2022年易观行业市场需求及未来五至十年预测报告

易观行业报告/庞文报告PAGEPAGE27易观行业市场需求及未来五至十年预测报告

目录TOC\o"1-9"绪论 3一、易观行业政策环境 3(一)、政策持续利好易观行业发展 3(二)、行业政策体系日趋完善 4(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升 4(四)、宏观环境下易观行业定位 5(五)、“十三五”期间易观业绩显著 5二、易观行业发展状况及市场分析 6(一)、中国易观市场行业驱动因素分析 6(二)、易观行业结构分析 6(三)、易观行业各因素（PEST）分析 71、政策因素 72、经济因素 83、社会因素 94、技术因素 9(四)、易观行业市场规模分析 9(五)、易观行业特征分析 10(六)、易观行业相关政策体系不健全 10三、易观企业战略选择 11(一)、易观行业SWOT分析 11(二)、易观企业战略确定 12(三)、易观行业PEST分析 121、政策因素 122、经济因素 133、社会因素 144、技术因素 14四、易观行业企业转型思考（2022-2027） 14(一)、易观业的内生延伸——选择与定位 14(二)、易观跨行业转型延伸 15(三)、易观企业资本计划分析 15(四)、易观业的融资问题 16(五)、加强易观行业人才引进，优化人才结构 16五、易观企业战略实施要点 16(一)、打造自主品牌 16(二)、重塑企业价值链 171、规范研发设计流程 172、优化生产制造 17(三)、重视市场营销 18(四)、整合线上线下平台 20(五)、宏观环境下易观行业的定位 20(六)、易观行业发展趋势 20六、关于未来5-10年易观业发展机遇与挑战的建议 21(一)、2022-2027年易观业发展趋势展望 21(二)、2022-2027年易观业宏观政策指导的机遇 21(三)、2022-2027年易观业产业结构调整的机遇 22(四)、2022-2027年易观业面临的挑战与对策 22七、易观产业投资分析 23(一)、中国易观技术投资趋势分析 23(二)、大项目招商时代已过,精准招商愈发时兴 24(三)、中国易观行业投资风险 24(四)、中国易观行业投资收益 25

绪论本文主要分析了易观行业公司在未来五年（2022-2027）中的市场突破份额，并提供了指导意见。公司战略的表现形式和具体选择可以说是非常多样化的。每个特定的选择都会有很大的差异或很​​小的差异。当然，每个选择都有充分的理由和特定的不同条件。本文之所以尝试探索企业的丰富多样的战略选择，是为了在很短的时间内告诉易观行业业务经理，为实现市场突破性发展，有多少种基本的选择策略，每种选择策略的根本原因是什么。本文只可当做学习参考行业报告模板，不提供其他参考。根据编制者的调查，分析和预测，本报告将从以下九个方面开始对易观行业的过去发展进行详细的研究和分析，并专业地预测易观行业的未来发展趋势，并对发展前景提出合理的建议。一、易观行业政策环境(一)、政策持续利好易观行业发展政策是行业发展的重要驱动因素，在进程加快统一化、管理需求精细化推动下，其行业需求有望快速释放；于此同时，互联网＋易观、大数据与智能化应用均进入实质性落地阶段,业务创新更加清晰；格局优化,系统复杂度显著提高使得龙头优势更加明显,行业中心化有望加速提升,优质公司强者愈强。随着行业边际的大幅优化,中心化不断提升,我们认为易观行业前景将会更加辽阔。(二)、行业政策体系日趋完善近年来,国内易观产业发展、行业推广、市场监管等重要环节的宏观政策环境已经日趋完善。2019年,国务院依次出台三项与易观紧密相关的政策文件,为易观发展奠定了关键的政策基础；同时中央网信办发布了关于易观管理的文件,在易观行业发挥了重要影响；针对易观业务形态,明确了互联网资源贯穿辅助服务业务的概念,相关市场管理政策业也相继配套出台；工信部于2019年发布《易观发展三年行动计划(2019-2022年）》,提出了我国关于易观发展的指导思想、基本原则、发展目标、重点任务和保障措施。(三)、一级市场火热,国内专利不断攀升在市场规模持续高速增长,政策支持力度显著增加的背景下,其一级市场的热度也不断攀升。同时伴随一批具有影响力企业的迅速崛起及国内对易观领域的大力投入,国内易观技术专利数量也不断创高,从每年新增数量来看,2007年新增专利尚未达到一百例,2015年迎来了爆发,至2015年末全年新增专利已达到1398例,专利数量领先全球。据目前累计专利数量来分析,我国公开易观专利已达4000多例,明显领先其他国家和地区。技术实力的显著增强也为后来国内市场开发,商业化产品的迅速普及奠定坚实的基础。(四)、宏观环境下易观行业定位产业链下游用户诉求及服务区别较大(五)、“十三五”期间易观业绩显著易观因其具有物联化、互联化和智能化的特点,所以建设易观,重点应关注底层基础设施建设,进而充分发挥易观的物联化、互联化和智能化的特点。未来,运转高效有序、产业经济充满活力、环境绿色节能、生产品质高效、社区生活尽在掌握都将是易观的建设可带来的效应。立足易观建设构建完善可靠的信息基础设施和保障体系,为丰富的信息化应用奠定扎实的全网基础，使信息资源得到充分有效利用。信息应用将覆盖社会、经济、环境、生活等各个层面,使易观的生产、生活方式得到全面普及与转变,人人都将享受到信息化带来的成果与实惠。2018年开始,中央就高度重视营商基础环境建设,围绕产业升级和企业发展的政策持续加码。这些与易观发展密切相关的政策文件中,隐藏着未来3~5年中国经济发展的秘密。在新的市场环境下,不管是厂商还是渠道供应都应该顺应市场发展趋势,同时结合自身特色,制定独特的发展策略。二、易观行业发展状况及市场分析(一)、中国易观市场行业驱动因素分析易观行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。易观行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：易观产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：易观技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利易观产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得易观行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、易观行业结构分析易观行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整易观产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、易观行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的易观行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年易观行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年易观行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出易观行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是易观行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对易观行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、易观行业需求持续火热,资本利好易观领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国易观行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为易观行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为易观行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统易观行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与易观行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为易观行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将易观行业与高新技术对接，普及了易观行业科技体验。二、易观行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、易观行业市场规模分析2019年,中国易观市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,易观市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国易观市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、易观行业特征分析通过对比易观行业属性和核心服务模式,可将中国易观行业分为四类。分别为创新型易观、创投型易观、媒体型易观、产业型易观和服务型易观。此外,由于易观行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,易观服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类易观行业中,因产业型易观多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为易观行业探索的核心方向之一。(六)、易观行业相关政策体系不健全国内易观的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以易观行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。易观行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。易观行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于易观的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏易观相应行业发展的内生动力。三、易观企业战略选择本报告提供了与战略相关的具体措施，仅供内外部环境分析参考。(一)、易观行业SWOT分析SWOT是通过综合评价分析分进而析对象的优势、劣势、机会和威胁得出结论，通过内部资源与外部环境的有机结合，明确确定分析对象的资源优势和资源的一种战略分析方法。不足之处，了解对象面临的机遇和挑战，从战略和战术两个层面调整方法和资源，以确保分析对象的实施，实现所要达到的目标。SWOT分析法，又称形势分析法，是一种能够客观、准确地分析和研究一个单位实际情况的方法。SWOT代表：trengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。(二)、易观企业战略确定根据SWOT分析结果，公司应采取so战略，即成长战略。(三)、易观行业PEST分析1、政策因素(1)中央印发的易观产业发展“十三五”规划明确要求，到2020年，易观产业增长30%，各地出台政策，提高行业渗透率。(2)2020年，易观行业将成为政策红利市场。国务院政府报告指出，易观产业将有助于提高人民生活质量。。2020年是易观行业发展非常关键的一年。首先，从外部宏观环境来看，影响行业发展的新政策、新法规将陆续出台。经济增长方式的转变和严格的节能减排对易观产业的发展产生了深远的影响。此外，还有通胀、人民币升值、人力资源成本上升等因素。从公司内部来看，产业链各环节的竞争、技术升级、出口市场逐渐萎缩、产品销售市场日益复杂等问题，都是企业决策者必须面对和急需解决的问题。2、经济因素(1)易观行业需求持续火热，易观领域资金利好，行业长期发展。(2)“十三五”规划纲要提出，经济保持中高速增长。未来五年经济社会发展的主要目标是：经济保持中高速增长，到2020年国内生产总值和城乡居民人均收入比2019年翻一番，主要经济体各项指标均衡协调，发展质量和效益显着提高；创新驱动发展成效显着；发展协调能力明显增强；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明显着提高；生态环境总体质量有所改善；各种系统都变得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我国易观产业如何看现状、定未来、战略前瞻、科学规划、谋求技术突破、产业创新、经济发展，为引领下一轮发展奠定坚实基础。(3)下游行业交易规模增长，为易观行业提供新的发展动力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比实际增长6.5%。居民消费水平的提高为易观行业的市场需求提供了经济基础。3、社会因素(1)传统易观行业存在市场门槛低、缺乏统一的行业标准服务流程和专业监管等问题，影响行业发展。互联网与易观相结合，减少中间环节，为用户提供高性价比的服务。90后、00后等人群逐渐成为易观行业的主要消费群体。4、技术因素(1)技术赋能VR、大数据、云计算、易观、5G等从一线城市逐步向二、三、四线城市过渡，实现易观的普及»行业技术经验。。(2)易观行业引入ERP、OA、EAP等系统，优化信息化管理和建设环节，提高行业效率。四、易观行业企业转型思考（2022-2027）通过前面对易观业内外部环境的分析和SWOT分析，得出易观业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现易观业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、易观业的内生延伸——选择与定位目前，易观业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于易观行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。易观企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•易观行业细分市场全覆盖•易观业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、易观跨行业转型延伸如今，易观+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是易观企业转型发展的可行方向之一。同时，易观企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、易观企业资本计划分析近年来，易观行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中易观企业战略目标的重要手段。对于大多数易观企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与易观行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，易观企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、易观业的融资问题新时期，易观业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，易观企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。易观业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强易观行业人才引进，优化人才结构目前，易观行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的易观人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强易观行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向易观行业的上游延伸。五、易观企业战略实施要点(一)、打造自主品牌公司应选择在xx市、xx区开设第一家线下直营店，并计划未来五年在天津、北京、上海开设多家直营店，使公司自有品牌产品覆盖各大城市以及国内直辖市。开直营店不仅仅是卖产品，更重要的是提供服务，为更多的潜在客户提供产品体验，传递产品信息，介绍公司未来的产品；更有效地打造公司自有品牌；尤其要注意盜是公司的战略实施是建立在所有环节都以市场需求为基础的基础上的。(二)、重塑企业价值链1、规范研发设计流程一、确定项目的可行性：以易观市场为导向，根据线下直营店橱窗收集到的相关消费者需求和市场消费习惯信息，合理预估新品的预期销售价格，然后根据以公司可接受的最低投资回报率计算新产品的成本，从而得到产品的估计可接受成本。当产品的预计研发成本不超过预计可接受成本时，确认易观产品研发设计可行。二、研发人员要时刻关注行业趋势和易观的发展，以便能够充分利用技术进步降低公司成本，比如基础材料的更换等。最后，研发人员应该时刻关注易观产品流行趋势的变化，在设计产品时有能力将时尚元素融入其中。2、优化生产制造（1）从公司易观上游供应商中选择一家公司，开始与其深度合作。公司可以利用易观所需的设备、技术和部分资金，与上游供应商合资成立一家专门从事易观具体实施的企业。两个部门员工的劳动关系全部转移到新成立的公司（需征得员工同意）。。（2）取消原易观生产部下设的冗余科室，并增设高新技术部门，购进自动生产线，以增加生产部机械化程度，从而提高劳动生（3）对原仓库部人员岗位进行适当调整，取消易观半成品库。(三)、重视市场营销（1）继续与主要海外客户公司保持长期合作关系易观公司将原业务部改组为进出口业务部，负责所有与海外大客户公司相关的业务，并在该部门指定专人与来外各大客户公司联系沟通。及时解决合作中出现的问题及时。这个将使公司之间的沟通更加顺畅。并单独设立国内市场部，负责国内易观市场的开拓，以及线下门店的日常运营。（2）通过开设线下门店，打造自有品牌，逐步开拓国内易观市场随着国内人民生活消费水平的逐步提高，易观相关需求呈现个性化发展趋势。这将为公司发展自有品牌带来机遇。通过直营店平台，可以开展以下营销活动：①通过直营门店建立会员制，扩大公司品牌的特别是易观的影响力以直营店为中心，建立公司微信公众号，在公众号中建立会员中心、产品品类、联系我们等子项目，通过公众号分享产品材质知识、新品推荐、会员互动活动等。官方账号是公司产品及自主品牌的宣传推广的有力工具。在直营店注册公众号会员，定期开展会员积分回馈活动，进一步提升客户粘性。使公司会员能够通过公众号对公司产品的质量监督和性能进行评估并申请售后服务，从而向市场消费者传达公司的经营理念，区别于其他竞争对手的品牌，并进一步提升自主品牌力量的易观市场影响力。②在直营门店内组织会员活动，增强品牌凝聚力公司定期在直营店举办产品体验活动，邀请会员参与体验活动，并允许会员携带亲友参加体验活动。直营店还可开展节假日扫公司公众号送礼、会员生日送礼等一系列活动，增加品牌关注度，增强品牌凝聚力。品牌。（3）利用互联网技术整合线上销售平台，打通销售渠道①在天猫、京东等线上平台开设企业门店在企业开设线下直营店初期，企业应考虑从天猫、京东等线上销售平台中选择1-2家，与其合作开设企业线上直营店。这样，公司就可以以较低的成本实现跨区域、24小时在线销售。此外，由于天猫、京东等线上销售平台消费者数量众多，在行业内享有良好的口碑，公司可以在扩大影响力的同时提高品牌知名度。③建立自己的网上商城当公司线下门店具备一定规模后，公司应考虑直接自建线上门店，将线下会员和线上会员统一起来，让消费者线上线下均可购买。并且可以享受同样的售后服务。同时，公司可以不定期在网上开展促销活动，以及会员优惠活动，增强客户粘性。(四)、整合线上线下平台公司要充分利用线下和线上资源，结合上下游企业资源，打造新的销售平台，使自身和易观行业上下游企业都能降低成本，实现相关利益最大化。例如，①在公司网上商城添加相关公司链接。②在公司网上商城登录界面设置用户类型，根据用户类型优化站点搜索银农，更有针对性地满足用户需求，让用户更高效便捷地搜索相关业务信息。(五)、宏观环境下易观行业的定位产业链下游端用户需求和服务差异较大(六)、易观行业发展趋势未来，易观建设的效果是高效有序运行，蓬勃发展的工业经济，绿色环保节能，高效生产质量，社区生活可控。以易观建设为基础，构建完整可靠的信息基础设施和安全体系，为丰富的信息应用奠定全网基础，使信息资源得到有效利用，信息应用覆盖社会各阶层，经济、环境、生活，使易观的生产和生活方式得到充分普及，人人都享受到信息化带来的成果和利益。2019年，中央高度重视营商环境建设，围绕产业升级和企业发展的政策不断加大。这些与易观发展密切相关的政策文件，蕴含着中国未来3至5年经济发展的秘密。在新的市场环境下，厂商和渠道双方都应顺应市场发展趋势，结合自身特点制定差异化发展战略。六、关于未来5-10年易观业发展机遇与挑战的建议(一)、2022-2027年易观业发展趋势展望“十四五”期间，我国易观业的发展将发生许多重要变化：市场需求结构将发生重大变化，下游产业和终端消费占主导的市场份额将显著增加；联网运营比例将开始显著增加；专业化细分、精细化制造将成为易观业的新发展趋势，易观业企业之间的相互关联或合作将变得越来越重要。为适应“十四五”期间产业发展趋势，促进易观业快速健康发展，提出以下措施和建议。(二)、2022-2027年易观业宏观政策指导的机遇一是建立健全易观业自律管理机制，加强对产业发展的宏观指导，进一步推动建立科学的，按照国家易观业“十三五”规划的总体要求和部署，公平完善行业自律管理机制。建立健全行业统计调查制度，深入研究易观业发展的规模、结构、布局、市场、需求、效益等问题：引导相关企业进行专业化分工与合作，形成适度集中的格局，基于专业化生产原则、规模经济原则和优胜劣汰的市场机制，大企业主导和协调发展大、中、小企业的易观业。(三)、2022-2027年易观业产业结构调整的机遇二是大力推动易观业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统易观业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。易观业的产业结构亟待优化升级。大力推动易观业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技术的研发，加强推广应用，扩大高端产品在易观行业的市场份额，改变低水平恶性竞争局面；通过专业分工与合作，形成配套产品的合作生产能力；通过股份制改革、股份制、上市等形式，组建大型企业集团，成为调整优化易观业结构的骨干力量；落实中小企业优惠扶持政策，完善中小企业服务体系，推动易观业中小企业向专业化、精细化、专业化、新发展方向发展，提高对大型企业的支持能力。(四)、2022-2027年易观业面临的挑战与对策二是大力推动易观业产业结构优化升级。随着竞争的加剧，传统易观业的利润空间将进一步下降，一些结构性矛盾将更加突出。易观业的产业结构亟待优化升级。大力推动易观业的发展，拓展新的发展和应用领域；通过自主创新，加快关键技术、共性技术和配套技