工程项目成本控制培训讲义60

工程项目成本控制1工程项目成本概述2工程项目成本计划

3工程项目成本控制的实施

4工程项目成本核算

5工程项目成本的分析与考核

1.1工程项目成本

1．工程项目成本的概念工程项目成本是指在进行某工程项目的施工过程中所发生的全部费用支出的总和。1工程项目成本概述工程项目成本与施工企业成本的关系：工程项目成本=施工企业成本－企业非生产性的费用支出施工企业利润=建筑安装工程造价－施工企业成本责任成本：

按项目经理责任制的要求，在项目经理部内部的各个责任层次，全面分解工程项目的成本内容而形成的责任控制目标。它通常具有目标的明确性与成本的合理性及可控性、责权利相结合等特点。2.责任成本与可控成本可控成本：作为可控成本必须满足三个条件：

①可以通过一定的方法预计该消耗如何发生；②可以通过一定的手段对该消耗进行计量；③可以通过一定的措施对该消耗进行控制。

工程项目成本由直接成本和间接成本两大部分组成。1．直接成本：

是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用。直接成本包括：

⑴人工费；⑵材料费；⑶施工机械使用费；⑷其他直接费。1.2工程项目成本的构成

指项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产和管理所需的各种费用。包括：⑴现场管理人员费用；⑵办公费用；⑶差旅交通费；⑷固定资产使用费用；⑸工具用具使用费用；⑹保险费用；⑺工程保修费用；⑻工程排污费用；⑼其他费用。2.间接成本

1．按照工程项目的特点和管理要求划分

⑴预算成本；⑵承包成本；⑶计划成本；⑷实际成本。2．按照费用与工程量的关系划分

⑴固定成本；⑵变动成本。1.3工程项目成本的分类1．施工方案2．施工进度3．施工质量4．施工安全5．施工现场管理1.4工程项目成本的影响因素2.1工程项目成本预测1．成本预测的程序

⑴环境调查；⑵收集资料；⑶选择预测方法、建立预测模型；⑷预测结果分析；⑸确认预测结果、提出预测报告。2工程项目成本计划定性预测方方法主要是是利用可能能收集到的的资料，根根据专家个个人的经验验、知识进进行综合分分析、判断断，对于未未来的工程程项目成本本作出预测测。具体方法:经验判断法法、专家会会议法、专专家调查法法（德尔菲菲法）、主主观概率法法、访问调调查法等。。2.定性预测方方法也称统计预预测，根据据已经掌握握的比较完完备的历史史统计数据据资料，运运用一定的的数学方法法进行科学学的加工整整理，从而而揭示各项项因素之间间的规律性性，并推测测未来工程程项目成本本的变化趋趋势。具体方法：：时间序列法法和回归分分析法。3.定量预测方方法1．施工企业业下达项目目目标成本本2．项目经理理估算降低低成本的目目标值3．确认项目目目标成本本4．计算项目目目标成本本降低额和和目标成本本降低率2.2工程项目目目标成本的的确定将成本计划划或目标成成本在项目目组织系统统内部按照照项目的构构成、职能能部门或时时间进行分分解，并实实现相应的的计量与记记录、评价价与考核，，进而确保保预定成本本目标的顺顺利实现。。2.3工程项目目目标成本的的分解⑴项目经理部部的可控成成本项目经理部部内部各个个职能部门门，根据业业务范围及及业务控制制程度的不不同，确定定可控成本本范围。。⑵作业队的可可控成本包括人工费费，材料费费，施工机机械使用费费中的人工工费、燃料料动力费，，以及作业业队管理人人员所发生生的间接费费。⑶作业班组的的可控成本本包括人工费费、材料费费、施工机机械使用费费，并应按按照实际消消耗或目标标成本的规规定计算。。1.可控成本范范围的界定定2．目标成本本的纵向分分解将工程项目目直接成本本中的可控控成本，按按照项目的的构成情况况进行垂直直分解。3．目标成本本的横向分分解将工程项目目成本中的的部分间接接成本（如如管理费用用）和直接接成本中不不宜纵向分分解的部分分（如材料料采购成本本），在项项目经理部部内部的有有关职能部部门进行分分解。通过编制工工程项目成成本计划表表，将各分分部分项工工程以及各各成本要素素、成本控控制的目标标和要求，，落实到成成本控制的的责任者，，并针对拟拟订的成本本控制措施施、方法和和时间，进进行检查和和改善。进进而，实施施有效的工工程项目成成本控制。。2.4工程项目成成本计划表表1．目标成本本计划表2．降低成本本技术组织织措施计划划表包括内容：：⑴计划期内拟拟采取技术术组织措施施种类和内内容；⑵该项措施涉涉及的对象象；⑶经济效益的的计算和直直接成本的的降低。3．降低成本本计划表常用的工程程项目成本本计划表：：分析工程项项目实施过过程中可能能遇到的影影响目标成成本的不确确定因素及及其影响程程度，以便便采取措施施消除影响响，保证成成本目标的的顺利实现现。2.5工程项目成成本计划的的风险分析析成本风险分分析内容：：1．项目外部部干扰包括：气候候条件，例例如，水文文地质条件件；市场情情况，项目目所在地的的条件，建建设单位及及监理单位位的情况等等。2．项目设计计质量包括：设计计图纸的错错误；设计计粗糙，漏漏项；设计计资料与项项目实际不不完全相符符；图纸供供应不及时时等。3．项目内部部影响包括：人工工、机械工工作效率低低下；缺乏乏科学的施施工组织，，非生产人人员比例过过大，动态态管理不够够，岗位培培训不利，，新技术不不熟练，现现场管理不不善、资源源浪费严重重、安全隐隐患突出等等。根据项目管管理目标责责任书的要要求，结合合项目的成成本计划，，对于施工工过程中发发生的各种种费用支出出进行监督督、控制，，以保证项项目目标成成本的实现现。3工程项目成成本控制的的实施结合项目目目标成本的的分解，以以成本形成成过程、项项目组织机机构、分部部分项工程程等为对象象，并应达达到降低成成本、提高高经济效益益的目的。。1．增收节支支原则2．全面控制制原则3．责权利相相结合原则则4．目标管理理原则3.1工程项目成成本控制的的原则1．加强定额额管理2．完善单价价分析3．健全原始始记录4．改进计量量工作5．落实各项项规章制度度3.2工程项目成成本控制的的基础工作作1．组织措施施2．技术措施施3．经济措施施4．合同措施施5．信息管理理措施3.3工程项目成成本控制的的措施1．工程变更更的管理项目施工过过程中，由由于前期工工作深度不不够、不可可预见事件件发生等原原因，经常常会出现工工程量变化化、施工进进度变化等等问题，并并由此影响响工程项目目的成本和和工期。应按《施工合同（（示范文本本）》的规定，处处理工程变变更对施工工成本和工工期的影响响。3.4工程变更和和索赔的管管理⑴工程变更的的内容：①更改工程有有关部分的的标高、基基线、位置置和尺寸；；②增减合同中中约定的工工程量；③改变有关关工程的的施工时时间和顺顺序；④其他有关关工程变变更需要要的附加加工作。。⑵工程变更更的处理理方法承包人在在工程变变更确定定后14天内，提提出工程程变更价价款的报报告，经经监理工工程师确确认后，，调整合合同价款款。①合同中已已有适用用于变更更工程的的价格，，按合同同已有的的价格变变更合同同价款；；②合同中只只有类似似于变更更工程的的价格，，可以参参照类似似价格变变更合同同价款；；③合同中没没有适用用或类似似于变更更工程的的价格，，由承包包人提出出适当的的变更价价格，经经监理工工程师确确认后执执行。⑶项目经理理部对于于工程变变更的管管理为了有效效地处理理工程变变更，实实现项目目成本目目标、提提高经济济效益，，项目经经理部必必须加强强有关的的管理工工作。例如，组组织有关关人员熟熟悉设计计文件，，领会设设计意图图，严格格按图施施工；熟熟悉合同同条款，，在相应应的时限限内完成成必要的的工作；；掌握实实际情况况，健全全档案资资料；充充分利用用与发包包人、监监理工程程师协商商的机会会，争取取最有利利的结果果等。⑴索赔的概概念工程合同同履行中中，当事事人一方方因为对对方不履履行或不不完全履履行既定定的义务务，或者者由于对对方的行行为使权权利人受受到损失失时，要要求对方方补偿损损失的权权利。索赔程序序：承包人在在索赔事事件发生生后28天内，向向工程师师发出索索赔意向向通知。。在发出出索赔意意向通知知后28天内，向向工程师师提出延延长工期期和（或或）补偿偿经济损损失的索索赔报告告及有关关资料。。工程师师收到承承包人送送交的索索赔报告告及有关关资料后后，于28天内给予予答复，，或要求求承包人人进一步步补充索索赔理由由和证据据。2.施工索赔赔的管理理⑵索赔费用用的计算算①实际费用用法:以承包人人为某项项索赔工工作所支支付的实实际开支支为根据据，要求求费用补补偿。②总费用法法:当发生多多次索赔赔事件以以后，按按实际总总费用减减去投标标报价时时的估算算费用计计算索赔赔金额的的一种方方法。③修正的总总费用法法:索赔金额额=某项工作作调整后后的实际际总费用用－该项项工作的的报价费费用1．利用施施工图预预算进行行控制⑴人工费控控制。⑵材料费控控制。⑶构件加工工费和分分包工程程费的控控制。3.5工程项目目成本控控制的方方法施工预算算主要反反映资源源消耗数数量，而而资源消消耗数量量的货币币表现就就是成本本费用。。⑴开工前，，编制整整个项目目的施工工预算，，并作为为指导施施工、加加强管理理的依据据。⑵安排施工工任务时时，签发发任务单单和限额额领料单单。⑶施工中，，根据实实际完成成的工程程量以及及实际耗耗用的工工、料情情况做好好原始记记录，作作为限额额领料单单结算的的依据。。⑷施工后，，根据回回收的施施工任务务单和限限额领料料单进行行结算,支付相应应的报酬酬。2.利用施工工预算进进行控制制⑴月度直接接成本分分析表反映实际际完成的的实物量量与成本本相对应应的情况况，对比比预算成成本、计计划成本本的实际际偏差、、目标偏偏差，为为分析偏偏差原因因并确定定纠偏措措施提供供依据。。⑵月度间接接成本分分析表反映间接接成本的的发生情情况，对对比预算算成本、、计划成成本的实实际偏差差、目标标偏差，，为分析析引起偏偏差的原原因并确确定纠偏偏措施提提供依据据。⑶最终成本本控制报报告表通过已经经完成的的实物进进度、已已完产值值和已完完累计成成本，结结合尚需需完成的的实物进进度、尚尚可上报报的产值值以及将将要发生生的成本本，进行行最终成成本预测测。3．利用用成本分分析表进进行控制制价值工程程特征：：①目标上着着眼于提提高价值值；②方法上通通过系统统地分析析和比较较，发现现问题、、寻求解解决办法法；③活动领域域上侧重重于在产产品的研研制与设设计阶段段开展工工作，寻寻求技术术上的突突破；④组织上开开展价值值工程活活动的全全体人员员，应有有组织、、有计划划、有步步骤地工工作。⑵价值工程程的工作作程序分为四个个阶段、、12个步骤。。第一阶段段，准备备阶段①对象选择择。②组成价值值工程小小组。③制订工作作计划。。第二阶段段，分析析阶段①收集资料料。②功能分析析。③功能评价价。第三阶段段，方案案创新与与评价阶阶段①方案创新新。②方案评价价。③提案编写写。第四阶段段，实施施与验收收阶段①审批。②新方案的的实施与与检查。。③成果的鉴鉴定与验验收。⑶项目成本控制制中的价值工工程结合施工，研研究设计的技技术经济合理理性，从功能能、成本两个个方面探索有有无改进的可可能性，以提提高工程项目目的价值系数数。⑷提高价值系数数的途径1）提高功能，，降低成本。。这是最理想想的途径；2）功能不变，，降低成本；；3）成本不变，，提高功能；；4）功能略有下下降，但带来来成本大幅度度降低；5）成本略有上上升，但带来来功能大幅度度提高。4工程项目成本本核算4.1概述1．成本核算的的概念工程项目成本本核算就是定定期地确认、、记录施工过过程中发生的的费用支出，，以反映工程程项目发生的的实际成本。。建立项目成成本核算制，，明确项目成成本核算的原原则、范围、、程序、方法法、内容、责责任及要求，，可以反映、、监督项目成成本计划的完完成情况，促促进工程项目目改善管理、、降低成本、、提高经济效效益。项目成本核算算方法：①按照当月完成成工程量的价价值及有关规规定，扣减各各项上缴税费费后，作为当当期工程结算算收入；②人工费，按照照用工分析和和受益对象进进行账务处理理，计入工程程成本；③材料费，根据据当月项目材材料消耗和实实际价格，计计算当期消耗耗，计入工程程成本；周转转材料应实行行内部调配制制，按照当月月使用时间、、数量、单价价计算，计入入工程成本；；④机械使用费，，按照项目当当月使用台班班和单价，计计入工程成本本；⑤其他直接费，，根据有关核核算资料进行行账务处理，，计入工程成成本；⑥间接成本，根根据现场发生生的间接成本本项目的有关关资料进行账账务处理，计计入工程成本本。⑴工业与民用建建筑，一般以以单位工程作作为成本核算算对象。⑵一个单位工程程，如果有两两个或两个以以上的项目经经理部共同施施工时，分别别核算各自完完成部分。⑶对于工程规模模大、工期长长，或者采用用新材料、新新工艺的工程程，可以根据据需要，按工工程部位划分分成本核算对对象。⑷在同一工程项项目中，如果果各个单位工工程结构类型型、施工地点点相同，开竣竣工时间接近近，可以合并并成一个成本本核算对象；；建筑群中如如有创优工程程，应以其作作为成本核算算对象，并严严格划清工料料费用。⑸改建或扩建的的零星工程，，可以将开竣竣工时间接近近的一批单位位工程合并为为一个成本核核算对象。2.成本核算的对对象⑴划清资本性成成本与收益性性成本的界限限⑵划清各种成本本、费用的界界限①本期费用与下下期费用的界界限。②不同成本核算算对象之间的的界限。③已经结算项目目成本和未结结算项目成本本的界限。⑶加强成本核算算的基础工作作⑷成本核算必须须有帐有据3.成本核算的要要求项目成本核算算应通过会计计核算、统计计核算和业务务核算相结合合的方法，进进行实际成本本与预算成本本、实际成本本与计划目标标成本的比较较分析。4.2工程项目成本本核算的方法法1．会计核算它以原始会计计凭证为基础础，借助一定定的会计科目目，运用货币币形式，连续续、系统、全全面地反映和和监督工程项项目成本的形形成过程及结结果。2．统计核算它是根据大量量的调查资料料，通过统计计、分析和整整理，反映和和、监督工程程项目成本的的方法。统计计核算中的数数据资料可以以用货币计量量，也可以用用实物量、劳劳动量等计量量。3．业务核算它是通过简单单、迅速地提提供某项业务务活动所需的的各种资料，，以反映该项项业务活动水水平的一种方方法。例如，，某个作业班班组的工日、、材料、能源源的消耗情况况等。工程项目成本本核算涉及面面很广，其相相应的核算指指标也很多。。但可归纳为为以下四个大大类。而且，，可以根据项项目的具体情情况及管理的的需要，适当当调整。4.3工程项目成本本核算的指标标体系⑴实物量。表示示施工产量的的指标可以是是实物量、劳劳动量和价值值量等多种形形式。⑵工程质量。主主要是指其满满足设计要求求以及有关质质量标准、技技术规范的程程度。分为两类：一一类是反映工工程本身质量量的指标；另另一类是反映映施工过程中中工作质量的的指标等。⑶施工产值。包包括施工总产产值和施工净净产值。1.反映项目施工工成果的指标标三个方面的指指标：⑴劳动消耗，反反映活劳动消消耗以及与生生产成果对比比关系的指标标等。⑵材料消耗，包包括材料消耗耗量、材料利利用率、“三三材”节约率率等。⑶机械设备消耗耗，包括机械械设备完好率率、机械设备备利用率等。。2.反映项目施工工消耗的指标标3．反映资金占占用的指标主要设置流动动资金周转天天数、流动资资金周转次数数、百元产值值占用流动资资金和流动资资金利用率等等指标。4．反映施工收收入的指标一般可以用利利润额、利润润率指标反映映施工收入。。5.1工程项目成本本分析的内容容工程项目成本本分析是利用用项目成本核核算资料，对对于成本的形形成过程及影影响成本升降降的因素进行行系统地分析析，以寻找降降低成本的有有效途径。5工程项目成本本分析与考核核⑴分部分项工程程成本分析。。⑵月（季）度成成本分析。⑶年度成本分析析。⑷竣工成本分析析。1.按项目施工进进展进行的成成本分析⑴人工费分析。。⑵材料费分析。。⑶机械使用费分分析。⑷其他直接费分分析。⑸间接费分析。。2.按项目成本构构成进行的成成本分析⑴成本盈亏异常常分析。⑵工期成本分析析。⑶资金成本分析析。⑷技术组织措施施节约效果分分析。⑸其他有利因素素和不利因素素对成本影响响的分析。3.按特定事项进进行的成本分分析1．对比法通过技术经济济指标的对比比，检查计划划的完成情况况，分析产生生的差异及原原因，从而进进一步挖掘项项目内部潜力力的方法。⑴实际指标与计计划指标对比比⑵本期实际指标标与上期实际际指标对比⑶与本行业平均均水平、先进进水平对比5.2工程项目成本本分析的方法法⑴确定分析对象象，并计算出出实际数与计计划数的差异异；⑵确定各个影响响因素，并按按其相互关系系进行排序；；⑶以计划（预算算）数为基础础，将各个因因素的计划（（预算）数相相乘，并作为为分析代替的的基数；⑷将各个因素的的实际数按照照上述排序，，逐一进行替替换计算，并并将替换后的的实际数保留留下来；⑸将每次替换所所得的结果，，与前一次的的计算结果相相比较，两者者的差异作为为该因素对于于分析对象的的影响程度；；⑹各个因素的影影响程度之和和，应与分析析对象的总差差异相等。2.连环替代法差额计算法是因素分析法法的一种简化化形式。它利用各个因因素实际数与与计划数的差差额，来反映映其对于成本本的影响程度度。3.差额计算法通过定期和不不定期地工程程项目成本考考核，可以贯贯彻项目经理理责任制、项项目成本核算算制，更好地地实现项目成成本目标，促促进成本管理理工作的健康康发展。5.3工程项项目成成本考考核考核分分层:(1)企业对对项目目经理理部进进行成成本管管理考考核；；(2)项目经经理部部对项项目内内部各各岗位位以及及各作作业队队进行行成本本管理理考核核。1.项目成成本考考核的的层次次与要要求考核要要求：：①企业对对项目目经理理部考考核时时，应应以责责任目目标