数据计算和和分析B．编制资源需需要量计划C．根据工程的的进展进行投投资预测D．合同基本数数据查询9.2建设工程信息息管理系统的的应用和实施施1建设工程信息息管理系统的的应用模式建设工程信息息管理系统作作为建设工程程的基本手段段，同其他管管理信息系统统一样，在工工程咨询公司司和建设单位位的建设工程程中的应用主主要有三种基基本模式建设工程信息息管理系统的的应用模式2信息系统的实实施建设工程管理理信息化结构构1.建立完善信息息管理系统的的组织件建立健全的信信息管理制度度应包括以下下内容：①建立统一的的项目信息编编码体系，包包括项目编码、项项目各参与单单位组织编码码、投资控制制编码、进度度控制编码、、质量控制编编码、合同管管理编码等；②对信息系统统的输入/输出报表进行行规范和统一一，并以信息息目录表的形形式固定下来来；工程信息管理系统硬件软件组织件教育件广义上的建设设工程信息管管理系统的构构成③建立完善的的项目信息流程程，使项目各参参加单位之间间的信息关系系得以明确化化，同时结合合项目的实施施情况，对信信息流程进行行不断的优化化和调整，剔剔除一些不合合理的、冗余余的流程，以以适应信息系系统运行的需需要；④注重基层数数据的收集和和传递，建立立基层数据管理理的制度，保证基层数数据的全面、、及时、准确确地按统一格格式输入信息息系统，这是是工程信息管管理系统的基基础所在；⑤对信息系统统中有关人员员的任务、职职能进行的分分工，明确有有关人员在数数据收集和处处理过程中的的任务分工；；⑥建立项目的的数据保护制制度，保证数数据的安全性性、完整性和和一致性。2.建立信息系统统的教育件①项目领导者的的培训②开发人员的的学习与培训训③使用人员的的培训3.开发和引进建建设工程信息息管理软件建设工程信息管理系统统软件是建设管理信信息的核心，，开发先进适适用的建设工工程信息管理理系统软件不不仅是软件开开发人员的工工作，也应成成为整个建设设工程管理界界的一项重要要课题。开发发建设工程信信息管理系统统软件应注意意以下问题：：①统一规划，，分步实施②开发团队的的合理构成③注意开发方方法和工具的的选择④重视现代工工程建设理论论的支撑与渗渗透作用4.建立建设工程程信息管理系系统信息系统统的硬件平台台①注意有关关设备性能的的可靠性。②采用高性性能的网络硬硬件平台项目建设中的的信息过程及及物资过程施工技术和方法资源（人机料）信息（信息需求者）控制信息资源（机料）信息过程施工过程人施工产品从项目管理的的角度，传统统工程建设组组织中存在的的信息沟通障障碍及主要问问题有：（1）重在纵向命命令，缺乏横横向沟通；（2）沟通路线长长，沟通层次次多；（3）信息传递手手段落后，信信息方式单调调；（4）信息管理混混乱，缺少统统一信息编码码；（5）信息传递中中有效内容的的短缺；（6）信息传递中中信息内容的的扭曲；（7）信息传递中中信息内容过过载；（8）信息内容传传递的延误；；（9）信息管理和和沟通的成本本过高。9.3.2建设工程项目目信息传递和和沟通分析1.信息沟通的概概念理解这一概念念的注意事项项有：沟通者，即沟沟通的主体和客体，包括工程参参建各方；沟通的渠道，主要基于计计算机网络的的现代信息沟沟通技术，但但也不排除面面对面的沟通通及其他传统统的沟通方式式；沟通的内容，包括与项目目建设有关的的所有知识和和信息，特别别是需要在参参建各方之间间共享的核心心知识和信息息；沟通贯穿建设设工程项目全全过程。未来建设工程程的信息管理理和沟通具有有以下特征：：（1）在建设工程程项目各组成部分之之间、各实施施阶段、参建建各方都能随时随地地获得所需要要的各种项目目信息；（2）用虚拟现实实的、逼真的的工程项目模模型指导着建建设工程项目目的决策、设设计与施工全全过程；（3）减少距离的的影响，使项项目团队成员员相互沟通时时有同处一地地的感觉；（4）对信息的产产生、保存及及传播进行有有效管理。3.建设工程信息息的网络沟通通建设工程信息息大多数都来来源于工程项项目本身，处处理也大都在在建设工程范范围内，通过过局域网进行行处理。但是是也有建设工工程的信息要要通过因特网网在建设相关关网站进行收收集。有关建建设的网站主主要分三类：：（1）政府建设相相关部门的网网站（2）建设相关企企业的网站（3）各类信息的的通用网站9.3.3基于互联网的的建设工程项项目信息管理理系统1.基于互联网的的建设工程项项目信息管理理系统概念它不是某一个具体的的软件产品或或信息系统，，而是国际上上工程建设领领域一系列基基于Internet技术标准的项项目信息沟通通系统的总称称。它具有以以下基本特点点：（1）以局域网Extranet作为信息交换换工作的平台，其基本形式式是项目主题题网。（2）基于互联网网的建设工程程项目信息管管理系统采用用100%的浏览器/服务器（B/S）体系结构，，用户在客户户端只需要安安装一个浏览览器就可以。。（3）与其他在建建筑业中应用用的信息系统统不同，基于于互联网的建建设工程项目目信息管理系系统的主要功功能是项目信息的共共享和传递，而不是对信信息进行加工工、处理。虽虽然基于互联联网的建设工工程项目信息息管理系统的的发展趋势是是与项目信息息处理系统（（如一些项目目管理软件系系统）进行集集成，但就其其核心功能而而言，项目信信息门户系统统是一个信息管理系统统，而不是一个个管理信息系统统，其基本功能能是对项目的的信息（包括括文档信息和和数据信息））进行管理（（包括分类、、存储、查询询）。（４）基于互互联网的建设设工程项目信信息管理系统统不是一个简简单的文档系系统，基于互互联网的建设设工程项目信信息管理系统统通过信息的集中管管理和门户设置为项目参与各各方提供一个个开放、协同同、个性化的的信息沟通环环境。对虚拟拟项目组织协协同工作和知知识管理的有有力支持是基基于互联网的的建设工程项项目信息管理理系统与一般般文档系统和和群件系统的的最大区别。。2.基于互联网的的建设工程项项目信息管理理系统的体系系结构一个个完完整整的的基基于于互互联联网网的的建建设设工工程程项项目目信信息息管管理理系系统统的的体体系系结结构构包包括括八八层层。。浏览器界面项目信息分类(Catagorization)项目信息搜索层项目信息发布与传递层工作流支持层项目协同工作层个性化设置基于Internet的项目信息集成平台数据安全层结构化数据非结构化信息化信息9.3.4基于于互互联联网网的的建建设设工工程程项项目目信信息息管管理理系系统统的的功功能能1.项目目信信息息门门户户的的含含义义项目目信信息息门门户户（（projectinformationportal），，是是一一个个外外来来词词，，目目前前有有多多种种其其他他表表述述，，如如Project-specificWebSites、ProjectExtranets、ProjectHub、ProjectWebSite、ProjectPortal、Web-BasedProjectManagement、Web-BasedProjectCommunication、Web-BasedProjectCollaborative。其其中中文文的的翻翻译译也也有有多多种种表表达达，，如如项项目目信信息息门门户户、、项项目目信信息息平平台台、、项项目目管管理理信信息息平平台台、、工工程程建建设设信信息息平平台台等等。。项目目信息息门门户户PIP通常常具具有有3个基基本本功功能能，，即即项目目联联系系、、文文挡挡管管理理、、协协同同工工作作。项项目目信信息息门门户户PIP具有有极极其其重重要要的的意意义义，，其其表表现现有有：：（1）较较平平滑滑的的学学习习曲曲线线，，客客户户无无需需另另外外安安装装软软件件，，只只要要采采用用操操作作系系统统的的网网络络浏浏览览器器即即可可，，界界面面直直观观、、友友好好。。（2）数数据据获获取取容容易易，，只只要要能能接接入入互互联联网网就就可可以以随随时时访访问问。。（3）维维护护成成本本低低，，只只需需租租用用ASP－应应用用服服务务提提供供商商的的系系统统。。（4）使使用用集集中中的的中中央央数数据据库库，，可可保保证证数数据据的的一一致致性性和和可可靠靠性性。。（5）根根据据所所收收集集到到的的数数据据，，可可分分析析项项目目目目标标失失控控的的原原因因。。（6）避避免免信信息息不不对对称称而而导导致致工工作作的的失失误误和和冲冲突突。。（7）有有利利于于项项目目实实施施的的知知识识管管理理。。2.基于于互互联联网网的的建建设设工工程程项项目目信信息息管管理理系系统统的的功功能能框框架架建设设工工程程项项目目信信息息管管理理系系统统的的功功能能结结构构图图。PIP项目信息门户项目管理在线批阅上传与下载版本控制信息查询目录管理信息定制书签管理团队目录公告发布变更通知业务流程支持处理情况统计信息处理跟踪聊天在线讨论视频会议日历管理项目管理软件共享任务管理项目邮件数据安全控制历史记录电子招投标信息发布在线报批在线帮助与培训用户管理用户界面定制材料采购工作流管理变更与桌面管理文档管理项目通信与讨论电子商务网站管理3.基于于互互联联网网的的建建设设工工程程项项目目信信息息管管理理系系统统的的基基本本功功能能（1）通通知知与与桌桌面面管管理理（2）日日历历和和任任务务管管理理（3）文文档档管管理理（4）项项目目通通信信与与协协同同工工作作（5）工工作作流流管管理理（6）网网站站管管理理与与报报告告4.基于于互互联联网网的的建建设设工工程程项项目目信信息息管管理理系系统统的的拓拓展展功功能能（1）多多媒媒体体的的信信息息交交互互（2）在在线线项项目目管管理理（3）集集成成一一些些电电子子商商务务功功能能9.3.5基于于互互联联网网的的建建设设工工程程项项目目信信息息管管理理系系统统应应用用案案例例在工工程程项项目目建建设设中中应应用用基基于于互互联联网网的的建建设设工工程程项项目目信信息息管管理理系系统统有有着着重重要要的的意意义义，，主主要要表表现现在在以以下下几几个个方方面面：：（1）降低低了工工程项项目实实施的的成本本（2）缩短短了项项目建建设时时间（3）降低低了项项目实实施的的风险险（4）提高高了了了业主主的满满意度度国外几几个应应用基基于互互联网网的建建设工工程项项目信信息管管理系系统的的案例例（1）大型型工程程项目目的业主建立的的基于于互联联网的的建设设工程程项目目信息息管理理系统统著名的的3COM公司作作为一一家实实力雄雄厚的的业主主单位位，在在Internet上建立立了自自己的的基于于互联联网的的建设设工程程项目目信息息管理理系统统作为为管理理公司司建设设项目目的平平台。。它通通过这这一平平台在在全球球建筑筑市场场上完完成的的工程程造价价总额额已达达到4.5亿美元元。作作为参参与投标的条件件，他他要求求所有有项目目的承承包商商和设设计单单位都都必须须与Internet连接，，使用用基于于互联联网的的建设设工程程项目目信息息管理理系统统作为为项目目信息息沟通通的工工具。。他们们认为为使用用基于于互联联网的的建设设工程程项目目信息息管理理系统统的工工程项项目在在项目目的设设计和和施工工阶段段节省省了大大量的的时间间和费费用，，而且且作为为在建项项目的业主主，3COM公司在在运营营维护护阶段段还可可以利利用这这些集集中存存储的的信息息对项项目设设施进进行行行之有有效的的管理理。（2）由实实力雄雄厚的的承包包商采采用基基于互互联网网的建建设工工程项项目信信息管管理系系统进进行项项目信信息沟沟通美国著著名的的建筑筑公司司Webcor，作为为一家家成立立于1971年，年年生产产总值值为5亿美元元的大大型建建筑承承包公公司，，也尝尝试使使用基基于互互联网网的建建设工工程项项目信信息管管理系系统进进行项项目信信息管管理系系统进进行项项目信信息的的沟通通。它它所承承担的的一个个建设设工程程项目目是在在加州州的SantaClara兴建一一座12层的办办公楼楼，该该项目目的合合同总总金额额5000万美元元，项目业业主在在纽约约，而而项目目设计计单位位则在在旧金金山，其他他项目目参与与单位位也是是分布布在全全美各各地。。WebcorBuilders公司使使用Cephren公司的的ProjectNetTM系统进进行信信息沟沟通，，使这这个项项目节省了了信息息沟通通成本本约5万美元元。该公公司的的总裁裁认为为，如如果所所有的的分包包商都都采用用这一一系统统进行行项目目信息息沟通通的话话，总总的沟沟通成成本可可以节节约20万美元元。（3）租用用第三三方的的基于于互联联网的的建设设工程程项目目信息息管理理系统统服务务进行行项目目信息息沟通通在美国国拉斯斯维加加斯兴兴建的的一个个大型型项目目TheVenetian，其项项目参参与单单位遍遍布全全球各各地，，而项项目有有着十十分严严格的的目标标要求求，项项目每每延迟迟投入入一天天将给给项目目的发发展商商带来来700万美元元的损损失。。在项项目管管理咨咨询单单位的的建议议下，，他们们以每每月1250美元的的价格格租用用了Blue-Line/Online公司提提供的的ProjectExtranet服务，，利用用该公公司的的网站站作为为项目目信息息沟通通和协协同工工作的的平台台。通通过网网站提提供的的变更更提醒醒、事事务追追踪等等功能能，帮帮助分分布在在全球球各地地的设设计、、咨询询和设设备供供应商商进行行协同同工作作，最最终按按时完完成了了项目目。二、信息系系统的概念念及特征1.信息系统的的概念广义地讲凡凡是输入和和输出的内内容是信息息的系统都都称为信息息系统，所所以许多计计算机应用用系统都可可以认为是是信息系统统，但一一个信息系系统应携带带足够的信信息量。狭义说信息息系统是一个人造系系统，它由人、硬件、软件和数据据资源组成，目的的是正确地地收集、加工、存储、传递和提供信息，实现组织织中各项活活动的管理、调节节和控制。2.信息系统的的特征信息系统是是一个为企企业或组织织提供所需需信息的工工具；信息系统的的主要部分分是加工处理，它是一种种有组织的的活动，是是根据系统统的目标而而进行的，，反应一个个系统的功功能；信息系统无无论用什么么形式来表表示，其输输出结果总总是我们需需要的信息息；在一个大系系统中，信信息系统是是伴随着物物流存在的的，它反应应物流的状状态。所以以信息系统统是反应物物流系统的的状态的。。第三节建建设工程信信息一、建设工工程信息的的形式文字图形信信息:包括勘察、、测绘、设设计图纸及及说明书、、计算书、、合同，工工作条例及及规定，施施工组织设设计，情况况报告，原原始记录，，统计图表表、报表，，信函等信信息。语言信息:包括口头分分配任务、、作指示、、汇报、工工作检查、、介绍情况况、谈判交交涉、建议议、批评、、工作讨论论研究、会会议等信息息。新技术信息息:包括通过网网络、电话话、电报、、电传、计计算机、电电视、录像像、录音、、广播等现现代化手段段收集及处处理的一部部分信息。。监理工作者者应当捕捉捉各种信息息并加工处处理和运用用各种信息息。二、建设工工程信息的的特点因为建设工工程信息与与其他信息息不一样，，所以就信信息的主要要表现形式式有下面特特点：信息的准确确程度信息来源的的差异性信息的使用用频率信息的时间间性信息量信息的结构构化程度三、建设工工程信息的的分类原则则及方法信息分类是指：在一一个信息管管理系统中中，将各种种信息按一一定的原则和方法进行区分和和归类，并并建立起一一定的分类类系统和排排列顺序，，以便管理理和使用信信息。(一)建设工程信信息的分类类原则稳定性兼容性可扩展性逻辑性原则则综合实用性性(二)建设工程信信息的分类类方法根据国际上上的发展和和研究，建建设工程项项目信息分分类有两种种基本方法法：线分类法又名层级分分类法或树树状结构分分类法。它它是将分类类对象按所所选定的若若干属性或或特征(作为分类的的划分基础础)逐次地分成成相应的若若干个层级级目录，并并排列成一一个有层次次的、逐级级展开的树树状信息分分类体系。。面分类法是将所选定定的分类对对象的若干干个属性或或特征视为为若干个““面”，每每个“面””中又可以以分成许多多彼此独立立的若干个个类目。四、建设工工程信息的的类型(一)按照项目管管理的目标标划分建设工程项项目监理过过程中，涉涉及大量的的信息，这这些信息依依据不同标标准可划分分如下：1.按照建设工工程的目标标划分投资控制信息是是指与投资资控制直接接有关的信信息；质量控制信息指指建设工程程项目质量量有关的信信息；进度控制信息指指与进度控控制直接相相关的信息息；合同管理信息指指建设工程程相关的各各种合同信信息；成本控制信息指指与成本控控制直接相相关的信息息。(二)按照工程项项目信息的的来源划分分项目内部信信息:指建设工程程项目各个个阶段、各各个环节、、各有关单单位发生的的信息总体体；项目外部信信息：来自自项目外部部环境的信信息称为外外部信息。。(三)按照项目的的稳定程度度划分固定信息指指在一定时时间内相对对稳定不变变的信息；；流动信息是是指在不断断变化的动动态信息。。(四)按照项目的的性质划分分组织类信息息管理类信息息经济类信息息技术类信息息(五)按照信息的的层次划分分(1)战略性信息息指该项目目建设过程程中的战略略决策所需需的信息、、投资总额额、建设总总工期、承承包商的选选定，合同同价的确定定等信息；；(2)管理型信息息指项目年年度进度计计划、财务务计划等；；(3)业务性信息息指的是各各业务部门门的日常信信息，较具体，精精度较高。(六)按照其他标标准划分按照信息范围的不同，可可以把建设设工程项目目信息分为为精细的信信息和摘要要的信息两两类。按照信息时间的不同，可可以把建设设工程项目目信息分为为历史性信信息、即时时信息和预预测性信信息三大类类。按照监理阶段的不同，可可以把建设设工程项目目信息分为为计划的、、作业的、、核算的、、报告的信信息。按照对信息的期待待性不同，可以以把建设工工程项目信信息分为预预知的和突突发的信息息两类。二、建设工工程信息管管理的任务务监理工程师师的信息管理理的任务主主要包括：：组织项目基基本情况信信息的收集集并系统化化，编制项目手册。项目报告及各种资料料的规定，，例如资料料的格式、、内容、数数据结构要要求。按照项目实实施、项目目组织、项项目管理工工作过程建建立项目管管理信息系系统流程，，在实际工工作中保证证这个系统统正常运行行，并控制制信息流。。文件档案管管理工作。。三、现代信信息技术对对建设工程程信息管理理的影响具体而言，，信息技术术对工程项项目管理的的影响在于于：1)建设工程系系统的集成化，包括各方方建设工程程系统的集集成以及建建设工程系系统与其他他管理系统统(项目开发管管理、物业业管理)在时间上的的集成。2)建设工程组组织的虚拟化。在大型项项目中，建建设工程组组织在地理理上分散，，但在工作作上协同。。3)在建设工程程的方法上上，由于信信息沟通技技术的应用用，项目实实施中有效效的信息沟沟通与组织织协调使工工程建设各各方可以更更多地采用用主动控制制，避免了了许多不必必要的工期期延迟和费费用损失，，目标控制制更为有效效。建设工程任任务的变化化，信息管管理更为重重要，甚至至产生了以以信息处理理和项目战战略规划为为主要任务务的新型管管理模式——项目控制(ProjectControlling)。案例4企业职能部部门运用的的IT方案案例5一个汽车制制造业的案案例研究及及其与建筑筑业的联系系福特公司为为知识管理理的利用提提供了一个个有说服力力的案例，，最初的Taurus系列汽车非非常成功，，然而当福福特的管理理层想要研研究这个项项目成功缘缘由时却发发现没有任任何关于该该项目的文文件，项目目的参与者者已经分散散到公司的的各个部门门，关于这这个项目的的技术也永永远丢失了了，于是福福特公司的的该计划破破产；福特公司的的故事和建建筑行业的的一些做法法是及其相相似的。大大多数工程程公司都组组建项目团团队，团队队成员获得得关于某种种类型项目目的经验教教训。一旦旦项目完成成，团队立立即解散，，各成员都都被分派到到其他项目目上。当公公司再次执执行类似的的项目时又又需要重新新组建团队队。原来团团队的知识识已经丢失失无法供新新团队学习习，因此新新团队还需需要重新获获取。二、建设工工程信息管管理制度的的建立建立统一的的项目信息编编码体系，包括项目目编码、项项目各参与与单位组织织编码、投投资控制编编码、进度度控制编码码、质量控控制编码、、合同管理理编码等；；对信息系统统的输入、输出出报表进行行统一和规规范，并以信息息目录表的的形式固定定下来；建立完善的的项目信息息流程，使使项目各参参加单位之之间的信息息关系得以以明确化，，同时结合合项目的实实施情况，，对信息流流程进行不不断地优化化和调整，，剔除一些些不合理的的、冗余的的流程，以以适应信息息系统运行行的需要；；注重基础数据的的收集和传传递，建立基础础数据管理理制度，保保证基础数数据全面、、及时、准准确地按