办公室5s管理方案

办公室5S管理

2021-03-28行政中心追求目标:标准高效细致专业办公室5S什么是5S？整理〔SEIRI〕整顿〔SEITON〕清扫〔SEISO〕清洁〔SEIKETSU〕修养〔SHITSUKE〕常组织常整顿常清洁常标准常自律5S定义1S整理〔SEIRI〕整理的定义：区分要与不要的物品，现场只保存必需的物品。整理的目的：①改善和增加作业面积。②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率。③减少磕碰的时机，保障平安，提高质量。④消除管理上的混放、混料等过失事故。⑤有利于减少库存量，节约资金。⑥改变作风，提高工作情绪。5S定义2S－整顿〔Seiton〕整顿的定义：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。整顿的目的：不浪费时间寻找物品，提高工作效率和产品质量，保障生产平安。整顿的意义：把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生产现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的规章、制度和最简捷的流程下完成作业。整顿的要点：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的过失。②物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些，偶而使用或不常使用的东西那么应放得远些。③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。5S定义3S－清扫〔Seiso〕清扫的定义：去除现场内的脏污、去除作业区域的物料垃圾。清扫的目的：去除“脏污〞，保持现场干净、明亮。清扫的意义：将工作场所之污垢去除，使异常之发生源很容易发现，是实施自主保养的第一步，主要是在提高设备使用率。清扫的要点：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养。清扫设备要同设备的点检结合起来，清扫即点检；清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。5S定义4S－清洁〔Seiketsu〕清洁的定义：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、标准化，维持其成果。清洁的目的：认真维护并坚持整理、整顿、清扫的效果，使其保持最正确状态。清洁的意义：通过对整理、整顿、清扫活动的坚持与深入，从而消除发生平安事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。清洁的要点：①办公环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证员工身体健康，提高员工劳动热情；②保障物品清洁同时，员工本身也要做到清洁，如工作服要清洁，仪表要整洁，及时理发、刮须、修指甲等。③不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁〞，待人要讲礼貌、要尊重别人。

5S定义5S－素养〔Shitsuke〕素养的定义：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯。素养的目的：提升“人的品质〞，培养对任何工作都讲究认真的人。素养的意义：努力提高人员的修身，使人员养成严格遵守规章制度的习惯和作风，是“5S〞活动的核心。目的一：通过5S〔整理、整顿、清扫、清洁、素养〕管理的训练、贯彻实施，激发全体员工的向心力和归属感，创造明朗、有序的工作环境，并藉以减少无效作业时间，以降低本钱，提高工作效率；推行5S管理活动的目的是什么？目的二：使管理活动从复杂、随意走向简单、标准与标准化，从而提高管理人员的管理能力目的三：打造让人感动的企业。塑造一流企业形象，最终到达提升人的品质〔职业素养〕推行5S管理注意点5S整理整顿步骤整顿的三定原那么：一、定点：放在哪里适宜〔具备放置的必要条件，方便取用，复原放置的一个或假设干个固定区域〕二、定容：用什么容器、颜色〔可以是不同意义上的容器、器皿的物件。如筐、桶、箱娄等，也可以是车或特殊存放平台，甚至是一个固定的存放空间〕三、定量：规定适宜数量〔规定上下限，或直接定量，方便将其推广为容器类的看板使用，一举两得〕5S整理整顿步骤整顿的三要素：一、放置场所：1、放置场所原那么上100%设定。2、物品保管：定点、定容、定置。3、办公场所附近只放真正需要的物品。二、放置方法：1、易取。2、不超出所规定范围。3、再放置方法上下功夫。三、标示方法：1、放置场所与物品原那么上一对一表示。2、现场标示与放置标示一致。3、某些标示方法必须全公司统一。4、在标示方法上下功夫。5S应经历的三个阶段形式化→行事化→习惯化做“三现〞主义的实践者到现场中去，找现实存在事物的问题用现实可操作的对策指导我们的工作现场管理没有理论大师，只有现场实干者坐在办公室里品质、效率永远不会提高〔官僚〕现场、现物、现实

办公室5S管理方案〔改善篇)目前摆放样式标准摆放样式办公室5S管理方案(改善篇)目前文件夹样式标准文件夹样式办公室5S管理方案〔改善篇〕目前文件存档样式标准文件存档样式办公室5S管理方案〔改善篇〕目前文件柜存档样式标准文件柜存档样式办公室5S管理方案〔改善篇〕目前电源线规位样式标准电源线规位样式办公室5S管理方案〔改善篇〕目前植物租摆样式标准植物租摆样式办公室5S管理方案〔改善篇〕目前电源开关样式电源开关提示样式办公室5S管理方案〔改善篇〕目前办公室环境样式标准办公室环境样式办公室5S管理方案〔提升篇〕增设部门管理看板，部门方案实施、人员在岗动态一目了然，同时也对企业文化进行有效宣导。办公室5S管理方案〔提升篇〕增设办公人员名牌，第一是对办公人员的良好展示，二来可方便突发紧急情况的联系工作。办公室5S管理方案〔提升篇〕增设空调温度温馨提示标语，既美观大方又提倡节能环保，有效表达公司节能降耗主题。办公室5S管理方案〔提升篇〕增设办公耗材固定地贴，一来可方便固定资产管理，二来可便于办公环境美观、整洁。办公室5S管理方案5S管理方案方案推进表一、推行区域5S导入及前期准备工作〔5月〕一、整理、整顿活动月〔5月〕

谢谢大家！教你写字

下面是赠送的PPT模板不需要朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！感恩父母天冷时，是他们给你送来温暖有时，他们会对我们发火感恩父母感谢你们把我带到了这个世界感谢你们给了我自由的空气感谢你们谆谆的教导殷殷的嘱托我长大了而你们却老了谁言寸草心报得三春晖我会向你们献上一片诚挚的孝心祝你们永远健康愿天下所有的父母永远健康快乐！对部门及岗位职责的理解

系统集成（SI，SystemIntegration）：就是通过结构化的综合布线系统和计算机网络技术，将各个分离的设备(如个人电脑)、功能和信息等集成到相互关联的、统一和协调的系统之中，使资源达到充分共享，实现集中、高效、便利的管理。系统集成负责集成工程软、硬件产品与网络设备的安装、调试及使用培训、售前技术支持。负责工程及相关技术问题的跟踪和解决，售后设备维护工作。岗位职责三、工作总结工程运维工程实施银青高速无线网桥视频监控东毛隧道语音人员定位基站隧道监控停车场工程全面实施〔IP设置〕银青路基五标贵州独平高速工程全面实施〔监控室机柜布线〕四、心得体会在这段时间的学习过程中，我对部门很多产品从零学起，刚到公司的时候感觉压力很大，经过这些时间的认真学习和实际操作，调整心态，现已完全能融入公司的各项岗位职责和管理制度中。这些时间，感觉不仅仅是工作技能的提深，更珍贵的是对我人生观念和工作认识有了很大的改变，还让我对工作流程和工作方法有了深刻的体会。由于到达公司时间较短，不可能一下子将公司所有产品