加强班组建设稳固安全根基

增强班组建设、牢固安全基础公司的发展，靠的是先进的生产力，靠的是强盛的凝集力。班组是公司的基本细胞，是公司生产、经营活动中的最基本单位，是达成公司各项目标的主要担当者、履行者。班组建设是公司各项工作的基础和落脚点，是公司改革、创新、发展的重要保证。增强班组建设就是要激活班组这一细胞的生命力，全部从基础工作做起。经济效益是公司全部工作的落脚点，必定也是班组工作的着眼点。增强班组建设就是要提升员工的工作效率和意识，提升班组的凝集力、向心力和战斗力。增强班组建设就是将公司的规章制度、生产经营目标经过班组贯彻到每位员工，充分调换广大员工的踊跃性，使员工能够浑身心地投入到安全生产工作中。使员工真实建立“我靠公司生计、公司靠我发展”的主人翁意识，建立起“厂兴我荣、厂衰我耻”的荣辱观。安全就是生命，安全就是效益，安全部是电力公司永久的主题。班组是公司的作业层，是公司生产的基本单元。只有班组的安全工作做好了，才能防止和预防设施、人身事故的发生，才能保证公司的经济效益稳步提升。能够绝不夸张地说，班组是公司安全的第一道防线。有资料证明：90％以上的事故发生在生产班组，80％以上的事故直接原由都是班构成员违章作业，对危险点的分析不透辟或对设施存在的缺点认识不够造成的。抓安全的根本就是要抓“人”。解决好员工的思想问题是保证安全的前提。每位职工生活在不同的环境里，每日都会碰到来自工作、家庭等方面这第1页共3页样、那样的烦心事，这些问题有的裸露在表面，有些藏在心里，令人精神委靡，工作漫不经心，这些问题如不实时地解决，就会成为事故的本源、安全的杀手，极简单引起事故。这就要求我们的班组长在工作中要擅长发现班构成员的喜怒哀乐，实时奇妙地帮助他们解开思想上的疙瘩，感情上的结扣，使大家感觉到班集体的亲和力，感觉到班集体是真实的员工之家，时刻以饱满的热忱投入到工作中，这样，就会给班组的安全工作带来事半功倍的成效。在班组中每个人的技术水平不同，工作能力有别，甚至对要求的感觉也不同样。这就要求班组长应充分认识班组每位成员的技术状况及个性。在部署工作时用其所长，避其之短，多指引，少命令，把话求情，把理讲透，因势利导，尊敬每位成员的兴趣喜好，鼓舞年青员工多学多问，倡导有经验，技术好的同志多讲多教，最大限度地发挥每位员工的专长，使其在工作中实用武之地。这样既能保证工作任务顺利地达成，又能很好地发挥班构成员的能动性和创建性。在班组每周安全学习中要严格根绝不过念念《安规》读读《安全简报》，以及在安全学习本上做一些对付检查的记录等一些对付差事的行为。应针对本班的实质状况仔细查找人的行为和设施方面的要素，找出影响安全的本源，将《事故通告》中的一些事例加以解析，仔细总结经验教训，并针对本班的实质状况拟订出相应的防备举措。在技术培训工作中，根绝几道题答答就算完事的做法，应当详细到每项操作，每次检修，都要仔细地一一解说解析，让大家清楚教和学的过程其实也是经验沟通的过程，在向别第2页共3页人讲和教的同时也是对自己知识和经验的加深和牢固，真实达到提升每位员工实质操作技术的目的。对班组内发生的不安全现象不可以怕查核就遮着、盖着、大事化小、小事化了。要仔细对待，要用“四不放过”的原则仔细解析事故发生的原由，让每位员工都能够汲取教训，达到共同提升的目的。对违犯《安规》和“两票三制”的行为要立刻指正，提出责备，不可以只讲人情，不讲原则。要让每位员工都能建立“我要安全”的思想意识，让大家理解安全不单是为公司、为部门、也是实实在在为自己。班组是人、机、环境的直接交错点，是各样安全管理举措的最后落脚点，增强班组建设，增强班组安全管理是