成品条码系统出入库解决方案

Ver1.02021年05月08日广州佳德物流樱泰成品条码执行MES管理系统深圳市海石动力科技CICTechnologyLimited.日期Ver.修订内容備考2015-05-09V1.0文档创建修订履历目录1.管理课题4.系统流程3.系统概要课题分析8.公司简介解决方案附件7.工程管理本次提供根本的系统实现方案,后续会根据调查以及和客户讨论情况,细化提案细节.6.硬件

5.系统规划2.方法概述9.案例介绍课题分析1.管理课题<课题1>出货防错<课题2>批次追溯<课题3>物流条码化进度可视化管理按以下工程,实施初步调查:课题分析◆需求倾听◆现场调研◆相应文档1.异常点2.不合理性3.浪费点4.对人员过度依赖5.备货方式1.出入库人手登记容易出错.2.物流人员需逐箱查看品质结果3.客户看板和社内看板更换时容易出错4.在库数不能适时确认5.信息无法及时共享现状理解与把握问题流程文档NO分类调查项目提供文档1流程业务流程业务流程图数据表单报表单据系统现状系统概要图2问题问题点

异常点

需求点列表清单3人员业务分担工作描述文档4部门责任分担组织流程图5现场现场调研相关照片,单据梳理1.会议记录2.现场照片初步调查客户自我审视与梳理入库强化公司执行管理在库出货盘点2、扫现品票4、查看理货进度2.方法概述通过自动识别技术(条码),对入库,在库,出货实时数据采集,并且与条码管理系统连动,实现防错追溯,和查询.实现方式3、扫描樱泰看板1、输入便次解决方案按照贵司樱泰成品的包装到出货的业务流程，使用CIC平台配置如下功能实现点：入库备货品番根底建立樱泰看板扫描现品票扫描电子看板、条码枪查验现品票扫描销售订单扫描装车出货樱泰订单导入成品入库备货库存查询平安在库盘点在库3.1系统概要-整体功能模块要点描述：

备货管理首要任务是确保备货的正确完成。备货作业标准的执行和作业过程的检查，是降低或杜绝备货过程错误唯一方法。通过条码系统就能控制作业流程和检查作业完成情况。条码系统出库条码系统给管理带来的其他效果：1.用系统控制作业标准的执行减少备货过程中的错误;减少标签更换中的错误；各项作业数据集中管理方便追溯收货3.2系统概要-入库条码管理盘点备货出货要点描述：

备货管理首要任务是确保备货的正确完成。备货作业标准的执行和作业过程的检查，是降低或杜绝备货过程错误唯一方法。通过条码系统就能控制作业流程和检查作业完成情况。

送货单物流管理系统控制作业流程并检查作业情况条码系统判断送货单和订单匹配备货扫描完成确认品番是否一致一致不一致备货扫描和标签更换扫描是否完成装车已经完成未完成标签更换扫描条码系统给管理带来的其他效果：1.用系统控制作业标准的执行减少备货过程中的错误;减少标签更换中的错误；各项作业数据集中管理方便追溯TXT一致不一致导入樱泰订单3.3系统概要-备货出货条码管理系统客户端①周期盘点②.实物盘点③.盘点数据整理④.差异报表品番/批次/数量错误、有差异的字体、错别字、视力不好手工登记一扫我就认识你条码扫描盘点数据多容易出错重复登记数据点个按钮，盘点完成3.4系统概要-盘点条码实施正常出货补给品出货退补货出货平安在库出货报表盘点报表1、数据一次采集，重复使用；2、自动统计合算生成报表；直接导入樱泰订单TXTMES系统4.系统流程库存报表项目阶段工作内容项目计划（周）备注N周N周+1N周+2N周+3N周+4N周+5调查1、系统业务流程梳理；2、系统表单整理；3、人员系统分担；4、新的需求；本项目预计配备1.5个人基础信息１、导入基础信息；2、报表内容变更开发１、系统开发；

2、系统课题解决方案培训教育1、系统测试2、系统用户操作培训试运行１、系统用户试运行；２、系统用户试运行跟进；合计：1.5个月45个人日5.系统方案此方案为概要方案，系统具体实施方案双方讨论确认；机房装车备货电子看板无线AP备货区无线AP控制端电子看板无线AP服务器包装入库装车出货大门入口6.1硬件示意图本硬件清单不包括网络硬件设备建议贵司另找专业网络集成商搭建网络平台6.2硬件清单详细需要另外参考报价单.工程管理7.1工程推进方法What(範囲)When(計画)HowMany(概算)Why(目的)行動

提案書現状调查需求|流程|现场

目的範囲系統計画段階系統設計構築実施段階Where(場所･部門)Who(体制)How(推進方法)6.操作教育8.運用開始支援5.根底资料准备支援4.综合测试運用開始3.运用设计1.详细设计2.系统开发7.運用試験①管理方案②系统化③実施A.現場管理規則B.責任分担C.管理程度確定A.流程規範化・標準化B.开发程序融合到系统C.运用系统工具执行A.系统构建B.教育実施・運用C.作業者実施思考正式报价効果追跡改善循環方案概算1次责任者总担当部门担当系统图需求清单调查咨询概算咨询费

提案書

概算2次界定修改修改(要件确定)概算咨询费整体规划=咨询效劳分步实施=软件效劳要件定义調査会1检讨会2检讨会3KickOff会4项目管理委员会客户方总经理、CIC总经理客户项目经理客户项目负责人项目协调担当CIC项目经理CIC项目经理仓库仓库管理者;核心业务担当;包装品质管理者;来料品检担当;需求设计需求分析工程师开发软件开发工程师硬件开发工程师实施实施工程师7.2工程体制为了使ERP系统工程能按照预定实施方案顺利进行并到达预定效果，我们将在工程管理中特别注意风险及问题的管理与控制，尽早发现，分析并控制可能影响工程进展的风险和问题：在工程各阶段对工程进行风险分析评估并提出对应对策，力争使风险提前得到控制和躲避。在工程各阶段对工程中发生的问题(Issue)和重大问题(problem)进行管理，并安排专人设定时限进行处理。在工程过程中我们将指派资深的工程总监对工程进行质量检查和管理，降低工程风险。重要风险小风险小风险重大风险重要风险重大风险重大风险重要风险低中高低中高对项目的影响发生的可能性风险（Risk)重大问题（Problem）问题（Issue)解决立即处理充分处理小风险7.3工程风险控制会議名仕事の内容時間成果物と報告PJキックオフ会議1、PJ計画説明

2、PJ体制確定、作業分担説明

3、PJの構造、任務説明

4、各時間点の成果物説明

5、PJ管理基準の説明PJ開始日PJ計画書PJ中間報告会1、前段階の結果報告、進捗

2、前段階の残存問題点報告、対策

3、次段階のPJ計画

4、次段階の任務構造説明

5、次段階の各時点の成果物

6、進捗によって計画修正前段階終了、次段階開始日中間報告書

中間計画書中間成果物段階的なコミュニケーション会議名仕事の内容時間成果物と報告朝礼1、昨日の仕事まとめ

2、残留問題の相談

3、当日の仕事内容確認仕事開始前前日の成果物週会議1、週単位の仕事まとめ

2、残留問題の相談

3、次週の計画確認作成

4、PJ進捗確認

毎週作業完了後週報次週計画毎週成果物日常のコミュニケーション7.4工程沟通机制问题发生报告系统用户系统管理员CIC服务人员①发生问题联络③远程访问报告報告系统最高负责人营业负责人现场支援服务④问题解决报告書⑥⑤-2方案2方案决定问题研讨会议井上福坤电机海石动力问题联络书②电话、邮件、传真⑤-1方案1电话、邮件支援⑤-2方案37.5工程维护体制7.6工程维护内容（1）服务方式：5*8，4小时响应。如需要现场对应，次日响应。

（2）范围外的服务须另外收取费用。

（3）如果客户需要提高服务等级，需另外协商。

NO维护内容维护方法备注

①远程:电话、传真、QQ、VPN②現場:现场对应范围内1日常功能操作咨询◎远程答疑

2异常数据处理◎远程登陆◎现场处理

3员工操作培训

◎现场培训尽量社内自训4系统运行状况巡检

◎现场定期巡查

5系统升级

◎现场实施

倍数单金(H):RMB

范围外时间外工作日晚班1.5281

周末2563

法定节假日3844

系统外系统小功能修改◎公司开发◎现场实施年度内免费提供3次新功能追加◎公司开发◎现场实施

CIC简介公司简介深圳市海石动力科技成立于2021年，是制造企业信息化实施的高新技术企业，并通过了“双软〞认证〔软件产品与软件企业认证〕。是制造执行系统、上料防错管理系统、质量追溯管理系统等制造企业生产管理领域内具有很强实力的应用开发与集成商。CIC软件管理机制标准科学、员工队伍素质优秀、产品质量稳定可靠、具有雄厚的实力和完善的售后效劳体系。CIC软件努力追求与科技创新，使得CIC软件在短短几年内迅速而稳步地开展。在制造企业的精益生产管理、质量管理、控制集成、生产本钱管理等方面，有着极强的优势，形成了众多优秀科技成果，并获得了广东省科技工程奖，在企业信息化方面积累了丰富的开发实施经验。CIC软件时刻铭记“万世不易，友之于信〞的企业宗旨，以客户为友，以员工为友，始终坚信客户的满意就是员工的成就，客户、员工的满意就是企业的成功，把客户奉为事业共同进步的合作伙伴，为了满足客户的需求，我们不断进取与超越，将优质的产品和效劳提供给客户！CIC软件秉承效劳于客户的理念，不断开拓进取，为客户提供专业的管理咨询和整体解决方案，力争成为国内一流的制造业信息化效劳的IT企业。主要客户致力于精益管理实现环境管理6S消除7大浪费全面生产维护TPM自动化与少人化智能化与智慧管理JIT生产模式现场5大要素(人机料法环)QCD高品质短交货期低本钱精益管理管理改善活动管理实现目标流程梳理与再造收益性企业低投入高产出,效率5%的提升,带来100%的利润收益・条码・RFID・PLC・传感器・无线Wifi采集手段数据采集自动化平台搭建通过平台架构，实现谁?何时?哪个工位?生产多少?品质如何?等根本管理。实时准确掌握生产状态流程可视化伴随可视化范围扩展，生产问题显现，促进日常改善活动获得效果管理标准化改善使流程更为合理和有效，执行最正确流程并形成标准。・系统支撑可持续的业务改善，・生产投入最少获利最大・精益生产提升核心竞争力精益制造专注汽车行业一元化可视化持续改善精益化标准化智能化高信赖度企业汽车零配件汽车配件汽车座椅条码物流管理生产执行管理发运管理订单管理ERPiMIX范围和模块(在库物流管理WMS和生产执行管理MES)销售管理月/周生产方案采购管理客户管理采购单价BOM管理MRP销售单价月/周材料预测应收应付预测订单应收/应付清单收款/付款月/年度收款统计月/年度付款统计客户信息管理收货地管理客户日历……销售单价管理单价变更履历销售报价管理……预测订单登录预测订单导入预测残数管理……销售订单登录销售订单导入订单残数管理……MRP运算根底主生产方案材料需求方案……BOM根底管理材料信息管理成品信息管理……销售订单提取生产方案运行根底生产能力设定周生产方案……生产方案提取材料预测运行根底材料预测材料跟进表……采购单价管理单价变更履历采购报价管理……采购订单管理订单残数管理收货管理……APS(排程)排程根底工艺、班组管理APS生产方案……上位管理系统(ERP范畴)販売管理生産管理購買管理財務会計原価管理出货管理出货方案出货清单制作送货的制作对账单……材料仓库管理供给商管理外协管理仓位管理条码出入库管理库存金额库存分析材料仓库成品仓库货架管理……材料库存明细及汇总自定义仓库信息查询仓库盘点……库存金额计算根底库存金额分类统计库存金额变化分析……呆滞库存管理过期库存管理库存量分析……外协订单管理外协发料及送货……供给商信息管理供给商级别管理……生产实绩采集JIT(调达配送)生产力管理在线库存生产品质管理投入/产出比照生产进度跟踪生产本钱分析投入/产出分析根底投入/产出比照表……方案进度跟踪表订单进度跟踪表……本钱结构定义本钱数据提取本钱核算本钱分析成品批次追溯材料批次追溯……生产追溯JIT调达根底工艺及工位设定工位配送清单……日生产方案生产方案根底生产线日历日作业方案……生产设备生产设备根底设备保养清单设备产量管理设备日常费用……生产人员生产人员根底生产班组设定…现场材料管理工程在库管理…方案达成率设备稼动率生产不良率人员工时统计…不良根底设定品质信息采集不良分析…订单延误统计订单生产达成率……生产交期管理成品仓库管理成品库存明细及汇总自定义仓库信息查询仓库盘点……材料仓库成品仓库生产车间生产数据自动采集简单易操作的系统平台,实现数据可视化采集物流数据自动采集生产防错投料错误防止防工程跨越…人员信息采集物料信息采集工程信息采集设备加工采集…不良信息采集…条码出入库管采集收货管理入库单管理……领料单管理工程补料、工程返料出入库台账……方案指示根底资料实绩数据反响生产资源模具条码管理资产条码管理…iMIX特点①②③iMIX平台具有配置灵活,高扩展性的特点,适度迎合企业管理流程和业务特点,确保系统成功上线Step１：理解客户需求Step２：制作系统流程图Step３：平台配置系统Step４：系统功能调整,运用平台特点:专有系统符合贵司业务模式,构建贵司专属的系统适用不同行业应对不同行业,依托平台+定制的方式提供一站式解决方案灵活性从简单到复杂,分阶段导入,不断应对业务变更.易用性按客户使用习惯定制功能扩展性开放式平台应对贵司业务发展,随时扩展功能权限控制用户规则设定完全按您的要求.实施管控强调实施服务,传达实施经验,确保实施成功.iMIX構成図DatabaseServer(数据库效劳器)数据自动备份效劳〔自动〕历史数据结转效劳〔自动〕管理应用根底管理用户登录根底信息权限设定条码库存管理材料入库生产领用条码补打库存查询其他出入库库存移动库存调整库存盘点出入库明细账生产实绩管理生产数据采集生产数据通信无线AP条码标签打印机激光打印机Interface根底资料实绩数据现场-管理者办公室-管理者ERP管理系统iMIX执行管理系统生产纳期管理订单延误统计订单生产达成率生产进度管理方案进度跟踪表订单进度跟踪表生产防错管理投料错误防止防工程跨越生产追溯管理成品批次追溯材料批次追溯生产力管理方案达成率设备稼动率生产品质管理不良根底设定品质信息采集生产本钱管理本钱数据提取本钱核算・条码・RFID・PLC・传感器条码打印机数据采集器效劳器数据库办公室：宽屏显示器OS：WINServer2021R2无线AP(UBNTUAP-LR-3)硬盘：3*500GBHOD〔3.5寸8盘位〕CPU:2.40GHz内存:4GB以上Office2003/2007/2021SATO佐藤CL412e

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LM412e

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MBKeyence基恩士BT-W150

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W85

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W75SQLServer2021R2数据通信PC硬件建议：②③④①⑤⑦⑧云终端设备(UBNTUAP-LR-3)现场:工业级电脑,主机与LCD显示器用户登录数据采集数据效验……⑥电子看板报表图表可视化管理应用现场-操作员⑧移动终端应用生産工程実績収集管理生産进度管理生産追溯管理生産納期管理生産在庫設備稼働管理計画達成率管理作業時間管理不良率管理生産物流生産进度生産性生産品質生産原価生産指示生産調達完成品倉庫管理原材料倉庫管理材料投入防错工程防跨越不良分析日作業計画生産計画根底材料配送作業者・班組手配設備販売管理生産管理購買管理財務会計原価管理計画・経営管理実行・現場管理控制系统・自動化DCSiMIX位置智造企业强化执行管理!!物流数据机械设备PLC控制系统物机Level1设备运行层Level2设备控制层Level3生产物流执行管理系统“iMIX〞Level4上位管理系统人员信息人条码出入库管理作业数据加工数据检查数据位于中间执行层低面背景简约商务风PPT模板2021LOGO所涉及提供的PPT模板、PPT图片、PPT图表等PPT素材大多来自PPT设计大师〔PPT原创作者个人〕授权发布作品、PPT设计公司免费作品、互联网免费共享资源精选以及局部原创作品，分享给PPT爱好者交流学习之用，我们并未授权您将这些PPT模板、素材、图片用于任何商业及其他用途，如果要使用请联系原作者并征求作者同意。33为什么要进行事故分析？342021年1~5月份各类事故比照月份安全、环保事故生产事故未遂事故事故总数事故总损失（元）一月321639028二月32167100三月1471210590四月21694128五月44111930200合计1313265291046分析说明：1月TZB酯化岗位员工在分层提取时，未关闭通往排污池的排污阀，导致500L料液跑掉，直接经济损失30000元，占总损失77%。3月份TZB员工白班交接班不到位，导致在回收车间的回收酒精操作一晚无人管，致玻璃冷凝器次日破裂，冰盐损失16公分，乙醇损失500kg，直接经济损失6000元，占总损失85%。5月份回收车间员工烧伤〔6222元〕、仓储员工手压伤〔3448元〕、SBA车间员工脑部受伤〔7330元〕，PLA跑料〔5000元〕、回收车间跑冰盐〔5000元〕、中试车间跑冰盐〔5000元〕。因员工操作马虎、工作不负责，造成的生产事故有12起，直接损失65200元，占总损失72%。352021年国内事故摘录1、2021年5月28日晚上9点31分，位于淄博市桓台县唐山镇境内的山东宝源化工股份一车间发生爆燃事故，造成2人死亡，8人受伤。2、2021年5月12日1时40分，位于山西运城市盐湖区龙居乡二十里店村的山西三维丰海化工发生火灾并伴随小规模的爆炸。3、2021年5月10日13时许，位于广州市黄埔区的中石化广州分公司203号汽油罐灌顶呼吸阀着火爆炸。据介绍，爆炸事故是由气泄漏发生闪燃所致，导致7名施工人员受伤，其中3人伤势严重。4、2021年5月2日中午12时52分，位于浙江省衢州市的巨化集团北二道的锦纶厂发生火灾，熊熊的火光借着风势蹿到空中达数十米之高。衢州消防支队接到报警后，立即调集市区三个消防中队以及巨化集团专职消防队共13辆消防车100多名官兵展开灭火战斗。5、2021年4月13日22时12分，黑龙江省大庆市让胡路区喇嘛甸镇富鑫化工厂非法生产偶氮二异丁腈过程中发生爆炸燃烧。现场作业人员共计14人，9人当场死亡〔6男3女〕。6、2021年4月12日凌晨5时47分，位于榆林锦界工业园区的神木化学工业公司一期20万吨甲醇装置因一处管线开裂，氢气泄露，引发闪爆并起火，事故未造成人员伤亡。362021年国内事故摘录7、2021年4月1日晚上20时35分，位于缙云县东渡镇的浙江宏威车业一车间发生一起爆炸事故，造成现场作业工人3人当场死亡，3人受伤。其中2名伤者经医院抢救无效死亡，1人仍在救治中。8、2021年3月31日下午17时，位于武汉市东西湖区京港澳高速往港澳方向1147公里处，一辆装载危险化学品的货车在等待加油时突发大火并爆炸，经过近一个半小时的奋力扑救，消防官兵成功将大火扑灭并保住了邻近的加油站。9、2