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文档简介
3/4质量治理部综合科经理岗位讲明书岗位名称综合科经理岗位编号所在部门质量治理部岗位定员直接上级质量治理部经理职系直接下级试验员、原辅材料品检员、质量分析统计员工资等级所辖人员8人岗位分析日期本职：负责公司产品的整体质量分析，对所有的原辅材料的检验、检测结果进行监督、审核职责与工作任务：职责一职责表述：负责对采购的原辅材料的质量确认工作时刻百分比：%工作任务组织指导对采购的原辅材料进行各个环节的物理性能测试频次：日常将物理性能测试合格的产品按质量检验标准及封样鞋工艺要求检验，并及时填写报告单交给相关部门频次：日常没有测试项目的原辅材料，组织指导专业技术员在验收环节或车间现场试做确定性能，通过分析比较后作出结论频次：日常对测试不合格产品，进行隔离，做出标识，禁止入库频次：日常职责二职责表述：负责对原辅材料投产后的质量跟踪工作时刻百分比：%工作任务负责核查面、里皮估算利用率和实际利用率的差异频次：日常负责收集底材与辅料在生产过程中的信息，对存在质量问题的材料要及时阻止进入生产流程并通知相关部门进行核实并在最短时刻进行处理频次：日常负责记录材料在现场生产过程中造成质量问题的缘故，并追究其相关责任人频次：日常职责三职责表述：负责组织对供应商的评价工作时刻百分比：%工作任务负责每月统计、分析各厂家的进库材料和退库材料的数据频次：每月一次评出质优厂家和质劣的厂家，并汇报上级审核频次：每月一次按照优胜劣汰的措施，淘汰不合格的供应厂家频次：不定期职责四职责表述：负责原辅材料月终分析工作时刻百分比：%工作任务负责每月统计原辅材料的检验报告单、物理性能测试报告单频次：每月一次结合生产过程中出现的质量问题的记录以及残鞋统计的质量报表，找出归于材料不合格造成质量问题的相关信息频次：每月一次将有关的质量问题进行全面分析，并提出改进建议频次：每月一次职责五职责表述：科室内部组织治理工作频次：日常工作任务负责下属人员队伍建设，对下属人员进行激励、评价，组织部门内人员的技能培训频次：负责指导下属职员制定时期工作打算，并督促执行频次：负责科室内部人员的工作安排和协调频次：职责六完成领导交付的其它任务工作时刻百分比：%权力：对检验不合格的原辅材料有退货权对采购的供应商有评价权对原辅材料检验、检测的结果有审核权对因材料质量问题退回的残次品鞋，有责任追究权对下属职职员作有监督考核权工作协作关系：内部协调关系采购物控科、生产打算科、开发部、生产各分厂外部协调关系采购供应商、外协厂商、质量技术监督部门任职资格：教育水平大专及以上学历专业企业治理、鞋业治理、质量治理等相关专业培训经历质量治理培训、原辅材料性能知识等培训经验具有两年以上质量治理工作经验知识具备相应的质量治理知识、治理体系知识、原材料在生产过程中的实践经验技能技巧熟练掌握制鞋工艺、了解质量治理、具有一定的分析、推断、写作能力其它：使用工具设备尺子、天平、皮料厚度仪、电脑量革机、检测设备等工作环境一般办公环境工作时刻特征正常工作时刻、经常
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